1、给水管道工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称目 录第一章 项目施工方案5第一节 施工准备5第二节 施工投入（人、机、材等）7第三节 施工现场布置16第四节 重难点分析17第五节 重点、难点的技术处理措施20第六节 对本项目内容、施工条件、重点难点分析措施22第七节 本项目重点难点应对措施25第八节 给水管道工程施工工艺26第九节 施工总体部署61第十节 技术保证措施69第十一节 施工管理措施69第十二节 施工总体流程76第十三节 施工保证措施79第二章 施工进度安排84第一节 施工进度计划和工期安排计划84第二节 进场控制措2、施91第三节 工期保证措施92第四节 恶劣天气施工措施100第五节 施工进度监控及动态管理101第六节 施工工期计划103第七节 保证进度目标的措施120第八节 进度计划的管理系统133第九节 影响工期的因素分析135第十节 工程进度控制管理方法136第十一节 施工进度及工期保证措施139第十二节 施工质量及进度保障措施144第十三节 施工项目进度计划实施与检查148第十四节 施工工程进度保障措施152第十五节 施工进度管理措施156第十六节 施工进度控制措施163第十七节 施工进度管理保证措施166第十八节工期保障措施169第十九节 项目组织机构177第二十节 项目管理总体安排181第二十一3、节 进度计划的检查与调整195第二十二节 统筹施工力量方案196第二十三节 工程进度控制管理方法200第二十四节 施工进度执行措施203第二十五节 施工进度保证措施207第二十六节 节点工期控制措施216第二十七节 施工赶工措施226第二十八节 施工协调措施228第三章 质量保证措施及承诺231第一节 质量管理体系231第二节 质量保证措施236第三节 质量控制制度255第四节 保证措施承诺262第五节 建立质量实施计划269第六节 工程质量保证体系278第七节 施工现场管理工作281第八节 质量管理方针和目标283第九节 不合格品的控制措施317第十节 质量责任制度320第十一节 检验检测制4、度325第十二节 工程质量控制的方法和措施327第十三节 确保工程质量所采取的检测试验措施331第十四节 工程创优体系及保证措施333第十五节 施工生产要素的质量控制338第十六节 施工作业过程的质量控制341第十七节 工程创优体系及保证措施342第十八节 质量回访保修措施348第十九节 施工生产要素控制措施349第二十节 成品及半成品管理359第二十一节 确保工程质量的技术组织措施364第二十二节 施工质量保证措施368第二十二节 人员责任制度382第二十三节 施工过程中确保工程质量的操纵措施387第四章 安全文明施工措施399第一节 安全管理体系399第二节 安全消防措施406第三节 文明5、施工保证措施417第四节 环境保护措施421第五节 职业健康安全、环境管理体系425第六节 现场文明施工方案434第七节 事故隐患排查治理管理制度438第八节 安全管理目标及体系442第九节 安全施工448第十节 施工现场文明环保施工454第十一节 安全生产责任制度467第十二节 安全技术组织措施473第十三节 安全教育培训制度477第十四节 安全生产规章制度478第十五节 施工环保措施计划485第十六节 安全生产保证措施490第十七节 安全保证体系及组织措施501第十八节 发生事故后的注意事项及急救措施510第十九节 文明管理措施514第二十节 创建文明工地的标准管理规定516第二十一节 文6、明施工管理制度和措施计划518第二十二节 安全施工组织措施523第二十三节 文明施工管理制度和措施计划545第二十四节 施工环保措施计划550第二十五节 绿色施工措施556第二十六节 施工场地安全文明施工管理569第二十七节 现场消防管理措施590第五章 保修期服务计划598第一节 保修服务承诺598第二节 保修服务措施603第三节 工程保修管理608第四节 售后保修实施管理计划610第五节 保修措施628第六节 工程售后服务保修承诺书630第七节 定期回访及服务宗旨632第八节售后服务体系633第九节 售后服务组织实施计划635第十节 工程保修服务保证640263第一章 项目施工方案第一节 7、施工准备1、管理人员的选用在管理人员的选用上，我公司调用精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体实行“以人为本”战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。在项目经理的选派上，我公司将选派有类似工程管理经验的施工二级注册建造师担任此工程的项目经理。其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历，具有现代管理知识和施工过同类工程的施工项目管理人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2、操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进8、驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。3、劳动力需要量计划(1) 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。(2) 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。(3) 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、项目施工、项目施工的劳动力配9、备。基础及主体结构施工着重的劳动力，高峰时考虑二班制；突出维修工和其它专业班组的组织。(4) 根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和修缮整改三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。4、施工技术准备(1) 在本工程的全过程中，充分发挥我公司在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。一旦中标进场，则立即进行施工准备工作。(2) 针对本工程的施工、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，并且在施工前报请10、建设单位和发包人的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。(3) 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。(4) 各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如施工图与其相关的结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(5) 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。(6) 根据建设单位提供的施工红线，永久性座标和高程测点按施工总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。(7) 合同签订后立即向当地行业主管11、和综治部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅的施工环境。(8) 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实贯彻实施。5、施工现场准备(1) 施工现场区，现场食堂、仓库等设施的布置。(2) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。(3) 按文明施工管理标准的要求对施工现场及重新进行统一处理。(4) 有计划地组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。6、施工机械准备1. 根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求12、安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2. 对于小型施工机械设备，机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。7、施工物资准备1. 施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。2. 施工用施工材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。第二节 施工投入（人、机、材等）第一、机械设备承诺投入计划我单位承诺：本工程投入的施工机械全部为我单位自有机械，施工机械数量完全满足施工要求，如有违反，愿按合同和招标文件要求接受处罚。一、机械选择原则为满足工期的要求，各施13、工阶段均需投入大量的施工机械，既减轻工人劳动强度，又达到高效、高质的要求。在选用机械时无论自有或租赁设备均需选用技术先进、结构合理、质量优良、安全可靠，并经国家质量监督部门认定有合格证的产品，严禁购买国家限制使用或淘汰的产品，选型时应考虑：1、生产效率高：本工程工期紧，选用生产效率高的产品才能满足施工要求；2、可靠程度高：机械性能好，日常运行可靠安全，不因连续作业经常出现损坏影响施工进度；3、易维修保养：设备结构简单，零部件组合标准合理，易检修、易拆卸，备件互换性好；4、耗能低，减少现场施工水、电、汽、油的用量，降低施工成本；5、噪音低、无污染，符合环保要求。二、主要机械设备投入计划拟投入本项14、目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1自卸车东风红岩3武汉20171008t项目使用自有2圆锯机MJ1425A22福建20191.5良好项目使用自有3插入振动器ZN50ZN352福建20191.5良好项目使用自有4射钉枪T64风霸15上海2019/良好项目使用自有5射钉枪KTT422J5上海2019/良好项目使用自有6手提割机4100NH3日本2018380良好项目使用自有7手提磨机GISSA3日本20191.05良好项目使用自有8空气压缩机（大）3HP力霸3广东20181.1良好项目使用自有9小号手电钻FDVA10广东20190.15、28良好项目使用自有10切割机CC14SA5湖南20171.65良好项目使用自有11手提电动砂轮机G10SB5湖南20200.53良好项目使用自有12油压钻0BH2-2010四川20180.55良好项目使用自有13压刨AP1010广东2020/良好项目使用自有14管道切断器466-CI3浙江20171.5良好项目使用自有15电焊机BX1603上海20198.5良好项目使用自有16电动线锯4300BC5浙江20190.39良好项目使用自有17折边折方机200022湖南20191.5良好项目使用自有18电动试压泵6.0mPa3广东20171.2良好项目使用自有19电锤2810广东20180.5良好16、项目使用自有20弯管机SYM-1005广西20182.0良好项目使用自有21手动液压钳QYS-24010上海2018/良好项目使用自有22手动电缆剪REC-50-235浙江2019/良好项目使用自有23开槽机ZIR-SS-165浙江20191.2良好项目使用自有三、拟用于本工程检测试验仪器表拟用于本工程检测试验仪器表序号仪器设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1全站仪SET51日本2019/良好测量放线2经纬仪DFH103日本2019/良好测量放线3水准仪GFD2003日本2019/良好测量放线4接地电阻测量仪ZC82上海2020/良好防雷接地试验5绝缘电阻测试仪NF217、511A2上海2019/良好防雷接地试验6管道专用开槽机/2浙江2018/良好机电试验7手枪钻/5广东2020/良好机电试验8钳式电流表/3上海2018/良好机电试验9水平尺L50010广东2019/良好标高、尺寸测量10电接点压力表0-4Mpa2上海2019/良好机电试验11三用硬度仪HW-187.51上海2017/良好试验12干燥箱1012广东2018/良好试验13外径千分卡150-175mm/0.1mm2广东2019/良好试验14百分表0-10mm/0.01mm3上海2020/良好试验15机械秒表0.253上海2020/良好试验16标准测力仪LS-016上海2019/良好试验17钢卷尺518、0M3广东2018/良好垂直水平距离测量18线锤5950mm3广东2020/良好垂直度检验19三米直尺3M2广东2018/良好平整度控制20钳形电流表MODEL24133日本2017/良好机电测试21万用表HA/UT71C5上海2017/良好机电测试四、主要机械设备投入计划1、机械设备投入1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。2）一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。3）确保自有施工设备的良19、好率。我司拥有有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。4）我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。2、设备使用原则1） 施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。2） 使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。3） 施工机械在投入使用前，应按规定进行验收20、，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。3.1例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，21、按技术要求润滑等等。3.2强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。4、设备的修理1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。4）中修22、是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。第二、劳动力投入计划一、项目组织机构本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，工程项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完23、成。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。在施工组织上实行项目法施工，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。二、各专业工种的协调和周围环境的处理各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位单位、单位与各单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的施工进度，解决24、各工种在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保施工的顺利进行。三、施工安排1、现场交接安排我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对维修改造等基础施工期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的施工进行调整准备，以使整个施工现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。2、技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究施工图纸，了解设计意图及相关细节，图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽施工作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确25、保工程质量和进度。3、人员准备中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行施工总平面工作安排，所有施工管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。4、施工机械进场计划（1）中标后，我公司立即组织有关大型施工设备进行设备基础施工和设备的维修调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。（2）测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。5、工程材料进场计划一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业26、主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利施工。6、其它计划（1）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。（2）严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序施工，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合发包人的工作，这不仅是对国家及工程负责，也是对自己负责。（3）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致27、命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。（4）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。（5）对于本工程我们将采取项目法施工，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。（6）采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，密切配合设计、科研部门对施工过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软土地基填筑速率的控制。在制订施工组织28、设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。（7）整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。（8）进场后首先做好施工准备工作，安排好管理用房、仓库、材料堆场等，做好施工用水用电工作。第三、主要施工材料投入保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据施工进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求包，数量较大的材料按进度计划分批进场。2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进29、行动态管理。每天、每周、每旬都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。材料组织供应主要分二大类:第一类为材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在25日前提供所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。第三节 施工现场布置一、 施工现场供水方案施工及生活及生产用水采用30、自来水，我司将利用业主提供的供水接驳点接入，并根据现场实际布设供水线路。二、现场用水的保证措施由于管道施工期间对水量的要求较小，所以将在施工临设区布设管网。必须牢固，并禁止机械碰撞。为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。现场供用水管的维修维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。三、施工用电量计算施工现场用电集中于现场排水设备、电焊机和现场照明用电；由于各类型桩工设备由于使用自带设备供电，不计算在施工电31、网内。我司将向申请接驳本标段指定临时用地附近的，标段沿线将按实际情况布置架空供电线路；考虑本标段总用电需求接近场地箱变的负荷极限，以及本项目施工点较多且较分散，现场将配置4台120kw电机作移动供电和停电时的使用。四、 现场用电保证措施根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。电箱要设置良好的接地装置及漏电开关。根据施工需要配备足够的灯具加强局部照明。除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。第四节 重难点分析一、本工程工期较紧，确保工期按时完成的解决方案（1）施工管理措施1）组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人尤其是作为对项目负全责的项目经理，要32、使工程的施工质量达到“符合国家质量验收标准，争创省优”，并且能够保证工期要求，我公司将充分发挥公司优势，从全公司范围挑选最优秀的技术人员、管理人员，组建一个强大的项目管理团队。针对本工程，我公司在组织架构方面配备足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。2） 高素质的施工作业班组：精施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到省优标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：我公司在及本省等地有多年与我公司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我公司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我公司要求提供数量较大的熟33、练工人，可以保证工程的质量、进度需要。（2）保证工期的技术措施1）开工前采取的措施a、中标后，我公司将立即组建项目部，并派项目经理、技术负责人驻现场进行施工图的核对，及时与甲方、设计单位会审图纸，完善节点，核对相关专业的接口提出的要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费。b、由于工期紧，质量要求高，中标后我公司将立即组织数量充足、具备较高操作水准的项目劳动工人，并充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作。c、设专职材料员两名，开工前按设计图纸要求，将所有的材料小样送甲方及设计师确认后，即时进行材料的定货、采购34、。按材料供货计划，每次定货时多配货5%左右。d、开工前，项目部根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，组织好施工需要的各类机具设备，贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，并在场外检修保养，确保不带病进场。2）施工过程中采取的措施a、严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与周、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。b、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业、同步作业等是保35、证工期的重要手段。c、选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。d、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技术熟练的工人进场支援，我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随时增加人员以确保施工进度。e、所有外加工材料做到提前七天订货，材料的送货时间做到本地一天采购材料一天内进场，外市采36、购材料两天内进场，外省采购材料三天内进场，确保工程施工的连续性。f、机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位，由操作人员对其进行日常维护，项目经理部对机械设备检查一次，使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率。g、与其它施工单位交叉配合施工时，提前向业主提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。二、本工程设计标准较高，确保工程质量的保证措施（1）施工中采用先进的项目法施工1）在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2）公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理做出了科学的说明，严谨的程序规定，对项目施工中37、的各个环节的控制做出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理，是目前非常优秀的标准化管理文件。3）按照项目法进行，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成品的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成品的积极性。4）签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成品根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成品所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的确定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成品的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5）将38、技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理工作采取施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6）施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7）为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算，按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收遵循一套合理的流程。8）通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本上升、高速完成施工任务，满足业主及上级主39、管部门的要求。（2）特殊材料、特殊工艺施工技术措施我公司在施工过程中将严格执行ISO9001质量体系标准和国家现行规范，以确保施工质量达到世界一流水平。针对目前项目施工过程中存在的一些质量“通病”，我公司通过多年来所施工大型、高档项目工程的成功经验，摸索和总结出一套独特的施工工艺和技术，较好地解决了这些在施工中普遍存在的问题，在国内项目同行中处于领先水平。（1）对缝及模数问题1）反复校对测量放线，做到绝对无误差，完全达到图纸要求；2）要重新调整制定检验误差指标，以求达到准确无误的放线目标。 3）选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线40、，每做一块，都必须经过验证符合标准后，才可施工下一块。4）现场放线和图纸有矛盾时，要征得设计师批准同意后调整有关尺寸。所以要先放线再进料加工，才有可调的余地。 第五节 重点、难点的技术处理措施（一）、重点、难点、关键施工技术和工艺分析本工程施工工期紧，如何在实际施工中做好各项管理协调工作，在确保安全的前提下，保证工程工期和质量是本工程的主要重点和难点。（二）、解决措施（1）、平行施工、流水作业由于本工程任务重、交叉作业多的特点。为便于施工管理及协调，各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后三个施工区同时开工；同一施工区内各道工序同时安排相应的流水作业。（2）、分工不分家41、，协调管理，统一指挥各作业班组分工协作，相互协调，统一接受指挥，降低相互影响，提高工作效率。（3）、确保人员和施工材料的投入。根据本工程招标文件对工期的要求，（4）、主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域，工程的施工条件。材料部门要供应商保持24 小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。（5）、增加机械的投入工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才42、能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。（6）、工期紧，任务重，合理安排、加大投入，保证工期做好材料、设备上的保证若本公司有幸中标，及时进入施工现场，做好施工调查，切实落实材料来源，保证施工需要。同时选定几个厂家的同时供应，以确保货源和质量。同时，严格按照本投标书的承诺及建设单位工程师的要求及时安排机械设备进场，保证本工程施工按计划进行。施工工艺上的保证对于本工程，本公司具有丰富的施工经验，在运用成熟工艺的同时积极推广新工艺，保证优质高效地完成本工程施工。组织上保证所有人员均43、参加过类似工程的建设，在人员组织上完全可以承担本工程施工。在组织机构的配备上既考虑各职能部门的横向联系又重视管理层及操作层的纵向直接联系，机构精炼。做好配合及协调工作本工程施工工期短，如何组织好施工，确保进度是关键，同时本工程如何做好与路基、管线等项目的配合，也是本工程的重点和难点之一。施工过程本投标人将积极做好与其他施工单位的配合及协调，确保各项施工能紧张有序地进行。快速进行施工准备根据本工程特点，本投标人已经将计划投入本工程的全部施工机械及设备进行了落实，一旦中标，立即进场。加大施工投入，保证工期根据本工程的实际情况，投入足够的施工机械设备，保证本工程各个作业面的正常施工。第六节 对本项目44、内容、施工条件、重点难点分析措施对本项目内容、施工条件、重点难点分析如下：一、本工程对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点二、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，加强对材料、工艺的监督。三、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对45、本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。四、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的工程，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。五、继续抓疫情防控按施工进度计划，施工仍处在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，因此必须严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，在施工前和施工过程中要做足做细疫情防控措施。六、专项工程重点分析填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实46、度达不到设计要求，可导致项目下沉，影响使用功能。七、专项工程施工难点分析1、作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长,又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与第三方交叉作业、施工场地重叠、并且存在立体交叉施工，不仅影响施工正常进行，而且给安全施工带来隐患。3、 机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近道路工程物及各类井室周围等部位,给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。4、 施工作业范围内的地上道路工程物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。八、根据以上47、分析及项目进度计划安排，总结本工程的施工重点、难点如下：（一）疫情防控方面严格按照国家、省、市对复工复产和疫情防控的有关要求，明确企业主体责任，落实项目责任人是项目复工复产和防控疫情的责任人职责,强化复工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任。（二）人力组织方面由于工期较紧、任务重，且在新型冠状病毒感染肺炎疫情期间，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。（三） 机械设备方面工欲善其行48、，必先利其器。项目工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。（四）材料堆放面由于本工程主要作业在办公区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅助材料将根据项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材料堆管理、现场平面布置方面也是本项目一个管理难点之一。（五）质量安全方面工程质量要达到国家质量验收规范“合格”标准，且工期安排较紧，在保49、证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对项目质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。（六）环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、降低环境污染、对室内成品保护等作为本工程的重点。第七节 本项目重点难点应对措施一、疫情防控重要难度大之应对 1、明确企业主体责任,落实项目责任人是项目开工生产和防控疫情的责任人职责,强化开工后的防控工作,思想上不可有半点松懈,自觉担当起疫情防控工作责任；（1）制定工程项目疫情防控工作50、方案以及应急处置预案； （2）认真做好健康检查,防疫消毒工作； （3）明确信息登记和宣传教育工作的分工和责任人； （4）组织日常检查巡查,落实各项防控措施,发现问题，立即组织整改。 2、加强项目用工实名制的监控管理，工地实施全封闭管理，只留一个出入口,未提前录入上传用工实名管理系统，未经甄别是否属于重点防控人员，或者未经当地疫情防控机构确认健康的重点防控人员，不得通过门禁卡进入办公区和施工作业区、生活区。掌握流动人员情况，做好重点人群比对甄别工作管理。对来自疫情严重地区人员，安排在集中隔离场所医学隔离观察14天，确认无异常后方可上岗；对来自非疫情严重地区人员，进行健康检查登记，14天内不外出、51、不聚集，每天测量并记录体温，出现疑似症状的员工，立即去医疗机构发热门诊就诊。3、强化施工作业过程防控。尽量分班分散作业,限制作业人数,需保持作业区消毒、通风等防护措施,并安排专人对作业人员流动轨迹进行监控。配送材料、物质等外来车辆进入工地现场时，车上人员不得离开驾驶室,货物由项目部安排工地内人员接收和装卸,避免近距离和工地以外人员接触交流。5、 强化食堂用餐管理制度的落实。食堂卫生要符合国家有关卫生标准，并取得食品经营许可证,且食堂工作人员健康证件齐全。实行分时分散就餐,避免面对面,不与他人交流,循环使用的餐具务必严格进行清洁消毒。确保食品来源安全可靠,严禁从无牌无证的餐饮单位订餐。6、 落实52、员工宿舍区的卫生保洁值班制度。员工宿舍经常保持室内通风,严禁使用通铺,每间宿舍居住人员原则上不超过6人,并按要求做好保洁消毒。严控人员聚集和集体活动。二、质量要求高，专业性能要求高之应对1、为确保整体标高的精度，我们将安排专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。2、制定专项成品保护方案和细部处理方案，确保项目细部满足项目效果和风格。3、安排专业设计师负责深化设计，实现项目效果的完美化。三、施工人员组织困难之应对1、提前做好劳动力准备工作，选用与我公司合作多年的劳务队伍，制定专项管理措施和保证民工工资发放措施，确保劳动力的投入。2、充分做好现场施工准53、备工作，为日后整体抢工期做好铺垫。第八节 给水管道工程施工工艺一、PE管一、施工顺序：施工放线挖沟槽管道安装试压回填浇砼根据图纸与现场实际地貌放线，确定避开地下障碍（煤气管、电缆、给排水管和其它不可拆除的基础等），同时控制好管沟深度和宽度，如与其它管线出现不可避免的相交情况，需做好其它管线相交部分的施工保护。 1、给水工程施工测量1）测量放线：首先根据建设单位移交的坐标点及高程点，设计施工现场测量简图。2）将控制坐标点引测至施工现场，做好标记，并加以保护。3）按照工程特点的要求引测量控制点。4）进行施工沟槽中线及边线的放置。5）测量管底标高。2、施测方法：1）用经伟仪依据甲方移交的坐标点，加密54、道路中心桩，每150m设一控制桩，并加以保护，用水准仪将高程引测到附近建筑物上，做上明显的记号。2）采用方向法，配以直尺确定沟槽开挖边线，用白灰撒出开挖线。3）沟槽开挖后进行龙门桩设置，采用木板，间距不超过35m，将管道中心线及高程引测其上。3、沟槽开挖的施工方法：1）根据设计管道埋深及现场施工条件，DN100以上（含DN100）管道埋深为1.5米（含道路深度），大部分市政机动车道下敷设；DN100以下管道埋深为1.2米（含道路深度），大部分非机动车道、人行道、绿化带下敷设；沟槽开挖采用人工开挖施工；管道沟槽开挖宽度为DN+400mm，管径dn100的管道沟槽开挖宽度为DN+600mm。2）沟55、槽开挖采用人工和机械结合开挖，一般土质条件下放坡比1：0.33，开挖沟槽的土方堆放不能小于0.8m，开挖沟槽底部土层确保不被拢动，沟槽开挖应预留20cm左右保护层，用人工清理。3）开挖沟槽时，如遇有管线、电缆时加以保护，并及时向相关单位报告，及时解决处理，以防发生事故造成损失。4）在开挖沟槽过程中，应对沟槽底高程及中线随时测控，以防超挖或偏位。沟槽允许偏差应符合下表的要求；沟槽开挖允许偏差序号项目允许偏差（mm）检查频率范围点数1槽底标高30两井之间32槽底中线每侧宽度不小于规定两井之间63槽边坡度不小于规定两井之间64、 管道安装（1）、PE管采用热熔连接，因该方法成本低、管道接口质量好、不56、需管件等优点。热熔连接的主要步骤有： 、材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的切削余量。 、夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。 、切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。 、对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。 、加热：对接温度一般在210-230之间为宜，加热板加热时间夏有别，以两端面热熔长度为1-2mm为佳。 、切换：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并加压，为保证热熔对接质量，切换周期越短越好。 、热熔对接：是焊接的关键，对接57、过程应始终处于热熔压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。 、冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。 、对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。(2)、热熔连接质量控制要点热熔连接因技术要求较高，应注意对接口质量进行外观检查，要求接口处形成均匀的凸缘。造成连接质量问题常见有以下方面的原因，施工中应注意防范：、不同材质、品牌、壁厚的管材和管件混用；、连接件的端面未保持清洁，对粘有的水或泥土应及时清理； 、操作人员技能不高，对热熔连接的工艺参数（加热时间，加热温度、连接压力、冷却时间）未按规定要求严格控制；、未完全冷却就移动连接件或58、对连接件施加外力；、熔接设备要定期维护保养，保证设备良好的使用状态。（3）热熔对接过程易出现的质量问题及解决办法：质量问题产生原因解决办法焊道窄且高热熔对接压力高、加热时间长、加热温度高降低热熔对接压力，缩短加热时间、降低加热板温度焊道太低热熔对接压力太低、加热时间短、加热温度低提高热熔对接压力及加热板温度、延长加热时间焊道两边不一样高被焊的两管材的加热时间和加热温度不同两管材的材质不一样，热熔温度不同，使两管材端面的热熔程度不一样两管材对中不好，发生偏移，使两管材热熔对接前就有误差使加热板两边的温度相同选用同一批或同一牌号的材料使设备的两个夹具的中心线重合，切削后要使管材对中焊道中间有深沟热59、熔对接时熔料温度太低，切换时间太长检查加热板的温度，提高操作速度，尽量减少切换时间。接口严重错位热熔对接前两管材对中不好，错位严重严格控制两管材的偏移量，管材加热和对接前一定要进行对中检查。局部不卷边或外卷内不卷或内卷外不卷铣刀片松动，造成管端铣削不平整，两管对齐后局部缝隙过大加压加热的时间不够加热板表面不平整，造成管材局部没有加热调整设备处于完好状态，管材切削后局部缝隙应达到要求适当延长加压加热的时间，直到最小的卷边高度达到要求调整加热板至平整使加热均匀假焊热熔对接压力过大，将两管材之间的热熔料挤走加热温度高或加热时间长，造成热熔料过热分解降低热熔对接压力降低加热温度、减小加热时间二、管道水60、压试验1、水压试验前，审核施工单位应编制的试验方案，其内容应包括：后背及堵板的设计；进水管路、排气孔及排水孔的设计；加压设备、压力计的选择及安装的设计；排水疏导措施；升压分级的划分及观测制度的规定；试验管段的稳定措施和安全措施。2、根据设计，本工程PE管道试验压力为1.0Mpa。3、压力试验前应检查水压试验采用的设备、仪表规格及其安装是否符合规定要求，采用弹簧压力计时，精度不低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.31.5倍，表壳的公称直径不宜小于150mm，使用前经校正并具有符合规定的检定证书；水泵、压力计应安装在试验段的两端部与管道轴线相垂直的支管上。4、水压试验前应检查准备工作，包括：试61、验管段所有敞口应封闭，不得有渗漏水现象；试验管段不得用闸阀做堵板，不得含有消火栓、水锤消除器、安全阀等附件；水压试验前应清除管道内的杂物。5、试验管段注满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡24小时后再进行水压试验。6、水压试验应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，无异常现象时再继续升压；水压试验过程中，后背顶撑、管道两端严禁站人；水压试验过程中严禁修补缺陷；遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补。7、压力试验包括预试验阶段和主试验阶段，其中预试验阶段的程序如下：（1）将试压管道内的水压降至大气压，并持续60min，期间应确保空气不进入管道。（2）缓慢地将管道内水压升至试验压力并稳压62、30 min，期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力，检查管道接口、配件等处有无渗漏现象。当有渗漏现象时应中止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压。（3）停止注水补压并稳定60 min，当60 min后压力下降不超过试验压力的70%时，则预试验阶段的工作结束。当60 min后压力下降低于试验压力的70%时，应停止试压，并应查明原因采取相应措施后再组织试压。8、压力试验的主试验阶段步骤如下：（1）在预试验阶段结束后,迅速将管道泄水降压，降压量为试验压力的10%15%，期间应准确计量降压所泄出的水量，当降压所泄水量超过计算最大值时，应重复预试验阶段步骤。（2）每隔3min记录一次管道63、剩余压力,应记录30min。当30min内管道剩余压力有上升趋势时,则水压试验结果合格.。（3）30min内管道剩余压力无上升趋势时，则应再持续观察60min。当在整个90min内压力下降不超过0.02MPa，则水压试验结果合格。（4）当主试验阶段上述两条均不能满足时，则水压试验结果不合格，应查明原因并采取相应措施后再组织试压。9、做好给水管道冲洗消毒准备工作的检查，应符合下列规定：（1）用于冲洗管道的清洁水源已经确定；（2）消毒方法和用品已经确定，并准备就绪；（3）排水管道已安装完毕，并保证畅通、安全；（4）冲洗管段末端已设置方便、安全的取样口；（5）照明和维护等措施已经落实。10、管道冲洗64、与消毒应符合下列规定：（1）管道第一次冲洗应用清洁水冲洗至出水口水样浊度小于3NTU为止，冲洗流速应大于1.0m/s。（2）管道第二次冲洗应在第一次冲洗后，用有效氯离子含量不低于20mg/L的清洁水浸泡24h后，再用清洁水进行第二次冲洗直至水质检测、管理部门取样化验合格为止。三、管道试压质量保证措施1、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。 2、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。 3、水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。二、水平导向钻进1、平面控制放线平面控制及放线，依据现有边线，通过勘测方提供的控制点引测本工程的定位点，为保证施工各阶段控制点网，坐标65、及高程的准确，首先对施工现场内各控制桩加以保护。并把各控制点引测至现场外加以保护，以便竖向引测放线。施工前通过全站仪沿地面上拉管的中心线每3米设置一桩（有障碍物的除外），并沿拉管的中心线撒好白灰线且测出桩高程，算好桩高程与设计拉管流水面的关系。2、高程控制高程控制根据勘测方提供的水准点引测施工现场的高程控制点。根据本工程的实际情况，在现场选择固定的地方做临时水准点，并做好保护。高程控制采用两次仪器高程前后视等距测法，保持精度。为保证设计方向、位置的正确性，控制线的传递用经纬仪进行引测，保证平面位置的准确。3、基坑开挖为保证工作坑内干燥和扩孔施工,在工作坑一侧设（4长1.5宽1.5深）泥浆沉淀池66、,并在池底设泥浆泵随时将多余泥浆抽出坑外。4、 钻机就位根据管道设计坡度方向和现场实际情况，在基坑中安置钻机。钻机底脚要安置在20厚C15混凝土平基上，并在平基混凝土内预留20钢筋（地锚）和钻机焊接紧密，以防地基沉降影响钻机稳定。5、钻液的配置钻液的好与坏对于拉管施工的成败起到了极关键的作用。钻液具有冷却钻头、润滑钻具，更重要的是可以悬浮和携带钻屑，使混合后的钻屑成为流动的泥浆顺利地排出孔外，既为回拖管线提供足够的环形空间，又可减少回拖管线的重量和阻力。残留在孔中的泥浆可以起到护壁的作用。钻液由水、膨润土和聚合物组成。水是钻液的主要成份，膨润土和聚合物通常称为钻液添加剂。钻液的品质越好与钻屑混67、合越适当，所制造的泥浆的流动性和悬浮性越好，回扩成孔的效果越理想，成功的概率越大。为改善泥浆性能，有时要加入适量化学处理剂。烧碱（或纯碱）可增粘、增静切力、调节PH值，投入烧碱量一般为膨润土量的2%。6、导向钻进 根据测量的轴线，操作定向钻机水平钻进，路面上部采用美国DigiTrak Eclipse SST定向钻进导向系统控制钻头的方向，严格按设计曲线形成导向孔。若发现钻头偏离设计轨迹的趋势，通过调整钻头的倾角、旋转角等参数改变钻头方向。导向孔完成后，对发射坑入土口、接收坑出土口标高和方位进行复核，确保按设计曲线成孔。施工过程中，密切注意钻进过程中有扭矩、钻压突变、泥浆漏失等异常情况，发现问题68、立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。7、 扩孔根据现场地质情况，采用刮刀式扩孔器。这样既能够保持泥浆流动畅通又能保证管线的安全、顺利的拖入孔中。本段回拉扩孔铺管的距离比较长，泥浆作用特别重要，孔中缺少泥浆会造成塌孔等意外事故，使导向钻进失去作用并为再次钻进埋下隐患。考虑到地层泥浆较易漏失，泥浆漏失后，孔中缺少泥浆，钻杆及管线与孔壁间的摩擦力增大，导致拉力增大。因此要保持在整个钻进过程中有“返浆”，并根据地质情况的变化及时调整钻液配比以产生的不同泥浆。本工程选用的铺管钻机有混合搅拌、泵送系统。施工中将水、膨润土、聚合物等加入混合仓，进行充分搅拌形成钻液。然后由钻液泵将钻液通过中空钻杆输69、送至孔底钻头，并与孔中钻屑混合形成泥浆在孔底流动。试验人员需要随时检测泥浆内各组成材料的配比并及时调整，反复循环使用。8、管道焊接（电熔焊接）管道接口质量的好坏直接影响到拉管施工的成功进行，因此要严格按以下操作步骤执行。 a、电熔连接机具与电熔管件应正确连通，连接时，通电加热的电压和时间符合电熔连接机具和电熔管件的规定。b、电熔连接冷却时间，不得移动连接件或连接件上不得施加任何外力。c、电熔承插连接管材连接端应切割垂直，连接面应清洁干净，并应表明插入深度，刮去表面的氧化层。连接前，对应连接件，使其在同一轴线上。d、干管连接部位下端应采用支架，并固定吻合。e、管道连接时，施工现场条件允许时，可在70、在沟槽上进行焊接。f、焊接完毕后，检查观测孔内物料是否顶起，焊缝处是否有物料挤出。热熔连接：a、热熔连接前、后连接工具加热面上的无污物应用洁净棉布擦净。b、热熔连接加热时间和加热温度应符合热熔连接工具生产厂和管材、管件生产厂的规定。c、热熔连接保压冷却时间，不得移动连接件或连接件上不得施加任何外力。d、管道连接前，管材固定在机架上，取下铣刀，闭合卡具，对管子的端面进行铣削，当形成连续的切削时，退出卡具，检查管子两端的间隙（不得大于3mm）。电熔连接面应清洁干净，刮初表面皮。e、热熔对接连接，两管段应各伸出卡具一定的自由长度，校对连接件，使其在同一轴线上，错边不宜大于壁厚的10%。f、加热板温度71、适宜（22010），当指示灯亮时，最好在等10分钟使用，以使整个加热板温度均匀。g、温度适宜的加热板置于机架上，闭合卡具，并设系统的压力。达到吸热时间后，迅速打开卡具，取下加热板。应避免与熔融的端面发生碰撞。h、迅速闭合卡具，并在规定时间内，匀速地将压力调节到工作压力，同时按下冷却时间按钮。达到冷却时间后，在按一次冷却时间按钮，将压力降为零，打开卡具，取下焊好的管子。i、卸管前一定要将压力降至为零，若移动焊机，应拆下液压软管，并做好接头防尘工作。j、合格的焊缝应有两翻边，焊道翻卷的管外圆周上，两翻边的形状、大小均匀一致，无气孔、鼓泡和裂纹，两翻边之间的缝隙的根部不低于所焊管子的表面。k、管道连72、接时，施工现场条件允许时，可在在沟槽上进行焊接，管口应临时堵封。在大风环境下操作，采取保护措施或调整施工工艺。9、 拉管首先用现场制作的“PE管封套”将管头密封，然后在管头后端接上回扩头，管后接上分动器进行接管，将管子回接到工作井后，卸下回扩头、分动器、取出剩余钻杆，堵上封堵头，进行水压试验。 施工时，拉管机操作人员要根据设备数据均匀平稳的牵引管道，切不可生拉硬拽。10、 注浆加固PE管道拉通后，为了避免地面沉降，需要进行注浆加固。由于受场地条件限制，本次采用孔内注浆的加固措施。拉管施工前在PE管前端连接两根与PE管同长度的25钢管,与PE管一同拉入土中并一同到达拉管设计终点桩号。到达终点后，73、解除25钢管与PE管的连接，在两根钢管前面各加一根6长同直径的注浆花管。移动拉管机到接收坑，和25钢管连接并回拽。每拽入6，把钢管和拉管机的连接取消，换成和高压注浆泵连接。注入1：1水泥、粉煤灰浆液（0.4Mpa），从而置换触变泥浆，补充PE管周围的空隙。然后再换再拉，再拉再注，反复进行。直到把钢管全部拉出接收坑，注浆过程也就全部结束了。在注浆施工时应注意：a、根据实际情况每3-6米注浆一次，根据计算注浆量一定大于泥浆量，注浆时尽量保持不要间断。b、当PE管拖入地面时一定要用堵头堵死，防止浆液从花管前端流出。三、混凝土管不停水开孔支线连接支线吹扫、试压母管带压开孔支线连头现场清理6.1施工前的74、准备1、施工人员、设备及消防安全器材提前进入现场。2、清除现场闲杂人员、车辆以及易燃易爆等物品，做好必要的警示措施，对施工区域进行必要的隔离。3、支线管安装质量符合有关规定，待检部位处于可视可检位置。4、试验用压力表已经校验，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，量程2.5MPa。5、按试验的要求，管道已经加固，结合工程的具体特点，管线除了连头检查部位，其余按设计技术要求都已回填完毕。6、由甲方指定开孔位置，提供管线材质、介质、压力等数据。7、检查管线的开孔条件，准备开孔。8、清除管线开孔位置的防腐层，避开有焊道和腐蚀比较严重的部位，以保证焊接质量和安全。6.2支线管吹扫、试压6.2.1支管线75、吹扫本工程管材为PEdn90输气管和PEdn75排水管系列,气、水管线长度均为198m。施工时分别进行整段吹扫，采用压缩空气进行吹扫，清扫介质采用压缩空气。1、管道清扫时，必须作好保护措施，清扫口与地面的夹角应在3045之间，清扫管段与被清扫管段必须采取平缓过度对焊，出口应设在开阔地段并加固。2、出口加挡板令气流方向向下，其周围3m以内应设为禁入区非工作人员不得入内。清扫时需有专人监护并不得对附近设施造成破坏或污染。管道清扫压力为0.25MPa。3、从A管口进行储气，在A处加设进气阀，用压缩机向管段充气至试验压力（0.3MPa）时，打开B处放散，如此反复作业，以达到吹扫管内积水和污物的目的，直76、至合格。4、气体清扫检验时，清扫气体的流速不小于20ms；在吹扫出口，用白色靶板进行检查，其上无锈污及其它杂物为合格。6.3带压开孔连头施工顺序：直观焊接、试压、开孔连头、清理现场并验收。(焊接前办好动火手续)6.3.1试压为确保该工程的安全，在正式施工前必须进行一次试压实验，以验证开孔机及阀门等各部件连接口的密封性能。试验步骤如下：1、在焊接好的短节上安装阀门、开孔机；2、由氮气瓶引出管线与开孔机相连；3、向开孔机内注入氮气，直到开孔机内的压力达到1.6MPa压力，此时用肥皂水认真检查开孔机各部件结合面及开孔机与阀门间的气密性；4、若发现泄漏，则认真查找原因并消除；若无泄漏则开始进行开孔作业77、，作业过程中不断监测各结合面的密封性，并做详细记录。6.3.2开孔施工1、实施法兰短节的焊接作业：焊接法兰短节时，要求法兰短节的立管与开孔管线的轴心线垂直相交，法兰平面与母管轴心线平行，误差不大于1.5mm，焊接采用钢制管道封堵技术规程（SY/T6150.22003）中焊接标准进行焊接。2、实施开孔作业焊接完毕，在开孔短节上，加闸阀（根据管线介质、压力、选用所匹配的闸阀）。根据现场情况、管径来确定采用手动还是电动开孔钻机。确定开孔尺寸，选定切削速度，对管线进行开孔作业。开孔完毕后，将开孔刀及切割下来的马鞍块同时提入连箱内，关闭阀门，对连箱进行放空后拆除开孔钻机，开孔作业完毕。将支线管线通过法兰78、与闸阀连接。整理现场。开孔工艺简图：6.4施工中可能出现的危险及措施1、焊接施工防范措施： 为保证焊接时发生不必要的危险。焊接人员必须具备带压工作能力，并且持证上岗。为防止静电打火，引起火灾。焊接前必须做好接地装置，以防止静电。为防止电流过大熔扩穿孔或电流过小未焊透等现象。焊接电流要预先调整好，以免出现开裂及焊口不合格。为防止异常情况的发生，在整个动火焊接施工过程中，管路内必须保持稳定正压。为防止意外的情况发生，现场配备的消防器材必须到位，并充分作好灭火防范工作。2、吹扫试压施工防范措施管道吹扫、试压工作必须有专人负责，有组织、有分工的在统一指挥下进行。管道吹扫、试压应严格按方案进行。非工作人79、员不得进入现场。吹扫、试压中用的阀门不准随意乱动。吹扫、试压时配备良好的通讯工具和交通工具。 夜晚要安排好值班人员，有专人负责。3、开孔施工防范措施为防止开孔时设备渗漏，开孔前必须检查设备上密封件的完好。为防止开孔时开孔刀刮伤、刮漏管件，焊接管件时必须对正管件。为防止开孔时开透管，开孔施工时要对准尺寸。为防止垫片与法兰压紧时，垫片安放不正及垫片与法兰上有杂物，致使中心钻开透后，密封处渗露，安装垫片时要安放正，清除垫片及法兰上的杂物。四、盲板一、施工流程供水管网停水打开老供水站处阀门排水切断三条供水主线安装盲板。二、施工方法2.1 阀井内两块盲板安装。（1）准备工作由于阀井内阀门不严，安装盲板需80、要带水作业。系统停水前需要做好各项准备工作，供水系统供水泵停止运行后，我方在系统无压力情况下需要在规定时间内完成盲板安装。准备工作包括：工作面准备、排水准备、作业工具准备、施工材料准备、施工作业票办理。（2）工作面开挖由于阀井内空间狭小，废弃管线切除、安装盲板的作业面不足，系统停水前需要准备好工作面。具体做法：将井盖掀开，井筒南侧用风镐破除，并向南挖1.5m，清除余土。（3）排水准备在阀井井底南侧不影响盲板安装的位置挖一个1m深、1m见方的集水坑，安装好抽水泵、接好电源，排水点提前确定好。（4）盲板安装水汽车间停水后，两阀井内盲板安装工作同时开始。将阀门南侧管道切除1m，打开阀门排水，同时将井81、内水抽出井外。若系统管网内的水能在2个小时内排尽，则在水排尽后安装盲板。如果排水时间超过2小时则在水排至管内剩半水管时，进行带水加盲板。法兰盲板安装时，先将管子顶部用气割割开，将潜水泵放入管内抽水，随水位下降将管子完全切开，带水安装插入式盲板并把紧螺栓至水不泄露。2.2焊接盲板安装（1）准备工作提前确定加盲板的坐标位置和管线埋深，并挖好施工作业面，管沟开挖时采用机械开挖加人工配合开挖的方式，上层土采用机械开挖，人工配合清底，开挖时注意留出焊接作业空间。同时挖出集水坑，尺寸为1m深、1m见方，安装好抽水泵、接好电源，排水点提前确定好。另外提前准备好材料、施工机具、作业票办理等工作。（2）盲板安装82、方案一：焊接式盲板安装前，先将管顶切开，用沙袋将管内填实至有少量水渗出，然后切断整个管子再焊接盲板，管内的沙袋不再取出。方案二：如果加焊接盲板处排水不彻底且水的流量大，采用法兰盲板式封闭，具体做法是把管子切开后先把自制法兰套在保留的管段端口，组对焊接角焊缝，焊完后沿法兰面把多余管子去除并磨平（管口端不得高于法兰密封面），然后用盲板加垫片与此法兰连接紧固至水不泄露。五、复合管（1）钢塑管安装工艺流程：施工前准备预制加工干管安装立管安装（支管安装）管道试压管道冲洗给水系统调试（2）钢塑管安装准备认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和建筑图，核83、对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决，办好变更洽商记录。（3）钢塑管预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。（4）给水钢塑管干管、立管安装a.安装时从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，埋地衬塑镀锌钢管设计要求加强防腐时，应在预制后，安装前做好防腐，防腐层层次，从管道表面起，分为冷底子油、沥青漆涂层、加强包扎层、沥青漆涂层、外保护层。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开，安84、装前清扫管膛。b.管道的穿外墙处均按设计要求加好套管及固定支架，一般情况，套管内径应比管道外径大40mm。c.立管安装：每层从上至下统一安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，校核预留甩口的高度、方向是否正确。支管甩口均加好临时封堵。立管阀门安装应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好洞口。d.管道连接时，被破坏的管道表面部分，做防腐处理，防腐材料的选用应符合设计要求及建设单位的要求。e.支、吊架安装管道安装时，必须根据不同管径和要求设置管卡或吊架，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡或支、吊架时，在金属管配件与85、衬塑钢管管道连接部位，管卡应设在金属管配件一侧，并采用防止接口松动的技术措施。六、电磁表（1）电磁流量计应避免安装在有较强的交直流磁场或有剧烈振动的场所.（2）流量计、被测介质及工艺管道三者之间应该连成等电位，并应接地。（3）电磁流量计应设置在流量调节阀的上游,流量计的上游应有一定的直管段，长度为L10D（D管径），下游段应有L45D的直管段.（4）在垂直的工艺管道安装时，液体流向自下而上，以保证导管内充满被测液体或不致产生气泡；水平安装时必须使电极处在水平方向，以保证测量精度。七、消防表1）、水表应安装在便于检修和读数，不受暴晒、冻结、污染和机械损伤的地方。2）、螺翼式水表的前端应有810倍86、水表公称直径的直管道，其它类型水表前后，宜有不小于300mm的直管道。3）、旋翼式水表和垂直螺翼式水表应水平安装；水平螺翼式和容积式水表可根据实际情况确定水平、倾斜或垂直安装；当垂直安装时水流方向必须自下而上。4）、对于生活、生产、消防合一的给水系统，如只有一条引入管时，应绕水表安装旁通管。5）、水表前后和旁通管上均应装设检修阀门，水表与表后阀门应装设泄水装置。为减少水头损失并保证表前管内水流的直线流动，表前检修阀门宜采用闸阀。住宅中的分户水表，其表后检修阀及专用泄水装置可不设。6）、水表井应防止淹没和雨水。7）、水表的方向应与它的型式相符。8）、当水表可能发生反转、影响计量和损坏水表时，应在87、水表后设止回阀。9）、远传水表安装有两种方式：仅起到户外抄表作用的远传水表安装较为简单，只要将水表输出系统与安装于户外的数据显示装置（中继器）相连接即可。八、螺纹法兰阀门安装步骤为：阀门的检查阀门的清洗阀门的安装阀门的强度和严密性试验1、阀门的检查阀门的检查包括外观检查和质量检查，主要检查阀门是否具有使用功能。阀门安装前应核对阀门的规格型号和检查阀门的外观质量。阀门内外表面有无砂眼、沾砂、氧化皮、毛刺、缩孔、裂纹等缺陷。阀座与客体接合是否牢固，有无松动、脱落现象。阀芯与阀座是否吻合，密封面有无缺陷。阀杆与阀芯连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、螺纹有无损坏。阀托与填料压盖是否配合妥当。阀门开启是否88、灵活，有无卡住现象。对于阀门检查中发现的缺陷，应及时检修处理，不合格的阀门不能安装。2、阀门的清洗阀门的清洗应解体进行。一般是浸泡在煤油里，用刷子和棉布擦拭，除去阀腔及各零件上的污物及锈漆清洗后，保持零件干燥，重新更换己损坏的垫片和填料。如发现密封面受到损伤，还应视损伤情况进行研磨或更换。3、阀门的安装阀门安装的位置不应妨碍设备、管道和阀门本身的安装、操作和检修，安装高度一般以手轮距地面1-1.2m为宜。对安装在距操作面1.8m以上，且阀门较多时，应设置永久的操作平台，以方便操作。对中量较大的阀门或易损坏的阀门还应设置阀门支架。水平并排管路上的阀门，为了缩小管道间距，应将阀门前后错开整齐布置：89、垂直并排管道上的阀门最好安装高度一致。阀门安装应在关闭状态下进行，搬运要轻拿轻放，吊装绳索不得拴在手轮或阀杆上，以防损坏手轮与阀杆。螺纹阀门安装，须在阀门的出口处加装活接头，以方便拆装和检修。阀门的操作机械和传动装置应进行必要的调整和整定，使其传动灵活，指示准确。4、阀门的强度和严密性试验有合格证的阀门，在出厂前已进行了强度和严密性试验。安装前还应从每批中抽查10%(至少1个)，做严密性试验。若有不合格，再抽查20%；若还有不合格则要逐个进行试验。如因存放时间太长或运输过程中有损坏，则应在安装前重新逐个作强度和严密性试验。阀件试验应在阀门试压检查台上进行。强度试验：公称压力在3.2MPa以下的90、阀门，其试驻玉力为公称压力的1.5倍。阀门作水压强度试验对，立尽量将体腔内的空气排尽，再往体腔内充灌洁净水:试验间阀、截止闸，闸板或阀瓣应打开，压力从通道一端引人，出口一端堵塞。试验带有旁通的阀门，旁通阀也应打开。试验时，压力应逐渐升高至试验压力恒压不少于5分钟，压力不降，壳体、填料无渗漏现象为合格。严密性试验:严密性试验、除蝶阀、止回阀、底阀外的阀门，一般应以公称压力进行，在能够确定工作压力时，也可用1.25倍工作压力进行试验，以阀瓣密封面不漏为合格。试验闸阀时，应保持体腔内压力和通路。端压力相等。试验方法是将间阀关闭，水从通路一端引入，在另一瑞检查其严密性。在压力逐渐除去后，从通路的另一端91、引人水。重复进行上述试验。公称压力小于1.0MPa，且公称直径600mm的闸阀可不单独进行水压强度和严密性试验。强度试验在系统试压时应按管道系统的试验压力进行。5、安装前的二次检查安装前，应仔细核对所用阀门的型号、规格是否符合设计要求。还应检查填料及压盖螺栓，须有足够的调节余量，并要检查阀杆是否灵活，有无卡涩和歪斜现象，法兰和螺纹连接的阀门应加以关闭，不合格的阀门不能进行安装。6、阀门安装过程中的搬运要求阀门在搬运时不允许随手抛掷，以免损坏。阀门吊装时，绳索应拴在阀体上，切勿拴在手轮或阀杆上，以防阀杆弯曲或折断。阀门应安装在维修、检查和操作方便的地方，室外埋地敷设的给水管阀门要设阀门井。7、阀92、门的水平安装在水平管道安装时，阀杆应垂直向上，或者倾斜某一角度，如果阀门安装在难于接近的地方或者较高的地方，为了便于操作。可以将阀秆装成水平，同时再装一个带有传动装置的手轮或远距离操作装置在操作时要求灵活，指示准确，也可设置操作平台。阀门的阀杆在任何情况下都不得位于水平线以下。8、法兰式阀门的安装安装法兰式阀口时，应保证两法兰端面互相平行和同心。铸铁阀门应避免因强力连接或受力不均引起的损坏。拧紧法兰螺栓时，应对称或十字交叉进行。装螺纹连接的阀门时，应保证螺纹完整无缺，管螺纹上要缠生料带或自厚漆加油麻丝；拧紧时，必须用扳手咬牢拧人管子一端的六角体上，用力要均匀，以保证阀体不致拧变形和损坏。九、伸93、缩节一、安装前准备工作： 1、核查伸缩节的型号、规格、技术参数是否符合设计要求，并掌握产品使用说明。 2、掌握厂家提供伸缩节的预拉伸值，是否与设计值相符，需要调整时还应对补偿器进行拉伸或冷紧。 二、管道伸缩节的安装方法： 1、为了防止管道受到热胀冷缩的影响，伸缩节安装时一端为固定支架，另一端的第一个导向支架距伸缩节为4倍管径，第二个导向支架与第一个导向支架的距离为14倍管径.在安装伸缩节时必须用吊架与型钢固定管道,以免影响管道的移位和补偿器的安装。 2、检查伸缩节安装是否正确、方向一致，合适后按顺序固定。 三、管道伸缩节安装图解1.立管伸缩节安装：2.水平管道伸缩节安装：3.支管伸缩节安装:四94、管道伸缩节安装注意事项： 1、在订购伸缩节时，应向厂家提供介质温度、安装时环境温度和布置图,以便厂家了解所需的补偿能力,或向厂家提出补偿能力的要求。 2、吊装时，不得将吊索绑扎在波节上，安装时要对管道伸缩节进行保护。十、排气阀1.排气阀必须垂直安装，即必须保证其内部的浮筒处于垂直状态，以免影响排气； 2.排气阀在安装时，最好跟隔断阀一起安装，这样当需要拆下排气阀时进行检修时，能保证系统的密闭，水不致外流； 3.排气阀一般安装在系统的最高点，有利于提高排气效率。十一、立式闸阀井土方开挖 阀门井采用人工进行开挖 挖出的土方通过双胶轮车运至施工区外。 井底板 施工阀门外底板砼时采用汽车泵进行浇筑 95、砼浇筑时从一端开始 整体连续向前顺序浇筑 严禁留施工缝 基础底板砼浇筑时 施工人员在底板上铺设马道 严禁任意乱踩。 混凝土施工方案 1、砼拌和 (1)施工前 应结合工程的混凝土配合比情况 检验拌和设备的速度、叶片结构等。在整个混凝土生产过程中 府对拌和设备经常进行检验 包括混凝土拌和物的均匀性、各种条件下适宜的拌和时问、衡器的准确性、拌和机及叶片磨损情况等 发现问题 及时处理。 (2)拌制混凝土时 必须严格按照试验室与发包人共同签发的混凝土配料单进行配料 不得擅自更改 入机拌和量不应超过拌和机规定容量的90% 水泥、砂、石、混合材料应以重量计 水和外加剂溶液可按重量折算成体积。 (3)在混凝土96、拌和过程中 应采取措施保持骨料含水率稳定 砂的含水率应控制在6cYo以内 应根据气候条件定期测定骨料的含水率 特别是在降雨的情况下、应增加测定次数 以便随时调整混凝土中的用水量。 (4)由于受现场施工条件限制 局部小体积砼采用“三干三湿”法进行人工拌制。现场拌制时要严格按配合比进行配置 控制砼加水量 严禁二次加水。 (5)必须将混凝土再组分拌和均匀 颜色一致 拌和程序和拌和时间 通过试验决定。混凝土的纯拌和时间 可参考使用下表中的数值。 2、砼的浇筑和振捣 (1)、浇筑混凝土之前 应详细检查有关准备T作 包括基槽、模板、预埋件及止水设施等 并做好记录。 (2)、入仓混凝土采取溜槽缓降措施 如果97、入仓混凝土出现轻微的离析 应采取人工翻拌 杜绝骨料分离现象。 (3)、浇入仓内的混凝土 应随浇随半仓 小得堆积 仓内若有粗骨料堆叠时 应均匀地分布于砂浆较多处 绝不可用水泥砂浆覆盖 以免造成内部蜂窝。如发现混凝土和易性差严禁入仓 已入仓的不合格混凝土必须清除。 (4)、混凝土浇筑应连续进行 如因故中断且超过允许间歇时问 应按施工缝处理。浇筑混凝十的允许间歇时间 应通过试验确定 或参照下表的规定执行。 (5)、施工缝的处理应符合下列要求 、按混凝土的硬化程序 采用凿毛 冲洗或刷毛等方法 清除老混凝土表层的水泥砂浆薄膜和松弱层 并冲洗干净 排除积水。 、混凝十强度到2. 51pa 方可进行浇筑上层98、混凝十的准备工作 临浇筑前 水平缝应铺一层厚2-3cm水泥砂浆 垂直缝应刷一层净水泥浆。其水灰比 应较混凝土减少0. 03-0. 05。 、新老结合面的混凝十应细致捣实。 (6)、混凝十进入仓面后 人工进行仓内摊铺作业 摊平后用平板振捣器白坡脚向坡顶方向进行振捣 防止漏振、重振。对于模板两侧排水沟两边半板振捣器不易振密实的部位 则使用3cm插入式振捣器振捣 其移动间距应不大于振捣器有效半径1.5倍 振捣至混凝土无显著下bL 不m现气泡 表面泛浆并不产生离析后 徐徐提出 小留卒问。 (7)、振捣器头至模板的距离 应约等于其有效半径的1/2 并不得触动模板 止水及预埋件等。 (8)、在无法使用振捣99、器或浇筑凶难的部位 应辅以人T捣同 使其密实 (9)、混凝十浇筑过程中 如表面泌水过多 应及时研究减少泌水的措施 仓内泌水应及时排除。但小得带走狄浆。 3、养护和表而保护 (1)、养护 、采用洒水养护 应在混凝土浇筑完毕后12 18小时内开始进行 其养护期时f刮对硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥为14天 在T燥、炎热气候条件下 应延长养护时间 至少养护28天 。 、薄膜养护 在混凝土表而涂刷一层养护剂 形成保水薄膜 涂料应小影响混凝十质量 在狭窄地段施工时 使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养护的部位 必须报发包人批准。 、混凝土表面保护 应按SDJ207-82第5.2.14条 第5.2.1100、8条的规定进行混凝十表面保护。 4、砼质量检查 (1)、砼浇筑过程中的检查 主要检查砼原材料的质量和配置 要求每个工作班至少检查两次 检查砼的拌和时间、拌和地点和浇筑地点的坍落度 要求每个工作班至少检查两次 同一个工作 班 日内 当砼配合比有变动时应及时检查。 (2)、砼浇筑后的检查 抗压强度试验 砼浇筑后及时从浇筑仓而取出试件 并在相同条件下养护28天 然后进行有关性能检验 检验成果是评定砼内部质量的根据 一次取一组3块。外观检查 拆模后检查表而有无蜂窝、麻而、露筋、裂缝等 有无尺寸偏差 发现缺陷及时修补。 三、砖砌井墙 1 技术准备 a 工程人员熟悉、审核施T图纸和设计说明 熟悉各部位各工101、序的施工方法和技术质量要求 提出各种施工方案进行比较。 b 根据现有的人力、设备、材料 根据T期最优组合。将技术先进、施工方便、经济合理的施工组织方案申报给发包方甲位 审批后用以指导工程施工。 c 根据图纸与现场施工计划提供各种材料订货单 以及各种预埋件的定制单。d 做好材料试验与试配工作 作为施工过程可靠的依据。 e 对施工班组进行详细的技术和质量要求交底。 2 材料准备 砌砖工程的砖块为75号以上的机制砖 尺寸为53*115*240毫米。无裂缝、断块或过火的结块 形体有棱有角 表面平整、整洁。砌筑前提交样品报请发包人批准后方可使用。3 施工方法 砖砌体 在楼面上定出标高 用M 7.50水泥102、砂浆或10细石砼找平 使各段砖墙底部标高符合设计要求。根据设定的轴线及图纸上标注的墙身尺寸 在基础顶而上用墨线弹出墙身轴线和墙体宽度线 并分出门油口位置线。砖砌体的转角和交接处 同时砌筑或设置成斜槎。砖砌体砌到规定标高后 如需等待下道工序施工 则洒水养护 且用潮湿的草袋遮盖。砖砌体在砌筑完之后 至少养护5天 养护期内避免雨淋或曝晒。砌筑过程中使用三皮一吊 五皮一靠的方法 把砌筑误差消灭在操作过程中。砌砌体至少养护5天 养护期内避免雨淋或曝晒。砌筑过程中使用三皮一吊 五皮一靠的方法 把砌筑误差消灰在操作过程中。砌体墙面的灰浆 在砌筑时 边砌筑边刮除 以免影响而层粉刷。当该层砖砌体砌完后 立即进行103、墙面的清理。砌筑过程中 注意拉结筋的正确预留。2 内外墙抹灰 先用拉线检查墙面平整垂直度 人致决定抹灰厚度 最薄处不小于7毫米 再在墙的上角各做一个标准灰饼 大小5厘米见方 厚度以墙面平整垂直决定 然后根据两个灰饼用拉线或线锤挂垂直线做墙面下角两个标准灰饼 厚度以垂直为准。待灰饼稍干后 在上下灰饼之间抹上宽约5厘米的砂浆冲筋 用木板刮平 厚度与灰饼一致 待稍干后可进行底层抹灰。 井盖 预制阀门井盖板砼浇筑时 用捅尺和拉小线检查板厚、标高情况 顶板砼浇筑完后 表面用刮杠刮平 面层用木抹子搓平 待砼初凝时 表面需进行二次搓面 然后面层覆盖塑料薄膜 砼拆模后 应防止阳光暴晒 砼浇筑完毕后 府在12小104、时内浇水养护 养护时间不少于14天 待砼强度达到1.2Mpa时方可上人进行其它施工作业。 十二、挖沟槽土方1、土方开挖要求1.1沟槽土方开挖的关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量的最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线。1.2当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜的工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定。支撑采用的类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行。1.3槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水的槽段。在做一定的排水、降水措施。如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽105、底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度。1.4槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力的降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工。2、沟槽土方开挖方法沿给水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合。开挖顺序由进水口向出水口推进。测量人员根据业主及发包人指定的测量基准点放出管中心线位置，根据市政管道的管径、埋深，土方开挖的坡度，确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。管道一侧的工作面宽度（mm）管道结构的外侧宽度管理一侧的工作面宽度（）非金属管道金属管道D1500400300500D110005004001000D1150060060015106、00D13000800800管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占90%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量的10%，其余沟槽采用人工开挖。沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测工作。沟槽开挖深度约24m，采用机械沟槽开挖，设计基底20cm范围采用人工清底，边坡拟定1：0.33，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方。有部分管道敷设区域是属于回填土，管道安装前必须按施工要求分别进行管道基础处理。开挖的土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定的堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填107、。2.1基坑开挖前必须做好原有管道（管线）的探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能的管线的位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5米并且不小于2米，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常应停止并及时书面报告发包人，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线。2.2基坑开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管的管径、埋深，土方开挖的坡度，管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖的宽度尺寸，画出地面开挖线。基坑开挖时，按每一井段在基坑底每5米增设一中线桩，用全站仪在压108、倒坑端头上进行测设，控制管坑的轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高。2.3基坑避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工，挖至接近基底标高时，应保留1530cm，堆土边缘距基坑边不小于2.5米。2.4开挖的土方根据施工现场实际情况将不运走的土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定的场所处堆放。2.5基坑开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水。沟槽底采用单侧加宽0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔5060m设一个集水井抽水。2.6开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接109、的工作空间，扩大标准位管两侧0.6m，管底部加深0.5m，管口对接完毕，管道对接部位底部回填石屑。2.7沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后及时通知甲方及设计人员进行鉴定、验收。2.8当沟槽开挖遇石方及岩石地段，基坑开挖应开挖到低于管底0.2m，换填中砂。浇水灌实或振实至管底设计高程，管道开挖遇到淤泥层时，下挖0.5m，换填中屑。并且按规定做好密实度的检测试验。密实度要求达到95%以上，且做好自检记录，通知甲方进行现场鉴定验收，合格后方可进行管道吊装安装。3、土方开挖注意事项3.1土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；3.2开挖中如发现土层性质有110、变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清发包人批准。十三、回填方1、工艺流程基底清理检验土质分层铺土分层碾压检验密实度修整找平验收2、操作工艺（1）基底清理：填土前应清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。（2）检验土质：检验回填土料的的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、晾晒等措施；如含水率偏低，采用预先洒水润湿等措施。（3）分层铺摊填土：压实机械的夯实作用，随土层的深度增加而逐渐减小。在压实过程中，土的密实度也是表层大，而随深度加深逐渐减小，超过一定深度后，虽经反复碾压，土的密实度仍与未压实前一样111、。各种压实机械的压实影响深度与土的性质、含水量有关。所以，填方每层铺土厚度应根据土质、压实的密实要求和压实机械性能确定。本工程每层铺土厚度宜为200-250mm，不得大于300mm。（4）分层碾压密实：碾压机械压实土方时，应控制行驶速度，碾压机械速度不宜过快，否则影响压实效果。一般不得超过2km/h。填方高于基底表面时，应保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整，宜将填方边缘宽填0.5m；如设计要求边坡整平拍实，宽可填为0.2m。在机械施工碾压不到的填土，应配合人工推土，用蛙式打夯机或柴油打夯机分层打夯密实。回填土每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土的最大干密度，达到要求后112、再铺上一层土。人工夯填土，用60-80kg的木夯，由4-8人拉绳，两人扶夯，举高不小于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。（5）填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程的地方，及时依线铲平，凡低于规定高程的地方应补土夯实。十四、余方弃置 运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排 专人指挥运输车辆通行。 车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。 进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机 及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。 弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路； 遇到有影响道路的土方113、，推土机应就近及时平整。 施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需 要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。 针对交通高峰期，运输车辆应按事前制定的线路行驶，尽量避开交通量 大的地段，同时也避免加重交通堵塞的情况。 弃土现场配置2台水泵，确保阴雨天施工及时将积水排出。 根据本项目弃置土方的土质情况，粉质类和粉砂类土质遇水强度变差，因此在弃土场现场要准备一定的块石和碎石料或将路面结构层破除料另行堆放，下雨天施工时，对出现影响车辆行驶的地方要用石料和路面结构料填铺，确保运输车辆通行顺利。十五、拆除人行道（一）水泥混凝土板块翻挖换处理1114、对于水泥混凝土板块损坏严重的部分，及交叉口范围内加罩，厚度不满足10cm的板块，采用将板块进行翻挖的处理。并用C35混凝土更换被翻挖的坏板块，基层部分应予清除，新建20cm级配碎石垫层，再铺三合料或20cmC15素砼将路面基层补强，其补混凝土顶面标高应与旧路面基层地面平齐。旧板凿出应注意对相邻的影响尽可能保留原有拉杆，宜用压镐凿破除碎混凝土，应及时清运混凝土碎块。基层应予清除，并将基层、压实；底基层宜用碎石、三合料或C15素砼将路面补强，其补混凝土顶面高程应与旧路面基层地面标高相同；宜在混凝土路面板接缝处的基层漆刷一道宽20cm沥青带。对于挖除板块基层土质差回弹模量达不到40Mpa的路段，应115、采用尾径不小于15cm的松木桩按间距1.2m的梅花形加固土体，水泥砼板采用直径8mm的钢筋网补强。用C35混凝土更换被翻挖的坏板块；采用商品砼厂拌料，运送至现场，用插入式振捣器振捣，振动梁刮平提浆人工抹平，按原有路面纹理对混凝土表面进行处理；如原板块中有钢筋网，新换的板块也需相同设置，与相临板块的拉杆也要恢复，采用养护剂进行养护；相临板块的接缝用切缝机切至1/4板块深度；消除缝内杂质，灌接缝材料。（二）原水泥混凝土板块的修复处理1、缝的处理所有纵、横接缝全部用切缝机清切一遍，用清缝机具清除旧填缝料和其他杂物3-5cm，再用吹尘器将缝内灰土吹干净。下部用泡沫塑料嵌条填塞，上部10-20mm用AH116、-50沥青填缝料灌注。2、边、板角的处理角断裂纹应按照破除裂面的大小确定切割范围，纵向最小切割宽度为0.5m最大为1.0m，最大到行车道中英。小心切割破损板块，防止切割时对相临板块造成额外损坏。切缝后，凿除损坏部分时应凿成不规则垂直面。对原有钢筋不应切割，如果钢筋难以全部保留。至少也要保留2030cm的钢筋头，宜应长短交错。基层出现松散情况则应挖除松散基层后用三合料做基层。板块修补。对水泥砼面板边度剥落进行修补时，将剥落的表面清洗干净，用沥青混合料或接缝材修补。板角的修补。板角断裂按照破裂的大小确定切割范围，切缝垂直，与原有板面的接缝面，漆刷沥青，如为胀缝，设置接缝板。然后浇注水泥砼，待强度达117、到后开放交通。填缝料损坏维修。消除旧填料和杂务修补填缝。纵向接缝张开维修。相临车道面板横向位移，纵向接缝张开宽度10以下时，采用聚氯乙烯胶泥、焦油类填缝料进行维修。当纵向接缝张开宽度1015mm之间时采用聚氯脂类常温施工式填料进行维修。当纵向接缝张口再15mm以上时，采用沥青砂填缝。纵向接缝破碎维修。再破碎部外缘，切割成规划图形，周围切割垂直于板面，底版宜为平面。消除混凝土碎块再进行填充维修。3、水泥混凝土板块错台的处理当注浆和裂缝处理完毕后，须对混凝土板块的错台进行处理。当错台0.10mm时，采用机械磨平或人工凿平的方法进行处理。当错台0.10mm时，采用先进行凿平处理，加铺调平层，或局部翻118、挖新建的方法处理（要看现场实际情况而定）。（三）、原水泥混凝土板块接缝的处理混凝土路面的接缝包括纵向缩缝、横向施工缝、横向胀缝等。接缝处最容易引起破坏，改工程地段有多数接缝填缝料损坏或未灌注。首先先清缝用吸尘器吹干净内尘土，采用填缝料填充。十六、拆除路面1施工准备(1)开工前至少7天内，应对施工范围断面进行实测，将实测结果报发包人审核。(2) 进行全面复测，测量结果报请发包人批准，及时编制实施性施工组织设计报发包人审批和测量放样工作。(3)制定详细的路基填筑环保措施。(4) 完善合同段总体施工进度计划和施工工艺、施工方案，报发包人审批。2施工工艺施工准备施工放样机械设备就位凿除装运废渣原地面处119、理。3施工方法原有路面凿除采用人工配合机械进行作业，大面积作业时，采用挖掘机、推土机、装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐，电钻的设备进行凿除，在凿除破损路面时，应该注意以下几点：(1)在凿除前必须经过测量放样，避免盲目的施工，而造成成本增加；(2)在凿除时，尽量避免损坏旁边未损坏的原有路面；(3)凿除的深度必须符合设计要求；(4)在施工过程中，必须做好保通措施，避免影响车辆的行驶；(5)做到工地排水畅通，指定专人负责挖沟、疏导排水等工作。(6)在低洼地段和工程不良地质路基段尽量避开雨季施工。(7)雨季施工时，必须作好气象资料的收集与整理。十七、人行道砖修复1、施工工艺：破损人行道砖结120、构层拆除基层清除找平铺结合层砂浆弹控制线铺砖敲平拨缝修整嵌缝。2、砂浆调整：适用于较小面积的修补，采用1:2水泥砂浆填充进行调整。（1）清除面层杂物，翻挖损坏的人行道砖（采用“挂线定位法”）沿原有人行道砖边缘横向设定一条定位线。（2）清理基层后，根据泛水横坡度和纵坡作灰饼，铺筑干硬性水泥砂浆，带线铺砖，用橡胶锤锤实道砖，若砂浆饱密度不够则应加铺砂浆，严禁空臌现象，铺筑过程中，随时用3m铝合金板条检查其表面平整度，对不顺直砖缝要拔正。（3）人行道铺筑过程中，注意与路缘石等相邻构筑物接顺，不得反坡。（4）质量要求：铺砌稳固、无翘动、表面平整、缝线直顺、缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现121、象。其偏差均应在规范规定的允许范围之内。十八、水泥混凝土1、基层的准备及放样：将基层上的杂物及浮土清除干净，并复核基层标高、坡度及平整度，达到施工规范标准。然后恢复中线，每10m一桩，放出边桩，再拉出混凝土路面边桩，测量标高，在桩上标出路面设计标线位置。2、模板安装：根据路面标高线安装混凝土路面边模，模板安装好，再测量模板顶面标高，根据测量标高再调整模板。调整后，再测量模板顶标高，如不符合要求，再调整，直至满足施工规范要求。3、检查并调试拌和机及其它机械设备性能，做好施工前的准备工作。4、确定混凝土施工配合比：测定现场集料的含水量，根据集料含水量调整混凝土设计配合比，确定施工配合比，根据配合比122、，调整拌和机的设定参数，使之符合混凝土施工规范要求。因混凝土路面的质量很大重度上取决于混凝土的质量，所以，混凝土配合比一定按规范要求严格控制，使新拌混凝土符合设计及规范要求。5、拌和料的运输：因运输距离很近，拌和料运输采用5 m3翻斗车运输，考虑到施工季节气温的关系，拌和料在保湿上应注意。6、混凝土摊铺：摊铺时，用人工配合挖掘机摊铺混凝土拌和料。每次摊铺一个车道宽，在摊铺前，检查模板标高，并使基层顶面保持湿润、清洁，保证混凝土面层与基层的良好结合。粗平后，用振动梁震捣，然后人工拉毛、压缝。根据砂浆厚度、气温情况、初凝时间掌握好拉毛、压缝时间。拉毛要求整齐，不起毛为度，压缝要求整齐，且满足构造缝123、深度要求。7、养生：采用湿润法养生，养生时间不少于14天。养生在压缝后紧接着进行，用湿草帘或麻袋等覆盖在混凝土板表面，每天洒水喷湿3-5次，保持湿润。8、切缝：在养生期间，混凝土震捣8小时左右进行切缝。切缝的原则为：先横缝，后纵缝；先大块，再小块。切缝后，立即把湿草帘或麻袋还原，继续进行养生。9、模板拆除：模板在浇筑混凝土20h内拆除。拆模时，不应损坏混凝土板和模板。10、接缝施工10.1纵缝。纵缝为纵向施工缝，其构造形式采用平缝加拉杆型。平缝施工时根据设计要求的间距，预先在模板上制作拉杆置放孔，并在缝壁一侧涂刷隔离剂，拉杆采用HRB335的直径14的螺纹钢筋，长70cm，间距80cm。顶面的124、缝槽用切缝机切成深度为34cm的缝槽，并用填料填满。顶面不切缝时，施工时应及时清除已打好面板上的粘浆或用塑料纸遮盖，保持纵缝的顺直和美观。10.2横向缩缝。横向缩缝采用假缝形式，间距一般为5cm。在临近路面自由端的三条缩缝均应在板的内部加设传力杆。传力杆采用HPB235级钢筋，直径28mm，长40拆cm，间距30cm。切得过早，因混凝土的强度不够，会引起集料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，混凝土板会在非预定位置出现早期裂缝。为减少早期裂缝，切缝可采用跳仓法，即每隔几块板切一缝，然后再逐块切缝。切缝深度为板厚的1/31/4，切缝太浅会引起不规则断板。10.3胀缝。在交叉口弯道起终点断125、面处以及新建道路与现状道路接顺处设置胀缝。胀缝一般宽2cm，缝内设填缝板和聚氯乙烯胶泥填封料。胀缝施工时，先预先设置好胀缝板和传力杆支架，并预留好滑动空间。混凝土浇筑前应先检查传立杆位置，浇筑混凝土时，应先摊铺下层混凝土，用插入振捣器振实，并校正传立杆位置，然后再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时，设置下部胀缝板、木制嵌条和传立杆套管。10.4施工缝。施工缝为施工间断时设置的横缝，常设于胀缝或缩缝处，多车道施工缝应避免设在同一横断面上。施工缝如设于缩缝处，板中增设传立杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥青，允许滑动。传力杆采用HPB235级钢筋，直径为28mm，长40cm，间距30cm，与缝壁垂直126、。10.5接缝填封。填封料应与混凝土缝壁粘结紧密，不渗水，其灌注深度以34cm为宜，下部可填入多孔柔性材料。填封料的灌注高度，应与板面平齐。第九节 施工总体部署1.指导思想1）本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为一次交验合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创建市级文明工地，巩固我司在市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事工程建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，实行目标127、管理，为完成本工程，项目部选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。有事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2.施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，本工程混凝128、土采用商品混凝土直接送到浇筑点。3.劳动力组织与配备劳务层由我公司及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。4.施工准备（1）技术准备1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施的基础应尽早安装。2）由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审129、。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：技术负责人工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具130、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。11）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家质量验收标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划。12）贯彻ISO9001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。13）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控131、制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。（2）物资准备我方开工前的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主有充足的时间进行材料的入场检验工作。施工过程中，项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。（3）现场准备1）办理施工许可证等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。2）按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。3）大型132、机械经检修后陆续进场。（4）施工机械准备1）项目部生产安全室根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备室。2）材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全室根据总平面图布置就位。4）材料设备室对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）配合甲方完成施工报建的有关手续。配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图（即工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、安全技术措施牌、安全纪律牌、消防保卫牌、环保措施牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工现场总平面布置图），并挂在醒目位置。6.施工协调工程内部的协调133、管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方。1）首先，项目部管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。2）其次，项目部管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工134、艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装具备等出图计划。3）再次，项目部管理要与进行紧密的合作，诚恳的接受的监督、检查，理解、支持的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交发包人，并听取发包人的意见。发包人在实施发包人工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施发包人工作提供必要的方便，配合发包人把发包人工作做好。4）由项目副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理项目部单位的生产事务，由项目工程师负责与甲方135、设计单位等的技术协调。7.成本控制（1）成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上。动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。工程成本控制是企业管理的重要内容，也是项目内部经济责任制的重要内容之一，项目部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确责、权、利是全136、面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理创新的理念，各项制度和有关实施考核细则。4）施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；5）技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材137、料、费用定额耗用，通过强化管理来控制成本和降低成本。（2）成本控制具体措施1）优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程138、成本降低。3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。5）加强材料费管理，做好材料成139、本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算140、后用，控制范围严格审批。7）加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，防止事故发生所造成一切损失。8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全141、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。二、施工现场总平面布置1.施工总平面布置依据1）施工现场的实际踏勘；2）业主对现场的具体安排；3）按照施工安全检查标准的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2.施工总平面布置原则为了保证总工期及工程质量的要求，我项目部本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。142、3.施工现场平面布置与管理1）在施工现场布置时，符合公司企业标识的体现。2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。3）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。4）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。5）凡进入现场的设备，材料应按制定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。4.主要大型机械的布置混凝土输送泵本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商品混凝土施工，施工时再设置混凝土输送泵。5.各类加工场的布置由于受施143、工现场用地的实际限制，施工现场只设办公区及仓库和加工区，办公区设置办公室及会议室；生活区内设置职工宿舍、食堂及卫生间。6.材料布置1）施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。2）所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。7.现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好坡向，以利于排水。施工阶段在施工现场修建临时水泥道路，作为现场的施工主干道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，并设三144、级排放沉淀池，保证施工道路清洁畅通、无积水。8.施工用水计划1）工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。2）确定供水路径，将水自水源接入施工现场,绕场内一周。为了防止水管受损，施工时将水管埋入地面以下0.5m。9.工地施工用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线和N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30145、mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。第十节 技术保证措施为保证本项目拟投入的技术力量满足本项目业主需求，我公司拟将成立：(1)以现场工地代表与技术负责人为领导小组的现场技术服务项目部(2)现场技术服务项目部需具有经验丰富的各技术专业人员。(3)现场技术服务项目部同时有生产厂家技术人员全程参与。(4)现场技术服务项目部内务管理人员采用计算机对工程资料进行存档。(5)我公司技术部在依托公司技术力量为本项目成立技术支持团队，能随时为项目现场提供技术支持。第十一节 施工管理措施1 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程146、项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。2 严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求147、等内容。上述作业指导书和施工方法的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和施工方法具有可操作性，且能够充分保证施工质量。3 加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。4 加强施工现场文件的管理 1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作； 2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签148、字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪； 3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。5 加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。6 坚持现场例会制度149、 1.每周召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，工程例会在最后一天的上午召开； 2.周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加； 3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排； 4.工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。7 建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划，按时提交建设单位审核，尽一切可能保证经建设单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位提交一份全方位反映本标段进展情况的报告，该报告将详细阐明所有实际150、或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容 1.旬报告 （1）工程执行情况概述：天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；进度计划完成情况；延期项目的延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；设计图纸接收情况；要求提供图纸目录。（4）设备和材料：主要材料设备到货清单；主要材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：151、完成的工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生报告。（8）重要事件说明。（9）施工中其他事宜。（10）进度款支付报告。2.周进度报告 （1）周进度计划表；1.1 经理工作计划 1.1.1 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业各项决议。1.1.2 代表企业履行企业与建设单位签定的工程承包合同和履行项目经理部与企业签定的合同，保证 各类合同目标的实现。1.1.3 负责组织指定项目总体规划和施工组织设计。1.1.4 负责合理组织和调动生产要素，确保工程项目的质量、工期和效益要求。1.1.5 全面负责工程项目的各项管理工作，严把“质量关”、“进场关”、“验收关”、“安全关”。1.1.6 严格财经152、制度,加强财经管理，正确处理企业、集体与个人的利益关系。1.2 技术负责人工作计划 1.2.1 参与项目部的图纸会审并认真做好记录。1.2.2 编制项目施工技术措施。1.2.3 负责处理所在项目发生的一般性技术、质量、安全事故，对重大质量事故要上报公司技术管理 部门。1.2.4 检查监督施工员和施工操作人员严格执行国家的地方办法的技术规范、规程与标准。1.2.5 监督检查施工员严格按照图纸、设计变更通知单和施工组织设计或施工方案进行施工。1.2.6 指定保证项目工程的质量措施和安全措施，并向施工员交底和指导实施。1.3 员工工作计划 1.3.1 参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项153、工程的施工方案。1.3.2 做好施工准备，负责现场平面布置和管理，做好文明施工，重点保护好竣工阶段的成品。1.3.3 参加图纸会审，落实设计变更。1.3.4 编制和贯彻单位工程施工作业计划，保证如期或提前交工，负责施工任务书的签发，交底和验收，组织连续生产，协调交叉施工。1.3.5 贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，参与质量和安全检查，随时检查工程质量，纠正质量偏差，保证工程质量和安全生产。1.3.6 主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程竣工验收。1.3.7 记好施工日志，做好各项技术和经济签证，负责考勤的考核。1.3.8 组织班组经济核算，提供单位工程结算资料。1.3154、.9 配合安全员做好施工班组的安全教育和安全交底工作，督促落实安全生产措施。1.3.10 组织工人参加管理，广泛吸收群众合理建议，不断改进现场管理工作。1.3.11 配合质检员做好分部分项工程的检查平定工作和材料实验工作，并做好记录。1.3.12 负责向施工班组进行交底工作，实行“五交”、“五定”。即交任务的同时交操作方法、交施工方法、交质量安全措施、交定额;定人、定时、定量、定责任。1.4 部专职质检员(资料员)工作计划。1.4.1 负责制定、贯彻项目部质量管理制度，执行国家和上级有关质量管理和监督的法规、规定。1.4.2 负责检查、检测确认材料设备、成品和半成品的质量，杜绝不合格品在工地上155、使用，对施工检测数据结论承担责任。1.4.3 检查是否按设计图施工，按工艺标准施工，组织班组进行自检、互检、交接检、核定分项工程的质量等级，确保隐蔽工程验收真实准确。1.4.4 负责工程技术档案的收集整理、审核工作，确保与工程进度一致，做到记录真实、数据准确、分类归档，装订整齐。1.4.5 在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工质量管理意识，建立班组小组，实行质量目标管理，参与创优活动。1.4.6 主动同质量监督站联系，汇报项目质量控制的方法，取得质检站的支持和帮助。1.4.7 完善质量报表，质量事故的报告制度，如实反映项目质量缺陷。1.4.8 针对项目特点，确立质量控制要点，通过156、现场检查、旁站、量测、测量、实验，进行施工工艺过程的质量控制。1.4.9 行使质量否决权，当工程质量下降，可采取有效措施或采取了一定措施未取得成效，下达停工指令。对班组质量认证管理签署意见作为结算依据。1.5 安全员工作计划： 1.5.1 全面负责项目的安全生产管理工作，健全安全管理体系，贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规程，积极做好各项目进场施工人员的安全教育工作，严格执行安全技术规程的交底制度。1.5.2 认真做好各施工项目的安全生产的监督、检查工作，及时掌握安全生产情况，发现隐患及时督促整改，遇重大隐患有权责令停产并上报领导处理。1.5.3 负责指导项目部安全技术人员的工作，调查157、研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。总结、交流、推广先进经验，做好安全档案、资料整理工作，确保项目工程安全等级达标。1.5.4 对施工现场的施工用电及机械设备的安装等安全防护装置负责进行检查验收，合格后报安全科核查存档。1.5.5 参加公司安全科的安全生产检查，及时将检查情况汇总并上报安全科。1.5.6 参加安全责任事故的调查处理及善后工作。1.6 预算员工作计划：1.6.1 加强专业知识学习，不断提高理论知识和业务水平。1.6.2 遵守公司的各项规章制度,按时保质地完成工程预算、结算，为工程招投标及财务结算提供充实的依据。1.6.3 认真执行国家有关定额文件、政策和有关规定。1.6.158、4 积极参加图纸会审，认真做好笔录，整理保存好必须的资料作为工程竣工结算的依据。1.6.5 对工程预算、结算必须严格保密，如有违反取消其预算员资格。1.6.6 不得私自办理预算、结算和收取其他人各类费用及实物。1.6.7 收集整理工作资料，为工程决算、经济活动做前期准备工作。1.6.8 工程竣工后，按照分工安排及时准确办理竣工决算。1.7 采购管理员工作计划： 为了对材料的控制管理，更好地保证材料产品的质量，确保所采购的产品符合规定要求，特定如下职责: 1.7.1 根据公司生产计划，由项目经理上报需求量指定材料计划申报表。1.7.2 对供货商进行认定并签订保证体系和质量保证体系的责任合同，报送159、经理办审批供货商名单。1.7.3 严格控制项目生产材料管理工作，材料在指定的供货商购买，并指导项目部对采购、运输、贮 存、发放、使用的管理工作。1.7.4 负责落实项目部所购材料的资料归档工作并上报材料管理部门存档。1.7.5 监督落实供货方做好产品标识、并保存文件程序。1.7.6 督促项目部做好产品的验证工作。1.7.7 负责指导项目部做好产品的名称、编号、存放工作。2.施工劳动力的工作计划安排： 2.1 劳动力的组织原则： 劳动力是施工的第一生产要素，我公司对劳动力的再教育培训、储备、管理非常重视。在本项目施工中，全部劳动力将采用我公司建制的施工专业班组，其素质技能等方面均能满足本工程的施160、工要求。我公司如有幸中标，在工程中一律采用我公司高素质人员施工。2.2 劳动力的配备原则： 2.2.1 本工程劳动力配备计划是根据招标提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2.2.2 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入需要，劳动力的投入按阶段配备。施工计划与实际施工进度，做好各工种工序的衔接工作，合理调配施工人员，确保工期顺利进行。第十二节 施工总体流程1.实施前期准备工作合同签订之后，公司将随即成立项目管委会，由项目经理、项目分项负责人、项目施工工程师、项161、目调配负责人和有关工程师组成，研究送货方案和施工前的准备，了解用户对物流配送工作的意见，掌握物流配送的质量、工作人员服务态度、缺货漏货频率及数量，填写物料配送缺漏表，对物流公司的配送服务作评估。定期整理相关问题并向上汇报。2.项目管理团队为加强沟通与合作以保证施工的顺利进行，我们希望能在工程关键阶段，或必要的时候召开涉及各个方面的工程协调会，本公司将在场地、组织等方面给予协助。针对此次工程的具体情况，我公司制定了严谨的工程组织机构。项目组成员由采购方人员和我方人员共同组成，具体编制如下：项目领导小组：由采购方有关领导和我方有关领导共同组成，负责整个项目的领导工作，处理解决工程实施过程中出现的重162、大问题，同时监督工程实施的整个过程。工程实施小组：负责整个项目的具体实施，由项目经理、项目技术负责人，有关工程师及采购方技术人员组成。项目经理负责工程中所涉及的各个方面的沟通与协调，制定施工方案、进度计划等。项目施工工程师小组：负责整个项目科学有效的进行。采取有效措施并提出明确的实施方案，弥补前存在的工作模式和方法的不足；解决工程项目保障和日常管理问题，使方案和工作内容要统一在同一个层面上；开发专家们的潜在功能，拓展创新。质量监控小组：负责整个项目的质量管理，评定、审核各阶段工程质量，控制整个工程质量，监督工程进度计划的实施。由我方技术负责人及采购方技术负责人组成。库管配送小组：负责整个工程的163、材料、车辆等调配，对工程进行后勤保证及协调工作。验收小组：负责整个项目的初验及总体验收。3.实施过程管理3.1工程实施计划概述在进行工程设计时，我公司将遵循以下设计原则：实用性和先进性采用了最先进的技术，但也并非华而不实，而是在使用先进技术的基础上来确保其实用性。安全可靠性优质的工作需要网络提供高可靠性的保障，决不能出现单点故障。要对系统平台的布局、结构设计、设备选型、日常维护等各个方面进行高可靠性的设计和实施。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控制手段和事故监控与安全保密等技术措施提高网络教室的安全可靠性。可管理性本次项目内各系统的可管理164、性是非常重要的，在设计中，必须建立一套全面、完善的存储系统。所选用的设备应具有智能化，可管理的功能，实现先进的集中管理监控，实时监控、监测整个存储系统运行状况，提高的运行性能、可靠性，简化系统管理人员的维护工作，从而为安全、可靠的运行提供最有力的保障。3.2项目管理供货方案的项目管理的目的在于采用系统管理的方法，按期保质地完成整个工程。项目管理内容包括：A、制订详细的工程进度计划。B、监督工程进度计划的实施。C、工程技术的管理。D、人力、物力资源的调配。E、协调工作。F、质量控制。3.3工程施工进度控制我公司会积极督促施工队每天汇报施工的进度，掌握及监控各施工组的施工进展的情况，了解市发改委的165、施工工期。对照施工的计划表，对于延迟施工或延迟竣工的单位要了解具体原因，并协调有关的问题。关注每天的施工进度，掌握完工的比率。对于需要尽快完工的部分，及时调配施工组以保证工程的按期保质完成。保证工程质量的技术措施该工程是一项规模大的工程，实施工程必须有严格的工程管理规范，才能保证工程的进度和工程质量。在项目实施过程中，我们将建立有效的管理机构、编制详细可行的质量管理手册，逐步形成一整套独特而高效的工程项目管理规范及实施的方法和手段，科学有效地进行工程管理和质量监督，以保证整个项目工程高效、优质、按期完成，同时确保系统能满足各单位的实际需求。建立及完善的用户档案；通过与用户的沟通，掌握更多的用户166、信息。保持与用户的良好沟通，了解用户对项目的实施意见、工程质量意见、需要改进意见等；随时掌握需求变更动态信息，及时提供必要的技术讲解和技术支持服务。要求到施工现场抽查工程质量时必须与用户进行充分沟通，填写客户记录表，以掌握及协调施工现场出现的各种情况。第十三节 施工保证措施根据招标文件的要求和本工程的特点，结合我公司现有技术装备及劳动力状况，总体施工本着平面分段，进行施工，在施工过程中，项目管理部制定各项保证措施，统一协调控制，合理安排交叉作业，穿插施工，保质保量完成本工程的施工任务。一、工期保证措施 现场成立以项目经理为组长、其它管理人员为组员的工期保证小组，及时监督指导各相关部门执行工程进167、度施工安排，排解施工中遇到的各项影响进度的问题。1.组织管理措施1.1从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。1.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。1.3在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和168、目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。1.4项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率1.5立协调领导小组，积极配合其它施工单位，充分履行本单位的权利和义务，对本单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划统一考虑，合理安排工艺流程，穿插169、施工，确保工期目标的实现。2.技术管理措施2.1采用先进技术和施工机具提高工效，加快工程进度，加快施工速度，为提供创造条件。2.2强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。2.3施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。二、质量保证措施本工程的质量目标：确保合格，力争优良工程。工程施工质量是企业的生命线，“质量第一、信誉至上”是我们企业的宗旨。为了确保本工程施工质量达标，特制定以下保证措施：1施工现场建立以项目经理为首的质量保证体系，落实现场质量保证责任制，专业工程师、专职检验员负责对工程施工质量监督及验收，做到对施工全过程的质量170、管理。2对工程质量实行“三检制”。采取施工班组、施工员、专检员层层把关，把质量管理工作贯穿于施工全过程，在工程施工中按工序分段检查质量，上道工序不合格，下道工序不得施工。3各专业施工人员必须认真学习施工规程规范，熟悉施工图纸和技术资料，在下达施工任务时应把工程要求、施工图纸、工艺方法、施工规程规范要求进行讲解及书面技术交底。4坚持按施工图施工，执行规程规范要求，在施工中发现问题及时和设计人员及甲方代表，取得联系，并按规定办理相关手续，对各专业班组、施工质量做到奖罚分明。三、安全保证措施1.安全保证体系1.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组，安全文明部为安全生产管理责任部门，设置专职安全员1171、人，各作业区及各班组设兼职安全小组长，从事安全监督与信息反馈工作，建立起一套完整有效的管理体系。1.2完善项目经理部安全生产管理网络，从项目经理部到操作层人员人人有安全生产责任，明确职责，层层分解安全管理目标，与各作业班组签订安全生产责任状，形成上管成片、下管成网，安全生产事事有人管，件件有人抓，组织落实、措施落实、费用落实的管理网络。2.安全管理制度2.1建立安全责任制：项目部经理负责安全生产，项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包有安全指针和奖罚办法。2.2安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。2.3安全技术交底：做好分部分项工程172、安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。2.4特种作业管理：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。2.5安全检查制度：执行专职日巡检制、班组周检制、公司检查制度，并及时写出书面记录。如发现事 故隐患，要定人、定时间、定措施整改，并由安全员监督执行。2.6现场设立有针对性的安全宣传牌。2.7现场材料仓库等防盗安全措施规范齐全。2.8现场安全生产管理资料有专人负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必须佩戴袖标。3.安全防护措施3.1成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，设专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全小组长，对安全生产进行目标管理，层层落实责任到人173、，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。推行三级（公司级、项目级、班组级）安全教育，强化安全管理，提高安全意识。3.2认真贯彻执行国家安全第一、预防为主的方针和其它政策、法令、法规，坚持做到安全生产、文明施工。3.3工程开工前把安全生产防护用品备齐，防护用品包括：安全帽、安全带、安全绳、安全标志牌、漏电保护器等。施工现场所有安全防护用品应是国家、省和安监站认可的产品，严禁假、冒、伪劣产品进入施工现场。3.4现场设专职安全员1名，并成立现场安全生产领导小组，成员应由分管生产的班组长组成，名单上报分公司工程管理科备案，并按规定制定检查制度。3.5加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体职工174、进行上岗安全教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工的样板。施工队伍必须建立健全职工培训制度，凡未经安全培训教育的，不得上岗作业。各类特殊作业人员必须经培训考核后持证上岗。4.临时用电方案及安全措施4.1现场施工用电应按施工现场临时用电安全技术规范（JGJ59-99）执行。用电线路架设应符合规程规定。每台机械都要有专用开关箱，开关箱中装触电保护器。用电设备按规定接地（零），熔丝搭配合理。4.2配电线路形式选择4.2.1线路敷设方式根据该175、工程现场容量特点，机械设置多，集中负荷大等因素，决定选放射式配电线路，可从现场临时配电间引出4-8个回路供现场设备机械及施工临时照明，这样可提高供电可靠性，发生故障不相互影响，而且维修方便，停电面小。但此种方式成本高。系统灵活性差，施工时应注意节约，灵活施工，最大限度压缩投资。4.2.2系统保护方式按照TG46-88进行施工。该工程采用TN-S保护接零系统。并在保护零线上做补充重复接地，且阻值不大于10欧姆。4.2.3移动式橡胶软电缆应注意不受到各种机械损伤外力砸伤及化学腐蚀。电缆的截面应根据现场机械设备的额定电流选择能满足要求的截面，同时还必须考虑机械强度及电压降，必须使末端线路达到能保证机176、械设备正常运行允许的电压降。4.3配电箱至各开关箱4.3.1选择离配电间最近处考虑分配电箱的位置，4.3.2现场所有施工机械按三级保护配备开关箱，保证做到一机一漏。4.3.3总配电箱、分配电箱加设围栏装置，移动式电箱距地面高度不小于60cm，固定式电箱距地面高度130-150cm。4.3.4现场所有的常用电气设备，必须按国标GB50194-93用电安全规范进行施工安装。5.消防措施5.1防火组织措施5.1.1建立健全消防组织和消防制度，明确防火责任，现场有专人负责消防工作。5.1.2建立防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设禁标志；不允许挪用消防器材，消防器材应处于良好的状态。5.1.177、3建立易燃易爆和强腐介质管理制度。工具房、料库做到人走灯灭，下班拉闸断电。5.1.4建立防火教育制度，经常进行电气防火知识教育宣传，提高整体素质。5.1.5建立防火检查制度，发现问题及时处理。四、文明施工保证措施文明施工是现代化管理的一个重要标志，是施工企业的一项基本管理工作，是施工企业各项管理水平的综合反映，遵照文明施工的有关要求去做，就能实现现代化大生产的优质、高效、低耗的目的，才能有良好的经济效益和社会效益。1文明施工管理目标工程实行施工现场标准化管理，执行“文明施工工地”管理要求。2.组织管理措施2.1项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，监控管理部为责任部门，设专职文明施工178、管理员1名，各作业班组长为相关作业区文明施工责任人，负责工地现场的文明施工工作。2.2完善文明施工管理制度，施工现场认真执行国家有关文明施工的法规，落实文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。加强政治思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，形成一个文明的施工环境。建立文明施工检查制度，组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。2.3将文明施工管理办法报送业主、监督审查，自觉接受管理与监督。第二章 施工进度安排第一节 施工进度计划和工期安排计划一、工期计划：详见施工进度表，施工工期22日历天。为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达179、项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。二、确保施工进度措施：1、狠抓安全：严格按照jpj59标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在1.5以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照jpj59标准进180、行文明施工管理，为工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；2、重视质量：按照1509000标准，切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全生产及文明施工；3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段必须时刻注意抓施工进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工181、进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。6、抓好雨季施工：抓好雨季施工，雨季来临前必须作好充分的准备，编制好雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工进度作出正确182、的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验），并采取有效的措施保证工期。三、施工组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学组织结构交叉作业；3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期缩短； 4、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期。三、保证工期措施：1、保证措施1.1建183、立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。1.2组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作出调整。1.3计划保证措施1.3.1根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。1.3.2结合工程的实际情况制定具体可184、行的周进度计划，提出所需要的各种资源计划。1.3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。1.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。1.3.5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。1.4制度保证措施1.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。1.4.2实行185、每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。1.4.3加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题，实现动态平衡。1.5资源保证措施1.5.1劳动力保障措施：选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳186、动积极性。针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。1.6材料保证措施1.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。1.6.2对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。1.7工期管理技术措施1.7.1运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。1.7.2采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作面就上，组织立体交叉流187、水作业。1.7.3建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。1.7.4积极主动服从的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接的时间；积极主动与业主和勾通，充分理解业主和对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划，纠正进度偏差。1.7.5坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。1.7.6为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，框架梁板砼浇捣要求188、连续作业。因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。2.7.8大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。2.8夜间施工保证措施夜间施工，保证足够的照明设施，不在夜间安排外观质量要求高的项目；夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。同时食堂夜间随时供应伙食，并提供完善的后勤服务。2.9其它保证措施2.9.1文明施工，安全生产，处理协调好施工段周边关系，避免安全事故发生或居民阻工。2.9.2合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员189、进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项目的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。2.9.3资金保证措施我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响，并确保农民工工资按时足额发放；合理调配资金；项目施工管理人员的工资与进度挂钩；每一施工队的效益均与进度目标挂钩，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。3、劳动力安排3.1劳动力的培训加强作业人员的培训工作，结合本工程的施工条件和施工特点，在项目开工前即190、在技术、安全、质量等方面对其进行培训。在实际施工过程中，对作业人员进行经常性的考评教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识，各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。3.2、劳动力的组织与管理3.2.1本工程施工人员组织以精干、高效为原则，配备一专多能的技术工人和管理干部。3.2.2本工程按项目法组织施工，项目经理部及各科室管理人员均选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、具有同类工程丰富施工经验的人员。3.2.3组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的优秀班组进场施工。选择有类似工程施工经验、技术水平高、觉悟高、191、身体好的劳动者持证上岗。3.2.4劳动力计划按计划进场日期提前10天落实，在施工高峰期，每天按二班作业制进行作业。3.2.5项目部可自由选择素质良好的职工组成本项目的施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍的相对稳定。4、材料供应4.1材料供应商的选择除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。4.2材料供应4.2.1材料供应应按照超前准备、及时供应的原则，根据施工进度计划提出周材料用量计划，并提前交材料192、采购负责人负责预订采购。4.2.2所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。4.2.3施工中的项目施工材料，按设计需要量一次进足货，避免陆续进场发生色差变化，影响项目施工效果。4.3现场材料管理4.3.1材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。4.3.2原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。4.3.3所有进场材料都要记入材料台193、帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。4.3.4材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。4.3.5库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。4.3.6材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。第二节 进场控制措施我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，194、组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。输煤人员准备：1、建立健全项目组织机构，安全生产监督机构。2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，落实各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。5、生产、办公区专人定期清扫，保持195、工地整洁、卫生，并及时清理和疏通施工区域内排水系统，保证场内排水畅通、无积水。施工场地内材料、机具等堆码整齐，并做到工完料尽。3、进场前严格把关，确保进场的施工机械设备都处于最佳工作状态。所有施工设备进场后都进行维修保养。优化配置施工机械设备并实行统一管理。设备使用原则：1、机械设备的操作人员集中培训，强化安全意识，人员培训合格后持证上岗。进场前，建立机械操作人员档案，上岗证按期复验。2、机械设备在投入使用前办好手续登记，仔细检查每台机械设备是否满足本工程的施工需求，经验收状态良好的机械投入使用。3、本工程施工中，现场所有机械设备实行安全管理和安装验收制度，确保工程施工进度不会因机械故障而延误196、。4、机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。5、装载机在使用过程中，严格按照操作规范进行确保机械合理使用。设备进行定期保养，使施工机械始终处于良好的工作状态。第三节 工期保证措施本工程工期短、施工线路长、工程量大，为有效控制进度，项目部制定严密的施工进度计划。根据计划合理配置人力资源、物资资源、机械设备，合理进行施工协调，确保工程有序进行。为了保证工期，按时、按质、按量完成全部工程施工任务，我公司将采取以下工期保证措施：一、确保工期的总体措施（1）加强组织保证，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量足够多、技术强、经验丰富的技术人197、员和专业队伍。（3）项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，制定各工序、各工种的作业指导书。（4）根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。（5）保证资源供应，做好人员、设备的调遣工作，安排好机械设备的使用计划，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。（6）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。（7）实行计划管理、网络控制，及时编制和调整计划，以网络计划为198、主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划和滚动计划，实行以天保周、以周保总的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。（8）项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。（9）做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。（10）确保物资供应，搞好机械保养维修。精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足199、够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。（11）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度计划，编制旬、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，最终保证总工期的实施。（12）处理好与业主和设计的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。（13）做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火200、防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。（14）强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。（15）搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。（16）加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。（17）搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。二、保证201、工期的组织措施1、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若能中标，我公司拟委派有工程施工和管理经验的工程师担任本项目项目经理和总工程师；以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。2、组织一支技术熟练型的作业队伍从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。3、按网络计划组织施工开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度网络计划。批准后，按照网络计划安排资源、设置作业线、设置标段的时限点。施工中配足关键路线的资源，抓紧关键202、路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各工序、各部位按计划完成。4、组织好平行流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，尽量避免干扰。5、抓住关键工序保证重点部位6、实行工期目标责任制(1)根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，报请业主同意后，编制周生产作业计划。周旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、周计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。要以旬、周计划的实现保证计划的实现。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。(2)建203、立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。(3)组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。(4)协调好周边关系。主动与相邻承包商协商场地利用、共用运输道路等存在的问题求得相互配合与支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动帮助及早解决改移道路、迁移管线等项工作，争取时间，尽快投入全面施工。三、工期保证的施工措施为保204、证该项目按期完工，必须采取切实可行的施工措施。1、压缩施工准备时间：提前作好资源筹集、人员、设备转运、技术培训等前期准备，尽力压缩施工准备时间。2、增加工作面：必要时增多个工作面，达到多个工作面同时施工，确保工期完成。3、配足配强机械设备：本工程工程量大、结构复杂、工期较紧张。为保证施工，必须依靠机械化作业，配置高效能、机况好、适合于本工程的机械设备。除此以外，尚要配足钢筋加工、降水、机械修理、模具加工等机械，以及检测、试验、监测、测量仪表和模板、模架、配电等设备。设备配置要留有备用，易损件要备足配件。机械进场前要经检查、保养和试车，机况不好的坚决不上，要提前补充购置。操作手在进场前要进行培训205、上机操作，并能排除一般故障。要以设备的先进、完好，操作手的娴熟技能保证施工的顺利进行。4、作好应变准备：招标文件要求的工期必须保证完成，若遇开工时间推迟或受自然灾害及节假日等因素影响。5、作好节假日安排：(1)充分动员职工节期间不休假，不停工。(2)通过业主与有关部门联系，争取保证水、电供应。(3)作好各种物资构件储备。四、工期保证的技术措施1、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，206、统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。根据本项目工程技术特点，如中标，我公司将选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理和总工程师为首，建立207、起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。a.施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。b.技术图纸复核制度从业主或发包人处所获得的施工图纸，必须经项目总工程208、师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处，谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处；如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。c.209、严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。d.测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填210、写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。e.技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。f.推行规范化管理、标准化施工按照ISO9002 质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中211、严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。(3)严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制a.开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC 小组活动。b.重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。c.下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。d.组织部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。e.建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班212、和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。f.对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发施工方法、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。(4)加强施工监测。本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。(5)实行技术人员现场值班制现场施工要有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，钢筋模型检查要及时，混凝土的配合比、坍落度检查要及时，纠正措施要及时。五、工期的动态控制采用PROJECT 软件对各项施工管理，尤213、其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。六、违约承诺如我公司不能按合同工期完成工程量，我公司愿意接受甲方合同相应处罚。第四节 恶劣天气施工措施一、落实责任，扎实做好安全生产应急工作各施工企业要高度重视当前防暑降温及防汛工作，切实落实施工企业负责人及项目经理、总发包人施工现场带班制度，确保通信联络畅通，遇有突发事件，按规定及时启动应急预案，妥善处置，同时及时上报有关情况。施工现场要结合行业防暑降温及防汛工作实际重点做好对职工的宣传教育214、和措施保障工作，提高自我保护意识和防范能力，防止因高温中暑和高温作业及汛期引发各类事故。二、突出重点，提升安全生产管控能力一是进一步落实工地防暑降温措施。各施工企业要根据工作实际，合理安排工作时间，避开高温时段进行室外作业，减轻劳动强度，当室外温度超过35摄氏度时，必须停止室外作业，防止工人因疲倦乏力、劳累过度等导致意外事故发生。同时，各施工现场应注意预防由于高温带来的各种疾病，加强食堂、宿舍、厕所等场所的消毒并为工人准备防暑降温物品和药品，防止作业人员脱水、中暑，尤其是加强食品卫生管理，严格执行食品卫生制度，确保工人饮食安全，防止食物中毒。二是进一步加强对易燃、易爆危化品的安全管理及隐患排查215、治理工作。要深刻汲取_事故教训，加强对现场油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品存放管理，落实专人负责制度，加强巡查检查，防止露天高温暴晒，落实电焊等明火作业的防火措施，加大对电气线路及用电设备的安全管理，防止因电气线路和设备老化短路引发火灾事故。三、具体要求一是汛期各施工单位要严格执行“生产值班制度”，严明值班纪律，负责防汛工作的领导不得随意脱岗。二是接到通知后，各施工单位立即组织落实相关措施，并针对安全生产重点环节开展自查、整改工作。三是各在建项目工地要加强信息上报工作，及时上报防汛及安全生产工作动态，保持信息畅通，如有异常情况和突发事件要立即向我局报告，并启动工地应急预案。第五节 施工进度监216、控及动态管理一、施工进度监控管理组织二、进度计划编制原则1、施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。2、根据施工方案和施工方法选定合理的施工施工程序、顺序、流水段和流水走向。3、尽力压缩前期施工准备时间。4、采用平行、交叉流水作业，保持均衡生产。5、保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。6、选用先进合理的进度指标。7、工期留有余地，并有应变方案。三、施工进度监控办法1、根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、周检查进度偏差。2、根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、周检查进度偏差。3、根据进度偏差，进行进度趋势预测217、。四、施工进度计划动态调整1、通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。2、在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。3、采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制218、定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。第六节 施工工期计划严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑计划和验收工作。施工总体安排一、总安排（一）质量管理：严格执行标准进行项目管理，工程质量确保达到优良标准。（二）安全管理：加强项目部内部管理，保证施工中无安全事故发生，确保达到安全文明工地标准。（三）工期目标：严格按施工验收规范施工，确保工期进度。并根据工程量制定合理的工期进度表。二、施工技术准备（一）工程开工前，由技术负责人组织所有工程技术219、人员对施工图纸进行会审，熟悉施工技术规范和设计要求，研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。（二）开工前组织所有工程技术人员勘察施工现场，编制、审定施工组织设计和施工方案，向施工管理人员做好交底，明确施工方法和技术要求，抓住施工重点、难点，以便更好的指导施工。（三）检测、校核各种仪器、仪表，保证测量设备的精度三、施工现场准备（一）绘制工程定位平面控制网、复验、校核定位线。（二）做好临时水电路布置，搭设有关生产和生活临设。（三）选择临建场地，搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工，搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。四、施工人员准备220、（一）建立有施工经验、合理分工与密切协作的项目部领导机构，项目经理部实行项目经理负责制，配备各种专业人员，并保证专业人员持证上岗，以加大技术含量。（二）组织施工管理人员认真学习施工规范和图纸要求，使其对施工要求有一个全面的了解和掌握，并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工，做到责权明确。（三）选择具有本专业施工经验的施工人员，对其进行严格管理，精心把关，提高各级操作人员的整体素质。（四）按照工期安排合理组织劳动力，按计划有序地安排好职工的生产生活，并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育，提高职工安全意识。五、施工生产准备（一）组织施工人员进场、进行临建，按照施工平面布置图将水、221、电、施工道路引至施工现场并安排就位，做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高，地面较为干燥的阶地上。（二）办理各类开工手续，协调与当地政府和各有关单位的关系，保证良好的施工环境。（三）在进场后，召开全体施工人员安全教育会，加强安全和保卫工作，做到安全生产和文明生产。六、劳动组织准备（一）建立有施工经验、合理分工、密切协作的项目部领导机构。（二）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，进行安全防火和文明施工教育。（三）组织职工进行专业技术培训，熟悉图纸和进行规范的学习。（四）对施工机械操作人员进行操作技能的培训，使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识，并能222、排除简单的故障。七、技术资料准备（一）根据图纸及施工要求，熟悉施工所需各种施工技术规范和质量检验评定标准，做到有法可依，严禁违章操作。（二）对于各种图集、施工规范、规程做到妥善保管，做到标识并严格履行文件借阅手续。八、施工场外协调（一）办理各种开工手续，协调有关单位关系。（二）联系协作部门，确定物资及施工机械进场计划。（三）做好劳务安排，签定劳动合同。九、建立安全消防保卫及环保管理制度在开工前建立健全各种安全消防保卫制度，保持良好的施工秩序，制定环境保护措施，尽可能地减少对工区周边环境的影响。十、施工管理体系由于本工程的特殊性及重要性，在整个施工期间，对于现场设施的维护及正常使用显得特别重要，223、为此我司将制定专人负责现场维护工作。1、为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求,我司对施工现场进行了总体考察,结合本项目的现场实际情况，按照拟建建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。2、管理策划内容设施管理、道路设施管理、办公区域设施的管理、生活区域生活设施的管理、生产区的管理、现场治安管理等。（一）施工用水管理施工时按照临时用水平面布置图布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”。1、项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。2、对现场人员进行节水教育。3、办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。4、施工养护用水及现场道路喷洒等用224、水，经过沉淀处理后，循环使用。（二）施工用电管理施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出项目标志指示牌。各种电闸箱（一级、二级箱等）设施完好有效。对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作面用电的合理。（三）施工用地管理施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此我司对生产区的维护主要为如下方面：制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为225、物料的堆放是否合理、施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否到位、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。（四）货物堆放管理由于本工程涉及的专业多，各种材料错综复杂，因此对货物堆放管理十分关键。室外货物堆放场地进行统一组织协调，到场货物按照规定堆放在规定区域内，并迅速转运到各个工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。（五）车辆出入管理进到施工现场后，按指挥人或指示牌行使。进度计划编制依据：项目招标文件及合同工期目标；工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；施工总体安排和主要施工方案等；主要材料及设备的供应能力；施工人员的技术素质及劳动效226、率；施工现场条件、气候条件及环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标类比。进度计划管理措施将该工程列为我公司重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点调配，确保工程顺利完成。建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该227、工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程工期总体目标的实现。在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措228、施,限期解决确保工期的按时或提前完成。承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款，工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。进度保证措施本投标人在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和技术负责人全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。项目部执行目标与领导挂钩和四大目标229、责任追究制度。本标段工程项目涉及多工种、多专业的协调配合，只有保证施工现场按各目标工期顺利、流畅进行，才能保证施工总进度计划。根据我公司其他类似工程的施工经验，认为施工现场管理是确保各项目目标工期顺利实现的重中之重。为此，必须保证施工现场管理有效、有序：(1) 配置高素质有魄力的项目经理全权处理施工现场的一切事务。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。(2) 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。(3) 制定适合本标的现场管理模式，发挥公司的整230、体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。对施工现场中出现的需及时解决的问题，在工期允许的时间内妥善解决，以不影响整体工期。保证管理人员深入施工现场，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。(4) 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，增加机械设备与劳动力。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。(5) 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安231、排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。使工程自始至终处于高峰作业期间。(6) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(7) 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。技术方面进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及周、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及232、时工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本公司技术知识密集的优势，及时解决施工中出现的技术问题。项目部设常住现场顾问组。抓住控制工期的重点部位，在施工布置上采取分层、分区等形式，形成流水线作业，有序推进，加快施工进度。机械设备、材料方面提前着手进行机械设备的维233、修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。所有施工设备配置留15-20%的备用率。严把材料质量关，对不合格材料严禁使用，避免使用不当造成质量事故而延误工期。1、及时准确地提出材料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为材料供应造成进度缓慢。此项工作的落实，明确岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心234、强的专业材料员来担任此项工作。3、做好材料供应及保管工作，设置专门的库房，配备专人看管，对未装和已装的设备、材料进行定期的防护、检查，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上235、，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好报批工作。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。计划控制方面坚持每天一次的生产布置例会，严格按进度计划组织施工。施工的高峰期每天晚上召开一次协调会；及时解决工程施工中遇到的矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力合理安排；并对资金进行合理调配，保证施工进度计划的落实和完成。建立奖罚严明的经济责任制，进行一次总结考核，对提前完成任务的相关责任人和班组进行奖励，236、未能按时完成任务的，按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保合同工期的实现。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证。对生产要素认真进行优化组合、动态管理：灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场；保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用；尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械提高劳动生产率，做好施工机械的维修、保养工作；施工现场设置修理场，237、保证施工机械的正常运转；对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用，以防万一。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补；计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定；同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到信息传输，使数据传送方便、迅捷。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度238、的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。工期保证措施1、在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令；在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”的工程完成；同时，由于各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的“关键工期”项目，我们从大局出发，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新确定的“关键工期”项目。2、工程师递交的施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足发包人有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。否则发包人有权退还报告或要求重新修改后递交。工239、程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以下两项按项目逐项统计的总计、逐周累计和计算百分比 ； （4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计采取的措施等。3、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇240、报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉项目施工的技术资料，还应在业主公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与业主、其它的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。4、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响241、。（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。5、进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅 助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度242、计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但详细进度计划仍是需要编制的。6、工程项目施工流水作业本工程采用流水作业法。当采用流水作业法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行流水相结合施工方法，可满足此项目工程施工工期的要求，有助于保证工程质量。高温、雨季施工的进度保障措施为将高温、雨季气候对施工进度的影响减少到最小，针对本工程的特点及进度计划安排，计划采取如下措施243、：1、设置专人负责气象条件的收集，第一时间通知生产部分做好应急准备。2、根据历年气象条件，提前配备高温降暑用品和防雨设施和工具；夏季高温根据气温调整作业时间，避开高温。3、雨季到来之前，做好各项成品、半成品保护措施，对现场临时用电进行排查。对正在施工或下个施工区域采用彩条布进行覆盖，并排水通畅，保障雨季过后能立即开展施工。4、雨后，进行仔细排查和维修；对影响下道工序作业的积水进行清理。5、所有机械棚要搭设严密，防砸防漏雨，设备采取防雨、防淹、防冻措施，安全接地装置及移动式配电箱的漏电保护装置可靠。6、注意对砂石料的收堆及覆盖防雨。夜间、节假日施工保证措施1、 夜间施工安排夜间施工保证措施序号措244、 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或副经理或总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目管理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的联络。2施工照明1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2）施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。3）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进245、行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位单位，以便他们作出相应的工作安排。2、节假日施工安排节假日施工保证措施序号措施名称具体内容1合同约束1）明确约定保证节假日连续施工条款，并从工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材246、料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1）在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与建设单位、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗247、位的工人适当给予经济补偿。为了确保施工总进度计划的顺利实施，根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。我公司各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例，工作持续时间。相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。用工数248、量。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的249、不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。初，我公司根据要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对按进度计划完成的予以奖励，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的起到惩戒作用。若是由于自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，承担由此而产生的损失，同时我公司有权保留对工期索赔权。其他方面坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，250、加快施工进度。做好工程的施工资源保障工作，确保各重点项目的资源配置。充分利用专业技术、专业施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。按项目法组织施工，按照GB/T19000ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程质量满足设计要求。建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动合作各方和各施工队伍的积极性251、。对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚。积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，合理组织发挥对施工现场的超前能动指导。关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力、良好的精神状况投入到施工中。定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。进度偏差纠正措施由于本工程施工时各种风险因素较多，在现场施工过程中一旦发现实际进度与计划进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和252、对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的赶工措施以确保进度目标实现。进度偏差的分析分析进度偏差的工作是否为关键工作，若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差，若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是253、否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新254、计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短255、工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，256、知会业主、设计单位，同时与业主工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。赶工措施加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作。优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理257、的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。第七节 保证进度目标的措施一、工期保证体系二、施工工程保证流程三、确保工期的组织措施为了保证本工程的顺利展开，我公司将高度重视本项目的需求，对人、材、机等资源进行调配，确保本工程的施工进度按照业主的目标要求完成。并且项目部将成立以项目管理部和各劳务作业层258、组成的工期组织机构保障措施。序号措 施具体内容1工期管理组织机构 为确保本工程进度，我单位将成立以专业承包经理部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2合同管理 施工前就要和各专业队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 在合259、同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业队伍必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否260、影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 各作业队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。四、确保工期的管理措施（1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于261、文明施工和有利于合理地缩短建设工期。（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表。序号措 施具体内容1项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制 依据合262、同总工期 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 1) 总进度计划由专业承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 2) 专业队伍根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 3) 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 4) 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之263、间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 5) 每周，每旬，编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制 利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，坚持周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际264、进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对各专业队伍进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合265、理进行工序穿插，缩短工期。 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理 根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： (1)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 (2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序266、施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板 1) 进场后马上对建筑材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。 2) 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场 及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系267、，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 加强业主、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。本公司将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅268、助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。五、期的技术措施做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如下表。序号名 称特点及运用目的1方案编制 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使管理层、操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。2均衡流水节拍 根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式269、组织施工。均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。3广泛采用“四新技术” 先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。4GPS全球定位及全站仪测量定位技术 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。5季节性施工措施 保证台风、暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。6信息化施工技术 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。六、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表序号资金类别管理保障措施1资金状况 我公司具备良好的资信，资金状况良好。2专款专用 对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，270、做到专款专用。 我公司将要求专业队伍做到专款专用，并且在对班组、工人发放工资时，我公司将实行监督管理，并拍照留证。3资金制度 制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。4预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。5支出管理 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施271、工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场； 执行严格的预算管理：同上； 资金压力分解：在选择材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格、供应商进行倾斜。七、确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1、 劳动力投入的保障措施序号类别措施内容1数量保障 按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素； (1) 不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性； (2) 要求队伍根据项目部的总体、分阶段进度计划、272、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量； (3) 充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务队伍保证劳动力投入的自觉性。2素质保障 严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格名录中择优选择施工队伍； 施工队伍明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90； 施工队伍进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排 为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理273、层次。 开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间； 根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍； 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。 在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情274、况下，才可以大面积开工。 在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。 每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。 加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5制定详细劳动力计划 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管275、理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。 对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表。序号措 施具体内容1数量保障 调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在市内或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具； 新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。 配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划 精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型276、号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场 机械设备进场后需经检验合格方可投入使用。4性能维护 设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理； 施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态； 检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。八、节假日施工安排序号措施名称具体内容1超前计划 1) 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪277、，为后续工作尽可能提供便利条件； 2) 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3) 根据进度计划，提前与业主、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2经济补偿 1) 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 2) 农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3便利措施 1) 对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 2) 针对节日后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人278、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。九、保证工期的合同措施序号措施供应保障措施1合同约束 1)明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2) 材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。十、外部环境及其它保障措施序号措施供应保障措施1市场动态 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保279、证。2信息沟通 与业主单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4加强社会公共关系的协调 在施工过程中，外界影响因素很多，我公司将设专人对接各种公共关系，积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正常进行创造优越的外部环境。5加强现场平面管理 根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。各阶段的现场平面布置与物资280、设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然。6加强成品保护 建立完善的成品保护制度，同时统一协调成品保护工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。7保证节假日施工生产的连续性 劳动力：本着自愿原则，在我公司内组织加班劳动力，加班工资采用现金发放的方式，且工资标准高于市对于加班工资的地方标准。 现场管理人员：根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。 提前与发包人预约，保证现场有发包人值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。 储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日281、也能够如期进场。 节假日应特别加强施工现场的检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。8后勤供应保障 生活物资供应及时。如雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，炎热夏季准备足够的防暑饮品、药品，最大限度地保证工期不受气候影响。 准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。第八节 进度计划的管理系统一、进度计划的控制和实施详见进度计划表二、进度计划的控制（1）进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。（2）282、施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。（3）当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及相关部门积极创造相应条件：当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。三、进度计划控制的保证措施（1）项目经理部要动员相关职能部门283、参与进度计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及达到施工目标应做的工作。（2）在施工过程中，根据施工工序的要求，往往会出现一些新的施工项目，而这些新项目的时间性要求很强，如不迅速投放施工，将影响工程的进展。因此，作为项目经理部及时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部门负责人签发。施工任务单是施工进度计划的辅助形式，具有施工进度计划的同等效力。（3）项目经理部将某一进度计划期限内完成的施工项目列出清单， 明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准，并形成正式文件下发分专业队伍执行。各专业队伍逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出284、书面验收申请，项目经理部组织有关部门进行验收。对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于表现突出的还可以通报表彰， 对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的专业队伍进行处罚，对施工严重滞后的，要给予相应的严厉处罚措施。（4）“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的本色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（5）在施工进度计划实施过程中，进度计划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度分析，其主要内容有：进度计划指标完成情况， 是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入285、是否按进度计划进行，是否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按进度计划进行，有无停工待料现象；试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认；施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，此外，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制定措施，确保施工进度的顺利进行。第九节 影响工期的因素分析一、人为方面的影响因素分析1、业主方面因素：根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；2、设计方面因素：最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；3、施工方面因素：施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等286、。二、技术方面的影响因素分析1、施工工艺：工艺落后、效率低下；2、施工方案：方案不合理、不科学；3、施工组织：施工组织混乱、没有逻辑性。三、设备材料方面的影响因素分析1、设备材料的选样、封样：关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；2、设备材料的加工：设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；3、设备材料的供货：设备材料的供货不及时，施工进度受影响。四、施工机具方面的影响因素分析投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去， 并且存在安全隐患。五、资金方面的影响因素分析因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。六、气象方面的影响因素分析大风等恶劣天气影响施工的进行。287、七、施工环境方面的影响因素分析工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输、交叉施工等因素。第十节 工程进度控制管理方法工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义与进度管理方法工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程288、竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。目前，国内、外进度控制管理的方法有许多，主要有甘特图法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、行政干预法和网络计划技术等方法。包括：甘特图法、行政干预法、网络计划技术。二、工程项目进度管理标准的设定工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。三、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平289、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项290、目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。四、加强291、进度管理的对策1、建高效团队，实施科学管理如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队;包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用国内外先进的项目管理292、模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范团队成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人；制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度、要工期，营造一个积极的工作氛围，才能保证进度目标的实现。2、以进度计划为主，制定其他计划进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法293、有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠294、正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。第十一节 施工进度及工期保证措施一、做好施工规划，落实施工进度计划施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。重合同、守信誉、确保工期目标实现严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常295、抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。二、健全工期保证体系成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保296、证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。四、充分调查研究，周密施工布署充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。五、建立和完善工程调度保证体系针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保297、关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时开展劳动竞赛和创优争先活动，不断掀起施工生产高潮，促进施工连续均衡的进展。六、健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态1、实行项目经理负责制将本合同工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各工区、各施工队。建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各工区经理签订工298、期目标责任合同，工区与施工队队长签订工期目标责任合同，将工期目标责任分解到每个参建工班、每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核，贻误工期首先要追究各级第一管理者的责任，从上到下，确保各阶段目标工期的实现。在工程施工实行的内部承包机制上，将合同工期目标和阶段性工期目标作为承包主要考核指标，进一步提高参建职工的工期责任意识。2、实施工程调度管理制度项目经理部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进299、度计划顺利实施。3、值班制度施工高峰期间实行24小时昼夜连续值班，无夜间施工的一般时段实行夜间值守。4、请示制度重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自作出处理。5、汇报制度实行定期日报、旬报、周报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。6、会议制度每周召开一次调度例会，召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。7、检查制度检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。8、300、内业制度建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等，以便发现工程进度变化，作为领导决策的依据。九、做好安全质量及设备物资工作，提供技术支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全质量工作，将安全作为工程施工的永恒主题，把质量视为企业发展的生命源泉，杜绝一切安全质量事故和返工浪费，做到一次成型、一次成优；搞好物资材料采购供应工作，主要料、当地料及大宗料要提前落实货源和运输条件，提前签订合同保证按时供料，避免停工待料301、贻误工期；加强施工机具设备的维修保养工作，组织好维修配件的购置，提高设备的完好率和出勤率，避免因设备故障造成停工或窝工，降低生产效率。十、改变工作作风，提高决策速度和办事效率坚持“前方决定，后方执行，后方保证前方”的原则，项目经理部及其各业务职能部门全力支持和服务于各工区、各施工队的工作，及时解决施工中遇到的各种问题，并超前考虑安排，避免搁置延误，对重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，以提高决策速度和工作效率。十一、改善路地关系，以干促拆，分段供克、以点促面。搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对工程建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。面对本项目管线长的特点，结合302、图纸到位情况，分期分段解决征地及协调难度，分层、分段突破、重点集中突击攻克的办法，见缝插针、以干促拆，以点促面、创造条件，集中力量解决外部环境好、施工条件具备的优先施工段落，先期开工，保证计划实施、竖立企业形象。施工进度保证方案一、加强项目管理、加大管理人员投入根据目前施工任务我项目部增加一名生产副经理，已经到位；工程部增加一名副部长，主管全线工程施工，将于月底到场；物资保障部增加两名员工、充分保障物资，人员已经到位；二、实行平行作业，增加施工队伍投入、增加施工人员1、施工队伍项目部已经由原先的1个施工队增加至目前的3个施工队。2、施工人员专业施工人员由施工队伍根据施工进展情况及时抽掉熟练的技303、术工人补充小工、杂工根据需要及时组织当地闲散的劳动力予以补充。三、做好资金使用计划、确保施工生产顺利进行1、资金使用顺序购买材料、确保材料供应发放当地劳务工资发放现场施工人员工资发放项目部管理人员工资2、资金保障加快工程进度及时计价确保资金良性循环从业主或我兄弟公司临时借贷在符合业主管理规定的情况下，我项目部选择与兄弟公司长期合作，信誉度高、具有一定资金垫付能力材料。第十二节 施工质量及进度保障措施为保证工程项目的顺利开展制定了以下工程质量、进度措施。（一）技术保证措施1、将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程有关的法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的施工、质量要求304、进行施工，在技术规范上保证工程质量2、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。施工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，每到工序结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。3、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。4、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。5、做好培训工作，对各岗位上的各类管理人员、技术人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而305、保证工程质量。（二）人员组织的保证措施1、根据施工进度实时增加施工人员。2、对施工单位人员进行素质、安全教育，增强责任心、安全意识。3、对施工单位现场管理人员组织情况现场负责人：负责材料协调、劳动力、机械设备、各工种、工序质检的协调。督导当日工作内容的完成，布置次日的作业句话，对存在的质量问题，影响进度的不利因素组织项目管理人员讨论研究解决方案，确保工期按合同工期顺利进行。技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底工作，协调技术难题，定时检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，并督查整改到位。质检员：负责现场各工种的交叉作业，对各道工序进行检查，对存在的问题进行督导整改不整改到位不允许进行下道工306、序的施工，杜绝施工质量问题的重复出现。资料员：做好各工序报验，对原材料进场进行检查，并通知取样复试。（三）物资保证措施1、必须做好对施工单位采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。2、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。（四）施工过程的保证措施1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。3、对材料、构配件及成品进行规定的检验和试验，防止未经检验和试验不合格的采购产品转入下一道工序。安全员：307、负责施工现场各项安全工作以及安全交底，对现场机械设备定期检查，督促维护，确保施工机械的安全使用。（五）不合格的保证措施1、做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。（六）质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、分项工程的质量等级，在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员要自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，308、坚持质量第一，狠抓严管，确保质量、进度目标实现。（七）奖罚分明的保证措施保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。（八）施工进度保证措施 为了保证本工程按进度计划竣工,进度计划要编排紧凑,尽量满足要求,与施工队、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施: ()向管理要工期 1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 （1）公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化309、的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 （2）施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 （3）每周参加由建设单位组织,施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。（4）协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 （5）立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决310、,使工程始终处于良性循环中。 （6）及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。 （7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。 2.确定项目部一级管理的任务和职责: （1）劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按311、工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。 （2）执行各分部分项工程进度计划编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。 （4）劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。 （5）做好各分部分项的检查、评定和验收各种隐检。 ()加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 （1）强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根312、据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部到位。 （2）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。 第十三节 施工项目进度计划实施与检查一、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作;(一)施工项目进度计划的贯彻1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单313、位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2.层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3.计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。(二)施工项目进度计划的实施1.编制周(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制 (旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在周(旬)计划中