1、森林抚育建设项目工程施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称森林抚育投标方案目 录第一章 项目背景及需求分析16第一节 对项目建设背景的理解与分析16一、森林抚育的概念16二、森林抚育的意义16三、森林抚育的方式17四、项目履行地气候条件19五、项目履行地地理环境19六、项目履行地地形地貌19第二节 对项目建设单位的理解与分析20一、森林抚育项目建设单位20二、森林抚育项目拟建设地点20三、森林抚育项目建设内容与规模20第三节 对项目建设目标的理解与分析21第四节 对项目各项建设内容的理解与分析22一、项目概况22二、设计目的22三2、指导思想23四、设计原则23五、服务要求24六、作业措施25第五节 对项目建设重难点的理解与分析28一、项目建设重点分析28二、项目建设难点分析28第二章 编制依据及说明32第一节 编制说明及范围32第二节 编制依据及原则33第三章 项目管理体系及人员物资配备34第一节 施工组织指导方针34一、主要指导方针34二、科学组织、精心施工34三、质量第一、安全至上34四、科技先导、争创一流35第二节 项目管理体系35一、项目管理机构35二、人员配备41三、信息反馈系统43四、激励系统43五、项目组织管理形式44六、组织管理机构运作保证措施46第三节 管理机构职能与人员职责47一、管理设想47二、人3、员岗位职责50第四节 劳动力安排计划62一、劳动力数量选择62二、劳动力组织与调配62三、对投入施工人员的控制措施63四、劳动力的管理64五、劳动力的保证措施65第五节 人员管理及培训66一、员工培训内容66二、人性化的人员管理方案70三、人员服务质量的监控考核70第六节 拟投入的主要施工机械、物资设备72一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划72二、拟配备实验和检测仪器设备表73三、机械设备的安全操作74四、技术先进性与机械设备适用性74五、机具的维护保养75六、机械设备选用的控制措施78七、主要施工机械、设备使用的保证措施78第七节 拟投入的主要物资计划79一、材料的进场计划80二、材料4、的采购、检验和使用原则80三、材料的储存与管理81第四章 施工总体部署84第一节 施工总体构想84第二节 施工准备工作及管理85一、制定施工准备工作计划86二、技术准备87三、物资准备88四、劳动力组织90五、施工现场准备91第三节 施工总目标及施工思路93一、项目管理目标93二、施工思路95第五章 施工平面布置97第一节 施工平面布置的原则与标准97一、布置的原则97二、布置的标准97三、布置的一般要求98四、施工平面布署98第二节 临时设施100一、临时设施安排（水电）100二、施工现场堆放和运输101三、临时材料仓库的堆放布置102四、临时施工机械现场布置103五、临时施工垃圾的处理105、3六、施工现场总平面布置103第六章 项目施工技术方案105第一节 综合抚育105一、综合抚育概况105二、修枝109三、施肥110四、割灌除草112第二节 补植112一、人工整理补植用地113二、清理渣土并外运113三、开挖种植穴114四、换填种植土114五、栽植114六、清理现场115七、注意事项115第三节 其他技术方案118一、简易作业道路修建118二、抚育剩余物处理118第七章 项目施工进度计划120第一节 施工准备120一、施工现场准备120二、劳力、机具设备和材料准备123三、技术准备125第二节 施工进度计划127一、开竣工日期127二、工期保证措施127三、赶工计划130四、6、施工进度保证措施131五、节约计划136第八章 项目质量保障方案138第一节 质量控制的目标、方针、标准138一、质量方针138二、质量目标138三、质量标准139第二节 质量管理体系139一、质量管理组织机构139二、质量职责142三、质量管理系统145第三节 质量保证体系147一、质量保证体系147二、施工质量控制149第四节 质量保证措施150一、组织保证措施150二、思想教育保证措施150三、技术管理保证措施151四、施工保证措施152五、质量施工管理罚则154第五节 质量控制措施154一、施工准备阶段的质量控制措施154二、施工过程质量控制措施156三、竣工阶段质量控制措施160四、7、落实保证质量的技术措施161五、保证质量的管理措施163六、实行质量保证体系，推行全面质量管理164七、工程质量保证措施167八、季节施工保证措施169第六节 种植养护质量标准171一、制定养护质量标准171二、养护作业的时间段季节划分173三、具体的养护管理技术措施175第七节 工程质量创优措施183一、工程质量创优规划183二、工程质量创优措施184第九章 安全保证体系及安全保障措施191第一节 安全保证体系191一、安全生产方针191二、安全目标191三、安全生产保证体系191第二节 安全保证体系的运行193一、岗位安全职责193二、安全纪律199三、安全教育200四、安全检查201五、8、安全考核与责任追究201第三节 安全生产保障措施202一、落实安全生产制度，实施责任管理202二、安全生产责任制203三、安全生产制度表203四、班组安全检查表206第四节 安全检查的形式209一、定期安全检查209二、突击性安全检查209三、特殊检查209四、消除危险因素的关键209第五节 作业化标准210第六节 劳务人员安全保障211一、劳务人员安全管理制度211二、安全生产责任书216三、员工保险保障218第十章 文明施工体系及措施221第一节 文明施工体系221一、文明施工目标221二、文明施工保证体系221第二节 文明施工措施222一、文明施工组织机构222二、工程管理创优措施2239、三、文明施工措施226四、文明施工保证措施228五、营区管理234六、现场物资管理235七、现场机械管理235八、办公、生活设施235九、建设工地良好的文明氛围236十、现场安全、保卫、卫生236十一、减少扰民措施237十二、做好施工作业场区的管理238十三、做好生活后勤场区的管理239十四、文物保护措施240第十一章 施工保护措施241第一节 环境保护、水土保持体系241一、环境保护、水土保持目标241二、施工环保、水土保持管理组织机构242三、施工环保、水土保持保证体系242第二节 环境保护措施243一、对施工现场周围环境污染的保护措施243二、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施244三10、成立“环保文明施工”领导小组245四、治污减排等环保保护措施249五、施工水土保持措施251第三节 成品保护措施251一、成品保护管理制度251二、成品保护技术措施255三、养护技术措施258第四节 竣工阶段的收尾管理措施260一、交接与验收工作260二、档案资料的形成与整理261三、施工现场退场的准备268四、维护保修措施269五、后期服务方案273第五节 本地化服务及响应275一、本地化服务275二、应急响应276三、服务承诺278第十二章 施工协调管理285第一节 组织协调的原则286第二节 与业主的配合要求及协调措施287第三节 与监理单位的配合协调方案与措施289第四节 与设计单位11、的配合协调方案与措施291第五节 其他配合协调措施292一、与政府部门的配合及协调措施292二、与消防单位的配合要求及协调措施293三、本公司内各专业施工队的配合293第六节 协调方式294第十三章 合同管理措施295第一节 合同管理总则295第二节 机构设置及管理职责296第三节 施工合同评审301第四节 施工合同的签订与管理304第五节 合同交底及履约306第六节 合同印章使用307第七节 合同变更与解除308第八节 合同文件的使用与存档309第九节 合同管理责任与奖惩310第十四章 成本控制措施313第一节 工程成本事先控制313第二节 工程成本的施工过程315第三节 工程成本的事后总结12、控制316第四节 成本控制组织措施316第五节 成本控制技术措施317第六节 成本控制经济措施318第七节 成本控制管理措施319第八节 成本控制的具体措施320第十五章 应急预案及风险抵抗措施325第一节 组织准备325一、应急救援组织机构325二、领导小组职责325第二节 应急救援程序326一、上报程序326二、处理流程327三、应急处理设备和设施管理328第三节 施工现场消防方案及预案328一、建立健全各级防火责任制328二、施工现场消防预案330第四节 治安联防方案及处理预案337一、治安联防方案337二、重大节假日安全保卫方案339三、治安保卫制度340四、工地门卫制度341五、民工13、住宿安全管理制度342六、民工住宿区安全管理措施343第五节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案343一、预防施工现场伤亡事故方案343二、施工现场伤亡事故应急处理预案344第六节 食物中毒预防方案及处理预案346一、预防食物中毒工作方案346二、食物中毒事故处理应急预案347三、食堂管理规定348四、餐具等设备的管理349五、食品质量鉴定制度349六、民工宿舍管理规定350第七节 职业中毒与职业病预防方案及处理预案351一、职业中毒事故应急预案351二、职业病预防措施352第八节 机械事故预防方案及处理预案353一、机械设备和车辆事故应急预案353二、现场施工机械管理方案355第九节 疾病预14、防方案及处理预案356一、预防“乙型肝炎、禽流感、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施356二、预防疾病措施357三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度358四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施359五、夏季防暑降温措施360六、疫情防控预案360第十节 打架斗殴突发事件应急处理预案364第十一节 触电事故应急预案365第十六章 合理化建议367第一节 工程管理建议367一、质量方面367二、安全生产方面367三、文明标化方面368四、降低成本措施369第二节 工程监理建议373第三节 其他合理化建议374一、合理计算成本374二、控制材料价格374三、优化人力、物力配置374四、减少工程返工375五15、控制不合格产品375六、做好现场管理及成品保护工作375第一章 项目背景及需求分析第一节 对项目建设背景的理解与分析一、森林抚育的概念森林抚育又称林分抚育，是指从造林起到成熟龄以前的森林培育过程中，为保证幼林成活，促进林木生长，改善林木组成和品质及提高森林生产率所采取的各项措施。包括除草、松土、间作、施肥、灌溉、排水、去藤、修枝、抚育采伐、栽植下木等工作。二、森林抚育的意义（一）森林抚育是培育森林的重要措施，也是林业生产的重要组成部分，对改善林木生长环境，促进保留木生长，缩短培育周期，提高森林效益、促进森林可持续发展具有重大作用和现实意义。（二）森林抚育是改善林木生长环境，调整林分密度，优化16、林分结构，促进林木生长，加速森林资源培育，充分发挥森林的生态、社会、经济等多种效益的有效措施。（三）森林抚育作为今后林业建设的一个主要内容已经成为我们当前乃至今后森林经营的重要手段。加强森林经营工作是国家实现森林蓄积量战略目标的有效途径；是我省实现生态兴省的战略需要；更是提升我省森林资源质量的迫切要求。（四）森林资源是关系到社会进步和经济发展的重要资源，是自然资源中非常重要的组成部分，在满足社会经济需求的基础上，还可以有效地对区域气候进行调节，并对温室气体进行吸收，达到洁净空气的效果。由于森林能有效改善生态，发挥积极的环境保护作用，因此我们在加大资源保护和大力扩大森林面积的同时，进一步加大森林17、的抚育力度，提升森林资源培育和管理水平，通过采取行之有效的抚育模式和方法，可以有效地提升抚育工作的实际效果。三、森林抚育的方式森林抚育方式包括透光伐、疏伐、生长伐、卫生伐、补植、人工促进天然更新、修枝、割灌除草、浇水、施肥等。采取综合抚育措施的，按照所采取各种抚育方式的标准进行检查。（一）透光伐：在幼龄林阶段进行，在天然林中清除高大草本植物、灌木、藤蔓与影响目的树种幼树生长的萌芽条、霸王树与上层残留木及目的树种中生长不良的林木，调节树种组成与林分密度。在人工纯林中主要伐除过密的和质量低劣、无培育前途的林木。（二）疏伐：在中壮龄林阶段进行，伐除生长过密和生长不良的林木，进一步调整树种组成与林分密18、度，加速保留木的生长与培育良好干形。（三）生长伐：在近熟林阶段进行，伐除无培育前途的林木，加速保留木的直径生长，缩短工艺成熟期。（四）卫生伐：在遭受病虫害、风折、风倒、雪压、森林火灾的林分中进行，伐除已被危害、丧失培育前途的林木。（五）补植：对未达到造林成活率规定的或天然更新苗不足的造林地进行补种的方法。（六）人工促进天然更新：人工促进更新，又称人工促进天然更新，为保证森林天然更新获得良好效果而采取的人工辅助措施。如在种子年种子成熟飞散前进行整地松土，以保证种子落地后发芽成苗；清除杂草、灌木以放弃阻碍种子发芽与幼苗、幼树的生长；在种子散落达不到的地段，补充播种；或在由于种子发芽条件恶劣，因而缺19、乏幼苗、幼树的地段补栽苗木；封禁更新地以防止人畜破坏等。由于森林天然更新受自然条件的限制，常难以获得满意的结果，因而经常需要采取人工促进更新的措施。其主要方法一类是采伐作业的一部分或在森林采伐的同时进行的方法，二类是在空地和在林冠下单独进行的营林措施。（七）修枝：修枝是指切除或割断、砍掉多余的树枝。分为一次修枝（即强度修枝）和分次修枝（即二次修枝）。一次修枝要在立地条件好、树势旺、新接干的高度、粗度、部位均达到理想之后，可以将下面的侧枝一次修除。此期称为“上刺刀年”。二次修枝在立地条件差、树势弱，当年的新接干高度可以，但粗度不理想，可以第一次修去基角小的枝，保留水平枝；待第二年上部新接干长出了20、新的侧枝后，再将下部的水平枝全部修除。如果直立枝第一年不修除，待第二年因加粗很快，再修除就会留下伤疤，难以愈合。其主要方法是用快刀或锯在侧枝的基部（不留残桩）一次全部修除。有条件的，伤口可用石硫合剂（或腊）涂抹，以防病虫感染和利于伤口愈合。（八）割灌除草：割灌除草主要是将影响目的树种幼苗幼树生长的杂灌杂草和藤本植物全部割除；同时割灌除草施工应注重保护珍稀濒危树木、林窗处的幼树幼苗，以及林下有生长潜力的幼树幼苗。割灌除草必须结合当地实际，综合考虑防止水土流失、促进天然更新、保护生物多样性等原则，科学设计抚育方式和强度，保护珍稀物种，保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。（九）浇水、21、施肥等其他方法。在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中进行施肥、浇水，在加强松土除草工作的同时，在初春安排追肥，促进树木生长，保证造林成果，加速成林。四、项目履行地气候条件（根据项目实际情况添加）五、项目履行地地理环境（根据项目实际情况添加）六、项目履行地地形地貌（根据项目实际情况添加）第二节 对项目建设单位的理解与分析一、森林抚育项目建设单位（各单位根据实际采购情况进行描述）二、森林抚育项目拟建设地点（各单位根据实际采购情况进行描述）三、森林抚育项目建设内容与规模（各单位根据实际采购情况进行描述）四、针对采购单位的需求，我公司始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循22、“以用户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为用户量身定制出完美解决方案，满足森林抚育项目服务的需求。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应可持续发展的号召，投身于生态环境的保护，在发展模式思路上领先业界，对生态环境的保护与经济社会的发展作出了突出贡献。针对采购单位此次采购，我方在仔细研读招标文件的内容后，组织人员就采购事项进行了实地考察和分析，就采购单位的采购需求得出几点意见：（一）采购单位此次采购的主要目的是满足采购单位森林抚育服务的需求，通过森林抚育措施，23、改善林木生长空间环境，调整林分树种结构，培育目标树种，提升林分质量，促进培育健康稳定优质高效的森林生态系统，增强森林的供给、调节、服务、支持等功能，持续获取森林生态产品，实现森林的永续利用。（二）采购单位此次采购的要点主要是针对XX地区的森林抚育项目的采购，因此其对于投标人的服务方案和服务水平都有着很高的要求；（三）采购单位对于本次采购.（各单位根据实际采购情况进行描述）第三节 对项目建设目标的理解与分析通过森林抚育规范和加强中幼龄林抚育管理，改善生态防护林生长的环境条件，改善林分品质，缩短林木培育期限，提高林木质量，增加单位面积的林木蓄积量，通过中幼龄林抚育的方式，加强林木修枝、除草工作，及24、时调整林分透光及生长环境状况，保证林木有一定合理的营养空间，以缩短林木培育期限，增加一定时间内单位面积上的总生长量，缩短林木培育期限，不断改善林分的木材质量，增加单位面积上的木材利用率，改善林分卫生状况，增强林木对各种自然灾害的抵抗能力，尤其是为秋、冬、春季森林防火消除隐患，培育速生、丰产、优质的森林，使其尽快发挥出森林涵养水源、保持水土、调节气候的生态效益，达到“青山常在，永续利用”的目的。在项目建设期内选择适宜林，分采用适宜采伐方式和采伐，强度改变现有林分状况不佳的现状，提高林分生长量、改善林分的群落结构，优化林分结构，恢复生物多样性，达到提高森林质量与经营效益，建立稳定的森林生态系统，更25、好地发挥森林生态、社会和经济效益。第四节 对项目各项建设内容的理解与分析一、项目概况通过森林抚育措施，改善林木生长空间环境，调整林分树种结构，培育目标树种，提升林分质量，促进培育健康稳定优质高效的森林生态系统，增强森林的供给、调节、服务、支持等功能，持续获取森林生态产品，实现森林的永续利用。二、设计目的森林抚育项目是形成高效优质的森林、是为改善森林的树种组成、年龄和空间结构，提高林地生产力和林木生长量，提高森林质量、维护森林健康、维护生物多样性，提高森林抵御自然灾害的能力，提升森林碳汇能力等取得良好的经济和生态效益的重要举措，对提高森林资源质量、发挥森林多种功能具有重要意义。三、指导思想以全面26、协调、可持续的发展观为指导，运用森林生态学和恢复生态学的理论和方法，根据相对集中、促进就业、自愿和公开的原则，通过割灌除草、松土使林地日趋肥沃，森林蓄积增长加快，生态功能更健全，生物多样性等功能也会进一步提高。四、设计原则（一）坚持现场调查、现场设计的原则。以科学的方法开展现场调查，全面掌握现场情况。采取科学的森林抚育手法进行设计，合理确定抚育方式等，提高森林抚育效果。（二）以作业小班为基本设计单位的原则。（三）突出重点、相对集中的原则。要对森林抚育范围进行合理区划和布局，将森林抚育任务优先安排在生态区位重要和生态环境脆弱地区范围内的幼林及中龄林。（四）坚持多功能经营、多效益统筹，以增强生态27、服务功能为主的原则。将森林本身的多功能属性与林业重点解决生态服务功能的首要任务有机结合，坚持生态优先的林业发展战略，引入和树立多功能经营理念，发挥森林的多种功能和多重效益。（五）坚持补抚并重、保育结合，突出森林抚育的原则。保护和培育相结合，补植和抚育两手抓，重点加强森林抚育，努力减少森林抚育历史欠账，加快推进新造林抚育管护，优化森林结构，提高森林质量。（六）坚持分类经营、分区施策，突出主导功能目标的原则。按照区域主体功能、生态区位及森林类型，针对各区域森林经营突出问题，遵循森林生长演替的自然规律，科学制定各区域的森林经营方向、经营目标、经营策略和技术措施。五、服务要求（一）总体要求1.森林抚育28、是培育森林的重要措施之一。森林抚育的目标是改善森林的树种组成、年龄和空间结构，提高林地生产力和林木生长量，促进森林、林木生长发育，丰富生物多样性，维护森林健康，充分发挥森林多种功能，协调生态、社会、经济效益，培育健康稳定、优质高效的森林生态系统。2.森林抚育应坚持采劣留优、采弱留壮、采密留稀、控制采伐强度、兼顾目标树分布均匀、保护幼树的原则，促进生物多样性。3.抚育采伐作业要与具体的抚育采伐措施、林木分类要求相结合，避免对森林造成过度干扰。（二）施工作业要求1.施工前要完成辅助工程实施及生产与生活资料的准备，人员组织，并在现场统一操作方法。2.涉及采伐的抚育方式，抚育作业要按技术要求选择保留木29、，并在其明显处进行注记。3.抚育材和采伐剩余物要及时清理，抚育残次材须按业主方要求运送至业主指定地点进行加工利用。4.森林抚育的具体施工作业要求应严格按相关技术规范及标准执行。（三）作业监督实施抚育施工作业的单位要有林业工程师以上职称的林业专业技术人员在现地指导抚育作业，确保工程质量。业主单位将派出质量监督员监督检查抚育作业情况，发现作业质量不合格的，施工单位必须及时返工。（四）检查验收业主委托第三方验收单位对森林抚育施工质量进行验收，检查验收在施工作业结束后立即进行。（五）其他要求1.项目完成后必须通过业主单位委托第三方组织的验收。2.承包人必须为所有参加抚育作业人员投保人身意外伤害保险（其30、中死亡赔偿金要求50万及以上），必须在保险生效后再安排人员上山抚育作业，如承包人未按上述要求执行，一经发现必须立即整改，并被取消下一年度参加投标资格。六、作业措施（一）综合抚育针对林分情况比较复杂，经营比较粗放，人工林中有不规则块状次生林，现在林分中杂灌丛生，草深树茂，林中空地依然存在，单一的抚育方式无法达到抚育的目的，根据林分的具体情况采取修枝、追肥、割灌除草等多种抚育方式的配套组合，采取综合抚育。1.修枝主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行。修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3，中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2，枝桩尽量修平，剪口不31、能伤害树干的韧皮部和木质部。在对幼龄林修枝的同时割除目的树种周边1米左右范围影响树种正常生长的灌木、藤本植物，以促进林分健壮生长，培养健康稳定的森林。修枝结合其他配套的抚育措施。2.施肥在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中进行施肥，在加强松土除草工作的同时，在初春安排追肥，促进树木生长，保证造林成果，加速成林。肥料品种为氮磷钾复合肥，追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措施。3.割灌除草林分郁闭前或者郁闭后，在作业小班中针对灌草高度超过目的树种幼苗幼树并对其生长造成严重影响时，进行割灌除草。一般情况下，只需割除目的树种幼苗幼树周边1米左右范围的灌木杂草，避免全面割灌除草。割灌除草必须结32、合当地实际，综合考虑防止水土流失、促进天然更新、保护生物多样性等原则，科学设计抚育方式和强度，保护珍稀物种，保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。（二）补植选择能与现有树种互利生长或相容生长、经济价值较高的树种，为减免人畜危害，部分地块用大苗补植。林间空地、林缘空地，选择如：麻栎、美国薄壳山核桃、三角枫、女贞、国槐等树种进行补植。通过补植让林分中的目的树种株数不低于每公顷450株，补植成活率达到85以上，保存率达到85以上，消灭林中空地和林窗，对于立地条件较好而且的树种较少的林分实行见缝插针方式的带状补植，对集中连片的林间空地进行块状补植以充分发挥林地生产力。（三）抚育剩余物处理33、本次抚育作业剩余物XX吨。抚育剩余物小头直径达2以上枝条都必须集中装车到甲方指定地点；剩下的枝叶集中拉到甲方指定地点（车由业主安排，其他费用由我方承担）（四）简易作业道修建简易作业便道维修，涉及相关损失由我方负责赔偿，业主可协助（五）施工过程中出现阻工等纠纷由我方负责解决，业主可协助（六）我方应按照相关规定办理相关保险，安全施工，如产生人员伤亡由我方负责。（七）本项目服务期为XX天，如在规定时间内未完成相关工作，处以XX元/天的罚款。第五节 对项目建设重难点的理解与分析一、项目建设重点分析（一）割灌除草采取机割、人割等不同方式，优先清除妨碍树木生长的藤条、灌木和杂草，注重保护珍稀濒危树木，以及34、有生长潜力的幼树、幼苗，以利于调整林分密度和结构。（二）修枝修枝的方法：一般采取平切法。对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3cm的残桩。修枝要求切口平滑，不撕裂树皮。树冠式原则应保留原有的枝干，只将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，强度：修枝强度分3级，即强度、中度、弱度。修枝高度幼龄林不超过树高的1/3，中龄林不超过树高的1/2。（三）砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、废弃物运输本工程砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、废弃物运输，制定安全运输方案，以保安全，防止车辆堵塞。二、项目建设难点分析（一）施工期的交通疏导本工程在施工时应加强与交通管理部门的联35、系，提前做好施工计划，结合实际交通情况，在交通高峰期内减少施工，以保证现场的安全。（二）保护地下管线和周围构筑物、建筑物的措施林地内的地下管线、高压线和周围构筑物不应忽视大意。我们主要采取以下措施：1.在施工前进行管线交底，使施工人员对管线位置有清楚地了解。2.对地下管线进行标示，标示采用醒目的红色，提醒施工人员注意。3.对构筑物进行围护，采用棚布或隔板将构筑物与施工区域隔离。4.设置安全员，对施工过程进行监督，以保证地下管线和构筑物的安全。（三）工期紧张，工作面积大本工程工期短、任务重，需要抚育的林地面积达XX公顷，为保证工程按期竣工，我公司已结合本工程实际情况，优先准备精干的班组人员及劳务36、人员，短期、高效、高质量、高标准地在合同工期内完成全部工作。为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成23班做到停人不停施工，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。（四）施工期的森林防火森林火灾是一种破坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，不仅使多年造林、护林的成果被毁，严重破坏生态环境，造成巨大经济损失，而且会影响社会稳定，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。本项目为森林抚育工程，施工环境均为林地，加之山高林密草木丛生，极易发生火灾。为避免发生火灾，保证施工生产正常进行，保护人民生命财产安全，我公司将贯彻“预防为主、37、积极消灭”的森林防火工作方针，广泛深入地开展宣传教育工作，提高全员防火意识，把森林防火工作抓实、抓好，并制定以下防火措施：1.施工期间，项目部及所属各班组，明确防火第一责任人。且第一责任人及主管领导尽量不外出，集中精力抓防火。有特殊情况外出，要向公司报告同意后外出，并且采取以项目经理为主对班组负责人，层层分解，森林防火任务落实到人头，真正做到严抓不懈。2.搞好宣传教育，进一步提高全体施工人员的森林防火自觉性。要坚持不懈地开展森林防火教育，使项目部及班组认识到森林火灾的危害性和森林防火工作的重要性。使施工人员在思想上树立起一道防火线，做到防患于未然。宣传教育工作实行重点宣传与面上宣传，流动宣传与38、典型宣传相结合，力求做到形式、内容和效果的统一。项目部及各班组下发森林防火宣传彩练，与班组签订森林防火责任状。定期召开森林防火会议。工作中，要集中力量，打造森防宣传的深度和广度。3.强化人员管理，严格控制野外用火。从施工环境看，本工程需要使用大量施工人员且施工地段，周边居住人口较多，因此，要坚决杜绝在野外随意吸烟弄火，要始终保持清醒头脑，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。（1）周密布置，坚持把住火源头。项目部成立专门防火巡逻小组，加大施工区内的运护密度，坚持把住火源入山关，对于重点地段，施工现场做到严防死守，确保万无一失。（2）严肃纪律，严格管理项目部要组织班组召开中华人民共和39、国森林法学习专项会议加强教育。加大对于违章违法用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严密火源管理措施，加大管理力度。4.搞好基础设施建设，高度戒备，快速反应，坚持实行重兵扑救，根据森林防火形势的需要，项目部将加大森防投入，拿出专项资金采购通讯设备和扑火设备，扑火工具实现机具化，保证联系通畅，反应及时，并加强扑火队的森火演练，做到指挥系统责任明确，分工明确，物质准备充分，人员精干，在充分利用好现有设备的同时挖掘潜力，发挥更大作用。防火小组时刻处于高度戒备状态，一有火情，立即奔向火场。防火工作任务艰巨，责任重大。项目部将在公司的领导下40、，各班组共同努力，在山林抚育过程中，坚决杜绝森林火灾。确保工程顺利竣工。第二章 编制依据及说明第一节 编制说明及范围本方案作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。我单位在编制该文件时认真、全面、细致地阅读了XX森林抚育项目的招标文件、设计图纸，41、并深刻领会和贯彻业主对投标人的各项要求。在全面采集信息和资料的基础上，针对本工程的特点，结合我单位多年来在同类和类似工程中的森林抚育施工经验，本着采用新技术、新设备、新工艺、新成果的思想，始终坚持“遵守合同、科学施工、质量第一、服务社会”的服务宗旨，发扬我公司员工勤劳、朴实、踏实、肯干的工作态度和对森林抚育事业的饱满热情，确保按期完成合同内的各项工作，向业主、向社会呈交一份满意的答卷。第二节 编制依据及原则本工程施工组织设计，主要依据目前国家对工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标42、文件内容要求，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。本文件编制时主要以下列原则为主：（一）实施项目法施工管理。通过对工、料、机、资金、技术、人员等的优化配置，最终实现工期、质量、利润、社会信誉等的预期目标。（二）严格遵守和贯彻相关法律法规及规范的要求。（三）严格遵守招标文件中明确的设计规范、施工规范、质量评定、验收标准。（四）严格执行质量标准，遵守安全生产规章制度，加强文明施工、环保施工。第三章 项目管理体系及人员物资配备第一节 施工组织指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是43、“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保工程质量达到预定目标。建立完善的安全44、保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第二节 项目管理体系一、项目管理机构（一）综合一体化管理方式我公司将XX森林抚育项目的管理方式确定为综合一体化管理。在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。为确保本工程高质量、高速度、高水平、高效益地进行施45、工，成立以精干项目经理为主要的项目经理部，按照保证工期、降低造价、高质量、高效率的总方针，对工程统筹管理。项目部由生产、技术质量部、综合管理部等部门组成，成员优化组合，负责本工程的各项具体事务的处理。1.项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。2.项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。3.项目部在全公司范围内抽调精兵强46、将组成，下设5个班组，即工程技术组、质量控制组、安全检测组、材料采购组、资料管理组。（二）管理架构1.现场组织机构框架详述（1）项目经理项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。（2）工程技术组工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（3）质量控制组质量控制组认真47、贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫工作。（3）材料采购组做好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材料的检验工作。（4）成本控制组负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析及月度报表统计等。（5）资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料的收发、存档及会议记录等工作。2.总部与现48、场管理部门之间的关系详述（1）我公司在工程施工中采用ISO9001质量体系对工程全过程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。（2）现场项目部全权负责该项目的实施全过程。（三）激励机制以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中心，尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环境，实现项目的管理目标。根据上述以人为本的宗旨，几年来，我公司在实践中总结出了行之有效49、的员工激励机制：目标激励、岗位激励、效益激励。（四）监督与自我约束机制：1.监督机制在对XX森林抚育项目管理的过程中，我公司将严格按照国家、政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向我公司和采购方和相关政府部门报告工作，检讨运作事务，提交财务报告书，并制订出日常工作计划，分解量化到部门及每个岗位，实行目标管理责任制，每年对管理目标进行考核。严格按我公司ISO9001质量体系运作，对每个项目的服务过程建立原始记录，通过现场检查、部门自查、公司内、外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。具体做法是：（1）公开监督制：公布项目部监督投诉电话，设立项目经理信箱，24小时受理投诉。所有50、员工佩戴工作牌上岗，以便于公开监督。（2）客户评议制：项目经理对各项管理活动实行监督、跟踪、反馈，对采购人或其他来源的信息做到有分析、有处理、有跟踪、有反馈。实行闭环管理，使业主的合法权益得到保障。（3）定期报告制：项目经理定期向采购方、我公司及上级主管单位定期报告工作，检讨服务管理事宜，确保实现我公司标书中的承诺。2.自我约束机制：（1）项目经理在服务管理过程中，严格执行国家、政府发布的有关法规、条例和实施细则。（2）项目经理在管理中将严格贯彻我公司ISO9001质量体系。（3）巡视检查制：由各部门主管对各部门员工进行定期或不定期检查，发现问题及时纠正。对重大质量问题或多次重复出现的问题，由51、管理层检讨并制定纠正和预防措施。（4）实行考核淘汰制：项目部每年对员工进行全方位考核，实行5%淘汰制，对主管以上人员实行述职考核，不合格者调离岗位或淘汰。我公司对项目经理进行述职考核，不合格降级或调回公司重新培训。（五）信息反馈及处理机制没有纠正和预防措施，ISO9001质量体系就不能顺利贯彻，没有信息反馈和处理，项目经理就无法保证优良的管理服务。1.项目部客服部门工作为主要的信息处理中心，24小时接收和处理各方面的信息，主要渠道有：（1）项目部每季度向采购方提供一份季度工作报告书，包括收支账目，征询采购方意见情况。（2）我公司每半年向上级主管部门汇报XX森林抚育项目管理情况，特别是其配套实施52、落实情况，征询上级部门的意见，改善不足之处。（3）客户意见箱。（4）项目部员工的反馈信息。（5）新闻媒介。2.获得反馈信息后，由客服部门分析处理，向相关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问题。二、人员配备我公司将安排XX名工作人员对XX森林抚育项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术人员、作业施工人员等，其具体人员名单如下表：项目部人员情况及服务人员情况一览表岗位名称人数任职要求备注项目经理1.专科及以上学历；2.具有5年以上项目管理相关工作经验；3.45周岁以下。项目副经理1.45周岁以下；专科及以上学历；2.专科及以上学历；3.具有2年以上项目工作经验。技术负责人1.年龄453、0-50周岁；2.具有中级及以上职称；3.有3年以上的管理工作经验。主要施工人员1.年龄40岁以下；2.具备林业高级工或中级工证书；3.有两年以上的工作经验；安全员1.年龄40-50周岁；2.取得主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证；3.有一年以上的工作经验；质量员1.主管部门颁发的质量员岗位资格证书；2.有三年以上工作经验。设计人员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；2.有两年以上工作经验。资料员1.大学本科及以上学历，环境工程、给排水等相关专业；2.有一年以上工作经验。评估员接受过专业评估工具培训，评估服务对象的各种情况，敏锐的观察力和沟通能力。督导客户回访、服务质量54、监督，具有相关质保部的相关工作经验办公室协调各部门工作间的对接和配合财务具有会计证和相关工作经验三、信息反馈系统（一）信息是我们重要的经营资源。信息源要全面，汇聚与森林抚育服务有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频率，信息采集真实、科学。（二）保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到项目部，经过分析整理，并由项目经理发出指令，跟踪检查。（三）保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责任分离所导致的管理失控。（四）充分利用现代化管理手段获得处理和利用信息。（五）在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控55、制、反馈控制。（六）质量控制上，对不合格的服务制定了纠正偏差的处理措施。四、激励系统（一）激励是我们人性化管理的方式。尊重个体权利，保持团队精神。服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。（二）思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想工作。（三）奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。（四）培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的重要位置，培56、养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等。（五）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，激励员工取得更好的工作绩效。（六）文化活动系统是我司的发展之源。通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。（七）在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进行适时管理，充分发挥57、每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作。这种方式在我们的实际工作中已经取得了较好的效果。五、项目组织管理形式（一）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（二）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构58、，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（三）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专59、业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（四）业务系统化管理原则由于森林抚育项目是一个相对负责的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当的分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。六、组织管理机构运作保证措施（一）建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。采购方或监理认为不称职的管理人员立即更60、换。（二）由项目经理选用能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（三）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。（四）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（五）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。（六）工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用账户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。（七）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提61、高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入项目。（八）在施工中，及时会同采购方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。在施工过程中发现不完善之处，应及时将信息采购方反馈，并妥善处理。（九）建立现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决项目实施中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成项目任务。第三节 管理机构职能与人员职责一、管理设想我们将严格按照项目合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准62、化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由一级资质项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。63、公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1.组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：（1）为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。（2）由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作。2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理64、，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（1）与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。（2）认真吃透设计意图，认真制订施工规划、项目质量计划，编制完善施工总进度计划、施工组织设计提交业主审核。（3）认真全面地编制好施工工艺。（4）按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好整体施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。（5）根据已定的总工期和采购方确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项65、实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3.认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、等具体管理办法，并认真予以落实和执行。（1）总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解采购方要求和明确的制度、规范。（2）建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。（3）强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准66、备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对重要节点的控制使工程总计划管理处于最佳状态。（4）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。（5）“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。二、人员岗位职责（一）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约成本，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总67、结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4.对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5.制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7.协助甲方进行阶段检查验收及完工检验；8.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查。9.搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质68、消耗。10.积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。11.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。12.每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。13.认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。14.做好综合治理工作。15.真实填写项目工作日报台账。（二）项目副经理岗位责任制1.根据规划图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要69、求、进场计划、仓储保管、计划领用、保障供给负责；2.提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝停工待料和窝工、停工现象；4.推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6.管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7.配合项目经理和工程师加强对项目的管理工作，协调施工过程中各个施工单70、位的工作关系，解决施工上出现的问题。8.在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。9.领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消71、防保卫措施，并审定报公司备案。10.组织好图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。11.负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。12.开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达72、标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。13.组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。14.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措73、施。15.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。16.随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。17.按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。18.主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。19.确保主管工作每月上级现场检查评分不低于88分。20.安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。21.督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，74、搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。22.严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。23.保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。24.定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，抓好施工现场管理。25.真实填写技术、进度，现场管理工作日报。（三）技术总负责人的任务与职责1.负责对规划图纸的技术管理，全面了解规划意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安75、排施工；2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6.掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量检验和评定工作；7.加强对现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施76、奖惩办法。8.认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9.组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13.检查进度计划的落77、实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（四）质量检查员岗位责任制1.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行78、情况，经常提出质量研究课题；7.坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；8.认真实行目标管理和全面质量管理；9.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工；10.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；11.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；12.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦79、发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；13.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（五）材料员岗位责任制1.按照施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3.同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；4.确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证80、和检验报告，并保证真实可靠；5.按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6.仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7.按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（六）安全员的岗位职责1.编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2.按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好现场安全用电、安全防火和高处作业的安全防护工作；3.按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；4.对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是81、否持证上岗；5.督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；6.经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；7.解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；8.发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。（七）资料员的岗位职责1.收发、登记和保管图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料须经项目经理签字同意）；3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资82、料室归档。（八）财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向采购方提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等各项工作。（九）其他项目负责人的岗位职责1.服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；2.主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；3.办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；4.加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司83、IS08800质量管理制度和工地一.切规章制度，搞好安全文明生产；5.定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场切不符合安全施工的行为发生；6.管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。（十）班组长岗位责任1.对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2.认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4.认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5.严格执84、行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7.对施工现场设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8.组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9.发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。（十一）施工人员岗位责任1.做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修；2.爱护环境、植物，注意保护好环境、森林，爱护各种机器设备，使其保85、持良好状态；3.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；4.自觉维护形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；5.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；6.自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；7.爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；8.现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第四节 劳动力安排计划一、劳动力数量选择由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，根据施工部署的布置为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工86、期，我们配备了数量充足的劳动力。二、劳动力组织与调配（一）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。（二）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。（三）在进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进步提高管理人员业务水平和思想素所，充分认识该工程的重要87、性，树立勇于奉献的敬业精神。（四）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量地完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。（五）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。（六）按合同支付劳务报酬：进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。三、对投入施工人员的控制措施（一）我们首先选用素质较高的，并有丰富经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（88、二）以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法，按工种单价、工种优秀标准的工人，采取实行激励制度。（三）为工人提供良好的住宿伙食条件。（四）提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（五）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。四、劳动力的管理（一）劳动力管理劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥：监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编89、制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进技术的进步。2.提高管理水平，科学地组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任90、制，以促进劳动生产率的提高，提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、劳动力的保证措施（一）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。（二）在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。（三）在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。（四）根据91、工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。（五）根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。第五节 人员管理及培训一、员工培训内容1.概论：（1）XX市概况；（2）森林抚育服务行业兴起及其意义；（3）森林抚育工作的简况；（4）对员工的要求和希望。2.员工行为规范：（1）员工行为规范；（2）员工守则；（3）岗位责任制；（4）奖惩条例；（5）森林抚育各方面工作的注意事92、项。3.操作规范：（1）现场情况简介；（2）抚育服务简介；（3）各种器械的性能、设备的正确使用、工具物料的正确使用；（4）各部位操作规范、质量标准。4.安全规范：重点讲防火、防电、防工伤事故、防操作事故（碰人、碰物）、防盗以及治安法制宣传等。5.管理规范：介绍部门管理组织机构、工资福利待遇、考勤制度、设备管理制度及其他有关制度。6.组织新员工到相应的地区实习，进行现场培训（或另选场地）。（1）实际工作内容的培训（区域、范围、职责、程序等）；（2）操作方法的培训（机械和手工操作）；（3）质量意识、质量标准的培训；（4）特殊工作和特殊问题的处理；（5）考核、总结员工培训情况，并根据考核结果发现骨干93、。7.员工早（晚）训导工作制度为加强对地区的管理，提高管理水平和员工的素质，特制定本制度。（1）早（晚）训导时间：每天班前班后10分钟。（2）早（晚）训导工作责任人和直接训导人：责任人：各部负责人负责对各地区早（晚）训导工作进行检查、督促和指导，向公司行政及人力资源部负责。直接训导人：管工（领班或组长）负责组织主持各地区早（晚）训导工作。（3）要求：地区全体员工需在早上上班前10分钟（下班后10分钟）按要求穿着好工衣、佩戴工卡，集中在指定地方，准备早（晚）训导；早（晚）训导时员工须统一站立，整齐列队，站立时不得靠在墙边、围栏或物体上；员工站姿要端正，双脚合拢直立，双手自然垂直，保持饱满的精神状94、态；进行早（晚）训导时，员工需集中精神认真倾听，不得闲谈或东张西望；地区管工（领班或组长）需在早（晚）训导前书面准备好有关内容；当管工休息时，管工须提前一天指定领班或组长主持早（晚）训导，并交代有关早（晚）训导的内容。管工（领班或组长）须每天做好员工早（晚）训导出勤记录。每月由管工直接训导次数不得少于10次。（4）早（晚）训导内容：检查员工的仪表仪容情况，并给予指导和纠正；传达公司领导的有关指示和要求；安排当天的工作，提醒员工注意的问题；小结当天地区的工作情况，指出发现的问题以及改正的办法和措施，表扬好人好事；每周一都必须进行一次安全防火和安全操作制度的学习；每周一次传授相关业务知识、操作技能95、及注意事项；检查物料、工具的完好情况（包括班后工具的清洁，以及设备使用完后的清洁保养）。（5）跟踪和反馈：人事部负责对本规定的执行情况进行跟踪监控，并及时向公司领导反馈。人事部应结合地区的实际，会同操作部有选择性地组织地区管工（领班或组长）进行培训工作，不断提高管工（领班或组长）的组织管理能力。对能坚持早（晚）训导的地区给予表彰奖励并总结推广其经验做法，以推动该项工作持续下去，为建立XX集团及XX公司品牌打下良好基础。（6）奖惩办法：如能一贯坚持认真执行本制度的地区，其服务质量保持良好和稳定，能受到客户的好评，记录详细和完整，公司将给予该地区员工及领班奖励。如每月累计缺完成早（晚）训导（早、晚96、各1次）4次，且记录不认真和不完整，管工没有合理的解释，则给予管工（包括领班或组长）扣2分；情节严重者，公司将从严处理。二、人性化的人员管理方案（一）公司以强劲的文化背景为原动力，提出“以人为本、用心服务、创过程精品”的核心价值理念，并通过结构（STRUCTURE）、战略（STRATEGY）、体制（SYSTEM）、人员（STAFF）、作风（STYLE）、技能（SKILL）、共同的价值观（SHAREDVALUES）七个变量的有机整合，创造人性化的“幸福原子”（二）公司以工会为龙头，人力资源部、财务部等协作，搭建公司完整的员工福利体系，开展丰富多彩的企业文化活动，推崇快乐工作理念，营造和谐宽松的工97、作氛围，尽量减轻员工的思想和精神压力（三）继续深化公司实施多年的员工关爱工程，以解决员工实际困难为切入点，逐步改进员工吃住行等日常生活环境，体现公司的人性文化优势。三、人员服务质量的监控考核为贯彻质量手册关于项目经理的权责规定，更好地履行项目经理的职责，为保证质量体系健康、安全进行，特制定六项“质量管理”制度，希望全体员工以此为鉴，认真对照执行：（一）自检为认真贯彻“以人为本”、“勤奋刻苦、用心服务”的公民准则及宣传企业口号，特别要求全体员工在各自岗位上实行自我质量检查制度，故称“自检”。这是自我完善、不断进步的精神体现，望认真、忠实地执行。（注：作业前、中、后随时进行，每班至少记录一次，自我98、检查）（二）复检又叫“互检”，是贯彻“分工不分家”、“岗位责任清楚”、“奖罚分明”及能落实到“具体责任者”的岗位责任制，特别规定有交接班的地盘应实行交接班相应岗位的质量互查；无交接班的地盘，员工应主动邀请其他岗位人员复查并签名。员工调岗、调职或新员工到职时，应执行质量复查交接工作。（注：在“交接”工作时进行，每天记录一次，双方签名）（三）巡检又称“督查”，是为加强现场管理，及时发现问题并迅速予以纠正，避免将不合格的服务交付给采购方，而要求作业人员的上级（如：领班、主管等）对下属人员的工作质量进行全面检查。因其在地盘现场多次随时随地进行，故称“巡检”。（每小时进行，每日汇总一次，主管签名）（四）99、质检即“检查”，公司为贯彻“以诚为本，高标准，严要求”的企业宗旨，保证质量，履行对客户的承诺，加强公司对现场的监督及管理，特设立专职质检部门，履行质检职现。质检原则上为“周检”或“抽检”，必要时亦可以次、项、日为单位进行。（注：定期不定时进行抽查，相关岗位人员、现场主管及质检人员三方签名。质检部门还应对上述“自检”、“复检”、“巡检”进行评核，并签署意见。）（五）联检指公司派出专员参加客户的联合检验，或公司内部组织由副项目经理级人员牵头的“联检”小组，不定期（但每月不少一次）对公司各地盘实行联检，争取以优质的服务回报客户，巩固和搞高服务质量。（不定期进行，组长级以上多方签名确认）（六）总检指每100、季度（必要时亦可按每月）由项目经理牵头组织公司经理级（可扩大至主任级）人员进行全方位核查，以确定质量体系是否在全面、真实地执行。（注：不定期进行，主管级以上多方签署意见）第六节 拟投入的主要施工机械、物资设备根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。本工程所配备各类施工机具，均属本公司所有，可供本工程使用至竣工验收。一、拟投入的主要施工机械设备表及进场计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力作用进场时间1234567二、拟配备实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注12345101、6三、机械设备的安全操作不同的施工机具对安全操作有不同的特殊规定和要求，在使用时应认真阅读机具的产品说明书，审核安全操作规程。尤其是临时借用的机具，要同时借阅产品说明书和安全操作规程。机具出厂时，都附有产品说明书，从产品说明书上要了解该机具的动力源情况，使用电源的机具，必须知道该机具选用的电压、电流等情况，同时核对现场提供的电源是否与施工机具所需的电压、电流相适应。特殊要求的安全操作规程，操作人员必须牢记，违反操作规程很容易发生机具损坏甚至人身事故。四、技术先进性与机械设备适用性（一）工程质量的好坏、进度得保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序102、的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和工程效果。（二）我公司在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3.优先配备本工程施工中必需的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证103、质量为原则，努力降低施工成本。5.另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。五、机具的维护保养良好的机具维护保养，既是满足施工的客观需要，也是降低成本的客观要104、求，有利于安全操作。所有的机具都需要进行日常保养，发现机具有问题，要及时进行检查修理，避免机具带病作业。（一）电动机具的电源导线要经常保持完好，避免漏电伤人。一般电动机具的电源线都是全封闭的，不能自行随意拆换。从插头到机身这段导线要保持良好的绝缘，一旦发现破损，轻微的要用绝缘胶布缠好，严重的要及时更换，或者到机修部进行更换。（二）施工机具使用完后要及时收回入库保管。尤其是手持式小型的施工机具不能随意放在作业面上，避免丢失和非操作工人使用。（三）随时检查机电各部件的完好情况，发现螺丝松动要及时紧固，润滑部分要及时添加润滑油，保持机具状况良好。（四）操作中发生松动、断裂、打滑等不利于正常使用的毛病105、时，绝不能勉强使用，一定要及时地进行维修。对判定确已失去使用功能的机具，又无法维修更换零配件时，应及时报废。（五）为确保机械设备处于良好供态，满足施工生产及安全生产的营要，必须加强施工机械的管理。1.小机械设备配置：项目经理根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2.机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3.机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到106、每月检查一次。4.机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5.机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6.机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规权，保养规程按照当地政府和部门的有关规定。7.操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8.使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9.定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10.机械使用前、使用后107、均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11.按机械地使用特性定期对机械进行大、中维修。12.每次检验、保养均做记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13.机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度。六、机械设备选用的控制措施（一）本工程施工的一切施工机械，类型齐全、配套完整，能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求，并能完成保证质量的作业。（二）本工程施工的施工机械的使用与操作，保证不使路基、路面、结构物、邻近的公用设108、施或其他公路受到损伤或损坏而造成污染。（三）在本公司施工中的施工机械设备计划，保证严格执行。若监理工程师发出了变更令，则按变更令执行。（四）如果我公司要求使用非规范所规定的施工机械，则应向监理工程师提交书面申请，对替换使用的施工机械应充分说明和解释做出这一变动的原因。（五）如果替换的机械经试用后，监理工程师判定其作业成果不能满足规范要求，承包人应终止使用该替换机械，并应按照监理工程师指示仍使用规范要求的施工机械进场，发生的费用由我公司负担。（六）根据工程的实施具体进度安排，我公司在监理工程师批准的时间内将表列所有施工机械装备运至工地。七、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保109、证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程将采取以下措施：（一）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。（二）充分发挥现场所有机械设备的能力。根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（三）保证配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（四）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。（110、五）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。第七节 拟投入的主要物资计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请采购方和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样样品确认进场报验现场使用，确保实现对采购方工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料的采购111、检验和使用原则（一）特定材料采购前必须与采购方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选并经采购方书面审定、认可后方进行购买。（二）对所购材料和设备必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向采购方提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。（三）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。（四）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（五）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。（六）所有现场材料、半成112、品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（七）工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料的储存与管理（一）材料在施工中的储存1.材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2.入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，账实相符。现场材料做好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3.材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4.完工用料进行场清，余113、料必须及时回收，并办理相应手续。5.工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。6.材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。7.总公司财务部每周进行清查、盘点。（二）材料在施工中的管理1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，常规各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）做好现场材料平面布置规划。（5）做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.施工中的组织管理114、工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。（1）合理安排材料进场，做好现场材料验收。（2）履行供应合同保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（6）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。（三）材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我115、公司将采取以下措施：1.从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人职、权、责。2.从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3.从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4.从资金上予以保证（1）本工程在资金上，由公司统一调度、安排。（2）本工程资金充足，保证专数专用，116、不挪为他用。第四章 施工总体部署本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按国家及所在地区有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。第一节 施工总体构想进场后，项目施工目标将进一步分解分析，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：一、公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快117、建成，努力确保优良；二、现场组织项目部施工，建立以项目经理为核心的项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三、加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。四、以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负责人有高、中级职称，并且质检工程师，其他技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为采购方提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。五、118、科学组织施工，强化项目管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。第二节 施工准备工作及管理施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济的实施森林抚育工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速119、度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）1建立施工组织机构2熟悉、审查施工图3编写施工图预算4编写施工组织设计5图纸会审6现场平面布置7现场定位放线8主要机具进场9主要材料进场10劳动力进场11进度计划交底12质量安全交底二、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全120、和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（一）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。（二）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（三）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（四）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施121、工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。（五）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。三、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因素。我们将全力以赴，在资金上予以充分保证，保证所有施工材料按时进场。公122、司根据ISO9001质量体系要求，对长期与公司合作的供货商已进行了评审，建立了合格的分供方档案。工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配周转材料和其他材料，充分利用自有资源保障工程顺利施工。进场的材料均按规范要求外观质量检查和取样试验，合格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格的材料用于该工程上。所有材料的采购、登记、报验、标识、保管、发放等，由项目经理部材料员负责。（一）材料准备1.对主要绿化种植材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格123、遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2.种植材料准备：包括乔木、灌木、草皮等材料以及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制订进场计划，组织好运输，确保材料到位及时、准确无误。（二）施工机具准备针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械地进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的道路拆除机械设备选用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。对设备124、的日常管理严格按照ISO9000标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大中型设备，提前签好租赁合同。（三）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见下表安全防护用品计划表安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1干粉灭火器个2防护衣套3安全标志牌个4消防栓个5ABC灭火器个6漏电保护器个7安全帽顶8安125、全带付9四、劳动力组织在开工之前，根据签订的施工合同要求，按资格预审组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。施工机构的组建和人员的配备：根据本标段各施工区域的实际情况（见施工总体部署）及采购方、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工126、程的顺利实施。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富施工、绿化管养、道路施工安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立施工队、道路施工队等四个施工队，四个队合计投入施工人员XX人。劳动力组织还必须做到：（一）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。（二）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（三）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，127、规范职工行为。五、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与采购方、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部材料库房厕所绿化材料堆放场砂子料堆放场石材加工场综合加工场生活用房合计第三节 施工总目标及施工思路一、项目管理目标（一）质量目标招标文件要求的质量标准：合格。本工程总体质量月目标为：确保合格工程，争创优质工程。工作质量方针：全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。分项工程质量检验评定合格率1128、00%。材料合格率100%。各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。（二）工期目标本工程总工期XX日历天，保证施工区域周边道路通行。我公司完全响应采购方要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为XX日历天，保质保量交付采购单位。在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。（三）文明安全目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。在施工中，始129、终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行XX省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。各类工伤频率控制在1.5%以内，达到“XX省安全文明施工”标准。防止重伤，杜绝死亡，现场施工人员的负伤率不大于2%；达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。不发生重大设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。杜绝因施工造成的道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。（四）环保施工目标建立废水处理系统和采取130、各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合生活饮用水卫生标准要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声达到标准，施工临时生活区环境达到标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。临时生活区环境空气达到标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。（五）团结协作目标为确保本工程全方位的组织管理能够顺利地实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。131、我们的目标就是按期、保质、圆满地完成本工程。（六）服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标。文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及XX省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工132、作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。二、施工思路（一）针对本工程工期的特点，本工程采用快速进场，快速施工。中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，按“先施工后生活、先打开（工作面）再完善”的原则，齐头并进，保证工程顺利实施。（二）选派我公司曾参加过同类工程施工的管理人员和技术人员进场，安排专业化、成建制的施工队伍。（三）投入性能良好、高效先进、保证率高的施工设备，数量充足、有一定余地，确保应对突发情况的能力。（四）临时设施布置紧凑、合理，并尽量减少施工用地；采用较先进的施工方法与工艺，确保施工质量；天气较暖和时133、段按两班制作业，有效利用施工间歇时段，加快进度等。第五章 施工平面布置第一节 施工平面布置的原则与标准一、布置的原则根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下：（一）紧凑有序，节约用地；（二）适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；（三）尽量避免对周围环境的干扰和影响；（四）符合安全生产、文明施工的要求。二、布置的标准（一）施工平面布置的灵活性根据不同的施工时期，有计划、分阶段地对施工平面布置进行规划和调整，做到因时控制，因地制宜。（二）平面布置的标准性严格按照国家及XX市有关法规和规章进行现场文明施工，总平面布置必须符合生产、生活、安全、消防、环保、134、卫生、劳动保护等要求进行设置和布置，做到设施布置零而不乱，整齐划一。三、布置的一般要求（一）建立施工与管理所需的办公室、住房、医疗卫生、工作场地、仓库、贮料场及消防设施；（二）由我司自行选址，并自行解决因选址可能造成的纠纷。（三）驻地建设总平面布置包括防护、围墙、临时便道和安全、防火安排，并应得到监理工程师事先批准。（四）驻地建设的管理与维护，应满足科学管理、文明施工要求。四、施工平面布署（一）我司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的住宿和食堂，在施工区外另外安排。（二）在施工现场外整体平面布置区域内考虑安排以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、半成品加工车间、石135、材堆放及加工车间、设备及工具器室、现场临时办公室、值班室、开水及取水间、男女厕所、工程垃圾堆放处、消防临时设施存放处。为及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备办公桌，配备电脑、复印机、传真等设施，并及时把联络电话等通报建设单位等相关方。营造一个整洁、文明、舒适的办公环境。（三）在施工现场适当布置消防设施；在场内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道、临时设施区域都需配备足够。（四）普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、树苗、肥料等材料，各种材料根据不同的堆放要求进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独堆放，容易136、受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。（五）易燃易爆材料仓库：主要易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准，与其他木材等可燃烧仓库的防火间距，不应小于10米，我公司将在仓库内材料货架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置排风扇、温度计等安全设施。仓库设专人管理，并加强巡视。（六）石材堆放加工区、半成品加工区：场地内设置石材堆放加工区、半成品加工区。石材加工区注意设置排污设施。（七）施工现场平面、道路：本公司将严格遵守采购方同总包方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在137、规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。第二节 临时设施一、临时设施安排（水电）（一）临时用电1.施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。2.采用三相五线制，单相三线制。3.在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TNS接零保护系统。4.临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。5.保护零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线。6.电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5m138、m2的绝缘PVV多股铜线。保护零线统一用绿黄双色线。7.接引至移动式电动工具或手持式、电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2。8.分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。9.潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。（1）施工用水：由采购方及总包方提供用水，水源能满足饮用水、施工及消防用水的需要。（2）消防设施：各区设消防器材专放位置，临时办公室及材料仓库设置一定数量的手提灭火器和沙箱。在考虑临时用水规划时，充分考虑消防的用水需要；关键位置严格按规定设立消防设备，并配备专人管理、维护、检修。另设仓库配备139、足够的消防器具。设专人集中保管。（3）生活设施：在工程项目附近租一处民房作为生活基地，基地内配置工人宿舍、食堂、卫生间、浴室等生活设施。另外，在施工现场设立临时卫生间及开水间。（4）垃圾清运：我方按照甲方指定的垃圾堆放区域堆放。（5）现场办公：配置项目经理部，配备班子人员，全部现场办公。（6）设备、工具间：设置设备、工具临时存放及周转区域，实现对设备、工具的周期维修，管理目标确保临时设施安全。（7）门卫设置：在主要消防通道入口设置一个门卫值班室，24小时专人值勤。（8）食宿：按照工程规模和工期要求，落实好人员的食宿，是确保工程圆满完成的基本保证。计划在施工现场附近租食宿用房。人员入住后及时向建140、设单位等汇报，并向当地职能部门做好申报工作。二、施工现场堆放和运输严格遵守采购方及总包方的既定原则，在规定的时间及范围解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等各项工作，创建环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用。现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运141、输处于良好的控制状态。三、临时材料仓库的堆放布置在施工现场或者附近，设置材料的临时堆放场地，并且在货物的堆放过程中，做好成品及半成品的保护工作。（一）材料堆放地应具有一定的面积和空间，满足三维方向的摆放要求。（二）材料堆放地不可露天，要具有防雪防雨功能。（三）材料堆放地应具有防火、防盗设施。（四）堆放要求：库房物资的储存要堆放整齐、分类、有序、防火、防潮、防腐蚀、易于取用，对于铝板等易划伤、变形、破碎物品的堆放应避免碰撞挤压，必要时应在材料周围设置保护屏障，材料上的原有的标识标签要朝向显要且易被看到的地方。（五）石材摆放石材摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成80度角方式摆放；与墙面接触部位加垫较142、柔软的缓冲材料。相邻两块石材成面对面或背靠背摆放形式。只允许单层摆放，严禁上下叠加。每排石材数量不得超过20樘，且以不产生塑性变形为前提。四、临时施工机械现场布置本工程施工机械的现场平面布置综合考虑了工程的现场情况，工程量及施工进度的要求，以达到充分满足现场施工的目的。五、临时施工垃圾的处理现场施工垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一清运的办法。六、施工现场总平面布置施工平面布置总图是拟建项目施工的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理空间关系。本工程的施工平面布置（根据施工现场情况）（一）施工总平面图设计的原则：1.尽量减少施143、工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；2.合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；3.施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；4.各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；5.满足安全防火、劳动保护的要求。（二）施工平面布置图（根据项目具体情况添加）第六章 项目施工技术方案第一节 综合抚育针对森林情况比较复杂，经营比较粗放，人工林中有不规则块状次生林，现在林分中杂灌丛生，草深树茂，林中空地依然存在，单一的抚育方式无法达到抚育的目的，根据林分的具体情况采取修枝、追肥、割灌除草等多种抚育方式的配套组合，采取综合抚育。一、综合抚育概况（一）144、林木抚育抚育对象为郁闭度0.8以上，林木分化明显，林下立木或植被受光困难；遭受病虫害、火灾及雪压、风折等严重自然灾害，病腐木已达10%的防护林和林分密度大、竞争激烈、分化明显，影响人们审美和休闲游憩需求；林木生长发育已不符合特定主导功能；遭到病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，病腐木达5%的特用林，且抚育不会造成生态功能降低的公益林。1.定株抚育。在幼龄林出现营养空间竞争前进行，调整树种结构，进行合理定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种。封山定株。伐除非目的树种、过密幼树和病害木，对稀疏地段补植目的树种。封山育林须定株抚育。2.生态疏伐。坡度小于25、土层深厚、立地条145、件好，兼有生产用材的防护林采用此法。按照有利于林冠形成梯级郁闭、主林层和次林层立木都能直接受光的要求，伐除有害木，保留优良木、有益木和适量的草本、灌木与藤蔓。一次疏伐强度为总株数的15%-20%，伐后郁闭度不低于0.7。3.卫生伐。坡度大于25的防护林原则上只采用卫生伐，伐除受害林木，改善林内卫生状况。4.景观伐。风景林按森林美学的原则进行景观伐，改造或塑造新的景观，创造自然景观的异质性，维护生物多样性，提高旅游和观赏价值。（二）阔叶化改造按照森林植被的自然演替规律，通过阔叶化抚育经营措施，加快自然演替进程，尽快恢复和提高森林生态系统功能。阔叶化建设一般采用抚育改造、补植改造。具体技术执行XX146、省阔叶林发展工程建设技术规范规定。1.抚育改造。天然更新为阔叶林或针阔混交林条件的荒山荒地、疏林地、火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地、郁闭度0.5以下的低质低效针叶林和灌木林地，通过封育改造措施，定向培育为阔叶林或针阔混交林。按原林分郁闭度不同分为封育改造和疏伐改造。2.封育改造。对低郁闭度林分，视不同封育地类和条件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、补植（一般指小块状、零星补植）等措施，保留目的阔叶树种，落实护林责任，在封育区设立醒目的标志牌。疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分，通过适量疏伐改造。对郁闭度较大、林下目的阔叶树较多的针叶林分，通过适量疏伐影响阔叶树生长的147、针叶树，改善阔叶树生长环境等措施，实行全面封育，把原有的针叶林定向培育为阔叶林或针阔混交林。疏伐后林分郁闭度要求在0.5以上，疏伐强度控制在20%以内，疏伐后视情适当补植，使目的树种的数量不低于合理造林密度的60%。3.补植改造。指在林分郁闭度0.5以下的针叶纯林，目的阔叶树数量较少的地方，或适合于人工补植造林的火烧迹地、采伐迹地、病虫危害迹地，通过人工补植阔叶树等措施，且补植密度达到合理造林密度60%以上，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林；或林分郁闭度大于0.5，且林下阔叶树种稀少的针叶纯林，采用抽针补阔造林，把原地类改造为阔叶林或针阔混交林、复层林。（三）林带抚育条件符合下列情况之一的林带148、列为抚育对象：1.农田防护林带（1）林带密度大，竞争激烈，林带郁闭出现挤压现象；（2）林带结构不符合防护要求的；（3）遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，但受害木少于20%的。2.护路护岸林带（1）杂草、灌木、藤蔓等明显影响目的树种生长的；（2）密度大、竞争激烈、严重影响林木生长的；（3）对交通安全构成威胁的；（4）林相残破、景观效应差的；（5）遭受病虫害、火灾及雪压、风折等自然灾害，但病腐木少于20%的。（四）林带抚育方法分以耕代抚、间伐、修枝、卫生伐等。1.以耕代抚在林粮间作区对农作物精耕细作的同时，对林木进行除草、松土、施肥等，促进林木生长。2.间伐在不影响林带结构和防护效益的前提下149、，按去劣留优、去弱留强、去小留大的原则对林带进行抚育间伐。（1）株间间伐：主要适用于路、渠和农田三边隙地的单行或双行林带。（2）行间间伐：主要适用于一般风沙区的三行以上的宽幅林带，成行伐除密度过大的树行。（3）隔行或隔株间伐：适用于初植密度偏大的宽林带，每隔一行去一行或在保留行内隔一株去一株。伐后宽林带郁闭度控制在0.60.7；林带疏透度约0.4，并保持原有的林带结构。对郁闭的中龄林与近熟林带禁止实行强度间伐。3.修枝林带间伐时配合进行人工修枝。通过合理修枝调整林带疏透度、促进林木生长、提高防护效益。幼龄林阶段修枝高度不超过树高1/3，中龄林阶段修枝高度不超过树高的1/2，修枝后林带疏透度不大150、于0.4.4.卫生伐伐除受害林木。在近熟林阶段进行，伐除无培育前途的林木，加速保留木的直径生长，缩短工艺成熟期。二、修枝树木修枝是森林抚育管理措施之一。是在自然整枝能力不良、通风不畅的林分中通过修枝人为的“助、减、缓”等技术措施，除去林冠下部已枯死或濒临枯死枝条及部分活枝的过程，从而调节、控制通风与透光，给树木生长发育创造适宜条件，造就通直干形、冠形优美的优质材质。分析修枝好处和坏处，然后进一步结合林区林分特点，确定修枝能否提升以防护性能为主的森林的防护能力提升、改善林木干形、增强天然更新能力等，得出了林区森林抚育是否需要修枝。主要在自然整枝不良、通风透光不畅的林分中进行。修去枯死枝和树冠下部151、1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3，中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2，枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的韧皮部和木质部。在对幼龄林修枝的同时割除目的树种周边1米左右范围影响树种正常生长的灌木、藤本植物，以促进林分健壮生长，培养健康稳定的森林。修枝结合其他配套的抚育措施。（一）剪枝条件把握修剪的最佳时间：尽管事实上，常绿乔木，松树一样，不会有一个明显的休眠，他们失去了他们的枝叶中，冬季仍然是每年的树木处于休眠状态的时间其他树木一样，它是最好的，在此期间休眠季节修剪时，他们不太可能收缩空气传播疾病和容易发生虫害的松树冬季休眠（二）松树剪枝要点一棵松树修剪的主要原因是从152、树中删除，虽然松树死亡或受损的分行或四肢，也可能被修剪形状如果你想塑造一个松树，最好是这样做的，而树是年轻的，是小树枝和更轻松晋级塑造松树时，你可以删除不妨碍树的生长，四肢或分支机构的1/3。三、施肥在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中进行施肥，在加强松土除草工作的同时，在初春安排追肥，促进树木生长，保证造林成果，加速成林。肥料品种为氮磷钾复合肥，追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措施。首先，用于造林的宜林地大多比较贫瘠，难以长期满足林木生长需要，其微量元素等各种营养物质极度缺乏，地力衰退，理化性质变坏，受森林主伐、清理林场、疏伐或修枝等自然或人为因素影响，归还土壤的森林枯落物数量逐153、年减少，造成有机质大量损失。为促进林木生长，施肥环节发挥了重要作用。通过施肥，可增加土壤肥力、改善林木生长环境和养分状况，从而达到提高林分生长量、缩短成材年限、促进母树结实以及控制病虫害发展的目的。然后，施肥时间，有效的施肥季节为林木生长旺盛期，即春季和初夏，此时施肥有利于根系吸收养分，如杉木幼林施肥以春季为宜。另外，根据林木生长发育阶段，可区分为幼林施肥、中龄林施肥和近熟林施肥等，这样更适合林木整个轮伐期的营养管理。其次，是施肥量，施肥量可根据树种的生物学特性、土壤贫瘠程度、林龄和施用肥料种类确定。为获得施肥的最佳效果，必须先清楚树种在不同土壤上对肥料的需求量，以及对氮、磷、钾比例要求。由于154、造林地的肥力差异很大，由不同树种组成的林分吸收养分总量和对各种营养元素的吸收比例也不尽相同，同一树种龄期不同对养分的要求也有差别，加之林分把吸收的一部分养分以枯落物形式归还土壤，因而施肥量的确定相当复杂。再则是施基肥在造林前将肥料施入土壤中，基肥要求深施，因为耕作层的湿度和温度有利于肥料分解，一般施1517厘米为宜。追肥分为撒施、条施、沟施、灌溉施肥和根外追肥等。撒施是把肥料与干土混合后撒在树行间，盖土并灌溉。撒施肥料时严防撒到林木叶子上，条施又叫沟施，把矿质肥料施在沟中，既可液体追肥也可干施，液体追肥：肥料溶于水后浇于沟中；干施：为了撒肥均匀，可用干细土与肥料混合后再撒于沟中，最后用土将肥料155、加以覆盖。灌溉施肥：肥料随同灌溉水进入田间，即滴灌、地下滴灌等灌水的同时，准确而且均匀地将肥料施在林木根系附近，被根系直接吸收利用，灌溉施肥可节省肥料用量和控制肥料的入渗深度，同时可减轻施肥对环境的污染。最后，根外追肥：又称叶面追肥，是把速效肥料溶于水中，再施于林木叶片上。根外追肥效果快，能及时提供林木急需的营养元素，但喷到叶面上的肥料溶液容易干，林木不易全部吸收利用，其施肥效果不能完全代替土壤施肥，它只是一种补充施肥方法。根外追肥一般要喷34次，才能取得较好效果，如果喷后两日降雨，雨后应再补喷一次。四、割灌除草林分郁闭前或者郁闭后，在作业小班中针对灌草高度超过目的树种幼苗幼树并对其生长造成严156、重影响时，进行割灌除草。一般情况下，只需割除目的树种幼苗幼树周边1米左右范围的灌木杂草，避免全面割灌除草。割灌除草必须结合当地实际，综合考虑防止水土流失、促进天然更新、保护生物多样性等原则，科学设计抚育方式和强度，保护珍稀物种，保留天然更新目的树种的幼苗和幼树，并在春夏季节作业。在灌木杂草高度超过目的树种幼苗幼树并对其生长造成严重影响的幼龄林中进行。采用1.0m1.0m小块状人工割除的方式，清除妨碍树木生长的灌木、藤条和杂草。作业时，注重保护珍稀物种，以及有生长潜力的幼树、幼苗，以有利于调整林分密度和结构。第二节 补植选择能与现有树种互利生长或相容生长、经济价值较高的树种，为减免人畜危害，部分157、地块用大苗补植。林间空地、林缘空地，选择如：麻栎、美国薄壳山核桃、三角枫、女贞、国槐等树种进行补植。通过补植让林分中的目的树种株数不低于每公顷450株，补植成活率达到85以上，保存率达到85以上，消灭林中空地和林窗，对于立地条件较好而且的树种较少的林分实行见缝插针方式的带状补植，对集中连片的林间空地进行块状补植以充分发挥林地生产力。一、人工整理补植用地施工前需将施工区内所有垃圾及杂草、石子、石块进行全面清理。严格按设计标准和抚育要求，对场地进行必要的平整。为保护已抚育好的树木和森林的自然环境，整理补植用地工作主要用人工完成。施工人员用铁锹将补植范围内的土地进行深翻，结合深翻将土壤中不能满足植物158、生长需要的杂物、渣土清除，为苗木提供一个良好的生长环境。二、清理渣土并外运结合整地，将清理出的杂物、渣土，及时用运输车运出施工现场。为避免污染环境，运输车辆加盖苫布。车辆驶出工地现场前，必须清理轮胎，以免将工地泥土带出工地现场，影响环境。三、开挖种植穴（一）在栽苗之前以所定的灰点为中心沿四周向下挖，种植穴的大小依苗木规格按苗木规格与种植穴对照表而定。（二）挖种植穴时表土与底土分开放置，不同的土质分开堆放，堆放位置以不影响栽植为宜，并及时清运出施工现场。种植穴随挖随修，使其成直上直下，不成锅底形。四、换填种植土在土质较差地段换填适合植物生长的种植土，种植土除购买的合格农田土外，也可利用清理施工现159、场或种植开挖方式存放的适用材料。五、栽植（一）苗木选择1.选苗原则为树型丰满，无病虫害的苗木。所有种植植物符合现行关于植物病虫害及昆虫传染检疫的法规要求。2.为提高成活率，所有苗木带土球栽植。（二）掘苗、起苗、运苗1.为保证苗木成活率，落叶乔木白蜡、国槐、垂柳起苗前定干3米，进行抹头修剪，剪口处要平滑，并进行必要的药物处理工作。2.苗木运输过程中，为苗木加盖苫布，防止植物水分蒸发，提高成活率。运苗时做到随起、随运、随栽。3.栽植栽植时间避开炎热的中午。栽植前检查栽植穴的大小、深度是否与土球规格标准要求的坑径统一，不符合时进行修整。栽植时派有经验的工人按照程序栽植，使苗木不歪斜，保持上下垂直。栽160、植后立即浇定植水，浇水要求浇足浇透。浇水后封堰。六、清理现场待工程结束后，留下相应人员进行清理现场工作。七、注意事项（一）选苗苗木质量关系重大，要注意选择枝条健壮、芽体饱满，无病虫害形、形态优美的苗木。另外，因用于补植，苗木规格应与周边苗木的规格相统一协调，补植的乔木，特别是行道树，分枝节的高度要统一，树形尽量丰满。（二）起挖树木起挖前一周浇一次透水，让其补足水分，以避免起苗后过早脱水。起挖苗木一般要带土球。土球直径一般应按胸径的8至10倍计算，落叶树种也可用露根苗，根系长度也为胸径的8至10倍。起挖时沿规定的根幅外圈垂直向下挖。起挖过程中，遇粗根时用手锯锯断，以免根部劈裂，尽量不伤根皮和须根161、，保留原土。（三）修剪在乔木栽植前，要对树冠进行不同程度的修剪，以减少树木水分的蒸发，保持树体水分上下供需平衡。修剪量依不同树种及抚育要求有所不同。对于较大的落叶乔木，尤其是生长势较强、容易抽出新枝的树枝，可进行强剪，树冠可减少至一半以上。具有明显主干的高大落叶乔木，应保持原有树形，适当疏枝，所保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条的1/5至1/3。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，干径为5厘米至10厘米的，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形来进行短截。枝条茂密的常绿乔木可适量疏枝，枝叶集中生长在树干顶部的苗木，可不修剪枝条，只燎叶。常绿针叶树，不宜多修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、162、过密的轮生枝和下垂枝。珍贵树种的树冠，宜尽量保留少剪。树木修剪造成的伤口，应涂以保护剂，如油漆、凡士林等。（四）栽植“三埋两踩一提苗”是林业技术部门提倡的一种科学的树木栽植方法。这种栽植方法包括三次埋土、两次踩实以及一次将苗木向上提起的过程。具体栽植技术要点如下：开挖树坑时将表土（浅层土）放成一堆，将心土（深层土）另外放成一堆，不要将表土和心土混放，为以后的栽植做好填土准备。树坑挖好后，第一步不是先放树苗，而是先将基肥放在树坑的最下层，然后将表土碾碎，平整、均匀地放在肥料上，这样树苗的根部不直接接触肥料，碾碎的表土又为根部提供了向下生长、扩展舒张的良好条件，这是第一“埋”，埋的是肥料和表土。接163、着放入树苗。树苗放入后进行第二埋，就是培入心土，在培土到一半时，暂停培土，将树苗稍微向上提一下，这叫“一提苗”，目的是防止树苗窝根，影响成活和生长。提苗后，不要立即埋土，这时要将已埋的土向下踩实，目的是使树苗的根须和土壤紧密接触，尽快吸收水分和营养元素，以便扎根生长。有利于树木的成活和生长。接着进行第三埋，就是将剩下的心土埋入，一直埋到与地面平齐，进行第二次踩实，目的是使树苗树干挺直，也使树苗与土壤紧密结合，以防被风吹斜。另外，树木种植要注意按原向进行种植，才能使植株更好地适应环境条件，提高成活率。对于原带土球不完整的苗木，根群已有不同程度的脱水，需用蘸根浆（2的磷酸二氢钾、2白砂糖、1维生素164、B12针剂、95黄泥浆）浸蘸苗根进行处理。根系不完整、损伤较大的树木，以及珍贵树木，栽植时根部应喷生根激素。（五）养护树木栽植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10厘米至15厘米的灌水土壤，堰应筑实不得漏水。栽植胸径5厘米以上树木时，植后应立支架固定，以防冠动根摇，影响根系恢复。以三角桩或井字桩的固定作用为好，且有优良的装饰效果，在人流量较大的市区绿地中多用。树木应在栽植当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水，一般浇水不少于三遍。补植苗木处在缓苗期，在以后两年时间内应重点养护，特别是不能缺水，应定期进行检查和补水。第三节 其他技术方案一、简易作业道路修建我公司在具体以施工过程中为了方便165、自身更好地进行抚育作业将会修建一条简易道路。道路有关具体设计方案我公司将会在现场踏勘结束并与采购单位签订合同后与采购单位进行协商修建。二、抚育剩余物处理抚育作业剩余物应按照森林病虫害防治、森林防火、环境保护等要求，采取堆积、平铺或运出等适当方式予以处理，尽量利用剩余物，提高林地收入。抚育作业剩余物处理严格按照林业有害生物防治、森林防火和环境保护等要求进行，采取平铺和运出到指定地点等方式进行集中堆放。运输处理过程中产生的运输、装卸、粉碎、道路维护等一切费用均由我单位自行承担。抚育材及抚育作业剩余物的处置应当综合考虑有效利用、森林病虫害防治、森林防火、环境保护等要求，进行合理分类并采取运出、平铺，166、或者按一定间距均匀堆放等适当方式处理。将清除后的杂灌杂草以及修枝剩余物按一定间距均匀平铺堆放。有条件时，可将抚育作业剩余物粉碎后堆放于目标树根部鱼鳞坑中。对于抚育采伐受病虫害危害的林木、剩余物等，应当清理出林分，集中进行除害化处理。必要时，还应当对伐根进行适当处理。第七章 项目施工进度计划第一节 施工准备一、施工现场准备（一）施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合采购方的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受采购方在管理、技术及资料等方面的交底，按采购方的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和采购方及其他施工单位之间的关系更为协调。由于167、我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于按自己的管理模式运作，因此，为适应采购方要求，必须对有关人员进行适当的培训。按照标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加采购方召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请采购方有关人员进行考核。对不适应采购方管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与采购方明确其提供服务之具体安排。（二）详细施工进度计划及其他计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1.施工进度计划表；2.材料采购及苗木送审送检计划；3.资料管理方案168、；4.特殊分项工程施工工序及施工方法；5.具体施工方案及其他各类计划资料。与采购方商定后的施工计划，按照招标文件及采购方的其他具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按采购方要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为采购方资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）材料、设备采购及确认材169、料组根据采购方审批的材料采购及苗木送检计划，在采购方规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交采购方与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。（四）图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。（五）主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人12345678910111213141516二、劳170、力、机具设备和材料准备（一）劳动力森林抚育施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前森林抚育施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：1.要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；171、身体条件：森林抚育施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过森林抚育施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、工程师、林业高级、中级工等技术工人，具有一定的独立施工能力。2.要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，172、从而安下心来，积极热情地投入施工。3.签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。（二）机具设备森林抚育施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地173、组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。森林抚育施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加采购方工174、程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1.设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2.施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3.设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。（2）设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。（3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。（二）施工组织设计175、根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：1.应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2.各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占林地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。3.临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建（构）筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、176、水利设施等。（三）技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队（或工区领导）、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。（四）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料177、的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。第二节 施工进度计划确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、开竣工日期以合同约定为准，XX日历天。二、工期保证措施1.资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划地按时供给和调配。（1）178、技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程，我司组织了具有工程师职称的同志担任项目经理并组建项目经理部，同时选派经验丰富的工程师担任工程技术负责人，调配各类高素质、有经验的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法、环，对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解决消除在施工过程中。（2）机具、材料供给由动力工长负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机179、械设备，并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修，确保工程施工连续顺畅的进行。材料供给由材料员根据月度供应计划及供应协议，按时购进及存储施工所需材料，并跟踪检查供应实际情况及施工现场需要，在缺货时，征得建设、监理单位同意和书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要，确保工程按计划完成。（3）劳动力保证措施合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。为生产作业工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作180、，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。2.计划管理发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应矛盾，使材料消耗，供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。（1）计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。（2）计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等，并跟踪现场供应的实际情况，随时予以调整，确保工程进度按时或者提前完成。3.现场施工组织（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地181、完成工程建设任务。（2）用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整，对施工计划进行动态管理，争取提前竣工或部分工程提前交付使用。（3）采用先进的施工技术和设备，合理地、有针对性地选择最佳施工方案，改善工程质量，加快施工速度，降低工程成本。三、赶工计划考虑到本工程工期，在保证质量的前提下，在赶工期方面我们将采取如下主要保证措施：（一）科学合理地组织安排劳动力，搞好工种工序的调配协调，保证有足够的技能较强的技普工进入本工地施工。（二）工程项目部班子要配备强硬的施工管理人员。认真做好开工前的各项施工准备工作，利用科学的统筹方法，编制周密的施工进度182、计划和施工进度方案，切实保证工期按计划方案实施。（三）倒排工期天数，充分利用有效的时间资源，保证每天进度按日进度计划完成。（四）根据本工程特点，结合本企业劳动力资源过剩，人员素质高等优势，合理安排工序流水作业与分段施工作业，将该工程划分为三个施工段，实行水平流水法进行施工。（五）推行班组施工专业化生产，加大高技术、高素质工人比例，提高单产工效。定任务、定工期、分片包干，必要时实行二十四小时连续施工，采用三班倒作业，进度与计件工资挂钩，加班加点抢工期，把工程的形象进度落实到每个人和每道工序。（六）充分发挥机械化施工优势，统筹调度，改进施工工艺过程某些环节的手工操作，提高机械化施工效率，保证各工种183、连续均衡作业，以加快工程进度。（七）主要机械设备和机具，配备三套，二套进入工地使用，一套留在公司备用。（八）在本工程中推广新技术、新工艺来提高工效，保证各分部分项工期按控制计划天数完成。（九）对影响工期的一些主要部位和关键工序要精心施工，严格控制，对易出现问题的工序，采取预控措施，以便加快施工进度。甲方尽量保证水、电的正常供给，保证施工连续进行。（十）合理安排工序，穿插流水作业。四、施工进度保证措施（一）技术保障措施1.前期准备阶段（1）在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较，择优劣汰，采用先进的施工方法，对施工流程，材料做法和设计变更在施工前解决好，做到优184、化方案，方案先行，确保各分部工期按时或提前完成。（2）本工程采用分阶段、先主后次的施工方法，使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。（3）根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力，保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态，需要时安排双班生产，以满足工期的要求。2.施工过程阶段（1）施工前，确定设计方案和所需的材料设备，确定施工工序以及施工过程中需注意的问题，提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划，合理安排各工种劳动力人数，组织专业化施工，以提高工效。优选施工方法，提高科技含量，加快施工速度。（2）根据施工进度安排，提前做好材料、设备的选型和进场准备工作，涉及到材料、工序复185、杂的项目，提前做好各项准备工作，确保材料按计划进场，保证工期目标的实现。施工中与相关单位通力协作，采用电子计算机专用软件，制定周密的计划网络管理，防止信息传递与交接工作中失控。项目部采取积极主动方式与相关单位合作，合理进行各专业工序穿插施工，以加快工程进度。3.收尾验收阶段进行工程收尾并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划，采用日计划管理，确保工期目标。（二）管理保障措施1.建立施工项目组织机构针对本工程规模大、主要工程施工时间集中的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组186、，作为工程顾问，直接参与工程建设。2.施工队伍选择、配备根据各分部工程的特点，配备相应数量的专业、劳务队伍进行施工。作业队伍均选用参加过类似大型森林抚育、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理地运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。3.劳动力的技术培训工作（1）落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工187、程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。（2）针对本工程的施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。4.劳动力管理（1）根据市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参与施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。（2）所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，188、考核并颁发上岗证。分队编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。（3）安排好作业人员进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。（4）根据总工期安排，计划工程大部分时间12小时作业，工人分两班进行。（三）材料保障措施1.我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2.根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。3189、.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4.及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（四）机械设备保障措施1.分部工程开工前，对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据需要随时进入现场。2.配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（五）资金保障措施确保本工程资金专款专用，我公司保证工程施工连续不停歇，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配190、备、材料及时采购进场。及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。（六）外围保障措施设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。（七）特殊时段保障措施本工程拟定施工时间为XX年XX月XX日XX年XX月XX日，在此期间将经历各种节假日，我公司将采取以下措施来保证特殊时段的正常施工：1.如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2.施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管191、理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3.质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4.材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。5.节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6.特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的环境整洁。五、节约192、计划（一）严格执行各种规章制度，强化施工进度计划的严肃性，严格按施工进度计划组织施工。落实施工进度计划，掌握施工动态。（二）由公司材料部负责组织实行材料招标制度，由供方按照所需材料报价，在满足设计材质要求的前提下，根据企业资质、材料报价、企业实力、企业服务综合考评，择优选用。（三）精打细算，节约每一度电，每一桶水，工地及生活区严禁长明灯和长流水现象。（四）严格按照材料供应计划上料，做到料具合理使用，减少二次搬运。（五）本工程所用材料都要有合格证，不合格材料严禁使用。（六）严格执行限额领料制度，建立材料艾出台帐，并分析节约、超耗原因。（七）加强技术管理及内业资料管理，对工程设计洽商变更及时通知加193、工单位，避免材料浪费。（八）成立专业化施工队伍，对专职人员执行持证上岗制度，以提高职工技术业务素质，大力开展技术革新活动，充分发挥全体职工的生产积极性，从技术管理上讲效率争效益。（九）合理安排施工机械，控制机械进出场时间，提高机械利用率，降低机械成本。（十）加快施工进度、提前工期、节约周转材料和机械台班费用。（十一）根据施工进度，合理安排劳动力计划，提高施工机械化水平，降低人工费。（十二）重视工程质量，严格自检。加强安全教育和管理，避免意外伤害发生。第八章 项目质量保障方案第一节 质量控制的目标、方针、标准一、质量方针在本工程项目施工中，我单位将严格按照招标文件中的质量保证要求，依据我单位质量194、标准建立质量保证体系。本项目我单位的质量方针：坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的工程产品，以满足用户的需要和期望。二、质量目标（一）确保工程交验合格率100%，工程达到合格标准。（二）单位工程分项工程合格率100%，优良率达到90%以上。（三）单位工程观感评定得分率达到90分以上。（四）确保合同履约率100%。（五）质量回访率为100%。质量目标：本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。三、质量标准满足设计图纸要求及现行国家规范标准195、。第二节 质量管理体系一、质量管理组织机构对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。项目经理部成立全面质量管理领导小组，各施工队成立全面质量管理小组，实现项目经理对质量管理负责制，项目总工程师分管主抓。项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受采购方委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制见下图。二、质量职责（一）项目经理1.主持全面工作，确保全面履行项目合196、同的要求。2.负责森林抚育项目的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。3.负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。（二）项目副经理（主管生产）1.贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。2.主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。3.主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。4.就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。（三）总工程师1.全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量197、计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。2.审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。3.督促工程技术部做好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，抚育项目的防护和交付，项目的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。4.负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（四）工程技术人员1.组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。2.组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量198、进行控制。3.指导试验室对检验和试验状态进行控制。4.组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。5.组织提供采购产品的标准及主材计划。6.严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。7.组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。8.主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。9.对质量记录的控制工作负责。10.组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。11.参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。12.指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。（五）经营财务人员1.组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。2.负责199、项目部的年、季、月财务状况编写。（六）物资设备管理人员1.负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。2.对产品标识和可追溯性监督检查。3.负责采购物资的搬运、贮存。4.负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。5.组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。（七）综合办公室1.负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。2.负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。3.根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。4.建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。（八）现场施工作业队1.200、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。2.严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。3.严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。（九）机械化作业队1.定期检查机械设备运行情况，做好维修检查并记录，保证机械设备的完好。2.服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。三、质量管理系统按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的规范化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标201、准化、规范化、有章可循，责任分明。（一）在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括分公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。（二）建立健全和严格执行各项制度1.推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短202、建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。4.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司203、有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。5.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。6.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，204、请监理工程师审核并签证认可。7.坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，分公司每旬对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。第三节 质量保证体系一、质量保证体系二、施工质量控制第四节 质量保证措施一、组织保证措施（一）按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。（二）制定质量管理机构及人员的质量职责。做到职责明确，工作内容清楚，责任人及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。（三）全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以205、保证施工顺利进行和质量得到保证。（四）建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。（五）确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。二、思想教育保证措施（一）在本标段参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。（二）深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。（206、三）组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。三、技术管理保证措施（一）建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的要求。以此确保工程质量。（二）认真编制施工组织设计1.运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程207、处于受控状态。2.认真编制施工技术方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工技术方案，提交项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。（三）做好施工前的技术准备工作1.组织图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。2.认真进行技术交底。图纸会审后，由项目总工程师、工程部长、项目队技术主管单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标208、准。3.组织交接桩。认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。（四）抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工，编制竣工文件和施工技术总结。四、施工保证措施（一）施工准备阶段1.从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制定全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。2.本项目开工所必需的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。3.明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。4.制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业。（二）施工实施209、阶段1.控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。2.搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、作业人员严格按照技术交底要求和标准施作。3.大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。（三）施工过程监督及检查1.建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。210、2.实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。3.对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。4.主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把好质量关。五、质量施工管理罚则（一）若项目服务质量因我司原因造成项目服务质量未达到合同约定的相关标准要求的，我方愿意接受合同条款及约定的相关违约责任处罚，并负责无偿返工至项目服务合格，同时项目服务质量竣工验收达不到一次验收合格标准，按合同总造价2%支付211、违约金，且发包人有权要求承包人无偿返工、修复，使项目服务质量达到合格。（二）施工质量如达不到本项目服务合同质量目标要求，发包人及监理人有权对我公司进行必要的经济处罚。（三）项目服务结算后，结算金额留5%作为项目服务质量保证金，项目服务保修期内如出现质量问题，由承包人负责在接到发包人维修通知后14天内进场维修，并在约定的维修工期内完工，达到质量要求。对承包人未按上述要求维修的，发包人可委托其他施工单位实施质量维修，涉及的费用在本项目服务的保修费用中支出，退还保修费时据实予以扣除，对保修费不足维修费用的，由承包人负责补足。第五节 质量控制措施一、施工准备阶段的质量控制措施（一）对参加本项目施工人员212、进行培训和选择1.各工种操作员通过考核并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。2.新工（含民工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。3.涉及四新技术项目的管理和操作员工，须超前培训。（二）施工前技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备。1.熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。3.编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。3.针对本项目编制质量计划、创优规划。4.做好技术交底和技术培训。5.配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。6.进213、行原材料的基础试验工作。7.各项施工工艺、技术、均应有超前的施工方案和施工措施。（三）物资、设备准备1.编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。2.安排好施工机具、设备的维修和保养工作。3.主要材料要按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定和选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。4.保证进场设备能正常投入施工生产。（四）施工现场准备1.确定的施工范围，按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据现场实际情况协助管线主管部门制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。2.生产、生活、办公用房及临时供水、供电线路等，应按批准的总平面图进行布置。3.做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排214、污工作。二、施工过程质量控制措施（一）货物采购和进货检验控制物资设备部根据施工技术部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求、时限要求编制采购计划，并做好下列工作和落实责任。1.对主要材料供应商进行调查评定。2.根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。3.供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。4.对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。5.物资部门应及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并做好记录。6.经检验和试验不合格的采购物资，应通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购215、物资，机电物资部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。7.物资发放前要登记该批物资相关要素和流向，了解该批物质流向结构所在的部位、规格、数量。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。（二）检验、测量和试验设备的控制1.用于本项目的计量设备均由专人保管。2.用于本项目计量设备数量和精度均要满足本项目要求。3.所有计量设备按期校验。计量过程必须保证设备在校验有效期内。4.计量设备的校验必须在法定计量部门进行，保存校验合格证书，并作标志标识。5.对于试模、塌落筒、钢卷尺、塔尺等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，做好记录。6.计量设备的使用，应有适宜216、的计量环境和适宜的操作方法。7.计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净，防尘、防锈始终处于良好状态。（三）测量控制1.测量工作必须坚持三级复核制，通过复核机制协同完成施工全过程的测量任务。2.各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当重测。3.重要定位和放样，如桩基、现浇箱梁支架定位等，必须坚持不同的方法或仪器进行复核测量或换人检测后，才能施工。4.测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、扶尺、吊点、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，和控制桩进行保护。5.测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、维护、保217、养。（四）关键工序和特殊工序质量控制措施1.我公司质量手册文件指出，关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。根据工程水文地质和工程结构特点，结合以往施工的经验和教训，确定本项目工程关键工序。特殊工序是指施工质量不能完全或及时验证，且不易直观发现其内在质量的工序，一般指隐蔽工程。2.关键工序实施要求：（1）关键工序实施前要经过项目部总工程师批准。（2）必须编制关键工序工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。（3）现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业性指导书操作，施工中，如发生相悖处要及时向技术人员反馈信息，并218、经质检工程师检查处理后方可继续施工。（4）所使用的均是符合规定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不准投入工序中使用。（5）所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。（6）严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。（7）各工序进行中加强信息反馈，凡出现异常现象，必须停止施工待研究确定新措施或方案后，方可继续施工。（8）加强对工序的监测工作，利用监测数据分析研究工序出现异常的原因，利用统计技术方法，如因果图、219、排列图、控制图等方法找出影响工序正常的主要原因，并采取相应对策，消除产生影响工序正常的主要原因，或不稳定因素。（五）文件和资料的控制1.对文件资料的控制，确保本项目各场所施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书等必须是有效文件。2.所有技术文件按照质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。无效的作废的文件盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保护留件印章方可保留。3.存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均应有备份，以软盘贮存的文件也220、应进行标识。4.所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优计划、安全操作规程、技术交底书等作业性指导书，必须经项目总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。三、竣工阶段质量控制措施（一）工程项目验交控制1.工程收尾，必须进行下列工作：（1）工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。（2）制定收尾工程的施工计划，对零星、分散的工程及其材料、机具需要量等作出具体安排。（3）竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照业主指定的验收标准或国家法律法规有关规定，对已完成工程进行预检。对照图纸逐一进行221、全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。2.竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，按地方档案馆和业主的规定要求做细、做好。（1）按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册、相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。（2）文件资料的整理、打印、签章、装订要符合地方档案馆和业主的规定要求。3.工程移交（1）工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检组要求标准。（2）所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。（3）按照业主验收程序申请工程移交。（二）质量回访及保修1.移交工程的同时，222、项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程意见和质量要求。2.对回访中反映的质量问题，按我公司质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。四、落实保证质量的技术措施（一）工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施，编制质量计划、质量控制程序，经工程监理单位审查批复后实施。（二）严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审核，未经审核的设计图纸不交付施工；223、方案必须批准，未经批准的方案不得施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。（三）分项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程衔接，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验，对施工中每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或采购方代表鉴认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。（四）把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验。认真做好原材料的检查试验和对肥料、幼苗的质量检查工作，使其始终处于可224、控状态。（五）根据施工任务需要配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门与单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。（六）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复校核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。（七）严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合有关规范、规定的要求。（八）强化质量意识，健全规章制度1.落实质量负责制，把质量工作贯穿施工全过程，使质量处于受控状态。2.严格落实三检制。按交通规范和设计要求组织施工。3.推行全面质量管理，225、实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关。4.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育、考核。（九）保证质量的具体技术措施主要有：1.施工项目有方案；2.质量预控有对策；3.图纸会审有记录；4.技术措施有交底；5.工序交接有检查；6.配制材料有试验；7.隐蔽工程有验收；8.计量器具、施工机具校正有复核；9.设计变更有手续；10.质量事故处理有复查。五、保证质量的管理措施（一）岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（二）奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的226、方法，最大限度地调动工人的积极性。（三）材料进场检查制：进口肥料要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；幼林、其他材料等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。（四）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。（五）隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。（六）成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。六、实行质量保证体系，推行全面质量管理（一）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为227、中心，坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。（二）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。（三）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。（四）认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。（五）加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。（六）凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达228、到有关规范要求及检验评定标准的规定。（七）公司质量技术人员对项目工程进行巡回检查，重点检查质量责任制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制度的落实。（八）公司质量技术部在检查中发现工程中存在较大的质量问题时，及时签发质量问题整改通知单限期进行整改，问题整改后须经质量技术部门核查，签订后方可进行下道工序，如不按程序办理而造成事故或损失的将追究责任人的责任，对工程质量造成隐患或继续冒险工作者，质量技术部门有权责令停工，直到问题彻底整改才能复工。（九）公司质量技术人员重点检查项目部“质量自检、专职检、交接检”制，挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行，检查项目部质量员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。229、（十）项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实，保证各项质量检查管理办法特别是“自检、专职检、交接检”制得以贯彻。（十一）技术负责人：负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽验收工作。（十二）工程施工前，施工员（含各专业）必须向操作班组作书面交底，明细技术要求和质量标准，施工员应坚持在操作面上，加强对班组操作质量的过程控制，督促班组进行质量自检、分项工程完成后，会同班组长、质量员及时进行检验，负责“工序自检、专职检、交接检”表格的填签。（230、十三）由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理隐蔽工程验收记录的签证手续，组织样板间工程和实施并会同有关人员对样板间进行检验。（十四）质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序“自检、专职检、交接检”表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。（十五）质量技术部门应参加采购物资的质量验证和分项的质量鉴定。（十六）资料员负责收集和填写在施工过程中产生的工程技术资料和记录，做到真实、及时，参加工作技术复核工作并做好记录。（十七）材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资，材料的标识。（十八）班组兼231、职质检员和班组长对本班组每个操作成员完成的工作进行检查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达到质量标准。（十九）要严格按图施工，特别是对一些不常见的设备，要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项分部工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。七、工程质量保证措施（一）公司和施工队长班组长，要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好。（二）加强质量宣传教育，落实各级管理人员有质量责任，树立全员质量意识，工程开工前要组织施工人员、技术人员、管理人员认真研究设计文件、技术规范、合同条款及有关其他施工文件，认真踏勘现场，制定先进合理、切实可行的施工方案。（三）232、认真做好技术交底，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。（四）实行质量审核制，对质量保证体系，工序质量、已完成工程质量等方面定期审核。（五）设置专职的质量检查、监督机构、严格按照施工技术规范，设计文件及监理工程师的指令施工，在施工过程中要严格按照工程质量检验评定标准进行自查自检对不符合规范之处严禁后续施工，经自检不合格的工序经过修整后，要按规定程序重新组织自检验收，对不符合质量规范之处，决不放过，使各项工序的施工误差控制在允许范围之内。（六）加强现场监督检查指导，除各单位自身工程技术人员和质检人员外，项目部质检组将配备充足233、的人员，实行全工程、全天候、全过程的质量监督，特别对影响大的重要工序及关键操作环节更要派专人跟班监督，检查到底。（七）认真执行工序交接制度，每道工序的交接由专人负责监督，并办理有关交接手续，对未履行交接手续的坚决不准进行下道工序的施工。（八）严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽检，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场；另外建立好材料质量档案（出厂合格证、检验单、清单等），以备监理工程师随时检查。（九）认真做好各种施工工艺的试验工作，在监理工程师的指导下总结标准施工程序，严格按此程序进行施工。（十）有计划的重点对容易发生的质量通病进行控制，质检组列出容易发生质量通病的234、项目，通过加强施工管理，改进施工程序，强化施工手段，消除质量通病。（十一）实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的收入相挂钩，责任明确，通过共同努力，保证各项工程质量达到优良工程的标准。（十二）要突出以预防为主的原则，使质量活动处于受控状态，把质量隐患消灭在萌芽状态中，不能完全依靠事后的检查验证。（十三）定期进行质量审核，评审制度，不断改进和提高工程质量，坚持质量审核、评审、评价活动。（十四）执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持一年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。（十五）认真做好内部工程质量自检、自查工作，主动、积极地配合监理工程师搞好质量监理，监督工作。（235、十六）设立内部质量奖励基金会，每周召开一次主要负责人参加的质量管理会议，每半月召开一次全体职工参加的质量总结会议，每月开展一次质量评比活动，评选质量先进施工队和质量标兵，养成良好的质量习惯。八、季节施工保证措施（一）冬季施工措施：一些森林植物，尤其是南种北移的树种，难以适应北方的严寒冬季，或早春树木萌发后，遭受晚霜之害，而使植株枯萎。为防止上述冻害发生，常采取以下措施：1.地面上的施工要注意冻土层的高度，特别是埋地下管线时。2.冬季施工要注意安全，因为冬天寒冷，有可能遇到雨水结冰或者降雪情况。3.灌冻水：冬季寒冷，土壤冻层较深，根系有受冻的危险。可在土壤封冻前灌一次透水，这样可使土壤中有较多水236、分，土温波动较小，冬季土温不致下降过低，早春不致很快升高。早春土壤解冻及时灌水（灌春水），能降低土温，推迟根系的活动期，延迟花芽萌动和开花，免受冻害。4.保护根茎和根系：在严寒的北方，灌冬水之后在根茎处堆土，防寒很有效果，一般堆土4050cm高并堆实。5.保护树干：用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度1.5m或包至分枝处。6.涂白：用石灰水加盐或石硫合剂对树干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂。还可杀死在树皮内越冬的害虫。涂白要均匀，不可漏涂，一条道路上的树木或成群成片树木，涂白高度要一致。7.搭风障：对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧搭塑237、料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒。8.打雪与堆雪：冬季有雪，当降大雪后，应及时组织人力打落树冠上的积雪，特别是冠大枝密的常绿树和针叶树，要防止发生雪压、雪折、雪倒。如枝冠上有雪堆积、雪化时吸收热量，使树体降温，会使树冠9.顶层和外缘的叶子受冻枯焦：降雪后将雪堆在树根周围处，可防止根部受冻害。春季雪化后，可增加土壤水分，降低土温，推迟根系活动与萌芽的时期，避免遭受晚霜或春寒危害。（二）夏季施工措施1.夏季施工避免在正午十分开挖树木或进行幼林成活工程，避免因为气温高导致林木枯萎。2.夏季要着重对林木进行浇水和灌溉，尤其是对于近期移植或修枝的树木更要注重浇水灌溉。本工程施工条件较好，我司将充分发挥企业238、的施工经验和组织能力，做好前期工作。在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。第六节 种植养护质量标准养护责任期主要工作内容：补植、浇水、修剪、施肥、病虫害防治、除杂草，必要的植物防寒。一、制定养护质量标准（一）植物生长正常1.树木树冠基本正常，修剪及时，无明显枯枝死叉。分枝点合适，枝条粗壮，绿地内无死树。落叶树新梢生长基本正常，叶片大小、颜色正常，在正常条件下，黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网叶片的株数不超过10%，正常叶片保存率在85%以上，针叶树针叶宿存1年以上。2.绿篱轮廓基本清晰、整齐美观，无残缺。3.草坪239、要整齐一致，覆盖率90%以上，除缀花草坪外草坪内杂草率不超过5%。草坪绿色期：冷季型草不少于270天。4.病虫害控制及时，树木有主干害虫危害的株数不超过3%；在树木主干、主枝上平均每100cm介壳虫的活虫数不超过3头，较细枝条上平均每30cm不超过8头，平均被害株数不超过5%。被虫咬的叶片每株不超过8%。5.绿地整洁，无明显杂物，无白色污染（树挂），绿化生产垃圾（如树枝、树叶、草屑等）能及时清理，做到保洁及时。同时对抚育地点常进行维护，保证绿地基本完整，无明显堆物、堆料等现象。（二）养护技术措施完善，一般技术要求类别浇水防病虫修剪施肥除草要求乔木灌木绿篱一、二年生花卉宿根花卉草坪冷季型二、养护240、作业的时间段季节划分（一）春季阶段：3、4月份春回大地，各种树木陆续发芽，展叶，开始生长。1.修整围堰、中耕除草：在浇解冻水前，对苗木围堰进行修整，符合浇水要求，并对绿地进行翻耕，除去杂草。由于北方地区春季干旱多风沙，蒸发量很大，而树木发芽需大量水分，因而要在土壤解冻后及时大量灌水，满足树木生长的需要。2.施肥：养护期间施肥要适时进行，根据苗木生长情况而定，一般每年至少施肥2次，即春季施肥和夏季施肥。春季对植物施以含氮为主的肥料，促进苗木生长，夏秋季施以含磷钾为主的肥料，促进苗木枝条木质化，增强抗冻能力。施肥时要注意不能把肥料直接放在苗木根部，施肥时要适量。施完肥后及时进行浇水。3.病虫防治。241、4.修剪：在冬季整形修剪的基础上进行复剪，并适时进行剥芽、去檗。5.拆除防寒物。6.补植苗木。7.维护巡查。（二）夏季5、6月份1.灌水2.病虫防治3.根据需要追施氮素肥料，可以根灌，也可以叶面喷施。4.修剪，以拨芽、去檗为主，春季开花树木在开花后修剪。5.除草，成片绿地应在雨季前将野草除净。6.维护巡查。（三）夏秋季7、8、9月份1.病虫防治。2.中耕除草。3.施肥：除氮肥外，根据需要追施磷、钾肥料。4.汛期排水，防涝，组织抢险队伍及时处理可能发生的紧急情况。5.修剪：雨季前，将过于高大的树冠，适当稀疏，可增强抗风能力，国庆节前对绿篱进行整形修剪。6.扶植：汛期对发生歪倒倾斜树木及时扶正，必242、要时应设支撑。对低洼地段及树坑要及时排水防涝。7.维护巡查。8.利用雨季补植常绿树。（四）秋冬季阶段1.浇水：对所有植物浇足上冻水。以保证植物安全越冬。4月上旬开始浇解冻水，充分补足苗木生长所需要的水分。2.整形修剪，各种树木除常绿树和一些不宜冬剪的树木，在休眠时期做一次整形修剪。3.冬季防寒：不耐寒的树种冬季要采用搭风障、树干缠捆草绳、用彩条布围裹树干等措施，宿根花卉在冬季剪除地上部分枯叶叶片，并覆土掩埋，常绿树喷施防抽剂，保证树木安全越冬。4.防治病虫害，配制石硫合剂，用挖虫蛹，刮树皮等方法消灭各种越冬虫源。5.利用冬闲大搞积肥。6.积雪，下大雪后，应及时堆在树根上，以增加土壤水分。7.维243、护巡查，加强树木的看管保护，以减少人为破坏。8.检修机械：冬季要把一年养护管理工作中所需用的机械、车辆、工具进行检修、保养，以便来年使用。（五）草坪的管理、养护1.草坪覆盖率达95%以上。2.基本无杂草。3.生长茂盛、颜色正常，不枯黄。4.每年修剪8次以上。5.无病虫害。三、具体的养护管理技术措施（一）补植：及时拔除枯死苗木并随时补植，保证整个路段的景观效果。秋季对枯死苗木进行一次全面更换，并随时对苗木进行跟踪处理，发现死苗及时拔除并补植，并且进行一次苗木普查，清点死苗数量，并且全部补齐，使乔木成活率达到100%、灌木成活率100%，保证设计效果的实现。保证工程移交时成活率100%。（二）树木244、养护管理技术措施1.修剪（1）乔木修剪凡主轴明显的树种，修剪时要注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断，要利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。逐年调整树干与树冠的合理比例。同一树龄和品种的林地，分枝点高度应基本一致。树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝。（2）灌木修剪灌木造型修剪要使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形或半圆形树型。灌木内膛小枝适量疏剪，强壮枝要进行适当短截，下垂细弱枝及地表萌生的地蘖要彻底疏除。栽种多年的丛生灌木要逐年更新衰老枝，疏剪内膛密生枝，培育新枝。栽植多年的有主干的灌木，每年要采取交替回缩主枝控制树冠的剪法，防止树势上强下弱。花落后形成的残花、残果，若无观245、赏价值或其他需要的要尽早剪除。成片栽植的灌木丛，修剪时要形成中间高四周低或前面低后面高的丛形。多品种栽植的灌木丛，修剪时要突出主栽品种，并留出适当生长空间。造型的灌木修剪要保持外型轮廓清楚，外缘枝叶紧密。（3）花灌木修剪应特别注意当年生枝条开花灌木，如：红叶李、金银木等，休眠期修剪时，为控制树木高度，对于生长健壮枝条要在保留35个芽处短截，促发新枝。隔年生枝条开花的灌木，如：榆叶梅等，休眠期适当整形修剪，生长季花落后1015天将已开花枝条进行中或重短截，疏剪过密枝，以利来年促生健壮新枝。多年生枝条开花灌木，注意培育和保护老枝，剪除干扰树型并影响通风透光的过密枝、弱枝、枯枝或病虫枝。（4）绿篱及246、色带修剪修剪要使绿篱及色带轮廓清楚，线条整齐，顶面平整，高度一致，侧面上下垂直或上窄下宽。每年整形修剪不少于2次。绿篱及色带每次修剪高度较前一次修剪要提高1cm。修剪后残留绿篱面的枝叶要及时清除干净。2.灌水、排涝（1）应根据本地气候特点、土壤保水、植物需水、根系喜气等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。杨柳树等较喜水的树木则土壤含水量可适当多一些。（2）新植物树木要在连续5年内充足灌溉，土质保水力差或根系生长缓慢树种，要适当延长灌水年限。（3）浇水树堰高度不低于10cm，树堰直径，乔木要以树干胸径10倍左右、保证不跑水、不漏水。（4）用水车浇灌树木时，要接软管，进行缓流浇灌，保证一次浇足浇247、透。（5）雨季采用开沟、埋管、打孔等排水措施及时对绿地和树池排涝，防止植物因涝至死。绿地和树池内积水不超过24小时；宿根花卉种植地积水不超过12小时。3.中耕除草（1）在植物生长季节要不间断地进行中耕除草，要除小、除早、除了。除下杂草要集中处理，并及时清运。（2）在绿地内采用化学药剂除草时，必须慎重，先试验，再应用。4.施肥及土壤改良（1）根据树木生长需要和土壤肥力情况，合理施肥，平衡土壤中各种矿质营养元素，保持土壤肥力和合理结构。（2）在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，平整场地。（3）在树木生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。（4248、）树木施肥量可根据树木大小、肥料种类及土壤肥力状况而定。施用时要用量准确，充分粉碎，与土壤混合后要撒施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。5.病虫害防治（1）防治植物病虫害应贯彻“预防为主，综合防治”的方针。（2）科学、有针对性地进行养护管理，使植株生长健壮，以增强抗病虫害的能力。（3）及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。（4）加强病虫检查，发现主要病虫害要根据虫情预报及时采取防治措施。对于危险性病虫害，一旦发现疫情要及时上报主管部门，并迅速采取扑灭措施。（5）春季主要防治蚜虫、红蜘蛛、天幕毛虫、柳毒蛾等；夏季主要防治国槐叶柄蛾、尺蠖、介壳虫、炭疽病等；秋季主要防治柳毒249、蛾、杨天杜蛾、天牛等；冬季主要修剪枯死、病虫枝条，集中烧毁，减少虫卵。在一年中常见的病虫害为蚜虫、红蜘蛛、腐烂病，一般选用高效、低毒、无污染、对天敌较安全的药剂。被农药管理部门明令禁止使用的农药，如：六六六、滴滴涕、西力生、赛力散、毒杀芬、甲六粉、乙六粉、氯乙酰胺、氯乙酸钠、培福明、杀虫脒、二溴氯丙烷、蝇毒磷乳粉、除草醚、三氯杀螨醇、氧化乐果、久效磷、对硫磷等对人毒性较大、污染较重、对天敌影响较大的化学农药在植物的养护中严禁使用。用药时，对不同的防治对象，要抓住时机，对症下药、安全用药，不随意加大浓度。注意不同药剂的交替使用，同时，尽量采取兼治，减少喷药次数。（6）选用新的药剂和方法时，先经试250、验，证明有效和安全时，才能大面积推广。（7）操作人员必须按照农药操作规程及树木病虫害防治技术操作质量标准进行作业。6.防寒和防火（1）加强肥水管理，特别是返青水和冻水要适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪时期和修剪量，使树木枝条充分木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗寒能力，确保树木安全越冬。（2）对不耐寒的树种和树势较弱的植株要分别采取不同防寒措施。（3）对油松等耐寒、耐旱、抗风能力差的边缘树种在新植3年内要搭设风障。（4）对株形低矮、抗寒性较差的花灌木应要在根基部培设土堆防寒。（5）对大叶黄杨、金叶女贞等易发生春季梢条的树种，宜于上年初冬和当年早春适量喷洒高酯膜等抗蒸腾剂。（6）冬季要派专人251、进行保洁工作。（7）清扫积雪：冬季下雪过后组织人员对树上积雪进行敲打，防止积雪压坏树枝。（8）冬季防火：北京冬季空气干燥，容易引起火灾，过冬前打好防火带，清除干枝条落叶，并派专人巡查，防止发生火灾事故。（三）花卉的养护管理技术措施1.根据不同花卉植物的生态习性、生物学特征、应用要求和周围环境状况，进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。2.宿根花卉萌芽前要剪除上年残留枯枝、枯叶。3.及时中耕除草，作业时不伤根及造成根系裸露，宿根花卉萌芽期要特别注意保护新生嫩芽，同时及时剪除多余枝桠。4.结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力和合理结构。5.宿根花卉花谢后要及时去除残花、残枝和枯叶，并加强肥水管理。252、6.及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。7.做好病虫害的防治工作。及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。8.病虫害防治技术操作必须按照农药操作规程并参照树木病虫害防治技术操作质量标准进行作业。9.对不耐寒的宿根花卉要分别采取覆土等不同防寒措施，确保安全越冬。（四）草坪养护管理技术措施草坪养护管理，在了解各草种生长习性的基础上，根据立地条件、草坪的功能进行。1.修剪（1）草坪的修剪要根据不同草种的习性和观赏效果，进行定期修剪，使草的高度一致，边缘整齐。（2）剪草的高度以草种、季节、环境等因素而定。一次修剪高度原则上不大于草高的1/3。对冷季型草要定期及时修剪，使草坪高度保持在6cm10253、cm。2.浇水除土壤封冻期外，人工草坪要适时进行浇灌，每次要浇足浇透，浇水深度不低于20cm。雨季注意排水，干热天气尤其是冷季型草要适当喷水降温保护草地。11月下旬至12月上旬上冻前浇足浇透冻水。3.施肥（1）施肥时期和施肥量：冷季型草坪返青前，可施腐熟粉碎的有机肥，施肥量50150g/，或施10g/尿素或10g/磷酸二铵等；生长期应视草情，适当增施磷、钾肥；晚秋，可施氮、磷、钾复合肥或纯氮肥23次，每次约1015g/。（2）草坪施肥必须均匀，撒施后及时灌水。4.除杂草、补植（1）使用除草剂必须慎重，先试验，再应用。（2）草坪草要及时更换补植，使草坪保持完整，无裸露地面。（3）草坪的病虫害防治254、，在加强养护管理的基础上，以防为主，综合防治。（4）草坪病害以冷季型草最为严重。化学防治应在5月初开始，此后根据病情适时喷药。（5）草坪害虫主要有：蛴螬、蚜虫、螨类、黏虫、淡剑夜蛾等。第七节 工程质量创优措施一、工程质量创优规划（一）创优规划的组织保障措施1.建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。为确保质保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立以项目经理为组长，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤地展开。2.实行创优工程挂牌制。增加责任感，将工程规模、开工日期、创优目标、各岗位负责人一一明示，以增强创优力度。3.仔细研究确定施工工艺。4.加强质量255、内控，严格执行各项制度，使创优工作有章可循。5.加强计划管理，保证工期。6.文明施工、施工组织严密，现场管理有序。7.广泛开展劳动竞赛，制定工程质量奖惩办法，鼓励各部门加强施工管理，提高工程质量。（二）创优规划的思想保证措施1.建立健全质量保证体系，制定创优规划，成立创优领导小组。为确保质保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立以项目经理为组长，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤地展开。2.坚持“质量第一，用户至上”，宣传已建成的优质工程的建设意义，提高全面质量意识，加强TQC教育。3.把创优工作列入主要议题，及时总结创优经验，分析解决存在问题。4.在评先、评256、模、劳动竞赛中把质量创优作为重要内容，实行一票否决。5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。按上述质量目标，项目部与各科室、工程队共同制定全标段工程创优规划，制定目标，编制本项目质量目标计划，提出要求，明确任务，落到实处。二、工程质量创优措施（一）总体措施1.以人为核心，即以工作质量来保证工序质量，促进工程质量。2.加强组织领导，明确岗位职责。3.加强创优意识教育和技术培训。4.以预防为主。加强对质量的事前、事中控制，以及对工程质量、工序质量和中间产品质量的检查。5.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，以数据控制、评定质量，开展创优意识教育和技术培训。6.加强质量综合治理。7.加强内部监督检查257、工作，严格检查制度，做好验评工作。（1）为配合好甲方监理开展工作，项目部设置足够的质检人员。（2）各作业点应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，并认真执行自检、互检、交接检的“三检”制度。8.以经济手段对工程质量实行控制管理。（1）制定工程质量奖罚条例。（2）实行质量工资制度。（二）具体措施1.确保质量管理机构体系的正常运作，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2.认真执行招标文件技术规范及我公司的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件技术规范及公司质量文件要求和标准实施。3.对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001标准的要求实施，材料的采购前258、先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。4.做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。5.加强施工过程的全面控制。6.本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。（1）首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，体会招标文件技术规范的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。（2）组织各个分项工程的施工技术人员编写详细、合理、切实可行的施工组织设计方案，报请工程技术负责259、人、监理工程师批准后并以此来指导工程的施工。（3）各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工组织设计，各工序的施工，必须严格执行如下检验程序，合格后方能进行下一步工程的施工。其中任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验；合格后进入下一道工序的施工。工序检验流程见下图：工序自检工序互检质检员自检工程师检验下一工序施工（4）对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法、数据、方案来指导全面施工，并在施工过程中不断完善。（5）合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备的管理和保养工作，保证其最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。（260、6）所有施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过经过相关部门认可的培训机构培训、考试合格后持证上岗。7.做好施工全过程的检验、试验及测量工作（1）对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须依照规范及技术要求进行有效的检测并定期标定。检测合格后方能使用，并且有专人负责管理，直接向质检工程师负责。（2）工程结构材料必须经检验合格后才能使用，产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并应及时报监理工程师认可。（3）对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的261、要求，并应得到监理工程师的认可。测量控制网须定期复测。（4）及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。（三）强化质量意识，健全规章制度1.建立施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。（2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。（3）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。2.技术复核、隐蔽工程验收制度（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、262、复核人员及复核方法。（2）一般森林抚育技术复核内容按公司抚育制度进行复核。（3）技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。3.技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、263、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4.二级验收及分部分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。（3）项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。（4）质检部对每个项目进行不264、定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。5.现场材料质量管理各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。6.计量器具管理（1）工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。（2）现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。（3）损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。7.工程质量奖罚制度（1）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组265、进行全面质量管理和追踪管理。（2）凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。（3）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（4）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。第九章 安全保证体系及安全保障措施第一节 安全保证体系一、安全生产方针严格按照国家有关标准及我公司安全手册要求，贯彻“预防为主，安全第一”的方针，树立全员安全意识。二、安全目标实现无因公伤亡事故、无交通死亡事故、无266、火灾、受压器具及锅炉爆炸事故、无重伤事故；消灭违章指挥、违章作业、惯性事故的安全生产目标。三、安全生产保证体系本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部，项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理，并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：项目副经理安全领导小组后勤部门兼职安全员三防领导小组安全QC小组专职安全员三防执行小组抢险突击队物资部门兼职安全员机电部门兼职安全员工程部门兼职安全员治安部门兼职安全员现场物资安全负责人库存物资安全负责人机械设备安全负责人电气设备安全负责人测量放样安全负责人治安负责人第二节 安全保证体系的运行一、岗位267、安全职责（一）经理安全职责1.认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。2.及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。3.组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。4.组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素。5.安全事故要按“三不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。6.督促有关部门及时发放安268、全防护用品，并教育职工正确使用。（二）副经理安全职责1.贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行落实。2.在坚持安全工作“五同时”，按时安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。3.工程开工前，必须组织制定安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺、机电作业、雨季施工、使用有毒材料、交叉、多层、以及其他危险性较大的工程和本单位没做过的工程等，都应组织学习，制定专项安全措施，并经常检查执行情况。4.经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。5.在生产进度和安269、全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。6.发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。（三）总工程师安全职责1.认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。2.组织编制、审定施工方案，审核技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全生产的原则。3.推行新工艺、新技术、新设备、新材料时必须事先制定安全措施。4.指导安全技术教育，组织安全专业技术培训。5.参加伤亡事故的调查处理，负责做出技术性结论。（四）工程技术人员安全职责1.在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制定施工安全措施。2.重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进270、行技术交底，经常检查其实施情况。3.经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。4.参加领导组织的定期和不定期安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。5.了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验、提出处分和检查意见。6.对违反安全的操作，有权责令停工。（五）设备物资管理人员安全职责1.实施机电设备、机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。2.安装、改装、修271、理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。3.按技术要求和物资供应计划供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。4.负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。（六）经营财务人员安全职责1.编制和下达生产计划，签订生产合同时，应有安全指标和要求。2.在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的来源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。3.组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容。（七）办公室安全职责1.负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考272、试、发证。2.对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。3.提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。（八）专职安全员安全职责1.认真组织执行国家和上级颁发的安全生产指令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示、要求，每月召开一次有工程技术人员、领工员、班长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。2.正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员操劳、汽车超疲、各种动力车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。3.落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查273、。4.每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护，保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报并采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。5.经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。6.掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需定期检查的工种，应督促按期体检。7.发挥兼职安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，监督274、配齐工班安全员并充分发挥其作用。8.保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。9.督促材料人员及时领发安全生产设备和安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。10.发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实汇报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。（九）工班长安全职责1.认真贯彻执行施工组织设计和技术交底中的安全措施、要求。2.以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员在安全生产上的指导，保证安全施工。3.随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的275、使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班不能解决的应立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离工作险区，然后向领导报告。4.坚持班前安全讲话制度，作业前应会同安全员对施工（工作）现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交代清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交班制度。5.班组分散工作量，一般不准单人作业，二人以上时必须指定专人负责安全工作。6.按时组织活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。7.合理安排劳动力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特276、点分配工作，以防事故的发生。8.固定专人领取、使用、管理易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查。9.发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。10.发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。11.对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，必须坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求的工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。（十）工人安全岗位职责1.遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为。2.严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和277、操作规程前不能上岗操作。3.保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好，安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。4.爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不定期安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。5.有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。二、安全纪律（一）职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产。（二）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，严禁酒后上班，不278、得在严禁烟火的地方吸烟、动火。（三）严格执行操作规程，不得违章指挥和作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。（四）按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（五）在施工现场行走要注意安全，不得随意摆放设备。（六）正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志、告示不得任意拆除和随意挪动。三、安全教育（一）广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。（二）建立经常性的安全教育279、和培训考核制度。（三）特殊工种除进行一般的安全教育外，还须经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方能独立操作，对从事有尘毒危害作业的人员要进行尘毒危害防治知识的教育。（四）采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。（五）作业工班每周一下午例行安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制定相应的防范措施。四、安全检查（一）项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，定期检查经理部每月组织一次，工程部每周组织一次。（二）加强安全生产的组织领导，每次定期的安全生产检查，领导干部必须亲自挂帅，280、并由有关人员组成检查领导小组，针对安全生产中存在的实际问题制定具体计划，提出明确的目标和要求，充分做好宣传动员，有计划、有重点地进行检查。（三）安全生产检查时做到自查与互查结合，上下结合的方法，横向到边、竖向到底，不留死角，做到边检查、边整改。做到条条有着落，件有交代。（四）针对施工专业性的特点还应进行专业性安全检查和整改。五、安全考核与责任追究所有参与施工的人员均须对本岗位安全职责负全责。根据安全责任制的规定进行考核，安全与职工收入直接挂钩。对违反安全操作规定的行为按本公司有关规定条款进行严肃处理。第三节 安全生产保障措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标281、志。安全工作关系到国家、企业干部、职工的切身利益，是企业管理的首要职责，也是调动员工积极性的必要条件，所以在施工过程中，必须认真贯彻“安全为主”的方针。森林抚育施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任，因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。森林抚育工程项目安全管理贯穿于施工的全过程。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下必须内容：一、落实安全生产制度，实施责任管理（一）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（二）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领282、导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。（三）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。（四）一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。（五）特种作业人员，除经企业的安全审查外，还必须按规定参加安全操作系统考核，取得监察部门核发的证书，坚持“持证上岗”。二、安全生产责任制施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。（一）一切管理、操作人员均需与施工项目经理签订安全协议并作出安全保证。（二）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细地记录283、，作为工程管理资料的一部分。三、安全生产制度表安全技术有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用，不漏岗、不漏人。安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底。主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放、临时设施等的平面布置符合卫生、安全、防火要求；坑、井洞、孔、沟等处都有安全设施；脚手架、井安架、梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求。各种机具、机电设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀开关、插头、插座、手柄等均安全，不漏电；有避雷装置、有接地接零；起重设备有限重装置；保护设施齐全等。防尘、防毒、防爆、防冻等措施是否妥善284、均达到了安全技术要求防火措施是否妥当有消防组织，有完备的消防工具和设施，水源、方便道路畅通。安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施是否妥当性能可靠，佩戴或搭设均符合要求。安全检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明。隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈。交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、受罚现象。安全业务工作记录、台帐、资料报表等管理得怎样齐全、完整、可靠安全事故报告是否及时按“三不放过”原则处理事故，报告及时，无瞒报、谎报、拖报现象。事故预测和分析工作是否开展了运用了先进方法和工具，285、进行事故预测，做事故一般分析和深入分析。竞赛、评比、总结等工作进行否按工作规划进行四、班组安全检查表检查项目检查内容检查方法或要求作业前检查安全检查制度是否坚持执行按规定进行安全检查，有活动记录是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖罚分明。隐患处理得如何发现隐患，及时采取措施，并有信息反馈。交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、受罚现象。班前安全生产会开了没有查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因每周一次的安全活动坚持了没有同上，并有安全技术交底卡安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小结。本工种安全技术操作规程掌握得如何人人熟悉本工种安全286、技术操作规程，了解内容实质。作业环境和作业位置是否清楚，并符合安全要求。人人知道作业环境和作业地点，知道安全注意事项，环境和地点整洁，符合文明施工要点。机具、设备装备得如何机具设备要求齐全可靠、摆放合理，使用方便，安全装置符合要求。个人防护用品是否穿戴好齐全、可靠、符合要求主要安全设施是否可靠进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，已经处理。有无其他特殊问题参加作业人员身体、情绪正常，没有发现穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象作业中检查有无违反安全纪律现象密切配合，不互相出难题；不只顾自己，不顾他人；不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时报告等。有无违章作业现象不乱拉乱动机具、设备；不乱触乱287、碰电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自拆除防护设施；不图省事而省略动作等有无违章指挥现象违章指挥出自何处何人，是执行了还是抵制了，抵制后又是如何解决的等。有无不懂、不会操作规程现象查清作业人员和作业内容作业后检查作业人员的特异反应如何对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常，是怎样处理的。材料、物资整理没有清理有用品。清除无用品，堆放整齐料具和设备整顿没有归还原位，保持整洁。如放置在现场，要加强保护清扫工作如何做得怎样作业场地清洁干净，秩序井然，无零散件；道路、路口畅通；照明良好；库上锁，门关严。其他问题解288、决如何如下班后人数清点没有，事故处理情况怎样；本班作业的主要问题是否做了报告和反映等第四节 安全检查的形式一、定期安全检查指安全管理活动计划，有较一致间隔的安全检查。定期安全检查的周期宜控制在1015日，班组必须坚持日检。专业性安全检查按规定要求确定日程。二、突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。三、特殊检查预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储289、运设备进行的安全检查。四、消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。第五节 作业化标准在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。制定作业标准，是实施作业标准化的首要290、条件。一、采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。二、作业标准必须要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后的状态等，都要做出具体规定。三、尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。作业标准必须符合生产和作业环境和实际情况，不能把服务业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。第六节 劳务人员安全保障一、劳务人员安全管理制度（一）项目部安全目标杜绝员工因工死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机291、械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在1以下；年轻伤率控制在3以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投诉。（二）安全责任制1.项目部实行安全生产责任制，明确项目部领导和各部门人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。2.项目经理对项目部安全工作负全面领导责任；分管领导对项目部安全工作负直接领导责任；安全总监在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。项目部各级人员主要职责：（1）项目经理：1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。292、负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。3）组织安全生产，实现安全生产目标。（2）分管领导/总工程师/安全总监：1）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2）熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。3）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。4）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施293、，并督促执行。（3）安全员1）服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。2）负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，隐患通知单组织落实改进。3）落实“三工”（工前有交代、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。4）积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。5）发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。（4）质量管理员1）贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并294、抓好工作落实。2）制订、修订、颁发项目部安全管理办法及规章制度。3）制订项目部安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。4）深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。5）组织项目部开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。6）组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。（三）安全教育和安全检查1.建立安全教育和技术培训制度（1）项目部根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全295、生产培训计划，安排有关人员参加培训。（2）开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，项目部所属工区在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。（3）教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。（4）对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。2.坚持安全检查制度（1）项目部每月组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。（2）安全检查的296、内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。（3）安全检查的形式：安质部组织，各部门负责人、安全员、施工员参加。项目部安质部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。（四）现场安全管理1.建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，项目部安质部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；297、各种工序是否制定相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。2.施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。3.加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。4.现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。5.严格执行对各种298、易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。（五）事故报告与处理1.事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报项目部，待查清原因责任后，重新补报。2.事故调查。事故发生后，项目部安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。3.事故处理。凡发生的各类事故，各单位299、在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和项目部有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。4.严格事故报告和事故统计纪律。项目部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。（六）奖励与处罚根据公300、司奖惩办法及项目安全质量奖惩办法执行。二、安全生产责任书安全生产责任书（劳务人员）为了保障每一位工人的安全和健康、搞好安全生产，每个工人必须承诺以下安全责任，特签订此安全生产责任书：1.服从项目部的监督检查和处罚，坚决杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）现象的发生，同时要制止他人违章作业。2.必须佩戴和正确使用劳动安全防护用品，做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人、不被别人伤害）。3.积极配合项目部做好入场安全教育培训考核工作。经考核合格后方可上岗作业。4.针对项目部的施工方案和安全技术交底，以及施工特点、作业环境，详细领会本工种和工序的书面安全交底，严格履行交底签字手续，并认301、真执行。5.劳务队长（专业分包）已经为所有劳务人员缴纳团体意外伤害险，在施工现场发生一切安全事故，责任均由劳务队承担，由劳务队长申请保险理赔，与项目部无关。6.劳务队班组长是劳务班组的第一安全责任人，必须每天对班组内工人进行书面班组级安全教育并做好班前安全活动交底记录。7.劳务人员不能随意到施工现场以外区域活动，若要外出必须履行请假销假手续，若不按要求执行而引发安全事故，一切责任由劳务队自负与项目部无关。所属劳务队：劳务负责人：项目部管理人员签字：年 月 日劳务人员签字：年 月 日三、员工保险保障保险是最普遍、也是最有效的风险管理手段之一，若我公司中标，在签订工程合同后，我方将在充分评估项目投302、资、建设风险后，根据适用法律的规定和谨慎运营惯例，并结合项目的实际情况，确定项目建设和运营维护期间需要购买的保险险种，有效地防范难以预料的风险。我公司承诺将为本项目所有作业人员购买人身意外伤亡险，以此来保障本公司员工的权益并更好地为采购单位服务。在合理的商业条件下，遵照强制保险必须投保、可保风险均应投保的原则进行投保，并且与有实力的保险公司联系及购买本工程的相关保险。（一）保险公司的选择1.选择保险人（保险公司）应考虑的因素：（1）核实保险人机构的合法性只有向保险监管部门允许办理保险业务的保险人投保，才能依法维护自身在保险合同中的合法利益。（2）考察保险人的财务实力财务实力一般包括资产运营状况303、盈利能力及水平、现金转换能力等。保险人的财务实力，尤其是现金转换能力或良好的现金流量状态，是选择保险人非常重要的考虑因素。（3）注重保险人的服务质量保险人的服务质量水平，直接影响工程建设的风险管理水平和防灾防损的效果。服务质量包括配套服务机构、承保能力及水平、理赔能力及水平、风险分析服务、损失控制服务等。（4）考虑价格和便利性应首选国内综合实力强、信誉度高的保险企业。2.利用保险中介工程保险中介是介于保险人和投保人之间的，促使工程保险供需双方达成工程保险合同或提供协助履行保险合同等服务，并收取相应报酬的中间人。工程保险中介狭义上一般包括代理人、经纪人和公估人三类。广义上还包括保险调查机构、信304、用评估机构、精算事务所和律师行等。（二）投保方的确定确定投保方的因素如下：1.行业的习惯做法；2.谁投保能够获得最好的保险条件；3.项目融资的要求和项目合同的规定；4.管理的便利性；5.现存的与保险人的关系等。（三）保险种类我联合体将根据适用的法律法规、相关政策和谨慎运营惯例、双方签订的合同规定，购买和持有本行业适用法律要求的强制性保险，并使之持续有效。我公司将就人身意外伤亡险进行投保，且预估金额不会低于15万。（四）保险备案若我联合体中标，购买保险后，将保险协议复印件交招标人备案。在建设期内，我方投保的人身意外伤亡险，始终使保险单保持有效。未经招标人书面同意，项目公司投保的险种和数额不得随意305、变更。第十章 文明施工体系及措施第一节 文明施工体系施工现场管理是施工生产的核心，文明施工直接影响企业的形象。文明施工是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。悬挂现场的明示标牌，设置防干扰部分围挡，插设相关彩旗、标语，施工是安排有序，车辆整齐进场，人员持牌上岗，给人民一个崭新的施工面貌。一、文明施工目标现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理，达到“平安工地”建设标准。二、文明施工保证体系健全内部文明施工管理控制体系。建立以项目经理具体领导、文明施工具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。加强施工人员文明施306、工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、树行业新风。重视精神文明建设强化精神文明意识文明施工教育文明施工管理体系文明施工建设检查系统教育广播及黑板报点对点教育各业务科室各班组负责人各班组组员定期检查不定期检查文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目总工、项目经理组员：各班组负责人第二节 文明施工措施一、文明施工组织机构项目经理监督检查消防保卫职能部门专职文明施工管理员专业责任施工员消防保卫作业组各专业施工队长施工班组消防保卫作业组二、工程管理创优措施（一）文明施工1.施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。2.施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。307、3.安全、文明用水、用电。（二）强化劳动纪律1.现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。2.严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。3.高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。4.施工现场必须保持整洁、通畅。5.严禁在施工现场吸烟、生火。6.严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场。7.严禁在施工现场随地大小便。8.严禁在乱倒垃圾、扔杂物。9.非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。（三）健全安全制度1.健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。2.健全安全值班制度308、：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患及时整改。3.推行安全责任制：安全主管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。4.开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。（四）建立保安制度1.保安人员必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗。2.保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。3.保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地。4.保安人员要309、经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。5.当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止。（五）制定防火措施1.严禁在施工现场吸烟、生火。2.施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。3.选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。4.对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。（六）文明施工检查1.各施工班组每天进行工作面的自我检查。2.安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。3.工程项目310、部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。4.禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。（七）现场生活卫生管理1.施工中工人临时卫生间在业主指定的地点，并安排专人进行清理、打扫，做好卫生清理工作。2.生活用水在业主指定地点，保持用水地点的整洁、卫生。3.防止蚊蝇滋生，落实各项除“四害”措施。4.现场设置医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起监督作用，定期检查现场卫生情况。三、文明施工措施本工程将按文明工地验评标准要求和行业标准文明生产要求组织施工。每月由“标化”领导小组组织各部门、各专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查的打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其他工程成功的文明施工管理经验，严格执行XX省有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。（一）文明施工原则1.平面有图，按图施工，图物相符；2.大宗材料，码方成垛，分类堆放；3.临设水电，杆正线直，安全不漏；4.道路畅通，排水无阻，没有垃圾；5.临设料房，规格整齐，防雨防潮；6.科学管理，机构健全，制度完善；7.责任到人，挂牌施工，奖罚分明；8.限额领料，随干随清，工完料净；