1、水库水雨情自动测报系统建设施工投标方案这里填写公司名称或单位名称相关单位填写公司里的相关部门相关部门这里填写相关项目名称项目名称水库水雨情自动测报系统投标方案目录第一章 项目背景和项目需求6第一节 项目背景6一、水库相关概念6二、水库主要构成7三、水库类型说明24四、水库修建意义25五、水雨情自动测报系统概述28第二节 项目需求34一、项目概况35二、项目需求35第二章 项目组织机构38第一节 项目管理概述38一、项目管理原则38二、项目管理维度40三、项目管理模式43四、项目管理机制47五、项目管理内容50六、项目指导方针51第二节 项目组织架构52一、建立项目组织机构的步骤52二、建立项目2、组织机构的要求53三、建立项目组织机构的重点55四、项目组织架构56五、项目部门职责57第三章 项目人员配备68第一节 人员配备计划68一、人员配备原则68二、人员配备优化70三、人员素质要求71四、项目人员表格76五、项目岗位职责79第二节 人员管理制度93一、人员考勤制度93二、人员调动制度99三、人员离职制度101四、人员奖惩制度102五、人员保险制度107六、人员纪律管理109第四章 项目管理制度111第一节 管理制度建立111一、项目管理内容111二、项目管理策划114三、项目管理原则115第二节 常规管理制度116一、文档管理制度117二、公章管理制度122三、项目会议制度124四3、项目协调制度126五、办公用品使用制度128第三节 施工管理制度131一、安全施工制度131二、文明施工制度136三、设备管理制度137第五章 水雨情监测站施工方案140第一节 施工准备方案140一、总体思路140二、总体目标141三、准备措施142四、平面布置143五、平面管理145六、资源配备146七、进退场计划148第二节 施工具体方案150一、测量工程方案150二、土方工程方案154三、结构工程方案158四、安装工艺概述165五、施工质量保障179第六章 水雨情监测系统建设方案182第一节 水雨情监测系统发展183一、发展历史183二、建设意义185三、建设难点186第二节 水雨情监4、测系统概述187一、系统说明187二、系统构架189三、系统思路191第三节 水雨情监测系统功能192一、采集功能192二、存储功能193三、管理功能194四、自检功能194五、数据通讯功能195六、防雷抗干扰功能195第四节 水雨情监测系统性能195一、系统性能195二、性能特点196第五节 水雨情监测系统设计200一、系统总体结构200二、系统设计原则202三、通信方式设计203四、报讯方式设计210五、监控系统设计213六、电源防雷设计217七、水雨情测报终端220第六节 设备的选型安装方案225一、监测设备选型226二、网络技术选型229三、设备安装方案232第七节 情测报系统软件建设5、246一、建设目标246二、系统构成248三、信息输入模块255四、水雨情查询模块257五、实时洪水预报模块263六、预报成果管理与输出模块267第八节 测报系统可靠性建设268一、可靠性标准268二、可靠性建设方案268第九节 测报系统试运行方案271一、试运行条件271二、试运行方案272三、试运行总结273第七章 项目验收方案274第一节 验收计划274一、验收人员274二、验收文件274三、验收工具276第二节 验收方案276一、土建验收要求276二、设备验收要求278第八章 后期服务方案280第一节 后期服务概述280一、后期服务原则280二、服务响应时间281三、服务人员管理2816、第二节 具体服务方案283一、服务内容283二、服务保障283第九章 人员培训方案285第一节 培训计划285一、培训对象285二、培训目的285三、培训原则285四、培训流程288五、培训作用290第二节 培训方案292一、水雨情自动测报系统维护培训292二、水雨情测报系统故障处理培训296三、常见的维修工具使用培训308第三节 培训管理315一、培训评估制度315二、培训考勤制度316三、培训经费管理318第十章 项目应急预案319第一节 应急总预案319一、应急组织319二、应急原则320三、应急保障321四、应急响应323五、应急演练325第二节 电气伤害应急预案326一、编制目的327、6二、适用范围326三、应急措施326四、预防措施333第三节 意外溺水应急预案334一、编制目的334二、适用范围335三、应急措施335第四节 机械伤害应急预案337一、编制目的337二、应急响应338三、应急措施338第十一章 项目档案管理341第一节 档案管理计划341一、档案管理部门职责341二、档案管理人员职责341第二节 档案管理流程343一、立卷归档343二、借阅管理343三、收集整理343四、鉴定销毁344第三节 档案管理方案345一、管理目的345二、适用范围345三、管理细则345四、管理重点350五、管理条件351六、管理思考352第一章 项目背景和项目需求第一节 项目8、背景一、水库相关概念1.水库定义：水库，一般的解释为拦洪蓄水和调节水流的水利工程建筑物，可以利用来灌溉、发电、防洪和养鱼，它是指在山沟或河流的狭口处建造拦河坝形成的人工湖泊。水库建成后，可起防洪、蓄水灌溉、供水、发电、养鱼等作用，有时天然湖泊也称为水库（天然水库），水库规模通常按库容大小划分，分为小型、中型、大型等。2.水库库容定义：（1）防洪库容=设计库容汛限（正常）库容。（2）滞洪库容（调洪库容）=校核库容-正常库容调节库容=正常库容死库容。（3）库容系数=兴利库容/多年平均产水量径流系数=径流深/降雨量。（4）死库容：水库死水位以下的容积。（5）兴利库容（有效库容）：水库正常蓄水位至死水9、位之间的容积，也称有效库容。（6）防洪库容：水库设计洪水位至汛期限制水位或正常蓄水位之间的容积。（7）调洪库容：水库校核洪水位至汛期限制水位或正常蓄水位之间的容积。（8）调洪库容：水库校核洪水位至汛期限制水位或正常蓄水位之间的容积。（9）重复库容：水库正常蓄水位至汛期限制水位之间的容积中，可兼作防洪库容及兴利库容的一部分容积。（10）总库容：水库校核洪水位以下的容积。（11）灌溉水库特征水位：以灌溉为主要目标的若干有特定意义的水库水位，包括死水位、汛期限制水位、正常蓄水位、设计洪水位和校核洪水位等。（12）库容系数：水库兴利库容与名年平均来水量的比值。二、水库主要构成水库的组成建筑物中有不同类10、型的建筑物，例如挡水、泄水、引水或其它专门建筑物等，这些建筑物称为水工建筑物，水工建筑物的综合体则被称为水利枢纽。（一）水工建筑物1.概念：一般水工建筑物可按照使用期限和功能进行分类，按使用期限可分为永久性水工建筑物和临时性水工建筑物，后者是指在施工期短时间内发挥作用的建筑物，如围堰、导流隧洞、导流明渠等，按功能可分为通用性水工建筑物和专门性水工建筑物两大类。2.通用性水工建筑物：（1）挡水建筑物，如各种坝、水闸、堤和海塘。（2）泄水建筑物，如各种溢流坝、岸边溢洪道、泄水隧洞、分洪闸（3）进水建筑物，也称取水建筑物，如进水闸、深式进水口、泵站。（4）输水建筑物，如引（供）水隧洞、渡槽、输水管道11、渠道。3.专门性水工建筑物：（1）水电站建筑物，如前池、调压室、压力水管、水电站厂房。（2）渠系建筑物，如节制闸、分水闸、渡槽、沉沙池、冲沙闸。（3）过坝设施，如船闸、升船机、放木道、筏道及鱼道等。 注意，有些水工建筑物的功能并非单一，难以严格区分其类型，如各种溢流坝，既是挡水建筑物，又是泄水建筑物；闸门既能挡水和泄水，又是水力发电、灌溉、供水和航运等工程的重要组成部分。有时施工导流隧洞可以与泄水或引水隧洞等结合。 （二）挡水建筑物1.概念：挡水建筑物是指横控河道的拦水建筑物，用以拦蓄水量，抬高水位，如各种坝、闸等，大坝按建筑材料可分为混凝土坝、浆砌石坝、土石坝、橡胶坝、钢坝和木坝等。2.重12、力坝：（1）定义：重力坝是由砼或浆砌石修筑的大体积挡水建筑物，其基本剖面是直角三角形，整体是由若干坝段组成。重力坝在水压力及其他荷载作用下，主要依靠坝体自重产生的抗滑力来满足稳定要求，同时依靠坝体自重产生的压力来抵消由于水压力所引起的拉应力以满足强度要求，它是一种在水压力及其他外荷载作用下，依靠坝体自重来维持稳定的坝，重力坝的断面基本呈三角形，筑坝材料为混凝土或浆砌石。据统计，在各国修建的大坝中，重力坝在各种坝型中往往占有较大的比重。在中国的坝工建设中，混凝土重力坝也占有较大的比重，在20座高100m以上的高坝中，混凝土重力坝就有10座。（2）历史：重力坝是世界上最早出现的一种坝型之一。公元前13、2900年埃及美尼斯王朝在首都孟斐斯城附近的尼罗河上，建造了一座高15m、长240m的挡水坝。中国于公元前3世纪，在连通长江与珠江流域的灵渠工程上，修建了一座高5m的砌石溢流坝，迄今已运行2000多年，是世界上现存的，使用历史最久的一座重力坝。18世纪，在法国和西班牙用浆砌石修建了早期的重力坝，横断面都很大，接近于梯形。1853年以后，在筑坝实践中，设计理论逐步发展，法国工程师们开始拟出一些重力坝的设计准则，如抗滑稳定、坝基应力三分点准则等，出现了以三角形断面为基础的重力坝断面。20世纪初，由于混凝土工艺和施工机械的迅速发展，在美国建造了阿罗罗克坝和象山坝等第一批混凝土重力坝。1930年以后，14、美国修建了高183m的沙斯塔坝和高168m的大古力坝以后，重力坝的设计理论和施工技术有了一个飞跃。在应力计算方面，提出了重力法和弹性理论法，包括考虑空间影响的试荷载法，在构造方面，建立了完整的分缝、排水和廊道系统以及温度、变形、应力等观测系统，在施工方面，机械化程度有了显著增长，发展了柱状浇筑法和混凝土散热冷却以及纵缝灌浆等一整套施工工艺。1950年以后，重力坝继续的到发展。1970年以后，世界上创造出碾压混凝土坝筑坝技术，它的特点是采用干硬性混凝土，用自卸汽车运料入仓，推土机平仓，振动碾碾压，通仓薄层浇筑，不设纵缝，不进行水管冷却，横缝用切缝机切割。它具有节省水泥，简化温度控制和施工工艺，缩15、短工期，降低造价的优点。（3）类型：重力坝按筑坝材料分为：混凝土重力坝和浆砌石重力坝。重力坝按其结构形式分为：1）实体重力坝：实体重力坝因横缝处理的方式不同可分为三类，具体如下：A.悬臂式重力坝：横缝不设键槽，不灌浆；B.铰接式重力坝：横缝设键槽，但不灌浆；C.整体式重力坝：横缝设键槽，并进行灌浆。2）宽缝重力坝；3）空腹重力坝。重力坝按泄水条件分为：非溢流坝和溢流坝两种剖面。按高度可分为：低坝（30m以下）、中坝（30至70m）和高坝（70m以上）。按泄水条件分为：非溢流重力坝和溢流重力坝。按结构分为：实体重力坝、宽缝重力坝和空腹重力坝。 （4）坝体选址：在进行坝体布置时，首先要考虑溢流坝和16、泄水孔口的位置，要满足泄洪与放水的需要，并与下游平顺连接，不致淘刷坝基、岸坡和相邻建筑物基础。泄水孔口高程和尺寸应根据水库调洪计算和水力计算，结合闸门和启闭机条件确定，溢流面要求有较高流量系数，同时不产生空蚀。坝下要设置消能工，应考虑地形、地质、枢纽布置和水流条件，比较选定其形式和尺寸。一般溢流坝与电站坝分列布置，当河谷狭窄时，也可布置电站厂房顶溢流。（5）坝体构造：廊道：为了检查坝体内部的工作状态，布设各种量测仪器，满足坝内交通和灌浆、排水的需要，在坝内设置水平或斜向廊道或竖井。廊道沿坝高设置一层或多层，有纵向和横向两种，断面一般为上圆下方的城门洞形。分缝：为适应地基变形和温度变化，沿坝轴线17、方向用横缝把坝分成若干个坝段，横缝间距通常为15至20m，横缝缝面根据需要设或不设键槽，灌浆或不灌浆。在施工中，由于混凝土浇筑能力的限制和温度控制的要求，还要设置施工缝，平行于坝轴线方向的竖向施工缝叫纵缝。纵缝的间距一般为15至30m，可以是直缝、错缝或斜缝缝面设键槽，并需灌浆。水平向施工缝叫水平缝，水平缝的间距在基础约束范围以内和以外，分别为1至3m和3至6m，缝面一般均需进行凿毛处理。止水：在坝体横缝内、陡坡坝段与基础接触面以及廊道和孔洞穿越横缝处的周围，必需设置止水，止水应具有柔性，可以用金属片、橡皮、塑料片或沥青井做成，高坝上游面的横缝止水需用两道止水片，中间设一沥青井。坝体排水：为了18、减少渗水对坝体的不利影响，在坝体靠近上游防渗层的下游侧布设一排垂直向排水管，常用多孔混凝土管，间距为2至3m，将渗水汇入廊道。（6）优缺点：优点：重力坝之所以的到广泛应用，是由于有以下优点：1）相对安全可靠，耐久性好，抵抗渗漏、洪水漫溢、地震和战争破坏能力都比较强。2）设计、施工技术简单，易于机械化施工。3）对不同的地形和地质条件适应性强，任何形状河谷都能修建重力坝，对地基条件要求相对来说不太高。4）在坝体中可布置引水、泄水孔口，解决发电、泄洪和施工导流等问题。缺点：1）坝体应力较低，材料强度不能充分发挥；2）坝体体积大，耗用水泥多；3）施工期混凝土温度应力和收缩应力大，对温度控制要求高。3.19、拱坝： （1）定义：拱坝是一种建筑在峡谷中的拦水坝，做成水平拱形，凸边面向上游，两端紧贴着峡谷壁，是指一种在平面上向上游弯曲，呈曲线形、能把一部分水平荷载传给两岸的挡水建筑，是一个空间壳体结构。它是在平面上呈凸向上游的拱形挡水建筑物，借助拱的作用将水压力的全部或部分传给河谷两岸的基岩。与重力坝相比，在水压力作用下坝体的稳定不需要依靠本身的重量来维持，主要是利用拱端基岩的反作用来支承。拱圈截面上主要承受轴向反力，可充分利用筑坝材料的强度，因此，是一种经济性和安全性都很好的坝型。平面上呈拱形并在结构上起拱的作用的坝，拱坝的水平剖面由曲线形拱构成，两端支承在两岸基岩。竖直剖面呈悬臂梁形式，底部座落在20、河床或两岸基岩上。拱坝一般依靠拱的作用，即利用两端拱座的反力，同时还依靠自重维持坝体的稳定，拱坝的结构作用可视为两个系统，即水平拱和竖直梁系统。（2）历史：人类修建拱坝具有悠久的历史。早在一、二千年以前，人们就已意识到拱结构有较强的拦蓄水流的能力，开始修建高10余米的圆筒形圬工拱坝。13世纪末，伊朗修建了一座高60米的砌石拱坝。到20世纪初，美国开始修建较高的拱坝，如1910年建成的巴菲罗比尔拱坝，高99m。20至40年代，又建成若干拱坝，其中有高达221m的胡佛坝，与此同时，拱坝设计理论和施工技术也有较大的进展，如应力分析的拱梁试何载法、坝体温度计算和温度控制措施、坝体分缝和接缝灌浆、地基处21、理技术等。50年代以后，西欧各国和日本修建了许多双曲拱坝，在拱坝体形、复杂坝基处理、坝顶溢流和坝内开孔泄洪等重大技术上又有新的突破，从而使拱坝厚度减小，坝高加大，即使在比较宽阔的河谷上修建拱坝也能体现其经济性。进入70年代，随着计算机技术的发展，有限单元法和优化设计技术的逐步采用，使拱坝设计和计算周期大为缩短，设计方案更加经济合理。水工及结构模型试验技术、混凝土施工技术、大坝安全监控技术的不断提高，也为拱坝的工程技术发展和改进创造了条件。近40多年来，中国修建了许多拱坝，据不完全统计，至1985年底，全国已建坝高15m以上的各种拱坝总数达800余座，约占全世界已建拱坝总数的1/4强，在拱坝设计22、理论、计算方法、结构型式、泄洪消能、施工导流、地基处理及枢纽布置等方面都有很大进展，积累了丰富的经验，取的了不小的进步。（3）工程形式：控制拱坝形式的主要参数有拱弧的半径、中心角、圆弧中心沿高程的迹线和拱厚。按照拱坝的拱弧半径和拱中心角，可将拱坝分为单曲拱和双曲拱。中心角的影响是中心角大一些， 拱圈厚度小一些， 拱圈内力小一些，因此适当加大中心角是有利的，但过大的中心角将使拱端弧面的切线与河岸等高线的夹角变小，降低拱座的稳定形性，具体说明如下：单曲拱：1）定义：又称为定外半径定中心角拱，对U型或矩形断面的河谷，其宽度上下相差不大，各高程中心角比较接近，外半径可保持不变，仅需下游半径变化以适应坝23、厚变化的要求。2）特点：施工简单，直立的上游面便于布置进水孔和泄水孔及其设备，但当河谷上宽下窄时，下部拱的中心角必然会减小，从而降低拱的作用，要求加大坝体厚度，不经济。对于底部狭窄的V字形河谷可考虑采用等外半径变中心角拱坝。双曲拱坝：1）变外半径等中心角：对底部狭窄的V字形河谷，宜将各层拱圈外半径，上至下逐渐减小，可大大减少坝体方量。变外半径等中心角拱的特点是拱坝应力条件较好，梁呈弯曲形状，兼有拱的作用，更经济，但有倒悬出现，设计及施工较复杂，对V、U型河谷都适用。2）变外半径变圆心：让梁截面也呈弯曲形状，因此悬臂梁也具有拱的作用，这种形式更能适应V、梯形及其他形状的河谷，布置更加灵活，结构复24、杂，施工难度大。变外半径变圆心拱的特点是应力状态尽一步改善，节省工程量，结构更加复杂，施工难度更大，被广泛采用为桐坑溪双曲砌石拱坝。（4）特点：拱与梁的共同作用。稳定性主要依靠两岸拱端的反力作用，因而对地基的要求很高。拱是一种推力结构，承受轴向压力，有利于发挥砼及浆砌石材料的抗压强度。拱梁所承受的荷载可相互调整， 因此可以承受超载。拱坝坝身可以泄水。不设永久性伸缩缝。抗震性能好。几何形状复杂，施工难度大。（5）分类：拱坝按最大高度处的坝底厚度和坝高的比值可分为薄拱坝、中厚拱坝和重力拱坝，按体形可分为单曲拱坝和双曲拱坝。（6）布置原则：拱坝布置的原则是，根据坝址地形、地质、水文等自然条件以及枢纽25、综合利用要求统筹布置，在满足稳定和建筑物运用的要求下，通过调整拱坝的外形尺寸，使坝体材料的强度的到充分发挥，控制拉应力在允许范围之内，而坝的工程量最省。因拱坝型式比较复杂，断面形状又随地形地质情况而变化，故拱坝布置需有较多的方案，进行全面技术经济比较，选择最优方案。而最终选定的布置方案，一般需经模型试验论证。拱坝布置的步骤:拱坝布置复杂，需结合地形地质条件，反复修订，作多方案比较，最后定出布置图，其具体步骤如下：根据坝址地形、地质资料定出开挖深度，绘出坝址利用基岩面等高线图。综合考虑地形、地质、水文、施工及运用条件等，选择适宜的拱坝坝型。利用基岩面等高线地形图，试定顶拱轴线的位置。顶拱轴线的半26、径可参考，应尽量使拱轴线与等高线在拱端处的夹角不小于30，并使两端夹角大致相近。按适当的中心角和坝顶厚度画出顶拱内外缘弧线。初拟拱冠梁剖面尺寸，并拟定各高程拱圈的厚度。一般选取5至10层拱圈，绘制各层拱圈平面图。各层拱圈的圆心联线在平面上最好能对称于河谷可利用基岩面地形图，在垂直面上，这种圆心联线应是光滑的曲线。切取若干垂直剖面，检查其轮廊是否光滑连续，倒悬是否过大，如不符合要求，应适当修改拱圈及梁的形状尺寸。根据初定的坝体尺寸进行应力计算及坝肩稳定较核。如不符合要求，应重复以上步骤修改坝体布置和尺寸。将拱坝沿拱的轴线展开，绘成立视图，显示基岩面的起伏变化，对突变处采取削平或填塞措施。计算坝体27、工程量，作为不同方案比较的依据。4.土石坝：（1）定义：土石坝泛指由当地土料、石料或混合料，经过抛填、辗压等方法堆筑成的挡水坝，当坝体材料以土和砂砾为主时，称土坝、以石渣、卵石、爆破石料为主时，称堆石坝。当两类当地材料均占相当比例时，称土石混合坝。（2）历史：土石坝是历史最为悠久的一种坝型，近代的土石坝筑坝技术自20世纪50年以后的到发展，并促成了一批高坝的建设，目前，土石坝是世界坝工建设中应用最为广泛和发展最快的一种坝型。（3）分类：土石坝按坝高可分为：低坝、中坝和高坝。土石坝按其施工方法可分为：碾压式土石坝、冲填式土石坝、水中填土坝和定向爆破堆石坝等。（三）泄水建筑物 1.概念：泄水建筑物28、是指用以宣泄洪水的水工建筑物。它承担着宣泄超过水库拦蓄能力的洪水，防止洪水漫过坝顶，确保工程安全的任务。其形式主要有坝身泄水道（包括溢流坝、中孔、深孔泄水孔和坝下涵管）和河岸泄水道（包括河岸溢洪道和泄洪隧洞），混凝土坝一般采用溢流式泄洪，如溢流坝和坝身泄水孔等，此时坝体既是挡水建筑物又是泄水建筑物，土石坝一般不容许从坝身溢流或大量泄洪，往往需要在坝体外岸边或天然垭口处建筑河岸溢洪道或开挖泄洪隧洞。 2.历史：中国修建泄水建筑物的历史悠久。早在春秋战国时期就有有关记载。随着实践经验的不断丰富和科学技术的不断发展，世界上的泄水建筑物在形式、构造、材料以及消能防冲、防空蚀、抗振动、地基处理、施工技术29、等方面都日趋进步，规模也不断扩大。3.泄水方式：泄水建筑物的泄水方式有堰流和孔流两种，通过溢流坝、溢洪道、溢洪堤和全部开启的水闸的水流属于堰流，通过泄水隧洞、泄水涵管、泄水（底）孔和局部开启的水闸的水流属于孔流。溢流坝、溢洪道、堰流堤、泄水闸等泄水建筑物的进口为不加控制的开敞式堰流孔或由闸门控制的开敞式闸孔，泄水隧洞、坝身泄水（底）孔、坝身泄水涵管等泄水建筑物的进口淹没在水下，需设置闸门，由井式、塔使、岸塔式或斜坡式的进口设施来控制启闭（参见取水建筑物）。4.河岸溢洪道：河岸溢洪道有正槽式、侧槽式、井式和虹吸式等四种形式。河岸溢洪道的布置一般根据地形、地质条件、工程特点、枢纽布置的要求以及施工30、运行条件等，通过技术经济比较确定。从枢纽的总体布置来看，一般进口位于水流顺畅处，且与大坝保持一定距离，避免横流对坝的冲刷。小型水库的溢洪道一般不设闸门，多布置在河岸，且其泄流水面通常都是开敞的，故称为河岸开敞式溢洪道。河岸开敞式溢洪道具有结构简单，水流平顺，容易施工，管理方便和安全可靠的特点。这种溢洪道由引水渠、溢流堰和泄水陡槽等几部分组成，陡槽后一般还设置消力池和尾水渠，以减轻溢流洪水的冲刷作用。 5.非常溢洪道：由于水文现象的随机性和不确定性，为了保证水库大坝的绝对安全，有时需考虑出现特大洪水时（频率较小的超标准洪水）水库的泄洪问题，这种为对付特大洪水而修建的泄洪设施称为非常溢洪道。非常溢31、洪道一般建在库岸有通往天然河道的垭口处或平缓的岸坡，可根据实际情况设闸控制或设自溃式或引冲式土坝。（1）具体应用：非常溢洪道宜选在库岸有通往天然河道的垭口处，或平缓的岸坡上。如果条件许可，应考虑正常溢洪道与非常溢洪道分开布置，以达到降低总造价的目的，有时也可结合布置在一起。规模大或具有两个以上的非常溢洪道，应安排先后启用，以控制下泄流量。非常溢洪道应尽量设置在地形地质条件较好的地段，要做到既能保证预期的泄洪效果，又不致造成非常溢洪道遭受严重冲刷的危险后果。非常溢洪道的溢流堰顶高程，要比正常溢洪道稍高，一般不设闸门。有时为了多蓄水兴利，常在堰顶上筑土堤，土堤顶高于最高洪水位。要求土堤在正常情况下32、不失事，在非常情况下能及时破开。由于非常溢洪道的运用机率很小，设计所用的安全系数可适当降低，结构可做的简单些。有的只做溢流堰和泄槽；在较好岩体中开挖的泄槽，可不做混凝土衬砌。在宣泄特大洪水时，可允许有局部损坏。但对泄洪通道和下游可能发生的破坏，要预先做出安排，确保非常溢洪道及时启用生效。自溃式非常溢洪道是非常溢洪道的一种形式，即在非常溢洪道的底板上加设自溃堤。堤体可因地制宜地用非粘性的砂料、砂砾或碎石填筑，平时可以挡水，当水位超过一定高程时，又能迅速将其冲溃行洪。按溃决方式分为漫顶自溃和引冲自溃两种，自溃堤因结构简单、造价低和施工方便而常被采用。如中国大伙房、鸭河口、南山等水库的非常溢洪道，就33、是应用此种形式，自溃式非常溢洪道缺点是控制过水口门形成和口门形成的时间尚缺少有效措施，溃堤泄洪后，调蓄库容减小，可能影响来年的综合效益。（2）发展局限：非常溢洪道运用机率很少，经过实际运用考验的还不多，尚缺乏实践经验，在设计中还存在不少问题，如合理解定非常洪水标准、非常溢洪道的启用条件等，都有待进一步研究解决。6.泄洪洞：泄洪洞按其位置可分为建在坝内的泄洪洞和建在挡水建筑物一侧的山体内泄洪洞两种；按其洞内水流状态可分为无压洞和有压洞两种。有的水库泄洪洞兼有排沙功能，用以减轻多沙河流上的水库淤积，有的水库泄洪洞兼有放空水库功能，用以放空库水以利人防和检修。 （四）输水建筑物1.概念：输水建筑物是34、指从水库向下游输送灌溉、发电或供水的建筑物，如输水洞、坝下涵管、渠道等，取水建筑物是输水建筑物的首部，如进水闸和抽水站等，输水建筑物都设置闸门以控制放水。2.必须满足的需求：（1）具有设计规定的过流能力，对无压洞（管），为保证洞内为无压流态，水面以上应有足够的净空，对有压洞。为保证洞内为压力流，要求沿洞线顶部的压力余幅不小于2m，渠堤顶或边墙在水面以上需留有足够的超高。（2）结构布置和体形设计的当：出流平稳，水头损失小，不出现过大的负压和空蚀破坏。（3）不同用途的输水建筑物对水流流速各有不同的要求。发电引水隧洞的经济流速一般为 3至5m/s，为保持渠道不冲、不淤、不生水草，需结合渠道土质、水深35、和水流悬浮泥沙的颗粒直径，确定适宜的流速范围。（4）渠线上输水隧洞、暗渠等的纵坡应略陡于渠道纵坡，以减小断面和免遭淤积。（5）对坝下埋管，为防止由于温度变化和不均匀沉降导致管身开裂、接缝漏水或沿管身与坝体填土间产生集中渗流，应将管身置于较坚实的地基上，沿管线每隔一定距离设置带有止水的伸缩缝，并在管壁外侧做截流环（见输水管道）。（6）满足水工建筑物的一般设计要求，具有足够的强度和稳定性，结构简单，施工简便，有利于运行和管理，造价低，外形美观等。三、水库类型说明1.水库的等级：根据工程规模、保护范围和重要程度，按照水利水电工程等级划分及洪水标准，水库工程分为五个等别：（1）等，大（一）型水库，总库36、容10亿立方米。（2）等，大（二）型水库，总库容1至10亿立方米。（3）等，中型水库，总库容0.1至1亿立方米。（4）等，小（一）型水库，总库容0.01至0.1亿立方米。（5）等，小（二）型水库，总库容0.001至0.01亿立方米。2.水库的分类：根据水库所在地区的地貌、库床及水面的可将水库分为四类，具体如下：（1）平原湖泊型水库：在平原、高原台地或低洼区修建的水库，形状与生态环境都类似于浅水湖泊，形态特征水面开阔，岸线较平直，库湾少，底部平坦，岸线斜缓，水深一般在10米以内，通常无温跃层，渔业性能优良，如山东省的峡山水库、河南省的宿鸭湖水库。（2）山谷河流水库：造在山谷河流间的水库，形态特征37、库岸陡峭，水面呈狭长形，水体较深但不同部位差异极大，一般水深20至30米，最大水深可达30至90米，上下游落差大，夏季常出现温跃层，如重庆市的长寿湖水库、浙江省的新安江水库等。（3）丘陵湖泊型水库：在丘陵地区河流上建造的水库，形态特征介于以上两种水库之间，库岸线较复杂，水面分支很多，库弯多。库床较复杂，渔业性能良好，如浙江省的青山水库、陕西省的南沙河水库等。（4）山塘型水库：是指在小溪或洼地上建造的微型水库，主要用于农田灌溉，水位变动很大，如江苏省溧阳市山区塘马水库、宋前水库、句容的白马水库、安徽广德县和郎溪县这种类型的水库较多，用于灌溉农田。（5）根据水质的肥度同样可将水库分为贫营养型、中营38、养型和富营养型三类。四、水库修建意义1.修建益处：（1）水库是我国防洪广泛采用的工程措施之一。在防洪区上游河道适当位置兴建能调蓄洪水的综合利用水库，利用水库库容拦蓄洪水，削减进入下游河道的洪峰流量，达到减免洪水灾害的目的。水库对洪水的调节作用有两种不同方式，一种起滞洪作用，另一种起蓄洪作用，具体如下：滞洪作用：滞洪就是使洪水在水库中暂时停留，当水库的溢洪道上无闸门控制，水库蓄水位与溢洪道堰顶高程平齐时，则水库只能起到暂时滞留洪水的作用。蓄洪作用：在溢洪道未设闸门情况下，在水库管理运用阶段，如果能在汛期前用水，将水库水位降到水库限制水位，且水库限制水位低于溢洪道堰顶高程，则限制水位至溢洪道堰顶高39、程之间的库容，就能起到蓄洪作用，蓄在水库的一部分洪水可在枯水期有计划地用于兴利需要。当溢洪道设有闸门时，水库就能在更大程度上起到蓄洪作用，水库可以通过改变闸门开启度来调节下泄流量的大小，由于有闸门控制，所以这类水库防洪限制水位可以高出溢洪道堰顶，并在泄洪过程中随时调节闸门开启度来控制下泄流量，具有滞洪和蓄洪双重作用。（2）水库的兴利作用：降落在流域地面上的降水（部分渗至地下），由地面及地下按不同途径泄入河槽后的水流，称为河川径流。由于河川径流具有多变性和不重复性，在年与年、季与季以及地区之间来水都不同，且变化很大。大多数用水部门（例如灌溉、发电、供水、航运等）都要求比较固定的用水数量和时间，它40、们的要求经常不能与天然来水雨情况完全相适应。人们为了解决径流在时间上和空间上的重新分配问题，充分开发利用水资源，使之适应用水部门的要求，往往在江河上修建一些水库工程。水库的兴利作用就是进行径流调节，蓄洪补枯，使天然来水能在时间上和空间上较好地满足用水部门的要求。（3）其它作用：蓄水：为附近的地区提供饮用水源及灌溉用水。发电：利用水坝上的水力发电机来产生电力。航运：提高水位，淹没险滩及暗礁，有利航运。养殖：水库可以发展养殖渔业。旅游：水库多位于山区，形成人工湖后，成为当地一景，可发展旅游业。2.修建弊端：（1）增加灾害发生的频率：兴建水库可能会诱发地震，增加库区及附近地区地震发生的频率，山区的水41、库由于两岸山体下部未来长期处于浸泡之中，发生山体滑坡、塌方和泥石流的频率会有所增加。（2）造成库区泥沙淤积：由于受水坝的拦截，受水势变缓和库尾地区回水影响，泥沙必然会在水库内尤其是大坝和库尾（回水的影响）淤积。（3）使土壤盐碱化：不断的灌溉又使地下水位上升，把深层土壤内的盐分带到地表，再加上灌溉水中的盐分和各种化学残留物的高含量，导致了土壤盐碱化。（4）恶化水质：库区水面面积大，大量的水被蒸发，土壤盐碱化使土壤中的盐分及化学残留物增加，从而使地下水受到污染，提高了下游河水的含盐量。（5）河水的水质的改变：由于水质的恶化及水流流速的减慢，使水生植物及藻类到处蔓延，不仅蒸发掉大量河水，还堵塞河道灌42、渠等等。这些水生植物不仅遍布灌溉渠道，还侵入了主河道。它们阻碍着灌渠的有效运行，需要经常性地采用机械或化学方法清理，这样又增加了灌溉系统的维护开支。（6）对下游河道的影响：由于水势和含沙量的变化，还可能改变下游河段的河水流向和冲积程度，造成河床被严重冲刷侵蚀，入河（海）口向陆地方向后退。（7）增加发病率：由于水流静态化导致下游血吸虫病等流行病的发病率增加。（8）移民影响：由于水位上升使库区被淹没，需要进行移民。并且由于兴建水库导致库区的风景名胜和文物古迹被淹没，需要进行搬迁、复原等。（9）对气候的影响：库区蓄水后，水域面积扩大，水的蒸发量上升，因此会造成附近地区日夜温差缩小，改变库区的气候环境43、。（10）价值的损失：淹没文物古迹或造成原有自然景观观赏价值的损失。（11）其它弊端：破坏和改变流域生态系统特有的功能和结构。有可能造成库区水质富营养化或毒化。.有可能改变泥沙的自然输出，造成河口海湾洪泛平原的缩小以及海岸线遭侵蚀。五、水雨情自动测报系统概述（一）工作原理水库水雨情自动测报系统与传统的水库水雨情检测最大的区别在于其采用计算机、微电子、抄短波通信等技术，实现了水库水雨情信息的自动化收集和传输及处理。水库雨情自动测报的基本原理就是遥测站通过传感器将感知到的水库水位或者雨量等信息的变化，运用无线天线将信号发送到中继站，中继站再将接受到的水位、雨量等信息发射给中心站，中心站将接受到的信44、息处理转换，最终传输到计算机，实现水雨情信息在计算机上显示、储存及修改等，实现水库水雨情自动化追测。（二）主要构成水库水雨情自动测报系统通常由下列设备构成，具体说明如下：1.传感器：常用的有雨量计、水位计、流量计、闸位计、蒸发器、风速/风向计、温度计以及各种电量（如电压、电流、功率等）传感器，具体说明如下：（1）雨量计：定义：雨量计是一种气象学家和水文学家用来测量一段时间内某地区的降水量的仪器。雨量器由承水器（漏斗）、储水筒（外筒）、储水瓶组成，并配有与其口径成比例的专用量杯。种类：1）虹吸式雨量计：虹吸式雨量计能连续记录液体降水量和降水时数，从降水记录上还可以了解降水强度。虹吸式雨量计由承水45、器、浮子室、自记钟和外壳所组成。雨水由最上端的承水口进入承水器，经下部的漏斗汇集，导至浮子室。浮子室是由一个圆筒内装浮子组成，浮子随着注入雨水的增加而上升，并带动自记笔上升。自记钟固定在座板上，转筒由钟机推动作用回转运动，使记录笔在围绕在转筒上的记录纸上画出曲线。记录纸上纵坐标记录雨量，横坐标由自记钟驱动，表示时间。当雨量达到一定高度(比如10毫米)时，浮子室内水面上升到与浮子室连通的虹吸管处，导致虹吸开始，迅速将浮子室内的雨水排入储水瓶，同时自记笔在记录纸上垂直下跌至零线位置，并再次开始雨水的流入而上升，如此往返持续记录降雨过程。2）称重式雨量计：这种仪器可以连续记录接雨杯上的以及存储在其内46、的降水的重量，记录方式可以用机械发条装置或平衡锤系统，将全部降水量的重量如数记录下来，并能够记录雪、冰雹及雨雪混合降水。3）翻斗式雨量计：翻斗式雨量计是由感应器及信号记录器组成的遥测雨量仪器，感应器由承水器、上翻斗、计量翻斗、计数翻斗、干簧开关等构成，记录器由计数器、录笔、自记钟、控制线路板等构成。其工作原理为雨水由最上端的承水口进入承水器，落入接水漏斗，经漏斗口流入翻斗，当积水量达到一定高度（比如0.1毫米）时，翻斗失去平衡翻倒。而每一次翻斗倾倒，都使开关接通电路，向记录器输送一个脉冲信号，记录器控制自记笔将雨量记录下来，如此往复即可将降雨过程测量下来。（2）水位计：按传感器原理分类：1）浮47、子式：利用水的浮力升降浮子从而驱动传感器轮运转，将被测水位转换成可测信号，有用于直井和斜井两种型式。2）跟踪式：用电机作动力，驱动浮子或测针跟随水面运动，并同时带动传感器轮运转，将被测水位转换成可测信号。3）压力式：通过测量水体压力来测定水位，有气泡式和固态压阻式两种型式。4）声波式：用声波（或超声波）反射测距的原理来测定水位，有气介式和水介式两种型式。按传感器输出信号分类：1）增量式：按分辨力的要求，每增减一定水位值即发出一次信号，常有可逆增量、三态增量、四态增量等方式。2）编码式：将水位数据转换成“0”、“1”数字量，并编成不同码制输出，一般有8421码、格雷码、余三码、等比码等。3）电模48、拟量式：将水位值转变成相应的电量输出，如压阻式传感器、自整角机同步传动等方式。4）电数字量式：将水位值转变成时间间隔量或频率量，均可以数字量输出，如声学水位计等。按记录方式分类：1）模拟记录：用数模记录仪进行过程线记录。2）打印记录：用定时打印机进行数据记录。3）穿孔记录：用穿孔（或黑色点线）进行数据记录，并能进入计算机。4）固态记录：用集成电路贮存器进行数据记录，并能进人计算机。5）磁带记录：用录音磁带记录水位数据，并可进入计算机。（3）闸位计：闸门开度传感器（闸位传感器）是针对闸门测量的特点，采用光电绝对值式或机械式编码器，在内部以精密的变速机构制造而成，其输出信号有并行格雷码、串行RS449、85、4-20mA标准模拟量等多种方式可供用户选择。（4）风向计：风向标尾叶采用流线型结构，配以小巧的平衡块，由主杆的锥形顶针支撑，顶尖经热处理，强度高，在调整合适时，转动非常灵活，风压板有轻型和重型两块，经严格的数学推导与实验，对风叶板的密度、外型，有较科学的设计，轻型板一侧有配重块，风压板的支撑可以调整，在调整适当时，对风速的测定，有灵敏的反应。2.遥测终端（数据采集终端或RTU）。3.通信设备：有电话PSTN、GSM手机（短信、GPRS）、卫星定位系统、计算机网络以及微波等。（三）主要应用1.实时数据监测及显示：在未使用水库水雨情自动测报系统之前，对于防汛抗洪工作所需的水位、水量等信息，50、都是采用人工实地测量的方式，不仅浪费的大量的人力、物力，同时也浪费量的时间，还经常造成测量的信息缺乏及时性，同时对于防汛抗洪所需的信息，在精度和准确性方面无法的到保证，最终导致防汛抗洪工作的在人力、物力调配方面缺乏科学性、合理性。而水库水雨情自动测报系统的应用，能够及时将雨量、水位等信息进行监测，通过传感器传送到各个追测站，并能够将监测的信息及时在计算机上显示，不仅减轻了工作强度，更提高了水雨情计算的精确度，为防汛抗洪工作的决策提供了及时、准确依据，极大便捷了防汛抗洪的统一调度。2.数据查询：如上所述，水库水雨情自动测报系统在应用过程中具有数据库系统，从遥测站传回的数据都会及时、精确的存储到数51、据库里，运用水雨情自动化遥测系统软件可以对其历史数据或者水雨情起止时间等进行快速方便的查询，同时还可以利用数据库里的水位及水量的信息，生成图表等，便于防汛抗洪工作的开展，同时为水库日常管理工作提供了依据。3.水雨情计算：在水库水雨情自动测报系统运用之前，水库各遥测站主要是通过人工计算的方式对水雨情等信息进行处理，不仅给水库水雨情监测管理人员增加了工作强度，最主要的是由于人工处理方式，无法保证准确性和及时性。但是，水库水雨情自动测报系统的应用，根据实际需要，可以使水雨情数据的小时流量、日流量或者水位、水量等统计实现自动化。而且，随着水库水雨情遥测系统的不断完善，可以使水雨情数据及水库水位等数据更52、加完善的传输，还可以使各追测站传回的数据不再是简单的叠加，可以自动生成水库水雨情报表，同时还能够对汛期水雨情资料及年水雨情资料进行自动生成，大大减轻了水库监测管理人员的人工劳动，增加了水库水雨情数据计算的精度和及时性。4.公式修改：水库水雨情自动测报系统中的各个追测站收集到的都是水库水位数据，经传送到计算机显示出来的也仅仅是水位信息，在根据遙测站传回水位流量等信息进行各追测站点的流量确定，进而进行水库水雨情信息计算。为了保证水库水雨情数据计算的精度，根据实际情况，需要对各个遥测站水位流量进行历年校核，若发生了较大的变化，其自动生成的水位流量曲线也会发生变化。因此，在水库水雨情自动化遍测系统的软53、件中专门设置的公式编辑器，能够保证及时对水位流量曲线等进行修改，保证水雨情计算过程中更加准确。但是，对于自动化追测系统软件里的公式修改其后果比较严重，必须设置管理权限，只有具有管理权限的管理人员登录后才能进行修改，保证水库水雨情自动测报系统的稳定运行。5.除此之外，水库水雨情自动测报系统在水库管理及防汛抗洪方面还有更多的应用，在实际应用中要不断对其进行研究，保证将其应用的范围不断扩大，不断增强水库水雨情自动化追测系统的实用性，力争让其为水库的日常管理及防汛抗洪工作做出更大的贡献。第二节 项目需求一、项目概况（注：以下内容根据项目实际情况填写）1.项目名称：XX水库水雨情自动测报系统建设2.采购54、单位：3.项目地址：4.项目工期：二、项目需求1.功能需求：（1）水库实时监测信息查询的需求：随着信息化水平的发展，水行政主管部门对水旱灾害业务精度要求越来越高，水库防汛必须要落实“信息精准、指挥精准、措施精准”目标要求，为保证XX水库防汛抗旱业务的顺利开展，首要是了解水库的雨情、水雨情。 （2）水库基础信息查询的需求：目前，XX水库通过水利厅统一组织的填报工作，水库的基础信息、工程信息、水文信息、预案文本等基础数据基本收集完成，但由于前期基础资料缺乏，部分数据包括三线水位、坝顶高程等信息有待进一步复核以科学指导下一步防汛。（3）移动应用的需求：XX地区各级水行政主管部门对雨水雨情信息的获取一55、般通过水文局水信息网和山洪灾害监测预警平台。两个平台基本基于水利专网运行，结合基层防汛管理实际需求，配置手机APP软件以满足防汛信息查询与山洪防御信息查询的需要。2.建设需求：(1)自动监测站、水文新建与改造：按照技术路线与建设原则，在建设范围内实施水库雨水雨情自动测报系统建设工程。根据统一部署，及水库防汛防汛预报预警的需求，完善符合基层实际的雨情、水雨情、汛情监测系统，在共享水文、气象和前期项目已建自动监测站点基础上优化水库雨水雨情监测站网布局。（2）关联雨水站的数据共享：对气象、国土及其他项目等，或遗漏的未上传的自动测报站进行梳理，最终完成数据上传、数据入库进行共享。（3）基础资料整编：按56、统一部署，依据建设任务及技术路线，按照采购方要求进行对水库相关信息的数据整编，统一入库，配合完成平台建设，主要内容为复核本项目所有水库工程基础信息和监测站点基础信息复核与填报注册。（4）建设依据原则：全面覆盖，完善提升：针对水库雨水雨情自动测报系统覆盖率不高的问题，凡是未建雨水雨情自动测报系统的，应全部纳入建设范围，实现雨水雨情自动测报全覆盖。对已建雨水雨情自动测报系统，但部分存在设备设施不完善、故障频发问题的，进行改造或重建，保证系统完好。统筹安排，规范实施：认真核定需要建设和改造的水库雨水雨情自动测报系统数量，其中已纳入山洪灾害非工程措施等项目建设的，由相关专项负责实施，其余建设任务由省级57、分解下达组织实施。统筹安排好建设内容、技术标准、实施步骤和工作要求，保证项目建设的规范性、科学性、针对性、实效性。 3.技术需求：水库雨水雨情自动测报主要通过自动监测、远程遥测、通信及计算机网络等技术，实现对一定范围内水库雨情、水雨情进行在线监测建设，具体的技术需求说明如下：（1）自动测报设备需求：自动测报站点完成雨情、水雨情数据的采集与传输，需要雨量、水位测量设备、数据采集设备、数据传输设备等，监测数据最终传输至平台，因此需确保监测设备需与平台兼容。水位计量设备：为确保水位计量的精度，计量设备精确等级需在1.0级以上，其次。计量设备需具有数字通信接口，便于水位数据的采集。数据采集与传输设备：58、数据采集与传输设备属于系统的控制传输层，需要配置性能优越、可靠性高的仪器设备，提高信息采集、传输、处理的自动化水平和精度。由于设备安装地点分散，维护成本高，这就要求设备工作稳定可靠，并且支持远程维护诊断，维护人员能及时了解现场采集设备运行状态。（2）系统集成需求：如有新建及改造站点，必须按照采购方统一要求，进行系统集成以实现与指定定平台的对接与入库。第二章 项目组织机构第一节 项目管理概述一、项目管理原则做好本项目的各项工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取的成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把59、精力和注意力放在“行的通”的事情上。因此为了更好的管理本项目，我项目结合以往的工作经验对本项目的管理模式进行深刻的思考，制定了有效的管理原则：1.把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。2.专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西，许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为，倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。3.利用优点：利用优点是指利用现有的优60、点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点，如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。4.相互信任：在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围，是项目圆满完成的必要条件，有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢的周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。5.正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考，正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是61、说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。二、项目管理维度1.管理维度分类：在项目管理中，通常可以将其划分成五个维度，即管理过程、生命周期、技术知识、资源集成和目标层次，五个维度的管理任务具体如下：（1）管理过程中的维度：在企业的项目管理中，通常可以将管理过程分为启动项目、策划项目、开展项目、监督控制、总结项目以及项目收尾，在这五个阶段中项目管理的任务侧重点皆不同，因为每个阶段项目的工作重点不相同，在管理上也会随之更改，根据各个阶段特征，对于项目管理的工作任务可以制定为：在启动项目阶段，项目管理部门应该协调好与项目相关部门间62、的关系，做好下达信息及任务的工作；在筹划项目阶段，项目管理部门应该加强对企划部门以及技术部门的监督管理，并督促相关部门做好准备工作；在开展项目阶段，项目管理部门应该重视执行部门的监督管理，保证项目的顺利实施；在监督管理阶段，项目管理部门应该严格的对项目执行全过程进行监督管理，分析并客观评价项目的阶段性成绩，找出在项目执行过程中存在的问题，提出有效的解决措施；在总结项目以及项目收尾阶段，项目管理部门应该对项目实施全过程进行总结，吸取经验教训，不断改进项目的管理方法，以提高企业的管理水平。（2）生命周期的维度：企业项目生命周期主要涵盖有需求、筹划、实施以及收尾。不同于管理过程中维度重视的项目管理顺63、序和步骤，生命周期的维度所重视的是项目本.身所进行的步骤，一方面，生命周期的维度注重项目管理过程中的管理程序是否规范，另一方面其结合项目开展顺序以进行项目管理工作，生命周期维度的管理工作能监督各个管理环节的开展，并对环节管理成果进行总结，以此改进项目的管理方法，并将其应用在下个环节管理中。（3）技术知识的维度：技术知识的维度往往与项目的进度、经费的分配情况、调整、以及风险的计算等有关，涉及范围较广。项目中的技术以及知识是项目高效完成的保障，也是其顺利完成的基础。因为项目的管理部门有责任协调好各个部门之间的工作分配以及关系协调，所以管理部门应该了解和掌握项目进程和执行情况，在发现项目执行中出现的64、问题或风险时应该及时地将问题反馈给有关部门，研究预防控制对策，商讨有效的解决途径，以保证项目的顺利开展。（4）资源集成分层的维度：资源集成分层维度主要是将项目资源集成进行分层，有效地实施管理。其中该分层主要可分为项目、组织间、组织里的项目资源集成，项目各种资源分配是否合理，资源是否到位直接影响着项目的顺利进行，因此资源集成分层的维度是项目管理里较为敏感和重要的维度。项目管理部门有责任协调各资源在分层里的集成，并对资源的调度及利用情况进行管理，为了实现这一目的，项目的管理部门应该全面了解掌握项目的资源种类，结合各个部门工作特点和资源需求情况来进行科学的配置，协调好各组织资源的利用，以保障项目的高65、效完成。（5）目标层次的维度：目标层次的维度主要讲项目管理目标划分为产品、能力和可持续发展，项目管理不仅仅包括对产品研发生产的管理，还包括提高团队能力以及保证企业可持续发展的管理，为了实现这一目标，项目管理部门应该提高项目执行质量的监督管理，严格要求项目的执行质量，把关好项目产品的生产，注重项目团队的执行整体水平，提高工作人员的综合素质，同时，着眼于企业可持续发展战略中，不断汲取经验教训，对项目管理模式进行创新，以提高项目管理水平。2.管理维度创新：（1）建立健全的管理制度，完善科学管理体系建立健全的管理制度，完善科学管理体系是项目管理级企业管理有效进行的保障，也是项目高效、高质完成的基础，因66、此项目管理部门在对项目进行管理之前应该提高自身的管理水平和专业素质，保证有充足的管理理论基础，全面了解掌握各个项目环节的工作内容、管理方式和工作重点，建立健全的项目管理制度，让项目管理开展实现规范化和科学化，提高企业的工作效率。（2）根据项目的特点，进行管理模式的创新：没有创新就没有发展，各个项目的实施都有其各自的特点，不同的项目管理理论里虽然存在通用的管理内容，但是在实际的应用中还是需要结合项目本身的特点，灵活运用项目管理的理论应用，结合经验对项目管理模式进行创新，有利于提高项目管理的可行性和有效性，因此，项目管理部门应该掌握不变的项目管理原则，结合项目自身的特点，总结管理经验，创新管理模式67、，从而提高项目管理水平。（3）坚持管理原则：虽然不同项目的工作内容不一致，且具有其独特的特点，但是在项目管理的原则上是相通的，即项目管理部门应该对项目执行全过程进行监督管理，提高项目团队的综合素质以及专业素质，不断总结项目管理经验，并创新项目管理模式。项目的管理工作皆离不开上述几点的应用，但是在实际的操作中还是会出现较多的问题及突发事件，因此，项目管理部门应该坚持管理原则，在遇到问题时灵活解决，在解决过程中以及解决之后不断总结经验，规避下一次风险的出现，创造出新的管理模式。三、项目管理模式（一）项目管理步骤1.制定目标：（1）制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过68、程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。（2）制定合理目标的原则：制定尽量少的目标：目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的；制定具有挑战性的目标：要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”，必须通过制定目标来引导和管理团队；原则是把目标尽量地量化：如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它；目标和措施、69、资源要相匹配；局面越是困难，就越需要短期目标：当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了，所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标；目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。2.组织实施：组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求；第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务；第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单70、的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。3.做出决策：怎么把决策做好，需要十分注意四点内容，具体如下：（1）一定要弄清楚问题所在：往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的；（2）尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策：在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策；（3）应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。71、（4）决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见，正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策，实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。4.监督和控制：为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施，怎么样才能有效的监控，具体做法如下：（1）不要想监控的太多，也就是说只去监督和控制最重要的72、环节，如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉；（2）从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查，逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用；（3）监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息；（4）监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质；5.培育人才：人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。人才是最重要的资源，在人才的管理73、上，着重抓好两个环节：一是“引进关”，引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”，针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。（二）建立和实施完善的项目管理体系体系行业的发展过程证明了要圆满完成项目任务，就必须建立一套高标准的质量保证体系，在项目的每一个过程，都要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范建设。（三）加强项目工作的日常规范管理设置专门的小组，负责本次水库水雨情自动测报系统建设的日常管理工作，定期（每周或每月）汇报上阶段的项目情况，增强沟通、促进了解，以便于圆满完成本次项74、目任务，达到采购方满意的标准。四、项目管理机制1.目标机制：我项目将对本次的水库水雨情自动测报系统项目采取目标量化管理机制，提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保项目各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。将工作职责细化，责任分解到人、细化到岗，并将目标的完成度与相关管理人员的绩效工资挂钩，通过定期、严格的考评机制，监控管理目标完成度，发现偏差，及时责令相关管理人员整改，保障工作水准。2.激励机制：我项目将采取有效措施，坚决杜绝在岗工作人员“反正拿固定工资，干好干坏一个样，干多干少一个样，混一天是一天”的消极思想，通过目标激励、示范激励、尊75、重激励、参与激励、荣誉激励、关心激励等措施，使工作指标层层落实，强化员工的责任心和自豪感，激励员工比学超赶，不断提高工作效率。3.监督机制：我项目将严格依照有关法律法规及采购方的规章制度开展水库水雨情自动测报系统建设工作，主动与招标单位沟通，及时商讨工程进度和有关及人员履职情况，由项目的真实情况，对项目工作人员进行定期或不定期检查、督查，并在记录中明示，发现问题及时纠正，对出现重大或多次重复出现的问题，将进行调岗或开除，邀请相关主管部门对我项目履约情况进行检查、考核，并积极收取反馈意见。对发现的问题，保证立即整改到位，并按考核相关规定对相关人员进行奖惩，公布监督电话受理各界对项目人员的投诉举报76、，如调查属实，严肃处理。4.信息反馈机制：（1）信息是我们重要的资源。信息源要全面，汇聚与服务有关的所有信息，使反馈具有一定的范围和频率，信息采集真实、科学。（2）保证信息反馈通道畅通，信息处理集中，所有信息汇聚到项目，经过分析整理，并由项目发出指令，跟踪检查。（3）保持指令权、检查权和处理权的高度统一，避免责任分离所导致的管理失控。（4）充分利用现代化管理手段获的处理和利用信息。（5）在检查控制的方式中，我们采用行政检查、专项检查、交叉检查、外部检查、外部监督、秘密检查等方式。控制的措施有预先控制、现场控制、反馈控制。（6）质量控制上，制定了纠正偏差的处理措施。5.自我约束机制：我项目将制定77、严格廉洁自律基本要求及服务规范，为项目工作人员划定履职“高压线”，要求全体项目工作人员自觉遵守项目及采购方的各项制度。通过培训不断提高项目工作人员的思想素质，尤其强化工作人员对所服务单位的认同度，让他们意识到自己是我项目的员工，自己的一言一仅代表着项目的形象，自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可以提升项目工作人员自我约束的动力，从而保证并提升工作水准。6.应急机制：我项目将根据项目的特点，对工作中的重点、难点、突发事件建立应急预案制度及应急演练，如果一旦发生突发事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变的科学、有序、及时、高效，我项目要求项目所有相关管理人员保持24小时联78、络畅通，以便在发生紧急情况时，能第一时间赶到现场参与处理。7.激励机制：（1）激励是我们人性化管理的方式，尊重个体权利，保持团队精神，服务客户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。（2）思想工作机制重在激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工作积极性。引导员工动机，尊重个人情感，并且针对个性心理做适时的思想工作。工作方式有谈心、座谈、家访等等。（3）奖惩机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明。通过奖励员工往前走，通过惩罚鞭策员工向前走。做到人人有动力，人人有压力。奖励的类型有物质奖励和精神奖励等。（4）培养提升机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个79、人发展的重要位置，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提升问题上不拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。方式有培养、培训、进修、提升等。（5）工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策，既考虑群体效能，更重视个人利益。充分肯定努力工作所应的的优厚报酬，吸引人才，激励员工取的更好的工作绩效。（6）文化活动系统是我司的发展之源，通过文化活动的开展，增强员工的自信心和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把员工的目标和项目的目标紧密结合起来。方式有集体活动、旅游、生日会、员工家属联欢会等。（7）在以人为本的激励系统中，我们还将结合全面质量管理模式，进80、行适时管理，充分发挥每个员工的主观能动性，增强主人公意识和自我实现意识，使其在授权范围创造性地开展工作，这种方式在我们的实际工作中已经取的了较好的效果。五、项目管理内容我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论，本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期，项目的具体管理内容如下：1.组织人员管理：水库水雨情自动测报系统建设，涉及范围广，施工难度大，对项目人员的各项素质都有很高的要求。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时81、制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理工作。2.风险管理：由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险的措施。3.范围管理：需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。4.成本管理：该项目的成本管理，不仅是采购方的费用预算和费用计划，还要包括我公司与项目进度相配匹的投资或投入控制。5.沟通管理：对项目的项目会议等沟通活动进行管理82、，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。6.文档管理：文档作为管理依据，包括任务之间联系的凭证、施工图纸、技术说明、培训与参考文件等，对项目的重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目每个阶段都会产生相应的详尽文档，并指定专人管理。六、项目指导方针1.科学组织、精心安排：组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的建设队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据进度要求，从规划设计、现场测量、材料组织、实行流水节拍式循环作业，确保项目顺利按时完成。2.质量第一、安全至上：利用公司完善83、的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、设备、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保项目质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关安全施工、环保施工的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。3.科技先导、争创一流：采用先进的科学技术，科学合理地确定建设方案，在确保质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高经济效益。第二节 项目组织架构一、建立项目组织机构的步骤（一）确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分84、解目标，列出所要进行的工作的内容。（二）确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。（三）组织结构设计1.合理确定管理层次，管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层（协调层和执行层），具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(85、操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。二、建立项目组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使的管理关系的协调变的异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门门职能和各员工的责权显的尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人86、的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。项目项目负责人一方面要协调采购方需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要负责项目质量。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务的完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传87、递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证项目质量。4.要保证投入资金的监管：此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。三、建立项目组织机构的重点1.要有明确的目的：首先，要给本项目定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何建议项目组织机构，以及如何去发挥项目组织机88、构的作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队伍。2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。本项目工作能不能搞的出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么，工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位（部门）拖垮在要提髙工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，89、更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。3.要不断提高职能人员的素质：职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员（职能人员）各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调査研究、及时了解职工在想什么，做什么，真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中岀现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其90、工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。四、项目组织架构根据水库雨水雨情测报系统的特点，为保质保量完成建设任务，我单位将一批具有丰富经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设项目部下设财务部、行政人事部、技术部、工程部、安监部、材料设备部、质量管理部、后勤保障部等，以便确91、保项目获的必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。五、项目部门职责（一）财务部职责1.在项目负责人的领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负责。2.组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。4.负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。5.负责编写财务分析及经济活动分析报92、告，会同其他有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向。6.有权参加各类经营会议，参与公司经营决策。7.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。8.负责流动资金的管理，会同相关管理部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9.负责对公司低值易耗品盘点核对，会同行政后勤等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等93、工作建议和要求，杜绝浪费。10.负责公司成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11.负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12.负责公司财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13.认真完成公司领导交办的其它工作任务。（二）94、工程部职责1.负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制工作。2.编制工程的总体进度计划、年度进度计划及月工作计划。3.责各工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。4.组织设计单位、现场监理单位、项目经理部进行技术交底，协助监理下达开工令、停工令及复工令。5.对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工状态，检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡视检查工程质量，掌握质量动态，会同监理及时处理工程质量事故。6.编制并上报实施性施工组织设计、施工作业指导书、质量计划并组织实施，审核工程设计95、文件及文件的交底、归档。7.负责工程施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。8.做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。9.负责工程安全教育、安全学习、考试，负责对各项目的安全文明施工进行检查考核。10.对施工质量进行检查、指导、控制，监督、检查分部、分项工程的质量及隐蔽工程的质量。11.负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务，制定并实施纠正、防护措施。12.会同监理处理组织交工验收与缺陷责任期验收，办理交工验收证书和96、缺陷责任终止证书的领发工作，组织竣工验收，负责办理工程交工、竣工、图文资料的审查。13.负责公司施工质量管理、安全管理等制度的制定和执行，制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施。14.完成公司领导交办的其他工作。（三）材料设备部职责1.全面负责项目物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。3.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。4.主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决97、供应中存在的问题的有效措施。5.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济纠纷的发生。6.主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资的储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。7.负责组织工程物资的进货检验，收集整理材质证明和检验报告。8.负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及其他设备的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。9.负责材料设备的验收、保管、保养、发放和回收入库，确保满足项目需要需要，验收时做到质量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。10.确保仓库物资规格不窜，材料不混，数量准确，质量完好。11.完成领导安排的其他任务。（四）安监部职责1.贯彻、执行国98、家有关安全生产的方针、政策和公司安全规章、制度、标准、措施、命令，并对项目的贯彻落实情况进行监督检查。2.加强安全基础建设，健全制度、台账，完善管理机制。定期组织召开安全分析会和安全例会，对阶段安全工作总结、分析，对存在问题制定整改措施，对问题整改实施跟踪督查制度，对非正常情况下的特殊问题，制定安全预防措施并保证落实到位。3.深入现场调查研究，对项目落实安全规章、制度、标准、措施、办法的执行情况以及安全基础建设的情况进行监督、检查、指导、评估、考核。4.加强安全宣传教育工作。结合不同时期安全、经营特性，组织开展形式多样的安全宣传教育活动，定期组织完成新职、在岗人员的安全培训工作，保证培训质量，99、培训合格率均达100。5.负责消防安全、人身安全、交通安全、作业安全等相关安全管理工作，对公司各种安全设备、设施的养护、维修和定期修理等的消防、措施、事故追究，加以落实并进行监督、检查、考核。6.根据公司的经营情况，监督相关部门加大安全保障投入，不断改善劳动条件和劳动环境，各种劳动保护用品及时配备、发放到位，保证各种安全设备、设施配备齐全，作用良好，检查到位。7.负责组织制订、修订安全管理制度、安全技术规程和安全年度规划，建立健全安全生产逐级负责制，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。8.对项目的安全情况进行巡检，做好检查写实纪录，并将检查情况及时反馈，落实整改实效。9.负责组织开展安全100、专项检查、整治和安全管理评估工作，对专项检查、整治和安全管理评估工作安排周密，责任明确，扎实推进，富有成效。10.负责组织相关人员对项目危险源点的识别和监控，建立危险源点管理办法，落实防控措施，预防事故发生。11.完善安全信息管理制度，及时收集信息，分析、处理、上报，跟踪落实。（五）质量管理部职责1.认真贯彻国家、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等。2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。3.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态。4101、.定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高，形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。 5.认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。 6.及时发布质量信息，及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。 （六）技术部职责1.认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。2.做好本项目有关设计文件、环评报告、技术方案的评审工作。3.坚持技术工作贯彻项目建设全过程，全面负责项目施工过程中102、的技术管理工作，组织解决施工过程中有可能存在的技术问题。3.熟悉合同、标书文件及设计报告与图纸，核对设计图纸及工程数量，参加现场调查核对、图纸会审和设计技术交底，对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，及时提出解决措施。4.审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程，必要需绘制施工辅助图纸。5.全面贯彻落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实施工单位的质量安全体系。6.负责处理本项目中其他的技术问题。7.完成领导布置的其它工作任务。（七）行政人事部职责1.负责项目制度建设与管理：（1）编制人力资源管理的各项规章制度及员工103、的日常行为规范并监督实施。（2）根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。2.负责项目人力资源规划：（1）结合项目发展战略，综合分析项目人力资源现状和未来一段时间内人力资源供需状况，编制项目人力资源规划方案。（2）将所拟定的人力资源计划提交总经理审核，并根据其修改意见对人力资源计划进行修改与完善。（3）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。3.负责招聘管理：（1）根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。（2）选择适当的招聘途径进行人员招聘。（3）人员面试组织工作。（4）做好被录用员工104、的入职手续办理工作。4.负责培训管理：（1）编制企业年度培训计划，报领导审批后执行。（2）组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。5.负责绩效考核：（1）建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方案。（2）负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作。（3）负责员工的考核、评优、评先的组织工作。（4）接受、处理有关员工绩效考核的投诉。（5）做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6.负责薪酬与福利制度制度：（1）组织制定适合本项目的薪酬管理制度。（2）按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作。（3）根据相关规定，负责办理员工的各项保105、险及福利事宜。7.负责其它人事工作：（1）执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同的签订、调动、离职、解聘及劳动关系维保等日常的人事管理事宜。（2）组织员工的职称与技术等级评定。（3）企业人事档案管理及人力资源信息系统的维保工作。（4）劳动关系管理协调企业内部员工工作，维保良好的劳动关系。8.负责其它行政工作：（1）负责项目基础设施的建设与管理工作。（2）负责项目的日常安全管理工作。（八）后勤保障部职责1.负责项目部的物资管理：（1）建立物资库存和出入库登记台帐，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。（2）负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对106、。（3）负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。（4）负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。（5）负责废旧物资的日常管理和处理。2.负责项目部的协助性工作：（1）负责项目部有关后勤保障方面的管理工作，构建完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转。（2）负责项目部有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈。（3）负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施，并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结。（4）了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动107、态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行，并向相关部门提供咨询及相关信息。（5）负责有效管理项目部后勤费用预算，协助采取有效手段，降低公司后勤费用。（6）负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作。（7）负责项目部重要会议、对外活动、重要业务项目的后勤保障工作。第三章 项目人员配备第一节 人员配备计划一、人员配备原则在本项目管理组织机构的组建中，项目人员是本项目服务工作的内在，是完成本次水库水雨情自动测报系统建设任务的关键，对此，在人员配置方面应遵循以下原则。1.经济效益原则：项目人员配备计划的拟定要以项目的具体需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保108、证服务效益的提高。2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干的最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项109、目的工作质量作出贡献的人才。6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能的到最充分的发挥，使人的工作热情的到最大限度的激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺110、职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断的提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断的协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人的到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、人员配备优化配足配好工作一线主要工作人员，及时调整充实工作一线力量。在配置时，要挑选各方面素质比较的职工进行培训，同时要根据工作实际及时进行动态调整，以确保工作任务的111、完成，科学合理地调配好内部劳动力。一个单位的劳动力调配的当与否，将直接影响工作完成情况。为此，如何科学合理调配好内部劳动力是很关键的。首先，根据下达的全年工作任务量，作全面的劳动力配置计划。要结合上年劳动力配置的实际情况，了解到哪些部门、工种的紧映情况，做局部的调整充实，在具体实际工作中对劳动力及时、经常地进行内部调整。其目的是更好地解决劳动力的余缺及真正发挥每个职工的工作积极性。建立和健全劳动人事管理制度。建立健全劳动人事管理制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理制度，工作就无法开展，也不可能组织生产指挥，人员配备优化，主要应该做好以下几点：1.建立人事资料：按管理人员、技术人员、其112、他人员等或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门別类地做好劳动人事生产资料，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.制定岗位培训制度：要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形势。3.制定职工奖惩制度：受到保护，给予表扬或奖励。凡违犯和破坏场规场纪律的，必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.制定职工考核制度：对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核，可以月考、季考及结合年度考核，凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。三、人员素质要求1.总体要求：（1）统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极113、性，主动性和创造性。（2）明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。（3）强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，避免工作中出现不主动、不积极等问题，按时、保质保量的完成项目建设工作。2.对管理人员的要求：（1）够忠于职守、热爱本职工作：管理人员要时刻记住自己的工作职责，忠于职守，干好自身的工作，一个管理人员把自己的精力集中到领导责任上来，就应该能够很好地处理自己的事情。就能够把握好工作的主次，要求管理人员明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事情，并且在这个过程中，加强计划，使每一次工作和每一项事情都114、尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进行。（2）能够正确处理工作关系：“在其位、谋其政”是正确处理工作关系的根本，所谓“在其位、谋其政”就是说上级、同级、下级都应明确自己的岗位，权力和责任，各在其位，各用其权，负其责，彼此尊重，不干涉。充分尊重上级，不越级办事，不把责任推给上级，对待上级不随意干预，引导下级自己解决问题，积极给予支持；对待同级，权力不争，责任不让，互相配合，共同努力完成工作目标。（3）严于律己、宽以待人：管理人员一定要有自律精神，严格要求，以身作则，一定要有自知知明，认识自己的长处和短处，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的时候，要多请教汇报，取的上级115、对工作的支持和指导，直到问题的到圆满的解决。同时，我们的管理人员一定要有宽容的态度，当然宽容不等于纵容，要善于换位思考问题。解决问题要多协商，不要随意指责甚至刁难，一切要抱着一切有利于问题的解决态度。（4）能够合理分工和授权：管理人员要善于分工和授权，大权独揽，小权分散是重要的领导艺术，根据系统的原理，服务工作能否合理有效的开展，很大程度上取决于能否分层，每一层都有自己的功能，规定明确的任务，职责和权力范围。管理人员就是通过权力或权威影响人们共同努力达到群体目标的带头人，所谓授权，就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权。授权方面必须要注意两个方面：对授权人的能力要116、充分的认识，还有就是权力下放但责任不下放。（5）能够妥善地调停纠纷：管理人员要能够妥善地调停纠纷，维护组织的团结。要能够找到办调双方的“适度点”，迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够接受的协议。（6）善于激励下属：表扬作为一种手段，具有十分重要的作用，能激励一个人巩固和发展经常发生的良好行为。适时表扬会使一个人不断向好的方向转化，我们管理人员如能对下属进特充满感情的表扬，便能够激发下级对工作的积极性，从而有利于密切管理者与被管理者之间的关系，表扬作为一种领导艺术，具有一定的定则：及时原则：表扬要及时和反复地进行，对优良的行为要予以及时进行表扬，所谓反复地表扬就是使表扬的激励作用长期保持下去，117、但要注意表扬的形式和内容的更新。的当原则：表扬要针对不同的对象和行为采取不同的方式，做到适合、恰当，主要方式有当面表扬，间接表扬和间接表扬。公平原则：表扬是一种有效的激励手段，但必须事实求是，恰如其分，公平合理。感动原则：表扬要能和对方做到感情交流，从思想上感动对方，表扬要出自内心，以满腔热情的态度表扬被表扬者的成绩、优点和进步，热切期望能发扬优点，做出更大的成绩来。奖励原则：表扬就结合运用各种奖励手段强化表扬的力度，在结合实施奖励时，注意物质奖励和精神奖励的有机结合，注意奖励的方式不断创新；注意克服奖励中的平均主义。（7）适时适当提出批评：批评也是一种激励的方法，其目的是限制、制止或纠正某些118、不正确的行为，保证服务目标的实现，应坚持做到：目的明确：要从团结爱护的愿望出发，明确目标，对个别进行批评，在不同情况下，对不同对象进行的批评语会有不同的目的，但总的有一条，改正错误，制止不良行为的持续，使其走上正确的轨道上来。实事求是：批评应在清楚地了解错误之后，才能有说服力，有针对性；才能避免对方的自卫反应，产生抵触情绪。同时， 要注意不能把对方的缺点全部集中起来，使问题复杂化。宽严适度：批评要注意对事不对人，标准一致，宽严适度，因此要选择适当的用语，适当的场所，适当的时间进行批评。讲究效果：批评的目的是为了改正行为，讲究批评效果，就是要注意追踪检查，保证不再犯类似错误。3.对其他工作人员要119、求：（1）有责任心和职业道德：对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。对于自己的本职工作一定要力求完美，尽职尽责，不能马马乎乎，随随便便应付了事，态度比能力更加重要。（2）有不断创新的精神：在服务过程中，工作人员要学会创新，运用创新思维，打碎旧的思维模式，创造性开展本职工作，在工作中不要局限于要我怎么做，关键是要把工作做好，结果是目的，过程是手段，要学会尝试用更简捷、成本更低、效率更高的手段去实现目的。（3）正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任：处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效120、果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。想要圆满完成项目任务，必须首先要知道自己承担的是什么样的工作，为完成这份工作，有哪些具体要求，如时间的要求、质量的要求，成本的要求等等，以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文件，清楚你的上级是谁，由谁来领导指挥你，“分级管理，分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的管理职责，要清楚在工作中，遇到什么情况要请示谁，清楚自己所在工作岗位的上下接口关系，工作中要融入集体，适时与同事和项目负责人进行沟通、交流，坦率真诚地提出自己的看法和建议，供大家参考和探讨。提倡“人人为我，我为人人”的工作精神，自觉自愿地以团121、结的愿望出发，和周围的人群建立良好的工作关系，要乐于为他人提供扶持和帮助，最终实现企业、员工双赢。（4）要维护公司的利益和形象，严格要求自己言行：每个员工的言行举动，所作所为、不仅仅是个人的表现，同时是对公司形象的宣传。遵纪守法是义务，履行责任是天职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，因此在项目实施过程中，必须遵纪守法，坚决避免做出损害公司利益和形象的行为。四、项目人员表格合理配置人员，是整个水库水雨情测报系统建设项目系统化和规范化的基本保障，相关的人员配置表格具体如下：1.项目负责人简历表：姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完项目情况合作单位项目名称项目规模开122、始、完成日期是否在服务期项目质量附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。2.项目人员简历表：职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所在单位项目数项目名称附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。3.项目人员汇总表：序号姓名性别岗位学历职称经验备注12345678910合计附注：后附学历证书、职称证书、身份证复印件并加盖公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增减。五、项目岗位职责（一）公司总经理职责1.认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关123、方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司的全面工作。2.勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的公司。3.制订并实施公司的整体发展战略，制定并下达年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管理直接所属部门的工作。4.负责制定并下达经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。5.认真贯彻两个文明建设一起抓的方针，加强职工的思想政治教育，建立和完善质量124、环境和职业健康安全保证体系，改善职工的物质文化生活和工作条件。6.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。7.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。8.随时了解各部门人员的思想状况和工作状态，协调各部门人员的主动性、积极性，充分发挥人员的工作能力，做到工作的行之有效，时刻了解，洞察人员的思想状况和工作状态，发现异常，及时沟通，不能拖。9.建立例会制度，与项目负责人和各部门负责人及时联络，对工作进行总结反思。（二）项目负责人职责1.负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是项目进度和质量的第一职责人。2.负责对整个项目总的成本控制125、监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。3.负责对整个项目财务具体管理工作。4.参与安全教育和安全培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。5.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。6.负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督。7.负责对整个项目工程资料技术、材料设备使用情况的管理监督。8.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理，组织草拟服务项目总结，及时总结思考。9.对本项目全体人员的工作进行考核，可根据全体人员的工作表现提出奖励。10.搞好项目各部门之间的团结、协作、配合工作，完成领导交办的其它任务。（三）财务部人员职责1.财务部负责人126、：（1）熟练掌握并认真贯彻执行国家、公司制定的相关财经法规和制度在工作中遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守工作纪律，提高工作效益，钻研业务技能。（2）按照相关会计制度和公司规定来记账、算账、报账，且要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期上报，对会计核算工作的及时性、正确性、真实性负责。（3）负责项目部备用金的核定，经批准后组织执行并监督检查，组织进行项目存货及其他财产的定期清查盘点工作，核对账面金额与盘存数额，及时处理财产的添置、拨入、拨出、报损的账目，做到账实相符。（4）核对与其他单位、协作队伍往来账，做好预付账款的控制与货款的审核，监督检查项目的财产保管、收127、支计量等情况，对不当之处提出改进和整改意见或上报公司。（5）按月、季、年分析财务收支、成本费用计划完成情况，提出管理上增加效能和减少不经济支出的建议，编报财务综合分析报告和专题分析报告，为项目为公司决策提供可靠的依据。（6）要按照规定及时整理、妥善保管会计凭证、账册报表、工资关系等财务档案，对上级领导来检查时要负责提供有关资料，如实反映情况。（7）保守本项目的经济秘密，不的向外泄露相关信息。（8）负责财务部门的检查、研究、改进工作，及时、准确传达上级指示并贯彻执行，定期向项目负责人述职。2.财务部会计：（1）进行会计核算，对违反财务规定的收支及时制止和纠正。（2）填制转帐凭证，登记会计帐簿及各128、种成本费用台帐，并将相关数据及时输入电脑。（3）根据统计的财务数据，进行项目总帐的处理，编制财务报表。（4）负责会计凭证分类编号、整理、装订和归档，以及会计档案的整理保管。（5）负责定期和出纳、材料部统计员盘存对帐，协助公司其他部门处理财务工作。（6）负责税务手续办理。（7）及时为财务部负责人提供合法、真实、准确的会计信息。（8）完成部门领导安排的其它任务。3.财务部出纳员：（1）出纳人员是在公司领导下，负责项目的现金和票据的管理工作的人员，应遵守职业道德和项目的规章制度，树立起全心全意为项目负责的思想理念，有良好职业品质，严谨的工作作风，努力提高工作效益，钻研业务技能。（2）认真学习、贯彻执129、行国家的财经相关法规和公司制定的相关财经制度，严格遵守项目的报销制度。（3）加强现金的管理，及时做好与银行的对帐工作，提取现金数额较大时应有专人陪同，如因违反上述规定出现意外造成损失时应承担责任。（4）根据已发生的经济业务，要严格审核原始凭证上的日期、用途、数量、单位、单价、总金额、经手人、验收人及主管的签字，确认无误后方能给予报销，并当面点清。如出现内容不实、书写不清、数字差的凭证应予以退回补写、更正或重新出票，对涂改凭证、伪造单据等行为应立即报告。（5）对违反财经纪律和财务制度的收支，有权拒绝执行、拒绝报销、拒绝付款，并向本单位或上级部门报告，否则连同有关人员一起承担相应的连带责任。（6）130、严格执行安全制度，加强对票据、印章、支票的管理和库存现金管理，如因违反制度而发生丢失造成损失应由本人承担，如发生签发支票差错造成罚款时，所罚款项应由其本人承担。（7）出纳人员应保守本单位的财会信息，在对上级主管部门来了解、检查工作时应积极配合，提供资料、反映情况，如遇调离本岗位时应在有关人员的监管下进行财产、资金、债权、债务的移交手续。（四）工程部人员职责1.工程部负责人：（1）负责项目工程的质量管理，对在建工程质量进行抽查和巡查。（2）负责对个项目建设质量的工作指导、检查和考评。（3）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。（4）按周、月、年制定项目建设计划，协助制131、定项目目标、协调内外关系。（5）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查。（6）组织项目各项工作，组织相关工作人员进行现场勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行详细核对，结合现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现场不符等情况上报项目负责人。（7）组织实施施工组织设计、施工方案的执行。（8）制定施工进度计划及材料使用计划上报工程部经理。（9）组织项目施工审批所需资料。（10）负责各劳动力的组织，根据工程量合理安排劳动力，负责工时的统计，合理安排加班。（11）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题。（12）参加公司相关会132、议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合工作。2.施工员职责：（1）在工程部负责人的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。（2）参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工，搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。（4）严格遵守文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。（5）按照工程总进度计划表和月进度计划表进行工作，具体包括以133、下内容：施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高工作效率。施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约。做好机械设备、器材的管理、使用工作，认真填写有关的施工作业记录。（五）材料设备部人员职责1.材料设备部负责人：（1）认真执行公司及部门规章制度，服从公司总经理和项目负责人的工作安排。（2）合理设置、调整本部管理架构，制定本部门工作计划，合理安排部门员工的工作，指导、督促和检查各项工作的开展情况。（3）组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度。（4）根据项目的实际需要，及时做好机械设备的平衡调度工作。（5）负责134、按时督促，检查机械设备的性能及保养情况，对存在的隐患及问题，要心中有数，并及时上报领导，同时认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。（6）负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行设备考核，监督持证上岗工作的落实。（7）完成部门领导安排的其它任务。2.材料核查员：（1）遵守公司各项规章制度。（2）负责各种材料票据的签单工作，保证票不过二。（3）负责各种材料票据的划价工作。（4）负责搜集整理材料票据。（5）负责材料成本核算工作。（6）做好领导交办的其他工作。3.设备管理员：（1）遵守公司的各项管理制度。（2）贯彻“安全第一、规范管理、尊重科学、预防为主”的原则。（3）制订公司机械设135、备台账。（4）落实机械设备标示标牌制度。（5）督促做好现场的设备使用和管理工作。（6）熟悉掌握各种设备的规格、型号、性能、工艺参数、标准。（7）负责机械设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作。（8）负责公司机械设备的保养、维护工作。（9）负责公司各种机械设备的调用、回收、检查工作。（10）负责设备的报废鉴定和上报工作。（11）负责设备事故工作，分析并提供处理意见。（12）负责各项目部的核查记录工作。（13）做好领导交办的其他工作。（六）安监部人员职责1.安监部负责人：（1）负责组织贯彻落实国家和上级有关安全生产的文件，监督安全生产法律法规及与安全生产有关的各项规程制度、反事故技术措施和上级（136、行业）有关安全工作指示（要求）的贯彻执行。（2）组织制定公司安全生产、消防、交通、治安管理制度，组织编制、完善事故应急救援预案，监督各级人员安全责任制的落实。（3）组织审核为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施，并负责组织跟踪落实。（4）组织制定安全工作规划与年度安全目标和保证措施，并监督实施。（5）组织编制公司安全技术劳动保护措施计划，并监督所需费用的提取和使用，监督安全技术劳动保护措施计划的落实。（6）监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。（7）组织做好公司员工安全教育、培训管理工作。（8）参加公司月度安全例会，监督有关安全工作部署的贯彻执行。（9）参加工程建设和137、技改项目的安全设施设计审查、竣工验收及有关科研成果鉴定工作。（10）组织有关不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落实，负责有关安全信息材料的上报工作。2.安监员：（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，监督国家和上级有关安全生产文件的贯彻落实。（2）参加编制安全工作所必需的规章制度、事故应急救援预案。（3）参加月度安全例会，监督各级人员责任的落实。（4）参与审查为保障人身、设备安全而制定的各项安全技术措施。（5）参加工程建设和技改项目的设计审查、竣工验收，做好工程建设安全监督管理工作。（6）参加各种不安全事件的调查分析，监督“四不放过”原则的贯彻落138、实，编制安全信息材料。（7）负责设备缺陷处理跟踪督查工作，监督检修作业、运行操作前认真开展危险点分析与预控工作。（8）经常深入现场，了解施工设备运行状况，发现问题，及时督促有关部门处理。（9）组织开展安全监察网活动，参加季节性安全检查，负责编制整改计划，并督查落实情况。（10）有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的行为，遇有特别紧急的不安全情况时，有权责令先行停止施工或作业，并报告有关上级领导。（11）有权要求保护事故现场，有权向企业内任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像。（12）按时完成领导交办的临时工作。（七）质量管理部人员职责1.139、质量管理部负责人：（1）负责质量管理体制的建设和组织实施：全面负责企业质量工作，制定并组织实施质量战略组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标。（2）推进质量管理体系的建设与完善：组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核。组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理。组织开展治理管理体系的评审与认证工作。（3）指导和监督质量管理工作：审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况。负责规划、组织和协调质量检验工作。（4）持续进行质量改善：负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项。组织制定质量改善计划并指导、监督各部门门执行。（5）负责140、质量问题事故处理：组织开展对项目的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题。参与重大质量风险和质量事故的处理工作。组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作。（6）负责员工的质量培训教育：负责组织质量方面的培训工作。在质量培训过程中负责讲授部分质量课程。2.质检员：（1）不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。（2）在工作中，如发现图纸、设备或建设规范等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行进行，同时应及时向有关领导汇报。（3）一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。（4）及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应141、的纠正措施，严格把关项目工程质量。（八）技术部人员职责1.技术部负责人：（1）全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查，监督指导和把关的责任，对施工过程中的技术，工艺，质量进行监督及指导。（2）组织项目部管理人及班组长熟悉图纸，规范，标准和技术规定，参加图纸会审及单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。（4）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（5）对新技术，新设备，新工艺要制定相应指施和安全规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。（6）确定业务需求，提出切实可行的方案，保证142、水雨情智能系统的稳定性及耐用性。（7）根据用户或其他部门的反馈，安排或处理系统出现的技术问题。（8）对项目出现的各种问题进行解决、维护、技术支持等工作。（9）积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉以提高工作效率，增强团结能力。（10）加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平，具体内容如下：合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标，结合项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。通过定期检查、提高技术部执行力度。建立部门例会制度，对于日常问143、题和项目问题及时提出意见、并解决。2.技术员：（1）负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。（2）坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。（3）与相关人员配合完成雨水雨情自动测报系统及线路的修改、测试以满足功能需求。（4）配合工程部门完成硬件设备的埋线布点工作，熟悉内部的线路走向、线路布置情况等。第二节 人员管理制度一、人员考勤制度（一）总体要求1.考勤总则：（1）为维护公司正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，现结合公司企业管理需求及公司实际情况，制定本项目员工的考勤管理制度，希望全体员工自觉、认真地予以执行。（144、2）公司的考勤管理由人事行政部负责实施，各部门负责人对本部门人员的考勤工作负有监督义务。（3）公司考勤管理采用指纹和脸部识别签到系统，公司于走廊处安装一台考勤机供全体员工记录出勤使用；按公司规定的作息时间考勤实行每天一次签到和一次签退；考勤机是对员工上下班时间的记录和证实，采用指纹和人脸识别考勤机必须本人亲自考勤，员工要严格遵守工作时间，上下班按时考勤。（4）有关缺勤管理及违反考勤制度的处罚严格依据公司各项规章制度执行，各部门员工应按照考勤管理的流程和规定及时报批报备，综合部考勤员应及时、完备地做好考勤事项的核批、记录及相关资料的存档备查工作，综合部门将于每月末根据考勤记录和人员外出登记表以及145、请假条审核统计员工出勤情况，并根据该审核统计结果对员工的每月应发工资数额予以调整。（5）员工年度累积出勤情况将作为年度绩效考核的重要因素之一予以考量。2.考勤机使用注意事项：（1）员工要严格按照考勤机的操作规程及使用方法使用，不的将水、油、灰尘、砂砾等物质留在指纹采集窗口。上，也不要用尖硬的东西接触考勤机，若有个人损坏情形将对其通告批评并要求其核价赔偿。（2）考勤机上已设定管理员，其他人员不的随意操作。如考勤机出现故障或出现其他不能解决的问题应协调管理员解决，若擅自摆弄而致考勤机损坏的，将对其通告批评并要求其核价赔偿。（3）使用指纹考勤机签到和签退时，手指平压于指纹采集窗口上，指纹纹心尽量对正146、窗口中心，手指不要倾斜或放在指纹采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指纹采集头上，并且覆盖尽可能大的面积。不要垂直点击指纹在指纹采集头上；不要快速的敲击手指；也不要滑动手指。指纹输入结束后，出现语音提示“谢谢”为成功验证指纹，确认完毕后方能离开。（4）为便于考勤管理人员确认考勤机记录，除因休假或全天外出未到班到岗而无法指纹签到的，员工到班到岗(含值勤日)必须签到和签退。（5）除经审批确认的特殊情况外，员工出勤时间一律按指纹考勤记录的时间为准。（二）具体规定1.工作时间：（1）因季节变化调整工作时间的以人事行政部的通知为准。（2）公司实行五天工作制，但因岗位职责特殊及其他特殊需要安排相关部门及人147、员公休日值班的，相关部门及人员应予配合。（3）有关员工的法定节假日的休假的规定，具体依照国家相关法律法规的规定作给假及调休处理。2.迟到早退：（1）工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到，工作时间终了前十五分钟内下班者为早退；超过十五分钟后到班者以旷工（职）半日论，提前十五分钟以上下班者，以旷工（职）半日论，因审批确认的特殊情况而致签到、签退有此情形的除外。（2）员工每迟到早退一次，扣款10元以示处罚，部门负责人迟到早退的，每一次扣款20 元以示处罚；员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。（3）迟到早退情节严重、屡教不改者，公司有权视情形给予通报批评、扣除一定比例的月度绩效工资直至解148、除劳动合同等不同程度的处罚措施。（4）遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况不能按时到班的，应及时电话告知项目负责人并报综合部知悉，到班后及时补充考勤特殊情况说明交存综合部，经核查属实且报备手续齐全的，综合部门给予记录后不作迟到早退处理。（5）员工实际到勤但忘记指纹签到、签退或因考勤机故障无法指纹签到、签退或因公外出或其他特殊情况未能指纹签到、签退的，需及时填写考勤特殊情况说明按流程呈批后交综合部门考勤登记备查，本考勤特殊情况说明需一事一呈批，一月一交存，如无经审批确认的特殊情况说明而缺勤的，一律按记录的迟到、早退、旷工（职）状态予以处理。伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工（职）论处且将扣除149、月度绩效工资的20%以示处罚。3.事假：（1）员工因私人事务须作请假处理的，应填写员工请假单及考勤特殊情况说明按照规定的请假流程呈批，并应于休假前一个工作日下班前交存综合部，未按规定报批报备而擅自休假的，一律按照旷工（职）处理。（2）事假期间每日、每小时工资将从应发工资中予以扣除。（3）员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，需在外出办理业务前向部门主管(或其授权人)申明外出原因及返回公司的时间，否则按外出办私事处理。上班时间外出办私事者，一经发现即按照旷工(职)处理。（4）员工每年累积事假不的超过12天，超过12天的一律以旷工(职)论。3.年休假：（1）员工在公司累计工作满一年的，150、享受每年5个日历日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过15个日历日。（2）员工申请年休假的，应按流程呈批员工请假单及考勤特殊情况说明并至少提前10个工作日报备综合部。（3）年假需一次休完，当年未休年假者不的累计到第二年。（4）员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。（5）员工本年累计事假8天以上的，不享受当年的年休假。4.婚假：（1）员工请婚假，需按流程呈批员工请假单及考勤特殊情况说明并应至少提前10个工作日报备至综合部；员工应于婚假后及时向综合部提供结婚证书作为相关事实证明。（2）适龄结婚的享受婚假3天，晚婚者(男方满25周岁、女方满23周岁)享受婚假7天。（3151、）员工婚假期间享受本岗位基本工资收入。5.产假及计生假：（1）产假期间严格按照国家规定执行。（2）公司对参保员工不另行计发生育津贴，员工由于生育所产生的一切检查和医疗费用都将根据相关政策予以报销，公司综合部门予以必要的协助。（3）员工休产假、陪产假及法律规定的其他计生假前提交医院证明，按公司规定的流程填具员工请假单及考勤特殊情况说明呈批报备。（4）员工产假期间享受本岗位基本工资收入。6.丧假：（1）员工的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及满周岁的子女）死亡，公司将酌情给予1-3 天丧假(不含法定节假日、公休日)。（2）员工办理丧假需按流程呈批员工请假单及考勤特殊情况说明并报综合部备案152、。（3）员工丧假期间享受本岗位基本工资收入。7.工伤假：（1）员工因工受伤，由其所在部门及时通知综合部，根据情况严重程度，综合部于48小时内到工伤部门报案。（2）员工因执行公务负伤或致伤残者，持指定医院证明，经公司确认确不能出勤，核给工伤假的，按照员工月平均工资的60%予以发放；工伤假期期满应主动复职，否则一律按照旷工（职）处理。8.旷工（职）：（1）以上列明的违规迟、早退及违规请假情形按照旷工（职）处理的，依照本条规定予以记录、计扣工资；（2）旷工（职）半日者，由综合部予以记录备查，不计发旷工（职）期间内的日或小时工资，并扣除当月月度绩效工资的10%以示处罚；旷工（职）全天的，由综合部予以记153、录备查，不计发旷工（职）期间内的日、小时工资，并扣除当月月度绩效工资的20%以示处罚；连续旷工数日的，绩效工资的扣除累计计算。（3）以上第一条至第十二条列明的几种情形下计扣绩效工资比例的规定不与本条关于旷工（职）绩效工资扣除的规定相冲突，有如上条款列明情形的，应扣绩效工资与旷工（职）处理下的绩效工资的扣除并行计算。（4）连续旷工(职)三日或全月累计旷工(职)六日或一年累计旷工(职)达十二日者，除依照上述规定予以处理的外，公司有权单方解除劳动合同。二、人员调动制度1.各部门依其管辖内所属员工的兴趣爱好、学识和能力，力求人尽其才，可向项目提出人事调动申请，报项目负责人审批，项目将根据具体情况给予及154、时反馈；2.项目可根据员工的能力、工作表现和项目实际需要，将员工调至最适合的部门和岗位，这将给予员工接触不同层面工作的机会，促进个人能力完善与提高；3.项目将随时公布职位空缺信息，员工可报名参与内聘或举荐其他人才。4.调动流程：（1）调动申请提出：调动可由员工本人、用人部门、行政人事部提出，由行政人事部组织相关部门对此调动是否可行进行讨论，讨论结果按分类审批，具体如下：跨部门调动：跨部门调动员工，由所在部门同调入部门协调，并按以下程序审批，由公司行政人事部发放调令；部门内部调动：由所在部门审核，部门负责人批准后，员工可直接在部门内部进行调动并报行政人事部备案；公司有权根据员工的工作能力、业绩和155、项目的实际需要，调整员工的工作岗位和职务。（2）工作交接报到：调令一式三份，分别交调出部门、调动员工各一份，一份由人事部门经办人存档，相关人员接到调令后，应及时安排员工的工作交接，确保员工能按时到达新岗位报到，并保证工作的平稳过渡，交接程序按员工离职管理流程中相关交接程序办理；跨部门调动的，员工应将原部门工作物品、文件等进行交接，填写工作交接表按相关要求办理；调出员工的部门必须按调出调令中的时间要求完成工作交接手续，各类交接手续办理完毕，工作交接表由行政人事部经办人员签字认可后，即可到调入单位报到；员工应按调令上规定的报到时间，持调令到调入部门报到，不能按时报到的，应提前通知行政人事部，否则以156、旷工计算，按考勤相关制度执行，因调出部门原因未及时安排工作交接等造成的，由调出部门负责，并对调出部门负责人进行处罚；调出时间应留出一周的的交接时间，报到时间应留出一定的路途时间，特殊情况经与调出部门协商同意，可不受此时间限制，调入部门从员工报到之日起为其上报考勤，并办理相关手续。三、人员离职制度1.离职程序：（1）本人应先向所在部门经理递交离职申请，报总经理签字同意。（2）依据员工守则，进行交接工作。（3）员工离职前须将公司发放的办公用品等交到办公室。（4）办理完公司离职手续，员工本人持离职单在次月发薪日到财务部领取工资。2.办理离职过程中的其他规定：（1）正式员工提出辞职应提前一个月以书面形157、式向所在部门负责人提出申请，公司根据工作需要，可以要求员工在申请提出后继续工作一个月，以便安排合适接替人员并交接工作。对于符合规定的辞职申请，公司最迟在一个月内给予批复，以保证员工的合法权益。（2）员工在提出辞职申请并的到公司领导同意后，应根据工作交接进展情况，协议具体办理离职手续的时间，一旦确定，不的无故拖延。（3）在部门工作交接完毕、设备交接清楚后，应当日即刻离开工作场所。（4）离职人员在办理离职手续期间不的再以公司的名义对外从事任何工作，一旦发现将追求当事人责任。四、人员奖惩制度为“鼓励先进，鞭策后进”，激励员工为本次项目多做贡献，提高员工的遵纪守法意识，维良好的工作秩序，创造和谐向上的158、工作氛围，根据有关法律、法规及相关政策规定，结合项目实际情况，特制订本条例，具体内容如下：1.奖励规定：（1）总则：公司依据有关规定，对在工作中的创新，有显著成绩和贡献，以及有其他突出事迹司依据有关规定，对在工作中的创新，有显著成绩和贡献，以及有其他突出事迹的员工，给予奖励。奖励种类包括表扬、嘉奖、小功、大功，奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时的当。（2）具体内容：有下列事迹之一的员工，经人事部门调查核实后，应给予不同程度的奖励，奖励种类视绩效程度而定，详细方法如下：表扬：1）在公司范围内拾金不昧。2）维护公司利益，发现不良行为能及时加以制止。3）类似以上情形的其他159、行为表现。嘉奖：1）改善工作流程和方法，工作效率明显提高。2）拒绝接受或主动上交客户或供应商赠予的礼品（或现金）。3）踊跃参加公司安排座谈、培训、文艺等他集团总部文化方面活动，被责任部门认定表现突出的。4）自觉钻研业务知识、技能，工作效率或服务水准明显提高改观。5）为公司发展献计献策并被采纳的。6）为公司赢的社会声誉的。7）类似以上情形的其他行为表现。小功：给予小功的行为表现包括但不限于以下行为：1）对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发或防止，使公司减免损失。2）超额完成工作任务，业绩尤为突出。3）遇到非常事件，能随机应变，措施的当，成绩卓著。4）防止和挽回事故的力，使公司减少损失。5）160、合理化建议被采纳，并为公司带来较大的物质价值或精神价值。6）类似以上情形的其他行为表现。大功：给予大功的行为表现包括但不限于：1）对于舞弊或有危害公司权益的行为，能不惜牺牲个人利益，使公司免受或挽回重大经济损失。2）为公司取的重大社会声誉的。3）对业务发展有重大创新突破，并提出具体方案，经采纳为公司带来巨大的物质价值或精神价值。4）在争取项目等方面以及在公司经营活动中做出重大贡献。5）遇重大变故，奋勇抢救维护人员生命安全公司财产。6）类似以上情形的其他行为表现。2.惩罚规定：（1）警告：工作时间内进餐。工作区域发现杂物或卫生不及时清理。工作时间内从事与工作无关的事情。未保持工作环境整洁，乱堆乱161、放物品。浪费水、电、或其它公司财物（视情节严重给予处罚，经济损失50元以内警告、经济损失100元以内申戒、经济损失300元以内小过、经济损失500元以内大过，同时公司追究相应的经济损失）。在工作场所吵闹、喧哗、嬉戏，妨碍正常工作进行的。无正当理由，没有按时提交工作表单、完成工作任务或者上级下达的其他指示的。无正当理由，没有按时参加相关会议、培训或者其他活动。违反工作流程或操作规范，但未给公司造成损失。懈怠、拖拉，贻误工作进度的。（2）小过：私自打听、透露他人或本人工资奖金及福利待遇者。玩忽职守，未按照公司规定开展工作，给公司造成损失的。违反工作流程或操作规范，给公司造成损失。故意浪费或损坏公司162、财物。无正当理由，没有按时参加相关会议、培训或者其他活动，造成不良影响。私自将工作证转借外来人员使用；擅自张贴、破坏、撕毁公告栏的告示；管理人员滥用职权指派下属员工处理私事；私自向外界提供内部有关文件和资料；工作交接不清；超越职权范围，擅自做主，造成不良影响；无正当理由，不服从上级的工作安排或指挥，造成不良影响。（3）大过：故意隐瞒工作失误或错误，造成严重不良影响；挪用公司资产(设施设备、车辆、办公用品等)或利用公司资源从中谋利；弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者；提供虚假发票、虚假信息及工作报告等；不服从工作分配和管理或纠缠取闹、消极怠工；拒绝接受工作任务，不服从正常调动；占用大量工作时间163、做与工作无关的事，情节严重；主动打听或故意透露涉及员工(自身或他人)工资奖金，造成恶劣影响；在工作时间内睡觉；未经核准擅离岗位；不服从领导，辱骂领导；泄露公司保密信息，造成公司损失。（4）解除劳动合同：偷窃或泄露公司秘密，造成公司重大损失；假借职权，营私舞弊者；擅自篡改记录或伪造、隐瞒各类资料、数据擅自修改公司政策及公告；仿效项目主管人签字，盜用或擅用公司名义者；在报销费用过程中，存在故意重复、虚报、多报的行为；盗窃或侵占公司财物，或挪用公款；给公司造成严重经济损失（1000元以上）或者造成重大工作延误的渎职行为（注：给公司造成严重经济损失达到一万元以上者，公司保留移送司法部门的权利）；利用公164、司名义招摇撞骗或从事与公司利益相抵触的商业活动。3.处罚程序和审批权限：（1）对员工的经济处罚，由项目负责人执行，并填写违纪处理单，报总公司备案。（2）给予员工警告以上的处分，由项目负责人执行，并填写违纪处理单，报总公司备案。（3）对员工留岗察看或开除(辞退)处分，同部门整理材料，提出意见，经总负责人办公室审核后报总负责人审批执行。4.申诉：（1）被处分的员工如有不服，应在三日之内以书面形式向所在部门负责人或上一级的领导申诉，项目负责人会同有关人员进行复议后，做出审定处理。被处分的员工如有不服，可向总负责人办公室提出申诉，总负责人办公室报总负责人研究做出的决定，是本公司最后处理意见。（2）如对165、本公司的处理决定不服，可向劳动仲裁部门或司法机关提出上诉，进行最后的仲裁。五、人员保险制度1.制定目的：建立合法的员工保险体系，并确保项目保险福利制度方案的有效实施，保障员工的合法权益。2.适用范围：本制度适用于本项目员工的各类型保险的管理。3.参保原则：（1）一般员工：与项目签订劳动合同，并确定为参保对象的员工，设置了试用期的，从批准转正的当月起为其办理参保或续保事项，项目将在合同有效期内按规定缴纳四险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）。项目员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理或个人自行缴纳社会保险的，入职满一年的此类员工可凭本年的缴费发票根据国家有关社会保险的相关规定及项目规定166、的相关比例给予核销，（注: 基于员工退休待遇计发及退休后领取的方便，对原已参保人员不强制要求将社会保险关系转入本项目)。对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至项目进行续保。（2）高聘员工：凡是高薪诚聘的员工高层领导，自入职之日起将为其上社会保险（五险一金，比一般员工多出了失业保险和公积金），保险金额将按正常缴费基数收缴。对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，应自入职之日起可将社会保险关系转至项目进行续保，欠缴保费项目将为其缴纳项目应缴保费的30%，个人应缴部分及其余部分保费应自己补齐。4.参保须知：（1）项目将在员工（一般员工、高聘员工）签订劳动合167、同后为其办理社会保险参保手续。（2）员工参保需提供：身份证复印件4张。提交近期一寸白底兔冠彩照1张。社会保险参保个人信息登记表。（3）员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额，并上报批准后予以申报办理。（4）员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、公积金按月缴纳。（5）员工因个人原因自愿放弃项目各项社会保险的，需提交书面形式的个人声明，人力资源部备案。（6）未与项目签订劳动合同的员工不能享受项目的各项社会保险福利。六、人员纪律管理1.按时上班，不的无故迟到早退，有私事须提前向项目负责人申请事假，有特殊原因未能提前申请时，事后要及时补办请假手续，否则按旷工处理，申请病假168、须持公立医院证明，经负责人批准后，方能休假。2.工作时不允许做与本职工作无关的事。3.工作时间，含上班前用餐，不准喝酒，不允许在非休息时间和地点休息。4.员工应在指定的区域范围内工作，不准串岗，确因工作需要，应事先的到主管的许可。5.服从公司和上级部门的检查，并接受批评和指正纠正错误，服从上级安排，执行定岗、定人、定时间、定标准的管理模式，完成上级交给工作任务。6.自觉遵守公司的各项规章制度，爱护公司的各种设备、设施、用品等，损坏或丢失设备、工具、工作服应按公司规定赔偿。7.在工作范围内捡拾的一切货物一律上交，不许私自占有。8.掌握好基础理论知识，保证在工作过程中尽量避免或减少出错。9.严格保169、守项目秘密，坚决不能透露任何项目机密。10.工作时保持仪容仪表规范整齐，维护企业的形象，具体要求如下：（1）所有员工按规定统一着装上岗，私人衣服不的外露，工作服应勤洗、勤换，穿着应整洁、干净，纽扣要扣好。发现工作服破损、掉钮，应及时修补。下班后换下工作服，不的在非工作时间穿工作服。（2）男性员工不允许留胡须，头发长不过耳。女性员工长发不披肩，发型整齐不蓬乱。（3）女性员工不允许浓妆艳抹和佩戴耳环首饰类。（4）讲究个人卫生，避免自身不洁发出异味。（5）工作时面带笑容，端庄稳重，不卑不亢。（6）工作时不允许赤脚或穿拖鞋上岗。（7）员工上岗必须佩戴工牌。（8）精神振作，姿态良好。抬头挺胸，不的弯腰驼170、背，东歪西倒，前倾后仰。不的伸懒腰、袖手、背手、叉腰或将手插入衣（裤）袋。第四章 项目管理制度第一节 管理制度建立一、项目管理内容项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，项目所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。1.项目立项管理：具体立项流程详见项目具体规定。2.项目计划管理：项目立项必须首先明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目负责人制定项目计划的依据。项目负责人首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目171、实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算(适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等。3.项目过程管理：（1）项目经理召开项目启动会，向项目组成员(必要时包括第三方)介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。（2）项目应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理，项目周报是项目跟踪和掌握项目进展情况的主要手段，项目负责人在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月172、对所有项目的实施情况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。（3）项目负责人根据合同要求，取的各阶段的项目报告。在项目取的阶段性成果时，应及时要求用户方对阶段性任务进行确认，在项目任务确任单上签字。（4）项目负责人要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的项目交接工作。所有纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后交总项目保存处理。4.项目风险管理：项目风险管理对项目进行风险控制，是保证项目顺利进行的重要管理手段，与项目实施和管理相关的人员要对项目可能存在的风险给予高度的重视和关注。项目立项时，项目负责人根据项目情况，在项目计划书中对项173、目可能存在的风险进行分析，给出相应风险的规避控制措施。项目须跟踪项目进展情况，对已经出现或可能出现的项目风险，要及时预警，协助排减风险。5.项目评审管理：项目评审管理是控制信息安全服务项目关键环节风险，保证项目质量的重要管理手段。项目项目评审分为外部评审和内部评审。外部评审指外部项目需根据合同或客户要求组织的评审或审查确认，外部项目的评审由项目经理负责组织协调，并由项目相关方签字确认，评审结果由项目经理通报各相关单位，纸质评审意见送相关部门归档。6.项目变更管理：对项目变更进行规范管理是控制项目风险，保证项目顺利进行的重要管理手段，项目变更一般包括项目商务变更、项目进度变更和项目人员变更。（1174、）项目商务变更：因客户需求发生变化或者在项目实施过程中发现按项目原方案无法完成实施，需要对原合同的内容进行变更，项目负责人应及时和所服务单位进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。（2）项目进度变更：因需求变化、方案修改等导致项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向采购单位说明原因，并的到所采购单位的认可。（3）项目人员变更：在项目实施过程中，因人员流动、工作需要必须调整项目成员时，需要相关人员知悉。7.项目文档管理：项目中的文档分为纸质文档和电子文档两种，项目结束后，项目所有过程文档需要归档，项目专门需建立独立、不联外网的文档服务器，用于保存项目实施过程中产生的所有文档、代码175、等资料。原则上要求各项目文档要尽可能按照项目项目文档规范和各类项目的文档模版进行编写，如采购单位另有特殊要求，也可以按其要求编写相关文档。二、项目管理策划项目管理策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。项目管理策划是项目持续良性运行的总体纲要，是决策层在项目具体管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实176、施纠偏措施，使项目管理工作中导线始终保持正常轨道上。因此，我们将在全面执行相关法律法规的前提下，制定合理有效的管理制度，保证本次项目有条不紊地进行。三、项目管理原则1.规范性原则：管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目负责人的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度的规范性177、体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性，二是特定管理活动所决定的规范性。2.层次性原则：管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。3.适应性原则：实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论和技术，又要符合相关的法律法规。178、4.有效性原则：制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同感。在制订制度的时候，是上级定了下级无条件执行，还是在制订的时候大家一起参与讨论区别很大。制度的制订是为了项目管理的效率，而非简单地制约员工。管理制度必须在社会规范、国际标准、人性化尊重之间取的一个平衡。对于不合理的制度置若罔闻而我行我素，这种危害远大于不合理制度存在所产生的危害，这将直接导致员工对整个制度的不重视，从而使的组织上下缺乏执行力，所以可以使用日事清的计划管理模块，对管理问题合理合规的透明管理，提高反馈效率，增强沟通力度。5.创新性原则：项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新，项目本身就是创新活动的载体，也只有创新179、才能保证项目管理制度具有适应项目的相对稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重要途径。项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物，一方面，项目管理制度的编制需按照一定的规范来编制，项目管理制度的编制在一定意义上讲，是项目管理制度的创新，项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另一方面，项目管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合项目实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据项目管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。第二节 常规管理制度一、文180、档管理制度本项目的文档管理包括文件、资料、证照、证函等，按照分类归档，分工管理的原则，由综合办公室及各部门指定专人管理，具体管理条例如下：1.文件管理：（1）文件包括：会议记录、会议决议、申请报告、通知批复、来函来电、规章制度、管理办法、工作计划等:。（2）行政文件由行政部指定专人管理，部门文件由各部门指定专人管理，文件管理人要及时对各类文件分类归档、编号管理。（3）公司人员开会、学习带回的文件及资料要根据其性质及时送交各部门文件管理人统一管理，不的个人保存。（4）文件的阅批与分转：文件接收人要根据文件内容和性质分送承办部门阅办，重要文件应呈送项目负责人亲自阅批后分送承办部门阅办。（5）文件的181、传阅与催办：传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不的将秘密的文件带回家、宿舍或公共场所，也不的将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不的泄露内容。阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交还文件管理人。阅批文件一般不的超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”，各部门负责人要责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜。文件阅完后，应送交文件管理人，切忌横传。（6）文件的起草：行政文件由行政部起草，部门文件由各部门起草，起草的各类文件应形成统一格式，起草的各类文件经项目负责人审批后方可形成正式文件报、抄、发给各级部门。（7）文件的使用包括借阅、复印等，文件的使用按182、使用管理规定程序执行。（8）文件使用审批权限：普通文件由部门负责人审批，重要文件由项目负责人审批，机密文件由项目负责人交由公司董事长审批。（9）文件使用人要填写文档使用登记表，并对使用的文件负全部责任。（10）文件使用人应妥善保管。如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。（11）审批后的文档使用申请表由文件管理人存档，作为文档使用登记表的凭证。2.资料管理：（1）资料包括项目资料、人事资料、申报材料、合同资料、工资资料、发票凭证、工程资料、技术图纸、技术标准、产品资料、操作规程、业务单据、客户资料、销售台账等。（2）各类资料分由各部门指定专人管理，资料管理人要及183、时对各种资料分类归档、编号管理。（3）各类项目资料、人事资料、申报材料等由行政部指定专人管理。（4）各类合同资料、工资资料、发票凭证等由财务部指定专人管理。（5）各类工程资料、技术图纸、技术标准、产品资料、操作规程等分别由生产部指定专人管理。（6）各类业务单据、客户资料、销售台账等由营销部指定专人管资料分类归档要求：资料完整齐全。根据资料内容合并整理建档。根据资料的历史编号。案卷标题简明确切、便于查询。（7）资料管理人要做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温等工作，定期检查。（8）资料的使用包括借阅、复印等，资料的使用按使用管理规定程序执行。（9）资料使用审批权限：普通资料由部门负责人审批，184、重要资料由项目负责人审批，机密资料由公司董事长审批。（10）资料使用人要填写文档使用登记表，并对使用的文件负全部责任。（11）资料使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。（12）审批后的文档使用申请表由资料管理人存档，作为文档使用登记表的凭证。3.证照管理:（1）证照文件是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等，如营业执照、组织机构代码证、法定代表人证书、税务登记证等。（2）公司证照由行政部统一管理。（3）证照的使用包括借用、复印、扫描、翻拍等。（4）证照的使用按使用管理规定程序执行。（5）证照的使用须项目负责人审批。（6）证照使用人要填写文档185、使用登记表，并对使用的证照文件负全部责任。（7）证照文件使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。（8）未使用的证照文件，要及时退还证照管理人。（9）审批后的文档使用申请表由证照管理人存档，作为文档使用登记表的凭证。4.证函管理：（1）证函文件包括：证明、介绍信、法定代表人证明书、授权委托书等。（2）公司证函文件由行政部统一开出。严禁开出空白证函文件。（3）证函文件要按公司规定统一格式开具，常用证函文件格式见附件。（4）证函文件的使用按使用管理规定程序执行。（5）证函文件的使用须经项目负责人的审批。（6）证函文件使用人要填写文档使用登记表，并对使186、用的证函文件负全部责任。（7）证函文件使用人应妥善保管，如发生遗失或被盗，应立即向行政部汇报，并迅速采取相应措施，避免造成损失。（8）未使用的证函文件，应立即退还证函管理人。（9）审批后的文档使用申请表由证函管理人存档，作为文档使用登记表的凭证。5.使用管理：（1）文档使用包括借阅、复印、借出、扫描、翻拍、开出等方式。（2）使用程序：使用人申请在行政部领填文档使用申请表部门负责人审批项目负责人审批填写文档使用登记表使用归还填写填写使用登记表。（3）行政部要仔细核实文档使用申请表的审批是否符合各类文档使用要求。（4）文档借阅由行政部根据文档使用申请表中审批意见，调用文档供使用人阅读，阅后立即交还187、文档管理人。（5）文档复印由行政部根据文档使用申请表中审批意见，统一复印并加盖“再复印无效”章，复印完毕立即交还文档管理人。（6）文档借出由使用申请人凭经权限审批后的文档使用申请表，到文档管理人借出文档，并填写文档使用登记表，归还后填写文档使用登记表。（7）文档扫描、翻拍由行政部根据文档使用申请表审批意见，统一扫描、翻拍后交给使用申请人，使用申请人必须保证扫描、翻拍件的安全使用，并承担全部责任。（8）文档开出指需要开具的证函文件，由行政部根据文档使用申请表中审批意见开具证明函件，证明函件需要加盖印章的，使用申请人要按印章管理制度规定程序操作。（9）文档使用申请表应包括编号、申请人、资料类型、所188、办事宜、使用方式、使用数量、使用时间等内容（见附表）。（10）文档使用登记表应包括使用人、使用方式、使用时间、归还时间等内容，详见附表。二、公章管理制度1.总则：项目部公章是项目授权项目部在项目实施公务活动中的有效印鉴，是项目部内部管理行使职权的标志。为加强公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。2.使用范围：所有正式文件（包括各类通知、通报、报告、决定、请示、计划、纪要， 函件、报表、施工措施等）行政介绍信、调查证明材料、规定要盖章的其他证件以及经所领导批准的需要盖章的材料。项目部行政公章仅对项目实施过程中与所服务单位、监理、设计来往函件及内部制度管理使用。3.公章的分类：（1）合同章189、：合同章由综合管理部保管，主要用于项目签订各类对外合同，章前须先到综合管理部处领取并填写印章使用申请表，由项目负责人审批并在印章使用申请表中签字，交由总项目由董事长同意后方可盖章；（2）法人私章：法人私章由项目银行出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章；（3）财务章：由财务部负责人保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章，发票专用章由财务部专人保管。4.公章管理员的职能：（1）负责公章的保管。（2）负责设立公章使用登记台帐。（3）负责公章使用的审核工作。（4）负责制定所保管公章的使用程序190、。5.使用规定：（1）公章包括项目部行政公章。（2）公章的保管：项目行政公章由专人负责管理。未经法定代表人授权及批准，项目部和个人不的擅自刻制项目公章。公章的刻制，必须符合国务院颁布的有关公章刻制的规定，并经公安局备案。公章的使用由保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度，使用公章审批单。公章不的携带外出使用，如遇特殊情况，需携带公章外出，必须经项目部领导批准，并由公章保管人携章随同；公章使用(项目红头文件除外)，公章管理人员必须严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任。公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由项目部负责监管重新确定的公章管理人员办理接收公章手续， 公191、章不的私自转交他人。私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用项目部介绍信时，经项目领导批准，符合要求后盖章办理并登记。（3）公章的废止和更换：废止或缴销的公章应由保管人员填写废止申请单， 由项目负责任人核准后交由综合管理部统一废止或缴销。遗失公章时应由公章保管人员填写废止申请单， 由项目负责人核准并签批遗失处理办法后，交由综合管理部按批示处理，如遗失项目基本公章时必需按规定登报申明；更换公章时应由公章保管人员根据相关文件填写废止申请单，经项目负责人核准后，交由综合管理部按批示处理，并填写公章制发申请表申请新的公章。三、项目会议制度为了更好的对项目进行管理、控制，就本项目进行过程中召集各种会议所192、做的相关工作做如下要求：项目召集会议分为内部会议和外部会议两种。1.项目内部会议：（1）召开时间：根据项目的进度安排每周一次或两周一次，项负责人提前三至四天通知。（2）参加人员：由项目负责人主持会议，本项目所有相关工作人员参加。（3）会议内容：项目进度：项目总负责人确认各阶段的工作是否按时间节点正常进行，对于下一阶段的工作，责任人是否明确，时间是否有保证，还需要提供哪些支持。问题清单：项目总负责人总结上次问题清单上问题的关闭情况，了解产生了哪些新的问题，确认责任人、完成时间和需要提供的支持，会后再次更新、发放问题清单，并进行跟踪直至问题关闭。项目项目总负责人在倾听项目成员抱怨的同时以积极的心态193、给到建议和支持，还要有控制会议的能力，会议内容应把握重点，避免漫议。项目项目总负责人在会议总结中，可向上层主管申请支持或提出要求。2.项目外部会议：（1）召开时间：根据项目问题进展情况安排每半月一次或一月一次，另在每个阶段完成时也必须召开外部会议进行汇报、总结。（2）参加人员：由项目负责人主持会议，本项目所有相关工作人员参加。3.会议内容：（1）向项目小组汇报整个项目进展情况，做阶段性汇总。（2）简述其他相关部门工作完成情况，将项目过程中存在的重点问题提出，落实相关责任部门、责任人及整改时间，并追溯。（3）可向领导提出所需要的支持。（4）各阶段的总结会议要求必须邀请采购单位参加会议，并将阶段总194、结报告汇总后提交公司总部，以便上层领导了解项目进展情况。3.会议注意事项：（1）内、外部会议均要求项目负责人负责召集并做记录，遇特殊情况可以调整会议时间，会议以商定、落实为主。内部会议时间要求控制在40分钟左右，外部会议时间控制在1个小时左右。（2）项目小组成员都应按照要求到会，如有急事需要外出，不能参加会议，应提前两天通知项目项目负责人，并将汇报内容委托其他人员进行汇报或将报告提交给项目项目负责人。（3）项目项目负责人应根据所管项目的状态、客户的要求进行相关会议的合理安排，推进项目服务的有序进行。四、项目协调制度1.协调原则：（1）守法是组织与协调工作的第一原则，在相关法律法规的许可范围内去195、协调、去工作，面对采购单位，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。（2）组织协调要维保公正原则：要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则，做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益，这样，最终才能最大的经济效益。（3）协调与控制目标与一致的原则：在整个项目的实施过程中，应该注意各部门职能的相互配合和统一，不能有所偏废，协调与控制的目标是一致的，不能脱离目标去协调，不能强调某一目标而忽视其他目标。2.项目内部协调制度：（1）项目内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。（2）项目196、负责人建立详细的负责系统，做到项目各要素活动有人操作、有人检查运行情况，防止因为责任不清相互推委。（3）做好项目计划的编制、平衡工作，并认真执行计划。（4）充分发挥项目控制部门的项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。3.项目外部协调制度：（1）与采购单位的请示、报告一般应通过项目负责人进行，以保证传递信息的完整、统一。（2）项目负责人应直接向采购单位代表请示、汇报工作。（3）提交的报告、发文等均应经项目负责人审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。（4）采购单位给项目部的批示、发文等应单独立档保存、（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息服务师197、准时报送采购单位。（6）及时收集采购单位的反馈意见，对其投诉和不满应及时向项目负责人和总公司汇报，并做出相应处理。（7）与对方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。五、办公用品使用制度1.目的：为了规范办公用品的管理，使之既满足员工工作需要又杜绝铺张浪费，针对项目具体的办公用品使用情况特制定本制度。2.适用范围：适用于项目办公用品的采购、保管、领用及报废等管理。3.办公用品分类:办公用品分为消耗品、耐用品及特殊用品三类。（1）消耗品：系指容易消耗，无法重复使用的用品，如:水笔、圆珠笔、铅笔、萤光笔、笔记本、橡皮擦、回形针、钉书针、打印墨盒、蜡纸、硒鼓等。（2）耐用品：系指能重复使用并能保持原198、有形态和性能的用品。耐用品文具如有遗失应由个人自购。平时使用如有故障或损坏，应以旧品换新品，如：U盘、订书机、启钉器、计算器、笔筒、小刀、尺子等。耐用品文具需列入离岗移交范畴：服务年限1年以内（含），如有遗失，照价赔偿；服务年限1年以上，耐用品单价在500元（含）以上的，如有遗失，照价赔偿。（3）特殊用品：系指某些部门人员为进行其专业工作需要的特殊用品，如财务部常用的凭证等。（4）领用分类：根据办公用品的使用性质，将办公用品分为公用品和私用品两类，私用品由使用人个人领用，公用品由部门专门指定人员统一领用。个人领用：系个人使用保管用品，如水笔、橡皮擦、笔记本、笔芯等。部门领用：系本部门共同使用用199、品，如打印纸、打印墨盒等。4.管理规定：（1）申购规定：各部门应于每月25日前根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，填写办公用品采购申请单，经部门负责人审核，分管领导审批后交综合办。综合办统一汇总、整理各部门的采购申请，并经核查库存状况后填写办公用品采购申请单，于次月1日前经综合办经理审核、总经理审批后，交采购部采购。各部门办公用品领用经办人根据本部门的办公用品采购申请单所列明细，于每月5日前向综合办领用并发放到本部门员工手中。各部门若需采购临时急需的办公用品，由部门填写办公用品采购申请单，并在备注栏内注明急需采购的原因，经部门负责人、综合办经理审核、总经理审批后，由采购部负责实施采购任务。200、（2）采购规定：为有效完成采购任务，原则上由采购部负责实施采购任务。对专业性办公用品的采购，由所需部门协助采购部共同进行采购。临时急需办公用品可经综合办和采购部同意后由使用部门自行采购。对单价大于500元以上办公用品的采购，应先进行询价、比价、议价，并将最终议定价格呈报总经理同意后，方可实施采购任务。（3）办公用品入库规定：办公用品入库前由综合办指定专人进行验收，对于符合规定要求的，由综合办办公用品管理人员登记入库，并填写办公用品入库登记表；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。办公用品采购发票应由综合办经理签字确认入库后，方可报销。（4）办公用品领用员工领用办公用品应填写办公用品201、领用登记表。员工领用单价在人民币500元以上的办公用品，须填写固定资产购买申请表，说明理由，经部门主管、部门分管领导、综合办审核，总经理审批。（5）办公用品使用严禁员工将办公用品带出项目挪作私用。凡属各部门或部门内员工共用的办公用品应指定专人负责保管。项目员工使用办公用品必须坚持科学、合理、节约、爱护的原则，节省使用易耗品，正确使用非易耗品。对于项目内部文件资料，提倡使用二手纸。办公用品若被人为损坏，应由责任人照价赔偿。第三节 施工管理制度一、安全施工制度（一）安全教育制度1.在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育202、），并建立教育记录挡卡，如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。2.各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。3.项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。4.要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程，安全活动的目的、内容及具体安排，由安监部负责，项目负责人或其他管理人员不的占安全活动日时间召开其它会议和进行其203、他工作。5.对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。6.凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取的特种作业人员操作证方可上岗，上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。8.施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。（二）安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重204、要手段和措施，为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态，从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度，具体内容如下：1.安全检查的内容：包括施工用电、施工机具安全设施，员工的操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防等。2.安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。3.项目部施工工地每周检查一次，由项目负责人组织实施，各施工队每天检查，由工程部负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。4.专业性检查：针对施工中存在的突击问题，如施工机具、临时用电等，组织单项检查，进行专项治205、理。5.季节性和节假日前后检查：针对气候特点，如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降温，雨季防汛，针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好安全教育，落实安全防范措施。6.经常性检查：安监部工作人员应经常深入施工现场，进行预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保证标准施工正常进行。7.对检查出的事故隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的事故隐患要建立事故隐患台帐，重大事故隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。（三）安全技术交底制度严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全方针，减少因工伤事故，实现安全完成项目的重要保206、证。为了确保安全，把安全贯穿于项目全过程，根据项目实际情况，特制定安全技术交底制度，具体内容如下：1.工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准，批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2.工程开工时，由工程部负责人和技术部负责人向组织施工的全体工作人员进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3.每个单项工程开工前，项目负责人要组织向实际操作的班组成员对施工方法和安全技术措施进行详细讲解，并拟书面形式下达班组。4.施工人员根据单项工程安全技术措施的安全设207、施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5.施工现场的负责人，不的对安全技术措施方案私自变更，如有合理的建议，应书面报上级领导批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6.安监部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的落实。（四）班前安全活动制度1.在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行”三级安全教育”并建立教育记录档卡。2.项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同， 并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。3.每天上班前208、，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。4.对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施，二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。5.凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场，凡是不具备上岗作业条件者，一律不的上岗作业。6.项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，项目安监部进行监209、督检查。（五）安全值班制度为了加强安全管理，消除生产过程中的不安全因素和安全管理中的薄弱环节， 把安全工作落到实处。根据项目实际情况，制定安全生产值班制度，具体内容如下：1.项目经理部成员必须轮流坚持安全值班，每人一周时间。在值班期间，尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况，发现事故隐患，立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽，高处悬空作业不系安全带，穿拖鞋等情况，按处罚规定给予处理。值班期间，上下清查人数，凡工地有加班加点的人作业，值班人不的离开现场，参加值班期内发生的工伤事故调查、分析、作好值班记录，按时交接班。2.工地看场人员，除搞好安全保卫工作外，应对进现场的外来人210、员进行登记，清查发现有新增人员要及时向工地负责人汇报，并在工地门口设安全监督岗，对进入现场不戴安全帽、穿拖鞋、带小孩者，有权制止，不的让其人进入施工现场。3.各级值班人员，必须尽职尽责，圆满完成安全值班工作，在值班期间，擅离岗位，负责任，导致发生事故，将追究值班人员的直接安全责任。二、文明施工制度1.施工现场必须立有施工总平面图、工程概况牌等“五牌一图”的醒目标志牌。2.现场临时设施搭设、材料、机械、水、电线路严格按施工组织设计布设、摆放。3.出入口、安全通道、临边等处有醒目的安全、消防警示牌及消防设施。4.进入施工现场道路畅通，场地干净整洁，通道无严重积水现象，材料堆放整齐，机具保养整洁。5211、.凡进入现场施工的人员必须经过安全教育，并有劳务手续，特殊工种持证上岗。6.凡进入施工现场的人员必须带安全帽并系好安全帽带，遵守工地的一切安全规定。7.住在工地的所有人员必须遵守施工现场的一切有关规章制度，不准乱搭乱盖，不准乱拉乱接电线，不准在房内煮饭菜（包括煤油炉、电炉、电炒锅等）。8.临设住房、办公、操作场所要有卫生制度，经常清扫，保持清爽、整洁。9.施工现场有集中公厕，严禁随地大小便。10.注意节约用水用电。三、设备管理制度（一）设备选择制度机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能，在使用中必须严格按照机212、械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑一些重要因素，具体如下：1.机械设备的生产效率：所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 2.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 4.机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。 5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 6.合理的组合使用机械设备采用213、机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的一环，要制定严密的计划，合理的安排时间，同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。（二）设备使用制度1.人机固定制度： （1）工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。 （2）实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 （3）够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 （4）凡在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋214、加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制，对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。 2.岗位责任制度：（1）在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。 （2）尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。 （3）人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。 （4）保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具等，做到完整齐全，不丢失、不损坏。 （5）认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。 （三）设备维保制度1.例行保养制度：（1）操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。 （2）班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、215、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。 （3）通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。 2.定期保养制度：（1）机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。 （2）保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。 （3）为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。 （4）严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第五章 水雨情监测站施工方案第一节 施工准备方案一、总体思路在水雨情监测站施工过程中，我公司本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟，总体的施工思路具体如下：1.两个“确保”：确保安全和质量，确保工216、期。2.达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设项目工程，高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。3.坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范采购方要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本项目工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4.狠抓重点、难点工程：对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司217、施工的优势，创出一流水平。5.试验先行：根据本合同段工程特点，对某些工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。6.全过程监测、信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息进行反馈汇总，以便更好地指导施工。二、总体目标1.安全目标：杜绝因工伤亡事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5以下。2.质量目标：本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系218、程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。3.工期目标：总工期为XXX日历天。三、准备措施为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展，具体措施如下：1.施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2.做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。219、 3.根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4.做好技术交底工作，在工程开工前对全体工作人员进行技术交底工作，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5.及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料220、计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6.认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。7.召开施工配合会， 开工前在做好各项施工准备工作的同时，要充分调查沿线的地下原有管线、设施、构筑物的障碍现状，即时请求当地建设主管部门召集施工中可能涉及到的有关单位（如自来水、排水、电力、绿化、环卫、环保、公安交通、街道组织）对地上、地下障碍物的处理及对交通疏导等问题商讨方案、统一部署、各负其责，签订协议，作出会议纪要，明确期限及执行人姓名电话，在执行中施工单位请专人进行协调，负责落实会议纪要执行情况，遇到问题及221、时报告主管部门进行解决。 四、平面布置1.布置原则：（1）以合同以及图纸划定区域为主要布置场所，力求紧凑、合理。（2）充分利用已有生活生产条件，减少临时设施搭建。（3）充分利用地形地势，减少开挖回填。（4）满足方便适用，有利于排水、防冲、防火、防爆，满足环卫要求，做到因地施布，地尽其用。（5）满足安全防火、劳动保护的要求。（6）保护施工营地和施工现场绿化面积，满足环保要求。2.临时设施布置：我们将根据工程的施工图纸和现场解情况确定临时用地，在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统222、一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。3.临时生活用房布置：在指定的空置位置上，修建一处临时指挥部，工程结束后拆除恢复原貌，临时指挥部采用彩钢结构，作为业主、监理、施工管理人员办公、住宿、生活场所，食堂、浴室、卫生间等设施均采用砖砌结构。4.临时供电布置：（1）布置原则：施工电源的取的应安全、可靠，以满足水库施工各个施工阶段的需要。施工供电电压等级应根据施工用电负荷的电压确定。施工供电线路的规划应结合工程施工分区情况进行。（2）布置方法：积极与采购单位联系，在施工现场就近引入接电点，电缆引电至变压器后，在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出223、口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量避开工作面，避免干扰。同时，在现场内设发电机，供紧急停电时使用。5.通迅设施布置：进场后与当地电信部门联系，项目部架设一部程控电话， 项目部二级部门负责人以上人员及各施工负责人均配备一部手机， 解决对内、对外信息通迅问题。6.场地照明布置：施工现场，根据工程需要应布置一定的照明器具，保证施工现场有足够的照明度，由于施工地段较分散，各工地平面布置还要似具体情况现场确定。五、平面管理1.为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面224、工作，由项目负责人负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不的随意更改。2.项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3.凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不的随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4.进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。 5.施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 六、资源配备（一）主要材料配备1.材料能及时供应是施工进度的必要条件，本225、工程的材料供应在项目负责人的直接管理下进行。2.依据计划进度要求，项目负责人管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3.所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。（二）施工机械配备1.配置原则：（1）优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力。（2）设备能力大于进度指标要求的能力。（3）同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修。（4）就近调配机械设备。2.调配计划：（1）主要施工机械设备由我226、单位设备物资部门统一调配，以满足本项目的工程需要。（2）施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。（3）在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。（三）仪器仪表配备1.配置原则：（1）配置合理，数量充足，满足施工试验、检测及测量等需要。（2）设备功能先进，性能良好，状态稳定。（3）全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。2.调配计划：（1）主要仪器仪表设备根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。（2）为本项目配备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备227、建设过程中运至现场，边筹建，边安装，边鉴定，并在施工过程中根据具体情况及时更新，确保工程试验工作的顺利开展。（四）劳动力配备1.由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排。2.劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。3.工程施工中注意228、各工种之间的协调，对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底工作要做到充分，技术人员在主要部位、细节部位施工过程中要跟踪监督，检测人员随时检测各技术参数是否达到设计及规范要求。七、进退场计划1.材料进退场计划：（1）时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。（2）数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。（3）物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定229、额和节约利用物资。（4）仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。2.施工设备进退场：（1）设备进退场要求：进入现场大门宽度应满足装货汽车进入。 道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。 夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。 设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。 设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。 设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。（2）230、大型设备进退场要求：必须根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作，明确地点、装车时间、进场时间、卸车时间等。3.人员进退场计划：（1）劳动力来源：根据本项目的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，经验丰富的劳务队伍，他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把采购方的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育，所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。（2）完工清场： 工程移交证书颁发前（经发包人同意231、，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。第二节 施工具体方案一、测量工程方案1.测量目标:根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程测量工作的工程师及技术工人组成测量队，并设正、副队长和责任工程师，队长由高级工程师担任，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器232、管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。2.测量人员配置：测量队设队长、副队长和责任工程师三名，队长由工程师担任。测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任，测量放样组负责点线布置、测量放样，检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量，内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等工作，测量队组织机构见下框图：3.施工控制网建立：（1）资料收集收集监理工程师提供的建设区域原有的测绘资料，主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图，在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现233、问题立即向监理工程师进行汇报。（2）现场踏勘：测量人员根据监理工程师提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及实用性。（3）测量仪器的检查与校核：在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按有关标注逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。（4）复测：测量队以监理提供的控制点、线和水准点为基本网点的原始资料和数据进行复测的等级与原始资料的等级相同，再复核其资料和数据的准确性，如复测数据与原始资料数据不符，则应与监理工程师共同协商处理。（5）控制网加密：为满足施工要求，在施工区内必须把原有的控制网点、线及水准点进行加密，加密精度必234、须符合测量技术规范要求，加密的密度满足施工要求，新建的控制网经过精度平差后，其成果提交监理工程师批准。（6）布网原则：根据建筑物测量精度要求及测量技术规范确定加密施工控制网的等级，并且根据此选择相关的控制测量仪器。（7）保护措施：对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，必须及时采取补救措施。4.施工放样：（1）施工放样程序：为了免除放样工作的紊乱，且严格保持所放样各种元素之间存在的几何关系，应遵循由整体到局部的原则，即先在现场定出轴线，然后再235、定出各个部分。（2）施工放样方法：在进行放样之前，测量人员首先要熟悉建筑物的总体布置图和细部结构设计图，找出主要轴线和主要点设计位置，以及各部分之间的几何关系，结合现场实际情况进行放样，平面位置的放样可采取直角坐标法、极坐标法、前方交会法、正倒镜投点法等放样方法，高程放样采用水准测量法、三角高程法等方法，按照放样数据进行施工放样。对于重要的点、线、面一律经检查控制组检核无误后，方可进行施工。5.内业整理：在每次外业观测时，做好相应的观测记录。每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照测量技术规范进行相应的平差、改正，平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批，存档备查。6.人员组合：在测236、量队内设正、副队长及责任工程师各一人，队长由具有丰富经验的测量技师担任，责任工程师具有工程师资格证书，并参加过多次大型工程的测量专业人员担任，在测量队内设放样组和检查组，放样组将根据施工进度及时满足施工要求，检查组将定期对测量控制点进行检查、校正。由于施工性质复杂，如出现控制点震动、位移，应及时采取补救措施。7.测量方案：测量工程开工前，测量技术人员对设计图纸和监理工程师提供的各控制点进行复测，并根据施工需要对控制点进行加密，闭合后将测量成果交监理工程师审核，并根据监理工程师批准的定线数据进行施工放样，定出防洪堤中线桩，放好各个部位的具体位置桩。并对横断面原始地形进行测量，根据路基横断面图、设237、计图及实测标高进行边桩放线。二、土方工程方案1.场地清理：（1）植被清理：开挖施工前清理开挖区内的植被，即清理开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废碴及监理指明的其它有碍物，开挖区内的树木、杂草采用人工砍伐，运至指定的地点处理。应负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指名的其他有碍物。除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸到离施工图所示最大开挖线或建筑物基础边线外侧至少5m的距离。主体工程的植被清理，必须挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。（2）表土清除：表土清除采用人工清除，并安排车辆运输至弃渣场，具体如下：表土清238、除按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定的地区堆放，防止土壤被冲刷流失。堆存的有机土壤应利于工程的环境保护。2.土方开挖：（1）开挖方式：主要采用机械施工，对于开挖土方量较小、工程区不便机械作业的部位，拟采用人工配合进行施工，如遇石方开挖，需做施工方案，尽量采用挖机镐头破碎开挖。（2）开挖放样：基坑土方开挖前，根据设计要求并结合开挖区的地形状况，绘制出各基础土方开挖平面图，根据平面图在实际方位放出基坑的开挖边线。（3）开挖要求：土方清基其边界在设计基面边线外30cm至50cm，表层清除深度不小于50Ccm。建基面表层不合格土、杂物等必须清除，堤基范围内的坑、槽、沟等，按239、堤身填筑要求进行回填处理。建基面以上须留适当的保护层，该层只能人工开挖、平整，不能使用机械挖掘，以保护地基原状土不受扰动。清基开挖、清除的弃土、杂物、废渣等，应运至指定地点堆放。实际开挖轮廓必须符合设计图纸或工程师现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求，开挖最终清基轮廓均不的欠挖。（4）开挖方法：本合同工程土方开挖工程量较小，采用1立方米小型挖掘机开挖，主要挖土方集中在大坝内坡处，开挖后的土方运到指定的弃渣场。所有主体工程建筑物的基础开挖均应在旱地进行施工，在雨季进行施工时， 应保证基础工程质量和安全施工的技术措施，有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。施工前首先清理施工现场，测量人员按照设计图240、纸放样，放样开挖边线，标示开挖高度，土开挖采用人工清除，表土清除后，从上而下分层分段进行开挖，开挖按4.5至5m分层开挖，开挖深度小于4.5m时一次开挖成形。3.土方填筑与碾压：（1）填筑作业：填筑作业面应分层统一铺土、 统一碾压，并配备人员参与整平作业，严禁出现界沟。相邻施工段的作业面宜均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，应以斜坡面相接。已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。若发现局部“弹簧土”层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量部题时，应及时进行处理，并经检验合格后，再进行铺填新士。施工过程中应保证观测设备的埋设安装和测量工作的正常进行，并保护观测设备和测量标志完好。（2）241、铺料作业：按设计要求将土料铺至规定部位，严禁将砂（砾）料或其他透水料与粘性土料混杂，土料中的杂质应予以清除。铺料厚度和土块直径的限制尺寸，宜通过碾压试验确定。铺料时，应在设计边线外侧各超填一定余量，人工铺料宜为10cm。（3）压实作业：压实度应满足设计要求，施工前承包人应根据土质类别进行碾压试验，按照规定的压实度确定干密度指标。机械碾压不到的部位，应辅以夯具夯实，夯实时就采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3;分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径。砂砾料压实时，洒水量宜为填筑方量的20%或40，中细砂压实的洒水量，宜按最优含水量控制，压实施工宜用履带式拖拉机带平碾242、振动碾或气胎碾。（4）填筑过程质量控制：土料选择：严格按照设计及技术条款的要求进行土料开挖，含水量和土质不符合要求的土料坚决不予用于坝体填筑。含水量控制：针对土源含水量大的特点，施工时每天都要对开挖工作面土源进行含水量检测，随时掌握土源含水量的情况，以便确定用于填筑土料的情况。检验标准：施工过程以设计及技术条款的要求按照相关法律法规为依据，指导并实施于施工的全过程。土料铺填：施工中除在填土工作面两边设置木桩带线标志外，施工现场同时设置一台水准仪，测量员跟班作业，随时观测，一旦发现铺土超厚的现象就及时调用施工机械对其超厚部分进行推平，不留下施工隐患，铺土边线超出设计加培边线30cm以外，可保证243、填筑边口的压实质量。土料碾压：碾压施工时碾压施工机械应平行于坝轴线碾压，碾迹要相互搭接，碾压遍数严格按照碾压试验所确定的遍数进行，在避免少压、漏压的同时亦要避免过压而引发土层的破坏，碾压作业时施工班组长要跟班作业。抽样试验：抽样点要具有代表性，不可太偏，抽样的数量要满足100立方米一个的标准，抽样的数量不宜太少。试验过程要慎密，试验的数据要可靠、真实。实验设备特别是称量用的天平要进行经常性的检查，以避免因试验设备的故障而影响试验结果的失真。问题处理：施工时一旦出现所抽样的土料压实的质量不合格或出现弹簧土、剪切破坏等质量问题，将根据问题出现处的区域大小和问题的轻重情况来确定复压、翻晒或返工等方法244、对不合格处进行重新处理。三、结构工程方案（一）施工准备1.施工材料：（1）模板：除局部异型部使用木模板外，其它全部采用钢模，箱涵、过路涵跌水洞身采用钢模拼装，对拉螺栓固定，所用模板质量要符合现行的国家标准和行业标准。（2）钢筋：所选用的钢筋应有相应的出厂合格证，并需对所选用的钢筋进行力学试验，只有试验合格的钢材才允许使用，钢筋加工统一在加工厂下料加工，编号堆放，运到现场进行安装、绑扎、焊接。（3）砼：采用商品砼，采购具有资质的商品砼生产厂家生产的砼，采用砼运输车运至施工现场，然后用砼泵输送至施工仓内，商品砼供应商应有每批砼的出厂合格证，砼进场后进行抽样化验，并委托有资质的试验室化验，检验合格后245、才投入使用。（4）水：选用基坑集水坑内的水作为砼养护用水，水质以满足对砼强度不造成损害为前提。（5）砼的配合比：根据水泥、水及骨料的质量情况，由商品砼厂家实验室（需有相应资质，否则委托有资质试验室）进行配合比设计，并出具砼设计配合比，施工时留置砼试块，用以检测砼强度。2.施工程序：（二）模板工程1.模板种类：本工程模板，根据本工程的特点，采用以下几种型式的模板以满足混凝土施工的需要，具体如下：（1）标准模板：根据合同要求，本工程分为普通木模和标准钢模。（2）钢木结合模板：细部结构、预留孔、不规则部位等部位采用钢木结合模板现场拼装。2.模板的制作与安装：（1）基础模板：基础部位采用钢模板并用撑子246、支承的方式固定，当有锚筋时也可采用拉丝的方式支模，支撑步骤为按测量点线搭设样架放顺梁（立柱）装钢模挂帽梁（横梁）支撑子或拉丝。施工要求：1）必须搭设样架，一能保证模板的安装精度，二能提高安装工效。2）装模时应留出封仓口，便于基础冲洗。3）下帽梁距基础面小于300mm，上帽梁距砼上表面小于500mm，帽梁间距不大于1500mm。4）撑子间距不大于1600mm，且呈梅花形布置，对较长的撑子应增设平扯和附柱。5）用与钢模厚度相同的木板“补模”，严禁在挂模表面上钉薄木板。（2）定型组合钢模板：柱、梁、板模板由定型组合钢模板连接角模板和配件组装，并用柱箍、梁卡具、对拉螺栓或支撑等方式固定。支撑步骤为分片247、组装钢模按测量点线定位并用角模连接安钢箍、卡具、对拉螺栓或支撑校正后固定。施工要求：1）柱模需在钢筋安装完成后才能进行支模，梁高大于600mm时，应等扎好钢筋后再安装另一侧梁模板。2）当梁（包括板）跨度大于4m时，底模板应按1至3预留拱度。3）柱箍间距小于750mm，梁撑间距不大于1500mm。4）梁模板用桦撑钢管脚手架支承，对于特别大的梁，则采用承重排架支模。3.施工工艺：本工程模板的安装为人工安装，模板在安装时按混凝土结构物的施工图进行测量放样，重要结构多设控制点，以利随时进行检查校正，具体要求如下：（1）模板与模板的接缝采用专用的胶带贴缝，模板在安装过程中，设置足够的临时固定设施，以防变248、形和倾覆，模板的钢拉条不应弯曲，伸出混凝土外露面的拉杆应采用端部可拆卸的结构型式。（2）杆与锚环的连接必须牢固，预埋在下层混凝土中的锚定件（螺栓、钢筋环等），在承受荷载时，必须有足够的锚固强度。（3）模板应有支撑以保持其位置和形状，模板和支撑架的布置应便于拆除，以保证移去模板时不损坏混凝土。（4）整个安装过程中派技术员和施工员进行现场指导，在混凝土浇筑前对模板进行全面的检测，确保与结构物尺寸相符，垂直度、平整度、缝隙等均满足规范要求。（5）钢模板在每次使用前应清洗干净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈保护涂料，木模板面烤涂石蜡或其它保护涂料。3.模板拆除：砼浇筑完成后，达到了一定249、的强度即可进行模板拆除。模板拆除的时间要根据砼的结构特征及模板是否承重等情况予以确定，对于非重要的侧墙模板，可根据气温情况，一般在浇筑完成后3至5天就可拆除，承重部位的模板，则应在砼强度达到100后方可拆除。（三）钢筋工程1.材料检验堆放：按监理工程师指定的供货商或生产厂家进购钢材，钢筋运至工地后，由试验工程师与监理工程师联合进行验收，验收合格后，堆放于钢筋厂指定地点，检验标准如下：（1）检查钢筋直径、长度、根数、牌号、规格、外观质量符合设计要求和质量标准。（2）应有出厂质量证明书或试验报告单，由试验室复试其拉力、冷弯性能。（3）钢筋堆放按不同等级、牌号、规格、厂家分别堆存，并用标示牌标明其型250、号、数量、批次，堆料用垫木或垫块架空，以免钢筋触地生锈。（4）钢筋检验分批进行，以同一型号，同一规格，同一生产厂家的钢筋为一批，每批钢筋检验的力学性能指标，试件组数，按照监理工程师的意见或规定要求执行。2.下料：根据设计要求由项目部技术人员出具钢筋下料单交由钢筋班组，根据下料单标明的型号、尺寸对钢筋进行下料，下料采用钢筋切断机完成。3.加工：钢筋下料完成后，根据设计图纸标明的钢筋弯曲形状的要求对下料钢筋进行弯曲加工，采用机械为钢筋弯曲机，直径10mm以下的钢筋仍采用人工进行加工。4.焊接和绑扎：根据作用部位的需求，将已加工好的钢筋运至施工现场，按施工图纸的要求将各种钢筋摆放到位，每一钢筋交叉处251、用扎丝固定，绑扎要牢固，以保证施工时不出现位移。钢筋网绑扎时绑扎方向要错开，不可向同一方向绑扎焊接采用双面电弧焊接，焊接长度应不小于5倍的钢筋直径。5.伸缩缝：采用橡皮止水加泡沫板作为伸缩缝材料，所选用的橡皮应有相应的出厂合格证，并需对所选用的橡皮进行力学试验，只有试验合格的橡皮才允许使用，安装时橡皮的位置要安放准确，不能发生偏移。6.砼浇筑：（1）施工配合比：砼浇筑前，商砼厂家合格的砼配合比。（2）砼的拌和：商砼厂家拌和。（3）砼的运输：砼运输设备采用砼运输车运至施工现场，砼入仓时要防止离析，用砼泵泵送至仓内。（4）砼的入仓：对入仓的砼用人工进行平仓。（5）砼的振捣：振捣器根据砼浇筑的厚度和252、建筑物结构尺寸选用，结合本工程砼的结构尺寸大致相同，箱涵、跌水、过路涵洞身等均采用插入式振捣器进行砼的振捣，平板振捣器用于厚度在20cm以内板结构砼振捣。振捣过程要有层次、有条理的进行，严禁漏振过振，要把握好振捣的时间。（6）表面平整、压光：砼浇筑完成后，采用人工对砼表面进行平整，待砼具有一定的强度后再对砼的表面进行收光。（7）砼的养护：砼养护方法根据砼浇筑时的气温条件而定，养护的方法采用洒水养护，在气温较高时采用洒水养护并加草包覆盖，养护开始时间不能过早但也不能过迟，应在砼达到一定的强度后进行，且砼养护时间不的低于14天。7.施工质量控制：（1）商品砼质量控制：砼的原材料包含水泥、拌和用水、253、外加剂、粗细骨料。控制原材料质量，是控制砼质量的根本因素，对组成砼的原材料，在整个施工过程中主要由商砼厂家质检部门与试验室负责，从各种原材料的采购、运输、储存到使用，每个环节均要全面控制，每种材料均须有合格证及所必须的检验，试验合格证书，所有原材料质量控制必须满足现行标准和规范规程，并配合监理人和采购方做好对原材料的各种检测、试验工作。（2）砼拌和质 量控制：现场浇筑砼时，商砼厂家必须严格按试验室提供的合格砼配料单进行配料，严禁擅自更改。设专人对混凝土生产全过程进行监控，及时纠正存在的问题，并做好监控记录，同时依据规范要求对出机混凝土进行抽样检验。对拌和系统的计量系统的检测校验应随时进行，因砼254、拌和及配料不当，或因其它原因而造成的废料不的入仓。8.混凝土浇筑质量控制：主要从以下方面进行控制，具体说明如下：（1）混凝土入仓：入仓前要检查混凝土拌和物质量是否符合要求，严禁不合格料入仓，入仓混凝土要及时用人工平仓。（2）混凝土振捣：振捣过程要有序完成，禁止漏振，在预埋件、止水带周围，要细心振捣，必要时辅以人工振捣。（3）严禁混凝土浇筑过程中仓内加水。（4）班组长、现场施工员必须跟班作业，质检员、试验员要按合同技术条款、现行施工规范、本施工组织设计及监理指示要求进行现场检查和试验。（5）混凝土养护派专人负责，要求始终保持混凝土表面湿润。四、安装工艺概述（一）水位计安装工艺1.水位计概述：（1255、）压力式水位计：原理：压力式水位计根据压力与水深成正比关系的静水压力原理，运用压敏元件作传感器的水位计，当传感器固定在水下某一测点时，该测点以上水柱压力高度加上该点高程，即可间接地测出水位。该仪器适用于不便建测井的地区。应用：工业、水利。特点：安装简便，不需要建造水位井，精度符合规范要求。使用注意：泥沙影响精度，压阻式有时飘、温飘，要定时率定。输出接口：模拟量，串行数据压阻式水位计长期放在水底，半导体硅片长期被水压变形产生疲劳，由此产生时飘。气泡式水位计将半导体硅片放在水上，测试时再加压，平时处在无压或微压状态，因此时飘很小，温度对压力水位计的影响主要靠测温补偿的方法来解决。使用中要定期率定，256、国外定期将水位计在实验台上通过率定，找出补偿曲线供采集水位时修正，国内往往是定时将压水水位与水尺水位相比较来完成率定。前者可以保证传感器的线性度，从根本上保证水位采集精度，后者只是在个别水位点上校正，传感器的线性度没有的到改善。（2）浮子式水位计原理：利用浮子跟踪水位升降，以机械方式直接传动记录，用浮子式水位计需有测井设备（包括进水管），适合岸坡稳定、河床冲淤不大的低含沙河段。测量精度: 2cm。优点：稳定，可靠，成熟、运用最广泛。使用条件：可以建造水位井的地方，使用中要防止水井淤积。（3）超声波水（液）位计：特点：1）非接触测量，不受水体污染，不破坏水流结构。2）直接悬挂安装在水面上，不受风257、浪影响。3）不需建造测井，节省土建投资。4）无触点开关元器件。5）法兰或螺纹连接，安装方便。6）无机械磨损，稳定耐用精度达到2至3cm （10m量程）。使用注意：有温飘，水面漂浮物影响精度，要定时率定。输出接口：模拟量。在安装时要注意：1）安装支架将探头延伸到能测的最低水位点。2）为超声波发射有5至7的发散角，要保证在此角度内没有遮挡物。2.安装环境要求：（1）连接水位计的信号线屏蔽层应悬空（因信号线的另一端已连接监测仪），否则，不仅屏蔽效果不好还容易轻导致雷击。（2）水位计引出的信号线一般应采纳线管保护后入地，尽量避免架空，安装牢靠，防止意外拉断，确保信号畅通、可靠。（3）安装完毕，检查所有258、接头，紧固螺丝等是否牢靠。（4）在离开现场前，观察周边环境，看有没有可能影响障碍物，假如有的话，应彻底清除。3.总体安装流程：（1）信号输出电缆为两芯屏蔽线，电线接头从仪器底座的橡胶电缆护套穿进后打结，固定在上方的接线架上。（2）接线后，调整调平螺帽，处于水平状态，然后用螺钉锁紧。（3）检查接纳部分的信号是否正常。（4）螺钉锁紧，至此仪器安装完毕。4.数据采集器安装：（1）接好水位计等传感器。（2）检查通信终端天线是否连好。（3）确定终端机所有电源线连接正确。（4）打开终端机电源开关。（5）对终端进行基本参数配置，包含中心手机号码、终端站号和中心站号等。（6）根据系统要求设定其它参数。（7）设259、定完毕后，退回到监控状态，即值守状态。（8）检查采集等功能，确定传感器已正常工作。（9）通过修改时钟来检查定时报功能。（10）检查人工置数功能。（11）检查数据通信发送功能。（12）检查完毕，退回到监控状态。5.水库站水位：（1）库水位立杆建设：（2）遥测采集终端机安装：遥测采集终端机是水位监测中广泛使用的设备，采集终端设备一般由行业专业公司开发，针对具体系统的接口能力较强。设备低功耗，具备休眠功能，集成度高、可靠、便于使用和维护， 工作环境适应能力强，具有其它设备无法比拟的优点。（3）水位采集传输设备的安装调试：连接好雷达水位计端的数据传输线缆，并按要求将其密封好，以防雨水进入仪器电器部分，260、将连接好的线缆穿入悬臂钢管内部以起到保护的作用。将雷达水位计探头使用安装法兰在悬臂前端固定牢靠，将安装好雷达水位计探头的悬臂伸到观测水面位置并固定。将数据线缆另一端接入RTU。安装支架侧臂与安装支架之间要有支撑杆，要求侧臂与支撑杆能够旋转、放下，便于检修。（4）雷达式水位计安装注意事项：仪表安装务必保证垂直于液面。发射角度内尽量不要有于扰物体。安装支架高度要高于波面最高位1米以上，保证测量液面不要淹没仪表。安装距离墙壁至少大于200mm。仪表进线做好防潮处理，最好配上防雨罩。安装位置远离注水口。（二）雨量计安装工艺1.雨量计概述：（1）虹吸式雨量计：定义：是自动记录液态隆水物的数量、强度变化和261、起止时间的仪器。由承雨器、虹吸、自记和外壳四个部分组成。在承雨器下有一浮子室，室内装一浮子与上面的自记笔尖相联，雨水流入筒内，浮子随之上升，同时带动浮子杆上的自记笔上抬，在转动钟筒的自记纸上绘出一条随时间变化的降水量上升曲线。当浮子室内的水位达到虹吸管的顶部时，虹吸管便将浮子室内的雨水在短时间内迅速排出而完成一次虹吸。虹吸一次，雨量为10毫米，如果降水现象继续，则又重复上述过程，最后可以看出一次降水过程的强度变化、起止时间，并算出降水量。优点：主要优点是结构简单、安装使用方便且能自动记录，使观测员可以随时了解自然降水雨情况。缺点：使用时必须去现场更换记录纸，容易发生故障，在使用中必须加强维护，262、以便仪器能够正常工作，保持记录的准确性和连续性。在使用虹吸式雨量计的过程中，若该仪器出现一些故障，必然会使自记降水记录的连续性和准确性受到影响，以致影响到雨量资料的记录整理，所以更适合人工观测，不适于遥测，数字化组网。（2）翻斗式雨量计：定义：连续记录降水量随时间变化和测量累积降水量的遥测仪器，起始于70年代，用于遥测。构成：分感应器和记录器两部分，其间用电缆连接。感应器用翻斗测量，它是用中间隔板间开的两个完全对称的三角形容器，中隔板可绕水平轴转动，从而使两侧容器轮流接水，当一侧容器装满一定量雨水时（0.1或0.2毫米），由于重心外移而翻转，将水倒出，随着降雨持续，将使翻斗左右翻转，接触开关将263、翻斗翻转次数变成电信号，送到记录器，在累积计数器和自记钟上读出降水资料，目前通过RTU的采集可以远程抄表。缺点：翻斗式雨量计靠的是两个平衡的“翻斗”左右翻动记录降水，结构简易而且完全依赖于机械动作，这就使的它的精确度取决于平衡度的调整、活动机构的灵活、以及机械构件的误差等因素，所以它的最大误差基本上都不能达到说明书，上标称的“小于正负4%”。对于细小的微量降雨它无法记录，而对于大雨、暴雨和大暴雨其误差值有时甚至高达40至60，需要定期维护，否则使用越久误差越大。（3）容栅双阀式雨量计：原理：采用了精确的容栅传感原理设计制造，通过容栅位移值来反映降雨量，完全由数字电路替代机械部件和触点开关，性能264、稳定，计量非常准确，不受任何降雨强度的影响，雨量不会流失，从根本上解决了以往雨量计所存在的各种问题，大大提高了对雨量检测的科学水平。特点：1）精度最高：分辨率0.01mm，比传统的翻斗式雨量计的精度高出10倍。2）容许测量的降雨强度范围最大：国家标准0.1mm-4mm/分钟，而容栅式雨量计的最大降雨强度测量可以高达9mm/分钟，大大超过国家标准，不管多大的暴雨都不漏计，从而解决了以往其他遥测雨量计大雨时讦量严重失准的弊病。3）计量误差最小：无论遇大雨暴雨，容栅式雨量计的误差始终小于2，远低于国家标准4，完全符合国际气象组织的检测标准，更让遇大雨暴雨计量严重失准（有时误差超过30%）的翻斗式雨量265、计望尘莫及。4）人工比对最准确：与人工测量比对，非常精确，迄今为止，这是国内唯一可作为真实降雨记录和历史依据的测量设备。5）安装维护最方便：由于容栅式雨量计内部采用数字电路设计，因此无需像其他普通雨量计那样使用前、和使用一段时间后，要派人去现场先进行麻烦的精度校准，实现真正的无人值守。主要构成：1）承水器。2）感应尺。3）停止感应尺活动螺。4）容栅板。5）进水阀门。6）外接端子板。7）贮水室。8）过盈口。9）排水阀门。10）电瓶。11）螺钉。2.安装环境要求：（1）连接雨量计的信号线屏蔽层应悬空（因信号线的另一端已连接监测仪），否则不仅屏蔽效果不好，还容易导致雷击。（2）雨量计引出的信号线一般266、应采用线管保护后入地，尽量避免架空，安装牢靠，防止意外拉断，确保信号畅通、可靠。 （3）安装完毕，检查所有接头，紧固螺丝等是否牢固。（4）在离开现场前，观察雨量计周边环境，看有没有可能遮蔽雨量计的障碍物，如果有的话，应彻底清除。3.总体安装要求：（1）雨量计安装高度，雨量计承雨器口在水平状态下至观测场地面的高度应为0.7m。（2）雨量计安装时，应用水平尺校正，使承雨器口处于水平状态。（3）雨量计应固定于混凝土基座上，基座入土深度以确保雨量计安装牢固，遇暴风雨时不发生抖动或倾斜为宜。（4）基座的设计应考虑排水管和电缆通道。4.总体安装流程：（1）信号输出电缆为两芯屏蔽线，电线接头从仪器底座的橡胶267、电缆护套穿进后打结，固定在雨量计内计量组件上方的接线架上。（2）接线后调整调平螺帽，使圆水泡居中，即表示计量组件处于水平状态，然后用螺钉锁紧。（3）用手轻轻拨转翻斗部件，检查接受部分的信号是否正常。（4）套上筒身，用三个螺钉锁紧，至此仪器安装完毕。5.雨量数据采集器安装步骤：（1）接好雨量计或者水位计等传感器。（2）检查GPRS/GS通信终端天线是否连好。（3）确定终端机所有电源线连接正确。（4）打开终端机电源开关。（5）对终端进行基本参数配置，包括中心手机号码、终端站号和中心站号等。（6）根据系统要求设定其他参数。（7）设定完毕后，退回到监控状态（即值守状态）。（8）检查雨量采集等功能，确定268、传感器已正常工作。（9）通过修改时钟来检查定时报功能。（10）检查人工置数功能。（11）检查GPRS数据通信以及GSN短信发送功能。（12）检查完毕，退回到监控状态。6.雨量器的安装：（1）安装方法：将雨量计固定在设备箱顶端。雨量计安装时，应用水平尺校正，使承雨器口处于水平状态。信号输出电缆为两芯屏蔽线，电线接头从仪器底座的橡胶电缆护套穿进后打结，固定在雨量计内计量组件上方的接线架上。接线后，调整调平螺帽，使圆水泡居中，即表示计量组件处于水平状态，然后用螺钉锁紧。用量筒模拟降雨进行测试，检查RTU接收信号是否正常。套上筒身，用三个螺钉锁紧，至此，仪器安装完毕。（2）注意事项：信号线屏蔽层应悬空269、。安装完毕，检查所有接头，紧固螺丝等是否牢固。在离开现场前，观察雨量计周边环境，看有没有可能遮蔽雨量计的障碍物，如果有的话，应彻底清除。7.雨量计测试步骤及方法：（1）准备测试工具：盛水容器一个，雨量筒专用量筒一个，小型滴管一个。（2）调试前准备：仪器工作应正常，翻斗翻转灵活，无卡滞现象，翻斗、进水漏斗应充分湿润。（3）雨量计试水：卸下筒身，用雨量筒专用量筒盛定量清水，通过进水漏斗缓缓倒入翻斗内，待翻斗欲翻未翻时，即停止注水，然后用滴管吸取量筒内清水若干，一滴一滴加入翻斗内，直到翻斗翻转，依次反复，记录翻斗翻转次数与耗用水量。（4）测试方法：若翻斗翻转20次，耗用水量为9.7至9.85mm，则270、可认定仪器基点正常，不必加以调整。当倒入水量9.85mm，说明翻斗倾角度过大，应适当提高调节螺钉高度，当倒入水量9.7mm，说明翻斗倾斜角度过小，应适当降低调节螺钉高度，左右调节螺钉各转一圈，即能使精度改变3至4左右。现场调试时应使用量杯进行3次人工注水试验（每次注水10mm ，在5至10分钟内均匀注完水量），并观测仪器记数是否与所注入水量一致（为保证数据的精度，可以采用医用输液器点注观察），测试误差在土0.5mm/10mm 超过误差应进行调整，每次测试后一定要作好记录，以便整编时能清除测试数据。（5）雨量计率定：率定方法如下使用量杯进行3次人工注水试验（每次注水10mm5至10分钟内均匀注完271、水量），并观测仪器记数是否与所注入水量一致，再和中心站接收雨量对比测试误差在0.5mm/10mm，超过误差应进行调整。（三）法兰的定位方向1.由于雷达发射波束为椭圆型波束，为了减小虚假回波的干扰，雷达在安装时，现场显示单元应与罐壁或罐中心保持平行。2.雷达在使用过程中，回波信号的幅度表明了安装方向是否最佳，如果回波信号幅度较低可转动法兰，转动孔位使回波幅度达到最大，表明是最理想安装方向，观察回波信号幅度，在现场显示调整模块中的“行4列3”中观察，以下是回波信号示意图：五、施工质量保障1.质量保证措施：（1）按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能，施工管理人员和操作者，要掌握负责的工272、种项目概况，施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。（2）建立系统工程的质量管理和质量保证体系，制定系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。（3）在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。（4）制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控273、制内容、控制方式、质量要求和负责人便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。（5）按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作，对施工图进行细化，并报请进行评审。（6）做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验合格证、质量认证证书或其他质量资质合格证明及有关技术资料，货物必须标识全面、清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。（7）加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。（8）指定专人做好施工质量的现场检查，详细记274、录检查的有关情况，及时反馈发现的问题并立即组织进行纠正，检查人员要熟悉设计文件和施工规范及标准，并认真执行。（9）对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。（10）组织制订培训和服务计划，为采购方提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量的运行，并提供系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。（11）加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。（12）定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。（1275、3）对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。2.工程质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工程质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境，质量管理工作要正确处理好三个关系，具体如下：（1）正确处理质量与进度的关系：工程质量是通过数量形式来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心，当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。（2）处理好技术工作和业务管276、理的关系：技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获的全面的经济效益。（3）正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动，降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。第六章 水雨情监测系统建设方案第一节 水雨情监测系统发展一、发展历史欧美和日本等发达国家，凭借其领先的科技水平，在上世纪60年代，就已经开始研究和开发水雨情自动测报的相关技术，而到70年代时，已经将其技术出口至包括我国在内的国际市场。第一代水雨情自动测报系统，主277、要由分立元件组成，体积大，结构复杂，协同性差，但已经能够实现其基本功能。第二代水雨情测报系统产生于70年代末，的益于电子技术的飞速发展，这时的设备主要采用集成电路，具有体积小，可靠性高的特点。而随着远程遥测技术的完善，信息的传输方式呈现出多样化。80 年代随着计算机技术和软件技术的发展，水雨情遥测和防洪调度自动化技术在全球的到了广泛的应用。进入90年代，水雨情测报系统普遍采用远程测站+中心站的工作方式，组网更加灵活，一个中心站可以遥测多个远程测站，不同条件的远程测站可以结合自身实际，采用不同的信息传输方式。这一时期，功能更强、应用范围更广的自动测报系统在水利、水电、气象、农业等专业领域的以广泛278、应用。国外的传感器技术一直比较领先，而用于水雨情自动测报系统方面的传感器种类也比较丰富，有雨量传感器、水位传感器、流量传感器、温度传感器以及各种电量（如电压、电流等）传感器，即使是同一类型的传感器，也有多种不同原理的，尤其是水位传感器，种类最多）。水下压差式水位传感器、超声波水位传感器、激光水位传感器和雷达水位传感器已普遍使用，国外传感器技术成熟，质量稳定可靠，测量分辨率高，但价格昂贵。上世纪70年代以前，我国的水雨情测报仍然采用人工水文站及雨量站通过电报或电话传送，受地形条件和站点数量的限制，常常难以满足要求。而同时电报或电话传送，又受气候条件的制约，经常发生通信电路受阻或延迟甚至断线等现象279、，致使洪水预报和调度工作延误时机。我国水雨情自动测报系统的开发研制始于1977年底，经过五年左右时间，研制出数套系统设备，这些设备都是采用分立元件组成，大致相当于国外70年代初的水平，这些早期的测报系统，由于当时工艺原因，电子元件的可靠性和稳定性较差，操作不便，维护困难，现已基本被淘汰。80年代初，我国自行设计的水雨情测报系统主要以仿制美国SM公司的产品为主，或在此基础上进行一定的国情改进，主要采用大规模集成电路。80年代末，我国在水雨情自动测报领域有了较快的发展，可靠性也进一步提高，近年来我国在水雨情自动测报系统上的到了较快的发展，技术上也有了长足的进步，但水雨情自动测报是一项多学科综合，高280、技术水平的系统工程，在发展过程中也遇到一些问题，具体表现如下：1.用于水雨情测报的传感器种类少，精度不高，量程有限，主要以水位传感器为主，而像雨量传感器、温度传感器、河道的流量传感器等大多依赖进口，传感器无论在种类和可靠性上，与国际先进水平均均有一定差距。2.系统缺乏国家统一的技术标准，限制了设备和系统的进一步发展， 不利于标准化和通用化。3.当前多数水雨情自动测报系统大多采用超短波，系统在实际运行中经常遭受雷击，而很多无人值守测站也会受到人为的破坏，而很多地方地势条件较差，交通不便，造成维护困难。4.管理人员素质参差不齐，责任心不强，对系统的操作流程不规范，管理维护不到位，需切实加强相关管理281、人员的工作素质。二、建设意义水雨情自动测报系统由于其不受地形、交通、气候等不利因素的影响，可以及时准确地采集和汇总水雨情信息，保证了雨情和水雨情信息的实时性，可靠性、准确性和连续性，为水库的防汛和大坝安全工作带来保障。为全面详细了解和预测雨情水雨情，及时汇总分析雨情水雨情数据提供了可靠的技术平台，为下游的防汛、蓄水提供了科学的依据。水雨情测报是水利信息化的基础，水雨情自动测报系统可以在防汛抗旱减灾、水资源管理调度、生态环境保护、水利工程建设以及农田灌溉等方面的到广泛的应用。水雨情自动测报系统是整个国家防汛抗旱指挥系统水雨情信息采集、传输、接收、存储、分发、上报的最基础的环节，现化代的水雨情自动282、测报系统对提高水库管理自动化水平及水库防洪调度安全的可靠性、灵活性都有很重要的作用。三、建设难点1.涉及面广专业性强：水雨情自动测报工程管理与实施工作既专业又综合。其专业性体现在涉及的人员少，需要较强的专业技术知识，其综合性体现在它涉及多种学科，要求工作人员除应具备工程地质、水工、水文预报、气象、工程测量、水力学、通信原理、水文统计、模拟信号转换与传输、数据库、网络技术、微电子和计算机等专业知识外，还应具备有关测报系统工程的专业技能与工程经验，如各种测报仪器设备的工作原理和性能特性、量测技术、观测资料的计算分析、数理统计和误差分析等。一个完整的水雨情自动测报系统实施过程分四个主要阶段：一是信道283、测试，二是测站土建工程的实施（如压力式水位测井、超声波式水位计支撑墩和铁塔；站房式、柱杆式、套筒式雨量计的土建安装）；三是数据采集系统建设，主要是测站数据采集系统、中继站、中心站数据采集系统建设；四是数据处理、分析以及报警系统各类硬件和软件配置与安装。这就要求例如实施者和监理者熟悉通信原理，随着通信业的发达，近年来除传统的超短波、短波、微波外，还有新型的GSM、北斗星等通信方式也逐渐广泛的应用。2.测站分布分散，施工受自然条件约束大：工程实施过程中，部分设备需要在土建施工同期安装完毕，对有混凝土工程的，需要达到龄期后方可安装设备。根据设计，站点平均分布在流域内，处于流域内干支流的河谷中，站点交284、通均不便，施工中受自然天气状况影响大，尤其是雨季，对工程施工的进度影响较大。第二节 水雨情监测系统概述一、系统说明1.XX水库水雨情自动测报系统根据设计要求，在河道两旁建设X个水位观测站、X个雨量观测点，选用已建设好的X个雨量监测站点，使用无线数传电台传输方式，与XX江XX水库管理所信息中心连接起来，完成对XX江XX水库水雨情的自动监测，并采用是以XX模型为基础的降雨径流自动预报为主的水雨情自动预报系统，供管理者决策。建成后的系统可快速地对所辖范围内各类报汛站的水雨情信息进行传送，能够快速收集、检查、纠错，能够自动进行标准化处理，经处理后的水雨情信息能够自动转发目标地点，本水雨情监测预警系统仪285、器设备精良，技术先进，结构简单，运行灵活，造价合理，维护方便。系统应用先进的技术和设备，实现雨量水位自动测量、数据长期固态存储、自动进行数据传输，为各级防汛指挥部门提供准确、及时的实时雨、水雨情信息，为防汛调度决策和抗洪抢险、救灾指挥提供科学依据，满足XX江XX水库科学调度的需要，建成后的水雨情自动监测系统将具备以下功能，具体说明如下：（1）五分钟将所有报汛站的雨水雨情信息准确传到分中心。（2）向XX江XX水库管理所信息中心发送水雨情信息。（3）水雨情分中心远程下载端站存储的资料。（4）随时召测当时的水位信息和能按一定条件重复报送雨量信息。（5）在水雨情中心检测端站仪器工作情况和调校工作参数。286、（6）端站具有人工置数功能。（7）系统统一授时。（8）系统节能环保，作业稳定，安全可靠。（9）系统扩展性好。2.系统特点：（1）可靠性高，测量数据精度高、稳定性好。（2）可测报的水雨情数据多样化，可根据需求连接不同类型的传感器，实现在不同水雨情数据的采集。（3）信息化程度高，可在监控中心站远程获取实时、准确的监测数据进行汇总，并生成实时水雨情数据库，自动完成报文生成和整编数据生成等业务处理，自动完成系统信息的管理和系统运行的管理，通过水雨情分析软件完成水雨情数据分析，提供辅助决策支持。（4）自动化程度高，兼容自报体制和应答查询体制，具有定时自报、定量自报、定点自报等上报方式和远程遥测模式，报汛287、策略丰富，便于快速获取数据。（5）安全性高，具有越限报警等功能，可按设定的水位（正常水位区段、警戒水位区段、设防水位区段）、雨量（雨强、时段降雨量、报警降雨量）等设置越限报警值，当其中任何一个超出设定值时，发出报警提示并记录。二、系统构架本水雨情监测系统按照位置分布可分为两大部分，一是中心工作站，二是现场部分。中心站分为智能监控终端CCU和网络设备组成。现场部分按照功能又可细分为检测执行机构和数据终端（RTU）两部分，检测执行机构继续分为检测部分和执行部分，数据终端（RTU）继续分为数据输入输出模块、数据通讯部分、电源部分三个部分，具体见现场部分功能结构框图。1.系统总体构架图：2.现场部分：288、（1）检测执行机构：分为检测机构（现场仪表）和执行机构两部分，具体说明如下：现场仪表：完成监测过程的第一步，把被测降雨量、水位物理参量信号转化成电信号的过程，转化成的电量号被数据输入输出模块采集到，在数据输入输出模块内部转化成数字信号以便进行进一步处理。执行机构：完成控制过程的最后一步，根据数据输入输出模块输出的电信号执行相应的动作。（2）数据终端（RTU）：数据终端（RTU）分为数据输入输出模块、数据通讯部分、电源部分三个部分，具体说明如下：数据输入输出（I/O）模块：数据终端的核心部分，主要有三个功能，具体说明如下：1）把现场仪表输入的电信号转化成数字信息，并把这些数字信息传送到监控中心的289、计算机中。2）把监控中心计算机发送来的控制信息转化成相应的电信号，输送到执行机构，以完成控制过程。3）数据通讯功能，完成和上位机或其它设备的数据通讯。数据通讯部分：数据输入输出（I/O）模块和监控中心的数据传输通道，分有线和无线方式。电源部分：为数据输入输出模块、电台、调制解调器、仪表等提供直流电源。常用的直流电源有+5V、+12V、+13.8V、+24V几种，电台基本采用+13.8V电源，仪表常采用+24V电源，电源部分对整个RTU工作的稳定性有重大影响，所以必须充分做好系统电源配置分析。（3）现场部分功能结构框图：3.中心工作站：中心工作站的主要硬件设备有计算机、通讯主机、打印机等必需的设290、备，计算机用来运行监控系统软件（常称作上位机软件），即可以用PC微机，也可以用工控计算机，还可以把多台计算机组成计算机网络，实现数据共享。通讯主台用来和监控系统的各个数据终端（RTU）进行数据通讯，它包括电源、无线调制解调器、电台、馈线、全向天线等。此外，还有模拟屏、投影仪、多屏卡、分频卡、触摸屏等可选部件，可根据实际需要选用。根据设计要求，系统接入无线发布平台，将监测数据发送到各管理者的移动终端。三、系统思路1.系统思路：以XX水库降雨径流关系曲线与单位线汇流（API模型）为基础，结合XX模型理论与应用（洪水预报）对XX水库的降雨径流预报进行研究与分析，建立适合当前流域特性的降雨径流与洪水预291、报模型及软件。2.系统构想：（1）按XX水库流量分级分“断”提供不同的预报方法，根据不同断面，然后制定更加详细的不同降雨特性的降雨径流相关发图表。（2）制作分断面的单位线汇流模型，对XX水库断面的单位线进行分类整理修正，分析出符合当前流域汇流方式的各类单位线，制定3小时时段单位线，新分析出的单位线应对降雨的主要区域划分具有明确的可判断性。（3）入库洪水的传播应以XX水库下泄流量考虑梯级电站对洪水演进的影响与库区的汇流进行，按不同的洪水传播时间进行组合预报入库流量。（4）按旬分析的出流域的产流系数。（5）建立符合流域气象预报模式的降雨径流预报软件。（6）提供符合相关标准的XX水库水文资料整编模板292、与软件，并提出XX水库历年水文资料的整编报告。（7）分析水库流域内水库对XX水库径流预报的影响，并提出考虑这样影响的预报模型。第三节 水雨情监测系统功能一、采集功能1.中央控制方式：由监控主机发出命令，测控装置接收命令、完成规定的测量，测量完毕将数据暂存，并根据命令将测量数据传送至监控主机内存储。2.自动控制方式：由各台测控装置自动按设定的时间和方式进行数据采集，并将所测数据暂存，同时传送至监控主机内存储。3.特殊条件下自动控制方式：在汛期或其它特殊情况下，电源和通讯完全中断，各测控装置能依靠自备电源继续进行自动化巡测，如每天巡测2次可维持运行一周，所有测值全部自动存储，等待故障修复后提取，具293、体说明如下：（1）监测数据的采集方式有：自动测量、巡回测量、定时测量、人工测量。（2）采集周期根据工程要求，运行人员可在监控主机或信息管理主机上设定或修改监测周期。（3）监控主机对RTU传输来的原始测值自动进行数据处理，若采集的数据越限将自动报警。（4）实时数据采集及传输：水雨情自动测报站实时自动采集数据并通过无线信道发送出去。（5）自适应数据采集：可现地设置RTU的监测参数起报标准。（6）具备超限报警功能和自检功能，设备定时自检，并将设备工作状态发送出去。（7）设备功耗低，采用蓄电池组和太阳能电池板浮充方式长期工作，在连续阴雨15天以上时仍能有效的工作。（8）设备能在恶劣的天气环境下和无人职294、守情况下正常运行，数据采集端可靠性MTBF大于10000小时。二、存储功能系统所有实测数据分三级存储：测控装置可暂存所测数据，存储容量为128KB，存满后自动覆盖;监控主机接受所有测控装置的监测数据，自动检验，对超差数据自动报警，检验后的数据存入数据库中，合格监测数据包括人工监测数据和巡视检查信息全部存入信息管理系统数据库中，可存档或进一步处理。系统可对接收数据库的数据信息进行重新组织，自动删除接收数据库里的冗余和不合理数据、提取接收数据库里的特征数据并加以处理，使之成为能正确反映监测区域的水位、雨量等水雨情要素变化过程的数据。三、管理功能1.监控主机有监测数据的一般管理能力，并有信号超限报警295、功能。2.信息管理主机作为系统的综合信息管理中心，具有在线监测、数据库管理、测点管理、安全管理、系统管理等，包括数据的人工/自动采集、测值的离线处理、工程档案资料、报表制作、图形制作、浏览器、辅助工具、帮助系统等内容。四、自检功能系统具有自检功能，可对测控装置内的数据存储器、CPU、时钟、供电状况、电池电压和测量电路进行自检，监控主机和信管主机可显示状态信息，以便及时维护系统。五、数据通讯功能1.信息中心站可对现地测控装置的远程控制功能，通过有线、光缆、电话线、微波、无线、宽带网等与上级管理部门的计算机之间通讯，实现远程监控，也可与局域网联网，实现资源共享。2.无线RTU采用MC39i内核，基296、于移动通信网络，与 数据中心接口设备一起提供透明数据传输通道，组成用户专用数据网络。3.定时向中心发送数据：根据事先设置的发送数据间隔向数据业务中心发送水雨情数据和接收命令数据，数据收发完毕，自动断线。当有用户数据传输时，立刻发起连接，当有用户数据传输时，连接移动数据通信网络并登录数据业务中心，传输数据并等待回执和命令，然后自动下线。六、防雷抗干扰功能在系统的供电线路、传感器到测控装置的入口、通讯线路及计算机房等重要部位均设有防雷设备，采取三级防雷保护措施，确保系统在雷击和电源波动等情况下能正常工作。电源和通讯线路可防1500W雷电感应，传感器输入口可防600W雷电感应。第四节 水雨情监测系统297、性能一、系统性能水雨情自动监测信息系统能够完成对XX流域内降雨和水位的自动监测、整编、分析、预报工作，XX流域水雨情自动监测系统总体功能是自动采集、传输和处理实时水雨情数据，及时了解流域水雨情实况，提高河道信息测报水平、实现水雨情测报自动化、资料整编电算化，其具体性能如下：1.信息中心站接收所有XX个遥测雨量、水位站数据资料的时间不超过5分钟，并预留未来XX个采集站点数据资料的系统冗余。2.执行一次区域自动测报站数据采集并完成数据传输、处理、入库的时间不超过15分钟。3.工作方式：自报方式。4.可自动采集水位和降水数据，定时、适时地传输数据。5.各项设备要符合结构简单、可靠、低功耗的原则，所有298、自动测报站都能在无人值守的条件下工作。6.能长期地、特别是在暴雨洪水等恶劣天气条件下可靠地工作，应避免因中心站出现故障而丢失成片的水雨情数据。7.数据超限告警及设备故障告警。8.通信畅通率应大于98。9.能与其它有关的计算机网络系统进行数据通信。10.系统MTBF大于10000小时。11.具有可靠的防雷措施。二、性能特点1.先进性：本次项目所采用的水雨情自动监测系统，同国际上的几种先进产品，如SINCO的IDA系统，意大利的GPDAS系统是相当的，系统功能、技术性能和总体结构都很接近，且在中国各水库、流域管理机构应用时更具有优越性，更适应中国的监测仪器，如在差动电阻式仪器测量方面采用了消除导线299、电阻及芯线电阻变差影响的五芯测量技术，这项性能优于国外系统。2.可靠性：本项目所采用的水雨情自动监测系统在研制和生产过程中特别注意提高系统可靠性，和国内现有水雨情自动监测系统比较，XX水雨情自动监测系统性能处于领先地位，具体表现在以下几个方面：（1）系统具有总体结构上的优越性，因测量、控制和数据储存等重要功能均分散到每一台RTU上，由若干台RTU组成系统。当单台或少数测控装置发生故障时，只有与发生故障的测控装置连接的监测仪器不能测量，整个系统并不会停测。系统的数据总线中通讯和数据传输均为数字量，不仅对当地网络要求较低，而且抗干扰能力特强系统在数据总线上又设置了防雷保护盒过流保护器及其他保护措施300、，因此使系统的可靠性大大提高。（2）系统具有功能上的优越性，系统不仅有中央控制功能，即由前方的监控主机发出数据采集命令进行全系统的巡测或选测，而且有自动控制功能，即由数据采集网络各节点上的测控装置自动进行巡测且存储、发送数据。在特别严重的运行情况下，例如特大洪水，厂房不能发电，电源中断，总线破坏等，各RTU仍能在一周之内自动巡测和储存数据，避免数据丢失，确保自动化采集的可靠性。（3）系统采取了多级备用措施，最大限度地保障监测数据的连续性。（4）系统能适应现场的工作环境，具有三级防雷、抗干扰措施，电源和通讯口可防1500W雷电感应，传感器输入口可防600W雷电感应，故具有足够高的防雷、抗干扰性能301、，能长期可靠地稳定运行。（5）系统的电路板，经过防潮、防霉、防腐蚀处理，元器件经过老化筛选，出所前经过长时间系统考机，现场运行时可靠性已达浴盆曲线平稳阶段，因此故障率低，寿命长。采用进口密封防潮机箱，设置了加热驱湿器件，具有长寿命、耐低温、抗干扰、抗潮湿的优良性能，可保证长期在水工环境中稳定运行。（6）系统设备的平均无故障工作时间（MTBF）不小于10000小时。（7）系统考核可按每周一次计算系统运行次数和数据采集次数：传感器和RTU测量通道故障影响的数据个数传感器年运行的监测数据个数和的2。RTU和监控主机故障引起的缺失监测数据个数RTU和监控主机年运行监测数据个数和的2。（8）数据采集系统302、测的的监测数据准确可靠，系统的监测精度满足相关标准要求。3.兼容性：本系统RTU可接入各类监测仪器（传感器），即步进式、差阻式、振弦式、电感式、电容式、差动变压器式、可变电阻式、浮子式以及输出标准信号（电压、电流、频率）的传感器，基本上兼容了我国所用的各类国内外监测仪器，对于个别尚未接入的品种也可根据用户选择采取的软硬件接口或变送器予以接入。在这一方面，本系统兼容性优于国外系统，例如国外系统不能接入五芯差阻式仪器，本系统不仅可接四芯差阻式仪器，还可接入五芯差阻式仪器，又如进口振弦式仪器的激振电压为5V，而国内振弦式仪器的激振电压高达160至180V，本系统均可接入测量，这是国内现有其他振弦式仪303、器的测量仪表或测量装置所做不到的。4.可扩充性：系统采用现场数据总线或其他通讯方式将各测控装置连成总线拓扑，便于扩展和分期实施，在系统扩展时不需要对已有系统进行改动或停测，由于同一RTU可接入各类监测仪器，因此只要延伸数据总线，增加测控装置即可将系统扩大，当系统分期实施时，设计时对每期工程已预先划分，后期工程将更加易于续建。5.易维修性：系统具有自检自校功能，同时显示故障信息，便于维护和修复。运行人员只要针对故障信息更换备用线路板或零配件即可恢复运行，一般故障修复时间不会超过半小时，对于运行人员无法修复的故障，我们维修人员到达现场恢复运行的时间不超过12小时。同时，我们可以从远传监测数据了解系304、统运行情况，以便主动协助运行人员维护管理。6.经济性：利用无线通信方式接入遥测雨量站，极大地降低了遥测雨量站建设成本。第五节 水雨情监测系统设计一、系统总体结构水库水雨情自动测报系统，主要是对水库已有的水雨情检测系统进行自动化与信息化改造，提高水库在水雨情信息检测的现代化程度，可以有效避免人工检测产生的误差，以及因气候地形等条件的限制而无法进行及时检测等不足。典型的水雨情自动测报系统，主要针是对某一大江大河流域的各种水雨情信息，其覆盖范围较广，通常由三个子系统构成：水雨情信息测报终端子系统、水雨情通信子系统和水雨情中心站（分中心站）子系统，包括各种无人或有人值守的远程测站、无线中继站、遥测通信305、网、分中心站以及总中心站等。1.水雨情测报终端子系统：（1）水雨情测报终端子系统-般由控制箱、RTU、电源、通信设备，避雷器和各种水雨情数据传感器等组成，若采用无线通信方式还需连接天线以及无线信号增强设备。根据实地条件的不同，有的水雨情测报终端直接暴路于野外，构成一个远程站点，有时多个水雨情测报终端安置于室内，构成一个远程站点，可以避免风吹日晒雨淋对设备的造成的老化，也可以有效防止人为损害。在有条件时，要尽量将水雨情测报终端置于室内，可以有效保护其正常工作。（2）RTU是构成一线远程测站的基本设备，一般采用单片机微型处理器为核心，根据实际需求连接通信、显示、储存、输入以及模数转换等外围芯片和设306、备，通过软件编程实现指定的数据采集、处理、存储，显示，通信等功能。结合不同远程站点的需要，在设计RTU过程中要考虑不同的因素，如很多远程站点处于无人值守并且无稳定供电条件的野外，只能采用太阳能电池供电，在设计RTU过程中就需要如何能降低耗电功率的问题。2.水雨情通信子系统：大型水雨情自动测报系统中因其远程测站数量多、距离远且通讯和供电条件各有不同，因而在通信方式上一般采取多种通信组网方式，如公用电话网、专线、光纤等有线通信网以及超短波、短波、移动通信、卫星通信等无线通信网，还有不同通信方式的组合等。遥测通信网是远程测站与各分中心站间传输数据的通道，为了保证通信的畅通和可靠，在重要的远程测站，常307、采用有线与无线两套通信方式，以防止通信中断造成重要数据延误或丢失。而大型水雨情测报系统，因其覆盖范围广，远程站点多而且距离较远，较多设置无线中继站，无线中继站主要功能是存储转发信息，确保远程测站、分中心站以及总中心站之间的数据进行可靠的双向传输。无线中继站主要包括RTU、无线数传电台、供电系统和避雷针等。在有线通信方式和移动通信网络的水雨情数据传输方式中，以及小型测报系统，则无需中继站。3.水雨情中心站子系统：中心站主要是对各远程测站进行管理和监测，通过遥测通信网发送控制指令，采集来自各远程测站的数据，并对接收到的数据进行存储、显示、汇总、统计等操作。不同级别的中心站其设备配备有差异，但一般都308、由通信处理器、计算机或服务器等以及相应打印和数据显示等设备组成。水雨情监控管理软件是中心站的核心，计算机通过水雨情监控管理软件，可以对水雨情信息进行实时处理，从而实现对系统覆盖的各远程测站的实时管理和控制。各远程测站的水雨情信息在中心站汇总，经过软件的处理分析，生成图表或报表等直观的数据表现形式，为上级部门对水资源的统筹规划、合理分配、高效利用、优化配置提供了强有力的参考依据。二、系统设计原则XX水库水雨情自动测报系统设计中遵循下列原则：1.水雨情自动测报系统要满足上述两个行业标准的技术要求。2.充分考虑原工程特点，选择必要的监测项目和测点。监测点的布置，既要保证监测点的位置具有代表性，又要体309、现其特殊性。3.全面、准确地反映水库工作性态，及时发现异常迹象，有效地监视水库安全，为运行管理提供可靠的资料，满足水库现代化管理的需要。4.监测系统的设计和选型，既要先进又要实用，在满足安全监测要求的前提下力求经济合理。5.配置相应的软件，实现水库安全监测数据的自动整理和分析。三、通信方式设计水雨情自动测报系统是一个综合了通信、计算机、电子、自动化等多学科的系统，在整个系统中，通信子系统的设计至关重要，直接影响整个水雨情测报系统的可靠性和稳定性，通信系统为各远程测站与中心站提供稳定可靠的数据传输通道，保证数据传输的准确无误。1.通信设计原则：水雨情自动测报系统在设计之时，应根据系统所在流域的具310、体情况，如系统规模、站点配置、地形地貌、周边交通以及现有设备和条件，结合不同通信方式的特点，并考虑系统建成后的运行管理，从性能、维护、投资、效益等多方面进行综合比较论证，从而确定最合适的通信设计方案，通信系统的设计大体应遵循以下原则：（1）通信方式的选择应切合实际、技术先进、经济可靠。（2）设计的电路的通信质量应满足水雨情测报的相关要求，保证在90时间内数据的误码率不大于规定数值。（3）通信组网应进行多方案的技术方面和经济方面比较。（4）通信频率应遵循无线电管理委员会的有关规定。（5）通信系统应便于建设和维护。2.通信方式的研究与确定：水雨情自动测报系统中的通信组网方案主要有单一通信方式和混合311、通信方式两种类型，小型系统多采用单一通信方式，跨流域的大型系统多采用混合通信方式。常见的通信方式如有线通信、超短波、数传电台、GSM、GPRS、卫星等都可以单独构成测报系统通信网络，以上单一通信方式的不同组合就称之为混合通信方式，可以有多种组网方案，不同通信方式有其不同的工作条件和适用范围，具体说明如下：（1）有线通信：有线通信主要是采用PSTN （公用电话交换网），即我们日常生活中常用的电话网作为通信线路。PSTN是一种以模拟技术为基础的电路交换网络，但是随着光纤和通信技术的发展，主干线路和交换设备都已实现数字化，只有本地的环路仍是模拟式的。水雨情测报系统采用PSTN主要有两种方式：一种是采312、用有线拨号方式建立通信链路，在每个远程测站都分配一条电话线，中心站利用电话拨号的方法采集各远程测站的水雨情数据信息，这种连接方式比较经济实用，但传输质量和速度无法保证，发送数据间隔较长，不能及时实时地反映水雨情情况；另一种是租用公共电话专线，这种方式省去了拨号连接的过程，通信链路一直保持在线，实性时比较好，但是运行成本较高，通信资源网络利用率低。PSTN是我国现代水利遥测中普遍使用的一种通信方式，但是这种方式完全依赖于现有电话线网的分布，对于偏远的地区，一方面线网覆盖不到，另一方面线路信号差，易受各种干扰，数据采集速度受电话线路质量和线路忙闲的影响，畅通率有时不高难以保证通信质量。对于水雨情自313、动测报系统，只要公共电话网覆盖到的地区，就可以采用PSTN作为通信方式，而无须架设专门的通信线路，安装和维护成本低。（2）VHF/UHF超短波通信：VHF（甚高频）和UHF（超高频），超短波通信指的是波长介于短波和微波的无线通信，是近距离通信的主要方式，其传输机理是对流层内的视距与绕射传播，超短波高频信号传输稳定、通信质量高，技术成熟，故障处理简单，运行成本低，是水雨情自动测报系统中传统的，也是运用最为广泛的一种通信方式。超短波通信有数字传输和模拟传输两种方式，模拟传输方式中，数据要经过信道编码，送入调制解调器调制成射频载波，经功率放大后发射中心站，中心站接收到信号后，再经过解调成为音频数字信314、号，才能送入计算机处理。如果经过多个中继站，信息要经过多次的调制，解调，增加了误码率。随着数字技术的发展，模拟传输方式在数据传输领域已逐渐被淘汰。数字传输采用一体化的数据电台，具有设备体积小、重量轻、传输速度快、抗干扰能力强、一体化封装、散热性能良好、价格较为适中等诸多优点，在近阶段的到了广泛的应用。现阶段在我国很多地区，尤其是城市人口密集区，超短波通信被广泛采用，造成无线电拥挤，同频干扰现象日益严重，在选择水雨情自动测报系统通信组网方式时应充分考虑。（3）短波通信：短波是指波长介于10m与100m之间，频率介于3MHz与30MHz的无线电波。短波包括两种传播方式，一种是沿地面传播的地波模式，315、另一种是通过电离层反射的天波模式，其中地波的传播距离取决于地表介质，信号会随着传输距离增加而衰减，一般沿地面最多只能传播几十千米，只适合通信距离短，中间障碍物少的地形。而水雨情自动测报系统一般位于多山或需要远距离通信的地区，因此一般选择天波模式。短波以天波形式传播时，由于电离层对短波的吸收作用很小，可以经电离层和大地的几次连续反射，传播很远的距离，但天波在传播过程中受路径衰耗、气象条件、电离层衰减等因素的影响，会影响实际通信的效果。短波由于其传播特性，使其易受霄电，大功率电机，高频无线电波辐射等干扰，但覆盖范围较广的水雨情自动测报系统，受制于地形因素的限制，常采用短波与超短波混合组网的方式，可以大大减少中继站的数量。（4）GSM移动短信息：随着移动通讯技术的发展，移动电话的到大范围的普及，短信息业务是GSM网络的一种基本业务，现阶段GSM网络已经覆盖了我国9