1、设计管理手册二一九年六月目录目录I1总则11.1目的11.2范围11.3依据11.4管理原则11.5主要应对风险21.6术语和定义22职责与权限42.1管理职能定位42.2职能分工42.2.1工程总承包项目(设计管理总院)设计管理职能分工42.2.2工程总承包项目(分包模式)设计管理职能分工52.2.3施工总承包项目设计管理职能分工52.3审批权限62.3.1工程总承包项目（设计管理总院）设计管理审批权限62.3.2施工总承包B类项目设计管理审批权限63项目组织模式分类73.1独立（自主）模式73.2联合模式73.3设计管理范围分类73.3.1工程总承包合同（甲类合同）73.3.2施工总承包合2、同（乙类合同）73.4项目设计管理组织架构分类83.4.1A类项目83.4.2B类项目84工程总承包项目设计管理（房建类）94.1投标配合阶段设计管理94.2设计供方选择管理流程114.3策划阶段设计管理124.4实施阶段（设计过程）设计管理134.4.1设计前期阶段144.4.2建筑工程设计阶段214.4.3专项设计管理294.4.4宗教类设计管理流程574.4.5机场类设计管理流程594.4.6优化设计管理流程604.4.7BIM设计管理624.4.8设计配合施工阶段664.5后期评估阶段设计管理674.5.1设计供方评价流程674.5.2设计管理评估流程684.5.3效益确认流程695施3、工总承包项目设计管理（房建类）715.1策划阶段设计管理715.2施工过程设计管理735.2.1专项深化设计管理流程735.2.2自主深化设计管理流程815.2.3设计优化管理流程835.2.4BIM深化设计管理855.2.5设计配合施工阶段855.3后期评估阶段设计管理865.3.1设计管理评估流程865.3.2效益确认流程876基础设施项目设计管理897海外项目设计管理898企业级设计管理898.1局级设计管理工作流程898.1.1技术服务流程898.1.2科技管理流程908.1.3资源管理流程978.1.4培训流程998.1.5局设计出图章使用管理流程1008.2公司级设计管理工作流程14、018.2.1技术服务流程1018.2.2资源管理流程1028.2.3培训流程1049检查、评价与改进1059.1业务活动检查1059.1.1局对二级单位、重点项目的检查、考核1059.1.2二级单位对三级单位的检查、考核1059.1.3三级单位对项目部设计管理部的检查、考核1079.2合规性评价1089.3绩效评价1089.4管理改进10810附则10910.1解释与修订10910.2表单10910.3模板11110.4成果112 30 1 总则1.1 目的贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范设计管理流程，提升设计管理水平、设计品质、设计创效能力，降低建造成本，促进合同5、履约，增进相关方满意度。1.2 范围施工总承包项目、独立模式的工程总承包项目及以我局牵头的设计施工联合体项目。局总部、二级单位、三级单位及项目部。1.3 依据(1) 建设工程勘察设计管理条例国务院令第662号2016版；(2) 质量管理体系要求GBT 19001-2016；(3) 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017；(4) XX股份项目管理手册（第二版）；(5) 总承包管理实施指南局工字2016218号；(6) 项目作业手册CSCEC8B-PO-2018；(7) 工程建设设计勘察企业质量管理规范GB/T50379-2018；(8) 工程建设设计企业质量管理规范GB/T5036、80-2006。1.4 管理原则(1) 合规性依据国家、行业现行标准，严格执行设计规范与管理流程，重视设计评审、设计实现、设计评价，保证设计成果质量。(2) 先进性基于建筑产品定位，优先应用“四新”技术等前沿技术，提高建筑产品先进性与品质；在产品全生命周期内，考虑产品环境属性，进行绿色设计，建造绿色建筑。(3) 经济性以保证结构安全、满足使用功能为前提，正确处理品质与定位、品质与成本的关系，实现价值最大化。1.5 主要应对风险(1) 合规性风险因对设计单位、设计人员资格、商务管理、规范规程及标准管理等管理不到位，导致的合规性风险。(2) 质量安全风险因设计各环节设计产品质量不佳，结构安全性不足7、或未满足使用功能，产品不符合业主的要求等，给项目带来质量风险。(3) 进度风险因设计各环节未能严格控制设计进度节点，导致项目建设进度失控；未能充分区分业主的合理与不合理要求并进行协调，导致项目设计出现反复等，给项目履约带来风险。(4) 成本风险因设计各环节未分阶段制定、控制设计指标，导致设计管理成本和项目建造成本增加的风险。1.6 术语和定义(1) 工程设计管理指建筑工程的设计管理，在项目建设全过程（包含项目前期策划阶段、设计阶段与施工阶段）中，通过设计策划与设计管理前置，实现设计与商务、采购、施工的全面融合，进而提升建筑产品的品质。(2) 重大项目房建类重大项目：对经济、社会发展具有重大影响8、和带动作用或投资规模（投资额20亿）较大的项目。基础设施重大项目：投资类30亿元以上，非投资类20亿元以上。(3) 大中型项目房建类大中型项目：投资额5亿元的工程项目。(4) 项目设计管理部门根据局标准化手册中典型项目部组织结构要求设置的部门，负责技术管理工作和设计管理工作。(5) 三级单位设计管理主责部门根据局标准化手册中典型三级单位组织结构要求设置的部门，负责设计管理工作。(6) 二级单位设计管理部根据局标准化手册中典型二级单位组织结构要求设置的部门，负责设计管理工作。(7) 设计计划根据项目相关资料，对项目设计工作进行的总体规划，包含设计总计划、设计工作节点计划。(8) 设计总计划收集项9、目相关资料，根据局标准化模块设计工期及履约条件要求编制的设计总计划，包含概念方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等各阶段的工作内容、工作进度、人员配置等要求。(9) 设计工作节点计划根据设计总计划、项目进度计划、招采计划等编制的本项目设计进度计划，明确设计阶段各节点的详细进度要求。(10) 优化设计在施工图正式出图前，通过设计与商务、工程、采购等部门的联动，开展设计策划并推动策划入图，全面提升建筑产品品质。(11) 设计优化指施工图出图后对施工图纸提出的优化。凡是通过设计方式取得的，并经设计单位正式确认并固化效益的优化，都应归为设计优化。(12) 其他详附件1.1节。2 职责与权10、限2.1 管理职能定位管理职责局总工科技部总院二级单位三级单位项目部设计管理体系规划审批-设计管理制度建设审批-设计管理能力建设审批设计业务规划审批-（有设计院）-设计管理考核-资源库建设审批-资源协调-设计分包管理-（全局）设计合同管理-（全局）-设计生产-（局EPC）（有设计院）-设计服务-（局EPC）-报批报建-（局EPC、PPP）-设计投标-（局EPC）-2.2 职能分工职能分工说明图例职责职责描述实施业务（工作任务）的具体实施部门。主责管理业务（工作任务）的发起部门，业务承办部门（主办），对业务执行的全过程及最终结果负责。评审相关部门根据项目管理要求、专业能力或经验对审议（评审）的事11、项或文件提出建议或意见。审批对有关事务、工作、报告提供书面的审查批准意见和签名。2.2.1 工程总承包项目(设计管理总院)设计管理职能分工表2.2.1-1 设计管理总院为设计主责单位设计管理总院为设计主责单位序号管理职责局总工程师局科技部设计管理总院二级单位三级单位项目部1设计工作计划管理-2方案设计管理-3初步设计管理-4施工图设计管理-5深化设计管理-/6专业分包深化设计-/7基于BIM的设计管理-/8设计文件及设计变更管理-/9设计单位评价管理-/10优化设计管理-/表2.2.1-2 设计管理总院为分包管理主责单位设计管理总院分包管理序号管理职责局总工程师局科技部设计管理总院二级单位三级12、单位项目部责任设计单位1设计工作计划管理-2方案设计管理-3初步设计管理-4施工图设计管理-5深化设计管理-/-6专业分包深化设计-/-7基于BIM的设计管理-/8设计文件及设计变更管理-/10设计单位评价管理-/-11设计资源库管理-/-12优化设计管理-/2.2.2 工程总承包项目(二级单位设计院)设计管理职能分工表2.2.2-1 二级单位设计院为设计主责单位二级单位设计院为设计主责单位序号管理职责局总工程师局科技部设计管理总院二级单位设计院三级单位项目部1设计工作计划管理-/2方案设计管理-/3初步设计管理-/4施工图设计管理-/5深化设计管理-/6专业分包深化设计-/7基于BIM的设计13、管理-/8设计文件及设计变更管理-9设计单位评价管理-/10优化设计管理-/表2.2.2-2 二级单位设计院为设计分包主责单位二级单位设计院分包管理序号管理职责局总工程师局科技部设计管理总院二级单位设计院三级单位项目部责任设计单位1设计工作计划管理-/2方案设计管理-/3初步设计管理-/4施工图设计管理-/5深化设计管理-/6专业分包深化设计-/7基于BIM的设计管理-/8设计文件及设计变更管理-/9设计单位评价管理-/-10设计资源库管理-11优化设计管理-/2.2.3 工程总承包目(直营公司分包模式)设计管理职能分工序号管理职责局总工程师局科技部设计管理总院二级单位三级单位项目部责任设计单14、位1设计工作计划管理-/2方案设计管理-3初步设计管理-4施工图设计管理-5深化设计管理-6专业分包深化设计-7设计文件及设计变更管理-/8优化设计管理-2.2.4 施工总承包项目设计管理职能分工序号管理职责局总工程师局科技部设计管理总院二级单位三级单位项目部设计团队1设计工作计划管理-/2深化设计管理-/3专业分包深化设计-/4设计变更管理-/5设计优化管理-/2.3 审批权限2.3.1 工程总承包项目（设计管理总院）设计管理审批权限序号管理决策事项局总工程师局科技部相关负责人设计管理总院二级单位三级单位项目部总工程师1设计工作计划审批-总工程师/设计管理负责人-2方案设计任务书-设计管理负15、责人设计管理负责人-3方案设计审批-设计管理负责人设计管理负责人-4初步设计审批-总工程师/设计管理负责人设计管理负责人-5施工图设计审批-设计管理负责人设计管理负责人-6设计变更审批-设计管理负责人设计管理负责人-7深化设计策划-设计管理负责人-8深化设计成果审批-设计管理负责人设计管理负责人-9设计资源库审批-总工程师设计管理负责人-10优化设计立项申请审批-总工程师/设计管理负责人设计管理负责人-2.3.2 施工总承包项目设计管理审批权限序号管理决策事项局总工程师局科技部相关负责人设计管理总院二级单位三级单位项目部总工程师1设计工作总计划审批-总工程师/设计管理负责人设计管理负责人-2深16、化设计策划-设计管理负责人-3深化设计成果审批-设计管理负责人设计管理负责人-4设计变更审批-总工程师设计管理负责人-5设计优化立项申请审批-总工程师/设计管理负责人设计管理负责人-3 项目组织模式分类3.1 独立（自主）模式采用独立（自主）模式的工程总承包项目，分为自主设计的独立（自主）模式和分包设计的独立（自主）模式两类。3.2 联合模式采用联合体模式的工程总承包项目，分为施工方牵头的联合体模式和设计方牵头的联合体模式两类。3.3 设计管理范围分类3.3.1 工程总承包合同（甲类合同）类别设计管理范围设计阶段备注1类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。可研、方案、初设、施工图、深17、化设计、施工配合-2类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。可研、方案、施工图、深化设计、施工配合-3类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。方案、初设、施工图、深化设计、施工配合-4类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。方案、施工图、深化设计、施工配合-5类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。初设、施工图、深化设计、施工配合-6类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。施工图、深化设计、施工配合-7类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。可研、初设、施工图、深化设计、施工配合适用于市政、工业类项目8类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶18、段。可研、施工图、深化设计、施工配合适用于市政、工业类项目3.3.2 施工总承包合同（乙类合同）类别设计管理范围备注1类施工总承包项目，由施工总承包方负责全部深化设计。深化设计内容包括施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电项目综合排布图、装饰施工排板图、基坑支护设计、土建结构施工节点图和详图、钢结构深化设计、玻璃幕墙深化设计、智能项目深化设计、装饰装修深化设计等。2类施工总承包项目，由施工总承包方负责部分深化设计，部分深化设计由施工总承包方发包的专业分包完成。同上3类施工总承包项目，由施工总承包方负责部分深化设计，部分深化设计由业主方发包的专业分包完成。同上4类施工总承包项目，由19、施工总承包方负责部分深化设计，部分深化设计由施工总承包方发包的专业分包完成,部分深化设计由业主方发包的专业分包完成。同上5类施工总承包项目，由施工总承包方发包的专业分包负责全部深化设计。同上6类施工总承包项目，由业主方发包的专业分包负责深化设计。同上3.4 项目设计管理组织架构分类3.4.1 A类项目对于工程总承包项目及重要的施工总承包项目，设立设计管理部门，配置专职设计经理及设计管理人员。备注：上述重要的施工总承包项目为：(1) 特殊施工总承包项目：如大型的机场、会展、剧院、商业综合体、体育场馆、超高层等项目；(2) 公司其他重点工程及部分大型基础设施项目。3.4.2 B类项目对于除A类项目20、外的施工总承包项目及专业承包项目，需指定设计管理责任人，配置专/兼职设计管理人员。4 工程总承包项目设计管理（房建类）4.1 投标配合阶段设计管理(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1选择设计供方三级单位市场部编写设计供方选择表，提交三级单位设计管理主责部门审核，二级单位设计管理部审批。及时三级单位设计管理主责部门二级单位设计管理部设计供方选择表2签订联合体协议与设计供方签订联合协议。及时三级单位市场部二级单位设计管理部、三级单位设计管理主责部门-3组织标前策划组织标前策划。2工作日三级单位市场部三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部-4编写标21、前策划书设计部分三级单位市场部、设计管理主责部门依据策划结果编写标前策划书中设计部分，由二级单位设计管理部审批。3工作日三级单位市场部二级单位设计管理部、三级单位设计管理主责部门标前策划书5编制投标设计文件编制投标文件，由三级单位设计管理主责部门审核，二级单位设计管理部审批。及时责任设计单位二级单位设计管理部、三级单位设计管理主责部门、市场部投标文件联审意见表6汇总投标文件汇总投标文件。及时三级单位市场部责任设计单位、三级单位设计管理主责部门-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。流程中“三级审批”为由三级单位相关部分负责的审批流程，具体详各三级单位的相关要求；流程中“二级审批”为由二级22、单位相关部分负责的审批流程，具体详各二级单位的相关要求；以下各流程图相同。4.2 设计供方选择管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1确定投标设计供方资格及数量要求招标议标小组成立后根据项目性质、体量等要求明确设计供方入围资格及数量。-招议标小组三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部、项目经理、总工程师-2确定设计供方清单从设计供方库中选出符合要求的设计单位。-设计供方管理部门三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部设计供方清单3投标单位推荐各相关单位可推荐符合要求的设计单位，推荐单位需完成设计资源库管理流程，入库后方可参与投标。-相23、关单位-设计单位考察报告、设计单位考察记录表、设计单位推荐表4发放招标议标文件设计供方的资格、数量符合招标要求后，向各设计供方发放投标文件。-招议标小组-5确定设计供方由招议标小组根据评分办法确定设计供方。-招议标小组-4.3 策划阶段设计管理(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织设计策划组织商务、工程、采购等部门开展设计策划，合理安排责任人、参与人员、完成时间及各自职责，根据设计阶段及时更新。及时三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、采购部、工程部-2编制设计策划书根据要求编制设计策划书，明确策划项。及时三级单位设计管理主责部门项目部设计24、管理部门设计策划书3编制设计策划销项表对设计策划书进行评审及修改，形成设计策划销项表。3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门设计策划销项表4归档资料归档设计策划书及设计策划销项表等，并根据策划实施情况及时调整销项表内容。及时项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-5实施策划与责任设计单位沟通，进行设计策划入图或变更。由三级单位设计管理主责部门负责监督，并上报二级单位设计管理部策划实施情况。及时项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部设计策划落实资料注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4 实施阶段（设计过程）设计管理工程总承包合同类型及相关管理流25、程图工程总承包合同（甲类合同）类别设计管理范围对应管理流程图1类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。P30405+P30409+P304010+P30411+P304122类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。P30405+P30409+P30411+P304123类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。P30409+P30410+P30411+P304124类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。P30409+P30411+P304125类工程总承包项目，由总承包单位负责部分设计阶段。P30410+P30411+P304126类工程总承包项目，由总承包单位26、负责部分设计阶段。P30411+P304127类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。P30405+P30410+P30411+P304128类工程总承包项目，由总承包单位负责全部设计阶段。P30405+P30411+P304124.4.1 设计前期阶段4.4.1.1 设计进度计划管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动工作要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出出图顺序要求在设计阶段整体考虑业主开发顺序，按开发周期考虑各单体开工先后顺序，并初步确定各建筑单体出图顺序。10工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、责任设计单位-2编制设计进度计划根据业主对项目进度27、要求，与总进度计划同步，编制设计工作总计划，报三级单位审批。开工后7工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、责任设计单位设计进度计划表3编制出图及报审计划责任设计单位根据设计进度计划，编制各项出图计划及报审计划，报项目部审批。该计划作为节点控制计划，由项目部对责任设计单位进行考核。2工作日内责任设计单位项目部设计管理部门、总工程师-4实施设计及报审责任设计单位按照计划开展设计工作，上报设计成果，配合项目部开展设计报审。按计划责任设计单位项目部设计管理部门、总工-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.1.2 可研阶段设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动28、管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制可研进度计划根据项目总体进度计划和项目实际情况制定可研进度计划并报送三级单位设计管理主责部门审核。接受委托后2工作日可研编制单位三级单位设计管理主责部门可研进度计划表2编制可研文件按要求编写可研文件，满足政府相关部门（发改委）审批要求。根据项目进度计划可研编制单位三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.1.3 报批报建流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1制定报批报建进度计划根据项目总体进度计划和项目实际情况制定报批报建进度计划。15工作日29、二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门、项目部总工程师报批报建进度计划表2办理政府立项手续编制可行性研究报告/地形图/勘测定界图等，整理报审材料，向发改委办理立项手续。根据项目进度计划报批报建负责部门三级/二级单位市场部-3办理建设用地规划许可证整理报审材料，向规划局申报，取得建设用地规划许可证，将规划设计条件转至二级单位设计管理部进行方案设计。根据项目进度计划报批报建负责部门二级单位设计管理部-4办理并取得土地证整理报审材料，向政府相关部门申报，取得土地证书。根据项目进度计划报批报建负责部门-5办理并取得建设工程规划许可证编制报规文件，整理报审材料，向规划主管部门申报规划设计方案，取得建30、设工程规划许可证。根据项目进度计划报批报建负责部门二级单位设计管理部、责任设计单位-6办理并取得施工图审查备案书/图审合格证整理报审材料，向施工图联审办申报图纸联审，取得施工图设计审查备案书/图审合格证。根据项目进度计划报批报建负责部门二级单位设计管理部、责任设计单位-7办理市政配套手续并取得相关深化图纸与水务、供水、供电、热力、燃气、广电、通信、交通等相关单位签署合同，取得各专业二次深化设计图纸。根据项目进度计划报批报建负责部门项目部设计管理部、三级单位设计管理主责部门-8办理并取得建筑工程施工许可证缴纳各项规费，整理报审材料，向建设局申报，取得建筑工程施工许可证。根据项目进度计划项目部设计31、管理部门报批报建负责部门-9配合办理竣工验收配合办理消防、规划、节能、质监、市政配套等专项验收，整理报审材料，向建设主管部门申报综合验收备案。根据项目进度计划项目部设计管理部门报批报建负责部门-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.1.4 外部设计条件采集流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1准备资料提前了解平行设计单位/行业主管部门对文件的要求，根据对接部门准备相应文件资料。接收任务后5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理门资料清单2组织完善设计文件根据对接情况及意见修改完善相应文件资料，达到相关单位的要求。意见反馈后32、5工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位-3审核设计文件对完善后的设计文件及其他资料进行审核。收到设计文件后2工作日二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门设计审批表4存档/发布设计文件相应成果存档并及时报送责任设计单位、二级单位设计管理部、项目部等相关部门。对接完成后2工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位、项目部设计管理部门、二级单位设计管理部-注：平行设计单位包括上位规划、市政、城市道路、水务、轨交、电力、地勘、安评、地基处理、深化设计单位、设备厂商深化设计等外部接口设计单位。4.4.1.5 编制建造标准（基于造价控制的建造标准的确定）(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活33、动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制建造标准根据业主初步要求编写建造标准初稿，内容包含各专业设计说明及相应做法、部位、材料等要求。接收任务后9工作日三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、二级单位设计管理部成本测算表2审核建造标准组织工程、采购等部门对建造标准文件进行联审。成本估算通过后3工作日二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门、工程部、采购部设计审批表3存档/发布资料相应成果存档并及时报送相关部门。对接完成后2工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位、项目部设计管理部门、二级单位设计管理部-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.1.6 设计基础资料管理工作34、要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制设计基础资料需求计划设计启动前，项目设计管理负责人应与责任设计单位依据建设合同及设计进度计划，共同拟定设计基础资料需求计划，明确资料名称、内容深度、格式要求、提交时限、对接部门等。责任设计单位确定后7工作日内项目设计管理负责人责任设计单位、项目部设计管理部门、项目总工设计基础资料需求计划2协调设计基础资料项目设计管理负责人应依据设计进度计划协调建设单位、初始设计单位、地勘设计单位及政府相关部门及时提供相关设计基础资料。按需求计划项目设计管理负责人建设单位等设计基础资料提供单位、责任设计单位、项目总工-3接收设计基础资料按照建设合35、同规定的数量和时间向相关单位索取，并做好登记和发放工作合同规定时间项目资料员项目设计管理负责人技术文件收文表4设计基础资料审核项目设计管理负责人应及时组织设计技术部、商务部、责任设计单位及建设单位等对设计基础资料进行审核；项目经理、总工应参加正式审核会议；项目设计管理负责人负责汇总审核问题，整理成审核记录表单留存，并及时提交资料提供单位进行修改。收到设计基础资料审核7工作日内项目设计管理负责人建设单位等设计基础资料提供单位、责任设计单位、项目总工技术资料审核记录表5发放存档设计基础资料基础资料应签盖齐全，按照项目设计管理负责人的要求及时发放至相关责任设计单位，发放均应做好发放记录。及时项目资料36、员项目设计管理负责人技术文件发文表注：设计基础资料详工程总承包项目设计基础资料明细表。4.4.2 建筑工程设计阶段4.4.2.1 方案设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编写方案设计任务书明确方案技术指标要求、建设标准、投资限额等。5工作日三级单位设计管理主责部门三级单位市场部、商务部、总工程师、总经济师、二级单位设计管理部方案设计任务书2编制方案设计文件责任设计单位编制方案设计文件，二级单位设计管理部进行过程动态跟踪。重大项目50工作日、大中型项目50工作日、其他项目20工作日责任设计单位三级单位设计管理主责部门、二级单位设计37、管理部-3组织方案设计文件联审组织工程部、商务部、采购部对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。重大项目3工作日、大中型项目2工作日、其他项目1工作日三级单位设计管理主责部门三级单位工程部、商务部、采购部、二级单位设计管理部设计审核表4编制规划报批文本责任设计单位编制规划报批文本；三级单位设计管理主责部门报政府相关部门审批。重大项目30工作日、大中型项目20工作日、其他项目15工作日责任设计单位三级单位市场部、商务部、二级单位分管领导-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.2.2 初步设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责38、部门相关部门工作文件1组织编写初步设计任务书明确各专业初步设计任务，包含主要技术要求、限额指标、质量目标、方案设计成果及建设标准等内容。5工作日三级单位设计管理主责部门三级单位市场部、商务部、总工程师、总经济师、二级单位设计管理部初步设计任务书2估算成本针对初步设计任务书进行成本估算。5工作日三级单位商务部三级单位市场部、商务部、采购部-3编制初步设计文件责任设计单位编制各专业初步设计文件；初步设计文件应考虑后期设计的优化、深化及施工便利性；初步设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震、市政等有关设计规范和设计标准的情况。重大项目40工作日，大中型项目25工作日，其他项目20工作日责任设计单位三39、级单位设计管理主责部门、三级单位商务部、总工程师、总经济师-4复核概算对形成的初步设计文件编制成本概算，并复核是否超概。7工作日三级单位商务部三级单位市场部、总工程师、总经济师-5组织初步设计文件联审组织工程部、商务部、采购部对初步设计文件的可施工性，材料设备采购及工程造价等进行联审。重大项目3工作日，大中型项目2工作日，其他项目1工作日三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、工程部、采购部、二级单位设计管理部-6配合施工组织方案策划在初步设计阶段充分考虑施工组织方案（策划），结合现场实际情况，优先选择有利于工期、质量、成本、安全的设计方案。5工作日责任设计单位三级单位设计管理主责部门、工程部40、商务部、二级单位设计管理部-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.2.3 施工图设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制施工图设计任务书明确各专业设计任务，包含主要技术要求、限额指标、质量目标、设计成果及设计进度计划等内容。5工作日三级单位设计管理主责部门三级单位市场部、商务部、总工程师、总经济师、二级单位设计管理部-2编制施工图设计文件责任设计单位落实初步设计文件内容。 45工作日责任设计单位三级单位设计管理主责部门、商务部、二级单位设计管理部设计审批表3复核预算对通过审核的施工图设计文件编制预算，并复核预算是41、否满足要求。15工作日三级单位商务部责任设计单位、三级单位设计管理主责部门-4组织施工图设计文件联审组织相关各部门对施工图设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。3工作日三级单位设计管理部三级单位设计管理部、商务部、工程部、采购部施工图设计联审意见表5配合施工组织方案策划在施工图设计阶段充分考虑施工组织方案（策划），结合现场实际情况，根据总体施工部署确定施工图出图先后顺序。5工作日责任设计单位三级单位设计管理主责部门、工程部、商务部、二级单位设计管理部-6报相关部门审查按地方规定进行图纸审查，并及时反馈审查机构意见。按计划三级单位设计管理主责部门报批报建部门-7输出施工图设计文件42、获得审图合格证后，出具施工蓝图。7工作日责任设计单位三级单位设计管理主责部门-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.2.4 深化设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出深化设计需求项目部设计管理部门提出深化设计要求，三级/二级设计管理部对项目部提出的要求进行审核。主体封顶前项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-2分析深化设计任务对施工技术水平及设备、工期、费用、审批程序进行综合分析，成立深化设计组。接到深化设计要求后3工作日深化设计团队三级单位设计管理主责部门设计服务委托单3组织深化设计策划明43、确深化设计目标，提供优化方案；确定深化设计的内容和工作模式安排；策划各工序的人员安排和工期节点要求。成立设计小组3工作日内深化设计团队项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-4确定深化设计方案调查施工工艺，确定深化设计方案，提出问题或优化建议，与委托方（项目部、三级/二级单位设计管理部）沟通确认。根据设计策划表时间要求深化设计团队项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-5提交深化设计文件制定阶段进度计划，得到现场确认；提交深化设计文件至三级/二级单位设计管理部进行深化设计评审。按现场工程进度要求深化设计团队项目部设计管理部门、三级单位设计管理44、主责部门、二级单位设计管理部-6组织深化设计文件联审组织工程部、商务部、采购部等对深化设计文件的设备深化图、构件加工图等进行可施工性、经济性分析。3工作日项目部设计管理部门项目部工程部、采购部、三级单位设计管理主责部门深化设计成果联审意见表7参加深化设计成果现场交底现场指导施工，根据现场情况调整设计。1工作日深化设计团队项目部设计管理部门-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。4.4.3 专项设计管理4.4.3.1 景观专项设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1收集设计资料获取项目信息及设计要求（景观设计建议、产品定位报告限额设45、计要求）。随时项目部设计管理部门三级/二级单位市场部、商务部-2组织编制景观设计任务书组织编制方案设计任务书。3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、市场部、商务部、总工、总经济师景观方案及施工图设计任务书3编制概念方案设计文件组织责任设计单位编制概念方案设计文件。重大项目35工作日大中型项目25工作日其他项目15工作日责任设计单位项目部、三级单位设计管理主责部门-4组织概念方案设计文件联审组织项目部各部门对概念方案设计文件进行联审。2工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、工程部、商务部、采购部、二级单位设计管理部概念方案设计评审表5编制方案设计文件组织责任设计单位编制46、方案设计文件，进行过程动态跟踪。重大项目30工作日大中型项目20工作日其他项目 15工作日责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-6组织成本估算复核项目部组织三级单位商务部对方案设计文件进行投资成本估算、测算，并提交三级单位总经济师审批。7工作日项目部设计管理部门三级单位商务部、总经济师-7组织方案设计文件联审组织项目部各部门对概念方案设计文件进行联审。2工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、工程部、商务部、采购部、二级单位设计管理部方案设计评审意见表、方案设计审批表 8编制初步设计文件组织责任设计单位编制各专业初步设计文件；初步设计文件应考虑后期设计的优化、深化47、以及施工。初步设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。重大项目40工作日大中型项目25工作日其他项目 20工作日责任责任设计单位项目部、三级单位设计管理主责部门设计要素控制对照表9组织成本概算复核项目部组织三级单位商务部进行初步设计成本测算。5工作日项目部设计管理部门三级单位商务部、总经济师成本测算表10组织初步设计文件联审组织项目部各部门对初步设计文件进行联审。5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、工程部、商务部、采购部、二级单位设计管理部初步设计评审意见表 11编制施工图设计文件施工图设计文件应考虑后期设计的优化、深化以及施工。施工图设计文件应无48、违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。重大项目40工作日大中型项目25工作日其他项目 20工作日责任设计单位项目部、三级单位设计管理主责部门-12组织成本预算复核组织三级单位商务部对施工图进行成本预算复核，并提交三级单位总经济师审批。7工作日项目部设计管理部门三级单位商务部、总经济师-13组织施工图设计文件联审组织项目部各部门对施工图设计文件进行联审。5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、工程部、商务部、采购部、二级单位设计管理部-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。 1154.4.3.2 室内设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键49、活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制设计工作计划编制设计工作计划，包含概念方案设计、方案设计、施工图设计等各阶段工作内容、工作进度、人员配置等要求。2工作日项目部设计管理部门-设计进度计划表2组织编制方案设计任务书编制方案设计任务书。1工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-3组织概念方案设计文件评审评审概念方案设计文件。1工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、责任设计单位概念方案设计评审意见表4编制方案设计文件编制方案设计初稿，进行过程动态跟踪，形成方案设计文件。根据方案任务书要求责任设计单位项目部设计管理部门-5组织方案设计文件联审组织对方案设计文件的可50、施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。1工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、工程部、商务部、采购部、二级单位设计管理部方案设计联审意见表6组织方案设计文件交底组织设计方案交底。主要内容包括：基础资料、主要材料、造型等。1工作日项目部设计管理部门责任设计单位-7组织施工图设计策划结合施工方案及工艺优化要求，提出设计优化方案，在施工图中予以落实。1工作日项目部设计管理部门责任设计单位-8编制施工图设计任务书编制施工图设计任务书。1工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-9编制施工图设计文件组织责任设计单位编制施工图设计文件,同步进行成本测算，确保满足经济指标要。施工图任51、务书要求责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位商务部-10组织施工图设计文件联审组织对施工图文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等进行联审。2工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理、商务部工程、采购部门、二级单位设计管理部施工图设计联审意见表11输出施工图设计文件审图通过后，出具施工蓝图。5工作日责任设计单位项目部设计管理部门-12配合设计送审备案按地方规定进行图纸送审，及时反馈图审机构意见，组织责任设计单位进行图审意见修改。按计划项目部设计管理部门责任设计单位-13组织设计交底组织施工图设计交底。1工作日项目部设计管理部门责任设计单位-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调52、整。4.4.3.3 幕墙设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制设计工作计划根据项目进度计划等编制幕墙设计工作计划。2工作日项目部设计管理部门责任设计单位设计进度计划表2组织编制设计策划准备资料并编写策划文件。5工作日项目部设计管理部门-3审核设计策划审核接收的基础资料、设计进度计划、可行性研究报告、投资控制、设计人员资质等资料。3工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、责任设计单位设计策划评审表4编制方案设计文件依据中标文件及方案设计合同、建筑结构图、工程量清单、概算文件及相关规范进行方案设计。按计划责任设计单位项目部设53、计管理部门-5组织方案设计文件联审组织相关部门对幕墙系统、连接构造、分格效果、型材及面材选择等方案设计文件内容进行审核。2工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理、工程、采购部、二级单位设计管理部方案设计评审意见表6组织施工图设计策划结合施工方案及工艺优化要求，提出设计优化方案，在施工图中予以落实。2工作日项目部设计管理部门责任设计单位-7编制施工图设计任务书编制施工图设计任务书。1工作日项目部设计管理部门-8编制施工图设计文件依据建筑幕墙初设图及相关技术说明、施工预算、建筑、灯光、景观、给排水、消防等资料进行施工图设计。按计划责任设计单位项目部设计管理部门-9组织施工图设计文件联审对幕墙54、施工图的图纸深度及完整性、节点构造的合理性、交接位置的连接处理、违反规范的情况等内容进行审核。5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理、工程、采购部、二级单位设计管理部施工图设计联审意见表10送外部审查按地方规定进行图纸报审、反馈图审意见。按计划项目部设计管理部门责任设计单位-11输出施工图设计文件获得审图合格证后，出具施工蓝图。7工作日项目部设计管理部门责任设计单位-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.4 基坑工程设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织设计策划从范围、进度、成本、质量四个维度进行盈55、亏分析，确定设计策划方向。2工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、商务部设计策划书2组织编制设计任务书组织编制设计任务书。并根据任务书编制基坑方案，初步确定支护形式、降水方案、监测方案。5工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、商务部-3组织深基坑设计方案内部联审组织工程部、商务部、采购部、专家对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价、对周边环境的影响等方面进行联审，确定支护形式、降水方案、监测方案。5工作日二级单位设计管理部责任设计单位、项目部、三级单位设计管理主责部门、二级单位商务部、采购部、工程部、专家方案设计联审意见表4组织深基坑设计方案外部评审根据项目所56、在地相关部门要求，组织/参加深基坑设计方案评审。5工作日三级单位设计管理主责部门三级单位工程部、商务部、总工程师、项目部设计管理部门-5编制施工图设计文件编制施工图设计文件,同步进行成本测算，确保满足经济指标要求。A类项目35工作日，B类型项目20工作日责任设计单位二级单位设计管理部、三级单位设计管理主责部门、商务部-6组织施工图文件联审组织项目部、三级单位工程部、商务部进行内部联审，确定细部做法。5工作日项目部设计管理部门 三级单位设计管理主责部门、工程部、商务部施工图设计联审意见表7送外部审查组织责任设计单位编制报审文本，报相关单位审批。20工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门57、责任设计单位-8组织图纸会审、交底组织建设单位、责任设计单位、监理单位等相关人员进行图纸会审，并整理成会审问题清单。5工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部及外部相关方图纸会审记录表注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.5 建筑智能化设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制方案设计任务书获取业主方的设计需求，编制方案设计任务书。3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部-2编制方案设计文件根据设计任务书，编制方案设计文件，项目部进行实施跟踪。14工作日责58、任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-3组织设计方案文件联审组织项目部各部门进行设计方案文件联审。5工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理、商务、采购部、二级单位设计管理部方案设计联审意见表4向业主汇报设计方案将经审批通过的方案设计上报业主，并根据业主意见进行修改完善。5工作日项目部设计管理部门责任设计单位、三级单位设计管理主责部门-5绘制施工图设计文件根据确定的方案设计，编制完成设计任务书所列内容，并且满足进度、设计深度、设计质量、设备与材料采购、预算、审查等要求的施工图等文件。28工作日责任设计单位项目部设计管理部、三级单位设计管理主责部门-6组织施工图文件联审组织项目59、部各部门进行施工图文件联审。5工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理、商务、采购部、二级单位设计管理部施工图设计联审意见表7送外部审查按规定时间节点送图审机构，完成图纸审查，获得审查意见，并进行修改回复至审查通过。审查机构规定项目部设计管理部门责任设计单位-8组织设计交底参加交底，注意事项、重难点及对图纸答疑。1工作日项目部设计管理部门责任设计单位-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.6 人防工程设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提供项目设计方案及相关政府认可文件获取业主提供的经政府相关部门认可的方案设60、计文件，提供给责任设计单位。人防设计开始前14工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-2编制人防方案设计文件包含设计说明书、总平面图以及相关建筑专业设计图纸、以及透视图、鸟瞰图、模型等。7工作日内责任设计单位项目部设计管理部门-3办理方案咨询、报审将人防初步方案报人防办初审，获取人防咨询意见。7工作日内责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-4编制人防施工图、预案文件编制完成设计任务书所列内容，并且满足设计进度、设计深度、设计质量、设备与材料采购、预算、审查等要求的施工图文件。28工作日或视复杂程度责任设计单位项目部设计管理部门-5组织人防施工图文件联审组织项目部各61、部门，对施工图的设计深度、设计质量、造价、施工便利性等进行全面审查。5工作日内三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、商务部、采购部、工程部施工图设计联审意见表6送外部审查按照项目所在地相关部门要求，按规定时间节点，完成人防专项审查，获得人防审查意见，并进行修改回复至审查通过。14工作日或按审查机构规定项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、责任设计单位-7组织设计交底组织各相关方参加设计交底会，进行注意事项说明、重难点及图纸答疑等。1工作日项目部设计管理部门项目商务部、采购部、工程部、责任设计单位-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.7 装配式建筑专项设计管62、理流程管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织设计策划收集地方政策，从范围、进度、成本、质量四个维度进行盈亏分析，初步确定装配率、采用装配的主体结构、围护墙及内隔墙、装修和设备管线、施工外架形式等。2工作日项目部设计管理部门项目部商务部、三级单位设计管理主责部门、商务部、责任设计单位-2组织编制方案设计任务书组织编制方案设计任务书。5工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-3编制方案设计文件编制方案设计文件，确定装配率，确定采用装配的主体结构、围护墙及内隔墙、装修和设备管线等项目类别和范围；初步确定拆分方案。20工作日责任设计63、单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-4组织方案设计文件联审组织项目部工程部、商务部、采购部、专家等对方案设计文件的可施工性、材料设备采购及工程造价等方面进行联审，确定拆分方案、外架搭设、塔吊布置、构件加工、运输、堆放、吊装等问题。5工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位、项目部、三级单位采购部、工程部、构件加工厂、构件安装劳务、外架单位、专家方案设计联审意见表5编制施工图设计文件编制施工图设计文件,同步进行成本测算，确保满足经济指标要求。30工作日 责任设计单位二级单位设计管理部、三级单位设计管理主责部门、商务部-6组织施工图文件联审组织项目部、三级单位工程部、商务部进行内部64、联审，协调设计、加工、施工各方接口、进度、细部做法等。5工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位、三级单位工程部、商务部、构件生产厂家、构件安装劳务、外架单位施工图设计联审意见表7送外部审查组织责任设计单位编制报审文本，报政府相关部门审批。20工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位-8组织深化设计文件联审组织项目部、三级单位工程部、商务部、采购部对深化设计文件进行联审，协调设计、加工、施工各方接口、进度、细部做法等，确保深化设计文件的施工便利性、经济性等。3工作日三级单位设计管理主责部门责任设计单位、三级单位工程部、商务部、采购部、构件加工厂、构件安装劳务、外架单位深化设计联审意见表注：65、各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.8 灯光专项设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1收集设计资料获取项目信息及设计要求（灯光设计建议、产品定位、限额设计要求）。随时项目部设计管理部门三级/二级单位市场部、商务部-2组织编制灯光方案设计任务书组织编制方案设计任务书。3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、市场部、商务部、总工、总经济师灯光方案及施工图设计任务书3编制灯光方案设计文件责任设计单位编制灯光方案设计文件，进行过程动态跟踪，并提交三级单位相关部门及总工程师审批。重大项目30工作日大中型项目2066、工作日其他项目 15工作日责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-4成本复核项目部获取成本复核结果。7工作日三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、总经济师，责任设计单位-5组织灯光方案设计文件联审组织各部门对灯光方案设计文件进行联审。2工作日三级单位设计管理主责部门三级单位工程部、商务部、二级单位设计管理部方案设计评审意见汇总表6编制施工图设计文件组织责任设计单位编制各专业施工图设计文件；施工图设计文件应考虑后期设计的优化、深化及施工。施工图设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况，并提交三级单位相关部门及总工程师审批。重大项目40工作日大中型项67、目25工作日其他项目 20工作日责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-7组织施工图设计文件联审组织各部门对施工图设计文件进行联审。5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、三级单位工程部、商务部施工图设计评审意见汇总表注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.9 导向标识设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1收集设计资料获取项目信息及设计要求（导向标识设计建议、产品定位报告限额设计要求）。随时项目部设计管理部门三级/二级单位市场部、商务部-2组织编制导向标识设计任务书组织编制导向标识方68、案设计任务书。3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、市场部、商务部、总工程师、总经济师导向标识方案及施工图设计任务书3编制方案设计文件组织责任设计单位编制导向标识方案设计文件，进行过程动态跟踪，并提交三级单位相关部门和总工程师审批。重大项目30工作日大中型项目20工作日其他项目 15工作日责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门、总工程师-4成本复核项目部获取成本复核结果。7工作日三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、总经济师-5组织方案设计文件联审组织各部门对导向标识方案设计文件进行联审。2工作日三级单位设计管理主责部门三级单位工程部、商务部、二级单位设计管理69、部方案设计评审意见汇总表6编制施工图设计文件组织责任设计单位编制各专业施工图设计文件；施工图设计文件应考虑后期设计的优化、深化以及施工。施工图设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。重大项目40工作日大中型项目25工作日其他项目 20工作日责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-7组织施工图设计文件联审组织各部门对施工图设计文件进行联审。5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门、三级单位工程部、商务部施工图设计评审意见汇总表注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.10 医疗专项设计管理流程(1) 管理流程(2) 工70、作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织医院前期咨询策划进行医疗设备、设施、信息系统等咨询、策划，完成医疗设计任务书初步设计开始前10工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门医疗设计任务书2划分专项设计分包界面项目部商务、工程、设计管理等部门，做好界面划分，明确各家单位职责范围，形成工作界面表并确认。分包进场后10工作日内项目部设计管理部门项目部商务部、工程部、三级单位设计管理主责部门工作界面表3组织编制专项设计计划合理编排专项设计计划，预留解决设计问题的缓冲时间。专项设计开始前15工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、专项设计团队-4编制医疗工艺规71、划文件举行专业交流对接会，医疗专项责任设计单位与医院各科室进行交流对接，明晰院方需求、学科规划、建设规模、功能单位、指标等，完成医疗一级流程。初步设计阶段专项设计团队三级单位设计管理主责部门、项目部、责任设计单位-5编制医疗工艺方案设计文件编制各医疗系统工艺方案文件，进行房型研究、面积分配、房间清单梳理、平面优化等，完成医疗二级流程。根据各医疗系统实际确定专项设计团队三级单位设计管理主责部门、项目部、责任设计单位-6编制医疗工艺条件设计文件进行家具平面布置，房间技术指标确认，医疗系统深化等工作，完成医疗三级流程。相应二级流程完成之后专项设计团队三级单位设计管理主责部门、项目部、责任设计单位-772、编制专项设计文件根据交流对接设计文件，专业单位完成相应专项设计。三级单位审核是否满足限额设计要求。三级流程完成之后专项设计团队三级单位设计管理主责部门、项目部、责任设计单位-8编制施工图设计文件根据提资，进行后续施工图设计。接收到专项设计提资之后责任设计单位项目部、三级单位设计管理主责部门-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.11 噪声处理及声学专项设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制初步可行性分析充分了解项目背景、现状及相关政策法规，实地调研、整理相关数据，分析、统计发展规划、功能定位、规模指标等。773、工作日责任设计单位-2编制可行性必要分析完成工艺规划及概念设计方案，系统阐述初步必要性和可行性、建设内容、功能定位、规模分析、节能环保、消防、人员、进度、资金筹措、社会效益及稳定性等内容。7工作日责任设计单位-3编制设计任务书对前期资料进行梳理和归纳，与业主进行充分的沟通，了解业主需求和目标，形成任务书及工作计划。3工作日位责任设计单三级单位设计管理主责部门4编制工艺流程确定总体功能布局、功能指标分配、外部流线组织、主要用房面积分配、功能房间基本位置。3工作日责任设计单位-5编制专项方案设计文件确定各个主要用房基本位置、面积和空间范围。3工作日责任设计单位-6编制隔音专项设计文件舞台、观众厅控74、制室、VIP休息及VIP门厅、各类机电设备用房、柴油发电机房等隔音设计7工作日责任设计单位-7编制施工图设计文件根据方案设计文件，完成设计任务书所列内容，并满足进度、设计深度、质量、设备与材料采购、预算、审查等要求的施工图文件。14工作日责任设计单位项目部、三级单位设计管理主责部门注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.3.12 绿色建筑管理流程(1) 管理流程 (2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1收集外部绿色建筑基本要求与建设单位和各地政府主管部门紧密沟通，收集土地出让条件与地方上对绿色建筑的总体要求。开始方案设计工作前二级单位设计管理部三75、级公司、责任设计单位-2判断绿建专项是否外包根据项目复杂程度判断需要外委绿色建筑专项工作开始每阶段设计工作前三级单位设计管理主责部门责任设计单位-3判断是否申报绿色建筑设计标识不需要申请绿建标识的项目一般施工图图审通过即可。施工图设计阶段开始之前二级单位设计管理部责任设计单位-4.4.3.13 太阳能及地源热泵设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1收集地源热泵初勘报告收集地源热泵的地勘初步勘察报告，地源热泵系统的选型与地质情况关系密切，需要前置提醒。开始专项初步设计工作前二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门、责任设计单位-2成本76、测算三级单位商务部组织相关人员对施工/深化图纸进行成本核算。正式出图之前，5工作日内三级单位商务部责任设计单位-3审核（深化设计文件）对咨询顾问单位提交的深化设计文件的经济性和可施工性进行审核。5工作日二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.4 宗教类设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制设计管理策划对项目进行分析、策划、准备资料并编写策划文件。5工作日三级单位设计管理主责部门-2编制可行性研究报告了解项目背景、现状、政策法规，实地调研、整理相关数据77、，对发展规划、功能定位、规模指标等进行分析、统计，确定发展思路、定位、规模及初步规划。7工作日责任设计单位项目部设计管理部门-3编制方案设计文件依据工程中标文件及方案设计合同、建筑及结构图、工程量清单、概算文件及相关规范进行宗教项目的方案设计。按计划项目部设计管理部门责任设计单位-4组织方案设计文件联审组织项目部各部门对概念方案设计文件进行联审。2工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理、工程、商务、采购部、二级单位设计管理部方案设计评分表；方案设计审查要点5组织专家会审组织外部专家对方案设计文件进行会审。2工作日三级单位设计管理主责部门三级单位工程、商务、采购部、二级单位设计管理部方案设78、计评审意见表；6报业主审查根据方案设计联审及专家会审意见修改完善方案设计后报业主审查。2工作日三级单位设计管理主责部门-7编制施工图设计文件施工图设计文件应考虑后期设计的优化、深化以及施工。施工图设计文件应无违反人防、消防、节能、抗震等有关设计规范和设计标准的情况。重大项目40工作日大中型项目25工作日其他20工作日责任设计单位项目部、三级单位设计管理主责部门-8组织施工图设计文件联审组织项目部各部门对施工图设计文件进行联审。5工作日三级单位设计管理主责部门项目部设计管理、工程、商务、采购部、二级单位设计管理部-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.5 机场类设计管理流程(79、1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制设计任务书根据业主下发的设计任务书，组织编制设计任务书及设计管理策划书设计任务书下发后15工作日项目部设计管理部门责任设计单位、项目商务、工程部-2编制初步方案设计文件分析交通、机场吞吐量、旅客出行类型等需求确立初步设计方案。及时责任设计单位项目部设计管理部门-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.6 优化设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动工作要求时间要求主责部门相关部门工作文件1获取阶段性设计文件在施工图正式出图前，获取责任设计单位阶段性设计成果施工图正式出图80、前项目部设计管理部门、商务部三级单位设计管理主责部门、商务部-2组织设计策划组织各部门，结合工期、质量、安全、成本等因素，针对阶段性设计成果开展优化设计策划，形成优化设计策划清单，并提交三级单位设计管理主责部门及二级单位设计管理部审核；必要时可邀请第三方开展优化设计咨询。7工作日项目部设计管理部门三级或二级单位商务管理部、项目部设计管理部门、责任设计单位优化设计策划清单3落实优化设计策划项责任设计单位根据优化设计策划项，将其落实在图纸上；出具满足设计进度、设计深度、设计质量、设备与材料采购、预算、审查等要求的施工图等文件。7工作日内责任设计单位项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门-4组81、织优化图纸联审项目部、三级单位与二级单位对优化后图纸进行各部门联审，并提交二级单位进行审批。7工作日内三级单位设计管理责任部门三级与二级单位总经济师、设计管理部、商务管理部优化设计内部联审会签表5送外部审查按规定时间节点，完成图纸审查，获得审查意见，并进行修改回复至审查通过。按图审机构要求项目部设计管理部门责任设计单位、三级单位设计管理主责部门-注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.7 BIM设计管理4.4.7.1 BIM正向设计各阶段管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制施工图设计任务书编制施工图设计任务书并82、进行会签。3工作日项目部设计管理部门责任设计单位施工图设计任务书2搭建/接收各专业BIM模型各专业BIM模型精细度要求达到施工图的表达深度，同时满足设计阶段相关BIM规范标准要求。按计划责任设计单位-3协调各专业BIM模型根据各专业间相互提资要求，对各专业BIM模型进行综合协调，检查是否因设计的错误造成无法完成的情况。按计划责任设计单位-4搭建专项BIM模型搭建专项BIM模型，模型精细度要求达到施工图的表达深度，同时满足对于施工图阶段所需明细表统计内容。按计划专项设计单位-5整合全专业BIM模型在专项设计提资后，进行全专业BIM模型整合，并输出输出净高分析、碰撞、流动等报告。按计划责任设计单位83、专项设计单位-6组织施工图设计文件联审组织相关部门进行施工图纸审查，并及时报送相关单位审批。按计划项目部设计管理部门责任设计单位、专项设计单位、项目部工程部、商务部施工图联审意见表注：施工图设计方法可采用BIM正向设计或BIM 校核设计，设计管理流程详见本章节3.3.5.1及3.3.5.24.4.7.2 施工图阶段BIM校核设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织编制施工图设计任务书编制施工图设计任务书并进行会签。3工作日项目部设计管理部门-施工图设计任务书2绘制各专业施工图纸组织设计单位落实初步设计文件内容；同步进行成本测算，确保84、满足经济指标要求。按计划责任设计单位-3建各专业初步BIM模型搭建各专业BIM模型，模型精细度要求达到施工图的表达深度，同时满足对于施工图阶段所需明细表统计内容。按计划BIM责任单位-4校核是否满足专业要求根据各专业相互提供后续设计需要的资料，校核初步BIM模型是否满足各专业要求。按计划责任设计单位-5协调各专业BIM模型对各专业间BIM模型进行综合协调，检查是否因设计的错误造成无法完成的情况。7工作日BIM责任单位-6完善各专业设计图纸根据模型碰撞检查情况，完善各专业施工图纸。按计划责任设计单位-7组织施工图设计文件联审组织相关单位进行施工图纸审查，并及时报送相关单位审批。按计划项目部设计管85、理部门BIM责任单位、责任设计单位、项目工程部、商务部施工图设计联审意见表注：各编制阶段时间要求可依据项目需求进行适当调整。4.4.8 设计配合施工阶段4.4.8.1 设计评审作业指引详科技与技术手册技术板块。4.4.8.2 设计变更管理流程详科技与技术手册技术板块。4.4.8.3 图纸管理详科技与技术手册技术板块。4.4.8.4 材料设备选型定版流程项目部设计管理部门应配合工程部与采购部参与材料设备选型定版，及时审核相关设计文件内容，协助编制采购计划、明确相关参数，在样品选择、实体打样、验收活动过程协助指导。(1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1审核设计文件设86、计管理负责人应具体对设计提供的材料设备清单进行审核。按照材料采购计划项目设计管理部门项目部总工程师、责任设计单位设计文件审核记录2样板审核完成相应的材料选型定板的确认工作。-项目设计管理部门项目总工、责任设计单位样板审核记录4.4.8.5 示范区建设管理流程(1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1示范区建设方案编制项目进场一个月内，项目总工组织编制示范区建设方案，设计管理人员应具体对示范区的选择及其重点展示的功能房间、材料、构件、施工工艺等内容进行细化编制。进场一个月内项目总工程师项目部设计管理部门、责任设计单位-2示范区验收设计管理人员对示范区的建设质量与实际实87、施效果进行逐一核实。-项目总工程师项目部设计管理部门、责任设计单位示范区验收记录4.4.8.6 试车配合管理(1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1试车方案的审核项目试车前一个月内，组织编制试车方案，项目设计管理负责人组织设计人员对试车方案进行审核。试车方案的报审前项目总工程师项目部设计管理部门、责任设计单位试车方案审核表2协助试车项目试车过程中，设计管理人员组织设计人员对试车进行协助指导。-项目设计管理负责人项目部设计管理部门、项目总工、责任设计单位示范区验收记录4.4.8.7 审计配合管理(1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1审88、计配合设计管理人员及时处理审计过程中的各类设计疑问，必要时协调相关责任设计单位对设计修改、决策过程进行相应的说明。-项目总工程师项目部设计管理部门、责任设计单位-4.4.8.8 施工验收管理(1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1施工验收设计管理人员参与分部工程验收和工程竣工验收；重要的施工验收，应依据有关规定组织设计人员参与。-项目总工程师项目部设计管理部门、责任设计单位验收记录4.5 后期评估阶段设计管理4.5.1 设计供方评价流程(1) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1填写设计单位评价表整理项目各阶段过程评估情况及相关部门意见，89、对设计单位进行评价；对设计单位技术水平、配合服务度、长期合作意向等进行评价。季度三级单位设计管理主责部门三级单位工程部、商务部；二级单位设计管理部设计单位评价评分表2更新设计资源库按照设计评审表，更新设计资源库。半年三级单位设计管理主责部门二级单位设计管理部设计资源库 4.5.2 设计管理评估流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1发出评估通知发出通知时，应在通知中写明评估要求及评价规则。3工作日三级单位设计管理主责部门-2组织设计管理工作自评按照项目级设计管理内容对项目设计管理工作自评季度项目设计管理部门三级单位设计管理主责部门设计管理评分表90、3开展设计管理工作评价按照项目级设计管理内容对项目设计管理工作评估打分并签字。收到后3工作日三级单位设计管理主责部门项目设计管理部门设计管理评分表4编写设计管理效能分析与改进措施报告分析设计管理效能及存在的问题，提出改进措施7工作日三级单位设计管理主责部门二级单位设计管理部设计管理效能分析与改进措施注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。(3) 相关规定序号管理阶段相关规定1设计管理评价结合日常检查考核相关记录、设计管理过程表现、设计管理成果等进行评价。2形成设计管理效能分析与改进措施报告设计管理效能分析与改进措施报告中应对项目设计管理总体情况作出简要概述，阐明各项设计管理成果，并经过综合评估91、。4.5.3 效益确认流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1获取审批后的优化设计策划清单、获取审核后的施工图文件获取审批后的优化设计策划清单及审核后的施工图文件作为计算优化效益的依据。施工图正式出图后3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门、责任设计单位-2组织效益核算项目部商务人员对获取的优化策划清单及施工图文件进行优化效益计算。5工作日项目部设计管理部门项目部商务部-3编制优化效益确认书根据商务部提供的优化效益编制优化效益确认书，需明确各优化项的责任人，并提交三级/二级单位相关部门审核。2工作日项目部设计管理部门项目商务部、项目92、经理、三级/二级单位设计管理部、商务部、总工优化效益确认书注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。(3) 相关规定序号管理阶段相关规定1填写优化效益确认书优化效益认证书必须在正式施工图出图以后填写方可有效。2优化效益确认书审批参与审批的部门包括二级单位设计管理部/三级单位设计管理主责部门、商务部。5 施工总承包项目设计管理（房建类）5.1 策划阶段设计管理(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1获取中标项目备案信息获取项目中标后由各三级单位收集所中标项目信息填写项目备案表报设计管理中心备案。中标后3工作日内三级单位设计管理主责部门二级单位设计管理部93、-2收集、整理策划基础资料合同、清单、现有设计成果（图纸）、业主方下发的设计任务书、规划设计通知书等资料。中标后7工作日内项目经理项目部设计管理部门-梳理清单，提出商务盈亏分析表、材料价差表、利润导向书。中标后10工作日内商务经理项目商务部-3备案基础资料将收集的基础资料报送给二级单位设计管理部中标后10工作日内项目总工二级单位设计管理部-4编制设计管理策划书项目总工根据设计管理策划书模板和内容提示，结合项目实际阶段、项目特点编制设计管理策划书，并上传项目所在三级单位设计管理主责部门。中标后20工作日内项目总工项目部设计管理部门、三级单位设计管理主责部门设计管理策划书5三级审批设计管理策划书由94、项目所在三级单位设计管理主责部门负责审批。收到设计策划书后2工作日内三级单位总工程师-设计策划报审表、设计策划编制评价表6二级审批设计管理策划书审核通过后，由三级单位总工程师发送给二级单位设计管理部审批。审核通过后2工作日内二级单位设计管理部-设计策划报审表、设计策划编制评价表7归档资料项目总工向三级单位设计管理主责部门和二级单位设计管理部各提交一份电子版文档，同时将纸质版留作项目存档。审批通过后2工作日内项目总工三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。5.2 施工过程设计管理5.2.1 专项深化设计管理流程5.2.1.1 景观深化设计管理流程参考95、3.4.3专项设计管理章节中景观设计管理流程。5.2.1.2 室内深化设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织深化设计策划根据业主认可的设计院施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。接到深化设计任务后项目部设计管理部门项目部工程部、商务部、采购部、三级单位设计管理主责部门深化设计策划表2编制深化设计文件根据深化设计策划表、效果图、施工图、设计变更单、相关计算书、施工图预算、地域性规范或标准等，结合施工工艺确定深化设计方案，进行各专业深化工作。深化设计文件经原设计单位会签确认后，提交深化96、设计成果；所有输出电子图纸、纸质图纸均需标识图纸版次。根据深化设计策划时 间要求责任设计单位项目部设计管理主责部门、工程部-3组织深化设计文件交底根据实际需要对设计工程师、专业工程师、劳务施工负责人、技术负责人和安全负责人进行交底。配合现 场进度项目部设计管理部门项目部工程部、责任设计单位-注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。5.2.1.3 幕墙深化设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制深化设计工作节点计划根据项目进度计划等编制本项目设计工作节点计划。2工作日责任设计单位项目部设计管理部门设计进度计划表2组织深化设计策划根据业97、主认可的设计院施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。5工作日项目部设计管理部门责任设计单位深化设计策划表3编制深化设计文件根据深化设计策划表、效果图、施工图、设计变更单、相关计算书、施工图预算、地域性规范或标准等，结合施工工艺确定深化设计方案，进行各专业深化工作。按计划责任设计单位项目部设计管理部门-4提交深化设计文件经原设计单位会签确认后，提交深化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸均需标识图纸版次。按计划责任设计单位-深化设计评审意见表5实施设计变更及现场整理根据项目现场实施情况，出具变更单。按实际要求责任设计单位项目部设计管理部门、工程部98、-6编制竣工图设计文件整合现场深化设计及变更图纸，出具与现场实际施工情况一致的竣工图。按计划责任设计单位项目部设计管理部门-7提交竣工设计文件经原设计单位会签确认后，提交深化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸均需标识图纸版次。按计划责任设计单位项目部设计管理部门-8报监理及建筑设计院审批将竣工图纸报监理、建筑设计院进行审批。5工作日项目部设计管理部门责任设计单位-注：时间可依据项目需求进行适当调整。5.2.1.4 基坑工程深化管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制深化设计工作节点计划根据项目进度计划等编制本项目设计工作节点计划。2工99、作日项目部设计管理部门三级单位总工程师/二级单位设计管理部门设计进度计划表2组织深化设计策划根据业主认可的设计院施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。接到深化设计任务后三级单位总工程师二级单位设计管理部门深化设计策划表3组织编制深化设计文件根据深化设计策划表；效果图、施工图、设计变更单、场地交通状况、施工节点、地域性规范或标准等，结合施工工艺确定深化设计方案，进行专业深化工作。根据深化设计策划时间要求项目部设计管理部门三级单位总工程师/二级单位设计管理部门-4提交深化设计文件经原设计单位会签确认后，提交深化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸均100、需标识图纸版次。按现场工程进度要求项目部设计管理部门三级单位总工程师/二级单位设计管理部门深化设计评审意见表5组织深化设计文件交底根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。配合现场进度项目部设计管理部门三级单位总工程师/二级单位设计管理部门-(3) 相关规定序号管理要求相关规定1施工工艺基坑施工工艺一定安全可靠，涉及到重大项目，应进行相关专家论证2实施效果基坑深化设计既要满足现场施工要求，又要提高施工进度和经济性。5.2.1.5 弱电智能化深化管理流程参考3.4.3专项设计管理章节XX筑智能化设计管理流程。5.2.1.6 钢结构深化设计管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键101、活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出深化委托申请、推荐深化设计单位项目总工提出深化委托申请，及拟推荐深化单位报三级单位设计管理主责部门审批。三级单位设计管理主责部门对其资质进行审查，若无推荐，则设计管理部推荐或自行承接。项目立项3工作日内项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-2组织深化设计策划项目部组织相关部门针对深化委托申请开展深化设计策划，提出深化注意点，管控要求，供项目实施深化设计工作，形成深化设计策划表，并提交三级单位设计管理主责部门审批。根据项目进度项目部设计管理部门项目部工程部、商务部、三级单位设计管理主责部门深化设计策划表3提交业主及原设计单位确认项目部设计管102、理部门明确需要盖章图纸的范围、用途，图纸盖章签字后，由项目部提交业主及设计单位签字确认，必要时需提交制作单位确认图纸加工工艺。图纸盖章后一月内项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门深化设计评审意见表4组织深化设计文件交底组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底，交底可采用书面/电子版本，发放时应做好交底记录。交底时三级单位设计管理主责部门负责监督，交底记录报三级单位设计管理主责部门存档。深化设计图纸设计院及业主确认后一月内项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门/责任设计单位-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。5.2.2 自主深化设计管理流程(1) 管理流程(2)103、 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1组织深化设计策划根据业主认可的设计院施工图文件以及项目施工工期计划，明确深化设计目标，确定深化设计内容，制定深化设计策划表。接到深化设计任务后项目部设计管理部门项目部工程部、商务部、三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部门深化设计策划表2组织编制深化设计文件根据深化设计策划表、效果图、施工图、设计变更单、相关计算书、施工图预算、地域性规范或标准等，结合施工工艺确定深化设计方案，进行各专业深化工作。根据深化设计策划时间要求项目部设计管理部门责任设计单位、三级单位设计管理主责部门-3提交深化设计文件经原设计单位会签确认后，提交深104、化设计图纸；所有输出电子图纸、纸质图纸均需标识图纸版次。按现场工程进度要求项目部设计管理部门责任设计单位、三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部深化设计评审意见表4组织深化设计文件交底根据实际需要对加工制作、施工作业等相关人员进行交底。配合现场进度项目部设计管理部门责任设计单位-(3) 自主深化设计管理审批权限序号管理决策事项二级单位设计管理部门经理三级单位总工程师项目部总工程师1深化设计策划（重大项目）2深化设计（重大项目）-3深化设计成果审批-4深化设计交底-注：施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电项目综合排布图、装饰施工排板图等的审批人(4) 相关规定序号管理要求相105、关规定1业务检查（1）局总部设计管理部门每年对组织二级单位进行深化设计资料和策划内容的检查；（2）二级单位设计管理部每季度对三级单位设计管理主责部门或项目部进行深化设计资料合规及完整性检查。2绩效评价（1）局总部每年对组织二级单位进行深化设计效益的检查；（2）二级单位设计管理部每半年对级单位设计管理主责部门或项目部进行深化设计效益达标的检查。5.2.3 设计优化管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出优化要求项目部设计管理部门针对具体设计项提出设计优化要求收到设计文件后10工作日内项目部设计管理部-技术服务需求表2提出盈亏分析清单根据业106、主认可的设计院施工图文件以及项目施工工期计划，制定商务盈亏分析表。接到设计优化任务后项目商务部项目部设计管理部门-3组织设计优化策划召开设计策划会，由项目所在三级单位总工组织相关部门召开。设计策划会内容包括但不限于明确设计管理基本内容、工作目标、设计风险及应对措施，策划设计思路、重难点、优化点等关键环节。(设计策划会原则上在项目部召开，项目部条件不成熟则在两级机关召开，A类项目二级单位设计管理部参与)。根据设计优化策划时间要求三级单位部设计管理主责部门项目部设计管理部门-4编制设计优化策划表根据效果图、施工图、施工图预算、地域性规范或标准及设计优化策划会提出的策划点等，结合施工工艺提出设计优化107、方案。根据设计优化策划时间要求项目部设计管理部门项目商务部、三级单位设计管理主责部门设计优化策划表5设计优化立项优化负责人提出优化立项申请，申请表必须明确填写优化类型、优化内容、依据、预期效益。收到设计文件后15工作日内项目部设计管理部门-设计优化立项申请表6沟通甲方/设计，逐项落实项目部配合优化负责人对接设计院进行设计优化的技术、商务协调沟通，取得设计院、甲方认可，并落实具体出图形式按施工进度要求项目部设计管理部门-7施工实施项目部按照设计院新出洽商单、变更或图纸组织施工实施。设计管理部应对优化实施的经济效益、时间效益、质量效益等优化效果进行较为全面的资料收集及整理。主要过程资料的收集。按施108、工进度要求项目部设计管理部门-8申请验收各单位按照双优化实施细则进行申请。项目优化结果实施后15工作日内项目部设计管理部门-设计优化验收申请表、设计优化效益计算书注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。双优化实施细则详各单位具体规定。(3) 相关规定序号管理要求相关规定1设计优化成果审核按照双优化实施细则进行审核、认定。2考核兑现按照双优化实施细则进行考核、认定。5.2.4 BIM深化设计管理(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1深化各专业BIM模型对建筑、结构、给排水、暖通、电气、钢结构、幕墙、精装等专业施工图模型展开深化设计，形成深化设计109、模型。按计划BIM责任单位-2组织审核深化模型组织相关方审核BIM深化模型是否满足项目部、业主方、设计方等要求，提出深化设计修改意见。按计划项目部设计管理部门项目部、BIM责任单位、业主单位、责任设计单位-3协调全专业BIM模型综合协调各专业深化BIM模型，进行碰撞检查。按计划BIM责任单位项目部-4输出BIM二维深化图纸按要求输出各专业施工深化图纸后进行。7工作日责任设计单位-注：具体时间要求可根据项目进度要求协商确定。5.2.5 设计配合施工阶段5.2.5.1 设计评审作业指引（图纸会审）详科技与技术手册技术板块。5.2.5.2 设计变更管理流程详科技与技术手册技术板块。5.2.5.3 图110、纸资料管理详科技与技术手册技术板块。5.3 后期评估阶段设计管理5.3.1 设计管理评估流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1发出评估通知发出设计管理评估通知，应在通知中写明评估要求及评价规则。3工作日三级单位设计管理主责部门-2组织设计管理工作自评按项目级设计管理内容对项目设计管理工作自评季度项目设计管理部门三级单位设计管理主责部门设计管理评分表3组织设计管理工作评价按照项目级设计管理内容对项目设计管理工作评估打分并签字收到后3工作日三级单位设计管理主责部门项目设计管理部门设计管理评分表4审批设计管理评分表设计管理评分表由二级单位设计管理部111、签字审批收到后3工作日二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门-注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。(3) 相关规定序号管理阶段相关规定1设计管理评价设计管理评分表由各单位自主编制，并应结合日常检查考核记录、设计管理过程表现、设计管理成果等制定评分规则。2形成设计管理效能分析与改进措施报告设计管理效能分析与改进措施报告中应对项目设计管理总体情况作出简要概述，各项设计管理成果要阐明，并经过综合评估后作出定性的结论（优良差）。5.3.2 效益确认流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1设计优化立项组织设计优化策划并申请立项，作为优化实施的依据112、。优化实施前一月项目设计管理部门三级单位设计管理主责部门设计优化申请表2审批立项从成本、进度、质量等方面审核立项内容立项后5工作日三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、工程部-3备案将立项申请表及相关资料提交给二级单位设计管理部、商务部、工程部备案2工作日二级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部-4填写优化效益认证书项目部按各公司优化管理办法填写优化效益认证书，明确优化前后效益增量。效益计算应经过项目商务经理、项目经理确认。施工图出图后项目设计管理部门-5提出优化验收申请项目部填写验收申请并提交三级单位设计管理责任部门施工图出图后项目设计管理部门三级单位设计管理主责部门-6113、组织验收三级单位负责组织相关部门人员进行优化验收，包括图纸资料验收和现场验收。提出验收申请后14工作日三级单位设计管理主责部门二级单位及项目部-7审批认证书优化效益需经过三级单位设计管理责任部门、商务部、总经济师、总工程师，以及三级单位设计管理主责部门、商务部确认。验收后7工作日三级单位设计管理主责部门、商务部、工程部项目设计管理部门-8形成优化效益认证书优化效益同意确认后，相关人员需在优化效益认证书上签字，并明确同意确认与否。验收后7工作日三级单位设计管理主责部门项目设计管理部门优化效益认证书注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。6 基础设施项目设计管理详xxxxxxx手册。7 海外项目设114、计管理详设计管理手册之海外分册。8 企业级设计管理8.1 局级设计管理工作流程8.1.1 技术服务流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出技术服务需求项目部向上一级单位提出技术服务需求。及时项目部总工-技术服务需求表2评估需求上一级单位接到项目部技术服务需求，进行需求评估，如能解决，提出处理方案，如不能解决，再向其上一级提出申请，上一级再进行需求评估，直至完全解决。2工作日三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部、设计管理总院、工程研究院项目部技术服务需求登记表3提出处理方案组织相关专业人员提出解决方案。5工作日三级单位设计管理主责部门115、二级单位设计管理部、设计管理总院、工程研究院-4总结/评价进行实施效果总结/评价，将处理效果反馈至处理单位总工程师，并计入考核内容。接到实施效果反馈后一周三级单位设计管理主责部门-注：时间要求可依据项目需求进行适当调整。8.1.2 科技管理流程设计类科研、论文、专利、设计奖项、优秀设计管理奖等8.1.2.1 设计类科研的管理(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1下发申报通知下发及时，申报条件与要求明确。上期末12月局科技部-关于申报*年度局科技研发项目的通知2立项申请符合申报条件的项目，总部部门直接申报；二级单位在本单位立项的基础上推荐申报局立116、项。期初1月底前立项申请单位三级单位主管部门科技研发项目申请表3立项预审重点关注申报资格、立项内容、资料合规性等期初3月中旬局科技部-4组织立项评审会从项目可行性、技术先进性、经济性等方面，拟定推荐立项项目，并经局总工程师审核。期初3月底前局科技部-拟定推荐立项项目清单5立项审批召开科学技术委员会会议，审批推荐项目，确定年度立项计划。5月底前局科技技术委员会局科技部年度科技研发立项计划6计划下达根据科学技术委员会审批通过的立项项目，下达年度科研立项计划。审批通过后15工作日内局科技部-年度科技研发立项计划7完善立项任务书立项批准后，申请书即为任务书，根据局科学技术委员会审批意见，修改完善相关内117、容。接到通知后15工作日内二级单位科技部/局相关部课题组科技研发立项任务书8建立专项预算根据年度科研立项计划项目，建立课题专项预算科目，控制预算支出。立项计划下达后1月内局财务部/立项单位财务部局科技部/公司科技部-10实施策划组织召开立项开题会议，进行研究目标与内容实施策划，落实课题负责人，签订责任书。接到立项通知1月内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发立项任务书11项目实施按立项计划组织项目实施，并及时进行阶段总结，做好知识产权保护工作，按要求上报课题实施情况报告及有关统计调查表。7月15前，12月底前课题组-在研课题实施情况报告12过程服务与检查二级单位科技部应对在研课题进行服务与118、检查，局科技部对在研课题进行不定期抽查。每年至少2次以上二级单位科技部局科技部科学管理检查记录表13验收资料整理在阶段性成果总结基础上，按立项计划研究内容，依据科技研发项目资料整理规定进行资料收集整理。计划期满前一月内二级单位科技部/局相关部门-科技研发资料整理细则14初审验收资料初审验收资料，提出修改意见，符合验收要求后，向局主管部门提出验收申请。收到资料一周内课题组课题组科技研发资料整理细则15验收申请资料整理完毕，应向上级主管部门提出验收申请计划期满前1月内课题组-科技研发项目验收申请报告资料初审并修改完毕，向局主管部门提出验收申请。二级单位科技部/局相关部门-16资料审核审核立项目标是119、否完成；验收资料是否齐全、符合要求。收到验收资料1周内局科技部-17组织召开验收会议组织局内专家，成立验收委员会，组织召开验收会议，对项目完成情况进行评审。1月内局科技部局财务部-18下发验收通知及验收证书对验收通过项目进行验收通报，并发放验收证书。1月内局科技部-科技研发项目验收证书19资料归档项目验收通过，需将全套验收资料书面及电子版报各级档案室归档。1月内局科技部二级单位科技部/局相关部门验收资料注120费用核销课题负责单位按照科技研发费用管理办法进行费用核销。3月内二级单位/局财务部二级单位科技部/局相关部门-注1：验收资料包括科技研发资料整理细则中所规定的全部内容。8.1.2.2 设120、计类专利管理参照科技部技术管理手册关于专利的管理的章节。8.1.2.3 论文管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出论文发表申请论文发起部门向二级单位科技部或技术质量部门提出论文发表申请。及时论文发起部门二级单位科技部/技术质量部门论文申报表格2组织审核安排相关专业人员进行论文审核是否同意发表，如同意发表出具审核意见。1周二级单位科技部 -论文审核意见表3修改论文根据审核意见，对论文进行修改。1周论文发起部门-4内部公示论文外部投稿之前，在公司内部进行公示。3工作日论文发起部门-5外部投稿论文发表者选定杂志社进行外部投稿1周论文发起部门121、-注：时间要求可根据具体情况进行调整。8.1.2.4 设计奖项申报管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1准备评审材料根据各奖项的报奖要求，准备材料包括但不限于图纸、PPT、项目实景照片等。报奖材料截止时间前3月内设计管理总院/责任设计单位-2组织专家预审组织对评奖情况熟悉的专家，对项目报奖资料进行预审，确保获奖的概率材料准备好1月内二级单位设计管理部设计管理总院/责任设计单位-8.1.2.5 优秀设计管理奖(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提交优秀管理奖申请表部门领导推荐或员工自行推荐，122、提交申请表及申报综合论述报告。1个月项目部-优秀管理奖申请表2组织专家审核局科技部相关负责人对提交申请人员组织审核。1周局科技部-3确定申报名单根据审核结果，确定申报者名单。1周局科技部-4成立验收小组成立验收小组，由项目组汇报，二级单位、工程研究院、设管理总院及科技部共同验收。1月局科技部工程研究院/二级单位/设计管理总院-5确定获奖名单根据验收情况，确定获奖名单。1周局科技部-8.1.3 资源管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1推荐资源优先推荐已合作、业主指定的或知名、业绩突出、口碑良好的设计单位、专家、物资、设备、工程产品随时项目123、部三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部/局科技部资源入库推荐表2组织评审成立评审小组，评审设计单位资质、主要业绩（单位及主要人员）、专家数量、设计人员能力（工作年限、持证情况等）及服务等；评审设计专家学历、职称、荣誉称号、工作业绩、社会职务等；评审物资、设备品牌、技术参数、经济指标、适用性；评审工程产品类别、代表性、难易程度、适用性典型设计做法、经济指标等。按单位要求三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部/局科技部同级商务部、同级施工管理部-3审批各级单位负责对应层级审批。三级单位审批项目级；二级部门审批公司级；局科技部审批企业级，设计管理总院配合完成审批新增设计资源申请、通过后124、更新报备资源库按单位要求三级单位/二级单位/局科技部设计管理总院、同层级商务部-4设计、产品、工程资源入库各级单位负责资源的更新、入库。按单位要求三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部、设计管理总院-5备案、发布三级单位将入库的资源向二级单位备案，二级单位统计完毕后向局科技部备案，设计管理总院协助。按单位要求三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部/设计管理总院/局科技部-资源库台账（设计资源、产品资源库、工程参考库台账）8.1.4 培训流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出培训需求三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部提125、出书面培训需求。随时三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部局科技部培训申请表2汇总/筛选培训需求局科技部根据三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部提出的培训需求进行汇总和筛选，确定培训项目。1个月局科技部三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-3制定培训计划制定培训计划，确定培训人数，培训地点、培训时间、培训讲师等。1周局科技部三级单位设计管理主责部门、二级单位设计管理部-4实施培训计划根据培训计划及方案实施培训，相关办公室/人力资源协调培训场地。-三级单位/二级单位设计管理部、办公室/人力资源部-5编制培训报告局科技部总结培训体会及培训目标完成情况，形成培训报告。2工作日局126、科技部-培训报告8.1.5 局设计出图章使用管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1自校设计文件并提交用章申请收集整理需加盖局设计文件出图章的设计文件，完成校审工作；“设计、校对、审核、审定、专业负责人和项目负责人”人员签字、盖章完整。7工作日责任设计单位用章申请单位设计管理部局设计文件出图章使用申请表2审核用章审核设计文件的完整性、合规性、有效性。15工作日设计管理总院技术质量部、总工程师申请用章单位-3用章、登记台账建立用章台账。随时设计管理总院主管部门-局设计文件出图章使用登记表8.2 公司级设计管理工作流程8.2.1 技术服务流程本127、流程是指对三级单位、项目部的技术支持。(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出技术需求 项目部设计管理部门填写技术需求表，汇总设计资料后提交到三级单位设计管理主责部门或由三级单位设计管理主责部门提交给二级单位设计管理部。3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门门、二级单位设计管理部技术服务需求表2提出解决方案二级单位设计管理部门收到需求后，提出解决方案，填写技术服务内容表，反馈到三级单位设计管理主责部门，三级单位设计管理主责部门记录台账后下发到项目部。或由三级单位直接提出解决方案并提交给项目部设计管理部门。收到需求表后10工作日二级单128、位设计管理部、三级单位设计管理主责部门项目部设计管理部门技术服务内容表3实施方案项目部组织项目专业人员讨论并实施方案。收到方案后3工作日项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门-8.2.2 资源管理流程(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1推荐资源优先推荐已合作、业主指定的或知名、业绩突出、口碑良好的设计单位、专家、物资、设备、工程产品。随时项目部设计管理部门三级单位设计管理主责部门资源入库推荐表2组织评审成立评审小组，评审设计单位资质、主要业绩、专家数量、设计人员能力（工作年限、持证情况等）及服务等；评审设计专家学历、职称、荣誉称号、工作业绩129、社会职务等；评审物资、设备品牌、技术参数、经济指标、适用性；评审工程产品类别、代表性、难易程度、适用性典型设计做法、经济指标等。按公司要求三级单位设计管理主责部门三级单位商务部、三级单位采购部-3形成评审报告形成评审报告，参加评审人员均需签字确认。评审会后2工作日内三级单位设计管理主责部门评审单位总工程师、商务部评审报告4审核报告/审批报告各级单位负责对应层级审批。三级单位审批项目级；二级部门审批公司级；局科技部审批企业级，设计管理总院配合完成审批新增设计资源申请、通过后更新报备资源库。按公司要求三级单位设计管理主责部门/二级单位设计管理部同层级商务部资源入库评审表5提交备案三级单位将入库的130、资源向二级单位备案，二级单位统计完毕后向局科技部备案。按公司要求三级单位设计管理部-资源库台账（设计资源、产品资源库、工程参考库台账）8.2.3 培训流程本流程指对三级单位、项目部的培训。(1) 管理流程(2) 工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1提出培训需求三级单位设计管理主责部门根据相关部门的需要提出书面培训需求。随时三级单位设计管理主责部门二级单位设计管理部培训申请表2汇总/筛选培训需求二级单位设计管理部根据三级单位提出的培训需求进行汇总和筛选，确定培训项目。1个月二级单位设计管理部-3制定培训计划制定培训计划及方案，确定培训人数，培训地点、时间、讲师等。1周二131、级单位设计管理部三级单位设计管理主责部门-4实施培训计划根据培训计划及方案实施培训。-三级单位设计管理主责部门-5编写培训报告总结培训经验及培训目标完成情况。2工作日二级单位设计管理部-培训报告9 检查、评价与改进9.1 业务活动检查9.1.1 局对二级单位、重点项目的检查、考核关键活动序号检查事项周期组织部门设计工作计划管理1是否按要求编制设计工作总计划。半年局科技部2是否监督检查项目设计总进度计划落实状况，记录是否完整。3设计总进度计划审批台账内容是否齐全。方案设计管理1方案设计任务书编制是否合理。半年2是否按要求取得政府规划批文。初步设计管理1初步设计定稿是否按要求进行评审。半年施工图设132、计管理1是否存在未送外审先行施工的情况。半年基于BIM的设计管理1模型搭建是否与设计同步进行。半年2模型搭建是否严格按照建模标准进行。优化设计管理1效益审核是否按要求及时认定审批。半年设计变更管理150万或重大变更是否经公司审批。半年设计供方评价1是否按要求组织启动设计单位评价工作。半年2设计单位评价资料台账内容是否齐全。3设计评价结果是否放馈至资源库。设计资源库管理1每年是否编制设计资源管理库台帐，及时发布更新。半年2是否完善设计管理库中专项设计设计单位。3设计资源管理库审批流程是否完备。9.1.2 二级单位对三级单位的检查、考核关键活动序号检查事项周期组织部门设计工作计划管理1是否按要求编133、制设计工作总计划。季度二级单位2是否监督检查项目设计总进度计划落实状况，记录是否完整。3是否对项目编制的设计工作节点计划审核的有效性，过程考核评价的有效性。设计管理1设计策划实施情况半年2设计管理执行情况方案设计管理1组织选择设计单位招采是否合规。季度2方案设计任务书编制是否合理。3对方案设计初稿评审是否有效。4是否按要求取得政府规划批文。初步设计管理1初步设计任务书编制是否合理。季度2对初步设计成本审核是否及时有效。3初步设计定稿是否按要求进行评审。施工图设计管理1施工图设计任务书编制是否合理。季度2对施工图设计审核是否及时有效。3是否存在未送外审先行施工的情况。基于BIM的设计管理1模型搭134、建是否与设计同步进行。半年2模型搭建是否严格按照建模标准进行。3对搭建模型的应用情况。4对项目模型的拆分与综合审核是否及时有效。 “设计优化”工作1“设计优化”项目覆盖率50%以上,设计优化效益率达到公司下达指标。半年2设计优化立项审批准确及时，效益认定合理。深化设计管理1对策划与成果审核是否及时有效。按施工进度设计变更管理150万或重大变更是否上报公司审批。按施工进度2大于5万，小于50万的非重大设计变更审核审批是否及时有效。设计文件管理1收集与上报设计文件是否及时有效。季度设计供方评价1按要求组织启动设计单位评价工作。半年2设计单位评价资料台账内容齐全。3是否定期召开项目专题会议。设计资源135、库管理1设计单位考察意见汇总上报是否及时有效。随时设计工作节点计划情况1是否按要求编制设计工作节点计划。半年2检查项目设计节点进度计划落实状况，记录完整。3设计节点进度计划审批台账内容齐全。设计供方评价1按要求启动组织设计单位评价工作。半年2设计单位评价资料台账内容齐全。3设计评价内容真实可信。设计效能考评1按要求启动组织设计效能考评工作。半年2设计效能评价资料台账内容齐全。3设计效能内容真实可信。设计管理工作1设计审批台账内容是否齐全。半年2设计任务书编制、审批是否及时，手续是否齐全。3重大项目设计必须通过专家论证。4监督检查项目设计意见落实情况，记录完整。9.1.3 三级单位对项目部设计管136、理部的检查、考核关键活动序号检查事项周期组织部门设计工作节点计划实施情况1是否按要求编制设计工作节点计划。季度三级单位设计管理部2检查项目设计节点进度计划落实状况，记录完整。图纸及设计变更管理1图纸会审、设计变更管理台帐内容齐全。季度2及时组织图纸会审、办理设计变更和技术核定单，手续齐全完整。3图纸、设计变更和技术核定单及时发放，记录完整4图纸持有人对设计变更和技术核定单内容及时标注在施工蓝图上。5是否及时收集各参建方设计变更需求，并及时进行判别处理。每月6是否及时进行成本核算，并按要求提交上级单位审批，是否及时进行动态跟踪分析。方案设计管理1方案设计文件输出及时性与成果质量。随时初步设计管理137、1初步设计文件输出及时性与成果质量。随时施工图设计1施工图设计资料准备是否及时、全面、有效。随时2施工图设计文件输出及时性与成果质量。3施工图报审出图及时性。基于BIM的设计管理1模型搭建是否与设计同步进行。每月2模型搭建是否严格按照建模标准进行。3对项目模型的拆分与综合审核是否及时有效。“设计优化”工作1提前策划设计优化项目并及时上报立项计划。季度2“设计优化”实施效果好，完成项目立项计划。3“设计优化”效益计算真实准确。深化设计管理1对策划与成果提交是否及时有效，获得监理、业主确认率。每月设计效能考评1按要求启动组织设计效能考评工作。季度2设计效能评价资料台账内容齐全。3设计效能内容真实可138、信。9.2 合规性评价局总部、二级单位、三级单位的各部门应对照本系统应执行的国家法规、地方法规、国家部委及地方政府规章和上级企业规定开展合规性评价，并填写合规性评价表（表单号CSCEC8B-DE-B30829）。9.3 绩效评价本系统重点关注以下关键绩效指标（KPI）：序号主要绩效指标评价分工与周期局总部二级单位三级单位项目部部门周期部门周期部门周期部门周期1设计管理体系建设科技部年设计管理部半年设计主责部门半年-2设计供方评价管理科技部年设计管理部半年设计主责部门半年设计管理部半年3设计管理工作考核科技部年设计管理部半年设计主责部门季度-4资源库管理科技部年设计管理部半年设计主责部门季度-9139、.4 管理改进针对执行中存在的问题及原因，采取措施加以改进。本系统重点关注以下方面：（1）设计工作主要实施阶段的实施情况。（2）局自有资质及二、三级单位设计资质使用维护情况。（3）设计资源库与设计单位评价管理的联动。（4）设计管理体系建设的综合评价。10 附则10.1 解释与修订本手册由科技部负责解释。本手册的修订按战略和组织管理手册“制度管理”执行。10.2 表单序号表单名称表单编号页码1设计供方选择表（空）CSCEC8B-DE-B40401-2投标文件联审意见表（空）CSCEC8B-DE-B30402-3设计供方清单（空）CSCEC8B-DE-B30403-4设计策划销项表（空）CSCEC140、8B-DE-B30404-5设计策划评审表（空）CSCEC8B-DE-B30405-6设计进度计划表CSCEC8B-DE-B30406-7设计服务委托单CSCEC8B-DE-B30407-8可研进度计划表（空）CSCEC8B-DE-B30408-9设计审批表CSCEC8B-DE-B30409-10报批报建进度计划表（空）CSCEC8B-DE-B30410-11资料清单（空）CSCEC8B-DE-B3041112成本测算表CSCEC8B-DE-B30412-13设计审核表CSCEC8B-DE-B30413-14施工图设计联审意见表CSCEC8B-DE-B30414-32深化设计联审意见表（空）C141、SCEC8B-DE-B30415-16设计任务书会签表CSCEC8B-DE-B30416-17概念规划方案设计会签表CSCEC8B-DE-B30417-18概念方案设计评审意见表CSCEC8B-DE-B30418-19概念方案设计评分表CSCEC8B-DE-B30419-20概念方案设计评审意见汇总表CSCEC8B-DE-B30420-21方案设计评分表CSCEC8B-DE-B30421-22方案设计评审意见表CSCEC8B-DE-B30422-23方案设计评审意见汇总表CSCEC8B-DE-B30423-24方案设计审批表CSCEC8B-DE-B30424-25初步设计评审意见表CSCEC8142、B-DE-B30425-26初步设计评审意见汇总表CSCEC8B-DE-B30426-27初步设计审批表CSCEC8B-DE-B30427-28施工图设计评审意见表CSCEC8B-DE-B30428-29施工图设计评审意见汇总表CSCEC8B-DE-B30429-30施工图内部联审会签表CSCEC8B-DE-B30430-31方案设计联审意见表CSCEC8B-DE-B30431-32图纸会审记录表（空）CSCEC8B-DE-B30433-33项目绿色建筑基本要求登记表CSCEC8B-DE-B30434-34优化设计策划清单（空）CSCEC8B-DE-B30435-35优化设计内部联审会签表（空143、）CSCEC8B-DE-B30436-36设计管理评分表（空）CSCEC8B-DE-B30437-37优化效益确认书（空）CSCEC8B-DE-B30438-38设计供方清单（空）CSCEC8B-DE-B30439-39投标文件联审意见表（空）CSCEC8B-DE-B30501-40中标项目备案表CSCEC8B-DE-B30502-41设计策划报审表（A类）CSCEC8B-DE-B30503-42设计策划报审表（B类）CSCEC8B-DE-B30504-43设计策划编制评价表（空）CSCEC8B-DE-B30505-44深化设计策划表（空）CSCEC8B-DE-B30506-45深化设计评审意144、见表（空）CSCEC8B-DE-B30507-46技术服务需求表CSCEC8B-DE-B30508-47设计优化策划表CSCEC8B-DE-B30509-48设计优化评审表（空）CSCEC8B-DE-B30510-49设计优化立项申请表（空）CSCEC8B-DE-B30511-50设计优化验收申请表（空）CSCEC8B-DE-B30512-51设计优化效益认定书（空）CSCEC8B-DE-B30513-52设计优化效益统计表（空）CSCEC8B-DE-B30514-53技术文件收文登记表（空）CSCEC8B-DE-B30515-54技术文件发文登记表（空）CSCEC8B-DE-B30516-5145、5图纸预审要点记录表（空）CSCEC8B-DE-B30517-56图纸预审记录表CSCEC8B-DE-B30518-57设计管理评分表（空）CSCEC8B-DE-B30519-58设计优化申请表（空）CSCEC8B-DE-B30520-59优化效益认证书（空）CSCEC8B-DE-B30521-60设计需求计划表（空）CSCEC8B-DE-B30712-61深化设计任务书评审表（空）CSCEC8B-DE-B30713-62深化设计内部联审意见表（空）CSCEC8B-DE-B30714-63技术服务需求登记表（空）CSCEC8B-DE-B30801-64技术服务方案评审表（空）CSCEC8B-D146、E-B30802-65实施效果反馈总结CSCEC8B-DE-B30803-66关于申报年度局科技研发项目的通知CSCEC8B-DE-B30804-67科技研发项目申请表CSCEC8B-DE-B30805-68拟定推荐立项项目清单CSCEC8B-DE-B30806-69年度科技研发项目立项计划CSCEC8B-DE-B30807-70在研课题实施情况报告CSCEC8B-DE-B30808-71科技研发项目检查记录CSCEC8B-DE-B30809-72科技研发项目验收申请报告CSCEC8B-DE-B30810-73科技研发项目验收汇报相关要求CSCEC8B-DE-B30811-74科技研发项目验收147、资料（空）CSCEC8B-DE-B30812-75科技研发项目资料整理规定CSCEC8B-DE-B30813-76验收通报（空）CSCEC8B-DE-B30814-77（科技研发项目）验收证书CSCEC8B-DE-B30815-78科技研发项目统计表CSCEC8B-DE-B30816-79论文申报表格CSCEC8B-DE-B30817-80论文审核意见表CSCEC8B-DE-B30818-81下一年度设计项目报奖计划申报表CSCEC8B-DE-B30819-82优秀管理奖申请表（空）CSCEC8B-DE-B30820-83验收标准（空）CSCEC8B-DE-B30821-84资源入库推荐表CS148、CEC8B-DE-B30822-85设计资源评审报告CSCEC8B-DE-B30823-86培训申请表CSCEC8B-DE-B30824-87局设计文件出图章使用申请表CSCEC8B-DE-B30825-88局设计文件出图章使用台账CSCEC8B-DE-B30826-89技术服务内容表（空）CSCEC8B-DE-B30827-90资源入库评审表（空）CSCEC8B-DE-B30828-70合规性评价表CSCEC8B-DE-B30829-10.3 模板序号模板名称表单编号页码1标前策划书（空）CSCEC8B-DE-M30401-2设计策划书（空）CSCEC8B-DE-M30403-3方案设计任务149、书CSCEC8B-DE-M30409-4初步设计任务书CSCEC8B-DE-M30410-5景观方案设计任务书CSCEC8B-DE-M30413-6设计要素控制对照表CSCEC8B-DE-M30406-7方案设计审查要点（空）CSCEC8B-DE-M30407-8灯光方案及施工图设计任务书CSCEC8B-DE-M30408-9导向标识方案及施工图设计任务书CSCEC8B-DE-M30409-10医疗设计任务书（空）CSCEC8B-DE-M30410-11工作界面表（空）CSCEC8B-DE-M30411-12施工图设计任务书（空）CSCEC8B-DE-M30412-13设计管理策划书（空）CS150、CEC8B-DE-M30501-14设计优化效益计算书（空）CSCEC8B-DE-M30502-15设计管理策划书（空）CSCEC8B-DE-M30701-16专项设计任务书（空）CSCEC8B-DE-M30702-17深化设计任务书（空）CSCEC8B-DE-M30703-18资源库台账（空）CSCEC8B-DE-M30801-10.4 成果序号模板名称表单编号页码1设计策划落实资料（空）CSCEC8B-DE-C30403-2专家意见表（空）CSCEC8B-DE-C30402-3绿色建筑技术策划书（空）CSCEC8B-DE-C30403-4方案阶段绿色建筑技术措施要求（空）CSCEC8B-D151、E-C30404-5案阶段绿建设计专篇（空）CSCEC8B-DE-C30405-6方案阶段绿建咨询专项报告（空）CSCEC8B-DE-C30406-7方案阶段专家评审意见报告（空）CSCEC8B-DE-C30407-8最终报批方案（空）CSCEC8B-DE-C30408-9方案阶段绿建咨询专项报告终稿（空）CSCEC8B-DE-C30409-10深化设计文件（空）CSCEC8B-DE-C30501-13海外设计管理效能分析与改进措施报告（空）CSCEC8B-DE-C30701-14下一年度设计报奖计划（空）CSCEC8B-DE-C30801-15专家预审意见（空）CSCEC8B-DE-C30802-16报奖材料（空）CSCEC8B-DE-C30803-17获得奖项（空）CSCEC8B-DE-C30804-18培训报告CSCEC8B-DE-C30805-