1、2021/4/12 2021/4/12 业态细化定位研究业态细化定位研究 谨呈：安徽金大地房屋开发有限公司 金地国际城市项目商业部分 2 研究工作步骤研究工作步骤 前期报告前期报告 要点回顾要点回顾 业态定位业态定位 总策略总策略 业态业态 细化定位细化定位 创意生活馆创意生活馆 研究研究 3 研究工作步骤研究工作步骤 前期报告前期报告 要点回顾要点回顾 业态定位业态定位 总策略总策略 业态业态 细化定位细化定位 创意生活馆创意生活馆 研究研究 4 项目发展策略项目发展策略 多功能商业休闲区即都市生活体验中心 市场形象定位市场形象定位 现代都市生活体验中心、合肥URC（UrbanRecreat2、istCenter）、 引领合肥商业街区的最前卫潮流 商业功能定位商业功能定位 餐饮、休闲、文化、娱乐、健身、交流、公共服务、购物等多种功 能 经营档次定位经营档次定位 中档，局部高档（项目各专业店、专卖店、便利店以中档偏上为主， 各品类均设置个别高档商家） 投资客户投资客户 合肥市区收入较高的投资客（政府公务员、企业管理人员、企事 业技术人员及部分生意人等) 项目周边经商小业主（也可自用） 淮南市投资客及其他 价格实现试算价格实现试算 街区定位优化后，价格预期为12795元/平方米 本项目前期定位要点回顾本项目前期定位要点回顾 项目命名项目命名 金地88街 5 经营者经营者 主力商家：特色餐3、饮及特色休闲吧。如：必胜客、STARBUCKS、上岛、名 典、花园咖啡等 品牌专卖店、专业店、便利店：如服装、休闲酒吧、咖啡厅、连锁餐饮店、 7-Eleven等 独立个体经营者，具有一定实力和经营经验的个体经营户 目标消费群体目标消费群体 主力消费群 主要居住在项目所界定的商圈内 收入水平高、消费能力强 以公务员、企业管理人员、企事业技术人员及部分生意人为主 本项目业主为其主要消费群体之一 表现为经常性消费为主 次消费群 居住在以上商圈之外的次辐射地带 消费能力强 以公务员、企业管理人员、企事业技术人员及部分生意人为主，同时可能 吸引部分外来人口 间断性消费，可能1个月来2-3次 项目经营管理项目经营管理 模式定位模式定位 经营管理方向 销售期，统一进行招商，直至项目全部开发完毕； 后期局部聘请专业公司进行统一经营管理，其它部分可以先协助业主成立 商业街的租赁部，但不负责商业街后期经营管理