1、商业地产儿童业态解析,儿童业态可大致分为儿童教育、儿童零售、儿童服务和儿童娱乐,对儿童进行德育、智育、体育等方面的培养和训练，是提高人口素质的重要环节。青春期到来以前的未成年人被称为儿童或少年，他们在思想、性格、智力、体魄等方面的可塑儿童教育性很强。代表品牌：东方爱婴、金宝贝、龅牙兔儿童情商乐园、婴智贝佳、美吉姆国际儿童教育中心、新东方少儿培训、乐宁少儿英语培训、迪士尼少儿英语,【儿童教育】是基础教育的重要环节，对儿童德智体多方面进行培训,早教、培训类 竞争力：品牌性、师资服务、装修人文性 拓展能力：投资额小，以加盟品牌输出为主 需求面积：200500平米 针对客群：215岁儿童 承租情况：低2、，约1.52.5元/天 儿童职业体验馆 竞争力：是否有政府宣传支持、科技仿真程度、赞助品牌商数量 拓展能力：主要是运营管理输出，大多施工及硬件投资由开发商完成。投资额大，少则6千万，多则2亿，回报率低。物业需求：面积800010000平米，层高810米 针对客群：315岁 票价：120200元/人 运营特性：营业高峰期集中在周六周日，平时的白天和晚上客流少。,儿童教育主要分为早教类、培训类和儿童职业体验类,国内品牌，致力于03岁宝宝的早期教育。至2011年3月，东方爱婴已经由当初的一间教室发展成为拥有12个直营城市、管理九大公司、加盟连锁全国180多个城市400余家早教中心的中国第一早教品牌。3、,1976年成立于美国，至今遍布全球37个国家和地区，近700多家儿童早期教育中心，2003年进入中国，目前有200多家中心，致力于05岁婴幼儿早期教育。,婴智贝佳蒙特梭利国际早教是一家专业从事0-6岁婴幼儿潜能开发的全国连锁早教机构，是上海小拇指早期教育咨询有限公司旗下国内最系统、全面引进“蒙特梭利”教育法的机构，总部设在上海。,早教、培训类代表品牌有东方爱婴、GYMBOREE、婴智贝佳、美吉姆、新东方、朗文、迪斯尼英语等,早教、培训类代表品牌,专业从事0-15岁儿童情商教育的机构，旨在提供科学系统的课程，提供正确的观念和知识，进而塑造自我形象、情绪管理、竞争力、挫折抵搞、责任感、独立性，自4、律性及人际关系的圆融技巧。,利用其在儿童早期教育、运动机能学、体育、舞蹈以及体操领域的专业经验，研发出一套完整的符合孩子天性的课程体系和教学设备，旨在通过每周一次的结构性课程，帮助孩子构建强健的体魄，培养良好的社交能力，同时树立自尊心和自信心。2009年初，美吉姆来到中国，在北京开设了第一家中心，如今已遍布大半个中国。,新东方教育科技集团，19年办学经验，至今培训学员达到1500万人，业务涵盖早教、学前、小学、中学、大学、留学申请、英语能力提高、小语种学习等，旨在为学员提供一站式终身学习服务。,乐宁少儿英语，传承280年朗文研究成果，携手朗文研发团队，致力于3-18岁青少年儿童英语教育研究，为5、孩子提供专业、系统的英语培训。,朗文（Longman）成立于1724年，1755年出版世界上第一本英语辞典，是目前世界英语教育的第一品牌迄今已经在全球55个国家（地区）以17种语言出版英语教育教学资源。朗文英语的授权中心遍布中国100多个城市，共200多个教学点,迪士尼少儿英语凭借70多年来为全球儿童出版各种读物和英语学习书籍的丰富经验，是由美国华特.迪斯尼直接创建的少儿英语培训学校,教师全部由美国总部直派,绝非在当地招聘.所有分校皆为直营,保证教学品质始终如一。,早教、培训类代表品牌,儿童职业体验馆是一类新兴的儿童娱教服务商业地产项目。儿童职业体验馆不是单纯的仅供孩子体验的娱乐场所，儿童体验6、馆内一般设有医院、交通队、警察局、消防队、银行、飞机场、餐厅等社会设施，为儿童提供高仿真设施道具、模拟社会环境，通过打工赚钱自主消费，激发儿童内在生命潜能，促使儿童健康快乐的自主成长。据统计，目前国内已开业的儿童职业体验馆已多达上百家。代表品牌：北京比如世界、杭州DO都城、上海星期八小镇、苏州大未来、酷贝拉、南京柠卡王国、南京果壳里、韩国HAJA、墨西哥Kidzania,儿童体验类主要是指儿童职业体验馆，是为儿童提供高仿真设施道具、模拟社会环境，寓教于乐的场所,竞争力：是否有政府宣传支持、科技仿真程度、赞助品牌商数量 拓展能力：主要是运营管理输出，大多施工及硬件投资由开发商完成。投资额大，少 7、则6千万，多则2亿，回报率低。一般置于购物中心高楼层。物业需求：面积800010000平米，层高810米，承重8001000kg/平米，柱距8米以上针对客群：315岁票价：120200元/人投资预估儿童职业体验馆根据场馆面积、场馆档次不同，其投资成本会出现较大差别。以中等档次为例，其投资额度、场馆面积及体验项目设置见下图：,儿童职业体验馆面积需求大、投资额高、回报率较低,入驻城市：长沙、上海、沈阳全球最大的儿童室内主题乐园，中国首家青少年体验教育基地，酷贝拉文化产业园占地24000平方米，70个体验场馆，近百种职业构成了一座可以让孩子们尽情释放快乐创意的“理想城市”，整座城市经过了严密的规划，8、拥有合理的街道动线设计、高质感的场馆空间环境，以及真实有趣的体验道具。,入驻城市：上海、广州、武汉国内首家采用星期8模式的儿童育乐场所，专为 3-13 岁孩子创建的角色扮演主题乐园：近 7000 平米的场馆，以 2/3 的比例打造真实生活场景，既有设施林立的街道，又有各式风格的建筑，更有各色不同品牌商店和工厂，是任孩子体验、娱乐、创造、学习的小一号世界。,“Do都城”少儿社会体验馆建筑10000平方米，分上下两层，上层约4000平米，下层约6000平米，投入品牌输出费大约500万，100万营运保证金，设计装修设备投入约4000万，其中装修成本2500元/平米，设备投入约1000万，接待人次保和9、值为1000人，每年门票收入约900万。,Wee-World大未来是三之三国际教育集团旗下品牌，项目位于高端商业和高端旅游服务业集聚的苏州新CBD中心圆融时代广场，于2009年5月30日开业，投资3000万元人民币，占地面积4700平米。,儿童职业体验馆代表品牌有酷贝拉、星期八小镇等,地址：上海仲盛世界商城面积：7000楼层：5F职业体验店：43个职业角色：70多个定位人群：3-12周岁青少年儿童品牌植入：中国银行、东方航空、养乐多、肯德基、蒙牛、普利司通、等15个品牌。得益于优越的商圈条件及政府支持，开业以来销售表现上佳，其影响力甚至辐射到周边省市。,上海星期八小镇,案例：上海星期八小镇面积10、达7000平米，得益于优越商圈条件和政府支持，销售表现上佳,其职业体验店有43个，涵盖70多个职业角色,上海星期八小镇平面图,延续性,带动性,目的性,娱乐、培训、购物,滞留时间长带动周边消费,游乐重复性高教育培训周期长,儿童体验业态以娱乐、培训、购物为目的，同时能实现异业联动和延伸,一线城市：从发展趋势上看，由于一线城市市场消费力、项目认知与接受度较好，将接纳相对较多的场馆，但就市场容量与业务趋同性角度，必然会推动场馆自身的发展优化，这将在市场竞争中逐步完成。二线城市：二线城市发展速度很快，整体呈现出遍地开花的情况。东部的苏、浙、闽；中部的豫、鄂、湘；东北的黑、辽；西南的蜀、渝、滇。分布相对分11、散，有足够的空间赢取发展时间。其中，吉林、安徽、江西、广西、山西、陕西、甘肃等尚未出现类似的体验馆项目，在未来12年内是最具优势的场馆投资地。三线城市：三线城市目前为止还没有已开业的体验馆，这与目前的体验馆整体发展现状有关。体验馆落地国内约有5年时间，更多投资者将眼光放在市场接纳度相对较好的一、二线城市。但随着此级别城市场馆数量的增长与市场的饱和，三线市场将成为小型化场馆的投资热土，投资收益更值得期待。,目前全国儿童职业体验项目主要分布在一线城市及中东部较发达地区,目前国内所有开业或筹建项目大多分布在国内一线城市及中东部较发达地区，其中京沪两地占据了全国总场馆量的1/3。作为一线城市，其较大的12、市场容量与较高的消费水平与项目认知吸引了大量投资者的关注。,收入单一：目前国内最早开业的一批场馆基本都难逃盈利模式单一的基本现状。门票收入是最主要的收入来源，占收入的70%以上。衍生品产品稀缺：国内儿童职业体验馆盈利收入结构与国外相比还比较单一，随着行业发展，盈利渠道将会更加丰富。据了解，国内的酷贝拉已开始与40多家品牌商有了品牌植入合作，如麦当劳将微型生产线搬到场馆内，儿童可亲手参与制作流程，并将体验产品带回家，这样商家可以“不露痕迹做宣传”。大人不愿：现在大人为70、80后，本身见识多，他们觉得对孩子教育没意义，就不会持续让孩子去。另外，家长陪同儿童消费，也是国内职业体验馆的一大特点，普遍13、存在“孩子爽死，老子累死”的现象，因此会降低家长二次消费的意愿。模仿性强，没有自身特点：国内企业大多处于品牌发展初期，刚刚解决生存问题，短期的销售利益，是企业选择和评估营销传播渠道时所考虑的重要因素，因此在规划设计、运营等方面缺乏自身特点，容易被模仿复制。,国内儿童职业体验馆目前主要存在收入单一、衍生品稀缺、家长意愿不强、模式模仿性强的问题,儿童商业地产以“娱乐教育+儿童（带动全家消费）+体验商业经济”的三合一功能强烈吸引着广大购物人群。儿童商业地产的引擎是儿童职业体验馆。但单一的儿童职业体验馆都很脆弱。1、中国第一代儿童职业体验馆完全是照搬日本式的纯“过家家式”体验馆，不太适合中国儿童和家长14、的预期，单靠“门票和广告”赞助很难达到盈利模式，甚至亏损；2、这代体验馆在选址上也没有在真正的商业综合体内选址，因此很难带来大量的购买力；3、第一代体验馆完全没有考虑如何把孩子带来的大人的消费能力发挥极至，而是单纯地让孩子体验社会项目，无法真正形成商业价值。,儿童职业体验馆必须建在商业综合体里，同时加入“培训和影视”元素才能形成商业价值链条。但需提醒的是引进儿童商业地产必须充分考量自身（购物中心）的各项综合条件（所在城市的人口和消费水平，所在商圈的公交配套与交通便利性与辐射力）。以儿童职业体验馆为核心，可作伴的业态有电影院、电玩城、动漫城、美食广场、书城、健身中心、玩具城、儿童主题商城、儿童培15、训中心等大面积的主力店和次主力店，以进一步增强楼层的吸客能力，如果购物中心处于成熟的商圈客流理想又或儿童职业体验乐园吸客能力极强，则可以考虑在儿童职业体验乐园周围开设高租金的小店铺。,未来国内儿童职业体验馆盈利结构发展趋势,【儿童零售】一般分为品牌专卖店和集成店，综合型的一站式集成店目前是趋势,儿童零售从细分品类上包含童装、鞋帽、食品、玩具、童车、书本绘画、日常用品(奶粉、尿片等)。儿童零售从形式上分为品牌专卖店、集成店。现在的趋势是集合店形式，一站式综合商店，店内汇集多种品牌及适合不同年龄层的商品，将童装、食品、玩具、游乐，乃至于早教和培训等整合在一起的为婴幼儿童服务的一站式商店，面积一般为16、10003000平方米。,零售专卖需求面积：30100平米物业需求：街边商铺、百货、购物中心租金承受力：高代表品牌：迪斯尼、丽婴房、爱朵儿、派克兰帝、嗒嘀嗒、小耐克、小衣恋、巴拉巴拉、红黄蓝 综合集成店需求面积：3005000平米租金承受力：视城市级别、地段、面积大小而不同，1.53元/平米/天代表品牌：宝大祥、孩子王、博士蛙、孕婴房、妈妈好孩子、爱婴室、乐友、mothercare、Minination,专卖店需求面积较小，租金承受能力较高，而综合集成店需求面积较大，租金承受能力相对较弱,“孩子王”是五星控股集团旗下零售事业，目标是通过大力整合供应链资源，形成专业母婴童用品行业零售通路，成为中17、国消费者选购母婴童商品和服务的首选。从事母婴童商品一站式购物及提供全方位增值服务，实体门店+直购手册+电子商务三位一体的运营模式为中国家庭实现孩子的成长价值！2009年12月18日，在河西万达广场开业的首家旗舰店，经营面积6000多平方米，是国内规模最大的母婴童主题MALL。,博士蛙集团创立于1997年，是中国领先并快速增长的儿童消费品开发商及零售商，以博士蛙、Baby 2及Dr.Frog等自有品牌及网球王子、哈利波特和NBA等以动漫体育为主题的授权品牌来设计、采购及销售儿童服装、服饰及日用品。经过十多年的发展，博士蛙集团已经形成了多业态、全覆盖的销售网络。包括经营面积2000-3000平方米18、的博士蛙互动体验主力店和300-500平方米不等的博士蛙365生活馆，150平方米以上的博士蛙街铺专卖店。,旗下品牌,集成店代表品牌,入驻城市：上海、武汉、无锡、杭州、苏州，已开店近20家“宝大祥”创立于1924年，是上海著名的老字号品牌,1999年宝大祥转型为儿童专营主题百货企业，经营的商品和服务包括：运动休闲系列、童装童鞋、婴幼儿用品、玩具文具、音像图书、电动娱乐，荟萃了大批国内外著名品牌。由于商场的专业特色明显、消费对象明确、品牌集中、服务贴心周到，现已成为沪上乃至全国儿童百货行业最成功的领头军。,Minination 定位于中国大陆地区首家为中国高收入精英家庭提供全球优质母婴产品和服务19、的专业超一流婴童一站式购物体验中心。经营产品涵盖了0-6岁婴幼儿 的家居及家纺、婴童服饰，高档童车，童鞋、喂哺用品、益智玩具、儿童箱包、婴幼儿安全用品等几十大类，90%品牌均为大中华区独家代理及授权。Minination 分为500-1000平米主力店和1500-2500平米的综合店，增添了游乐设施，宝宝游泳安抚，妈咪培训等亲子项目。,集成店代表品牌,品牌专卖代表品牌：致力于儿童品类研发的百年品牌迪士尼,迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。皮20、克斯动画工作室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司（品牌）。当今的迪士尼已经远远不止于从事动画电影这一个行业了，迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业，品牌更是拓展到儿童摄影、儿童早教等。,在生活上给予婴幼儿童专业上或主题类的服务，如儿童摄影、婴幼儿游泳、宝宝理发、儿童主题餐厅等。一般以区域性，个人或加盟为主。儿童摄影-西瓜庄园、宝贝天使、芝麻开门、迪士尼儿童主题餐厅-北京芭迪熊、北京YOYOBOX麦幼优、北京Hello Kitt21、y物业需求：200500平米租金承租力：视城市级别、地段、面积大小而不同，2.53.5元/平米/天,【儿童服务】指在生活上给予婴幼儿童专业上或主题类的服务，主要有儿童摄影、儿童主题餐厅等,儿童主题餐厅是儿童餐饮业发展趋势。儿童主题餐厅的餐饮产品与一般儿童餐厅最大的区别就是主题化，抓住儿童感兴趣的主题，既可以满足儿童口味，又可以迎合家长心理。需注意的开发要点有：1、突出儿童主题。这就需要餐厅的经营人员在设计各类主题时，深入挖掘主题的文化内涵，借助全方位的主题文化“反思”，寻找到合适的卖点。如可以以动画片和一些著名的童话故事为背景来装饰餐厅，或者将餐厅装演成太空世界等也很吸引人。2、内部设计层次化22、布局。首先通过对顾客的消费心理、购买习惯以及餐厅本身的形状大小等各种因素进行统筹考虑的基础上形成量化平面图，分割出不同的销售区域，如儿童就餐区、儿童玩耍区、家长接待区等。其次围绕餐厅选定的主题，运用儿童喜爱的明亮色彩，运用粗重轻柔不一的材料，创造出造型各异的物质设施，使目标消费者的视觉和触觉都为之吸引。最后突出整个餐厅的流动性，打破拘谨呆板的静态格局，增强动力和情趣，激发儿童及家长消费者的购买欲望和行为。3、开发儿童食品。根据儿童自身所具有的特点，儿童主题餐厅在开辟儿童产品和服务方面可以做以下考虑:一是食品造型要有吸引力。4、菜名趣味化。儿童跟大人们一起就餐时，对菜名往往不感兴趣。在儿童主题餐23、厅里，能有专门属于自己的菜单对于儿童来说是很有趣的事情。首先，菜肴名称就要突出童趣。可以选用一些儿童常用语来引起儿童的共鸣。例如，“芭迪熊”儿童主题餐厅的菜单均是“熊熊真漂亮”等可爱的句子。其次，可根据儿童正在识字阶段，在菜单上采用图文并茂或者标注汉语拼音。不仅起到新颖效果，同时也迎合了家长的心态。5、餐具与主题配套化。儿童餐具要和食品相配套，才能达到最佳效果。例如：推出一款名为“香蕉批萨”的水果点心，如果盛放在一般的圆盘里就很普通了，按照儿童的欣赏模式，同种食品，若是盛放在香蕉形盘子里应该会更加有趣。所以，抛弃以往的餐具观念，采用新型的产品是很有必要的。当然，在选择餐具时，应充分考虑儿童安全24、，尽量避免尖利或玻璃材质。,儿童主题餐厅是儿童餐饮业的发展趋势，开发儿童主题餐厅需突出儿童主题、内部设计层次化布局、开发儿童食品等,“芭迪熊”（Buddy Bear)品牌是于2005年1月所创建，2005年12月，约翰先生在浦东华润时代广场开设了第一家芭迪熊主题餐厅，以芭迪熊故事里的芭迪岛为主要场景，将吃饭和体验探险结合起来。特点：区域功能划分明显，分为就餐区、休息区、卫生区、娱乐区，娱乐区又分为海洋区和沙滩区。餐厅的主体布景犹如一艘海盗船，船的一边是“海洋”一边是“沙滩”，“海洋”区有独一无二的水母桌椅和“波涛汹涌”的滑滑梯，“沙滩”区则布满橙色的向日葵软座，孩子们可以尽情地享受“日光浴”。25、服务对象：以儿童为主服务对象从餐厅装修、运营模式、菜品设计、市场活动都以儿童为主要市场主题的特色主题餐厅。儿童餐厅的服务第一对象为儿童，定位年龄在3-12岁，第二服务对象为儿童背后的家庭。儿童餐厅消费的决策要依赖于第二服务对象，所以在儿童餐厅运营过程中，既要考虑满足第一服务对象的直接需求，也要满足第二服务对象的间接需求。,芭迪熊儿童主题餐厅,麦幼优儿童主题餐厅是由马来西亚著名STATIONONE餐饮集团与北京麦幼优投资有限公司共同投资的儿童主题餐厅旗舰店，整个主题餐厅近300平米，装修风格为东南亚热带雨林特色，菜品主要以休闲西餐、甜品饮品、以及休闲家庭套餐为主，兼顾餐饮、娱乐与教育三大功能。孩26、子和家长在这里不仅可以品尝到马来西亚美食，用餐后还可观赏有趣的表演，参加互动活动。同时，餐厅还可以让孩子亲手制作菜品，体验DIY小达人、明星小厨师、魔幻小天地等多项活动，展示孩子的创造力和想象力。,麦幼优儿童主题餐厅,日本Sanrio三丽鸥公司2011年底在中国北京开设了首家HelloKitty餐厅，餐厅内遍布HelloKitty形象，吸引众多卡通迷。以Hello Kitty为主题的餐厅并不是什么新鲜的东西，在香港、台湾、日本、韩国就有许多Hello Kitty主题餐厅。不过，值得注意的是，这些店卖的都是甜点和咖啡，而北京的店是有大厨的。,Hello Kitty 儿童主题餐厅,分为室内儿童娱乐27、和大型儿童主题乐园室内儿童娱乐：专为010岁儿童提供成长所需的专业教育服务机构。大多设在室内，必须以儿童的安全为第一位，并且通过一些创意游乐设备以及巧妙运用声、光、气、水、色彩组合达到娱乐早教锻炼孩子的目的。大型儿童主题乐园：一般建于郊外或城郊结合处，占地上万平米，结合公园、游乐、展馆、水上乐园等主题，不仅适用于儿童，也适用于家庭，现在也有儿童主题乐园开始往大型MALL内拓展意向。,【儿童娱乐】分为室内儿童娱乐和大型儿童主题乐园,运作室内儿童游乐的商家基本分为二类：一类是自身研发生产儿童室内游乐设备，不仅用于销售，也用于衍伸到室内儿童游乐场的经营，如：奇乐儿、神采飞扬；一类是通过采购游乐设备来28、做运营管理，如爱乐游、乐乐派等。室内儿童游乐场从性质上又分为二类：一类是软体游乐设备，代表品牌有悠游堂、世天乐乐城、奇乐儿、爱乐游等；一类是电子类，通过一些创意游乐设备以及巧妙运用声、光、气、水、色彩的组合，代表品牌有奇乐儿、卡通尼、神采飞扬等。物业需求：一般在3001500平米左右。所在楼层不高于3层，不低于1层。物业层高：3.5米 租金承受力：低，一般以此业态来带动儿童类的客流量。,室内儿童娱乐场所一般需要300-1500平米左右，租金承受能力较低，主要是借此带动儿童类客流量,是专门为8岁以下(身高130CM以下)的儿童设计的室内游戏场地。通过在游园地内游玩各种游戏设备，可以培养孩子们的勇29、气，爱心，创造美好的梦想，让孩子们拥有一个多彩的童年。目前全国门店有上百家。使用面积：250平米-350平米，60KW 电缆线接驳到承租方场地内。交房标准：顶面：天花完好，提供基础照明。层高要求为3.2米以上。地面：普通地砖或者地板铺设完成。消防及空调：烟感、喷淋、中央空调系统到位,世天乐乐城是由上海世茂儿童娱乐设备有限公司创办，是构建世茂全新概念的创意主题大型儿童亲子娱乐项目。涉及儿童游艺、卡通动漫娱乐、儿童素质教育、体验式主题乐园等方面。选址要求：周边业态：购物中心或成熟商圈内或者社区商业内，要求3楼以下，使用面积：300平米-500平米，60KW 电缆线接驳到承租方场地内。交房标准：顶面30、：天花完好，提供基础照明。层高要求为3.2米以上。地面：普通地砖或者地板铺设完成。消防及空调：烟感、喷淋、中央空调系统到位,室内儿童娱乐代表品牌：世天乐乐城和爱乐游,成立于2004年，目前已在杭州、宁波、绍兴、义乌、南京、苏州、深圳、福州、沈阳、重庆等地发展连锁直营店20余家，其中5000平米以上门店有5家。经营项目包括：电玩竞技、游艺嘉年华、儿童乐园、保龄球、箭道馆、动感溜冰等物业需求：13层专业店模式：2000平米左右，核心商圈位置次主力店模式：25006000平米，区域中心位置主力店模式：8000平米以上，大型商业项目位置租金承受情况：低,室内儿童娱乐代表品牌：神采飞扬,卡通尼乐园隶属卡31、通尼乐园有限公司的一个主要品牌，2002年于台湾成立,是少有的针对儿童开设的游乐场。2004年开始，卡通尼进军大陆市场，至今已在各大购物中心开设了21家的主题乐园。卡通尼乐园是主题乐园，每个门店都有自己的主题故事，装修风格也为打造主题为主。每个主题乐园各有其风格,其中包括海盗历险记、丛林历险记、魔法城堡、小丑欢乐城等。全新打造飞动力时尚运动乐园，包含时尚桌球馆以及亲子保龄球馆。,室内儿童娱乐代表品牌：卡通尼乐园,国内主题乐园中投资和占地成规模、较为领先的主题乐园，都集中在经济发达区域，既有强大的客源市场依托，又有强大的资本市场为依托。主题乐园经过一段时间的发展现在基本上形成了以珠江三角洲、长江32、三角洲和京冿渤海湾地区等三大中心。国内目前比较有代表性的主题乐园有：华侨城集团下的欢乐谷、东部华侨城；华强集团旗下的方特欢乐世界；长隆集团旗下的长隆旅游度假区等；此外还有北京游乐园、常州嬉戏谷以及各地的中小主题乐园。目前国内主题乐园的游客人数大部分都低于300万人次/年，一些主要的公园可达到500万人次/年。珠江三角洲地区的主题乐园情况良好，拥有150万300万人次/年游客，其中一些可以达到400万人次/年游客。北京和上海的主题乐园每年可吸引100万200万人次/年的游客。,大型儿童主题乐园国内目前主要有欢乐谷、方特欢乐世界等，一般游客数低于300万人次/年,迪士尼儿童乐园于1955年开幕，此33、后，在美国和海外又陆续开了5家，分布在4个国家和地区的迪士尼主题公园。截止2010年3月，美国加利福尼亚州、佛罗里萨州，法国巴黎，日本东京和香港5处地方建有迪士尼乐园。上海迪士尼乐园2011年4月开始建造，投资约55亿美元，计划2015年年底开门迎客。,全球最著名的儿童主题乐园当属迪士尼儿童乐园,从2005年开始，深圳华强集团就开始设计研发中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，其开创的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”，被称作“中国的迪斯尼”。目前深圳华强集团在芜湖、泰安、青岛、沈阳、郑州、株洲、汕头、重庆等地建造了多个主题公园。芜湖方特欢乐世界坐落于安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区，是中国34、目前规模最大的第四代主题公园，总面积约125万平方米，总投资超过15亿元人民币；青岛市城阳区红岛海滨的青岛方特梦幻王国，占地1060亩，投资20亿元人民币，是由深圳华强文化科技集团投资兴建的第四代主题公园，年接待游客可达500万人次；沈阳方特欢乐世界主题公园位于沈北新区道义地区，占地60余万平方米，是一个国际一流的第四代高科技主题公园，涵盖16个主题娱乐项目。,方特欢乐世界被称作“中国的迪斯尼”，已在全国多地建造主题公园,国内未来商业地产儿童业态发展前景看好,购物中心的业态组合正在悄然发生变化，餐饮、娱乐、儿童业态比例正逐步提高,随着家庭收入的进一步提高以及城市居民生活水平的提升,中国儿童用品市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型,消费者对儿童用品需求趋向潮流化,品牌化。儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量。,家庭型定位的购物中心（社区型），儿童是重点业态，儿童业态占小商铺比重15%以上，商场设施设备也一应俱全（母婴室、洗手间配少儿洗手台、小便池等）。时尚型购物中心也开始重视儿童业态，纷纷开始增加儿童零售的比例。购物中心把儿童商业做成主力店，主要是因为儿童是家庭的核心，抓住了儿童，就等于抓住了整个家庭，商场的人气自然就上来了。,儿童主题业态正成为购物中心的新主力店和家庭式消费的带动力量,