1、混凝土实业公司搅拌站行政人事、财务销售管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录1组织制度51.1本站介绍61.2企业文化71.3组织结构81.4高层管理人员及各科室职责92行政制度162.1文件收发规定172.2出差管理制度182.3会议管理制度212.4合同管理制度222.5档案管理制度242.6保密管理制度272.7办公用品管理制度292.8车辆管理制度302.9安全保卫制度312.10食堂管理制度332.11宿舍管理制度353人力资源制度363.1人力资源基础制度373.2考勤及休假管理制度493.3 招聘管理制度513.4晋升及调任制度523.5员工培训管理制度532、3.6薪资管理制度563.7员工福利制度623.8绩效考核管理制度653.9奖惩制度693.10合理化建议制度733.11员工离职管理制度764生产管理制度784.1生产工艺流程图794.2生产管理流程图804.3生产作业指导书814.4生产质量管理办法1024.5安全生产管理办法1244.6危险源控制管理办法1424.7生产安全事故应急预案1464.8消防管理办法1534.9生产成本控制管理办法1585财务管理制度1725.1 总则1735.2 财务机构与会计人员1735.3资金、现金、费用管理1765.4工资及奖金1785.5税收及利润分配1785.6库存物资财务管理1785.7会计凭证和3、档案保管1796采购管理制度1806.1总则 1816.2采购原则 1816.3采购程序1826.4违约处理1836.5审计监督1837销售管理制度1847.1组织结构1857.2客户关系管理1877.3广告、宣传1887.4销售人员报表管理制度1887.5销售提成办法1911组织制度1.1本站介绍本搅拌站是XX11实业有限公司11混凝土分公司下属机构，位于XX市11县11镇11村11。本搅拌站占地约30亩，总投资2000余万元，采用中联重科2HZS120搅拌楼生产线，年产量达60万方。本搅拌站除专为11县11快速通道供应混凝土产品外，还可满足11县其他城市建设所需的商品混凝土需求。1.2企业4、文化企业使命生产优质的建筑材料，创和谐的建筑环境。 企业愿景做国际一流的建材生产商。企业价值观人人创造价值。企业精神严谨、务实、诚实、守信。企业伦理公平、公正、诚信、责任。企业作风雷厉风行，有求必应。企业经营理念品质、服务、安全、发展。企业管理理念高效生产，技术创新，战略先行。1.3组织结构组织结构如下：1.4高层管理人员及科室职责经理职责.1全面负责本站的生产、经营和管理工作，确保实现上级分公司下达的各项指标。.2主持贯彻与实施上级分公司一体化方针及目标，制定本站一体化管理目标，建立、健全本站一体化管理体系。制定本站长远发展规划和年度工作计划，报经上级分公司批准后组织实施。.3审核和批准本站5、日常生产经营活动计划。.4主持制定本站内部管理机构和岗位设置及职责分配方案，经上级分公司批准后组织实施；组织实施对一般管理岗位人员的考核和聘任。.5主持建立健全本站内部管理运行机制：制定具体规章、办法和完善本站工作程序。.6审批本站员工年度培训计划。.7主持本站生产经营活动中的合同评审工作。.8主持本站管理评审工作，评价本站一体化管理体系的适宜性和有效性，确保本站生产、经营、服务的持续改进。.9负责组织本站参与上级分公司年度内审，并根据审核结果实施整改、改进和完善。领导和督促本站一体化管理体系的持续改进。.10审核本站相关科室对本站工作情况的检查或考核情况报告，督促相关科室和人员对反映问题的整6、改。.11负责审核本站环境、职业健康安全管理方案、应急预案，确保一体化管理方针满足工作要求。副经理职责.1在经理领导下分管站内生产、质量、材料设备、安全等各项管理工作；.2负责检查生产线设备的运行及维护状况，督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备；.3负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作；.4组织制定生产运作中的内部各项管理制度并督促贯彻实施。保证本站质量管理体系文件在本科室得到有效实施。.5负责生产及维修人员的调配、考核与管理。副总工程师职责.1组织建立和健全本站一体化管理体系，并组织其运行。.2参与制定本站一体化方针和目标；参与制定本站发展计划及年度工作计划；主持制定并7、领导实施本站年度科技进步计划。.3领导本站技术和质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证本站质量目标的实现。.4领导本站内部培训工作，制定年度培训计划，并协助综合科组织实施。.5负责检验实验及标准化计量监督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度评审工作。 .6具体组织实施本站内部审核，组织对内审不合格项纠正措施的实施并跟踪验证实施效果。.7负责半年一次向经理报告一体化管理体系运行情况，向经理提交管理评审资料。.8负责本站重要环境因素、重大危险源、风险因素、职业健康安全方案的编制及目标、指标的实施。经理助理职责.1在经理领导8、下进行工作。.2协助经理处理好搅拌站的日常事务。.3协助经理协调下属科室之间的关系。.4协助经理做好与外单位联系的具体工作。.5负责所分管的生产科范围内的各项工作。.6完成领导交给的其他工作。材料设备科职责.1材料工作面.1.1在上级领导下，认真贯彻执行本站的规章制度。.1.2按照国家的材料质量标准和规范，详细制定本站有关工程材料质量管理办法，并严格执行。.1.3负责材料招投标和定向采购工作，实行“质量最优化、价格最低化”原则采购原材料。.1.4根据本站月生产计划，编制和审定材料采购计划，确保生产需要。.1.5把好材料的质量关、规格关和数量关。.1.6确保本站材料物资的完整，建立定期盘点制度，9、保证库房物资、帐、物相符，与财务科等相关科室帐户帐帐相符。.1.7建立材料物资盘亏分析报告制度，与相关科室共同对发现的材料物资毁损、盘亏事项分析原因，制定措施，并及时向本站报告和通报相关科室及人员。.1.8按照本站相关规定，负责本站废旧物资的回收及处理。.1.9负责“三标体系”中相关资料的收集、整理、归档工作。.1.10负责本科室各点的节能降耗管理工作。.1.11完成领导交办的其他工作。.2设备工作面.2.1在上级的领导下对本站的全部机械设备行使管理职能，严格执行本站的各项管理制度。.2.2贯彻国家和上级领导颁发的设备管理方针、政策和规范，贯彻本站的有关会议精神。.2.3建立健全机械设备台帐、10、技术档案、运行记录、检修记录，及时填报各类设备管理统计报表。.2.4编制机械设备年度购置计划、年度大修计划、季度保养计划。.2.5负责年度大修（项修）、季度保养和日常修理工作的组织实施，及时抢修，为生产提供设备保障。.2.6编制机械设备技术操作规程，执行机械设备定机、定人、定岗责任制度和操作证制度。.2.7监督指导合理使用机械设备，调查分析处理机械事故。.2.8负责设备配件的采购，配件采购坚持用性价比这一标准进行比较，做到优质、有备。.2.9定期和不定期对设备进行检查，全面掌握设备的技术状况。.2.10负责设备招标和设备评优的基础工作。.2.11组织设备维修和操作人员的技术培训，提高员工的技术11、水平。.2.12完成领导交办的其他工作。生产科职责.1在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。.2负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。.3负责混凝土工程量的及时准确结算。.4负责接管工的管理工作。.5参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。.6及时组织落实事故的应急处理。.7负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行环保生产管理制度。.8负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。.9负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。.10完成领12、导交办的其他工作。技术科职责.1认真执行国家和行业规范、标准及本站的质量方针和目标，是本站产品质量管理第一责任科室。.2在副总工程师的指导下，参与重大工程投标方案的编写工作。每个工程进场前，负责向客户进行混凝土施工应用技术交底，说明和建议使用混凝土的一些注意事项或采取必要的技术措施方法，并向客户提供与混凝土质量相关的技术服务和咨询工作。.3负责按质量体系要求对混凝土生产过程进行质量跟踪、监控，及时纠正、解决生产过程中所出现的技术、质量问题。.4负责原材料复检工作，根据原材料质量变化状况，随时调整混凝土生产配合比，对抽验不合格材料书面通知材料设备科，协助材料设备科进行处理。.5搞好对生产、材料、13、营销等科室的技术指导工作，负责混凝土生产各工序的质量培训，并对违规操作行为进行处罚。.6负责向客户提供与混凝土产品质量相关的技术服务和咨询。.7负责本站混凝土产品技术质量资料的收集、分发、整理、归档。.8不定期召开质量、技术例会。负责混凝土质量事故（问题）的调查、分析、处理，并出具书面文字报告。.9负责混凝土新技术、新材料、新工艺的推广应用，参与指导，协助基层开展QC小组活动。.10完成领导交办的其他工作。综合科职责.1在本站经理直接领导下，按有关政策和文件要求，围绕本站的中心工作和生产经营管理深入基层调查研究,及时向领导提供正确的信息。.2负责贯彻执行文件和资料控制程序，并组织检查、指导本站14、其他科室文件和资料的控制工作，做好本站“受控文件”的登记、传递、存档、汇总工作，建立、健全“受控文件清单”，负责本站文件的收发、传递、分类、编号、管理工作。.3负责本站定期会议和专题会议的安排，做好会议文件拟稿和会议记录，并监督、检查会议决议落实情况。.4负责起草行政工作计划，并协助检查计划执行情况，负责起草年度工作计划和工作总结及专题请示及报告。.5负责文件的审核和校对工作，负责本站印鉴和介绍信的正确使用。.6负责本站各项管理、考核制度的建立，完善并监督执行结果。.7负责本站合同、档案室的管理工作。.8负责本站办公用车及通勤车辆的管理.9做好本站外来客人的接待与服务工作及有关的日常工作。.115、0协助经理处理紧急事务和一般性的日常事务。.11严格遵守保密制度，做好保密工作。.12完成领导交办的其他工作。财务科职责.1严格执行企业会计准则、XX11实业有限公司11混凝土分公司会计制度等，结合企业管理需要，制定本站的会计核算办法和财务管理办法。.2根据本站实际情况建立本站的核算体系，按照交易和事项的经济实质组织本站的会计核算。.3以实际发生的交易或事项为依据，如实反映本站的财务状况、经营成果和现金流量。.4负责本站资金收支活动，保证公司资金安全。.5按规定及时、准确编制财务会计报告，提供会计信息，满足会计信息使用者的需要。.6正确核算和反映国家税费，按时申报、及时解缴国家税费。.7负责本16、站内部效益考核，监督本站经济活动，进行财务分析，提出财务意见，及时反馈给领导及相关科室、人员。.8负责11县本站商品混凝土货款回收。.9严格遵守本站保密制度。.10完成领导交办的其他工作。2行政制度2.1文件收发规定搅拌站文件由发文单位指定的拟稿人拟稿，由经理签发。属于秘密的文件，拟稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人拟稿、印制、报送。已签发的文件由搅拌站综合科登记，并编制发文编号后打印、报送。同时，上报上级分公司行政部备案。搅拌站拟写的文件由综合科负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项记录清楚，并向相关领导报告报送结果。经签发的文件原稿送上级17、分公司行政部存档。外来的文件由综合科专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。2.2出差管理制度总则.1为统一、规范管理员工因公出差，特制订此制度，各科室员工因公出差须按照本制度执行。.2本制度适用于本搅拌站因公出差的各级员工。.3本制度涉及的“主管领导”指有权批准员工出差的经理级以上领导。.4本制度涉及主管领导审核批准的事项中，主管领导因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代替实施，未经明确指定的人员确认无效。.5本制度中所有报销项目均需凭发票等票据报销。.6本制度中涉及费用的报销由综合科进行初次审核，由财务科出纳进行复核，对18、于费用的超标部分不予报销。.7本制度中涉及报销的费用，如遇特殊情况超支须提交书面报告经搅拌站经理审核批准后方可报销。.8本制度的最终解释权归属上级分公司行政部。.9本制度中的规定如与国家法律法规相违背的，以国家法律法规为准。.10本制度所涉及的表单见附件。.11本制度经上级分公司总经理批准后公布实施。员工市内、外出差签核流程.1所有因公出差的员工在出差前须填写“出差申请审核表”，经主管领导审核批准后方可执行。.2出差员工（高层管理人员除外）在出差前须到综合科办理考勤登记。.3出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请主管领导审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知主管领导19、并在出差结束后提供相关证明。出差员工违反此规定者，不予报销差旅费，并视其情节轻重予以不同程度的处罚。.4因公出差的员工需预支差旅费的，凭核准的“出差申请审核表”到财会部门按规定办理差旅费预支,预支金额为核准金额的80%。.5员工出差期间原则上不得报支加班费；节假日出差的，经分管领导批准综合科复核后，可酌情安排补休。.6员工出差核准权限：市内出差须经直属领导核准；市外出差须经搅拌站经理或其授权职务代理人核准。.7出差原则上应提前2-5日办理出差申请。.8出差时间：出差当日12：00以前出发按1天计算；出差当日12：00以后出发按半天计算；出差当日12：00以前返回按半天计算；出差当日12：00以20、后返回按1天计算。（此处涉及的时间以飞机、车船票等起至时间提前滞后2小时为准。）出差结束后应在7个工作日之内办理出差费用核销及提交相关报告。员工出差费用标准及相关规定.1市内出差费用标准员工在市内出差，一般情况下搅拌站不派公务车且不得乘坐出租车，特殊情况需要本站派公务车或乘坐出租车的，事前须由搅拌站分管副经理以上领导审核批准。市内出差，本站按实报销公共交通费用；自备车辆可报销寄放费。.2出差费用.2.1住宿费、误餐费按费用标准报销，超标自付，欠标不补；由对方接待或本站安排的，误餐费、交通费、交际费不得重复报支。.2.2交际费用额度由本站经理核准，未经核准费用自理。.2.3差旅费用一律凭证报销，21、不得虚报、冒领，上述情形一经查出，除追回报销款外，并视其情节轻重给以不同程度的处罚。.2.4不同级别的员工共同出差，住宿、交通工具可按高级别员工标准执行，其他费用标准不变。.2.5出差人员在同一城市出差停留30天以上的，自第31天起，住宿费、误餐费按7折给付，特殊情况由搅拌站经理审批。.2.6报销住宿费需附清单。.2.7若出差应报销住宿费而无相关凭证者，则按相应住宿费标准一半支付。.2.8出差当日返回不报销住宿费。 附件1：差旅费报销标准职位报销标准住宿费交通工具误餐费备注基层员工市内80火车硬座、汽车20交际费由领导根据实际情况审核批准；差旅费领导特批的除外。市外100火车硬卧、汽车20中层22、管理人员（经理助理，各部门科长及副科长）市内100火车硬卧、汽车30市外120飞机、火车硬卧、汽车30高层管理人员（经理、副经理、副总工程师及以上）市内120火车硬卧、汽车50市外150飞机，火车硬卧、汽车502.3会议管理制度总则为改进作风、减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度.会议分类及组织全站会议分为站级会议、专业会议、科室会议、班组会议。.1站级会议主要为全站职工大会、全站中层管理人员会,全站管理人员会等。站级会议均作会议记录，会议记录由综合科存档，并上报上级分公司行政部备案。其中，全站职工大会由经理提议，报请上级分公司总经理批准后,交综合科组织召开。.2.专业会议全站性23、的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等),由分管站领导批准,主管业务科室负责组织。会议记录报综合科存档。.3科室会议各科室召开的工作会由各科室领导决定召开并负责组织.会议记录由各科室存档，报综合科备案。.4班组会由各工作小组长决定并主持召开。会议记录由各科室存档或备案。会议的安排 全站职工大会每半年至少召开一次，全站中层管理人员会每周至少召开一次，全站管理人员会每月至少召开一次。其中，全站中层管理人员会应形成例会制，原则上每周在固定的时间和地点召开，以保证本站的信息沟通全面、及时、顺畅。会议的文件重要会议均应形成会议记录并交相关部门存档24、。每次会议均应记录会议的时间、地点、主持人、记录人、召集人、应参加者、缺席者、会议内容等。2.4合同管理规定本站主要涉及工程合同、机器设备合同、以及商品混凝土的销售合同等。工程合同主要指搅拌站内基础设施的建设及站内作业流程的外包合同；机器设备合同主要指机器设备的购买以及维修保养的外包等；商品混凝土销售合同主要指商品混凝土对外销售签订的合同。 所有经济合同一律由本站经理负责审核，报上级分公司总经理审批。其中，销售合同由销售科负责申报并说明，生产科、技术科、材料设备科、财务科负责复核并出具复核意见，经理审核后报上级分公司法律顾问复查，最终由分公司总经理审批。在签订商品混凝土销售合同过程中，销售人员25、对合同条款的真实性负责，经理对合同条款的可行性负责，上级分公司法律顾问对合同条款的完整性和合法性负责。签订商品混凝土销售合同时，由上级分公司加盖分公司公章或合同章。需要签字的，由本站经理签字。 综合科应建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应妥善保管。合同原件一律上交上级分公司行政部存档。附件：销售合同审批表申报单位： 年 月 日合同名称合同编号文本数量正本 份 ， 副本 份一申报说明二技术科科长意见三生产科科长意见四材料设备科科长意见五财务科意见六经26、理意见七法律顾问意见八总经理意见2.5档案管理制度总则.1为加强本站档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为本站发展服务，特制定本制度。.2本站档案，是指本站从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对本站有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。本站档案分为受控档案和非受控档案。.3公文承办科室或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。文件材料的收集管理.1综合科负责文件材料的管理。.2文件材料的收集由各科室或经办人员负责整理，交27、经理审阅后归档。.3一项工作由几个科室参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办科室或人员收集，交综合科备案。班组以上会议文件由综合科收集。归档范围.1重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。.2搅拌站对外的正式发文与有关单位来往的文书。.3搅拌站的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。 .4搅拌站与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。.5搅拌站职工劳动、工资、福利方面的文件材料。.6搅拌站的大事记及反映搅拌站重要活动的剪报、照片、录音、录像等。归档要求.1档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同28、的价值，便于保管和利用。.2归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。.3在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。.4不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。.5档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。.6案卷封面，应逐项按规定用钢笔书写，字迹要工整、清晰。档案管理人29、员职责.1按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。.2按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。.3工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护本站档案的完整与安全。档案的利用.1本站档案只有内部人员可以借阅，借阅者都要填写借阅单，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门经理签字批准，受控文档的借阅要由经理签字批准。.2档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报经理处理。.3必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追求责任。.4不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘30、抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。.5必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。.6不准转借，必须专人专用。.7用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。2.6保密管理制度 总则为保守企业秘密，维护本站发展和利益，制定本制度。范围全体员工都有保守企业秘密的义务。定义企业秘密是关系企业发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。在对外交往和合作中，须特别注意不泄漏企业秘密，更不准出卖企业的秘密。企业秘密包括下列秘密事项：.1.企业经营发展决策中的秘密事项。.2人事决策中的秘密事项。.3专有生产技术及新生产技术。.31、4招标项目的标底、合作条件、贸易条件。.5重要的合同、客户和销售渠道。.6本站非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号。.7其他由本站确定应当保守的秘密事项。保密规定.1属于企业秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。.2企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。.3非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。.4记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。.5接触企业秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触企业秘密的员工，不准打听、刺探企业秘密。.6档案室、实验室、财务室等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员32、也不能随便带人进入。.7对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。.8违反本规定故意或过失泄露本站秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。2.7办公用品管理制度本站各科室所需的办公用品，由综合科统一购置，各科室按实际需要领用。各科室专用的表格，由各科室制定格式，由综合科统一订制。办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。 购置日常办公用品或报销正常办公费用，由综合科科长汇总，报经理审批；购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报上级分公司总经理批准后始得购置2.8车辆管理制度本站车辆必33、须为本站业务服务，公务用车，由用车人或科室先向综合科报告，说明用车事由、地点、时间等，综合科根据需要统筹安排派车。职员因公务需要经分管领导同意可以派车。下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给综合科，否则按私事用车处理。外单位借车，需经综合科同意，经理批准后由综合科安排。凡配有摩托车的员工外出办事，原则上不再派车。车辆驾驶专人专车，专车专管。车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。车辆如需送厂修理，须事前报综合科科长批准；需大修的报上级分公司批准。司机必须凭综合科的派车通知出车，否则按私事用车处理。使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则，由此所引起的罚款、处34、理、损失等由本人负责。2.9安全保卫制度为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。安全保卫工作，要认真落实责任制，经理是企业安全保卫工作责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本企业的安全保卫工作负全责。本站成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。搅拌站设安全治保员，负责安全保卫工作。综合科应经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。 本站所有的固定资产应按保险要求购买保险，确保固定资产安全。落实防火措施： .1站内设置的消防池不得用作他用，定期检查消防设施是否完好无35、损。 .2厂区、办公区、宿舍区要定期排查火险隐患。 .3易燃、易爆物品要按消防规范要求妥善存放，并派专人保管，不得乱放、混放； .4进行明火作业（如电焊等），应先报领导批准，同时采取必要的防护措施； .5严禁违反安全规范乱撘建筑物； 抓好安全用电： .1电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换。 .2严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍使用电炉。 .3配电房、操作室严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。 落实防盗措施： .1搅拌站应设有门卫。 .2财务室、保密室、档案室等重要部门尽量安装自动报警器，下班时接通报警器的电源。 .3重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间36、无人在内时要关好门窗和电灯。 .4公家财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好。 .5车辆停放时应采取必要的防盗措施。 安全保卫人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。2.10食堂管理制度总则.1食堂全体工作人员必须牢固树立安全、卫生意识，为搅拌站员工做好饮食服务。保证按时供应，提高饭菜质量，不断改善服务质量。 .2做好食堂的食品卫生、37、环境卫生、个人卫生的管理工作，严防食物中毒事件的发生。 .3做好每天饭菜、面点的供应工作，做到计划供应，提高烹饪技术，讲究营养价值。.4食堂工作人员需持健康证上岗，服从搅拌站的安排和管理。 .5做好仓库“四防”工作，注意防盗、防火、防鼠、防霉变。 .6严格按照食品卫生法有关规定进行采购工作，采购注意价格和数量，做到价格合理，不缺斤少量。 .7按食品卫生法进行操作，提高烹饪技术，保质保量，达到色香味具全，花色品种多样，荤蔬搭配得当。 个人卫生规定 .1、食品从业人员必须取得健康证，每年体检一次，合格者方可上岗。 .2、必须穿戴浅色工作服，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，指甲油。.3、食品从38、业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服进入厕所。 .4、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔，掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。.5、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。 食品采购卫生规定 .1、采购的食品原料及成品，必须色、香、味形正常，不采购腐败变质、霉变及其他不符合卫生标准要求的食品。 .2、肉类食品必须经兽医检验合格方可采购。 .3、采购酒类、罐头、冷饮、饮料、乳制品、调味品等，应向供方索取卫生检验合格证或检验单。 .4、采购的定型包装食品应具有品名、厂名、厂址、生产日期、保质期等标志。 .5、采购食品做到有计划进货、勤进勤出。 饮食卫生规定39、 .1加工前应检查食品原料卫生质量，不符合原料不选用，不切配、不烹调。 .2熟食加工做到专人、专用刀板、抹布，容器及餐具都应生熟严格分开。 .3接触熟食的冰箱、刀板、抹布、盆、秤及操作人员的手等必须清洗消毒。 .4橱房用工具、容器等使用后及时清洗、厨房环境保持整洁。 .5熟食品应烧熟煮透后再出售。 .6操作人员应穿戴清洁的工作衣、帽，注意生熟分开操作，防止食品受到污染。 2.11宿舍管理制度住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。 住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施，损坏、遗失公物者必须照价赔偿。集体宿舍内不得私自留宿他人，违者视情节轻重处理。特殊情况需留40、宿的，须先报告综合科或宿舍负责人同意。 不准在宿舍内高声喧哗；宿舍内各项文娱活动应在晚上11点前结束，以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。 员工搬离集体宿舍时，须将所领用的公物交还给搅拌站。 凡调出本站的员工，必须在办理调动前退还住房，否则本站有权不办理调动手续。3人力资源制度3.1人力资源基础制度各岗位设置及人员编制本站员工编制暂定51名，根据业务实际发展状况灵活调整人员编制。各岗位人员编制如下图。 本站级别层次表级别在B级以上属于本站高层管理人员。序号等级岗 位1A经理2B副经理、副总工程师、经理助理3C科长4D副科长5E一般员工6F辅助工、杂工中层管理人员及以下各岗位职责.1材41、料设备科.1.1材料副科长岗位职责.1.1.1负责原材料合格供应商的选择，及原材料性价比的比较分析。.1.1.2负责原材料供应数量及原材料质量的监控验收。.1.1.3对原材料、机配件、油料及日杂劳保用品的的收发、盘存的数量、质量、金额负责，严格按程序处理。.1.1.4负责每月搞好原材料的损耗的分析工作，并向上级归口管理部门汇报，减少原材料的浪费。.1.1.5负责对各供应商的债务做好支付台帐，保证应付帐款清晰准确。.1.2设备副科长岗位职责.1.2.1加强设备的维护保养工作，提高设备的利用率。.1.2.2加强计量设备的校核工作，确保计量设备的准确无误。.1.2.3严格机配件的维护、保养、报废制度42、，监督维修过程中机配件的更换使用，降低维修成本。.1.2.4负责管卡、管件的管理，严格控制损耗量。.1.2.5负责搅拌站、泵机的成本核算工作。.1.2.6负责对新近设备、维修后的设备进行检查验收。.1.3收料员（库管员）.1.3.1在上级领导下，认真贯彻执行本站的各项规章制度和材料设备科的工作职责.1.3.2对材料入库必须及时验收，三无（无厂名、无出厂日期、无合格证）材料禁止入库。.1.3.3做到“六知”（知品名规格、结构性能、质量标准、来源用途、保管常识、存放区域），“五清”（清名称数量、规格型号、配套缺件、技术状况、供需状况），“四无”（无变质、无损坏、无霉烂、无锈蚀），“三消灭“（消灭差43、错、事故、缺损），“二一致”（帐帐一致、帐物一致）。.1.3.4严格遵守、执行“库房材料领料制度”各项规定，按计划发料，未经科室领导批准，材料不得发出，做到入库手续齐全，品名、规格、数量核实，记帐准确，帐、卡、物相符。.1.3.5每月25日库内物资进行盘存一次，帐本、盘存表交财务核收，若出现差异，及时汇同相关部门和人员查明原因，书面报告并按相关规定进行处理。.1.3.6遵守本站各项规章制度，保持库内清洁。.1.3.7加强库房管理，抓好防火防盗工作。.1.3.8完成领导交办的其他工作。.1.4司磅员.1.4.1严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。.1.4.2待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅44、秤后方可进行计量操作，每日早班对汽车衡台面进行检测，并记录。.1.4.3发货凭车辆清单、派车单、返单发货。.1.4.4过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单。.1.4.5对当班进、出混凝土小结核定无误后，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。.1.4.6严格执行交接班制度，并作好交接班记录。.1.4.7及时完成领导部署的其他工作。.1.5机修（电）工.1.5.1负责设备的维护、保养、计量设备的定期校核，确保设备的正常运转、计量设备的准确无误。.1.5.2负责对设备、配件的维修，坚持修理为主更换为辅，严禁擅自报废设备、机配件。.1.5.3负责对生45、产附属设施检查维护工作。.1.5.4负责所用维修工具、辅助材料的保管。.1.6辅助工.1.6.1遵守本站各项规章制度及安全技术操作规程。.1.6.2服从工作安排，完成本岗位的工作内容。.1.6.3严格遵守搅拌机内作业工作制度。.1.6.3负责按技术要求定量、正确添加各种外加剂。.1.6.4负责生产区域地面、墙砖，搅拌机内，各种漏料的清理、清扫，清洁工作。.1.6.5积极配合维修人员检修、抢修设备故障。.1.6.6遵守安全管理规定和劳动保护规定，正确穿戴劳保、安全防护用品作业。.1.6.7完成领导交办的其他工作。.2生产科.2.1生产科科长.2.1.1在本站领导下协调好部门工作关系，全面负责生产46、部的管理工作。贯彻执行技术规范、标准及本站的质量方针、目标，执行本站相关文件。.2.1.2参加新工程技术交底工作，参与质量事故的调查、分析、鉴定工作。.2.1.3主持召开生产协调例会；定期组织接管工安全学习，作好记录。.2.1.4组织针对部门员工的管理、考核工作；对工作中的违规违纪行为进行纠正。.2.1.5参与安全事故的抢险组织工作，对发生的设备、安全事故应及时组织抢险。.2.1.6负责督促混凝土工程量的结算工作，负责工程回访工作。.2.1.7负责安全文明生产，督促严格执行环保生产管理制度,树立良好企业形象。.2.1.8负责督促生产计划完成，协调处理生产过程中的问题。.2.1.9负责本部门各管47、辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。.2.10完成领导交办的其他工作。.2.2生产科副科长.2.2.1组织本站相关生产设备及人员（特别是驾驶员），安排本站已确定的生产计划，开展日常生产管理工作。.2.2.2参与新工程技术交底工作，参与质量事故的调查、分析、鉴定工作；参与科室各岗员工的管理、考核工作。.2.2.3了解、掌握各调度室生产情况，并能及时作出合理生产调整；与其他科室之间，应加强沟通、协调，做到均衡生产。.2.2.4当班设备、安全、机械事故应及时组织抢险；重大情况应积极参与处理并及时向领导汇报。.2.2.5督促安全文明生产，督促、检查各班组特别是夜间严格执行环保生产管理制度，是48、异常情况报表的第一责任人。.2.2.6指挥任务计划的完成，安排好生产准备工作；及时处理生产过程中的异常情况，落实已确定的下一班生产计划及时开盘。.2.2.7负责审核本站与各协作单位往来签证工作。.2.2.8负责生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。.2.2.9完成领导交办的其他工作。.2.3统计员.2.3.1在上级领导下，认真贯彻执行本站的各项规章制度和生产科的工作职责。 .2.3.2负责材料票据清收、登入台账，整理后按规定存放。.2.3.3负责混凝土的按月结算，定期盘点工作，定期与客户进行对量结帐，保证单单相符，帐物相符。.2.3.4认真统计混凝土生产数据，随时掌握生产量情况。.2.3.5协49、助财务室做好月盘点工作.2.3.6认真做好月报、半年报，年报工作。.2.3.7负责圣餐小票的清收整理，统一存放。.2.3.8完成领导交办的其他工作。.2.4站内工长.2.4.1负责对日常生产组织工作的执行实施，调动本站生产设备及相关工作人员；督促打票员完成当班工作，接现场工长通知及时开盘，遇特殊情况通知相关人员及向上级领导汇报。.2.4.2必须密切配合、服从上级领导的指挥以确保生产计划得以实施。.2.4.3必须及时了解本站各种原材料的库存情况。.2.4.4熟悉、了解本站所有生产设备的性能状况，合理调整车辆发车班次，高效、合理地调动生产设备。.2.4.5认真做好值班记录当面交班，搞好交、接班工作50、；及时通知泵工及接管工。.2.4.6正确使用GPS定位系统，不盲目调度，紧密与各现场工长保持联系；了解现场车辆状况，准确、及时地供应混凝土，避免搅拌车在现场发生混凝土送到压车现象, 遇突发情况应立即通知上级领导。.2.4.7在生产计划实施过程中，做到电话礼仪，耐心解释，主动与现场工长沟通信息，及时发现生产过程中出现的问题并灵活快速处理，不互相推诿。.2.4.8完成领导交办的其他工作。.2.5现场工长.2.5.1负责所管现场混凝土供应的组织工作、商品混凝土量结算工作，是本站在施工作业点人、材、机合理安排及安全工作的现场代表及第一管理者。.2.5.2准确、及时地向生产部上报混凝土浇筑计划，督促计划51、的准时执行;及时向客户反馈计划的落实情况，遇本站对计划调整时，应耐心、细致地向客户解释，取得谅解。.2.5.3合理安排现场管工及泵工，并监督其执行安全技术操作规程。.2.5.4混凝土浇筑前，必须提请施工方为混凝土作业创造安全、可靠的环境;准确通知调度室开盘,确保混凝土顺利浇灌，做好安全交底。.2.5.5可随时抽检罐车混凝土量的情况，有异常时上报。.2.5.6合理安排时间，掌握现场情况；发生突发事件，必须及时到达处理，不能处理时应防止事态或危机扩大并上报领导；浇筑转换层、大体积和特殊混凝土时，必须在现场值班，不得脱离工作岗位。.2.5.7在现场的行为应有利于树立良好企业形象;协调好各级关系,确保52、通讯畅通。.2.5.8积极与施工方人员沟通协调，做到优质服务；遇到问题，要有礼有节，耐心解释，不得推诿，并快速将信息反馈有关部门和领导。.2.5.9细致、认真做好施工日记；及时、准确地按本站相关规定搞好混凝土量的结算工作，对浇筑混凝土过程中发生的胀模、爆模、超厚以及挪用浇注现象，应及时反馈和办理签证，工程量结算必须严格按合同办理，不得损害本站利益。.2.5.10负责生产小票的签证、清收，整理完整后交予生产统计员。涉及本站承担经济赔偿的单据，不得出具或签字，须报上级领导。.2.5.11完成领导交办的其他工作。.2.6操作员.2.6.1遵守本站各项规章制度，服从工作安排，按照站内工长指令作业。.253、.6.2严格遵守和执行搅拌楼安全技术操作规程，严格执行配合比。.2.6.3用心操作，确保生产出稳定合格的混凝土，未经技术负责人认可不生产坍落度超过230mm的商品混凝土。.2.6.4工作时间必须精力集中于设备运行及产品，配合比调出后有责任复验，准确填写运行记录。.2.6.5生产中发现任何异常情况，必须报告调度室及班长，保证安全和产品质量。.2.6.6操作娴熟、有序，努力提高生产效率，负责与后仓联络及督促添加干粉外加剂。.2.6.7严格遵守环保生产管理制度作业，配合材料设备科进行库存报量工作。.2.6.8负责室内清洁，配合辅助工清洁工作，认真填写各种记录。并在上级同意的情况下打印送货单，同时负责54、核对送货单的准确性。.2.6.9完成领导交办的其他工作。.2.7铲车驾驶员.2.7.1努力学习技术，深入了解铲车的性能、结构、原理，做到文明操作、文明施工。铲车操作员必须认真执行中华人民共和国道路交通安全法。.2.7.2认真作好机械设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐工作。严格遵守安全操作规程，坚持班前检查、班后保养。.2.7.3爱护机械设备，保管好随机附件、备品及工具，保证机械设备及工具、备品完好、整洁、齐全。.2.7.4作业时变矩器正常油温为50110，如超过110时，应停止工作让发动机慢速运转降低油温。最高油温、水温不得超过90。.2.7.5作业场地应随时清理，保持场地整洁、堆码整齐。铲车55、保养清洗或维修用油必须倒入废油储存桶，不得随意倾倒。地面油污必须用木屑擦干净，并倾倒于指定处。.2.7.6铲取物料时，车速不得超过4km/h,不得高速猛撞料堆，并注意轮胎不得打滑。.2.7.7工作后或修理保养时，应停放在平坦、安全的地方，并将铲斗落地。.2.7.8服从生产管理和工作调动，遵守企业劳动纪律。工作当班时间内禁止饮酒，禁止擅离职守。严禁非操作人员操作铲车。铲车下坡时严禁发动机熄火及挂空档滑行，铲斗举升后，禁止斗下站人，机器运转时，中绞接处严禁站人，车辆行驶时，观察四周不得有危险源。.2.7.9在生产过程中，必须关注地材的变化，并在地材发生较大变化时立即告知技术科相关人员。.2.7.156、0认真执行关于噪声控制、废水排放和固体废弃物处置的规定，并符合修养标准要求。.2.8驾驶员.2.8.1在综合科领导下，认真贯彻执行本站各项规章制度和遵守道路交通安全法，遵守驾驶员职业道德规范。节约用油，严格控制车辆运行费用。.2.8.2坚守岗位，服从安排，安全行车，准点地完成任务。按下达的行车任务行驶，不随意改变路线。.2.8.3未经批准，严禁私自出车或私自将车辆交他人驾驶。.2.8.4不得向用车人索要财物。.2.8.5文明开车，礼貌待人，衣帽整洁。.2.8.6坚持出车前的例行检查。做好车辆日常维护保养（例行保养）。.2.8.7保持车身、车内及座椅等清洁卫生，随时保证车辆整洁。.2.8.8遵守57、保密纪律，不该问的事不要问，不该讲的话不要讲。.2.8.9完成领导交办的其他工作。.3技术科.3.1技术科科长.3.1.1负责对原材料的入场质量检测、混凝土的出场检验工作进行监督。.3.1.2负责组织新技术、新工艺、新材料的推广利用工作。.3.1.3负责对配合比的优化工作。.3.1.4负责每天根据材料、气温等相关因素，及时的调整施工配合比。.3.2技术科副科长.3.2.1负责原材料的入场检测、混凝土出场检验工作。.3.2.2负责协助现场混凝土试件的成型。.3.2.3负责对日常使用配合比优化的具体试验工作。.3.3实验工.3.3.1负责对施工配合比的核对、确认施工配合比的调整。.3.3.2负责生58、产过程中混凝土异常情况的处理，减少浪费。.3.3.3负责对混凝土生产过程中的质量监控。.4综合科.4.1综合正、副科长.4.1.1在搅拌站经理直接领导下，全面负责落实办公室职能职责。.4.1.2了解搅拌站生产经营动态，及时向领导提供准确信息，并积极向经理提出合理化建议。负责按“三标一体”管理程序要求开展工作。.4.1.3负责拟订行政工作计划，并检查计划的执行情况，负责拟订年度工作总结和专题请示及报告。.4.1.4安排搅拌站的定期会议与专题会议，参加本站生产会、专题会，并贯督促和检查会议决议的落实。.4.1.5负责文件的审核和校对工作。负责公文、信件、印鉴和介绍信的管理和使用。.4.1.6参加经59、理主持的各种会议，并做好记录。.4.1.7协助经理处理紧急事务和一般日常性事务，负责做好来访客人的接待工作。.4.1.8加强科室间的横向联系，及时收集和反馈各科室在生产经营中的各种问题，并及时处理、汇报。.4.1.9贯彻执行文件和资料控制程序。.4.1.10负责对搅拌站公务车的统筹安排、调度，保证车辆的有序使用。.4.1.11负责搅拌站合同的管理。.4.1.12严格遵守保密制度，并检查督促执行。.4.1.13完成领导交办的其他工作。.4.2科员.4.2.1在主任领导下，认真贯彻执行本站规章制度、规定和标准。.4.2.2负责文件传递工作。及时做好行政文件、分类、编号、登记、发放、传递、整理、归档60、工作。.4.2.3做好文件的催办工作，按计划日期检查各部门对公文的办理情况，发现问题形成记录及时上报。.4.2.4做好发文工作，按内、外发文分别建立登记簿，并进行编号。.4.2.5拟订年度工作总结、专题请示和报告。做好定期会议、专题会议及其他会议的会议记录。.4.2.6负责本站机要文件管理，做好登记、传递、整理、归档工作。.4.2.7负责发布本站“受控文件清单”，按“三标一体”管理程序要求开展工作。.4.2.8负责本站领导起草资料的打印工作，来访客人的接待工作。.4.2.9负责本站合同的收集、整理、编号、归档工作。.4.2.10负责本站档案室的管理工作，并建立完善借、阅台帐资料，维护档案的完整61、与安全。.4.2.11负责本站办公用品的发放工作，做好记录，建立台帐。.4.2.12遵守本站保密制度。.4.2.13完成领导交办的其他工作。.4.3公务车驾驶员.4.3.1在综合科领导下，认真贯彻执行本站各项规章制度和遵守道路交通安全法，遵守驾驶员职业道德规范。节约用油，严格控制车辆运行费用。.4.3.2坚守岗位，服从安排，安全行车，准点地完成任务。按下达的行车任务行驶，不随意改变路线。.4.3.3未经批准，严禁私自出车或私自将车辆交他人驾驶。.4.3.4不得向用车人索要财物。.4.3.5文明开车，礼貌待人，衣帽整洁。.4.3.6坚持出车前的例行检查。做好车辆日常维护保养（例行保养）。.4.362、.7保持车身、车内及座椅等清洁卫生，随时保证车辆整洁。.4.3.8遵守保密纪律，不该问的事不要问，不该讲的话不要讲。.4.3.9完成领导交办的其他工作。.4.4炊事员.4.4.1上级领导下，明确分工和职责，各负其职，统筹协调，认真履行岗位职责，遵守本站规章制度，提高服务质量。.4.4.2按照食堂卫生标准，搞好饮食卫生，保证采购的食品卫生、无毒、无污染、无变质，并做好食品的保鲜防腐工作。防止责任事故发生。.4.4.3食堂工作人员应保证本站员工就餐，经常调整供应品种，杜绝将变味、变质饭菜出售给员工。.4.4.4食堂工作人员应保持良好个人卫生，工作时间应穿工作服。.4.4.5坚持做好食堂内部和周围环63、境卫生清洁，做到厨具清洁，定期消毒。.4.4.6负责饭堂日常食物购买、保管工作，严格执行财务制度和验收制度。做到日清月结，定期公布。.4.4.7负责维护和保管好食堂的一切设施，若发现设施损坏或丢失及时报告。.4.4.8工作时间不得擅自脱离工作岗位。.4.4.9接受员工对食堂监督，改善膳食意见，不断提高烹调技术，改进厨房管理工作。.4.4.10节约用水，用电。.4.4.11完成领导交办的其他工作。.4.5厨房杂工.4.5.1负责蔬菜类原材料的挑选、清洗。.4.5.2负责活品的暂养、取用、检斤、宰杀、清洗。.4.5.3负责餐具的清洗、消毒。.4.5.4负责厨房的卫生工作。.4.5.5按照厨师的安排64、，完成临时性工作。 .5财务科会计、出纳、统计员职责参见财务管理制度。3.2考勤及休假管理制度本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告上级领导，每月将员工出勤奋情况汇总后报财务部门考核。严格请、销假制度。员工因私事请假半天以内的，由主管科室的领导批准，1天以上3天以下的，由本站经理批准，3天以上的由上级分公司批准。本站各科室负责人请假，一律由经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，65、未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。本站在不定时工作制下实行每月集中休息4天的休息制度，第5天的第24小时之前必须归站报到并销假。确定休息时，员工需填写休假单，报主管科室领导签字同意，再由分管领导签字批准后方可离开工作岗位。各科室需将休假单于月末会同考勤表一道交予综合科汇总统计。凡超过规定休息时间的一律按事假处理，并需回本站后完善相关审批手续。员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报上级分公司总经理批准。旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金，连续旷工3天至5天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工资和奖金，连续旷工11天至14天的，扣发1个月的工66、资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予行政处分。无故旷工3天以上或年累计旷工7天以上的，按规定予以除名等处分。上班时间禁止对外出私事或未经批准接待亲友等，违反者当天按旷工处理。迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。员工按国家规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：.1病假在1个月以上2个月以内的按下列标准发放 （按现行基本工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的发60%，2年工龄发70%，3年工龄发80%，4年工龄发90%，5年工龄发100%；.2病假超过2个月67、的，从第三月起按下列标准发放：1年工龄发50%，2年工龄发60%，3年工龄发70%，4年工龄发80%，5年工龄发90%；.3病假超过6个月的，从第七月起按下列标准发给：工龄不满5年的发50%，工龄5年以上的发80%。.4员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查。3.3 招聘管理制度聘任权.1副总工程师、经理助理、各科室科级管理人员由经理提请上级分公司决定聘任。.2其他员工，经经理批准后，由综合科报上级分公司行政部决定聘任。.3上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。新增员工原则.1先在本科室、本站内部调整；.2内部无法调整的，由综合科报请上级分公司行政部在上级分公司系统内调配；.3本系统内无68、法调配的，由用人单位提出计划，报上级分公司总经理批准后，由上级分公司行政部进行招聘。增加员工的程序.1新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经上级分公司行政部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后可进入试用期。.2新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习本站规章制度，了解本站情况，学习岗位业务知识等。培训由本站综合科及上级分公司行政部共同负责。员工试用期间，由上级分公司行政部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。.3员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出69、是否录用的意见，经上级分公司行政部审核后，报上级分公司总经理审批。批准录用者与上级分公司签订聘（雇）用合同；决定不录者试用期满解除合同。.4临时工由各科室在上级核准的指标内雇用，报上级分公司行政部备案。3.4晋升及调任制度晋升是指本站对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。本站员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级：.1.忠于本站，在本站效力5年以上且表现良好者；.2积极做好本职工作，连续3年成绩突出，受到本站表彰者；.3业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；.4连续数次对本站发展提出重大建议为本70、站采纳，并产生重大经济效益者；.5非本人责任而为本站挽回经济损失30万元以上者；.6有其他突出贡献，经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。晋升程序如下：.1员工推荐、本人自荐或单位提名。.2上级分公司行政部审核。.3本站经理以上领导提名。晋升名单由上级分公司发布，公开表彰。晋升手续由上级分公司行政部负责办理。3.5员工培训管理制度总则本站各级管理人员应针对不同层次、不同类别的培训对象采用适当的培训方式、方法积极指导员工的培训和学习。对于本站举办的一些重点培训活动，综合科应给予证书，作为培训原始记录的档案材料。培训方71、式按培训制定周期可分为年度培训和月度培训；按时间可分为不定期培训与定期培训；按方式可分为分阶层脱产培训和不脱产培训；按对象可分为经理、副经理、副总工程师等高层管理人员的培训和科室负责人与主管级以上人员的中层管理人员培训以及一般员工的培训；特殊岗位人员的培训如财务人员销售人员的培训；新聘人员的培训等。.1高层管理人员培训上级分公司总经理决定本站经理的培训，经理决定副经理、副总工程师以下级别的培训。经理、副总工程师人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。对经理、副经理、副总工程师人员的培训如下进行： A、学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术；B、学习考察知名企业的72、先进管理经验；C、到知名管理学校或研究机构进修；D、参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关高层管理人员的素质培训和经营研讨班；E、根据情况可以与培训人员签订教育培训合同；F、培训结束后，高层管理人员必须整理出学习材料，一份交综合科存档，一份交上级分公司行政部作为上级分公司培训教材。.2中层管理人员培训科室经理和主管级以上人员的培训主要通过上级分公司行政部组织实施，也可以聘请专家培训。一般按下列情况进行：A、本站及上级分公司重大改革、政策调查等；B、重大的技术改进或质量体系变更；C、新的管理模式的建立和运行；D、不断发展的企业文化；E、最前沿的管理理论和经营理论；F、培训考核结果将纳入绩效73、考核评估记录；G、培训至少每半年定期举办一次。.3一般员工培训一般员工的培训由综合科配合组织协调本站相关科室负责人进行培训。一般员工的培训一般就如下方式进行：A、相关规章制度、员工手册的培训；B、岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训；C、工作程序的培训；D、新开发的产品培训；E、不断发展的企业文化培训；F、综合素质培训；G、一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。.4特殊岗位培训特殊岗位如财务人员、专业营销人员等的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。特殊岗位人员在进行脱产培训前，上级分公司须与其签订培训教育合同。特殊岗位人员在外部培训结束后必74、须整理出学习材料，一份交综合科存档，一份交上级分公司行政部作为上级分公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。.5新聘员工的培训新聘员工在上岗前必须统一接受综合科组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。综合科负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。新聘人员所在试用科室配合综合科开展新员工岗前培训，由其科室负责人负责组织对新员工进行科室职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在科室上岗试用。各科室培训职责.1专业科室拟订培训政策、培训75、方案、编制培训预算，与综合科及上级分公司行政部合作搞好职工培训档案的管理, 为培养企业各级各类经营管理人员及专业技能人才打好基础。各职能科室需做好如下工作：A、选定培训对象。B、安排新职工岗前培训计划。C、完成培训工作分析。D、培训建议，协助本站领导确定培训项目。E、组织安排培训工作，承担培训任务。.2综合科培训职责负责拟定本站的总体培训政策、方案、预算。协助培训老师做好各项培训准备。制定本站年度的培训计划, 呈交经理或上级分公司总经理审批, 并检查培训计划的执行情况, 定期向经理汇报。实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或活动。3.6薪资管理制度目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励76、作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据本站现状，特制定本规定。制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。.1公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；.2竞争使本站的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。.3激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。.4经济在考虑本站承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。.5合法方77、案建立在遵守国家相关政策、法律法规和上级分公司管理制度基础上。制定依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。岗位职级划分本站所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：经理；二层级（B）：副经理、副总工程师、经理助理；三层级（C）：科长；四层级（D）：副科长；五层级（E）：一般员工；六层级（F）：辅助工、杂工。 薪酬组成本站员工薪酬有两大类：A、员工薪酬=基本工资+延时工资+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+业务提成+奖金。B、员工薪酬=固定工资.1 基本工资78、是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。.2 延时工资在法定工作时间之外延长工作时间的报酬。.3 绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，本站对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见本站绩效考核管理制度。.4 加班工资加班工资是指员工在休息日（不能安排补休）、法定节假日工作而支付的工资部分。.5 个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反本站相关规章制度而被处的罚款。.6业务提成本站相关业务人员享受业务提成，按本站业务提成管理规定执行。.7 奖金奖金是本站为了完成专项工作或对做出突出贡献79、的等员工的一种奖励。.8固定工资指某些员工与本站协商后在合同期内每月领取固定不变的薪水。试用期薪酬.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。见习期薪酬见习员工的薪酬详见本站关于见习期的相关规定。薪酬的支付.1 薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 .2扣除款项A、员工工资个人所得税；B80、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与本站订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及本站规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。.3 计算公式A、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资 = 月工资标准 实际工作日数/20.83B、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 应发工资 = 月工资标准（缺勤天数/20.83）.4 各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算81、工资。F、事假：员工事假期间不发放工资。H、其他假别：按照国家相关规定或本站相关制度执行。社会保障本站员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金等。薪酬保密本站所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或本站以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由综合科或上级分公司行政部会同财务部门出纳进82、行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反本站劳动纪律的情形，给予行政处分。本站执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。附件：职级薪级表序号等级岗 位基本工资1A经理2B副经理、副总工程师、经理助理3C科长4D副科长5E一般员工6F辅助工、杂工3.7员工福利制度为保障员工利益，增强本站的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据中华人民共和国劳动法、XX市社会保险管理办法等法律法规，结合本站的特点及实际情况，特制定本员工福利制度。总则.1福利待遇是本站在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是本站薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够83、增加员工对本站的依恋情感，从而增加本站的凝聚力。.2本制度所列福利待遇均根据国家规定及本站自身情况而定。.3本制度适用于本站，与上级分公司相关制度冲突的以上级分公司相关制度为准。福利待遇的种类.1本站提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据本站自身条件设置的福利待遇。.2按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：.2.1养老保险.2.2基本医疗保险.2.3失业保险、工伤保险.3财务科负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。.4企业设置的其他福利待遇包括：.4.1休假福利.4.2培训福利.4.3设施福利福利待遇的标准.1社会保险所有本站员工按照国家规定参加社会保险。包84、括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、大额医疗互助险等。.2休假福利.2.1婚假适龄员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天。.2.2产假女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，可合并使用。怀孕员工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同)，给予15-30天产假；怀孕四个月以上流产的，给予42天产假。(均需提供正规医务部门的诊断证明。).2.3哺乳假女职工产假期满后，如果上班有困难，经本人申请，经理批准，可给予哺乳假，最长不超过270天。.2.4丧假员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。.2.5工伤假工作时间内，做与本职工85、作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属科室经理批准，报综合科备案。凡员工因违反操作规程和本站有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。.3教育培训福利本站根据考核结果，由综合科配合上级分公司行政部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见本站培训管理制度。.4设施福利本站为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。具体实施根据本站的实际情况设定。.5福利待遇的86、给付.6.1统筹保险由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除。.6.2现金支付的福利待遇随当月工资核发。.6.3享受假期福利的员工，其工资待遇按本站考勤和劳动纪律管理制度的规定执行。附则.1本制度由本站综合科编制，上级分公司行政部负责解释。.2本制度报上级分公司总经理批准后施行，修改时亦同。.3本制度自颁布之日起施行。3.8绩效考核管理制度目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求87、。绩效考核原则.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；.6采取定量和定性相结合的考核办法。适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。绩效考核内容和方法.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内88、容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以目标管理卡为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以民主评议表作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=目标管理卡得分（考勤得分民主评议表得分）/230%。其中，目标管理卡打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。 B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。C、高层89、管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。民主评议表打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。绩效考核结果的档次A、优秀（90100分）B、称职（8590分）C、基本称职（8085分）D、不称职（7580分）E、最差（75分以下）考核结果的处理 本站对员工按如下方式处理绩效考核结果：A、优秀者获3个奖金基数；B、称职者获2个奖金基数；C、基本称职者获1个奖金基数；D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告； E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考90、核得分作为重要参考依据。绩效考核工具.1目标管理卡填表说明：A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。考核时间： 年 月 考核人：被考核人信息科室岗位姓名日常工作职责描述完成情况（好、一般、不好）分值得分小计100临时工作工作目标（描述）计划完成时间（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分小计合计备注.2考勤表综合科统计91、每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：A、迟到或早退1次扣2分；B、旷工1天扣5分；C、事假1次扣0.5分；D、加班1次加2分。.3民主评议表A、各科室民主评议表考核月： 科室：姓名得分B、高层管理人员民主评议表考核月： 姓名得分陈方明张和国李子玉刘东3.9奖惩制度总则.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。.3本制度适于本站全体员工。.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。奖励.1奖励方法A、92、大会表扬；B、奖金奖励；C、晋升提级。.2奖励事项 A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； C、完成计划指标，经济效益良好； D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳； E、全年无缺勤，积极做好本职工作； F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； H、节约资金，节俭费用，事迹突出； I、领导有方，带领员工良好完成各项任务； J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书； K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司93、领导认为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 .3奖励程序 A、员工推荐、本人自荐、科室提名； B、综合科或上级分公司行政部审核； C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。处罚.1受处罚的行为员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工94、，没完成生产任务或工作任务的；C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索95、取回扣、介绍费的；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。.2损失赔偿员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失：A、损失100万元以上，赔偿损失的2%；B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%；C、损失10-50万元，赔偿损失的4%；D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。E、损失1-5万元，赔偿损失的10%F、损失1万元以下的，赔偿损失的20%各级管理人员发现下属96、员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。.3调查程序综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具处理意见书呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。.4处罚注意事项A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行97、处罚，应书面通知本人，并记入档案。D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。3.10合理化建议制度目的技术改进与管理优化合理化建议是推行本站现代化管理的重要手段，是本站革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。合理化建议的内容A、创新采用新技术、新工艺、新材98、料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等；B、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议；C、推广应用科技成果、引进技术、解决长期未解决的技术关键和质量关键等；D、对本站现代化管理方法、手段的创新和应用,促进本站素质全面提高等方面的建议或改进。组织领导和职责范围.1技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由本站高层管理人员及上级分公司总经理组成。.2技术建议是在经理领导下进行工作,由副总工程师归口统一管理。副总工程师职责如下：A、汇编全站技术改进措施计划,掌握并督促技改措施实施情况,收集99、资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报上级分公司行政部备案。重大技术创新的，可由上级分公司向政府相关部门申请专利技术或科级成果奖；B、负责全站技术建议资料处理,收集并推广站内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。C、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系；D、定期召开基层技术工作会议,安排与检查该方面的工作。.3 属全面质量管理的TQC成果,由分管生产的副经理负责,并报上级分公司行政部备案。技术建议、管理建议的审查和处理.1 技术建议项目的程序要求技术建议项目必须做到：A、经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结；B、经受益科室签证100、；C、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工作人员、质量管理部门、材料员、设备部门和使用单位等签署的效果证明；D、一般项目经评定小组评审后，本站经理签署意见,报上级分公司总经理最终确认；较大项目除需一般项目的程序外，还须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报上级分公司行政部；重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由评定小组评定后报上级主管机关。E、凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由副总工程师牵头在本站内具体落实各项措施。.2合理化建议内容要求凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:A、能否纳入正式技术文101、件用于生产或经营管理工作；B、能否进行推广应用与交流；C、详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由评定小组确认。奖励与审批程序.1凡申请技术建议成果或现代化管理建议奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,并附规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报综合科立案,交财务部门审核签署意见,最后综合科提请副总工程师组织评定小组进行评定审查。.2凡成功投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:年节约价值=(改进前成本改进后成本)年产量(一次性投资费用+报废损失费用+期间费用).3102、凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:.3.1能计算出经济效益的项目A、年节约价值100万元以上，奖励年节约价值的2%；B、年节约价值50万-100万元，奖励年节约价值的3%；C、年节约价值10-50万元，奖励年节约价值的4%；D、年节约价值5-10万元以下的，奖励年节约价值的5%。E、年节约价值1-5万元，奖励年节约价值的10%F、年节约价值1万元以下的，奖励年节约价值的20%.3.2不能计算出经济效果的项目A、长期未解决的技术攻关项目B、临时性技术攻关项目C、一般性技术革新项目根据贡献大小，由评审小组决定给予物质奖励或晋升奖励或表扬103、。.3.3技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年评定一次。.3.4对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,适当降低一个等级奖励。.3.5奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各级科室不得留成克扣。.3.6获奖项目不得重复得奖,如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理成果奖、IQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励为准。.3.7对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.3.8本制度如与上级分公司文件精神有抵触时,以上级精神为准.3.11员工离职管理制度 目的为加强本站员工离职管理，规范员工离职流程104、。范围适用于本站全体工作人员。.职责综合科负责员工的离职管理工作、各部门协助完成交接工作。 内容.1 离职类别离职可分为试用期本站或员工提出的解除劳动合同；转正以后员工提出的辞职或本站提出的劝退、辞退；根据相关管理制度发生的自动离职；以及合同期满不再续签劳动合同。试用期间离职的须提前7天通知对方；辞职须提前1个月通知对方；劝退须提前1个月通知对方或补发一个月工资代替提前通知。.1.1 符合下列条件之一，本站可劝退员工：A、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的；B、合同期内，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳而不能保质保量完成工作任务105、的；C、工作能力明显不适应本职工作需求，在本站内部又找不到合适工作岗位的。 .1.2符合下列情况之一的，根据劳动法中相关条款规定，本站可以辞退员工：A、严重违反劳动纪律或本站规章制度的；B、严重失职、营私舞弊、贪污腐败或有其它严重违纪行为，对本站利益或声誉造成损害的；C、对本站有严重欺骗行为的；D、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；E、泄露本站商业或技术秘密的。.1.3符合下列情况视为自动离职：A、连续旷工15天以上或累计旷工30天以上的；B、辞职、劝退、辞退员工的日期在批准后10个工作日内未办理离职手续者。.2 离职手续.2.1 辞职流程图4.3生产作业指导书 技术质量管理.1技术交底106、制.1.1交底内容.1.1.1施工单位应向本站对工程概况、工期进度情况及结构特点、商品混凝土结构耐久性要求、强度等级、商品混凝土材料性能要求、施工组织设计、商品混凝土施工技术方案以及商品混凝土质量要求、商品混凝土技术要求、双方的责任等进行交底。.1.1.2本站应向施工单位介商品混凝土施工工艺流程、原材料品种规格、生产泵送工艺及操作要点、混凝土质量保证措施、安全生产技术措施、特殊部位、特殊混凝土的浇注、试件制作养护技术资料的提供等进行交底。避免由于施工不当造成质量事故及损失。.1.2交底方式书面和口头同时进行，交底完毕后，交底人和接受人同时签字存档备查。.1.3交底程序商品混凝土单位技术科室向相107、关部门负责人交底，各科室负责人向各操作人员交底。生产设备的组织及管理.1 为确保生产的顺利进行本站设备部门应确保生产设备、运输泵送设备及正常运转计量设备准确无误，应制定设备维修计划并有相应的维修记录和整改记录。提高设备的使用率，避免由于计量误差造成原材料的浪费。.2设备管理部门应根据月度生产计划合理的安排泵送设备、运输车辆的检修。提高现有设备的利用率盘活现有的设备。.3如生产、运输、泵送设备短缺，应及时向经理或上级分公司分管领导汇报。应尽量减少社会租赁，提高自有设备的利用率，节约成本。 商品混凝土的生产阶段质量控制.1主机、计量设备检查和施工配合比的确认.1.1检查供料、提升机构、螺旋输送、水108、泵、搅拌轴、及电气系统是否可靠正常，维修人员随班监控。机修人员应定期对设备进行检修，并填写设备维修记录，计量设备由本站技术科、设备科主持，每月、每周应定期进行自校，以确保设备的正常运转和计量设备的准确性。技术部门填写核准记录。.1.2检测计量设备应进行有效的维护，保持灵敏、可靠的工作状态，在技术科的主持下试验室的天平、台秤、压力机以及地磅等设备，必须每年送计量部门校验一次，每年由国家计量部门按周期检定，精度需符合国家标准要求。.1.3每次混凝土开盘前，站内工长（质量监控员）应监督计量设备进行零点校核，并对计量传感系统的灵敏度进行检查，符合要求后方可开盘。生产过程中预拌商品混凝土必须逐盘计量，原109、材料计量精度应符合下表。原材料品种水泥集料水外加剂掺合料每盘计量允许偏差（%）23222累计计量允许偏差（%）12111.1.4每一工作班必须随机对各搅拌系统生产的某一车商品混凝土实际装载量用地磅称量抽查，以核实计量系统工作情况，如有异常，由技术科、设备科主持下用自备砝码，分别对水泥、骨料及水秤进行校核调整，确保计量误差满足规定。.1.5生产过程由试验室测定砂的含水率，每一工作班不应少于一次，当天气变化较大或进货变化较大时应加密测试频率，同时结果及时通知司磅工作为扣减含水率的依据。为减小砂含水量的影响，必要时，当日进场砂可放置一天以上。.1.6技术科必须每月对站内工长（质量监控员）、搅拌站主机110、操作员进行技术交底，对于特殊工序商品混凝土生产还要进行专门技术交底。并作好交底记录。.1.7生产前，由技术科应根据当天工程浇注的部位、浇注方式气温情况下达签发施工配合比，主机操作员将配合比输入微机后，必须有站台工长（质量监控员）复核输入数据是否与施工配合比一致，并签字确认。.2搅拌及商品混凝土出厂检验制度.2.1站内工长（质量监控员）应就原材料、施工工艺、搅拌时间、质量控制要求对主机操作员交底，主机操作员在搅拌过程中应通过仪表监控机器运转情况，商品混凝土拌合物均匀性及搅拌时间应通过监视器及仪表显示进行过程控制。主机操作员必须严格执行设计、施工配合比规定的技术要求。操作工应提高自己的操作技能，避111、免由于操作失误造成原材料的浪费。.2.2拌制混凝土的各组份应由值班工长（质量监控员）复查输入电脑的数据，符合设定要求后方能进行试拌，当确定其拌合物满足各项技术指标，同时搅拌时间应符合规范规定的要求，并由值班工长下达指令后方能正式生产。.2.3生产前站内值班工长应与现场工长联系，再次确认委托单要求（开盘时间、强度等级、浇注部位、塌落度、浇注方式）与生产计划单是否一致，要认真选择最佳运输路线，以最快的时间，最短的距离将混凝土运送到工地现场，混凝土运输过程中，如遇到堵车、交通不便或其他突发因素不能正常到达施工现场，驾驶员应及时与现场工长或站内工长联系，并按要求积极采取处理措施。.2.4站内工长应密切112、与现场工长联系，控制发车节奏，保证每车商品混凝土从装卸至卸料整个运输时间一般不超过2h。提高设备的利用率降低运输成本。.2.5出车前，主机操作员必须对每盘商品混凝土目测，在混凝土拌合物保证质量和数量时，方准发出站。主机操作工或值班调度员（站内工长）填写发货单，发货单需表明收货单位、工程名称、发货人、数量及强度等级、坍落度值以及发车时间等要求，防止错送或混号等质量事故出现，站内工长负责审核确认。.2.6混凝土生产过程根据值班工长（质量监控员）指挥，微机操作工随时注意因气候变化，进场材料批次等原因造成含水率变化情况，及时调整用水量，如变化幅度过大应请示值班工长（质量监控员）。.2.7试验室检测人员113、测定商品混凝土拌合物坍落度，扩散值并观察和易性，与试验室状况和控制要求作对比，进行结果控制，并将信息反馈回微机室。对出厂混凝土的质量监控，防止不合格的产品出厂造成质量事故和商品混凝土往返运输成本的增加，每种强度等级商品混凝土首车生产时，试验室检测人员必须进行测试并将信息反馈到操作室，确定满足配合比设计要求后才能继续生产，同时应填写开盘鉴定记录表。.2.8当出料的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格时，应及时采取措施予以调整，最后在搅拌运输车快速搅拌2min，再取样检测，如仍不合格，该车混凝土不得运出搅拌站，通知技术科或实验室处理。.2.9试验室应根据技术科要求，对商品混凝土塌落度和强度检验进行114、取样抽检。出厂塌落度检验取样频率，同一工程、同一强度等级每100m3取样测试不得少于一次。强度检验抽检批次：同一工程、同一强度等级、同一配合比不超过100m3.取样不得少于一次。供强度合格性检验试件采用标准养护，用于折模强度试件采用同条件养护。商品混凝土试件的抗压试验应符合GB/T50081-2002规定。试验室每天检测商品混凝土各龄期强度（7天、28天）作为质量动态监测和配合比调整依据，并如实填写强度记录表。 交付阶段的检验.1商品混凝土运输及商品混凝土现场检验.1.1严格执行混凝土车辆悬挂等级牌制度，驾驶员在领取发后单时必须核对发货单与等级牌是否相符，等级牌必须放在挡风玻璃后显眼的位置，每115、车混凝土交货时驾驶员必须与施工现场收货人员办理签字手续，同时告知泵送人员该车混凝土的强度等级，现场签字认可后方可泵送。同时及时地将签字后的发货单交回本站。.1.2预拌商品混凝土搅拌运输车应符合国家现行标准混凝土运输搅拌车JG/T5094的规定，搅拌运输车的罐体内壁应保持平整光洁，装料与卸料口应保持清洁，黏附的混凝土残渣应及时清除。加强车辆的日常保养提高车辆的使用寿命减少车辆的维修费。.1.3商品混凝土采用专用商品混凝土搅拌运输车运送，运输前驾驶员必须倒尽遗留在罐中的水分，运送过程中拌筒应保持3-6/分转速，以保证商品混凝土不分层，不离析，不漏浆。运输车驾驶员运至浇筑地点入泵前，应高速旋拌筒2-116、3min，待混凝土拌合均匀后方可卸料。.1.4如商品混凝土运至现场后坍落度损失过大，严禁往运输车搅拌筒体内任意加水，只能由现场工长的指导下由泵机操作工，在试验室规定范围内向搅拌车内掺入外加剂溶液，掺入外加剂后拌筒快速旋转2min后，使整车商品混凝土坍落度均匀后卸料，现场工长对整个过程监控，并做好记录，同时将信息反馈会搅拌站，站内工长（质量监控员）及时调整塌落度，现场工长应尽量控制外加剂的二次添加，节约成本。每辆车配备的备用外加剂桶必须随时装满，每次添加完后回站后必须加满，该项工作由驾驶员负责。.1.5商品混凝土现场检验取样，应随机从一车商品混凝土卸料1/4至3/4处取样，取样频率和组批条件：每117、100 m3相同配合比的商品混凝土样不得少于一次，一个工作班同配合比不足100 m3，取样不得少于一次，如现场有特殊要求可按现场要求在监理、施工及商品混凝土供应三方见证取样。供现场检验用商品混凝土试件，应按规定成型养护和试验，现场工长应监督现场试件的成型。对于现场试件制作条件无法满足时，搅拌站应积极协助现场做好试件的成型养护工作，我司在现场认可的情况下由我司代为成型养护，确保试件的合格。.2商品混凝土泵送与商品混凝土浇筑点检查.2.1商品混凝土泵送前现场工长应掌握了解所驻现场工程项目情况，即所需混凝土品种、技术要求、施工方案、浇灌方量、时间以及现场的施工准备是否具备浇注的条件（场地、技术准备等118、），由现场填写当天商品混凝土委托单通知现场工长，现场工长通知生产科安排生产。如同委托单不能提前一天交到生产科在第二天开盘前现场工长必须与站内工长核实浇注的等级、时间、浇注部位等内容，开盘后委托单必须随第一车商品混凝土带回到生产科。.2.2商品混凝土泵送前现场工长应掌握用户前道工序是否完成，水、电路是否有保证，并配合用户填写商品混凝土委托单，由泵送主管安排泵工安泵和接管工现场布管，作好安装调试，待浇状态。.2.3开始泵送时，应用适量水润湿泵的料斗，管道等与商品混凝土接触部分。经检查管路无异常后，根据输送管距离的长短采用适量的水泥砂浆进行润滑，润滑输送管道用的水泥砂浆，应根据工程情况处理，或弃掉，119、或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。.2.4浇注过程中现场工长和泵机操作工应对每车商品混凝土质量进行目测，监控浇筑点商品混凝土质量，如果发现商品混凝土坍落度过大、离析、泌水严重、假凝等其他异常情况应当立即通知质量监督员或实验室人员，现场无法处理的应将商品混凝土返站处理，由站内工长会同技术科（实验室）检验处理，待各方面情况正常后再转入正常泵送。.2.5泵送应连续进行，当商品混凝土供应不足或运转不正常时，可放慢泵送速度，保持连续泵送，但泵送总时间不得超过从搅拌到浇注完毕的允许延续时间（一般不多于2小时）。泵送困难，泵压升高，管路振动时，不得强制泵送，应立即对管路进行检查，采取措施排障，当120、输送管堵塞时，应停机反泵排堵后重新接管。泵送过程中，应将料斗格栅上大石块及杂物及时捡出，严禁向料斗中加水或外加剂。.2.6用户进行浇捣时，现场工长应控制好商品混凝土的供应数量和质量，对于有多种等级同时浇注时，应防止商品混凝土混交造成结构验收不过关和高等级商品混凝土超量，监督现场试件工所作试件的全过程是否标准，如有问题，立即给现场技术负责人建议改进，协助现场搞好混凝土入模浇捣工作，控制好板的浇灌厚度，确保混凝土不超厚，混凝土不超量，如有爆模等引起的超量应及时办好相应签证手续。掌握好末尾混凝土量供应，先算后供，严禁超供。.2.7商品混凝土浇注结束后，由接管工拆除施工面管道，泵工负责用水和砂浆清洗管121、和泵车。前场工长认真作好施工记录，其内容要详细，有根有据可追溯。.3对现场施工的质量控制 混凝土结构实体的最终质量不仅取决于预拌混凝土的质量，还与现场具体的施工质量紧密相关。预拌混凝土的质量是混凝土结构工程质量的基础，而合理施工和保湿保温养护是混凝土结构工程质量的保证。为了确保本工程混凝土工程的质量，防止出现蜂窝、麻面和收缩裂缝等质量问题，除搅拌站选择优质原材料，合理使用配合比，供应优质预拌混凝土拌合物外，对施工特别是在浇筑和养护方面提出以下建议。.3.1混凝土供应时，施工方应提前24小时填写“混凝土供应委托单”，列出该批次所需混凝土的强度等级、技术要求、浇筑部位、数量及供应时间等送交相应的前122、台工长，以便保质保量并及时供应。如有变化，施工方应在浇筑前12小时通知本站，以保证所供混凝土准确无误。生产科将根据“混凝土供应委托单”向有关部门下达生产任务。.3.2为防止安全事故和避免运输车堵塞，施工现场要派交通指挥员负责场内外的交通指挥及车辆疏导工作，并设置循环车道，在危险区域设警示标志，在夜间保证照明良好，以保证混凝土搅拌运输车及时到达和卸料。.3.3施工方应该仔细核查模板工程的施工，刷好脱模剂，避免混凝土浇筑后的漏浆、模板变形、位移及暴模等不良现象。对于梁板混凝土工程，模板的支撑系统十分重要，关键是把荷载均匀合理地转入下面各层的支撑结构上，并保证支撑系统有足够的刚度，对桩基的浇注要抽干123、水后方可浇注。.3.4施工方应该根据工程结构特点、平面形状和几何尺寸、混凝土供应和泵送设备能力、施工劳动力配置和管理水平以及周围场地大小等条件，预先划分好混凝土浇筑的区域，确定推进方式和方向，并严格依次进行浇筑。.3.5浇筑混凝土的竖向高度较大时应考虑分层浇筑或分段浇筑，分层高度宜为300500毫米，当混凝土浇筑厚度超过500mm时，可按1：6至1：10的坡度分层浇筑，且上层混凝土应超前覆盖下层混凝土500mm以上。.3.6由于泵送混凝土输送速度快，投料集中，出管口时有一定冲力，在浇筑卸料时输送管出口应向下，并尽量接近浇注面积，必要时可设梭槽或挡板，以避免混凝土直接冲击钢筋和对施工人员的安全构124、成威胁。浇筑混凝土时，不得在同一处布料，应在23m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。.3.7振实采用行列式的插点方式，直上直下，快插慢拔，并深入下层50-100毫米，插点间距不大于振动棒作用半径的1.5倍，通常为400-600毫米，泵送混凝土宜取下限值。振动时间应较普通混凝土短，一般可取20-30s，且隔20-30min后进行二次复振。振捣器与模板的距离，不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免与钢筋、模板、芯管、吊环、预埋件等发生碰撞。混凝土必须振捣密实，避免欠振、漏振和过振。.3.8对于有预留孔、预埋件和钢筋十分密集的部位，应预先制订技术措施，确保布料顺利和振捣密实。在浇注混凝土时，应125、经常观察，当发现混凝土有不密实现象时，应立即采取措施予以纠正。.3.9润滑输送管道用的水泥砂浆，应根据工程情况处理，或弃掉，或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。.3.10搅拌运输车运至施工现场的混凝土，施工方应及时入模（根据气温情况，混凝土在现场的停留时间不得超过1-2h），并保证浇注的连续性。浇注完毕前，施工方应认真做好估料工作，尽量减少混凝土报量的误差。.3.11对于水平结构混凝土的表面处理，由于预拌混凝土的坍落度较大，表面水泥浆较厚，在浇筑捣实复振后应用木刮尺初步按标高刮平、拍实并用塑料膜覆盖，然后根据混凝土的凝结情况用木夯夯实，使集料沉落充分并使表面浮浆得到有效处理，再滚压和126、用木抹搓压找平，使其表面密实，并及时进行覆盖和湿养护，以预防混凝土表面裂缝的出现，减少混凝土表面水分的散发，促进养护。.3.12混凝土的养护应该严格按照有关规范的规定执行。在浇注完毕后及时用塑料膜覆盖，防止混凝土表面由于脱水过快而造成混凝土表面开裂。在混凝土表面处理完毕后也需及时用塑料膜、润湿草袋等对混凝土加以覆盖并保湿养护，且保持覆盖物的润湿状态。混凝土浇水养护的时间不得少于14d ；混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂刷养护剂。对于大体积混凝土更加注意混凝土保温并根据气候条件制定施工技术方案采取温控措施。.3.13在已浇注的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，施工方不得在其上踩踏或安装127、模板及支架，也不得放置钢筋等施工重物，以免混凝土因受到荷载作用而开裂。.3.14在施工前和施工中应与当地气象部门联系，掌握近期气象情况，并考虑降雨的因素而采取防雨淋措施。.3.15在混凝土收货、现场检测和施工中发现混凝土出现任何异常现象，应即时向现场工长反映，通知生产科和技术科派技术人员进行调查和处理。坍落度超过规定要求的，不得进入泵送工序，退回本站处理。.3.16混凝土结构的脱模时间，应严格依照有关规范的规定进行，并应根据混凝土表面的刻划硬度情况首先在局部脱模，然后根据局部脱模混凝土的情况逐步进行，以避免建筑物结构表面拉伤。对于水平结构，竖向支撑的拆模时间要适当延长，一般应保持到14d以上。128、.3.17施工单位应准备足够数量、且经过校验的混凝土现场取样试模（原则上使用经加厚和抛光处理的100100100三联试模），必须修筑标准的养护室，并派专人负责见证取样试件的脱模和养护工作，保证现场抽样试件及时得到脱模和合理养护，试件送检时应派专人跟踪检验结果。生产过程中突发性问题的处置原则.1 目的为规范企业内部管理，迅速处理在生产过程中出现的突发性不良因素，确保商品混凝土生产质量稳定和商品混凝土供应的及时性，特确定以下原则，请本站全体员工必须遵照执行。.2设备突发性事件的处理原则.2.1生产过程中搅拌楼操作人员发现计量显示或器具出现异常时应立即停机向当班工长报告，经生产经理安排由设备可检验处129、置后再恢复使用，操作工不得随意调试动作。搅拌楼在出现其他异常情况影响商品混凝土质量时，也应立即向当班工长报告，经检修后再恢复使用。设备调试和维修的第一责任人是搅拌楼管理人员。.2.2生产中遇突发停电、停水时，设备科长应立即组织专人发电、抽水。下达指令时重复操作规程，防止操作失误。.2.3商品混凝土泵机在工作中发生故障，操作工应立即向生产经理报告，生产经理作出抢修或换机决定后组织相关人员实施并配合现场作好防止出现施工缝的工作。泵机管理人员在抢修或换机过程中是第一责任人。.2.4车辆在运送混凝土和装载机作业过程中发生故障或事故以及其他异常情况时，驾驶人员应立即向设备管理科长和站内工长报告，科长应立130、即布置进行处理，尽可能避免或减少损失。对重大问题应立即报告生产经理或经理。.2.5若生产设备无法短时间内修复影响生产的，应及时与相关单位协调，生产科、技术科、材料设备科负责协调。.3商品混凝土在生产过程中出现异常情况的处理原则.3.1严格坚持商品混凝土出厂检验制度，商品混凝土出现异常现象时，站内工长应通知立即停机，由技术科负责换站复核，查明异常原因后向主管领导请示解决后复机生产。.3.2商品混凝土在泵送过程中发生堵管时，泵操工应立即通知站内工长，现场施工人员应立即通知生产调度科长，生产调度科长应立即组织接管工前往排堵，力争在最短的时间内恢复生产，已发出的商品混凝土车辆应立即返回，由技术科检验后131、妥善处理，恢复生产时重新发砂浆和商品混凝土。.3.3坚持商品混凝土试件早期强度试压检验，对异常现象技术科应立即向技术经理报告，由技术经理组织查明原因并作出妥善处理。.3.4发往现场的商品混凝土，因各种原因在0.5-1个小时内没有组织施工卸料的，驾驶员和现场施工员应立即通知生产调度科长或生产经理进行下一步商品混凝土的处理。根据商品混凝土出站的塌落度，商品混凝土在出站1.52小时时，站内工长应立即了解情况通知返回，经技术科重新检验后处置。.3.5商品混凝土的工作性能在现场出现异常情况时，现场施工人员应立即通知站内工长和技术经理，由技术经理组织人员查明原因后再正确处理。.3.6因各种原因商品混凝土返132、回搅拌站后，站内工长应立即向技术经理或科长报告，经同意后调整使用。.4原材料异常情况的处理原则.4.1在生产过程中，材料管理人员应掌握原材料的储备情况；站内工长应了解原材料的供应情况。因突发原因原材料短缺时，应及时报告生产经理、材料科长或经理。必要时材料人员到厂家督促解决。.4.2在生产过程中，原材料出现质量问题时，站内工长或材料人员应立即报告技术经理和技术科长，经解决后才能继续生产。.4.3所有管理干部在任何时候接到突发性问题的通知时，必须将事件当作头等大事，全力以赴、各尽其责迅速解决。重大问题应立即向经理报告。 环境、职业健康安全.1目的及原则为了切实搞好安全文明施工生产，做到组织分工明确133、，责任落实到人，使本站安全文明施工，劳动保护，治安消防等工作逐渐规范化、标准化、制度化、结合本站特点，作出如下规定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵循“安全、文明施工管理贯穿生产、施工全过程”的原则，做到制度落实，人人重视，责任到人。.2组织管理机构本站组织相应的人员成立安全文明领导小组，并作相应的分工明确责任，制定应急与响应控制程序。.3安全、文明施工管理.3.1安全文明施工检查 安全文明施工站内检查，每月进行，由本站高层管理人员协同上级分公司分管领导负责组织，设备材料、安全部门派人参加。对检查出的一般问题按不同情况处理有三种：A、立即整改 (一般情况要求48小时内,由责任人或部门解决完134、成)B、限时整改（一般情况要求一周内，由责任人或部门解决完成）C、行政处罚对重大问题交领导小组讨论作出决定，或按国家有关规定执行。.3.2安全文明的施工学习培训A、安全文明施工管理人员学习时间，每月一次，驾驶人员每月不少于一次，由本站综合科或安全员负责。B、对新工人（包括新民工）的入场教育由安全部门安全员负责，在入场前进行。C、对职工（包括民工）的教育学习，每月由各部门组织学习，并作好记录。D、对专业人员的培训，按本站有关规定执行.3.3安全文明施工设施的管理 安全文明施工和防火防盗标示牌及设施由上级分公司选择合格供应商本站根据实际需求自行采购，本站按规定安装和保管。任何人不得随意损坏安全文明135、施工设施。.3.4安全文明施工的一般规定A、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须拴安全带。严禁在施工现场可能存在高空坠落物或安全隐患的场所逗留玩耍。B、从事电气作业应注意绝缘防护，从事高压带电作业应穿屏蔽服。从事对双目有害的作业，必须戴防护镜或防护面罩。C、从事有可能被传动机械伤害的作业，不准戴手套、长围巾，其它佩饰物不得悬露。D、转运泵机或设备必须有专人负责安全。E、不准穿高跟鞋、拖鞋、裙子、风衣、长大衣上搅拌楼和水泥罐。F、不准乱拉乱接电线。G、不准在运行的机动车后面穿行。H、禁止非生产作业人员进入生产作业区。I、禁止运输车搭载家属、朋友或其他非生产人员。J、禁止铲车搭人。K、136、禁止酒后开车。L、特种作业人员必须持证上岗。M、机动车站内限5公里/小时行驶。N、油库、发电机房、电工房、搅拌楼禁止吸烟、烤火。O、不乱拉电线，宿舍禁止使用电炉。P、办公室烤火炉距易燃物品不能少于1米。Q、乙炔、氧气瓶间距必须6米以上。R、非持证操作人员严禁动用机动车辆和各种机械设备。S、所有办公室、工作车间（场地）、宿舍等应干净、整齐，不随地抛物和吐痰，垃圾入桶，不损坏公物。T、生产用品用后剩余物品应及时交还库房或相关科室，不得浪费或随意丢弃。U、维修各类设备，必须先断开电源，并由维修人员挂上警示标志，确认机械不运转后，方可进行维修；维修设备和易坠落物下方严禁站人或穿行，禁止上下垂直同时作业137、。V、清理各类机械内商品混凝土时，必须先断开电源，拔掉保险，清理人员与操作工共同检查无误后，方可进行商品混凝土的清洁工作。W、维修及清理工作暂停，需机械转动时，操作人员必须确认机械内无人，并不会发生危险时，方可合闸运转。X、清洁搅拌机门上的商品混凝土时，操作工必须把空压机内（储气罐）的余气放净后，农工方可清洁。Y、农工清洁运输车搅拌罐内的商品混凝土时，必须向驾驶人员打招呼，并由农工挂上标识牌，清洁罐周边的商品混凝土时，确认爬梯牢固、完整后方可工作。驾驶人员发动车辆必须先四周检查车辆安全后方可进行。Z、禁止任何人在车后停留，在工作场作业时，必须注意周围车辆，以防发生事故。.4责任范围 .4.1本138、站生产经理、技术负责人共同确定本站活动、产品和服务中的环境因素和职业健康风险因素危险源进行识别、评价，以使在本站内部管理及生产过程中，对具有或可能具有重大影响的环境因素和职业健康安全风险进行有效的控制，制订应急预案。.4.2所有职工（包括民工）应自觉遵守安全文明、施工的法规和规定，积极主动地搞好工作场所和周边的安全文明工作，树立企业形象，展现企业风采。各部门领导应对所辖范围内的安全文明工作负有领导责任，负责对所管人员进行安全教育学习。.4.3搅拌站内：A、各科室、库房、修理房、食堂、试验室和宿舍等的安全文明工作责任区为所在房间外边缘1米内由责任人负责。B、设备的安全文明工作由专职安全员、使用部139、门管理，设备部门监督检查。设备周围环境按设备投影边缘0.5米以内为操作人员或使用部门的责任区。逐步淘汰不符合标准规范的电源线路、安全装置、电器设备。设备科负责站内生产机械的安全、文明工作的监督检查工作。.4.4材料部门：A、负责搅拌站原材料的分类堆码或清理。B、负责搅拌站内的场地环境清洁。C、负责民工的安全文明施工日常教育和管理。D、负责材料部门所辖设备或设施的日常维护安全检查。E、负责相关原材料供应方的质量、安全、职业健康的相关告知。.4.5综合办（安全部门）：A、负责站内的消防、保卫安全工作。B、负责站内安全文明施工的宣传教育和执法检查工作。C、负责后勤和职工宿舍的安全文明工作。.5奖惩办140、法对于安全文明施工工作的奖罚执行标准为以下文件：中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例中华人民共和国道路交通安全法建设部JGJ5999建设施工安全检查标准本站其它相关管理制度.6办公室区环境管理A、厕所及生活所产生的污水，统一排放进化粪池处理后，通过检测达到国家标准要求，再排进市政地下排放管网。B、每二年组织人员对化粪池处进行清理，防止堵塞所引起沼气爆炸。C、办公垃圾、生活垃圾，集中堆放在垃圾桶内，每天由专人清扫，运到本站指定地点统一处理，以免造成环境污染。D、办公所产生的废纸、废报纸集中统一堆放保管，每半年处理一次，由废旧收购人员收购。不得自行焚烧处理，以免造成环境污染。E、凡废旧141、电池、墨盒、日光灯等，统一堆放地有标识的废旧桶内交有资质的单位统一集中处理，并做好记录以备外审检查。F、各科室负责搞好本部门室内清洁卫生，每周进行一次大扫除，并随时保持办公室整洁干净。G、生产班组负责搞好本工作区域（车间）、休息室等环境卫生，每天有人负责卫生清扫，并随时进行保洁，保证工作环境整洁干净。H、生产区、办公区、生活区环境卫生由专人负责卫生清扫、保洁，清扫时必须先洒水再清扫，尽量减少粉尘污染。I、所有卫生垃圾统一放置垃圾桶内，由专人集中收集处置。J、各单工住宿舍人员负责搞好本室清洁卫生，不准乱丢、乱倒垃圾、污水，垃圾用袋装处理放置垃圾桶内。住宿人员必须随时保持室内整洁卫生，每周一次大扫142、除，严禁向窗外乱抛杂物。K、本单位全体人员及外来人员应自觉维护环境卫生，不得随意吐痰，乱丢垃圾、烟头。树立良好的卫生习惯。.7原材料入场车辆管理办法根据GB/T24001和GB/T28001，结合本站的具体情况，制定本办法。.7.1入场 自颁布日起，凡原材料入场车辆站内严禁呜笛，限5公里/小时行驶。.7.2严格控制卸货粉尘飞扬A、碎石规定程序：入站过磅润湿卸货;B、水泥、粉煤灰规定程序：过磅服从指挥接管输送观察完毕(检查)过磅。C、凡入站车辆漏油，无论何种原因，车主、驾驶员不得擅自处理，应立即报告相关人员，并会同专业人员进行处理。D、在站内因车辆故障修理完毕，换下的零配件、灯泡、电瓶、油棉纱、143、轮胎等，不得随意乱甩，必须分别投入本站所设定的废物专桶。E、有以上违规之一者，处以罚款，情节严重者，取消供应合同。若被其它相关部门查到违规，所处罚金，由相关责任人承担。F、该管理办法本站与供应商第一责任人分别签字，一式两份，各存一份。从签订之日起生效。.8生产过程中环境管理A、泵机所产生的污水符合施工单位排放要求。B、泵机所产生的噪音严格遵守施工单位的作业时间进行有序的操作。C、商品混凝土输送管和管卡的堆放，按照施工单位指定地点进行堆放。D、商品混凝土浇筑完毕后，所产生洗管的污水，污物按照施工单位要求定点排放。E、商品混凝土运输车进出施工现场应冲洗干净，保持车容车貌整洁，不随意鸣号扰民。F、商144、品混凝土运输车不得超过定额装在量，避免商品混凝土外漏。G、对商品混凝土外加剂用塑料桶盛装，并对剩余外加剂即时回收入桶，商品混凝土浇筑完毕外加剂运回商品混凝土搅拌站保管。H、剩余商品混凝土用砂石分离机分离后，分类回收利用。.9混凝土、原材料试验有关的环境管理办法A、将养护水排放到沉淀池分级沉淀后回收利用。B、用试纸检验其PH值，保证沉淀后水处于中性，偏碱性时必须作出处理（比如加醋酸中和等）C、取样时用瓶装，且不能洒漏。D、瓶装外加剂必须密闭，随时盖上瓶盖。E、检验后外加剂必须倒回储存罐中回收利用，禁止随处抛洒。F、商品混凝土废试件集中堆放于试件室外。G、每月月底安排车辆将废试件运送至垃圾场。H、145、检测性能商品混凝土试样用后立即装入桶内，提至商品混凝土清洗、回收装置处理。I、将砂石回收利用，废水排入沉淀池分级沉淀，回收利用。.10设备科环境管理职责A、搅拌机、装载机产生的噪声，必须控制在一定范围内，且通过环保部门的认可。B、噪声自检周期，根据本站要求进行。C、搅拌机产生粉尘的部位要进行密封处理。对难以密封的部位或密封不严的部位产生的粉尘，必须经环保部门检查认可。D、水泥罐除尘装置，必须每月检查一次，以防阻塞而失去除尘效果。E、机器更换的废油或清洁配件的油料，必须分类倒入专用废油箱内。严禁随意乱丢。F、撒于地面或修理台上的油料，必须用锯末覆盖，并把含油锯末放入专用桶内，不能随意处置。G、在146、修机器和保养机器产生的含油棉纱、含油手套必须放入指定的桶内，严禁随意抛弃。H、修理后的废配件（包括机械、电器）必须放置于指定的地方（可利用废旧物），不能随意乱放。I、焊接后的焊条头放置于指定的专用桶内。.11材料科环境管理职责A、生产环境，控制粉尘、灰尘，除渣排污，做好生产场所的整洁。B、做到罐装不超容量，由专人负责坚持每天填写容量空格表，分别记录入场数量，做到不漏记，不多记，确保不超量。C、定期对水泥粉煤灰罐的除尘器检查清洁，保持罐粉尘管道畅通，不定期检查沉淀池，深度不大于2/3，必须做清淘处理。D、实行罐减压帽年检制，发现老化、破损，马上新换，不留后遗症。E、实行碎石润湿制，除半活动水嘴定147、向喷水外，再用加长水管进行周围喷水，充分润湿，消除装载机上料时的扬尘。F、充分利用再生资源，由专人负责回收、沉淀、过滤、泵入回收水池，用于洗车，润湿车辆通道，消除灰尘飞扬，冲洗生产场所，保持环境的整洁。G、废水：是指利用过剩的水，按照排放标准69PH值，当实测值超过指标时，应做注入清水或掺草酸中和处理，再测值，达到标准后，可排入城市规划管网。4.4生产质量管理办法总则A、为促进本站的质量管理不断进步，提高生产管理水平，争强核心竞争力，根据有关标准和规章制度并结合本站的特点，特制定本办法。B、本办法适用于本站生产管理各个环节。C、本站应当确保对混凝土生产及管理方面必须的资源配置、人员培训。D、本148、站各科室对职能范围的混凝土生产质量负责。E、质量目标：杜绝质量事故的发生。质量管理网络.1质量管理组织本站经理负责建立质量体系，保证提供符合标准的产品和服务，分管生产技术的副经理对本站的全面质量负责，其他分管领导对其业务范围内的质量负责。.2质量管理、应急领导小组组长：经理副组长：副经理组员:副总工程师、经理助理、生产科科长、技术科科长、材料设备科科长、综合科科长.3领导小组职责A、负责本站全面的质量管理工作。B、负责对本站进行例行质量检查。C、负责本站内的质量纠纷问题的处理和参加质量分析会。D、负责对本站的质量管理工作提出管理方案和意见。E、负责技术人员的培训考核工作。.4工作制度A、领导小149、组成员必须24小保持通讯畅通。B、小组成员必须服从本站的安排，不得以任何理由推诿。C、例行质量检查每两月一次，在生产经营会后进行，由质量小组成员参加。小组成员不得无故缺席。D、每月对本站进行原材料及混凝土的抽查，由生产技术部负责。E、每两月召开一次质量会议，通报产品质量情况。.5质量管理.5.1质量检查A、本站严格按照相关标注规范及产品作业指导书的要求对原材料、混凝土进行日常抽检，并做好相关的记录，以备核查。B、每两月由生产技术部组织质量检查小组对本站质量进行检查。C、每月生产技术科室应对原材料、混凝土进行抽检，抽检发现不合格，本站将按相关规定进行处罚。.5.2质量检查的内容.5.2.1技术质150、量A、原材料的检查是否按规定进行抽检（日常检测按产品作业指导书的要求抽检，对外资料按国家规范）B、混凝土是否按作业指导书的要求进行检测（开盘鉴定、和易性检测记录、7、28天试压记录）C、每天的施工配合比是否出具。优化配合比是否进行验证。D、强度评定统计表。E、现场试件成型及送样记录。F、质量事故及质量隐患统计表。（事故经过、原因分析、处理结果、财产损失、预防措施）G、对本站原材料及商品混凝土强度进行抽检。（生产、技术科室每月进行的例行抽检）H、对施工现场进行质量回访，作为对相关科室考评的依据。（生产、技术科每月进行）.5.2.2生产A、商品混凝土委托单是否齐全，填写是否准确无误。B、生产计划是151、否编制。（日计划、周计划、月计划）C、生产完成量统计是否及时、准确。（日结算量、月结算量）D、站内工长发车记录是否完整。E、站内、站外工长施工记录是否齐全，准确。质量事故的处理.1质量事故处理原则A、轻微事故的处理：对于生产过程中出现因交通堵塞、气温变化、现场临时停电以及临时机械故障造成的塌落度塌落度损失、离析、堵管等问题,前场工长必须在15分钟将情况反映给值班工长和实验室，收到信息后必须马上采取应急处理措施，由本站技术负责人组织相关人员负责处理。对于需要报废处理的混凝土站台工长应报技术负责人批准。B、一般质量事故的处理：因现场停电、停水或机械故障的耽误时间过长，导致混凝土浇筑部位出现施工缝，152、或因混凝土本身原因导致拆模后、现场收光碾压不够出现裂缝，属于一般性不合格，发生以上事故时本站技术负责人或技术科长应第一时间赶赴现场与施工甲方商讨处理办法。C、严重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不当、计量器具不准等原因造成混凝土强度或其他要求不合格时为严重不合格。如发生严重不合格应由本站技术负责人会同本站生产、技术科、副总工与施工、设计、甲方确定整改方案。D、对于需要质量监督部门鉴定的质量纠纷，本站应及时通报生产技术部，生产、技术科将组织质量管理及事故处理小组成员协助事故发生的科室处理，小组成员不得懈怠推诿，技术负责人为事故第一负责人。E、原材料不合格的处理:对进厂的原材料（碎石、砂）不153、合格由材料科按技术的要求进行处理，对于外加剂、粉煤灰、水泥等不能目测的原材料由技术科和材料科共同处理，同时填写不合格原材料统计表。.2质量事故的处理程序A、针对严重不合格、需要质检部门鉴定的事故，应第一时间通知生产、技术科，对于重大紧急处理的质量事故可越级上报。B、造成财产损失的事故:对于造成损失的质量事故在事故处理完后7日内应向经理提交事故调查报告，报告应明确事故发生的经过、处理过程及结果、整改措施、预防措施。（附质量事故报告单）C、原材料的抽检不合格记录本站材料科每月必须统计上报上级分公司分管领导，作为对供应商评价的依据。.3处罚办法A、对于发生财产损失的质量事故隐瞒不报的经查实，除按本站154、奖惩制度执行外，责任人处以1000元以上的罚款。B、对质量事故未查明原因、及时整改处理，未制定预防纠正措施的对责任科室每次处以500元以上的罚款。C、给本站造成重大经济损失的，按本站奖惩制度执行。各级人员质量职责及处罚条例.1 总则商品混凝土生产全过程质量管理责任落实是强化企业管理中的重要环节，切实将生产管理制度具体落实到职能科室及具体操作人员，明确其职与责,评定其工作中的成绩与过失，以控制全员的工作状态达到生产各要素于控制状态;以全员的工作质量确保其产品质量，特制定本条例。.2各级人员质量职责或处罚条例.2.1经理质量管理职责A、对本站的产品质量负第一责任，保证本单位的产品质量管理措施有效实155、施。B、督促、检查本单位的安全质量工作。C、负责本站所有质量违规行为的处罚。.2.2分管生产副经理质量管理职责A、主要负责本站生产计划、生产设备协调及安全文明施工的管理。对本站安全生产工作负直接领导责任。B、确保各工程项目的混凝土生产供应及时、并且保证质量。C、确保混凝土生产安全得到有效控制，深入施工现场，研究解决安全生产问题，督促有关部门认真贯彻执行安全生产规章制度。.2.3分管技术副总工程师质量管理职责A、领导本站技术质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证本站质量目标的实现。B、审阅进场砂、石抽样送检结果报告，审阅水泥、粉156、煤灰、泵送剂、添加剂出厂质保书，安排泵送剂入场批实验检测，审阅相关技术指标。C、掌握全站所用全部材料，添加剂等构成混凝土组分的技术指标，质量状况，掌握建科院出据的混凝土设计配合比资料。D、按施工现场联系单上要求及站内实际材质水平及相关因素设计当日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、运输、入泵、入模及试件制作、养护，试压等各环节的各个技术指标，并发现问题，及时纠正。F、控制，提高企业生产产品及技术管理水平，降耗增收。G、主要负责本站技术质量的管理，具体组织建立和健全本站一体化管理体系，对产品质量和原材料质量负直接领导责任。负责对产品质量的监督，同时负责对本站技术人员的培训和相关规程的学习和157、技术指导工作。H、主持召开质量事故分析会。I、负责协助上级分公司对本站的质量监督、检查及质量事故的处理。J、负责向本站经理定期上报质量事故报告。.2.4材料设备科材料副科长质量管理职责及处罚条例质量管理职责：A、严格控制进货渠道，只进经评定程序确定的合格供应商的材料，不准超越程序，擅自改变商家。B、负责原材料产品的标识并做好检查和试验状态记录，执行不合格原材料的处理。C、参加质量事故分析会。D、认真执行国家物资政策，认真执行技术规程、规范以及质量、环境、职业健康安全程序文件。E、负责本站物资采够验收并向供应商索取质保资料。F、负责对物资供应商的资料收集并填报物资供应商评价表和物资供应商年终评审158、表。G、负责本站原材料的保障供应。处罚条例：A、上班必须遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位，不得无故迟到、早退，违者按人力资源管理制度处罚。B、认真、及时验收原材料，如发现有不合格的原材料入场没有及时阻止，罚款100元。C、坚持执行材料购买按先造计划审批再购买的原则，不得随意购买材料，违者罚款200元。D、随时保持库房干净、整齐，账、卡、物相符合，发现有不符合要求的罚款50元。E、水泥、粉煤灰入场时，收料员必须在场指挥驾驶员。如打水泥、粉煤灰时发现收料员不在场，罚款50元。如因收料员不在造成了材料及设备的损失，根据损失情况另作处理。F、由于沟通不够人为的造成原材料短缺，影响生产每次罚款100元159、。.2.5司磅员质量管理职责及处罚条例管理职责：A、砂、石大宗材料司磅前应目测材质情况，应坚持其货符合质量标准后，方可司磅收料，如对其质量有争执，及时汇报主管部门经鉴定同意后方可收料，其质量确实不符合要求，应拒绝收货。B、严格砂石含水率的控制。严禁供应商进入地磅房内。C、严格进场原材料的进货数量。处罚条例：A、擅自离岗，让他人代岗的每次罚款100元。B、票据分类整理，遗失、损毁一张票据，罚款10元。C、帐务清晰，月底与供应商对帐每错一笔罚款20元。D、计量磅单不能随意修改，发现一次罚款50元。E、无关人员进入地磅房内每发现一次罚款50元。F、对目测不合格的原材料控制不严，发现一次罚款50元。G160、与供应商勾结损害本站利益的每发现一次罚款500元，情节严重的开除。.2.6收料员质量管理职责及处罚条例管理职责：A、指挥运输车辆按指定地点分类堆放，不准混放，若因堆放时对其质量有质疑，应立即令车辆停止卸料，如确定质量不行，马上安排退货。整个堆场应堆码有序，不混堆。杜绝不合格材料及有害物进场。B、掌握好沙、石入场数量，当达到600T时通知并汇同技术内业抽样送检，及时了解检验结果，如不符合质量要求，及时反映主管领导，作出处理。C、当达到水泥500T/批，粉煤灰200T/批时，应向供应商索取出厂质量证明书，并通知内业人员取样送检。D、水泥、粉煤灰的进货贮存，其罐体上应挂有显眼的标识牌，当更换品种时161、更换标识牌，并通知主管领导及搅拌楼改变其主控机上的标识。严禁发生错装，混装情况。掌握全部罐体贮料情况，书面报告主管领导。E、泵送剂、添加剂等按进货的批次收取质保证明书，同时随机取样复检，其结果送技术负责人审核同意后方可安排使用。F、泵送剂应及时入库分类堆放，并挂有品种，数量进货时间及检验结果内容的标识牌。G、经检验确定为不合格原材料，未进场予与拒收，已进的予以退货。H、认真执行国家物资政策和企业的质量、环境、职业健康安全程序文件。处罚条例:A、未按标准验收原材料，造成不合格的原材料入场每次罚款200元。B、水泥、粉煤灰、外加剂入场时材料员不在现场每次罚款50元，造成质量事故的按奖惩制度执行。C162、故意刁难供应商的，严重损害企业和社会信誉的，罚款200元。D、不服从领导安排，工作态度恶劣，在职工中造成恶劣影响的罚款200元，情节严重的待岗学习，直至调离岗位。E、未按批次及时通知材料内业抽检的每次罚款50元。F、原材料堆码不整齐、未挂标识牌、堆码错误的发现一次罚款50元。.2.7材料内业质量管理职责及处罚条例管理职责：A、合格原材料的进货，库存与使用应建帐汇总，掌握库存品种、数量及消耗情况。B、负责进场原材料数量的核对工作。C、负责原材料耗用量的核实，做好原材料的盘存，控制原材料的损耗。D、负责机配件及油料的发放管理工作。E、负责每天填写原材料抽检通知单，并及时传递给技术科。处罚条例：A163、对不合格的机配件日常采购品（不包括生产用原材料）监督不力每次罚款100元。B、账务不清晰，月度报表每错一笔罚款20元。C、坚持进料、领料要有单据，出库手续不齐每发现一次罚款50元。D、未及时通知技术科进行原材料抽检的每遗漏一次罚款50元。.2.8技术科负责人质量管理职责及处罚条例管理职责：A、认真贯彻执行国家和上级主管部门保证混凝土产品质量的法规、法律、规程、规范及本站的质量管理体系文件。主要负责本站的技术管理及具体组织本站质量一体化管理体系的实施，对本站混凝土生产质量负直接责任。B、在技术副经理的指导下，科学出具中心控制室配合比实施记录，编制混凝土质量保证供应方案，组织进行技术交底，并督促164、各个生产环节和施工现场按规范施工。C、全面负责本站混凝土生产质量控制，严格执行不合格品控制程序和预防措施管理程序。D、负责定期向技术负责人汇报质量运行情况，组织质量事故分析会。E、负责混凝土产品的技术交底及生产过程中的产品、原材料的检验、试验、质量控制负责。F、负责组织新技术、新工艺、新材料的推广利用工作，组织开展各种形式的技术、质量、安全普及活动。G、负责对客户的回访工作。处罚条例：A、凡浇筑重大、特殊结构（大跨度、高强度、筏基、转换层或特殊要求的结构）须有专门措施、方案，并有逐级交底安排，同时应跟踪落实的记录。凡遗漏一次罚款50元。B、一经收到现场技术或质量相关信息，应保证第一时间内及时了165、解情况，做出处理意见，并及时向主管领导反映结果，如耽误一次罚款100元。C、负责出具当天的施工配合比，对优化配合比的使用应进行有效的监督、指导，随时掌握气温及施工条件变化，应及时对配合比作出调整。凡遗漏一次罚款50元。D、对混凝土制备过程应进行持续有效的质量监督，发现违反操作规程的行为应予纠正。出现失职一次罚款50元。E、未按回访计划进行回访的每次罚款50元。.2.9技术内业质量管理职责及处罚条例管理职责：A、整理分类存放全部技术挡案。B、分类汇总当天生产的商品混凝土品种及数量，分别填月报、年报。C、收集、分类、整理商品混凝土试压资料，按规范作统计强度质量参数的评定，主管领导审阅后出据出厂质量166、证明书。D、收取水泥、粉煤灰、泵送剂等材料有效合格证明书；按批量抽检砂石，索取检验结果单；水泥、泵送剂、添加剂批量质保书，抽样复检资料。E、按规定给现场提供砂、石检验资料，水泥、泵送剂、粉煤灰等质保证明，复核资料的复印件。提供混凝土设计配合比，混凝土强度试压报告单的复印件。F、负责现场的资料的送取，根据双方的预定准时的给现场送取相关资料。处罚条例：A、按要求未及时将资料送往现场的影响混凝土浇注的每发生一次罚款50元。B、原材料、混凝土检测资料按规范要求不齐全的每出现一次罚款50元。C、技术档案资料未分类整理资料混乱的每发现一次罚款50元。.2.10实验员质量管理职责及处罚条例管理职责：A、指导167、混凝土试件工按国家规范要求作留盘试件，标准养护，龄期试压，资料索取，及交付技术内业存档。B、指导试件工按标准办法对砂、石抽样、送检，索回资料送技术内业存档。C、指导试件工测定当日砂石含水率，并作石子级配及砂的细度模数试验。D、主持泵送剂批量主控技术指标复检、呈报结果。E、主持混凝土产品各种实验，检验，并作出报告。F、计量器具建档、送检；参与搅拌楼剂量称例检。G、严格执行混凝土开盘鉴定制度，负责混凝土生产过程质量监控，混凝土出现异常情况时及时调试、调整和处理。H、及时检查发现并向技术科反应生产过程中的不合格品及产生原因，并做好相关记录、提出预防措施意见，对生产不合格品的相关责任人提出奖惩意见，并168、对其监督不力承担相应责任。I、查看现场混凝土试件取样、制作及养护等是否符合规范要求，并提出相应建议。J、负责混凝土配比的验证优化工作。处罚条例：A、原材料的抽检未按规范要求进行及时抽检，每遗漏一次罚款50元。B、对原材料的检测中发现不合格的未向主管领导回报的每发现一次罚款50元。C、对新使用的配合比未进行试验验证的每次罚款50元。D、对原材料、混凝土的检验数据弄虚作假的每发现一次罚款200元。E、对混凝土试件的成型养护监督不利造成损失的每次罚款200500元。.2.11技术科科室质量职责及处罚条例管理职责：A、负责原材料（砂、石）入场质量控制，掌握水泥、外加剂、粉煤灰等入场材料质量。对入场原材169、料（尤其是地材）质量全面把关，对不合格品及时处理。根据碎石质量对施工配合比作出及时合理调整。水泥、外加剂、粉煤灰等出现异常情况时，汇报科室主管对生产施工配合比及时作出调整，并监控调整后混凝土质量情况合符规范及生产要求。 B、负责配合比的输入核对、确认施工配合比的调整。对新开盘现场施工配合比进行输入过程的核对、确认。确保配合比各项材料特别是水泥和外加剂品种及用量输入准确无误；对有人工添加的外加剂应监控其掺量准确无误。根据生产过程中出现的各种异常情况对施工配合比进行及时、合理的调整，并监控调整后混凝土的质量情况。 C、执行混凝土生产开盘鉴定制度。严格混凝土生产开盘鉴定制度，对出场混凝土质量严格把关170、，各项性能指标满足现场施工要求。负责每个搅拌系统每天的计量校核（过磅校核）。D、负责混凝土生产过程质量监控。对生产过程进行全面质量监控，保证混凝土强度和工作性能合乎要求；对生产过程中出现的问题从原材料、设备计量、生产操作等方面作出合理分析和处理，对不能处理者向科室主管汇报。E、负责混凝土出现异常情况时调试、调整和处理。对剩料处理原则：水泥品种相同；同等级使用或高等级低等级降级使用；不能使用者报废处理。F、及时检查发现并向技术科反映生产过程中的不合格品及产生原因，并作好相关记录，提出纠正和预防措施意见。G、负责填写质量监控记录、监控日报表及生产过程要事记录。准确及时填写混凝土监控记录、监控日报表171、；并对生产过程涉及材料，设备以及施工的重大事件进行记录。H、对生产不合格品的相关责任人提出奖惩意见，并对其监督不力承担相应责任。处罚条例:A、对不合格原材料进场管理不力，每发生一次作50元处罚。B、当班期间内由于商品混凝土质量原因导致现场堵管，每人不得超过2次/月，每超一次50元处罚。C、当班期间内，因责任原因出现商品混凝土质量事故，导致企业损失，视情节轻重，给予2002000元处罚或调离工作岗位。（水泥强度原因除外）D、未做施工纪录的每次罚50元。E、未进行开盘鉴定（包括过磅校核）每次罚款50元。F、由于监督不力造成配合比使用错误，赔偿直接损失的1030%。.2.12试件工质量管理职责及处罚172、条例管理职责：A、负责混凝土试件取样、制作、养护等工作，遵守岗位职责，做好原材料抽检、检查混凝土的常规指标及参与混凝土的试配工作，并做好相关记录。B、认真学习和掌握本工种的各项操作规程，自觉遵守严格执行各项规章制度，听从安排，不违章作业。C、负责混凝土半成品的抽检及商品混凝土试件的成型养护工作，有权提出改进措施，必要时可到施工现场检测。D、按合同的约定负责现场混凝土试件的成型养护工作。处罚条例：A、未执行混凝土、原材料检验制度的每次罚款20元。B、未按要求对出场混凝土进行检测、取样、记录每次罚款50元。.2.13生产科负责人质量管理职责及处罚条例管理职责：A、认真执行国家有关预拌混凝土的标准、173、规范和操作规程。B、抓好混凝土施工的过程控制，负责技术交底，检查混凝土配合比的执行情况，确保施工过程的产品质量。C、定期派人进行质量回访工作，并做好相关记录，当接到客户投诉时应及时派人到现场妥善处理。D、协助技术部门编制特殊部位（转换层、新材料应用等）施工方案，经技术负责人同意予以严格执行。E、做好收集整理生产过程中的原始资料，做好记录并分类存档，参加对不合格产品的调查处理、落实纠正以及预防措施。F、负责生产数据的统计上报工作。G、负责监督考核现场工长的结算工作。H、负责生产计划的编制执行，合理的安排生产。处罚条例:A、对所管部门的人员监督不力影响混凝土的生产每次罚款100元。B、由于计划的增174、减与相关部门沟通不及时造成原材料短缺影响生产每次罚款200元。C、现场出现供应保证上的投诉在第一时间内未及时沟通解决的造成恶劣影响的每次罚款200元。.2.14站内值班工长(生产调度)的质量管理职责及处罚条例管理职责：A、贯彻实施生产任务，合理安排站内生产：a、合理调度站内生产人员：包括（驾驶员、搅拌楼操作工、铲车驾驶员、试验工、民工及相关辅助生产人员）。b、合理调度站内生产设备：包括（搅拌楼、商品混凝土运输车辆、铲车等直接生产设备及相关辅助设备）。c、合理安排站内原材料使用以及废水利用、废物回收。B、配合质量监控人员监控商品混凝土生产质量：a、接受生产任务单后应复查有无错误、遗漏，并同现场施175、工人员联系，进一步核实。及时组织实施生产任务。如遇无计划供应需求，应立即通知生产科长或生产经理，并及时作出生产安排。b、当现场施工人员通知开盘后，应立即通知质量监控人员作好开盘前的准备。C、站内工长测算大小车单盘方量以及使用车辆，落实外加剂及掺合料品种及单盘数量，并以书面形式告知搅拌楼操作工、发料员和辅助生产人员。D、在商品混凝土生产过程中必须随时同现场施工人员联系，了解商品混凝土到现场质量情况，供应速度，并及时合理地调整生产安排。若涉及混凝土质量问题，告知质量监控员作调整。E、生产过程中，若涉及设备、车辆、材料、安全文明施工等问题，及时与相关部门人员联系，协助解决。F、如遇特殊或紧急情况，应176、立即向领导汇报（技术科长、生产经理、技术经理），确定处理方案，并贯彻实施。G、负责发货单的审核工作。H、负责调度室秩序和生产电话的管理，严禁无关人员进入，确保通讯畅通。I、每天交班前必须填写当班生产记录表，内容应详实、完善。处罚条例：A、由于工作失职，造成车辆安排或生产组织不合理，导致不良后果，每发生一次处罚50100元。如生产过程中产生失误或浪费，隐瞒不报加重处罚。B、与现场工长联系不到位造成混凝土生产错误、浪费的由当班工长承担损失的20%罚款。C、工作时间内脱岗，组织或参与赌博、饮酒误事的。处罚100400元。D、接听合同单位工作人员电话态度粗暴，产生恶劣影响的，处罚100300元。E、工177、作任务未完成，擅自离岗的处罚50200元。F、生产记录表未完善的，每记漏一个现场或品种处罚20元。G、发货单审核不仔细造成混凝土送错每次罚款100元，造成经济损失的按奖惩制度执行。H、废水利用、废物回收未按公司要求执行，每发生一次处罚50100元。I、它未尽事宜，按本站相关管理办法执行。.2.15现场工长质量管理职责及处罚条例管理职责：A、现场工长应预测、落实施工现场商品混凝土的需用任务（日、周、月），报告回站内及时将商品混凝土需用量联系单送到搅拌站生产调度室，并做好签证。B、负责对商品混凝土的泵送过程包括人员、设备的管理。C、熟悉施工现场、熟悉商品混凝土的施工工艺、对新进入的施工现场应主动与178、需方施工人员交流商品混凝土的施工工艺。避免出现商品混凝土质量问题。对商品混凝土的需用情况，现场工长应同现场主要负责人落实，同时填写清楚商品混凝土需用量联系单交负责人签字。并提前12天由本人通知站上有关人员。对填写不清楚或无商品混凝土联系单或不按时提前送回者，按无联系单处理。同时，现场工长有责任了解站内的商品混凝土供应情况。如站上有多现场供应商品混凝土的情况时，应对施工现场作好解释工作。D、现场工长必须熟悉商品混凝土施工机械的使用性能，安全操作规程，了解简单的维修方法。做好商品混凝土浇筑前的准备工作。E、泵机进现场的安装（第一次除外），管路运输、布置、安装、拆卸，以及泵机的安全防护棚搭设和操作工179、的安全防护工作由现场工长负责监督执行。泵机离开现场或离开搅拌站或泵机进场的第一次安装；拖运由搅拌站设备管理部门负责进行。F、施工人员必须熟悉泵送商品混凝土的施工工艺，负责对运至现场的商品混凝土的质量、数量以及浇捣工艺过程的控制：a、督促施工现场搭设可靠的支模系统，避免爆模和漏浆情况，如系统施工现场引起爆模浪费商品混凝土，应及时做好签证。b、熟悉商品混凝土塌落度二次补偿方法。控制好商品混凝土入模前的质量。c、熟悉影响商品混凝土和易性的主要因素，外加剂初凝时间，减少二次添加次数和保证商品混凝土有好的可泵性。d、熟悉泵机的泵送过程，避免堵泵，堵管事件发生。e、与现场的施工人员一起，向他们建议合理的商180、品混凝土浇筑顺序，正确地留置施工缝，合理地浇筑方法和振捣收光工艺。杜绝商品混凝土缺陷出现。f、监督施工现场对商品混凝土取样检查的过程，如有问题立即通报站领导和值班工长，并做好记录。g、熟悉冬、夏商品混凝土施工的特点和商品混凝土塌落度经时损失的规律，提请站和施工现场采取措施。h、监督现场入泵混凝土的塌落度并将信息及时的反馈给站内工长。i、掌握所浇部位，结构特征，图算工程量及特殊要求，掌握好末尾混凝土量供应，先算后供，严禁超供。G、负责商品混凝土量的结算：a、施工人员应计算商品混凝土的图算量，并与现场内业核对。b、按合同要求，在一个结算期，施工人员应同预算人员一起将商品混凝土方量结算单交施工现场主181、要负责人签字，并交回站上经营科。c、对施工人员的核算节余量，以经营部门签回的资金结算单为准。处罚条例：A、施工人员应遵守站内和施工现场的管理制度，违者按有关规定处罚。B、施工人员应管好、防护好进入施工现场的商品混凝土施工设备或配件。未采取措施而损坏、遗失者、按损失的5-10%处罚。C、由于施工人员的现场准备工作不充分，不能按时开盘或堵管、浇注错误或造成其他损失者，处罚50-500元，情节严重者按奖惩制度执行。D、对入泵混凝土塌落度监督不力造成堵管等相关的质量事故每次处罚100元。E、施工人员应在现场搞好配合工作，要求现场严格按规程进行泵送商品混凝土的施工。由于未能督促现场采取合理的施工方式，造182、成商品混凝土质量缺陷，并造成损失者，按损失的2-10%进行赔偿。F、施工人员监督试件工在现场做商品混凝土的全过程，并在试件工的工作记录上签字，施工员不得无故拒绝签字。如果商品混凝土试件因制作出现质量问题，并造成一定损失按（5小）条处理。G、施工人员在连续两个现场出现混凝土计算亏损，并不能说明原因时，赔偿亏损的50%。情节严重的搅拌站可解除其劳动合同。H、由于估料不准确或协调不到位造成混凝土报废，现场工长赔偿直接损失的50%.I、严格监督管、配件的领用制度，施工现场的各种配件进出，均应通报相应部门，并办理签证。对出站商品混凝土管件和其他配件，施工人员应认真检查，对不合格的配件有权利拒绝使用。对还183、回的配件和设备要求管工清洗干净，由库房验收销帐。否则按库房的管理办法执行。J、无故擅自离开所负责的现场作与工作无关的事每发现一次罚款50-100元。K、现场工长未做施工日记时没出现一次处罚50元。L、商品混凝土需用量联系单未按要求返回站上的，每次处罚50元。.2.16中心控制室操作工质量管理职责及处罚条例管理职责：A、搅拌机操作人员必须熟读搅拌机使用说明书，了解和掌握所操作设备的性能、原理、结构。混凝土拌制必须严格执行设计、施工配合比规定的技术要求。B、拌制混凝土的各组份应在值班工长复查输入电脑的数据符合设定要求后方能进行试拌，当确定其拌合物满足各项技术指标，并由值班工长下达指令后方能正式生产184、。C、混凝土生产过程中听从值班工长指挥，随时注意因气候变化，进场材料批次等原因造成含水率变化情况，及时调整用水量，如变幅过大应请示值班工长。D、当值班工长识定其拌合物塌落度符合要求后，并经数盘混凝土拌制质量情况稳定后，保持其塌落度的稳定是操作工应负重要责任。E、混凝土拌制生产过程中产品的标号、用料、拌制数量等应按值班工长指令进行。F、严禁非生产人员进入中心控制室，集中注意力操作。G、维护好拌制设备，随时协助有关计量校正。H、认真执行交接班制度，坚持上不清下不接，坚持当面交接，做好交接班记录。I、负责发车小票、发车记录、搅拌楼运转记录的填写。J、负责配合比的输入和调用。K、负责监督各种仪器、仪表185、计量设备的数据，发现异常的及时向值班工长汇报处理。处罚条例;A、设备维修期间不能离岗配合设备部门搞好维修，严格执行安全操作规程违者罚款100元。B、连续生产时，交班必须当面在搅拌站内进行交班，未做交班记录的每次罚款50元。C、由于操作工的失误将配合比输入或调用错误造成混凝土的质量事故，按相关奖惩制度执行。D、生产过程中对混凝土质量监督不利造成损失的按奖惩制度执行，情节严重的调离岗位。E、打错票的，混凝土已出站的罚款30元，未出站的罚款10元，造成损失的按奖惩制度执行。.2.17材料设备科设备负责人质量管理职责及处罚条例管理职责：A、认真执行上级有关部门对设备管理的规章制度，保证设备的过程能力186、，为预拌混凝土的顺利生产提供有力的保障。B、加强对设备的日常维修、保养工作，并督促班组认真落实。严禁设备带病运行、超负荷运转、违章作业，提高设备的完好率和利用率。C、负责计量设备、器具的定期检查、校核工作，并在生产过程中实施监控管理。D、定期组织对维修人员和操作人员的培训，特殊工种必须持证上岗，严禁非专业人员进行操作。E、建立健全设备的技术档案、台帐，做到帐、物相符。做好设备的清仓盘点工作，编制设备运行的年度经济分析报告。F、负责泵送设备的拖运就位。处罚条例: A、每次开盘前应组织当班机修工对生产计量设备进行零点校核，每发现一次未进行罚款100元。 B、每个工作班必须安排人员对各种机械设备的运187、转情况进行巡视，违者罚款50元。C、机械设备发生故障应及时进行维修，若因维修人员未及时维修影响了生产，每次罚款200元。D、由于工作不到位，开盘前泵送设备未及时就位影响生产的每次罚款200元。.2.18机修工质量管理职责及处罚条例管理职责：A、负责搅拌机及其它机械设备的日常维护保养和机械设备的维修工作，遵守岗位职责，确保机械正常运转，并做好相关运转记录。B、负责对泵机出现的故障和隐患及时检查、修理、排除并做好相关记录。C、配合技术部门做好每次计量校核，并做好相关记录。处罚条例：A、当班人员必须对各类生产设备进行检查若设备故障是由于检修不利 所致，当班人员罚款100元。B、每次开盘前未进行设备校188、核的每次罚款100元。C、设备出现故障未及时解决的，工作懈怠每次罚款50元。.2.19场内辅助工质量管理职责及处罚条例管理职责：A、负责按材料员的要求对入库原材料按时间、批次分别堆放。B、掺外加剂时应严格按当天值班工长的要求（品种、掺量）添加。C、熟悉工作环境，对临时改装、堆放的原材料要清楚，杜绝用错外加剂。处罚条例:A、外加剂未按要求添加，造成损失按损失的1030%处罚。B、未按要求对入库原材料进行对堆码的每次罚款50元。.3奖惩原则上述处罚条例须服从本站奖惩制度相关规定，此外上述各级人员还须参照以下规定：A、各科室科长由本站高层管理团队负责考核处罚，其他科室负责监督。一般管理人员及工人的考189、核由分管科室负责人考核处罚，全司员工监督。B、以上处罚必须有书面材料，以备年终考核。C、完成本职的岗位要求不作当月奖励，只对各岗位的工作进行年终考核，对做得好的岗位人员实行奖励，具体的奖励办法及标准参照本站相关管理制度。4.5安全生产管理办法总则.1目的为认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法律法规，规范本站安全生产工作，创造良好的生产工作环境，保护职工在生产过程中的安全和健康，特制定本管理办法。.2 安全生产工作方针坚持执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。.3安全生产工作目标A、杜绝重大工伤死亡事故；控制重轻伤频率；防止火灾、中毒、中署及职业病等事故的发生；施工现场安全生产文明施工合190、格率100%，优良率达到规定要求。B、落实OHSMS18000职业健康管理体系，达到安全、健康的工作目的和结果。.4本制度适用于本站的安全生产、文明施工管理工作。安全组织管理网络.1 组织管理网络.1.1本站经理是安全生产第一责任人，对企业安全生产负总责，分管生产副经理对安全生产负直接责任，其他领导对分管业务范围内的安全生产负责。.1.2本站成立安全生产领导小组A、安全领导小组成员组长:经理副组长:副经理、副总工程师、经理助理成员: 生产科科长、材料设备科负责人、技术科负责人、综合科负责人B、安全领导小组职责：a、本站安全生产领导小组负责本站内部各类重大安全事宜决策，并对本站安全生产负责。b、191、本站生产、技术科具体负责日常安全生产管理工作；生产、技术科在本站分管生产副经理直接领导下，负责安全文明施工制度、规定的贯彻执行，并监督各科室认真执行安全生产、文明施工规定。c、各科室应设立专兼职安全员督促安全生产；d、本站劳动保护监督检查工作由材料设备科负责。e、本站安全管理实行分级管理、各司其责；必须认真落实各级安全生产责任制。.1.3安全生产检查应急小组：组长：经理副组长：副经理、副总工程师、经理助理组员：生产科科长、材料设备科负责人、技术科负责人、综合科负责人A、职责a、负责按本站领导要求组织制定安全生产规章制度、操作规程及安全事故应急救援预案，落实本站安全生产责任制；b、定期召开安全会192、议，研究解决生产中存在的重大安全问题，敦促、落实相关安全资金投入；c、组织和督促各业务科室，按照本站相关规定要求做好安全生产检查工作，做好安全生产教育培训工作，总结推广安全生产先进经验；d、安全生产检查小组成员有权对违章、违纪行为提出批评、处罚；e、本站发生安全事故时，安全生产检查小组成员应按职能分工第一时间赶赴事故现场组织施救，并负责组织安全事故调查分析会议，提出处理意见和整改措施；f、当发生安全生产事故时，安全生产检查小组成员自动转为安全生产应急救援小组成员；B、工作制度a、每月生产经营会召开后，由经理组织小组成员对本站安全生产情况进行检查；b、 检查小组成员不得无故缺席。安全管理.1安全193、检查.1.1定期安全检查经理每季度组织一次全站的安全生产、文明施工大检查，检查由经理牵头组织，上级分公司分管领导及相关部门负责人和本站安全生产负责人参加；本站每月负责组织一次本站范围内的安全生产、文明施工大检查；查出的隐患由该单位负责整改落实。.1.2不定期安全检查本站安全生产检查小组应根据具体情况组织不定期或专项安全生产、文明施工检查或督查。.3定期总结本站应当在每年初进行年度安全工作总结，制订次年安全文明施工目标工作计划，并贯彻实施。.2安全教育培训及安全技术交底A、应当落实安全教育培训经费和人员，利用各种宣传工具向职工宣传安全法律法规及上级要求，做好职工日常安全教育培训，提高职工安全意识194、；对各级管理人员每年进行不少于16小时的日常安全教育。B、对新从业人员（包含农民工）必须进行站级、科室级和班组级三级安全教育培训，保证培训的时间和质量，并做好记录；C、对电工、焊接和切割等特种作业人员按国家的规定经有关部门进行培训，取得合格证后持证上岗作业，不得安排无证人员从事特种作业。D、规定的三类人员（如：负责人、经理和专职安全员）必须持安全生产考核合格证才能上岗。E、采用新工艺、新设备、新技术和新材料，应对从业人员进行专门的安全生产培训，使从业人员掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施。F、应对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，指导劳动者正确使用职业病防护设195、备和个人防护用品。G、危险性较大的作业，必须编制专门的方案，并依照方案的要求进行书面安全技术交底。H、加强现场管理，持续不断改善劳动条件和作业环境，消除不安全因素和职业危害。a、不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生命安全的工艺设备或设施。b、所有特种设备及其安全附件的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或行业标准；必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转；维护、保养、检测、试压应当做好记录，并由有关人员签字。c、凡有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备，应当设置明显的安全警示标志。d、劳动保护用品和安全防护装置的购置，执行谁购买谁负责的责196、任制，所购产品必须三证齐全。I、鼓励开展安全技术研究，推广使用先进安全技术，改进安全防护设施，实行安全生产的科学管理，提高安全生产管理水平。I、两个以上企业在同一作业区内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查和协调。工伤事故管理.1工伤死亡事故处理由综合科负责牵头，涉及部门或分管领导参与，按有关规定协调政府有关部门进行处理。.2发生重大事故后，必须在第一时间上级分公司分管领导直接报告事故情况。不得隐瞒事故，必须保护好事故现场，并进行事故救援。事故救援处置工作按照生产安全事故应急预案197、的规定执行。.3对事故必须按照“四不放过”的原则（事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查分析处理，处罚除按照政府有关部门的决定执行外，还应按照本站其他相关制度进行严格处罚，在本站范围内公布，并报上级分公司行政部备案。.4本站对外的所有安全报告、事故快报和事故统计等，统一由本站生产、技术科填报或审核。应按月将工伤情况书面报告上级分公司行政部。检查内容考核检查内容:A、各项规章制度、操作规程和事故应急预案是否建立；B、各级安全生产责任制是否建立；C、安全例会及安全知识培训是否按规定举行；D、日常安全检查是否进行。（含整改措施）E、安全事198、故台帐是否建立。F、各部门是否知晓本部门的危险源及相应的应急预案。G、施工现场是否按本站要求进行文明施工。（设备是否清洁）安全岗位职责及处罚条例.1经理职责A、经理是本站安全生产第一责任人。B、经理应督促站建立、健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。保证本站安全生产投入的有效实施。C、经理应督促本站高中级管理人员认真贯彻执行国家劳动保护、安全生产法令和规章制度，认真履行安全生产责任制。D、本站发生重大安全事故，经理应亲自或指派专人到现场组织指挥抢救及善后处理工作，并按国家规定及时、如实报告生产安全事故。.2分管生产副经理安全职责A、在经理的领导下，认199、真贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法令及规章制度，对本站安全生产工作负直接领导责任。B、坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。C、定期召开安全会议，研究解决安全生产中的重要问题；督促落实有关科室做好安全投入。D、组织和督促有关科室，按照规定做好安全检查、安全教育培训等工作，总结推广安全生产先进经验。E、发生重大伤亡事故时，亲临现场组织抢救；并主持重大事故的调查分析，提出处理意见和改进措施。F、督促并支持本站各职能科室做好业务范围内的安全工作。G、组织有关科室，严格执行防护用品、200、防暑降温物品的发放规定；督促有关科室做好劳逸结合和女职工保护工作。H、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。.4副总工程师安全职责 A、在经理的领导下，认真贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及有关规章制度，对本站劳动保护和安全生产技术工作负总体责任。B、在采用新技术、新工艺、新设备时，必须审批安全生产技术措施。 C、督促有关科室对专职安全人员进行安全技术指导，把安全教育费用纳入教育经费。 D、审批本站安全技术规划和安全技术劳动保护措施计划。E、及时解决生产过程中的安全技术问题或难题。F、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。.5生产科安全职责 A、在生产副经理直接领导201、下，贯彻执行国家有关安全法律法规，并按照本站一贯要求履行安全管理和监督检查职能。 B、建立安全管理体系和安全管理制度，督促检查安全管理体系及运行情况（包括安全机构、安全教育、安全检查，安全投入及应急预案等），保证本站安全管理体系的正常运行。 C、制定本站年度安全管理目标，确保完成上级分公司下达的安全控制指标。完成安全目标考核，正确行使安全生产否决权。 D、做好重大伤亡事故调查处理工作，参与组织伤亡事故（重伤及以上）的调查处理，做好与有关政府部门的协调工作。 E、监督检查生产现场安全达标和文明作业情况；深入重点生产现场，开展定期和不定期的安全执法检查，发现隐患，定措施、定人员、定时间及时整改，对202、有利于安全工作的人和事或者安全隐患事故等行使奖罚权。 F、做好本站安全统计报表工作，及时上传下达上级分公司有关安全工作的文件及要求。 G、督促及时发放和合理使用个人防护用品，保健津贴和清凉饮料。做好女工劳动保护工作，监督劳保用品的购买。 H、参加重点生产过程中安全技术措施的审查，并监督各科室实施。.7财务科安全职责按照规定提供安全技术措施经费，并监督其合理使用，监督各科室按规定安排安全资金投入和使用。.8综合科安全职责A、负责将安全教育纳入全员培训计划，组织员工的安全技术训练培训。B、做好新员工、调换岗位员工、特种工种工人的安全教育工作。C、做好职工工伤保险和意外伤害保险的有关工作。D、按照法203、规贯彻劳逸结合原则，严格控制加班加点，对因工伤残和职业病员工及时合理安排。.9技术科安全职责A、对本站的安全技术工作负责。B、在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，要制定相应的安全技术措施。C、负责所管范围内的危险源、重要环境因素的辨识及预防措施的制定、执行。 .10生产科科长安全职责及处罚条例安全职责：A、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和本站制定的安全法规和规定，确保职工生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。B、生产科科长必须坚持把安全摆在第一位，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，认真执行安全生产责任制，相互配合，分工协作，各负其责，共同把关，做好安全工作。C204、坚持经常性的安全教育，狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。 D、生产科科长必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考评。 E、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。 F、负责本科室危险源、重要环境因素的辨识及预防措施的制定、执行。处罚条例： A、未切实执行本站制定的安全操作规程的，处以200元罚款。 B、未明确本科室岗位安全生产责任制的，处以20205、0元罚款。C、未编制本科室安全生产技术措施或落实不力的，处以200元罚款。 D、未定期召开安全生产会议，无安全生产检查记录的，处以200元罚款。 E、未向本科室人员传达安全管理的各项规章制度，处以200远的罚款。 F、未对本科室危险源、重要环境因素进行辨识、未制定预防措施的每次罚款100元。.11现场工长安全职责及处罚条例 安全职责： A、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各项规章制度和安全技术措施，对分管辖区内的安全生产负直接责任。 B、认真按生产组织设计或方案指导生产作业，同时对班组长进行详细的安全技术交底。生产组织设计、方案在执行中如需修改，必须经上级领导批准，不违章指挥，坚决制止违章作206、业。 C、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 D、指导所辖班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。 E、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的使用执行情况。 F、对所管生产工作范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。 G、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报本站安全分管领导。 H、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。处罚条例： A、未按本站要求切实落实各项规章制度和安全技术措施的，处以200元罚款。 207、B、对下属违反安全操作规程及不正确使用安全防护用品监管不力的，处以200元罚款。.12站内工长安全职责及处罚条例 安全职责：A、及时传达、贯彻、执行本站有关安全生产的规章制度。 B、在保证安全的前提下组织、指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向主管领导汇报。 C、生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断、正确处理，防止事态扩大，并立即向主管领导汇报。 D、参加本站日常安全生产检查，随时掌握安全生产动态。 E、每次开盘前应对生产一线工人（操作工、站上辅助工，驾驶员等）进行安全提示。处罚条例： A、未按安全生产操作规程组织、指挥生产的，处以200元罚款。 B、对违生208、产站内规章制度的人员的违规操作，未及时制止的，处以200元的罚款。.13材料设备科设备负责人安全职责及处罚条例 安全职责： A、对本科室机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，进行经常性检查，并督促有关人员进行日常维护、维修。 B、建立、健全机械设备、配电容器等的安全规章制度，加强检查、维修、保养、审查、试运转等工作，确保安全运转、正常工作。 C、负责本科室特种作业人员的安全技术培训、考核发证和年审工作。 D、负责本科室机电设备事故的调查处理和报告工作。 E、负责本站设备大修、报废及日常维护保养、修理人员培训计划的编制。 F、负责编制年、季、月的设备大修、中修、改修计划，和修理后的质量验收。 处209、罚条例： A、未对本科室机械设备配备安全防护装置的，处以200元罚款。 B、未制定本科室机械设备安全操作规程的，处以200元罚款。 C、违反安全操作规程处以200元的罚款。 D、未编制维修计划的处以200元的罚款。 E、对本科室发生的生产安全事故未进行整改的，罚款200元。.13设备管理员安全职责 安全职责：A、主要负责搅拌设备等各种生产设备的维护、维修，安全防护工作。 B、协助设备科长做好本科室操作人员的安全培训、考核工作。 C、协助设备科长做好本科室机电设备事故的调查处理和报告工作。 D、督促机修人员、操作工认真做好机械设备的日常维护保养工作，做好设备维修记录。 E、负责建立机械设备技术档210、案。处罚条例： A、未配合设备科长制定设备安全操作规程、安全培训、考核工作的，处以100元罚款。 B、未协助设备科长做好机电设备事故调查处理、报告工作的，处以100元罚款。 C、违反安全操作规程处以200元的罚款。D、未按日常维护保养计划对设备进行保养的、未做记录的每次罚款100元。.14驾驶员安全职责严格遵守交通法规和操作规程，驾驶车辆时思想集中，避免交通违章及交通事故；爱护车辆，按照车辆保养维护制度做到勤检查、勤保养、勤维护，按规定停放车辆，发生故障及时报告并排除，确保车辆正常安全运行。.15机修工安全职责及处罚条例 安全职责： A、维修中严格执行维修工艺要求和操作规程，禁止乱拆、乱砸。 211、B、维修地点应该保持清洁卫生、地面保持干净、无油污；维修工具存放点备有数量充足的灭火器材，且保持完好有效。 C、工作时必须穿戴工作服，严禁穿拖鞋；使用錾子时，必须戴防护眼镜；砂轮机必须指定专人操作。 D、严禁在维修时吸烟和制造火源，发现电源、线路、电器存在事故隐患时，要及时报告检修。 E、修理机械设备时，应选择平坦坚实地面，用支架架稳垫实。 F、检修中的设备，应有“正在修理，禁止启动”的警示标志，非检修人员，一律不准启动设备。同时，被检修的设备控制钥匙必须取下随身携带，并断掉相关维修设备的电源。 G、电焊（气焊、气割）工，须经体检、专业培训后持证上岗；工作前应穿戴好防护用品，认真检查电、气焊设212、备、机具的安全可靠性；在容器内焊割要二人轮换，一人在外监护。 H、严格执行“三级防火审批制度”，焊接场地禁止存放易燃、易爆物品，应按规定备有消防器材，保证足够的照明和良好的通风。 I、电焊机外壳应有效接地，接地、接零和工作回线不准搭在易燃、易爆物品上，工作回线、电源开关应绝缘良好，电焊机要专人保管、维修，不使用时要切断电源，将导线盘放整齐，安放在干燥位置防止受潮。 J、氧气瓶和乙炔瓶应合理安放，周围不准明火作业、吸烟及有电源线横过，要避免频繁移动，禁止同时开启氧气和乙炔阀门。氧气和乙炔瓶应该分开放置，保持5米以上的距离。处罚条例： A、未按安全操作规程维修的，处以100元罚款。 B、维修后有油213、污、存在火灾安全隐患的，处以100元罚款。 C、电焊器材、氧气、乙炔未按规定使用、摆放的，处以100元罚款。.16搅拌机操作工安全职责及处罚条例安全职责：A、搅拌机操作工接班后，应检查设备运转状况，如发现故障应及时通知机修班进行维修。做好设备运转记录。 B、操作工必须认真搞好搅拌设备、站台的清洁工作，坚持班前检查班后保养，严格遵守使用说明书的维修保养条例。 C、当班操作工不得擅离职守，不允许其他人员进入操作室或触摸操作开关；操作室禁止烟火。 D、搅拌机维修或清理时，应取下电源闸刀切断控制室总电源，在配电柜上悬挂“正在检修、禁止合闸”的警示标牌，操作工必须坚守岗位；同时，操作工应将总控台钥匙交于214、维修或清理人员带走，待维修或清理完毕，再由维修或操作人员将钥匙交还操作工。维修中或维修后的试机必须由操作工操作，经检查搅拌机运行正常后方可生产或离开。处罚条例： A、未对设备进行保养的，影响生产的，处以100元罚款。 B、未按安全操作规程检修、调试搅拌机的，处以200元罚款。C、未做设备运转记录的每次罚款50元。.17材料设备科材料负责人安全职责及处罚条例 安全职责：A、负责本科室安全技术措施的制定，安全生产所需材料的采购。 B、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、 采购、保管和发放工作。 C、定期对安全帽、安全带、安全网等安全用具进行检查、验收，不符合安全要求的不得发放，并要及时215、更换。 D、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。 E、负责站内的生产用水、排污、废渣的处理。 F、负责对材料供应商的安全、环境职业健康的告知。 G、负责本科室危险源、重要环境因素进行辨识、制定预防措施。处罚条例： A、未对本科室危险源、重要环境因素进行辨识、制定预防措施的罚款200元。 B、未按计划按时、保质、保量完成劳保用品、安全防护用品的采购的，处以200元罚款。 C、未对安全防护用品进行定期检查、维修，错误发放的，处以200元罚款。.18收料员（库管员）安全职责及处罚条例 安全职责：A、贯彻执行国家建筑材料安全控制标准，督促材料供应商提供原材料检验合格报告。 B、合理、安全的堆放进场原材216、料，确保材料运输车辆安全行驶。 C、落实库房、油库的防盗、消防应急措施。 D、负责本岗位工作内容符合环境、职业健康安全标准要求。处罚条例： A、未按国家建筑材料安全控制标准验收入场材料，保存的供应商原材料检验合格报告不齐或未向材料供应商索取原材料检验合格报告的，处以200元罚款。 B、进场原材料堆放不合理、不安全，库房、油库的防盗、消防应急措施制定不完善或未制定的，处以200元罚款。.19技术科负责人安全职责及处罚条例 安全职责： A、严格执行本站制定的安全管理办法及安全操作规程，并监督本科室人员执行情况及采取相应改进措施。 B、负责本科室工作内容符合职业健康安全要求。C、负责对现场作业人员做217、好安全技术交底工作。 处罚条例： A、未切实贯彻落实本站制定的安全操作规程，未向现场作业人员进行安全技术措施交底的，处以200元罚款。 B、未对本科室危险源、重要环境因素进行辨识、制定预防措施的罚款200元。.20实验工安全职责及处罚条例安全职责：负责本岗位工作内容符合职业健康安全要求。处罚条例：未按本站制定的安全操作规程作业的，处以100元罚款。.21综合管理科负责人安全职责及处罚条例安全职责：A、负责将安全教育纳入全员培训计划，组织员工进行安全知识培训。B、做好新员工、调换岗位员工、特种工种员工的安全教育工作，督促特种工种员工办理好上岗证。C、做好职工工伤及意外伤害保险工作。D、贯彻劳逸结218、合原则，严格控制加班加点，对因工伤残和职业病员工合理安排休假及工作时间。E、负责办公、生活废水、垃圾按国家标准进行处理。F、负责本站电、水、纸张的节能消耗控制管理。G、负责食堂的用气、用电、用火管理，防止燃气中毒、触电、火灾事故的发生。H、负责组织炊事员每年进行一次健康体检，持证上岗。处罚条例：A、未按本站要求进行员工安全知识培训，督促特种工种员工办理上岗证的，处以100元罚款。B、未协助上级分公司行政部办理好职工工伤及意外伤害保险，未按岗位安全职责开展工作的，处以100元罚款。.22保卫人员安全职责及处罚条例 安全职责：A、严格执行本站安全保卫工作要求，认真做好本站安全防火、保卫、防盗工作。219、B、负责本站门卫管理及厂区巡逻工作，对进入本站的外来人员做好登记，维护本站正常的工作、生活秩序。C、负责本站员工暂住证的登记和发放工作，协助本站做好员工安全知识教育培训及处理工作，协助公安机关做好对违纪、违法行为的处置工作。处罚条例：未按本站岗位安全职责开展工作的，处以100元罚款。.23财务科负责人安全职责及处罚条例 安全职责： A、按照本站要求计划安全技术措施经费，并监督安全生产资金合理使用。 B、保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全费用的资金到位。 C、负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入本站经济活动分析内容。 D、保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。 E、严格按220、照财务管理制度管理本站的现金、支票及收支业务。 F、建立、健全财务审核制度，严格执行财经纪律，做好财务档案的保管工作。处罚条例： 未按本站岗位安全职责开展工作的，处以100元罚款。.24站内辅助工安全职责及处罚条例安全职责：A、负责指挥商品混凝土运输车入卸口到位，当天第一次商品混凝土必须将车内余水放尽。B、清理商品混凝土运输车商品混凝土残渣时，应先在车门上悬挂“正在施工，禁止启动运行”标识牌后，取下搅拌车的启动钥匙随身携带，再进行剔打商品混凝土残渣，并系好安全带。C、清理搅拌机、料斗时，必须由两人以上实施，工作前，首先确定操作人员已断电，再将“正在施工，禁止启动”的标识牌放在操作台上，同时将总221、控台钥匙从操作员处取来交予清理人员随身携带，一人负责搅拌机（料斗内外）内附着的商品混凝土，一人负责监护。监护人应该严格监视限位闸、电源、总控钥匙孔，操作台，防止外人随便操作。严禁设备运转时对设备进行清洁。D、清理传送带时，必须切断传送带电源；敲打水泥罐时，防止人员坠落。a、每次上下爬梯都应观察焊接点有无松动现象，如有异常，应及时上报有关科室，必须经处理验收合格后，方能进行工作。b、酒后、赤脚、鞋底滑者，严禁上爬梯。c、上下爬梯应站稳抓牢，着地应小心。d、负责搞好自身的健康防护，正确使用防护口罩、手套、靴，使本岗位工作内容符合环境、职业健康安全标准要求。处罚条例： A、违反安全操作规程的罚款20222、0元。 B、未按要求进行安全防护的每次罚款100元。C、未按要求对废水沉淀池进行清理的每次罚款100元。奖惩参照生产管理制度及奖惩管理制度等相关条款执行。4.6危险源控制管理办法设备科为了认真履行GB/T24001、GB/T28001要求，确保职工、设备、生命、财产安全，根据本部门涉及的危险源，特制定本办法。A、维修机械设备，修理工或相关人必须意识到潜在的危害因素及可能导致的事故，维修时维修人员必须告知操作员（包括搅拌楼操作员、汽车驾驶员、铲车操作员或其它相关机械操作人员）所修部位，并切断电源和禁止启动机器，同时挂上警示牌。操作员是维修中的监护人，监护人员负责警示牌的挂取并必须听从维修人员的指223、挥，指令未清不能动机。B、高处作业时必须确保相应防护设施安全可靠，如防护设施不可靠，须整改后方可作业。作业下方禁止行人通行,并由专人看管，挂上“正在维修、禁止通行”标示牌。禁止垂直作业和交叉作业。C、使用焊接作业时，必须遵守一体化作业文件中的建筑工人安全技术操作规程电焊工、气焊工之规定。高处焊接作业时，必须采取相应的防护措施，作业区10M内不得有易燃易爆物品。焊接后的焊条头放入专用箱内，不能随意丢弃。D、砂轮机、切割机应有防护罩，操作时，站在砂轮机、切割机片径向侧面。E、维修电器设备时，电工必须遵守施工现场临时用电安全技术规范，维修前先切断电源，并在开关处挂上“正在检修，禁止合闸”标志牌。若需224、带电检查，必须采取相应的防护措施，如绝缘鞋、绝缘手套等，方可作业。更换后的废件，必须放入指定地点，不能随意丢弃。电工必须每月对电器进行一次检查。F、装载机车辆行驶时，必须认真执行中华人民共和国道路交通安全法和单位制定的铲车操作员管理办法汽车驾驶员管理办法。检修车辆或清理罐内余商品混凝土块时，发动机必须熄火，并挂上相应的标志牌，标志牌的挂取由监护操作员负责。当在斜坡上检修或清理商品混凝土块时，必须在轮胎上垫上楔块，以防车辆滑行。清洗车辆必须在指定位置有序进行，严禁随意停放清洗。G、设备安装拆除时，应根据设备的重量和外形尺寸制订完整可行的安装拆除方案，并由专人负责。工作中，做到文明施工，保证设备在225、操作过程中完好无损、不混不乱、有序进行，保证人身安全，设备安全，无工伤事故。技术科.1噪声（商品混凝土试块制作振动、振实）A、固定试模，使其不在振动台上跳动，以减小噪声。B、定期润滑振动台弹簧，以减小噪声。C、工人配戴耳塞，减小噪声对人的危害。.2安全用电（操作、试件人员）A、非操作人员严禁使用相关设备。B、加强安全用电意识的教育及安全用电培训。C、严格按操作规程使用仪器。D、仪器、设备不运作时必须切断电源。E、出现电源故障时及时通知电工排除。.3上下楼梯摔伤、跌伤A、保持楼梯干燥、清洁卫生。B、穿防滑鞋（如带齿胶鞋）上下楼梯。C、上下楼梯一定扶着楼梯且要慢行。D、不在楼梯上嬉戏，东张西望。.226、4试件制作人员取样防掉物及行走安全A、搅拌楼下，站在远离卸料口处，处于无掉物的安全地段。B、取样时候可以戴上安全帽。C、注意观察过往车辆，保证行走安全。办公室.1燃气管理A、本站综合科进行日常用气安全检查。B、加强热水器使用管理，并保持浴室通风良好，防止燃气中毒事故发生。C、加强对食堂人员的用气管理，凡不用天燃气时，必须关闭气阀，节约用气。.2用电管理A、大力提倡节约用电，办公室宿舍所有照明、电器必须人离开前断电，并随时进行抽查，违者按本站相关管理办法处理。B、加强用电管理，每年对供电线路进行一次检查，及时更换老化电线，防止人员触电或引发火灾事故。.3食堂卫生管理A、所购食品，必须保证质量，禁227、止购买过期变质食品。不得销售变质食品和隔夜食品给搭伙者食用，以防止食物中毒事故发生。违者按本站相关管理办法对责任人进行处理。B、食堂各类物品，必须分类堆放，生、熟餐用具分开使用，并每天进行蒸煮消毒，防止细菌传播。C、每天对食堂环境卫生进行清洗，每周二次大扫除，随时保证食堂内整洁干净。D、食堂人员在工作时间内必须穿戴工作服、口罩，随时保持个人卫生。E、炊事人员必须持健康证上岗，每年进行一次体检。水泥罐为了更好地利用水泥罐，保证罐体安全，确保生产顺利进行特制定本办法。A、罐体为钢结构件，当罐体生锈时，必须进行除锈处理防罐体锈蚀而破坏其结构。B、罐体上的螺栓生锈时，必须予以更换。C、罐顶上的水泥结块228、每月清除一次， 并保证周边焊缝完好无损，以防雨水浸入而阻塞罐体口。D、严禁用重锤、榔头等铁件打击罐体。E、罐顶护栏、罐体爬梯每月必须进行一次检查，保证安全设施完好无缺。除尘装置每月进行一次检查。F、罐体预埋体及罐脚每年必须进行一次防锈处理。G、罐体上的电气装置必须每月进行一次检查，确保电气安全。H、罐体中的水泥用完时，应清理罐体内的结块及检查蝶阀。I、维修水泥罐时必须捆好安全带。4.7生产安全事故应急预案总则 .1目的 为了规范生产安全事故的应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡、财产损失，维护受伤人员的生命安全和社会稳定，为本站创造良好的生产工作环境，特制229、定本应急预案。 .2依据 依据中华人民共和国安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定等法律法规及本站、上级分公司制定的相关规定，制定本预案。 .3适用范围 本预案适用于本站范围内下列生产安全事故的应对工作： A、凡各类在生产过程中，造成一次死亡一人及以上或一次重伤一人及以上，直接经济损失二万元以上的事故；B、办公、生产区域内在生产过程中，发生一次死亡一人及以上或一次重伤一人及以上，直接经济损失二万元以上的事故。 .4工作原则 A、以人为本，安全第一。把保障本站正常的安全生产秩序、最大程度地预防和减少生产安全事故作为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防护。 B、统一领导，分级负责。在230、上级分公司领导统一指挥和生产、综合科组织协调下，各科室按照各自职责和权限，负责有关生产安全事故的应急管理和应急处置工作。各科室要认真履行安全生产责任主体的职责，建立安全生产应急预案和应急机制。 C、条块结合，属地为主。生产安全事故现场应急处置的领导和指挥以各科室为主，实行安全生产第一责任人为主的分管负责制。D、依靠科学，依法规范。采用先进技术，充分发挥专家作用，实行科学民主决策。采用先进的救援装备和技术，增强应急救援能力。依法规范应急救援工作，确保应急预案的科学性、权威性和可操作性。 E、预防为主，惩前毖后。贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全事故应急与预防及惩前毖后相结合的工作方法231、。做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、应急救援队伍建设、完善应急救援装备、应急预案演练等工作。 组织体系及相关机构职责 .1组织体系 生产安全事故应急救援小组成员：组长：经理副组长：副经理、副总工程师、经理助理组员：生产科科长、技术科科长、材料设备科负责人、综合科负责人 .2现场应急救援指挥及职责 A、现场应急救援指挥以属地为主，事发地各科室安全生产第一责任人及分管安全领导应及时赶赴事故现场，现场指挥所有参与应急救援的队伍和人员，及时向生产安全应急救援小组组长及副组长报告事故的事态发展及救援情况。 B、生产安全应急救援小组组长及副组长，应及时组织相关人员赶赴事故现场232、指挥救援，涉及多个领域或影响特别重大的安全事故，根据需要由生产安全应急救援小组组长，负责向安全生产第一责任人汇报安全事故的事态发展及救援情况，并组织成立现场应急救援指挥部，负责应急救援协调指挥工作。预警预防机制 .1安全事故监控与信息报告 A、安全分管领导应当加强对重大危险源的监控，对可能引发特别重大事故的险情，或其它可能引发安全生产事故的重要信息应及时上报。 B、特别重大安全生产事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本站安全分管领导及专职安全员，安全分管领导及专职安全员接到报告后，应当立即报告本站安全生产第一责任人及上级分公司行政部，并同时向上级分公司总经理汇报安全事故的事态发展及救援情况233、。 C、发生生产安全事故的有关科室应及时、主动地向应急救援小组提供与事故应急救援有关的资料，为救援行动研究制订救援方案提供参考。 .2预警行动 各安全事故应急机构，接到可能导致安全生产事故的信息后，应按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、分管领导采取相应行动预防事故发生。 应急响应.1分级响应 A、级应急响应行动由上级分公司总经理组织实施，当本站进行级应急响应行动时，事发地责任科室应当按照相应的应急预案全力以赴组织救援，并及时向上级分公司报告救援工作进展情况。 （级应急响应行动指（一）凡在生产过程中，造成一次死亡一人及以上，直接经济损失二万元以上的事故； （二）凡在办公、生产区域内234、，在生产过程中，发生一次死亡一人及以上，直接经济损失二万元以上的事故。） B、级及以下应急响应行动的组织实施，由生产安全应急救援小组组长根据安全事故或险情的严重程度启动相应的应急救援预案，超出其应急救援处置能力时，及时报请上一级应急救援指挥机构启动上一级应急救援预案实施救援。 （级及以下应急响应行动指（一）凡在生产过程中，造成一次重伤或轻伤一人及以上，直接经济损失二万元以上的事故；（二）凡办公、生产区域内，在生产过程中，造成一次重伤或轻伤一人及以上，直接经济损失二万元以上的事故。） C、上级分公司的响应 级响应时，上级分公司应相应启动并实施相关的应急预案，组织应急救援，并及时向安全生产第一责任235、人报告救援工作准备情况，事发地需要其他部门应急力量支援时，应及时提出请求。 D、生产安全应急救援小组的响应 a、及时向安全生产第一责任人报告安全生产事故基本情况、事态发展和救援进展情况。 b、开通与生产安全事故发生地的政府应急救援机构、相关专业应急救援机构的通信联系，视事态的发展决定是否需要他们的帮助。 c、协调落实其他有关事项。 指挥和协调 A、进入级响应后，上级分公司应急救援机构立即按照预案组织相关应急救援力量，配合本站组织实施应急救援。 B、现场应急救援指挥部负责现场应急救援的指挥，现场应急救援指挥部成立前，事发地责任科室和先期到达的应急救援队伍必须迅速、有效地实施先期处置，事故发生地的236、责任科室安全生产第一责任人负责协调，全力控制事故灾难发展态势，防止次生、衍生和耦合事故（事件）发生，果断控制或切断事故灾害链。 紧急处置 现场处置主要依靠本区域内的应急处置力量，如生产安全事故的事态发展出现急剧恶化的特殊险情时，现场应急救援指挥部在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取紧急处置措施。 医疗卫生救助 出现事故的责任科室应及时地通知事发地医疗救护机构开展紧急医疗救护和现场卫生处置工作。 应急人员的安全防护 A、现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。 B、现场应急救援指挥部根据需要具体协调、调集237、相应的安全防护装备。 现场检测与评估 根据需要，现场应急救援指挥部成立事故现场检测、鉴定与评估小组，综合分析和评价检测数据，查找事故原因，评估事故发展趋势，预测事故后果，为制订现场抢救方案和事故调查提供参考，检测与评估报告要及时上报。 信息发布 上级分公司总经理具体负责特别重大生产安全事故信息的发布工作。 应急结束 当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消除后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场，由生产安全应急救援小组组长宣布应急救援行动结束。 保障措施 .1救援装备保障 本站应根据本实际情况和需要配备必要的应急救238、援装备，并应熟练掌握应急救援装备。 .2应急队伍保障 本站应当组建和完善应急救援队伍，生产安全检查小组负责检查并掌握相关应急救援力量的建设和准备情况。 .3宣传、培训和演习 A、公众信息交流 本站应结合实际情况，负责本站的相关安全知识宣传、教育工作，提高全体员工的安全生产意识。 B、培训 本站应组织相关人员进行上岗前的技能培训和安全知识培训。 C、演习 本站每年至少组织一次生产安全事故应急救援演习，演习结束后应及时进行总结。 .4监督检查 上级分公司对生产安全事故应急预案实施的全过程进行监督检查。 附则.1 预案管理与更新 随着应急救援相关法律法规的制定、修改和完善，科室职责或应急资源发生变化239、，以及实施过程中发现存在问题或出现新的情况，应及时修订完善本预案。 .2奖励与责任追究 A、奖励 在生产安全事故应急救援工作中有下列表现之一的科室和个人，应依据有关规定给予奖励： a、出色完成应急处置任务，成绩显著的。 b、防止或抢救事故灾难有功，使国家、本站和本站人员的财产免受损失或者减少损失的。 c、对应急救援工作提出重大建议，实施效果显著的。 d、有其他特殊贡献的。 B、责任追究 在生产安全事故应急救援工作中有下列行为之一的，按照法律、法规及本站有关规定，对有关责任人员视情节和危害后果，给予行政处分；属于违反治安管理行为的，由公安机关依照有关法律法规的规定予以处罚；构成犯罪的，由司法机关240、依法追究刑事责任： a、不按照规定制订事故应急预案，拒绝履行应急准备义务的。 b、不按照规定报告、通报事故灾难真实情况的。 c、拒不执行生产安全事故应急预案，不服从命令和指挥，或者在应急响应时临阵脱逃的。 d、盗窃、挪用、贪污应急救援资金或者物资的。 e、阻碍应急工作人员执行任务或者进行破坏活动的。 f、有其他危害应急工作行为的。 .3预案实施时间本预案自颁布之日起施行。.4解释权本应急救援预案解释权归上级分公司。4.8消防管理办法总则A、认真贯彻中华人民共和国消防条例和其它有关消防法规。B、落实各科室的消防管理制度，制定消防管理方案，对本科室的消防设施、灭火器材的配置、设置、检查工作。C、负241、责组织培训义务消防员及全体员工的一般消防知识（报警、扑救、使用消防器材等）。D、负责对宿舍、食堂、库房、配电房的用火用电管理，特别是电焊作业人员的动火审批手续的管理，民工乱接电源线，照大灯炮、烘烤衣服、用电烧水、烧电炉等及易燃易爆物品的管理。防火负责人九条职责A、贯彻执行中华人民共和国消防条例实施细则和其他有关消防法规。B、组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制。C、建立健全防火制度和安全操作规程。D、把防火列入工作、生产、施工、运输、经营等管理的内容。E、对员工进行消防知识教育。F、组织防火检查，消防火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施。G、领导专职或义务消防组织。H、组织制定灭火方案，242、带领员工扑救火灾，保护火灾现场。I、追查处理火警事故，协助调查火灾原因。库管员（收料员）消防工作职责A、执行消防法律法规和其他有关规定。B、熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和物品的火灾危险性与防火知识。库存物品严格遵守“五距”要求。C、对入库的物品进行安全检查，确定无火种等隐患后，方准入库。D、对进入库区的车辆和人员进行安全检查，消除火险隐患。E、维护仓库设置的禁火标志、管好电源和电器设备，人离时必须断电，库房内严禁使用明火，库房外需动用明火作业时，必须办理动火审批手续，经仓库防火负责人批准，并采取严格的安全措施确保安全。F、定期进行防火检查，消防火险隐患，发现重大火险隐患要及时上报。G243、管好消防设施、设备，并掌握其使用方法。H、制止违章行为，发现险情或火灾后应及时处置上报。油库防火安全制度A、油库属存放，易燃、易爆物质库房，是防火重点部位之一。B、库区严禁吸烟、用火，库内应保持阴凉通风，开启桶盖时禁止使用铁器敲打，以免产生火花引起火灾。C、油料装卸、搬送中不能撞击、拖拉，发生容器渗漏及时更换，保持库内整洁。D、库管人员必须懂得消防器材性能和使用方法，自觉遵守防火安全制度，督促来往人员执行本制度，发现问题及时解决和报告。E、本站油库，严禁存放汽油。F、发生火灾事故，必须奋力抢救，及时报告并协助有关部门查明原因，对违反制度或擅离职守，造成火灾爆炸事故者，视情节后果，严肃处理。油244、类洗件工防火责任制A、不得在穿斗、捆绑的席棚内进行洗件作业，油盆距离明火不得少于15米，距离易燃棚房不得少于10米，洗件作业严禁吸烟、生火、取暖。B、洗件场所只能按生产需要存放易燃及可燃液体，洗件后的废油不准任意倒入阴沟内，也不准将混合油另作他用，应积存统一妥善处理。C、清洗扣件、机械设备时，一定要切断电源，特别在刷洗汽车引擎时，一定要拆掉电源线。D、洗件场所15米内禁止一切明火作业和吸烟用火。E、沾油的棉纱、抹布等就统一存放在专设的金属容器内，定期进行处理。F、经常性的进行防火安全检查，清除不安全隐患，要正确使用灭火器材，并懂得扑救火警、火灾的基本常识，一旦发生火警、火灾，一面扑救，一面报警245、。配电房防火安全制度A、配电房是生产中的要害部位之一，必须确保安全。工作人员必须坚守工作岗位，做好防范工作，严防破坏和事故的发生。B、工作人员必须熟悉本部位电器设备的技术性能、操作程序、维护保养，发现和排除一般故障，防止事故发生。C、室内要整洁，严禁存放易燃易爆物品和明火作业、取暖、吸烟。D、工作人员应学习掌握安全防护知识，懂得消防器材的性能和使用方法。发生火灾奋力扑救，并保护好现场，协助有关部门查明原因。E、对工作不负责任，违章操作，撤离职守，造成灾害事故者视情节和造成后果严肃处理。消防工作职责A、执行消防法律法规和其他有关规定。B、熟悉电气线路走向、电器设备安装使用情况及供电输入功率与用电246、总负荷的大小，了解电气防火知识，并将使用的各种电器设备分类登记造册。C、严格执行电力技术规范，在安装和更换电器设备、线路时，电线、保险丝必须计算精确，不得随意增大或减小，线路接点要牢固，避免超负荷或接触不良。D、定期对电气线路和电器设备、配电设备及保护设备进行安全检查，特别要注意检查线路隐蔽部分，防止有死角；对陈旧和有不安全隐患的电器和线路，要及时进行维修和更换。E、维护和管好变、配电房设置的消防器材，熟悉消防器材的使用方法。F、维护线路正常用电，对乱拉乱接电线、违章使用灯具和电器设备的行为坚决制止，并报告保卫部门和有关领导。G、作好用电运行值班记录，存档备查。H、扑救火灾，协助保卫部门和公安247、机关调查火灾原因。 焊工消防工作职责A、执行消防法律法规和其他有关规定。B、熟悉气焊、电焊安全操作规程，执行有关技术规范，持证上岗。C、在火灾危险场所气焊、电焊的，须事先报保卫部门、防火负责人和公安消防监督部门审批，经批准后方可进行。D、施工中采取下列措施：a、消除施工现场上、下、左、右及物件延伸部分周围的可燃物。b、施工现场配置足够的灭火器材。c、用不燃材料对下落的焊花进行隔离,使焊花不至于飘落到人和可燃物上。d、施工结束后，必须清除现场周围的焊渣，确认无误后方可离开。 e、现场中使用的氧气瓶、乙炔瓶要保持安全距离，电焊时焊机接地回线的设备要安全。f、制止违反焊割安全操作规程的行为，并报告保248、卫部门。g、动焊中发生火灾，要及时报警和扑救。易燃易爆工种人员消防工作职责A、执行消防法律法规和其他有关法规。B、熟悉所管易燃易爆物品的物理和化学性能，了解其火灾危险性和防火知识，严格遵守安全操作规程和履行岗位防火责任制。C、维护管理禁火标志和防火、防爆、防雷、防静电、防泄漏等安全设施。D、管好消防设施设备，并掌握其使用方法。E、定期进行防火检查，及时消除不安全隐患，发现重大隐患及时上报，制止违章行为。F、做好来往人员、车辆的安全检查，确认无火险隐患后方准进入。G、发现险情，及时采取安全措施并上报。4.9生产成本控制管理办法采购过程的控制.1建立原材料采购计划和审批制度生产负责人每天根据本本站249、的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量, 并填制采购单报送采购部门。月、年采购计划由材料设备科制订, 报经理核准后呈报上级分公司总经理批准, 并以书面方式通知原材料供货商。材料设备科及上级分公司分管副总经理负责。.2原材料控制材料采购成本的控制，尽量降低于原材料的成本，选择性价比高的原材料。A、水泥a、材料设备科、技术科负责选择质量相对稳定供应能有保障的大型水泥厂，同时本站技术科负责每一批水泥入场的适应性、强度的试验，根据检测结果及时调整施工配合比，避免不必要材料浪费及质量事故的发生。b、材料设备科负责把好水泥的数量关，必须核对打入水泥罐中的数量是否与送货单相符，加强对司磅工的管理，增强责250、任心，同时本站经理应安排做好对计量设备的信息化管理，避免人为因素造成的原材料的量差。B、砂：由于河砂、机制砂的含水量变化比较大，因此在入场时必须严格控制含水量，实验室应加强对砂的含水率、细度的测定并通知微机操作工人及时调整配合比。C、石子：粒径的大小、颗粒形状和级配对混凝土的可泵性影响较大，粒径的大小与泵送高度、距离和输送管径有关，粒径小石子表面积增大相应的水泥用量增多，颗粒级配影响空隙率和砂浆的用量进而影响水泥的用量，因此必须严把石子进场验收料关，本站实验室必需每天检测碎石的颗粒级配、含泥量、含粉量，根据材料的情况及时调整配合比。D、掺合料：加大对粉煤灰、矿渣粉的利用是节约成本的重要途径，每251、天必需检测粉煤灰的细度，根据检测情况调整粉煤灰、矿渣粉的用量。E、外加剂;外加剂是影响混凝土的重要因素，因此选择好品质好的外加剂可以降低水泥的用量。本站每批外加剂入场必须检测其减水率、对水泥的适应性，根据实际检测情况调整外加剂及水泥的用量。.3建立严格的采购询价报价体系材料设备安排专人定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询, 坚持货比三家的原则, 对原材料采购的报价进行分析反馈, 发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、砂、石、外加剂等原材料, 根据市场行情每个月对原材料的市场价格进行调查，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采252、购的零配件, 须附有经批准的采购单才能报帐。.4建立严格的采购验货制度本站库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划及报价, 通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收, 对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正; 验货结束后库管员要填制验收凭证, 验收合格的货物,按材料设备科提供的单价记录； 原材料由生产科、技术科负责人二次验货, 并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件, 事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议, 并由库管及生产科双方签字确认并报财务科。.5建立严格的报损制度对于商品混凝土企业253、经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度, 报损由生产相关主管上报财务、库管, 按品名、规格、数量填写报损单, 报损需由材料设备科负责人鉴定分析后, 签字报损。报损单汇总每天报上级分公司分管副总经理。.6严格控制采购物资的库存量本站应根据本企业的经营情况合理设置库存量的上下限, 如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警, 及时补货。.7建立严格的出入库及领用制度制订严格的库存管理出入库手续, 以及各科室原辅料的领用制度。生产过程的控制.1增强生产过程控制本站材料设备科应提高设备的使用率，加强对计量设备校核确保原材料的计量准确，避免由于计量误差造成原材料的浪费，生产科应严格控制混凝土的浇注254、过程中的浪费，加强对微机操作技能培训，提高操作技能，避免由于操作失误造成混凝土原材料成本的增加，加强现场工长的责任心，合理调节发车频率提高车辆的利用率，加强与施工现场联系避免由于沟通联系不到位造成混凝土的浪费。.2加强混凝土质量控制避免由于质量问题引起的生产成本的增加，生产科、技术科应加强与施工现场的沟通协调，做好售后服务工作，避免由于服务不到位所造成的不必要的成本的增加，尤其是现场混凝土试件的制作问题，实验室应最大能力的协助好现场的工作。.3加强安全教育经理应树立安全就是效益的观念，加强安全教育，提高员工的安全意识，加大安全生产的力度，杜绝重大安全事故的发生。防止意外事故, 造成增加本站意外255、赔偿资金。.4加强成本差额原因分析材料设备科必须根据技术科出具的配合比计算出前一天的原材料消耗量，每月对所有原材料进行盘存，找出实际消耗量与理论消耗量的差距，分析原因，制定整改措施。.5加强设备成本管理 必须对所有耗能设备建立台帐，将每个月发生的费用、每个月产生的效能进行分析，找出每台设备的效能发挥的差距，制定有着针对性地考核约束激励办法。加大技术含量降低成本A、加强本站人员的培训教育，提高管理能力和技术素养，在本站范围内形成成本管理的氛围，鼓励员工科技创新。本站各级组织应定期组织相关人员的培训学习，组织技术人员到先进的地企业交流学习，提高管理水平和技术含量。B、加强对废水废料的再利用，节能降256、耗。C、进一步优化混凝土使用配合比。技术科在下达当天配合比时应根据不同的品质的原材料、不同的浇注部位，及时调整配合比确保最大的经济效益。建立考核激励机制，加强部门成本核算.1建立成本分析制度本站应建立定期成本分析制度，定期进行科学而准确的成本分析。合理制订本站的毛利率。要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率, 制作混凝土成本卡, 使成本控制与全员奖金挂钩，本站每月末要召开成本分析会, 分析每一混凝土品种的成本率, 将各品种的成本与实现的收入进行对比, 并分别规定不同的标准成本率, 对成本率高的项目进行统计分析, 并编制本站月成本分析报告书和下月的成本控制计划。加强科室成本核算。上级257、分公司分管领导将每月对本站的配合比使用情况作检查，落实使用过程中的问题，协助搞好混凝土的单方成本控制工作。成本分析的方法，一般应采取： A、对比分析法。即以报告期的实际成本与计划成本对比，与上年同期实际成本对比，与本站历史最好水平对比，与同行业同类别产品的成本对比。 B、因素分析法。即以影响成本升降的各种因素进行分析。.2开展成本责任的考核本站各职能科室应结合经济责任制的要求，开展成本责任的考核，考核应与经济利益挂钩，实行重奖重罚。实行以科室为单位的科室核算，科室核算是一种针对科室进行的经济控制考核方法, 也是一种充分授权科室负责人的经济核算方法。主要内容是: 对各科室下达全年度的成本、利润指258、标,本站指定财务科、综合科等 ( 或者是一个专门的项目小组) 定期对其进行监督检查、费用稽核, 定期进行公布, 年终进行汇总, 兑现奖惩, 科室负责人在整个科室的费用上有充分的自主权, 但同时也承担完全的责任。本站与责任科室签订成本节约责任书。.2建立成本考评激励机制建立考评激励机制，鼓励科技创新，对在节约成本方面有突出贡献的人员进行奖励。为刺激中、高层管理人员和员工的成本控制意识, 一般的核算办法中都包含这样的信息: 凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励,奖励的方法是按照一定比例进行科室提成, 反之进行相应惩罚。年度成本的控制结果将直接影响科室负责人下一年度的薪资待遇, 本站259、通过对科室负责人的控制、员工本身的控制意识增强以及各级管理人员的自觉监督实现成本控制的目标。成本控制流程和制度贯穿于本站整个组织,不仅涉及采购成本控制、生产物流成本控制、科室成本核算, 也涉及到各科室的日常领货、办公用品消耗等方面。本站各级管理人员应管理控制好成本,保证利润的最大化, 进而有效率的达到生产经营的目标。、各级人员成本控制职责及处罚条例.1经理成本职责及处罚条款成本职责：A、对本站的经济效益盈亏负主要责任。B、对本站的生产、经营、质量、安全目标的完成负主要责任。C、负责对本站各级岗位人员进行年度指标的签订与考核。处罚条款：按年度目标责任书由上级分公司进行考核。.2副经理成本职责及处260、罚条款成本职责：A、负责本站生产的全面组织、负责全面的安全工作。B、负责督促、落实、检查混凝土的收方结算。C、负责对各种计量设备的检验校核工作，确保计量设备的准确无误。D、负责对设备购进、维修保养计划及费用的核实。处罚条款：按本站的年度责任目标进行考核处罚。.3副总工程师成本职责及处罚条款成本职责：A、负责新工艺、新技术、新材料的推广利用。B、负责混凝土质量控制及质量事故的处理。C、负责对原材料进厂质量进行监控，杜绝不合格的原材料入场使用。D、负责混凝土单方材料成本的控制。处罚条款：A、未按本站的要求进行新材料、新工艺的推广应用，未完成年度成本控制目标的，按年度目标责任书进行考核处罚。B、对重261、大质量事故监督、处理不力造成重大经济损失的，参照相关奖惩制度执行处罚。.4材料设备科材料负责人成本职责及处罚条款成本职责：A、负责原材料合格供应商的选择，及原材料性价比的比较分析。B、负责原材料供应数量及原材料质量的监控验收。C、对原材料、机配件、油料及日杂劳保用品的的收发、盘存的数量、质量、金额负责，严格按程序处理。D、负责每月搞好原材料的损耗的分析工作，并向本站和上级分公司分管负责人汇报，减少原材料的浪费。E、负责对各供应商的债务做好支付台帐，保证应付帐款清晰准确。处罚条款：A、擅自超越程序采购、采购手续不完善处以200元的罚款。B、原材料、机配件、油料、日杂易损品未完善领用制度的，每次罚262、款50元。C、每月对原材料、机配件、油料、日杂易损品等盘存差额较大的未查明原因，未制定预防纠正措施的罚款200元。D、未按规定向分管领导报送相关分析报告的，数据弄虚作假的每次罚款50元。E、与材料商勾结损害本站利益的，视情节的严重程度给以开除或调换工作岗位。F、未做好供应商应付帐务台帐登记的，处以200元的罚款，造成损失参照相关奖惩制度处罚。.5收料员（库管员）成本职责及处罚条款成本职责：A、负责原材料入场质量的数量、质量的验收并做好入场验收记录，负责对司磅人员的工作进行监督考核，并做好记录。B、负责原材料的分类堆码、标识防止原材料的错用造成质量事故。处罚条款：A、未严格按标准进行质量、数量验263、收的，内外勾结损害本站利益的罚款200元，情节严重的调离岗位。B、原材料堆码不齐、标识错误，造成质量事故的处以200-500元的罚款。C、对司磅员监督不力造成财产损失的，处以50-200元的罚款。.6材料内业成本职责及处罚条款成本职责：A、负责原材料、机配件、油料、日杂品的台帐建立，具体负责收发、盘存工作。B、负责协助科长分析原材料的损耗情况，分析原因、制定防范措施。C、负责通知技术科按标准进行原材料的抽检工作。处罚条款：A、对机配件、油料、日杂等日常采购品验收、发放手续不齐的罚款100元。B、台帐、报表不清晰罚款50元。.7司磅员成本职责及处罚条款成本职责：按要求对所进原材料的质量、数量负责264、，严禁与供应商勾结损害本站的利益。处罚条款：A、与供应商勾结损害本站利益的每发现一次罚款500元，并参照相关奖惩制度承担损失，情节严重的调离岗位。B、未按本站的规定对于原材料进行计量的，每次罚款200元。累计三次以上调离岗位。.8技术科负责人成本职责及处罚条款成本职责：A、负责对原材料的入场质量检测、混凝土的出场检验工作进行监督。B、负责组织新技术、新工艺、新材料的推广利用工作。C、负责对配合比的优化工作。D、负责每天根据材料、气温等相关因素，及时的调整配合比。处罚条款：A、对原材料、混凝土的质量检测工作监督不力罚款200元。B、未执行本站对新技术、新工艺、新材料的推广，未完成成本控制目标的。265、按年度目标责任书进行考核处罚。C、因工作失误造成混凝土配合比错误，造成经济损失的，参照相关奖惩制度处罚。.9技术内业成本职责及处罚条款成本职责：负责对混凝土的强度进行分析，为科长提供配合比优化的依据。处罚条例:A、技术档案资料混乱，每发现一次罚款50元。B、未对每月的商品混凝土强度进行分析的，每次罚款50元。.10技术科分管实验负责人成本职责及处罚条款成本职责：A、负责原材料的入场检测、混凝土出场检验工作。B、负责协助现场混凝土试件的成型。C、负责对日常使用配合比优化的具体试验工作。处罚条款:A、对原材料、混凝土的检验数据弄虚作假的每发现一次罚款200元。B、对使用配合比未进行验证的每次罚款5266、0元。C、对现场的试件成型监督不力造成损失的每次罚款200-500元。.11技术科成本职责及处罚条款成本职责：A、负责对配合比的核对、确认配合比的调整。B、负责生产过程中混凝土异常情况的处理，减少浪费。C、负责对混凝土生产过程中的质量监控。处罚条款:A、对配合比的使用监督不力造成损失的处以200-2000元的罚款。B、对异常混凝土处理不及时造成浪费的处以200元的罚款。.12实验工成本职责及处罚条款成本职责：A、负责协助技术员对原材料、混凝土的检验工作。B、负责协助现场做好试件的成型养护工作。处罚条款：A、未执行原材料、混凝土的检测制度，弄虚作假的每次罚款20元。B、未按要求配合现场搞好试件成267、型工作，造成损失的每次罚款100元。.13生产科长成本职责及处罚条款成本职责：A、负责协调生产资源，合理的安排生产确保资源的最大利用。B、负责本站的安全生产工作。处罚条款：由于安排不到位造成损失的处以100-500元的罚款。.14站内工长成本职责及处罚条款成本职责：A、负责生产任务的协调，生产设备的具体调度，合理的安排生产。B、负责监督对废水、废料进行回收利用。处罚条款：A、由于工作失职造成生产安排不合理、与现场工长联系不到位造成资源浪费，处以损失20%以上的罚款。B、废水、废物的利用未按本站的要求执行，每发生一次处以50-100元的罚款。.15现场工长成本职责及处罚条款成本职责：A、负责施工268、前的各项准备工作。B、负责混凝土的结算工作C、负责浇筑过程中的质量、数量监控工作。D、负责本单位人员在施工现场的安全工作。处罚条款：A、由于准备工作不到位，造成资源浪费的，处以50-500元的罚款。B、由于估料不准造成混凝土浪费的现场工长处以直接损失的50%以上赔偿。C、对入泵混凝土质量监督不力、计划错误造成损失的处以100元以上的罚款。D、对本站施工现场人员监督不力，造成安全事故的，处以200元的罚款。.16材料设备科设备负责人成本职责及处罚条款成本职责：A、加强设备的维护保养工作，提高设备的利用率。B、加强计量设备的校核工作，确保计量设备的准确无误。C、严格机配件的维护、保养、报废制度，监269、督维修过程中机配件的更换使用，降低维修成本。D、负责管卡、管件的管理，严格控制损耗量。E、负责本站各类设备的成本核算工作。F、负责对新进设备、维修后的设备进行检查验收。处罚条款：A、未及时对设备进行维修保养影响生产的，每次罚款100-200元。B、未对计量设备进行定期校核的影响原材料的计量，造成损失的，处以100-200元的罚款。C、未按程序报批，私自对机配件进行报废处理的，处以200元的罚款。D、未对各类设备进行月度成本核算、分析并制定改进措施的每次罚款100元。.17中心控制室操作工成本职责及处罚条款成本职责：A、协助修理工做好设备的维护保养，确保计量设备的准确。B、认真观察各类计量设备的270、运转情况，发现异常及时向值班工长汇报处理。C、严格控制混凝土的出场塌落度，避免由于操作失误造成原材料的浪费。处罚条款：A、设备运转、计量设备、混凝土质量出现异常，未及时汇报造成损失的参照奖惩制度赔偿相应损失，并处以500元罚款。B、由于操作失误造成配合比使用错误、原材料浪费的，参照奖惩制度赔偿相应损失，并处以200元罚款。.18机修工成本职责及处罚条款成本职责：A、负责设备的维护、保养、计量设备的定期校核，确保设备的正常运转、计量设备的准确无误。B、负责对设备、配件的维修，坚持修理为主更换为辅，严禁擅自报废设备、机配件。C、负责对生产附属设施检查维护工作。D、负责所用维修工具、辅助材料的保管。271、处罚条款：A、由于维护保养不到位，造成设备维修费增加、设备损坏、影响生产的，处以100元以上的罚款。B、未经主管领导同意擅自更换、报废设备、机配件的，处以200元的罚款。C、对生产附属设施检查维护不到位，造成跑冒滴漏的，处以100元的罚款。.19综合科负责人成本职责及处罚条款成本职责：负责本站水、电、纸张的节能消耗控制管理。处罚条款：对本站的水、电、纸张的使用监督不力造成浪费的，处以100元的罚款。.20财务科负责人成本职责及处罚条款成本职责：A、负责按本站相关财务制度进行财务监督。B、组织本科室的成本核算，对各专业的成本核算进行指导和监督。C、负责出具本站的成本分析报告，每月向经理及上级分公272、司的归口职能部门报告，并对其真实性、准确性负责。处罚条款：A、未按本站的相关财务制度进行监督，与其他人员共同舞弊的，处以500元的罚款。B、未及时、准确提交成本分析报告的，每次罚款50元。.21站内辅助工成本职责及处罚条款成本职责：负责废水、废料按要求进行清理或回收。处罚条款：未按要求对废水、废料进行清理或回收的处以50元的罚款。附件：1、顾客满意度调查表（新材01）2、预拌混凝土计划表（生01）3、混凝土生产日计划表（生02）4、混凝土供货运行记录（生03）5、前场作业记录（生04）6、站内工长生产记录（生05）7、开盘鉴定记录（技01）8、商品混凝土出厂检验实验记录及试件抗压强度记录（技0273、2）9、水养室温度、湿度记录表（技03）10、矿渣活性指数记录表（技04）11、粉煤灰细度记录表（技05）12、水泥、外加剂净浆试验记录（技06）13、水泥质量检测记录表（技07）14、砂石检测记录（技08）15、驾驶员月度考核表（安01）16、机动车安全检查表（安02）17、日常安全检查记录表（安03）18、消防安全检查表（安04）19、生产安全事故登记表（安05）20、交通安全事故登记表（安06）21、原材料抽样通知单（材01）22、不合格原材料记录表（材02）23、配合比使用情况统计表（材03）24、原材料理论日消耗量统计表录（材04）5财务管理制度5.1 总则目的为加强财务管理，根据国274、家有关法律、法规及财务制度，结合本站具体情况，制定本制度。宗旨财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大本站经济实力为宗旨。原则财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在本站经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。5.2 财务机构与会计人员财务机构本站设会计1名，出纳1名，统计员1名。财务人员职责.1会计职责.1.1流动资金核算A、拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理。B、编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应。C、定期考核流动资金使275、用效果,不断加速流动资金调动。.1.2固定资产核算A、拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录。B、参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划。C、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符。D、按制度规定计提固定资产折旧。E、参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率。.1.3材料核算A、会同有关科室拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度。B、根据需要及市场情况会同有关科室制定276、采购计划。C、审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗。D、建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘亏提出处理意见,经批准后作出处理。.1.4工资核算A、按计划控制工资总额的使用。B、审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金。C、进行工资明细核算。.1.5成本核算A、拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划。B、拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报。C、考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低277、成本费用支出。.1.6利润核算及分配A、编制利润计划,将年度利润指表分解落实到科室。B、做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报。C、考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润。.1.7往来结算A、加强管理并及时结算购销往来和其他往来的预收、预付、应收、应付、备用金等往来款项。B、按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结。 .1.8专项资金核算 A、拟订专项资金管理办法,实行归口278、管理。 B、对专项资金进行明细核算。 C、按时编制专项资金报表。 .1.9总帐报表 A、登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表。 B、核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表。 .1.10综合分析 A、综合分析财务状况和经营成果。 B、编写财务情况说明书。 C、进行财务预测,为领导提供决策参考意见。.2出纳员职责A.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐,并日清月结,确钞帐相符。B.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余279、额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符。C.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章。D.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失。E.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备。F.积极主动催收各项应收的款项。.3统计员职责A、承办统计工作。B、按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。C、按时上报统计报表。D、分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。E、保守统计机密。F、承办其他工作。5.3资金、现金、费用管理 加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。银行帐户的帐号必须保密，非因业务需280、要不准外泄 。本站库存现金不得超过3000元，超过部分当天下午存入银行。禁止坐支收入现金。 一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。 严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（5000元以上）支付往来或贸易现金。严禁私设小钱柜。 严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人验收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等，必须注明商品批次及购销发票号码，经经理批准后才能281、报销。其中对介绍费和手续费，经办人还须另付合同书和说明报批。2000元以下的由本站经理审批，2000元至1万元的由上级分公司总经理审批，1万元以上的总公司董事长审批。业务费实行包干制，按实现利润的比例提取，由经理掌握使用。提取的比例由上级分公司总经理确定。提取后应专款专用，不得私分、贪污。本站各科室的业务费，1000元以下由经理审批报销，1000元以上的由上级分公司总经理审批报销。本站员工的差旅费，2000元以下的由经理审批报销，2000元以上的由上级分公司总经理审批报销。探亲旅费、医疗费等按国家的规定报销。非生产性的特殊开支，如赞助金、会费等在福利基金列支，2000元以下经理审批，2000元282、以上至5000元的由上级分公司总经理审批，5000元以上由总公司董事长审批。严禁本站为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。有关资金使用的审批，审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。 批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查。5.4工资及奖金 本站实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 本站员工年度工资及奖金总额，由上级分公司总经理按相关制度拟订。 员工的工资标准和奖励方法，由本站经理提出方案，报上级分公司总经理审定。 各科室实行工资总额与经济效益挂钩的283、工资制度，具体办法由财务科拟定，经本站经理核准后报上级分公司总经理审定。 各科室的资金按下达的成本、利润计划，采取平时预提、年终结算的方法，提取比例由本站财务科拟订，本站经理核准后报上级分公司总经理审定。5.5税收及利润分配 本站依法向国家缴纳税金，不准偷税漏税。 税后利润的分配按上级分公司相关规定执行。5.6库存物资财务管理 仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范，每月向财务科报送一次库存报表，报表同时抄送上级财务部门。 仓库每月由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点，并编制出库存物资盈亏表，盈亏表同时抄报上级财务部门。 对库存物资的盘盈盘亏，仓库不得自行作财务处理。盘亏在1000元以下者（284、含1000元），由财务科审核，报经理审批后处理，1000元以上至5000元的（含5000元）须呈报上级分公司总经理审批后处理，5000元以上的由总公司董事长审批后处理。5.7会计凭证和档案保管 必须加强对发票的管理，安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票，违者处发票额15%以上的罚款和扣发1-2个月的奖金，情节严重的追究法律责任。 会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补，如事后发现差错，也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。 会计档案必须按月装订成册，妥善保管，不得丢失。 采用电子计算机记帐的，机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿，应专人285、负责妥善保管。 会计档案保存期满需销毁时，应抄具清单，报上级主管领导和税务机关同意后，才能销毁。6采购管理制度6.1总则为规范本站采购工作，特制定本制度。本制度适用于本站的采购活动。6.2采购原则严格执行询议价程序物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。采购会审、合同会签制度物品采购，必须进过相关部门参与，调研汇总各方意见，经分管高层管理人员审核。职责分离采购人员不得参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交货等问题的解决，应由综合科根据合同要求及有关标准与供286、应商协商完成。一致性原则采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量一致。在市场条件下不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请科室更改采购单作参考。廉洁制度所有采购人员必须做到：自觉维护本站利益，努力提高采购质量，降低采购成本。加强学习，提高认识，增强法制观念。廉洁自律，不能向供应商伸手。严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给本站造成损失。努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。6.3采购程序供应商的选择.1供应商必须证照齐全，具有相关资质。.2对于经常使用的商品或服务，材料设备科应较全面地了解掌握供287、应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、采购部门对供应商定期进行评估和审计。.3在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。.4为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。采购程序.1.零星物品的申请，一次性采购金额在500元以下的，由各使用科室向综合科申请，经理审批。.2固定资产、大宗原材料等一次性采购金额在500元以上的，由各使用科室向综合科申请，经理核准后，报上级分公司行288、政部审查，由上级分公司分管高层管理人员审批。.3采购询价、综合评估、会签合同，由材料设备科协调技术科、财务及相关使用科室共同完成，报本站或上级分公司分管领导逐级审批。技术科、使用科室负责采购物品的适用性，财务科负责预算控制、价格调查、合同付款条款的审核，上级分公司法律顾问负责合同风险条款的审查。材料设备科及其上级分管领导负责合同条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案建立，市场信息的手机。同时，与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。.4采购过程中发生变化时，销售科室/需求科室出具采购变更申请，由分管领导签字确认后交采购部门执行。.5技术科、综合科、上级分公司289、行政部负责接收报告的出具。付款程序采购部根据付款计划提出申请，由上级分公司分管副总经理签字，后附付款明细单，交给财务科办理付款手续。无论汇款还是支票要求复印存档。发票：付款时必须索要发票，核对发票内容是否和合同一致，并填写发票明细单，将蓝绿两联分别放在一起，蓝联粘在一起、签字后交给财务科核销。6.4违约处理货物出现延期后，材料设备科及时通知销售、技术科及相关科室。货物出现质量问题后，由使用科室或技术科室提出意见，报材料设备科、本站经理处理。材料设备科接到意见后，将情况上报分管上级分公司副总经理，并按投诉做紧急处理，将情况发邮件并书面报告给供应商，要求供应商换货或退货。材料设备科与供应商协商不成290、的，或造成损失的，有财务科核算损失，材料设备科负责追索。追索不成，由法院裁决。6.5审计监督采购全过程进行财务监督和审计。在采购询价、议价、合同签订、合同执行和采购结算过程中，除有业务科室、销售及相关领导参与外，财务科要全程参与。财务科主要负责价格的核查及审计。采购人员要自觉接受审计及针对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，将按本站相关制度处理。7销售管理制度7.1组织结构本站设销售科，科室设销售科科长1名，销售员1名。销售科直接对本站经理负责。销售科职责.1开展市场调研，了解市场状况。.2结合本站实际情况，制定销售计划。.3制定销售政策，积极开拓市场，完成上291、级交给的销售任务。.4协调采购、生产、技术、财务等相关科室，提高客户满意度。.5积极回收货款。.6完成上级交给的其他任务。销售科长职责.1定期分析市场状况定期分析市场状况，包括竞争对手销售状况，市场竞争状况等，为销售策略的制定与改良奠定基础。.2设计销售策略，制定销售方案通过对行业趋势、市场竞争状态与本站发展状况的综合把握，设计并制定年度销售策略，制定销售方案，明确销售目标、销售政策与销售重点。.3销售人员的管理与培训根据业务开展的实际需要，对销售人员进行规范管理，并在必要时对销售人员进行培训，以促使其销售能力与专业素质的进一步提高。.4客户开发与维护管理对于销售人员的客户开发，销售科长应当积292、极参与，认真评判，对客户开发的效率，客户跟进的节奏进行衡量。并应按照对客户的准确分类，把握对于已成交重要客户的跟进与维护，提升客户与本站的良好关系。.5带领部门人员达成销售目标销售科应当设计具体的销售考核目标。销售科长应当鼓舞士气，积极面对，领导科室销售人员努力达成当月、当季、当年的销售目标。.6对销售人员的工作进行考核评估对于销售人员的工作表现、客户跟进、客户维护、销售绩效、工作状态、销售潜力、对于销售制度的遵守等内容，进行考核评估。.7严格控制货款风险通过积极参与客户开发与维护工作，通过具体掌握各个客户的具体经营状况，通过对风险评估所需信息的精当评判，在不影响正常销售实现的前提下，销售科长293、应严格控制货款风险，通过制度化的体系，通过对市场的敏感，做好货款风险控制。.8定期分析销售状况销售科长应当按月分析销售状况及其销售过程中存在的各种问题。务必使本站相关领导明了销售的基本情况及其应当予以改善或改变的事项或问题。销售人员职责.1促进客户签订销售合同。.2遵守商务礼仪规范。.3定期拜访客户并汇集下列资料.3.1潜在客户需求。.3.2现有客户对产品品质的反应。.3.3现有客户对价格的反应。.3.4现有客户对交货配送过程的反应。.3.5现有客户对现场施工的反应。.3.6竞争对手的评价及销售状况。.3.7客户动态及信用。.3.8竞争品、替代品调查。.4对本站销售计划、销售策略、客户资料等商294、业秘密保密，不得泄漏予他人。.5积极回收货款。.6完成上级领导交给的其他工作。 7.2客户关系管理 对现有客户进行分类，区别拜访等商务活动的频次和重要性。潜在新客户制定有计划性的业务拓展活动。 获得潜在客户信息，应尽快设法沟通，促进销售工作迅速推进。 新老客户的新需求，须充分把握客户需求本质、目的、要点，尽早做好销售前期工作。 认真、仔细调研竞争对手销售策略，制定策略积极应对市场竞争，合理、合法争夺客户。 建立客户关系卡，认真记录并分析下列事项： A、资产、负债及损益。B、所处行业。C、人员及设备能力。D、客户市场现状。E、客户资信状况。F、客户过往交易状况。G、客户采购负责人员。H、客户内部295、下单流程。I、客户付款流程。J、客户的组织结构。K、客户的薪资待遇。 努力与旧客户保持密切联系，重要事项可向分管上级领导汇报或召开研究会或联谊会，以维护客户关系。 客户的主要关系人有婚、丧等庆吊时，可以适当赠礼表达敬意。 与客户进行交易磋商时，如需一起用餐，提供茶点、香烟时，应适时提供，尤其是外出餐厅的用餐预算。不过均须取得经理的认可。 交易成立时，如需提供谢礼或礼金给斡旋者或相关人员时，应事先取得经理的认可。 在拓展重要客户时，应与本站相关科室协商，制定策略。 在拓展客户时可经中间人进行。 7.3广告、宣传 本站制作宣传画册用于销售活动，其他广告宣传鉴于本站行业及地理位置特殊性，暂不考虑。如296、有需要，经本站经理核准后报上级分公司总经理审批进行。 7.4销售人员报表管理制度销售人员每月应当填写的报表包括日报表、周报表、月度工作总结、客户档案资料与重要客户月度销售分析表。销售人员必须每周将自己所接触的客户进行资料整理，内容包括客户名称、电话、地址、联系人、采购品种、月采购量、客户规模、成交意向等资料。整理后上交销售科长。销售人员的日报表，必须在当日工作结束后填写，次日上午在上交前一日工作记录的同时，必须对次日工作进行计划。同样，在上交本周工作小结时必须对下周工作进行计划。对于已成交客户，销售人员应按照公司规定详细记录客户档案资料。不按时上交报表的，根据实际情况，将给予警告或罚款。无故不297、上交报表的，每次罚款30元。对于已成交客户的每月成交量，销售人员应当认真记录分析，做好客户跟进与客情维护工作。附件1：销售人员日报表填表日期： 填表人： 客户名称联系电话联系人洽谈情况后续工作 次 日 工作 计 划 注： 1、洽谈情况分有需求、无需求、成交、可能成交、不可能成交五种。2、后续工作包括：如何跟进，如何做好关系维护等工作。3、每天工作结束前将当日工作报表发送给销售科长。附件2：销售人员周报表填表人： 自 月 日 到 月 日本周工作成绩1、2、3、4、工作中存在的问题1、2、问题改进建议1、2、下周工作计划主要工作内容1、2、3、要达成的效果销售目标：客户开发： 附件3：目标客户名称298、一览表填写人： 填写时间：序号目标客户名称联系电话联系人姓名成交意向客户实力采购量123456789101112131415注：1、成交意向分：显著、一般两种；2、客户规模分大、中、小三类。预计采购量1000方以上的，视同大客户；预计采购量200-1000方之间的，视同中等客户；预计采购量200方以下的视同小客户。3、本表每月汇总一次并上交。附件4：客户档案资料一览表填表日期： 填表人：客户名称法人代表具体地址联系电话客户网址所属行业联系人及职务/手机联系人爱好与兴趣采购决策人爱好兴趣产品等级产品用量质量要求采购量占比配送要求过往交易结算方式资信状况特殊要求经营现状客户整体评估评估人：客户级别299、销售科长意见7.5销售提成办法 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进本站的销售工作，维护本站的正常发展，特制订本办法。 本办法的实施对象为本站销售科。 奖励计算的标准时间为每月月初至月末。 销售提成根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。 .1综合指标 A、销售达成率=（销售金额退货或损失金额）销售目标金额 100% B、收款达成率=实收金额/应收金额100 注：计算期应收款包含前一计算期应收款余额。C、客户交易率成交数量/ 本地客户需求量注：即以数量核算的市场占有率。.2提成公式 本期应提成金额=本期销售数量0.5元（收款达成率70%+销售达成率20客户交易率10）说明：本站经理批准，货款回收时间可适当延长计算，最长不超过15天。