1、企业负责人领导带班程序与安全巡查管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 企业负责人领导带班制度一.目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。二.职责 安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。 三.工作程序 1带班安排 公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2领导带班职责 坚持生产工作与安全工作的“五同时”，2、模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。3公司领导的主要带班职责布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；3、要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定、四不推”的原则处理；当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；检查作业现场的安全生产的状况；督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工4、作。 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。4、值班人员的主要职责包括： 检查各单位各项规章制度执行落实情况；检查指导各单位安全生产组织情况；检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。 公司经理、副经理、总工每月值班二次，公司业务人员具体日期不定，根据情况自行安排。因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。公司必须建立领导带班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。 公司建立机关人员值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。 四5、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导； 2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者100元；4、不按时上报领导安全带班名单，每一次罚100元；5、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚50元；6、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。7、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人300元。8、不进行领导带班工6、作交接的，考核责任人50元。9、带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。 企业负责人带班安全巡查制度一、工作与要求 1、安全生产巡检是指生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产安全。 2、安全生产巡检的任务是查证各种有害与危险因素、缺陷和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，坚决杜绝违章指挥，违章作业。3、安全生产巡检必须有明确的目的，要求内容和具体计划，并制定安全检查表。4、 必须建立由企业领导负责和有关职能人员参加的安全巡检组织，做到边检查边整改，及时总结和推广先进经7、验。 二、安全生产巡检的内容 1、安全巡检对象的确定应本着突出重点的原则，对于危险性大、易发生事故、设备等应加强检查。 2、检查重点：重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。三、安全质量生产巡检的形式 1、定期安全检查（1）项目的安全主管或现场经理，每天下午进行一次安全检查，并填写安全日志。对查出的问题要立即处理，为夜班和次日安全生产创造条件。（2）项目经理部在项目经理或现场经理的领导下，每周（或旬）组织有关管理人员及分包负责人，进行文明施工安全生产大检查，并且进行评分和讲评。（3）每周公司安全生产管理科对各在施工地进行一次安全文明施工8、巡回检查，重点检查项目安全生产责任制落实情况、各种安全文明施工制度的执行情况和各种有关方案、措施的实施情况。（4）由公司主管安全的副总带队进行周、月度安全检查，并且根据打分情况奖罚进行奖罚。（5）施工现场要加强现场安全文明施工管理，接受上级主管部门的抽查和验收检查。2、专业安全检查（1）专业安全检查的实施以项目专业人员（包括总分包两级专业人员）为主，结合现场实际情况进行定期和不定期检查。（2）专业安全检查包括以下内容：1）各种脚手架、上料平台、斜道；2）塔吊、外用电梯等垂运机械；3）施工用电及电动机械；4）防毒、防火、措施落实；5）劳动防护用品的购置和使用等。四、安全生产检查的工作程序 1、安9、全检查准备：包括确定检查对象、目的、任务；查阅掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险危害的情况，制定检查计划；安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器，书写表格可笔记本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。 2、实施安全检查（1）查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效，查阅相关记录，判断上述文件是否被执行。 （2）现场观察。到施工现场寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。 3、通过分析作业判断掌握情况（获得信息）之后，就要进行分析、判断和检验。必要时可以通过仪器检验，主要根据现阶段施行标准和公司要求得出结论。4、对隐患进行及时处理通过下达隐患整改通知书，提出整改要求和意见。 5、复查整改落实情况对不能立即进行整改的隐患，要采取有效的防范措施，制定整改计划，并组织复查。五、巡检治理处理办法1、对落实整改不到位或者逾期不整改的，参照公司安全生产罚则进行处罚；2、在月度综合检查评定中，对表现突出的和表现较差的项目部按照质量安全进度月度奖罚办法。