1、门业有限公司薪酬结构与调整标准管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XXXX门业有限公司薪酬管理制度一、 总则1 目的1）使公司薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；2）把员工个人业绩与团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益；3）促进员工价值观念的凝成，形成留住人才和吸引人才的机制；4）最终推进公司总体发展战略的实现。2.依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本管理制度。3.适用范围本管理制度暂适用于行政人力资源、财务部、销售部、售后部、生产部管理人员等，暂不在生产部生产工人中2、使用，待时机成熟时，可以在全公司推广。4.分配基本原则1）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与是市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2）激励性原则：打破工资刚性，增加工资弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外开通多条晋升通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。3）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4）责任与收益对等原则：在本制度中体现了责任越重，收益越高的对等原则，岗位越高，其薪资弹性范围越大。5.薪资保密机制3、1）员工薪资情况为机密，公司所有员工都有义务保守薪资秘密.2）员工对薪资的质疑只能向人力资源部提出，不得与其他员工议论薪资，任何泄露或以了解其他员工的薪资为目的的行为，都会受到批评，造成严重影响的给予降职、降薪处理。3）公司单独建立薪资情况档案，包括员工定薪、调薪批件、文件等材料；有关薪资情况的文件、档案由人力资源部责任管理与传递。4）人力资源部负责薪资表的制订，财务部负责薪资发放工作。二、薪酬结构薪酬总收入岗位工资绩效工资各类补助其它奖励1岗位工资：体现所在岗位贡献价值的工资，职位越高，岗位贡献价值越大，岗位工资相应越高，按岗位当月实际出勤考核发放。2绩效工资：体现个人工作绩效表现的工资，以4、个人绩效考核成绩决定当月实际绩效工资。3各类补助：电话补贴、差旅费、餐补、工龄津贴、全勤奖按现行标准执行4其它奖励：业务人员提成、其它先进奖及贡献奖、年终综合奖金等，按相关规定由总经理办公会议讨论决定是否发放及发放标准。三、工资标准：1.岗位工资和绩效工资标准：1）岗位工资、绩效工资等级及薪资标准：岗位工资和绩效工资根据岗位不同分为5个等级，20个层级。职位等级岗位名称层级岗位等级级差岗位工资绩效工资绩效浮动比例合计总经理级总经理24A15004890163025%652023A24390146325%585322A33890129625%518621A43390113025%4520总监/副5、总级生产厂长、营销总监20B13003390113025%452019B23090103025%412018B3279093025%372017B4249083025%3320经理级行政人力资源经理，财务经理，工程业务经理，渠道业务经理，技术经理，客服经理16C1200249083025%332015C2227075725%302714C3207069025%276013C4187062325%2493主管级采购经理、售后经理，质检经理，车间主任12D1150187062325%249311D2168056025%224010D3153051025%20409D4138046025%1840技6、术员工级店长，会计，接单员，人力资源专员，出纳，仓库管理员，工程业务员，渠道业务员，采购员8E1100138046025%18407E2127042325%16936E3117039025%15605E4107035725%1427员工级文员、生产统计核算、店员4F1100107035725%14273F2100033325%13332F390030025%12001F480026725%10672）岗位工资等级分布：各岗位的薪资等级可参照岗位评估结果，可以根据公司的实际情况，在所处区间调动薪资水平岗位名称岗位系数A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2D3D4E1E2E3E47、生产厂长3.60 渠道业务经理3.17 人力资源经理3.11 财务经理3.09 客服经理2.86 技术经理2.85 表面车间主任2.74 钣金车间主任2.70 售后经理2.68 质检经理2.42 店长2.37 人力资源专员2.27 工程业务员2.18 会计2.10 渠道业务员2.09 仓库管理员1.98 XX工程接单1.93 大华接单1.93 出纳1.81 仓库管理员(S)1.72 文员1.60 生产统计核算1.58 店员1.43 喷塑工1.43 门面冲床工1.37 减板工1.34 门架冲床工1.34 门面折弯工1.34 安装维修人员1.34 磷化工1.32 下料工1.30 转印工1.27 门8、架折弯工1.26 装配工1.25 门面胶合工1.23 门架组合工1.23 门架小件焊接1.19 门面小件焊接1.19 打磨工1.16 挂钩工1.03 包装工1.00 3）绩效工资方法标准：根据月绩效考核成绩划定绩效等级，由当月绩效等级决定当月绩效工资实际方法额。考核成绩90分以上7590分6075分60分以下绩效等级ABCD评定等级优良中差绩效工资发放比例100%80%60%0%绩效等级积分42102补助标准：补助类型部门岗位标准电话补助销售部销售经理150元/月业务员100元/月司机50元/月售后服务部经理150元/月安装维修工50元/月差旅补助销售部销售经理70元/日业务员50元/日司机59、0元/日售后服务部经理省内：60元/日，省外：80元/日安装维修工省内：40元/日，省外：60元/日其他部门经理省内：60元/日，省外：80元/日员工省内：40元/日，省外：60元/日备注：1.出差当日返回的，业务部门人员：30/日；工程部门人员：20元/日。午餐补助售后服务部所有岗位200元/月其他部门所有岗位100元/月入职年限（年）123456年以后补贴（元/月）0305080120150备注：1. 以入厂之日起计算，从第二年起享受工龄补贴；2. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄。3.其他奖励其他奖励包括：测量门奖励、业务人员提成、其它先进奖及贡献奖、年终综合奖金、特殊贡献奖、10、研发共享奖、优秀建议奖等，具体奖金发放标准由总经理办公室研究决定。四、 薪酬支付1）岗位工资、绩效工资和各类补助按月支付工资，人力资源部每月 日前完成工资表，经由总经理审核后，财务部需在日前方法上月工资。2）岗位工资按实际出勤天数计算：当月实际岗位工资 = 等级岗位工资* （当月规定出勤天数 / 当月实际出勤天数）3）绩效工资按当月考核等级，进行按比例支付。4）各类补助按相关要求进行计算和支付。5）其他奖金根据相关规定由人力资源部、财务部或其他职能部门计算或提出申请，经由总经理批准后发放。支付时间根据相关规定和实际情况而定，但是至少要在总经理批准一个星期后支付。五、 薪酬调整原则：包括整体调整11、和个人调整二部分1 .每年十二月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：1）公司业绩增长水平；2）劳动力市场价格；3）居民消费品价格指数；4）个人绩效考评结果。2. 整体薪资调整程序1）根据市场调查结果，确定薪资调整系数；2）根据薪资调整系数调整工资表（可根据实际情况决定调整岗位工资、绩效工资、各类补助工资表）；3）人力资源部根据新的工资表进行薪酬预算和薪资总额预测；4）总经理审核通过；5）根据新的工资表进行薪资调整。3调整标准1）年度岗位（职务）变动，薪资相应调整，年度内因岗位（职务）变动调整薪酬不足六个月者，不参加调薪；2）年度病、事假累计一个月以上三个月以下者，其增长幅度不超地平均增长幅度的12、50%；3）年度病、事假累计三个月以上者，不参加调薪；4）进入公司时间少于四个月者，不参加调薪；5) 进入公司时间大于四个月少于八个月者，按照平均增长幅度的50%调薪；6）进入公司时间大于八个月者，正常调薪；4.个人调整程序1）每年11月由人力资源部对公司所有员工考核成绩统计；2）人力资源部针对其他晋升/降级标准进行跟踪，及时记录及时提报；3）对于符合薪酬调整要求的人员，由人力资源部组织提出晋升/降级申请，经总经理审核批准；4）相关人员填写薪资核定表，由人力资源部备案，下月按新标准计算薪资。5.个人调整标准1) 根据当年个人绩效等级积分进行评定：绩效等级积分453624189平均月积分3.7513、321.50.75调整建议晋升3级晋升2级晋升1级降1级停职2）由人力资源部对员工每月考核成绩进行存档，并每月公布所有员工的绩效等级积分；3）进入公司时间少于四个月者，不参加调薪；4) 进入公司时间大于四个月少于八个月者，按平均月积分计算，最多只晋升1级；5）进入公司时间大于八个月者，按平均月积分计算，根据标准正常调薪，但是最多只晋升2级；六、 试用期员工薪资1) 试用期员工岗位工资一律为800元，无绩效工资；2) 试用期员工可以享受的补助有： 所有补助均按最低标准发放；3) 试用期管理人员岗位工资面议，无绩效工资，所享受补助面议；七、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。八、本制度经总经理签字日起开始生效。XXXX门业有限公司XX年十一月二十四日