1、路桥公司安全文化建设教育考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 安全文化建设管理制度1.目的为通过安全文化的建设，使员工树立正确的价值观、安全观及道德行为规范，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，创造一个稳定、文明的工作环境，特制定本制度。 2.适用范围适用于本公司所属所有部门、项目和人员。3.引用标准3.1企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008）4.管理职责各部门、区队班组负责将安全文化融入到班组建设和现场管理之中，将公司文化和安全文化有机结合，形成特2、色有效的班组文化，以实际工作践行安全文化价值理念。员工负责安全文化相关知识的学习、理解，并积极参与相关活动，成为安全文化的实践者、参与者和传播者。4.公司安委会负责安全文化建设的领导和监督职责；4.2行政部负责公司安全文化建设的日常工作管理，负责制定公司安全文化建设实施计划，审核和执行安全文化建设工作的相关文件，负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置；4.3安全部配合行政部做好各项工作；4.4各部门负责按公司要求开展本部门的安全文化活动；4.5财务部保证有专项安全文化建设资金。5.内容及要求5.1安全文化公司应紧密围绕本质安全管理中心，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化3、建设宣传，每月至少更换一次。个基层单位应组织利用幻灯、宣传画、黑板报、安全技术简报（通讯）、事故展览等多种形式，广泛地对职工进行安全生产教育。 在各项目部标准化建设驻地、及施工现场悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上、安全第一的潜意识观念。各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律的教育，使职工自觉的遵章守纪；履行安全职责，确保安全生产。要经常组织开展岗位练兵，安全技术问答事故应预案演练等安全活动。 公司应建立公开安全举报渠道，设立举报电话、通讯地4、址或电子邮箱予以公布。对接到的安全生产举报和投诉及时给与调查和处理。5.2安全行为公司确定了安全生产方针和目标，制定了安全生产责任制，以承诺书的形式逐层对安全生产，遵章守法做出安全生产的承诺。由安全生产部负责编制安全文化知识手册，发放到每个员工，并监督学习掌握情况。安全技术考核 .1安全生产部应对职工每年要组织一次安全技术考核，考核成绩要予以公布，并记入职工个人工作档案，作为晋级条件之一。 (1)中层干部、工程技术人员安全技术考核，由安全技术部门负责组织进行。 (2)岗位安全技术考核由部门领导负责组织，安全员具体执行。 (3)新工人包教期满的安全技术考核，由部门安全员组织，班组长具体执行。 (5、4)凡未经安全技术考核，以及考核不合格而上岗操作又不能胜任本职工作者所造成的事故，要追究领导责任。 .2特殊工种安全技术考核，由安全、技术部门会同有关部门进行，每年不得少于一次，并将考核成绩记入特殊工种作业证，凡未经年度考核或考核不合格者，一律不得从事专业性作业。 .3考核内容包括党和国家关于安全生产的方针、政策、法令、规定、安全职责、安全技术业务知识、安全生产制度、安全技术规程以及操作技术、事故状态下的紧急判断处理能力等。 .4考试不及格，应限期进行补考。如连续三次考不及格者，应重新考虑其操作岗位和技术等级。 5.3 日常安全教育各项目基层单位安全活动 .1应每月开展二次安全教育活动，每次活6、动时间不少于1小时。.2基层单位安全教育活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。.3安全教育活动内容：（1）学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；（2）学习企业的安全生产责任制、规章制度、安全技术操作规程；（3）开展班组内安全经验交流、总结班组安全生产工作； （4）分析组内外事故案例、举一反三防止类似事故发生； （5）开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。 .4部门负责人及其管理人员应每月至少参加2次基层单位安全活动，并签字。.5开展的各种培训教育的记录、台帐等资料应及时档案。管理部门安全活动.1管理部门每月安全活动不少于一次，每次活动时间不少7、于2学时；.2管理部门安全活动内容（1）学习国家安全生产有关法律、法规、规范、标准；政府下达的安全生产方面的有关政策和要求；（2）学习企业的安全生产责任制、规章制度；（3）事故案例分析、举一反三防止类似事故发生； （4）开展事故隐患分析和预测，做好事故预防工作。 公司的安全活动.1公司应结合安全生产实际，制定管理部门、基层单位月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求，做到有计划、有教材、有记录，并要讲求实效。.2公司每年至少一次开展安全月活动或安全生产竞赛活动，活动要有方案、有总结。.3行政部和安全部每月至少一次对安全活动记录进行检查，并签字。.4年末总结本年度的安全文化建设业绩，找出存在的8、问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。6. 考核激励6.1 安全文化建设工作的常规考核纳安全质量标准化考核评价体系，由安监科负责组织实施，制定考核标准，明确对应分值，一并兑现奖罚。6.2 安全文化建设评先树优工作，纳入安全生产和公司文化建设的相关工作中，分别由安监科和党工办负责组织落实。6.3 与安全文化建设相关的单项考核激励工作，由对应业务主管部门组织实施，并纳入本部门相关业务考核激励中。6.4 各业务部门负责基层队、班组对应业务的指导落实，并形成部门之间、上下之间工作联动协调机制，保证工作中各类问题的及时有效解决。6.5 基层队、班组要按照公司总体要求建立本队组的安全文化建设工作考评机制，重新制定相关工作考评标准，力求简捷易行、突出重点、便于操作，持续提升相关工作活力。7. 附录7.1 本细则由公司安委会负责解释。7.3 工程技术安全生产知识手册或操作规程