1、仓房维修改造项目实施方案 根据省财政厅、省粮食局关于申报县域粮仓重点维修改造项目的通知要求，组织专门人员制定了仓房维修改造项目的实施方案。一、项目单位基本情况*粮库始建于*年，是经县粮食局备案的国有粮食收储企业，下辖*个收储分库，占地面积*亩，仓容总量*万吨，分布均衡合理。中心库区占地面积*亩，仓储总容量*万吨，其中地方储备粮*吨，地方储备植物油*吨，担负着全县粮食收储、地方储备、托市收购、粮食调控、粮食安全等任务。自*年建地方储备以来，储备粮、储备油一直由中心库区集中存放、集中管理。中心库现有干部职工*人，其中有国家粮食局颁发的中级以上证书的保管员*人、化验员*人，粮食仓储管理工作扎实。现有2、资产*万元，企业连年被评为市粮食行业先进集体，被县委授予先进基层党组织，被评为市劳动关系和谐企业。二、仓储设施基本情况及维修改造的紧迫性和必要性中心库及下辖收储分库担负着全县粮食收储、地方粮油储备、托市收购、粮食调控、粮食安全等重要任务。我县粮食储备及商品粮购销，主要通过县中心库及下属分库流通。面临收储任务重，仓容有限的实际，加之建库时间长，现有仓房老化严重，门窗多是老旧木质门，大部分仓房仓顶及仓底防潮层损坏，部分仓顶漏雨严重，现有仓容已经不能满足收购和保障粮食安全新形势的要求。做好粮仓维修有利于农民售粮，保障粮食安全，降低流通费用，增强企业的市场竞争力，提高经济效益；有利于构建粮食流通新格局3、，发挥粮食主渠道作用；有利于增加农民收入，促进农村经济发展，支持社会主义新农村建设。县粮食局党委高度重视，成立专门领导小组负责辖区内维修改造工作的统一领导和组织实施，重点做好招投标采购和资金监管等工作。选派了解基本建设程序、具备项目管理经验，同时熟悉粮食仓储业务的骨干力量，负责维修改造和功能提升项目的管理工作。三、 项目选点及布局情况根据实际，本次申报的中心库及下辖收储分库总仓容97900吨，每个库点接收送粮的服务半径覆盖在15-30公里，服务半径内粮食产量在8-20万吨、商品粮在5-16万吨、农户数量在2万户以上。四、 维修改造规模及功能提升计划根据国家粮食局粮食仓库建设标准、粮食平房仓设计4、规范、粮食储藏技术规范、粮食仓房维修改造技术规程等规范要求及省市局领导要求，结合所处的地理位置和各个收储库点的分布实际，对中心库及下辖收储分库进行仓房维修及仓储设施的功能提升，需维修仓容7.05万吨。具体维修项目包括：更换仓顶、门窗更换为新式保温密闭门窗；屋面防水采用SBS等新型防水材料或防水保温一体化材料进行翻修；墙面、仓内地面采用防水卷材或聚合物防潮层重新进行防潮处理等。一般维修项目包括：老旧木质门窗更换为新式保温密闭门窗；屋面防水采用SBS等新型防水材料或防水保温一体化材料进行翻修；墙面、仓内地面采用防水卷材或聚合物防潮层重新进行防潮处理；库区地坪（兼道路和晒场）进行铺设和翻修等。功能提5、升重点安排以下四个方面：1.装备三项储粮技术。粮情检测7.4万吨，机械通风7.85万吨，环流熏蒸7.4万吨。推进三项储粮新技术应用，降低熏蒸用药量和粮食损失损耗。具体选型上针对基层收纳库实际，重点选择先进实用、价格低廉、易于维护管理的技术装备。粮情检测系统选用无线通讯、太阳能供电的新型经济适用产品；机械通风系统主要是对现有仓房进行通风口改造，按照规范铺设地上笼，购置轴流风机、离心风机等设备；环流熏蒸系统主要是安装熏蒸管道，加装环流风机，购置气体检测仪等。2.推广信息化管理。信息化管理系统6套，依托“省粮油仓储管理系统”平台，使用简便易用的基层收纳库出入库管理及电子保管账系统，实现地磅直接取数，6、码单自动打印，以及保管账的电子化、网络化管理，推行购销信息网上自动发布等，全面改善基层粮食企业信息化管理情况。该系统计划与粮情检测系统集成建设，以便节约软硬件设备投资。3.库区安全设施。供电线路改造6宗，空气呼吸器及气泵1套 ，视频监控系统 6套，消防设施改造 6套，重点针对库区供电线路、呼吸防护器材、消防器材等进行配套和更新，主要包括动力及照明线路的更新改造，加装配电箱，更换新的电缆、电线等；维修消防管网，购置消防器械装备；较大的库区安装远程网络视频监控系统，并预留接口与上级主管部门联网；按照国家强制标准，每个试点县配备一套呼吸防护器材，包括10台自给式空气呼吸器和1台充气泵。4.配套机械设7、备。圆筒清理筛7台，输送机 31台，扒谷机 7 台，汽车衡 6台。五、项目投资及效益分析县政府领导高度重视，分管县长、县粮食局相关人员就此调研论证，成立了县项目负责小组。根据省局项目预算及资金管理要求，结合实际情况，制定资金筹集方案。按照7:2:1的比例，项目预计总投资1003万元，其中申请省级仓储专项补助资金700万元，县级需配套资金 200万元，企业自筹103万元。 项目完成后将建成收购便利，储存安全，供给稳定，应急高效，质量可靠，调控有力的粮食收储供应安全保障体系，可以年增加储量3.3万吨，提高有效仓容率6%，实现销售收入2.4亿元，实现利税 260万元。六、项目管理（一）项目招标采购采8、购工作严格执行国家有关法律法规，以公开招标的形式进行，项目招投标中预留10%资金作为项目保证金，待省财政厅、省粮食局最终总结验收通过后再予拨付。 招标依据中华人民共和国招标投标法；国家储备粮库建设项目施工招标管理办法计综合2001406号；国家工程建设项目施工招标投标管理办法（七部委30号令20030501）；国家投资建设项目招标投标管理办法；市政府投资工程建设项目招标投标管理办法。项目招标将严格按照国家规定的程序执行，包括组建招标领导小组、编制招标文件、委托招标代理单位、成立评标委员会、组织开标和评标、发放中标通知书、进行合同谈判和签订合同等。每一步骤均按规定向有关部门申报和批准。（二）成立9、领导小组负责整体项目县政府积极支持该项目实施，配套资金及企业自筹资金确保到位，成立了以分管县长为组长、粮食局局长、分管领导为成员的领导小组，组织该项目的实施。县粮食局成立了以粮食局纪委书记为组长、监察室主任、业务科科长为成员的监管小组，加强项目的监管，保证项目建设进度和质量；成立了以纪委书记为组长、监察室主任、财务科科长为成员的廉政领导小组，具体负责资金到位及使用情况、定期公开公示，确保维修改造工程成为阳光工程、廉政工程。（三）加强项目资金监管 按照资金筹集方案，由县领导小组负责确保地方财政及企业自筹资金及时足额到位。其中，建设期间确保企业自筹资金全部到位。资金拨付与工程进度、质量挂钩，根据进度逐步拨付，项目招投标的10%资金待最终总结验收通过后再予拨付。（四）项目进度管理本项目建设期6个月，具体如下： *年11月完成报告编制、项目论证、项目审批、工程设计、施工招标、采购和建设合同签订。*年5月上旬，全部竣工。*年5月中下旬，县政府组织初验并申请省、市验收。（五）项目质量管理 牢固树立“质量第一”的思想，严格把住各个环节的质量关。建立项目终身负责制制度，责任到人，全程监管项目质量，包干负责项目的实施。（六）项目验收*年5月中旬，县政府组织县粮食、财政部门对项目进行初步验收。*年5月下旬逐级上报工作总结和验收申请，等待省财政厅、省粮食局验收。