1、公司建筑施工安全生产责任制与基本管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 总则第二章 安全生产领导机构和管理机构第三章 安全生产责任制第四章 安全生产管理制度一 安全责任目标考核管理制度二 安全例会制度 三 安全检查制度 四 安全教育培训制度 五 安全防护、文明施工措施费管理制度 六 特种作业人员管理制度 七 班组安全活动管理制度 八 分包队伍安全管理制度 九 现场人员安全生产纪律管理制度 十 工程报监、评估制度 十一 危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查制度 十二 安全技术交底制度 十2、三 施工现场隐患排查制度 十四 重大危险源监控和管理制度 十五 现场施工机械、机具安全使用管理制度十六 文明施工管理制度十七 安全生产事故紧急救援预案十八 安全生产事故统计报告处理制度十九 安全资料管理制度二十 违章处罚制度第六章 附则第一章 总 则一、为加强建筑施工安全生产的全过程管理，强化安全职责，使建筑施工安全生产工作进一步制度化、规范化，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。二、凡在本公司管理范围内从事安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。三必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。四、公司及项目部要正确3、处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。五、公司及项目部从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。六、公司安全生产委员会和项目部安全生产领导小组应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。七、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。八、本制度依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法及中华人民共和国建设部颁发的建筑施工安全检查标准、施工现场环境和卫生标准及“临时用电、高处作业、物料提升、门式和扣件式脚手架、拆除工4、程”六个安全技术规范等法规文件编制。第二章 安全领导机构与管理机构一、公司成立安全生产委员会，为本企业对安全生产工作组织领导与研究决策的领导机构。公司安全生产委员会由公司法人代表、主管安全生产副经理、总工程师及总会、工程安全部、工程质量部、工程技术部等部门负责人组成，委员会主任由公司法人代表担任，副主任由主管安全副经理和总工程师担任。日常工作由公司工程安全部负责。二、项目部成立安全生产领导小组，项目经理是第一责任人任组长，其他成员包括项目技术负责人、安全员、施工员、质量员、材料员。三、公司安全生产实行统一领导，逐级负责，分级管理。公司设工程安全部，为本企业对安全生产工作管理的机构，设工程安全部5、经理一名，专职安全生产管理人员三名。各项目部根据工程需要设专职安全员，10000以下设1人，10000-50000设2人，50000 以上设3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 班组设兼职安全员。 第三章 安全生产责任制一、安全生产委员会：1.宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律法规，认真研究解决本企业安全生产管理工作中存在的重大问题。2.建立健全本企业安全管理责任制和安全管理规章制度，定期对落实和执行情况进行检查和考核。3.根据省、市安全生产工作规划、目标和要求，结合本企业实际，制定安全生产长远规划和年度计划，并组织实施。4.保证公司安全生产投入计划的有效实施。5.组织制定并实施公司安全生6、产事故的紧急救援预案。6.组织修订职业健康安全管理方案，确定适用的相关法律并评价遵循情况。7.负责安全方面重大不符合的处置及纠正和预防措施的评审与验证的组织实施；及时处理安全事故、事件，按要求上报。二、项目领导安全生产小组：1.对工程项目生产经营过程中的安全负全面领导责任；2.认真贯彻落实及政府安全生产方针政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况提出本项目工程各项安全生产管理措施；3.健全和完善用工管理手续，若选用分包队伍，应履行合同手续，并及时向公司工程安全部备案；4.组织落实施工组织设计中的安全技术措施，并监督项目工程施工中工程技术交底制度和设备安全验收制度的实施；5.7、定期组织安全生产检查，及时解决施工中发生的安全隐患；6.组织工人的安全生产教育，检查班组班前会执行情况；7.组织实施现场安全技术措施费的计划、开支、采购、验收等项管理；8.结合工程项目情况，认真制定项目安全生产事故紧急救援预案，组织好预案演练，一旦发生事故，认真组织实施。三、工程安全部：1.认真贯彻国家安全生产政策、法规，组织落实本企业各项安全生产管理制度，完成公司安全生产委员会交办的各项工作；2.组织本企业安全生产宣传教育工作以及培训安全培训、考核与审查工作；3.参与编制和审核施工组织设计和危险性较大工程安全专项方案论证；并参与制定本年度安全技术措施费投入计划的制定。4.定期组织安全生产检查8、，参与对工程项目的安全生产评估，并组织季节性安全生产检查，对安全生产隐患提出解决措施及要求，组织处理安全生产事故；5.督促检查安全保险制度的执行情况及安全文明施工资金的投入情况。督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品。6.组织创建安全文明工地，督促检查有关安全防护产品的审查，检查施工机械的检测、检查工作。制止违章指挥和违章作业，对违反有关安全技术规范的行为有权暂停生产。四、工程质量部： 1.组织学习国家的安全法律、法规。2.负责进行安全生产的技术研究工作，有计划的解决安全生产技术上的重大问题。3.负责安全技术，劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决生产上的重大问题。4.参与安全技术方9、面的标准、规范、规程的制定和审查。5.参加编制或修订安全操作规程、岗位操作法必须符合安全技术条件要求。6.在技术革新、技术改造、新产品试制，新工艺、新材料的采用工作中，都必须有安全技术方面的要求，应尽量符合安全、卫生要求。7.负责组织制定新产品、新工艺的安全操作法和安全技术规程，在试生产线，要妥善采取各项安全措施，并进行安全技术指导。8.参加安全专项方案的审核。五、办公室： 1.学习国家、省市及公司的有关安全法律法规。2.配合工伤事故的调查。3.负责公司安全文件的下发。4.负责上级主管部门和公司安全文件的传阅。5.协助公司召开大型安全生产会议。6.配合公司的各种安全生产的工作。7.负责特种作业10、人员操作证书及三类人员安全考核合格证书的管理。六、财务部：1.学习国家的安全法律、法规、方针、政策。2.设立安全生产专项经费，成立专用账户3.安全生产技术措施费要专款专用，不得私自挪用。4.在工程未开工前，要及时筹集资金，确保防护用品的到位率。5.负责对安全生产奖罚金的发放和收缴，禁止乱用职权，徇私舞弊。七、经营部：1.学习国家的安全法律、法规、方针、政策。2.收集建筑市场信息，包括安全生产信息，为领导决策提供科学依据。3.参与承揽施工任务，组织工程招投标和编制预算，签订内外施工合同和承包合同，确保合同具备安全条款。4.参与工程检查和竣工验收。5.负责生产经营方面的资料收集、整理和归档工作。611、.参与经济合同（安全合同）纠纷的协调、仲裁、诉讼等工作。八、公司法定代表人：1.认真贯彻执行当和国家的安全生产方针、政策、法规和上级主管部门的指示决议，为公司安全生产第一责任人。把安全生产列为重要议事日程，抓好安全生产思想宣传教育工作。教育和培训领导干部以身作责，树立“安全第一”的思想。2.建立建全公司安全生产责任制和安全管理机构。进场组织召开安全生产专题会议，并监督检查执行情况。3.组织制定公司安全生产规章制度和操作规程。4.保证公司安全生产投入的有效措施。5.督促、检查公司的安全生产工作。6.组织制定并实施公司的生产安全事故应急方案和保证及时、如实的报告安全生产事故。九、公司总经理：1.要12、认真贯彻执行党和国家的安全生产政策和法规，执行公司制定的各项安全规章制度，结合本公司实际，制定实施安全生产管理制度和措施。2.定期研究解决安全生产中的问题，定期组织本公司有关人员进行安全生产检查，对查出的问题督促有关人员及时整改。3.督促各级部门认真贯彻执行安全生产责任制度，加强对职工进行安全生产思想教育。4.总结推广安全生产中的先进经验，表彰奖励那些在安全生产中做出突出贡献的职工。5.主持伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施，抓好落实。6.按照国家、主管部门及公司规定，配备符合条件的专职安全工作人员，并保持稳定。7.保证本公司安全资金、设施投入的有效性。十、公司副经理：1.13、在总经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产政策、法规、方针、法令、标准及上级的指示决议。2.从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助总经理组织本公司的安全生产检查工作，对查处的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。3.定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。4.负责对新工人的安全生产思想教育和对各科室人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。5.在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，必须检查安全生产情况，并组织有关人员对是施工现场按规定进行安全检查，对查处的问题，责成有关人员及时整改。十一、公司总工程师：1.认真贯彻执行14、国家的安全生产方针、政策、法规和安全技术标准、规范，结合公司的实际情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。2.对公司施工生产中一切安全技术工作方面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、总结、评比施工技术工作时，必须同时研究、规划、布置、总结、评比安全技术工作，及时研究处理重大安全技术难题。3.组织编制、审批施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定工程的实施安放等每个环节，都要由安全技术措施，要针对性强，使用效果好，成为科学指导施工的技术依据。负责组织编制15、审批公司项目的环保认证体系、职业健康认证体系。4.经常组织有关部门对职工进行安全技术知识培训、考核工作，不断提高广大职工安全技术和预防事故的能力。5.对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，由计划、由步骤的下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。6.组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施、装置列为重要内容。7.公司新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提交安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。8.参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原16、因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术的落实情况，及时了解施工中的安全技术问题。十二、公司总会计师：1.认真贯彻执行安全生产的法律、法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度。2.协助公司领导落实“安全第一、预防为主”的方针，从资金筹措、财务管理方面处理好安全与效益的关系，落实安全措施费用，保证安全生产工作的顺利进行。3.组织编制年度安全技术措施经费的使用计划，保证所需经费到位。4.严格执行企业安全生产奖罚规定。5.建立保险与安全生产相结合的机制，指导有关部门及时做好设备保险、人身保险及工伤抚恤工作，充分发挥安监部门在保险中的作用，做好事故损失的索赔工作，确保设备保险17、返回资金用到安全生产上。6.法律、法规制定的其他安全生产责任制。十四、工程安全部经理：1.认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。2.认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用情况，以及安全生产执行落实情况。3.负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育，编写教育材料。4.组织安全检查，对查处的问题提出限期整改的意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。5.负责组织审核安全施工组织设计及各种专项安全施工方案（措施），并加查监督执行情况。6.组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进18、典型。7.按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作。8.负责安全资料编制、收集和上报工作。十五、项目经理：1.项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产“五同时”，认真贯彻国家省市及公司的安全生产方针、政策、法规和规定。2.不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。3.组织每周的安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。4.每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定员、定时间、定措施整改落实，并做19、好记录。5.负责组织落实所管辖项目部和施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。6.发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤除现场防护，强行复工。7.按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人，定期考核。8.负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的验收，对不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。9.主持贯彻国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准20、和各项规章制度及上级有关安全生产文件、通知的工作。10.定期组织研究讨论项目施工过程中安全生产急需解决的安全问题，结合实际、制定措施，确保安全生产。11.针对本项目具体情况，建立安全保证体系和制定相应的各项安全管理标准、制度、办法和实施细则。12.支持安全生产领导小组的工作，认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，确保安全生产保证体系的正常运行。13.随时掌握职工的安全思想动态，做到有针对性的进行安全生产宣传教育工作。十六、项目技术负责人：1.认真贯彻国家、行业、地方、公司有关安全技术规程和标准。2.负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术方案（措施），如脚手架、施工用电、21、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部施工组织设计标准制定专项施工方案。3.编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工审批后，向操作者进行严格交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。4.积极配合施工员、安全员做好现场安全管理。5.负责对安全隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。十七、项目安全员：1.认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和精神，坚持原则，尽职尽责。2.协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向22、项目经理汇报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案。3.督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程”和定期进行安全生产思想教育。4.行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业。遇到重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。5.负责组织新工人进行三级安全生产教育，及特种作业人员的培训、考核、持证作业情况的检查监督。6.负责工伤事故的统计上报工作，参加伤亡事故的调查处理。7.组织本项目安全生产文件资料的管理以及其他安全档案工作。十八、安全资料员：1.安全资料员在班组长、质检员、技术员的积极配合下23、，做好安全资料工作。2.协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作。3.准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教育的有关资料，及时做好班前安全活动记录。4.对安全施工中采用的新技术、新产品、新工艺或某些新的安全施工方法，要及时总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和安全管理水平。5.资料员必须忠于职守，不断总结提高本身的业务能力，更好的做好本职工作。十九、班组长：1.认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设备和劳动保护用品。开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。2.认真落实安全技术交底要求，组织搞好班前活动，提出安全要24、求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。3.认真执行好交接班制度，做好班组自检工作，不得违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。4.遇到由不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确保无隐患后才能继续作业。5.严格控制班组人员带病上岗，疲劳作业和单人承担风险与需要轮换、监护的作业，并做到大胆负责。6.当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件等防护设施及需要对安全技术措施做某些变动时必须报告项目经理或施工队长25、批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。7.发生安全伤亡事故和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。8.开展好班组的安全无事故竞赛活动，注意发现安全工作中的好人好事，及时表扬，并纳入评比内容。第四章 安全管理制度一、安全责任目标考核管理制度1.工程开工前十日，项目经理必须与公司签订安全责任目标责任状。2.公司每季一次考核各项目安全责任目标完成情况。3.考核依据主要按照JGJ59-99安全生产检查标准评分进行考核。4.考核成绩按百分制计算，60分为合格，85分以上（含85分）为优秀。考核中达到优良的，奖励项目部2000元，不合格的罚款4000元。6.对完成目标26、比较好的项目部（二次以上优秀），公司给予通报表扬。7.考核二次以上不合格者，公司视情节罚款5000-10000元，并在三年内不安排施工任务。8.每发生一起重伤、死亡事故，罚款10000-50000元。9.轻伤事故频率每超过0.1，罚款1000元。10.奖励：省级安全生产文明示范、优良工地奖20元/；市级安全生产文明施工优秀工地奖10元/。二、安全会议制度1.公司安全生产委员会每半年召开一次安全生产专题会议：（1）研究分析研究公司安全生产现状，总结经验，找出薄弱环节，制定解决措施，推广安全生产先进经验，提出工作要求。（2）参会人员：公司安全生产委员会全体成员、公司经理、分管安全副经理、工程安全部27、经理。（3）会议期间不准请假，对于无故迟到、早退、不按时参加会议的人员、项目部，公司视情节给予50-200元的罚款。（4）由公司办公室做好会议记录。2.公司工程安全部每月召开一次安全工作会议：（1）传达学习上级及公司有关安全生产工作文件精神，总结月度安全生产情况以及在月检查当中存在的问题，提出解决问题的措施与要求。（2）参会人员：工程安全部全体人员、各项目部安全生产管理人员。会议期间不准请假，对于无故迟到、早退、不按时参加会议的人员，公司视情节给予50-100元的罚款。（3）工程安全部做好会议记录。3.项目安全生产领导小组每周召开一次安全工作会议。（1）传达学习上级及公司有关安全生产工作文件精28、神，总结每周安全生产情况以及在周检查当中存在的问题，提出解决问题的措施与要求。（2）参会人员：项目安全生产领导小组全体成员及班组长。（3）项目部做好会议记录。4.班组班前会：（1）每天班前十分钟由班组长主持，主要讲评当天作业面的安全生产隐患以及操作人员的注意事项、自我保护措施等。（2）班组安全员做好会议记录。5.根据季节变化，公司工程安全部和各项目部要适时召开季节性安全工作会议，部署季节性灾害预防措施。三、安全检查制度1. 公司检查（1）由公司工程安全部牵头，每月定期会同工程质量部、工程技术部组织一次安全生产全面检查，检查中要对照部颁有关标准规范对施工现场安全防护设施、安全用电设施、起重机械设29、备、脚手架搭设以及文明施工管理和施工现场安全生产管理资料等情况进行检查，发现问题下达整改通知书，明确整改时间与要求，对未按要求整改的，按公司规定进行经济处罚。（2）工程安全部日常坚持不定期、不定点的巡回检查，查出事故隐患，及时下达限期整改通知书，严重者停工整改和进行经济处罚。（3）工程安全部在节假日前后必须组织安全检查和自查，尤其是针对季节性恶劣气候可能造成的不安全因素，应及时组织检查，并做好预防工作。（4）工程安全部所有组织的检查都应留有检查资料。2.项目部检查（1）项目部每周对本工地组织一次全面检查，检查的重点应依据部颁规范标准对施工现场安全防护设施、安全用电设施、起重机械设备、脚手架搭设30、以及文明施工管理和施工现场安全生产管理资料等情况进行检查，发现隐患及时整改，并明确整改责任，同时做好检查记录。（2）项目安全员应每天对工程各作业面的安全情况检查一次；同时对临时用电、脚手架搭设、起重设备操作等人员的操作过程是否规范及时监督，对违反操作规程的人员有权停止其工作。（3）施工班组坚持天天自查。班组安全员在班前班后应对本班所处的作业面进行查看，主要是检查施工环境、作业用具（特别是用电设备、用电机具）运转是否正常，是否有漏电现象，脚手架及架板是否牢固等，对查出的较大隐患应立即报告项目经理进行整改，确保安全施工。四、安全教育培训制度1.安全教育的内容主要包括安全生产思想、知识、技能、事故案31、例分析四个方面教育。（1）安全思想教育 思想路线和方针政策的教育包括：安全生产法律法规、规章制度等。劳动纪律教育包括：操作规程及施工中严禁事项等。 （2）安全知识教育主要包括：企业的基本生产概况、施工工艺、方法、施工中的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。（3）安全技能教育包括：本工种、本岗位专业安全技术知识，安全技术、劳动卫生和安全技术操作规程。（4）事故教育包括：典型经验和事故案例分析，以教育职工从中吸取有益的东西，防止今后类似事故的发生。2.新入厂工人必须进行三级安全教育：公司级教育内容包括安全生产方针、政策；安全生产法律、法规、标准、规范；本单位施工过32、程及安全生产规章制度；本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场并及时进行报告。项目部教育内容主要包括各工程安全技术操作规程；机械设备、电气安全及高处作业安全基本知识；防毒、防尘、防火、防爆知识及紧急情况下安全知识和安全疏散知识；防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知识；班组教育内容主要包括本班组作业特点及安全操作规程；班级安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策。3.电工、焊工、架子工、司炉工、机械操作工、塔机司机、信号工等特种作业人员，除进行一般安全教育外，必须经过国家33、规定的有关部门进行安全技术培训，并经考试合格取得特种作业人员操作证书后，方可进行工作。4.采用新技术、新工艺、新设备或调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新工艺、新岗位的安全教育，未经教育者不能上岗操作。5.各项目部要根据施工生产特点进行“五抓紧”的安全教育：工程突击任务往往不注意安全，要注意抓紧教育；工程接近收尾容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日前后，思想不稳定，要抓紧教育，使之做到警钟长鸣。6.安全培训形式：新职工入场教育培训由公司工程安全部组织集中进行，时间不少于一周。公司负责人、项目经理、专职安全生产管理34、人员应及时参加主管部门组织的安全教育培训。公司及项目部运用安全培训班、安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、典型事故图片展览、电视片、黑板报、墙报、简报等方式进行多层次的安全教育。7.三类人员考核合格证书由公司办公室统一管理、统一年审，费用由公司负担。五、安全防护、文明施工措施费管理制度1.费用开支内容：（1）安全施工费开支内容包括搭建接料平台、上下脚手架人行斜道、通道棚；搭设防护围栏、防护棚、临边洞口交叉高处作业防护；购置安全网、密目网、安全帽、安全带、施工临时用电配电箱及接地保护装置和电缆、线路；消防安全设施、安全警示标志牌；各种安全应急救援预案的编制、培训和有关器材的配置及检修费用等（35、参见鲁标定字【2005】15号文）。（2）文明施工措施费开支包括：施工现场围挡、七板二图、企业标志。施工场地地面硬化、施工现场绿化、宣传栏、临时设施、环境保护等费用。2.费用计取方式：（1）经营部在组织编制预算中，应按照有关规定并结合工程实际，单独列出安全防护、文明施工措施项目清单，单独报价不得低于工程造价主管部门测定费率计算所需费用的数额。（2）经营部在与建设单位签订合同中，应对安全防护、文明施工措施总费用和支付方式予以明确。原则是合同工期在一年以内的开工前建设单位应预付安全防护、文明施工措施费的60%（合同工期在一年以上的，开工前应预付50%），主体结构完成一半时再付20%-30%，其余部36、分装修施工前付清。3.公司对安全防护、文明施工措施费实行“公司提取，分级管理，确保需要，规范使用”的原则进行管理。（1）公司提取安全防护、文明施工措施费后，由公司财务部设专门科目进行核算。年度如有结余，接转下年度使用；当年费用不足，超出部分按正常成本费用渠道列支。在年度财务会计报告中，应反映安全防护、文明施工措施费提取和使用的具体情况。（2）公司工程安全部对各工程项目安全防护、文明施工措施费要设台帐。对拨付后的费用实施情况进行监督，并审查项目部上报的安全防护、文明施工措施费的开支计划，审查确认后交分管领导签批。（3）项目部在开工前，应提出安全防护、文明施工措施费的需用计划。在计划中要明确提出新37、购物品清单和费用计划；对现有能周转使用的物品，在列出清单的同时，提出维修费用计划，报公司工程安全部审查，而后持经分管领导签批的计划报告，到公司财务支取款项。（4）项目部添置安全防护用品用具，必须购买使用符合国家或行业标准的合格产品。并建立采购、验收、保管、使用、入账制度，设立台帐，杜绝假冒伪劣产品。凡因使用不合格产品被政府主管部门下达整改通知书的，公司将对项目部处以10万-30万罚款；造成重大安全事故的，除由政府有关部门追究刑事责任外，所造成的经济损失由项目经理承担。（5）项目支取安全文明施工措施费后，应严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ14638、-2004）和有关规定，认真做好安全防护，搞好文明施工。公司工程安全部要认真对照二个标准对施工现场进行监督检查，凡达不到要求的，应报请公司领导给于经济处罚。对支取安全文明施工措施费后挪作他用的，应报告公司领导，在限期整改的前提下对项目部按挪用费用额的50%进行罚款，并对项目经理个人处以10%的罚款。对工程项目施工现场达不到安全生产文明施工要求管理规定的，公司工程安全部要责令其限期整改，并对整改情况进行复查，复查仍达不到要求的，公司将对项目经理进行经济处罚。六、特种作业人员管理制度1.从事建筑电工、建筑焊工、塔机司机、塔机信号工、架子工、机械操作工等工种的职工必须具备责任心强、热爱本职工作、遵章39、守纪、服从指挥、身体健康等基本条件。2.所有特种作业人员须经上级有关部门培训考核合格取得特种作业操作证书，做到持证上岗。3.公司工程安全部每两年组织特种作业人员进行复审培训，同时每年组织不少于30学时的安全培训再教育，做好培训和考试情况记录。4.特种作业人员操作证书原件由公司办公室统一保管，统一年审；特种作业人员进入现场，应持盖有公司印鉴的复印件，并交予现场安全资料员存入现场管理档案。5.严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。 6.特种作业人员实行健康证明制度，定期体检，费用由公司负责；每年年初，公司将对公司特种作业人员做出整顿，凡年龄较大、身体达不到健康要求或技术较差、不服从管理、违章蛮干以及40、造成事故，及时调整，另行变更工种。7.特种作业人员应严格遵守公司规章制度及安全技术操作规程，不断学习安全知识，提高安全技术操作水平。七、班组安全活动管理制度1、班组成员要严格执行安全技术操作规程及各项安全生产法律、法规。2、班组长在班前对职工要进行有针对性的安全知识教育，同时做好安全技术交底工作，操作中严格执行规章制度、操作流程。3、班组长要及时总结前一天的工作，布置当天的安全注意事项，杜绝违章指挥、违章操作、违章作业的现象。同时教育职工遵守劳动纪律，做到文明施工。八、分包队伍安全管理制度1、项目选定分包队伍必须查验下列证件：（1）安全生产许可证（外地进济队伍还必须提供进济安全备案证明）；（241、）分包队伍安全管理人员必须具备安全考核合格证书；（3）特种作业人员必须提供特种作业人员操作证书。2、分包队伍必须服从本企业管理，严格执行本企业的一切规章制度。3、项目部必须与分包队伍签订规范的项目分包合同和安全管理合同，并报公司工程安全部备案。4.分包队伍负责人应列入项目安全生产领导小组成员，以便统一指挥，统一管理。九、现场人员安全生产纪律管理制度1.进入施工现场，必须按规定戴好安全帽，高处作业人员系好安全带，不违章作业。2.牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位。不得串岗、擅自离岗、酒后作业。3.未经批准不得动用机械、电气设备、搭设脚手架等。4.认42、真学习有关安全的法律、法规及安全技术规范，提高自我防护意识，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。5.所有进入施工现场人员必须衣着整齐，穿戴好防护用品。6.认真执行安全生产“八项注意”，即：无安全措施不操作；无安全交底不操作；无安全目标不操作；危险问题不解决不操作；机械、电气无防护不操作；不懂安全知识不操作；吸烟入室；生火登记；互相监督。十、工程报监、评估制度1.项目部在接到中标工程开工前15天必须到工程安全部填写办理安全报监手续的相关资料。报监资料包括：（1）建筑企业安全资格证书；（2）工程中标通知书；（3）工程施工合同；（4）施工现场安全防护设施的使用计划（品种、规格、数量）和费用计划43、；（5）施工现场临时设施规划方案；（6）拟进入施工现场使用的施工起重机械设备（塔式起重机，龙门架及井架物料提升机，外用电梯）的型号、数量；（7）施工现场平面布置图；（8）工程项目施工人员团体意外伤害保险手续；（9）工程项目负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。2.项目经理应持公司工程安全部审核后的安全报监资料在5日内到建设行政主管部门申请办理建筑工程安全报监手续，并同时缴纳意外伤害保险费，接受安全监督部门的监督管理。3.未办理安全报监手续的不得开工，如擅自开工，公司将对项目经理做经济处罚。如因无报监手续被执法部门下达停止违法通知书者，公司将对项目经理做经济处罚。4.工程开工后，必须依44、据济南市建筑工程安全生产评估办法的规定要求，按照基础、主体、装修三个阶段进行分阶段评估。评估时，先由项目部组织自评，在此基础上，认真填写济南市建筑工程安全评估表，上报公司工程安全部。公司工程安全部接到报表后，应在5天内会同建设单位、监理单位进行复评，复评后盖章作为正式资料（一式两份），一份存入现场管理资料之中，一份报公司工程安全部存档。第三次评估完成后，公司工程安全部应将该工程三个阶段的评估表报建设行政主管部门申请综合评估。5.在各阶段评估中，评定的不合格项，项目部应立即整改，并将整改报告在规定时间内送交公司工程安全部；工程安全部应及时进行复核。6.对不执行评估制度的单位工程的项目经理或对弄虚45、作假、不认真进行评估的单位工程的项目经理，对其公司将给于经济处罚。十一、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查制度1.公司成立危险性较大工程安全专项方案专家论证小组，小组由5-7人组成，公司总工程师担任组长，成员包括分管安全生产的经理、工程质量部、工程安全部、工程技术部等部门，必要时聘请有关方面专家。2、根据建设部建质2004213号文件规定，需要经专家论证的安全专项施工方案包括：（1）深基坑工程开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件合周围环境及地下管线极其复杂的工程。（2）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥46、断层等地质复杂的隧道工程。（3）高大模板工程 水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10KN/，或集中线荷载大于15KN/m的模板支撑系统。（4）30m及以上高空作业的工程（5）大江、大河中深水作业的工程（6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程3.安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，公司工程技术部根据论证审查报告进行完善，报请公司总工程师和监理单位总监理工程师签字后，方可实施。4.专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目部应严格按照安全专项施工方案组织施工。 十二、安全技术交底制度1.公司会审施工方案后，如遇基坑支47、护与降水工程；土石方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；建筑幕墙安装施工；预应力结构张拉施工以及采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工等情况，应由项目技术负责人编制安全专项施工方案，报公司总工程师会同监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格后由公司总工程师及监理单位总监理工程师签字批准执行。2.在分项工程施工前，项目技术负责人要向班组进行安全技术书面交底，不得简单化，要具体详细，有针对性的交清安全措施，工艺要求操作方式、结构特点、注意事项和应注意的安全技术问题。并在交底书上签字，没有交底或交底不清，专职安全生产管理人员及其他班组有权停止48、施工。3.施工中如果改变施工方案，必须相应的制定出新的安全施工方案和措施，不得盲目蛮干，违章操作，并经过主管部门技术负责人和安全员签字后方可执行。不经批准不准擅自操作和乱修改方案，否则，造成事故追究责任，严格处理。4.交底书一式两份，一份交班组，一份交项目安全资料员，纳入项目安全资料存档。5.班组长接到安全技术交底后，应及时向班组成员进行交底，并做好班组交底记录。十三、施工现场隐患排查制度1、建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，推动公司安全生产隐患排查与整改工作的经常化、规范化、制度化。2、安全生产事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、49、规程和安全生产管理制度的规定，或因其他因素在施工生产活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使项目部自身难以排除的隐患。3、公司所有工程的隐患排查治理工作由公司工程安全部统一组织实施，并对项目部隐患排查治理工作进行综合监管，每季度对各项目安全生产隐患排查治理工作进行一次全面抽查。对排查出的重大事故隐患进行挂牌督办管理，并及时向上级管理部门报告。50、4、项目部组织相关人员，对本项目的安全生产隐患进行排查，并适时组织集中排查治理，每月至少集中排查治理一次，并将排查情况治理结果上报公司工程安全部登记备案。5.工程安全部对安全生产隐患进行排查登记后，应及时以书面形式下发整改通知书，明确整改责任人、整改内容、整改措施、整改期限。对一般事故隐患要做到立即整改，时间不超过7天；对一时难以整改到位的隐患，要督促隐患所在项目制定切实可行的安全保障措施，确定专人24小时进行监控管理，确保万无一失。6.各项目部应根据安全生产监管职责分工，明确隐患监管责任人。监管责任人要对安全生产隐患实施重点监管，加大巡回检查的频次和力度，督促其尽快整改到位。对隐患整改措施长51、时间得不到落实、超过整改期限的，公司工程安全部要采取现场督办并报告公司经理对项目经理和现场安全员进行经济处罚。7.确认的重大安全生产事故隐患，实行重点挂牌督办，限期解决问题，切实做到“四不放过”，即：责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不消除不放过，没有隐患整改报告不放过。十四、重大危险源监控和管理制度1.项目安全员全面负责本项目部重大危险源的安全管理与监控工作。对重大危险源存在的事故隐患以及项目部在安全生产方面违章行为，有权向公司工程安全部举报。2.公司工程安全部是重大危险源安全管理组织机构，负责制定重大危险源安全管理与监控实施方案。公司主要负责人要保证重大危险源安全管理与监控所需资金的52、投入。3.项目部安全员应将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是避险方法书面告知作业人员；在重大危险源现场设置明显的安全警示标志，并加强对重大危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理，同时对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检测，做好检查记录，并按季度将检查情况报送公司安全生产管理部门。4. 对存在的事故隐患的重大危险源，项目部必须立即整改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生。同时项目部制定重大危险源应急救援预案并根据预案制定演练方案和演练计划，并适时组织演练。十五、现场施工机械、机具安全使用管理制度1.租赁运输设备、起重设备必须查验产品制造许可证、产品使53、用说明书、产品合格证，确保是合格产品。2.起重设备拆装必须由具有拆装资质的专业队伍完成，塔机、施工升降机、物料提升机在安装前必须到主管部门备案登记；安装后，报请有关部门进行检测；检测合格后方可使用。其他起重机械设备使用前必须进行检查验收，验收合格后方可使用。3.各种机械设备使用前必须进行检查验收（特别是限制器和保险装置），确保安全装置齐全、灵敏、有效时方可投入使用。4.机械设备操作人员必须持证上岗。无证人员不得动用、操作机械设备，如发现无证或证件超期使用者操作机械，对当事人做经济处罚。5.机械操作人员要坚守工作岗位，不得擅自离岗或在岗上打闹玩笑，严禁酒后上岗，严禁违章作业。6.购进、租赁的设备54、要建立设备台帐，使用年限和维修保养日期要等级清楚，以便维修保养。7.机械设备应根据国家有关标准进行定期安全、技术性能检测。十六、文明施工管理制度1、施工现场应实行封闭管理。围墙使用高度1.8m以上的钢材板围挡，大门按照市建委文明施工管理图集所规定的标准、尺寸、颜色制作，并设立门卫室，建立门卫管理制度。2.施工现场的办公室、宿舍、食堂、浴室、娱乐室等办公生活设施应按现场平面布置图搭设，标准按照济南市建委颁发的文明施工管理图集，采用环保型建筑材料搭建；不得利用在建工程兼做办公生活设施。3.施工现场门口应按照公司标准设置“六牌二图”，要求字体端正，规格适当；办公区域应充分利用宣传栏、黑板报、标语、条55、幅等形式反映企业精神、安全施工、文明施工等有关法规制度以及好人好事等内容。在施工现场危险因素较大的地方应设置醒目且由针对性的安全标志牌。4.施工现场的道路要进行硬化处理，并设专人负责清扫保洁，保证施工进出车辆畅通无阻。5.施工现场堆放机具、材料、设备及现场加工棚应当符合施工现场平面图的要求，并按照市建委颁发的文明施工图集搭建操作棚、机具棚；现场堆放使用中砂、石子、粉灰等散装建筑材料，应遮盖或洒水压尘；建筑垃圾和生活垃圾定点堆放，并及时清运。6.施工现场要设置给排水设施，场地不得积水，临时给水管线要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水自成系统，并保持畅通。7.施工现场临时用电，线路必须符合建设56、部颁发的建筑施工现场临时用电规范，不得任意拉线接电。施工现场内的易燃易爆物品，要有专人保管，并采取安全保护措施8.进出施工现场的运输车辆、施工机械，要遵守国家有关环保的法规，采取有效措施，控制和降低各种粉尘、废气、噪声等对环境的污染和危害。禁止在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。9. 施工现场要设置防火器材，经常进行防火检查，严禁在禁火区内动火；消防器材设专人负责，并经常对消防器材进行维修保养更新，保持完好状态，以防万一。10.加强现场保卫工作，现场保卫人员不得擅离职守，无关人员不得进入施工现场；对进出车辆应及时检查；夜间要加强巡逻，做好防盗工作。11.要加57、强食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事员须有健康证，食堂要确保饮食卫生，防止食物中毒。食堂、厕所必须有防鼠防蝇设施，保持环境卫生。12.对违反本制度的项目部和个人，除建筑行政管理部门依照有关规定给予处罚，本公司亦给予相应经济处罚。 十七、安全生产事故紧急救援预案1.为及时有效的开展安全生产事故紧急急救援工作，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，公司成立安全生产事故紧急救援指挥中心，统一指挥重大安全事故紧急救援工作。指挥中心总指挥：穆乾永，联系电话：；副总指挥赵启峰，联系电话：；成员：渠慎永，联系电话：；张敏，联系电话：；聂同升，联系电话：2.指挥中心内设综合协调组、救援组和后勤组。其主要职责是58、：（1）综合协调组：负责事故应急处理的综合协调工作；负责联系施救人员、物资、器材；负责协调指挥部其他各组工作；承办指挥部交办的其他工作。（2）救援组：具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；迅速查明重、特大事故的性质、类别、影响范围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；迅速组建抢险和现场救治医疗队伍；组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作，承办指挥部负责人交办的其他工作。（3）后勤保障组：组织人员对事故现场进行保护，维护事故发生区域治安工作；统一指挥后勤保障队伍；指挥疏散事故影响区域的人员；筹措调集应急救所需的交通工具、器材和通信设备；承办指挥部负责人交办的其他工作。3.现场应对事59、故的紧急措施（1）重大安全事故发生后，事故发生单位应立即拨打“120”或“119”急救电话，并迅速采取措施组织自救，抢救受伤人员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，并立即报公司重大事故指挥中心及有关单位、部门。指挥中心办公室电话：0531-88932503（2）公司紧急救援指挥中心接到事故报告后，其主要负责人、分管负责人要立即赶赴现场，迅速组织救援工作，同时根据事故特点、性质和严重程度，紧急上报有关部门。（3）工地发生安全事故后，项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场外，要立即报告公司救援指挥中心。发生急性中毒、中暑事故，要立60、即报告当地卫生部门；发生易燃易爆物品爆炸、火灾事故，要立即报告当地公安消防部门；员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效死亡的，公司应在2小时内上报市建设行政主管部门。4.项目部应根据工程情况制定相应的安全生产事故紧急救援预案。十八、安全生产事故统计报告处理制度1.职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话，电报或其它快速方法立即将事故简况报告公司工程安全部、主管经理；公司视伤害程度分别报告建设局、安监站、公安局、劳动局等有关部门。事故的正式快速报告须在事故发生后24小时内报到公司工程安全部，报告内容主要61、包括事故发生的时间、地点、工程与企业名称，伤亡人数及人员情况，简要经过，初步原因及事故发生后采取的措施等。2.项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确的调查报告，并对事故调查的全过程负责。（1）轻伤事故：由项目部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写伤亡事故登记表将登记报表及时报到公司。（2）重伤事故：由公司负责组织，项目部派员参加调查、分析。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。由公司填写职工死亡，重伤事故调查报告书于事故发生后7日内呈报市安监站及有关部门。（3）死亡事故：公司会同主管有关部门进行调查。调62、查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述的证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案提出处理意见，填写职工死亡，重伤事故调查报告书于事故发生后15日内按程序上报有关部门。3.发生事故的项目领导和现场人员必须严格保护现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，记明数据，并画出事故的详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。4.事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理性现场。（1）轻伤事故现场清理，由项目经理报经公63、司主管经理批准。（2）重伤死亡事故现场清理，由公司报请有关部门批准。5.对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、对于事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。（1）真实、客观的查清事故原因。（2）公正、实事求是的查明事故的性质和责任。（3）严肃认真的制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施。6.对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给于经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。（1）经济处罚：按公司安全生产奖罚制度的规定执行。（2）行政处分：行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留公司查64、看、开除。7.有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。（1）玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的；（2）扣压、拖延执行“事故隐患通知书”造成事故的；（3）对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的；（4）组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的；（5）分配有职业禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的；（6）因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的；（7）因场地环境不良而造成事故的；（8）因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。十65、九、安全资料管理制度1、建筑施工现场安全技术资料是指项目部按规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的应当归档保存的资料。主要包括：“安全生产责任制，目标管理，施工组织设计，分部（分项）工程安全技术交底，安全检查，安全教育，班前安全活动，特种作业持证上岗，工伤事故处理，安全标志，安全防护，临时设施费与准用证管理，各类设备、设施验收、监测记录，文明施工”等十三项内容。2、项目部要设安全资料员，专门负责安全技术管理工作，安全资料员须经培训合格后，持省建设行政主管部门统一颁发的岗位证书上岗。3、安全资料员应随施工进度及时整理安全技术资料。资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整，手续完备。各种资66、料要经现场安全资料员审查合格后盖章归档。安全资料员要对资料的真实性实行监督。施工现场要专设资料柜，集中存放。4.施工现场安全技术资料应使用省建设行政主管部门统一制定文本。5.对各项资料的具体要求：（1）安全生产责任制资料：主要存放公司编制的各级管理人员的安全生产责任制。（2）目标管理资料：主要存放公司和项目部制定的以伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的文件。（3）施工组织设计资料：主要存放项目技术负责人编制经公司总工程师审批的专项安全施工方案。（4）安全技术交底资料：主要存放经项目技术负责人向施工班组交底，经施工班组签字后分部（分项）交底资料。（5）安全检查资料：主要存放安全检查制度、安全检查67、记录、隐患整改通知书及对隐患整改情况复查后的整改报告。（6）安全教育资料：主要存放安全教育的培训制度、项目部安全教育培训的花名册及开展教育培训的档案资料；档案资料主要包括：三级安全教育制度、变换工种教育制度以及节假日、季节性安全教育记录；特种作业人员安全教育记录。（7）班组安全活动资料：主要存放班组安全活动记录，内容包括每天班组长向操作人员进行安全教育中的有关事项。（8）特种作业人员管理资料：主要存放公司制定特种作业人员管理制度、施工现场特种作业人员花名册、证件（复印件）。（9）工伤事故处理资料：主要存放公司制定的安全生产事故统计报告处理制度；施工现场伤亡事故月报表（一式两份，报公司工程安全部68、一份，工地存档一份）；意外伤害保险保单复印件。如发生伤亡事故，要填写山东省建筑事故因工伤亡事故调查处理结案审批表。（10）安全标志资料：主要存放安全标志布置总平面图、安全标志台帐。（11）安全防护、临时设施费与准用证管理资料：主要存放公司安全文明施工措施费管理制度；安全防护用品台帐；文明施工费用投入台帐；安全防护临时设施费了统计表、安全防护用具及机具设备准用证。（12）各类设备、设施验收、检测记录资料：主要存放公司设备机械、机具安全使用管理制度；脚手架验收记录；模板工程验收记录；基坑支护验收记录；安全防护设施验收记录；临时用电验收记录；塔机验收记录；龙门架及井架物料提升机验收记录；外用电梯验收69、记录；施工机具验收记录；起重机械安全装置监测记录；漏电保护器检测记录；接地电阻检测记录；绝缘电阻检测记录；电工巡视记录；垂直运输机械交接班记录等十五项记录。（13）文明施工管理资料：主要存放公司文明施工管理制度；门卫交接班记录；宿舍管理制度；消防制度；动火审批手续；治安保卫制度；六牌二图（工程概况、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌，施工现场平面图、建筑工程立面图）；施工现场排水平面图；卫生责任制；食堂人员健康证；急救措施及急救员上岗证；围上防疫宣传教育材料；夜间施工手续；施工防尘、防噪音及不扰民措施等。6.工程竣工后，安全资料交公司档案室，保存期70、一年。7.公司工程安全部应对安全报监资料、公司组织的月检资料、安全生产事故处理资料、安全投入计划、安全文明施工措施费台帐、特种作业人员花名册、公司安全会议记录、专项安全施工方案、新职工进场培训教育资料建档保存。二十、违章处罚制度1.根据本公司安全管理制度，对负有管理责任的管理人员出现的“管理性违章”，公司视情节轻重，给予5000-20000元的罚款，对于因违章指挥造成严重不良影响的管理人员，公司调离其工作岗位，严重者依法追究其刑事责任。2.依据部颁二标六规范和有关法规，对施工现场出现的“装置性违章”，公司视情节轻重，给予项目经理10000-50000元的罚款，并给予项目部管理人员5000-10000元的罚款。3.对于不严格按照本工种操作规程和安全技术交底施工的人员，每发现一次，公司给予操作人员1000-5000的罚款，对于 因不按规定操作造成严重伤亡的项目部、个人，公司按规定追究其项目经理及有关责任人的责任，给予项目经理10万元的罚款，并不再安排其施工任务。第六章 附 则一、本办法自发布之日起实施。二、本办法由公司公司工程安全部负责具体解释。三、当本办法中涉及的公司其它制度、办法有更新时，按最新版本执行。四、当国家、省市安全生产，文明施工标准高于本规定时，按有关标准执行。