1、武汉东湖新技术开发区郑桥小路光谷试验中学段人行道改建工程施工组织方案湖北信诚建设工程二一八年元月二十日一、工程概况本工程为武汉东湖新技术开发区郑桥小路试验中学段人行道改建工程。工程建设地点在东湖新技术开发区郑桥小路，光谷试验中学门口，总长度325米。人行道宽度11.5米不等。该路段现实状况为8米宽双向机动车道+两侧各1.5米人行道。靠近学校一侧人行道为电缆沟，电缆沟边和学校围墙之间有11.5米遗留泥土路。因为地处学校门口，平时车流量较大，上、下学高峰接送学生人流车流较多，此泥土路段给行人造成很多不便，尤其是雨雪天气。 本人行道路工程关键工序及工程量为：人工破除原学校围墙10cm厚砼垫层162.2、5m2，人工挖除人行道结构三四类土方105.63m3；机械外运土方105.63m3；50cm*15cm*10cm路缘石安装325米，路床平整碾压422.5m2；15cm厚 C20砼垫层422.5m2；人行道C30彩砖铺贴422.5m2；清洁。新建人行道结构图以下：二、施工布署及管理目标1、施工布署 我企业自成立以来，承建了一大批大中型道路工程，创出了一批精品名牌。我们在总结以往道路工程经验基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为我企业关键管理工作，组建强有力项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求更高目标”宗旨，根据国家、部委相关规范、规程要求，建立健全和之对应质量确保体3、系和质量管理体系。根据质量确保手册和质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格实施。我们目标是确保本工程质量达成市优质工程标准。并设置专职计划调度员，定时检验网络计划实施情况，随时调解生产中问题，以确保工程预定目标工期实施。2、劳动力组织依据本工程所需劳动力计划，组织各专业队伍和各施工班组。3、施工组织管理机构管理人员在企业范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产管理班子。专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强人组成专业班组，并组织充足后勤服务设备维护特种工作人员。4、施工程序根据先基层、后面层、先地下、施工次序组织施工4、。挖土拆除 压土 垫层 面层，其它工程施工穿插进行。5、关键施工技术、建立测量控制网，确保各部位测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各1台。、材料采取工厂加工，现场组装，局部切割。6、施工准备工作测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按施工总平面部署图要求搭设临时设施、安装施工机械、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。装饰材料：开工前，材料部到各供给厂家考察落实货源。施工准备工作实施部门（人）完成时间进行本工程施工图纸自审施工项目部进行本工程施工工程图纸会审施工项目部项目开工前实施性施工组织文件项目技术责任人项目开工前编制本工程施工质量确保计划项目专质质检员项目开工前编制关建工序作业指导5、书项目技术责任人工序开工前编制本工程施工月旬计划项目技术责任人每旬初编制本工程施工预算专职预算员项目开工前编制材料，劳动力计划企业预算部门分项开工前落实材料货源专职材料员分项开工前施工用水、用电部署施工员、水电工分部开工前施工场地处理施工员项目开工前搭设临时设施施工员项目开工前施工班组技术、质量、安全保障交底施工员、质安员分部、分项开工前管理目标、质量目标：确保工程质量达成市优良工程标准。、施工工期：本工程日历工期为15天。、安全生产目标：无任何安全事故。、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。、工程技术资料：和工程进度同时，书写格式、表示内容标准化。三、关键施工方法1、工程施工具体作法为6、：a、素土压实，压实度95%,L0200；b、15cm厚C20砼垫层；C、200mm*100mm*6mm彩砖面层。2、 施工段划分：本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。3、混凝土施工、施工现场无法设置砼集中搅拌站。砼采购商品砼。砼配合比及材料要求：425号道路水泥。粗骨料为0.54cm卵石。细骨料：中砂。坍落度选择为35cm。多种砼配合比材料百分比，均现场取样送试验室试配确定，现场凭配合比施工，砂、石等原材料供给场地，中途不得随意变更。、砼浇捣前应将垃圾、杂物清除洁净，是否符合设计要求，自检合格后办理隐蔽验收手续，方可浇筑砼。砼浇捣过程，派专员检验巡视，检验模板、支撑、预留、预埋情况，发觉7、有变形、位移或堵塞时，立即停止浇捣，并应在已浇筑砼凝结前修整好。、砼采取平板振动器捣固，平板振动器移动速度不得过快，振捣器一端应搭盖在已捣固好砼上移动，以确保衔接处砼密实。板厚度及平整度控制：除模板用水平仪抄平外，在地坪上测出对应标高，用拉线方法，泥工配合，随浇随测量，随用刮扛刮平，表面再用木槎板抹平。、养护：砼浇筑完成后，立即用草袋覆盖养护，浇水养护次数以能保持砼有足够湿润状态为准，养护期不少于14天。、砼试块每工作班留一组，每层大于2组。四、施工进度计划及确保方法1、本工程在施工进度安排上,采取分段流水和立体交叉作业方法,为确保工程进度,节假日照常上班连续作业。关键抓三个部分控制；拆除、铺8、装。2、建设工期目标：本工程总工期确定为15天日历天。3、确保方法；为确保工程进度，必需采取有效和切实可行组织方法、技术方法，本工程采取以下确保工期方法：采取分阶段进度目标管理，在总进度指导下制订好分阶段进度控制点，分阶段签署进度承包协议用经济手段促进工程进度。加强季节性施工管理，在雨季施工时必需搭设必需遮雨棚或防雨具，尽可能做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干。确保工程劳动力需要，企业施工任务暂不足，劳动力较多闲置，配套工种也很富余，所以，担负本工程劳动力已整装待命，随时全部能进场作业。因工程开工后，工序搭接时间要求很紧，所以不会有间歇时间，在节假日及农忙时间要抓好工程进度，必需留足劳动9、力，采取措施：一是做好思想工作，向职员说清楚工程关键性；二是造出留场人员名单，及早做好留场人员准备；三是采取高薪制，在上述时间内提升施工人员工资；四是采取经济补助，给留场人员以一定经济补助。经过以上措施来确保工程所需劳动力。发挥机械施工优势，减轻体力劳动。确保周转材料和施工用料进场时间和数量。周转料如模板及架板等，一是在数量上确保工种需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出计划，尽可能准备充足。合理地安排施工次序和工序搭接，组织流水施工，交叉作业。采取加班加点连续作业方法，依据工程需要采取两班或三班制作业时,提前做好人员组织及材料准备，确保工程顺利进行。做好计划编制、检验、验收工作，依据总进度10、计划要求，每个星期编制日作业计划，每七天检验一次，未完成计划要加班赶上。在关键部位设置进度控制点。如按时或提前达成控制点要求，则对现场施工人员全部给一定奖励，以确保工期按时或提前完成。分段组织结构验收，立即填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分项工程间歇时间，立即提供装饰施工工作面。五、确保质量方法1 、项目工程质量技术监控网络体系工程质量是工程项目标关键，是决定工程建设成败关键。没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，目前在施工企业中最迫切需要就是工程项目标质量管理。要搞好工程项目标质量管理，首先必需建立健全工程质量确保体系，建立以项目经理为首工程质量管理小组，推11、行全方面质量管理，以加强现场技术管理和严格工程质量检验和评定。对本工程施工质量确保体系基础要求：确保本工程质量要有明确指导思想。包含树立质量第一见解，坚持以预防为主和为用户服务见解，必需由项目部经理第一责任人负责建立质量体系见解，必需做好扎实基础工作见解等。要有系统性。即对本工程质量管理全过程全部质量活动全方面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真周密地控制每个步骤，确保质量处于受控状态。要含有预防性。必需对本工程形成过程中多种干扰原因起预防作用，包含人、材料、机具、技术、环境、风险等系统原因。要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必需有针对性，针对本工程施工和管理需要，根据施工12、进行规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰原因，预防质量管理体系无效运转。要以本工程施工现场质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制关键，它是质量管理体系关键。现场质量管理包含质量检验和工序控制两大步骤，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场质量控制为关键。本工程质量目标：确保优质工程标准。确保质量技术方法 1.1施工测量 依据业主提供坐标和高程控制点，按测量方案组织现场测量作业。建立本工程中线、标高控制点，并做好结果标识和统计。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检验，并送业主代表审核，未经复核测量统计不得作为测量结果使用。 土方开挖，严格按设计要求挖到标高，并检测承载力，通知设13、计人员和业主、监理、质监代表检验，在检验符合要求后才能进入下一道工序。1.2用水准仪严格控制好地面标高，控制好排水坡度。2、模板工程 现浇构件模板均采取定型模板，模板及其支架均经过计算确定，使其含有足够强度、刚度和稳定性，全部模板每使用一次均涂刷皂脚脱模剂，并随时进行维护、清理。 模板安装完后，班组间进行自检、互检，合格后，由施工技术员、质检员对模板中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、拼接缝进行全方面检验。砼浇筑时派专员看模。3、 砼工程水泥采取425#道路专用水泥。进场水泥必需有产品合格证，并按规范要求现场见证取样试验。无试验合格汇报单水泥不得使用。砼施工前，施工技术人14、员应将砼强度等级、配合比、施工部位对施工班组、计量员、试验员进行全方面交底。专职计量员对施工配合比随时抽检，并做好统计，试验员随机抽样留设试块和检测坍落度，并对试块进行标准养护和送试。砼捣固应做到密实。砼施工前应亲密关注天气改变，尽可能避开雨天施工，浇筑砼时必需按施工方案确定浇捣次序进行，预防或尽可能避免出现施工缝，新老砼交接处严格按规范要求处理。砼表面标高和平整度用水准仪跟踪检验、控制。 砼浇筑完后，并安排专员养护，依据天气情况确定浇水次数。并采取覆盖草袋养护。砼养护期，不少于14昼夜。4、 彩色步砖铺贴必需有出厂合格证。安装前，必需按设计标高在基层上用1：3水泥砂浆找平，并弹出中线，安装时15、座浆安装。5、 成品保护 为了确保向业主交付满意工程产品，依据各分部分项工程特定现场实际情况，由项目部分别制订路牙安装工程、花岗石工程成品保护方法，进行合理组织安排，关键部位、关键分部分项工程专门设置围护或覆盖方法，本工程设1人担负产品保护工作，严防成品表面被打凿、污染和损坏。6、 确保质量组织方法6.1 建立质量确保体系，加强同各方工作联络。 （1）、建立项目质量确保体系，配置1名专职质检员，各生产班组设兼职质检员，在企业技术质检部门直接领导下开展工作。企业、项目、班组层层把关，确保工程施工质量。工程实施自检、互检、专检三结合质量检验监督制，确保各分部分项工程质量检验覆盖率达100%。 （216、）、虚心接收业主、监理、质监站和设计院等相关单位人员对我企业工作监督、检验和提议，主动配合她们做好各项工作。6.2、加强施工技术管理，做好分部分项工程技术交底。 （1）、工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好各项准备工作。施工过程中，搞好各项技术管理工作，加强同设计院工作联络，立即做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量。 （2）、配齐本工程所需全部技术标准。 （3）、各分部工程施工前由项目工程师编制施工作业方案，制订质量优良具体方法，同时组织施工技术人员、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采取新工艺、新材料、新技术，制订有针对性技术方法。各分项工程施17、工前，由施工责任人向操作班组进行具体书面技术交底，交底内容包含质量标准、操作要求和质量确保方法。6.3、遵守规范、规程，坚持按图施工。 （1）、严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。 （2）、常常组织施工人员学习多种规范、规程、质量标准。 （3）、对施工过程中出现事先不可预见问题，必需根据和业主单位预先约定程序进行处理和处理，如设计修改和材料代换等。6.4、实施全方面质量管理，加强质量监控。 （1）、推行全方面质量管理，成立QC攻关小组，进行“PDCA”循环，对关键部位、关键工序施工质量实施关键攻关，定时召开质量课题研讨会，分析、处理疑难问题，有针对性地制订各项有效18、方法，确保工程质量。 （2）、质量管理工作做到常抓不懈，贯穿一直，使每一分项、每一工序施工质量得到跟踪监控。6.5、严格质量检验，坚持奖罚兑现。 （1）、严格按施工规范要求实施质量检验，各作业班组实施自检和互检，专职质检员进行专检。各工序严格按工序控制程序进行检验和交接，上道工序不经检验或检验不合格，一律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检验达成优良标准后，方可进入下一分部分项工程施工。 （2）、企业每个月、项目经理部每七天组织一次质量检验，对施工部位、分部分项工程质量达成优良给表彰；对发觉质量问题或存在质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正方法，施工员负责实施。实施完成由质检员负19、责验收，做好书面统计，并对责任者给处罚。 （3）、实施以项目工程师为首质量管理责任制，根据谁施工谁负责标准，明确质量职责，健全质量奖罚机制，严格实施企业质量奖罚条例，使技术质量管理工作成为工程建设关键。6.6、严把原材料、半成品采购关，做好材料质量跟踪检验。 对全部进场原材料和成品、半成品均按原材料、半成品采购程序要求对其供方资信度等进行考证，排队比较，对其提供物品必需按规范对各项指针和性能进行验收检验。全部原材料必需有出厂合格证和复检试验汇报，按要求在汇报单和出厂合格证上注明每批材料数量、使用部位和进场时间、试件编号，做好材料质量跟踪检验统计，按检验和试验状态控制程序进行标识：未经检验或待检20、材料挂设白牌；已检验但尚待判定挂设黄牌；检验合格挂设绿牌；检验不合格挂设红牌。6.7、加强计量器具管理，定时进行精度校检。 施工中所使用计量器具如水准仪、经纬仪、钢尺、台称等均按要求定时进行校检，以确保其正确度符合规范要求。6.8、工程质量信息管理方法按质监站要求进行本工程技术资料搜集、整理和归档，安排一名有证资料员负责工程技术数据管理工作，制订本工程施工技术管理制度并严格遵照实施。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必需自觉完成本身提交技术资料，如材料部门立即提交多种进场材料合格证、质量证实书；试验员立即提交“两强”及全部取样试验汇报；测量员立即提交测量结果统计；施工人员立即做好技21、术交底、施工日志、隐蔽工程统计、各分部分项工程质量评定等。资料员应立即向项目工程师反馈和工程质量相关信息，使符合要求工程资料能得到立即处理，使之符合优良标准并和工程进度同时。由项目工程师主持、参与和督促技术数据管理工作并对其进行检验、审核，由专职资料进行技术资料搜集、整理、装订、归档。工程完工交验时，向业主提交完整符合标准完工技术资料。6.9、季节性施工质量确保方法本工程基础工程及砼道路面层工程关键在夏季完成，砼要多浇水养护，以防砼开裂而影响工程质量。6.10、坚持工程保修、回访及服务我企业在该工程施工中努力争取杜绝和消除工程质量通病，确保工程各项使用功效满足业关键求。我企业将恪守国家和协议要22、求条款各项工程保修义务，定时进行质量回访，充足表现我企业“建设放心工程、追求更高目标”服务宗旨。真诚欢迎业主对工程质量进行咨询和提出宝贵意见。我企业不仅对保修义务范围提供良好服务，而且对保修义务范围外也做到立即回访保修，真正达成使业主满意目标。六、安全确保方法61、确保安全技术方法6.1.1、浇筑砼时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作。砼振捣操作人员必需穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套。6.1.2、交叉作业安全方法施工中各专业相互协调，各工序之间合理安排工序搭接，有利于施工安全，尽可能降低交叉作业。必需进行交叉作业时，需遵照以下标准：各施工操作层错开一定安全距离，操作层并设满铺式防护，严禁抛23、附任何物品材料，视具体情况对交叉作业区域实施封闭和隔离。6.1.3、“洞口临边”防护方法未封闭沟槽、井口作立面防护，设置安全栏杆。6.1.4、机械设备安全方法（1）、全部机械必需按机械标准安装验收后才能启用，防雷接地，制动安全装置安全可靠，操作人员持证上岗，定时检验维护。严禁违章指挥，违章作业。（2）、全部机械设备，包含搅拌机、和灰机等应定时进行检验和维护保养，不得“带病”运转和超负荷使用。（3）、现场使用电焊机应含有完整防护外壳和可靠接地。6.1.5、施工安全用电（1）、制订本工程用电安全技术管理制度和施工作业方案，按计算选配多种电力器材，对电源走向，线路布设，各级配电装置安装，用电单元划分24、，统筹计划，合理布局，供电系统采取TNS制。（2）、严格按施工现场临时用电安全技术规范要求对现场用电系统进行架设，并采取对应保护方法，机电设备做好接零接地，实施一机一闸一漏电保护器，专机专用。（3）、施工用电采取三相五线制，按负荷情况及用电单元性质，分别设置对应总配电箱，分配电箱及专用配电箱，按规程要求安设漏电保护器。各配电箱采取铁箱（箱体外壳接零）上锁管制，同时做好防水防雨方法。（4）、夜间作业尽可能设置高效强光节能灯具照明。（5）、使用手动工具，必需戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。（6）、电工持证上岗，坚持巡视值班，立即发觉和处理问题。非电工人员严禁从事电气安装、维修工作。（7）、项目部组织人员定25、时对电气线路、机具设备进行安全检验。6.1.6、安全纪律（1）、严禁任何方法自上而下抛落任何物品。（2）、进入施工现场必需穿工作鞋，戴安全帽。（3）、严禁非机电专业人动用、操作机电设备。（4）、作业前严禁喝酒，工作期间严禁嬉戏。 6.1.7、做好施工现场安全防火各项工作。62、安全生产管理方法6.2.1、认真落实实施国家相关安全生产规程、标准和企业各级安全生产责任制，具体制订本工程安全生产实施细则和奖罚条例。本工程配置2名专职安全员，负责安全监督管理，各生产班组设兼职安全员，安全员坚持天天对施工区域进行巡视，发觉不安全原因，立即采取整改方法，消除不安全隐患。6.2.2、虚心接收业主单位、监理单26、位、质监单位和设计单位及各级领导对本工程安全工作检验、指导和监督。6.2.3、分期分批组织本工程施工人员进行安全教育学习，提升全员安全意识，并结合本工程特点，将本工程各项安全事项向全体施工人员交底清楚。6.2.4、项目工程师和施工责任人将本工程分部分项工程、关键部位安全技术方法，书面交底落实落实到各生产班组、各操作人员之中。6.2.5、开展安全生产宣传工作，在关键操作点悬挂对应安全警示牌。6.2.6、建立施工责任人和专职安全员安全施工监督检验日志制度，立即掌握和统计生产中多种安全隐患及方法落实情况。6.2.7、例行安全检验制度，企业和项目部常常对施工现场进行安全检验。6.2.8、特种作业人员必27、需持证上岗，采取新技术、新工艺、新材料、新设备时，对相关工作人员要进行技术培训和教育。6.2.9、准备好足够安全防护用器材，强制施工人员穿戴安全防护用具（如安全帽、工作鞋等），提升施工人员自我防护能力。6.2.10、施工过程中严禁违章指挥、违单作业、违章操作，确保安全施工。七、关键机具使用计划序号名 称规格单位数量备 注1 胶轮斗车部122蛙式打夯机BA-215台63大型砼平板振动器台24砼插入振动器台25经 纬 仪DJ2台16水 准 仪DS2台17载 重 汽 车8t、5t台38漏电保护器台69砂轮切割机400台2八、劳动力安排计划序号工 种单位数量备 注1泥 工人22模板工人43混凝土工人428、4机修工人25机操工人26测量员人27材料员人18电 工人29管理人员人4九、 文明施工现场方法现场文明施工好坏，不仅反应管理水平高低，同时也是提升经济效益关键方面，依据中国建设部第15号令建设工程施工现场管理要求精神要求，切实搞好建筑工地文明施工。为深入加强对施工现场文明管理，采取现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。本工程文明施工现场方法以下：91、施工围墙“景点式”施工现场和道路外界区域采取隔离方法，采取活动式围挡，在进出口由专员保持卫生环境清洁。92、施工现场“标准式”施工现场图表标准化（五牌一图）：施工单位及工程名称牌、工程概况牌、文明安全牌、门卫制度牌、职29、员守则牌、施工总体部署图。以上标牌图表要统一格式、字体、规格，安装在醒目处。施工现场材料堆放标准化，施工区域各类材料、半成品、成品等分区堆放，实施成垛、成堆、成捆。成圆成方，并挂牌标明。93、施工过程中标准化全部工地全部要配置好“三宝”，即安全帽、安全带和安全网（安全网全部采取绿色密目纲目100cm3进行全封闭），全部脚手架均需符合规范要求。防好通道口、预留洞口、楼梯口等，加强对废水、废物、灰尘、噪场、有害气体管理，不扰民、不损民，严格工程质量管理，坚持质量终生负责制，严把质量关。94、加强计划生育管理外来施工人员（年纪18岁以上公民）流感人口婚育证持证率达成100。95、依据施工总平面部署图30、和施工现场具体情况，修筑临时道路和排水设施，常常保持现场道路通畅和排水沟通畅，确保道路不积水、不堆物，随时清理道路和排水沟，确保整齐和通畅。将砼搅拌站和砂浆搅拌站清洗废渣、废水排入设置专用沈淀过滤池，将水经过沉淀排入水沟。96、机械设备常常注意保养，离别是砼搅拌机和砂浆搅拌机处要常常清洗洁净，机械清洗洁净，上班前应上好油。97、保持现场清洁：施工现场垃圾、杂物及清理外运，建筑材料立即清理回收，做到现场整齐。模板架管拆除后要立即分别清理堆放好，钢管上扣件取下备用，废物立即清理和外运。98、各操作工种在当日作业下班后，整理好材料、工具，清理操作点，将建筑垃圾运到指定堆放点。99、工程开工前，项目部31、对现场文明施工提出具体要求，制订有效方法，并对全体施工人员进行文明施工教育，强化文明施工意识。910、设置和本工程相适应文明施工管理机制，制订文明施工细则严格实施，周期性开展文明施工检验评经活动，利用奖罚手段，确保文明施工方法落实落实。911、设置施工现场平面管理员负责现场管理工作，设专员常常对施工现场进行清理，以确保清洁、整齐、文明。912、划分文明施工区域，每个区域责任到人，并指定每个区域责任人。定时开展文明施工竞赛，对现场文明施工进行综合检验，评选文明施工区域，对文明施工做得好区域责任人及班组进行奖励，对达不到要求区域提出整改意见，限期整改。913、现场防火：合理配制灭火器材，严格消防制32、度，制订消防方法，设置专用消防水源，满足消防要求。914、生活设施：在临时设施区搭设男女厕所，备自来水冲洗，建筑垃圾在现场仅作短暂停留，组织专门垃圾车承包清除，保持施工现场清洁卫生。915、保健抢救，小区服务：工地现场设置保健医药箱及抢救器材，培训抢救人员，开展卫生防病宣传教育，现场严禁焚烧有毒、有害物质，做到不扰民，达成文明施工规范效果。916、施工现场实施严格成品保护制度和方法，完工后不得在成品上面上乱写乱画。917、加强职业道德教育，注意成品保护，制订预防乱划、乱扔、乱碰及其损坏建筑物及装饰具体方法。918、施工过程中，要严格控制施工机械噪音指针，每晚12点以后，不得有振捣器及其它机械设备工作噪音，特殊情况必需取得业主单位同意。为不影响业主单位正常工作秩序，全部材料出入必需在要求时间内按指定路线进行。