1、公司员工业绩考评管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工业绩考评制度1、考评原则：(1) 以准确数据、事实为依据，实事求是，公正、客观地评价 干部员工。(2) 坚持严格性原则，严格考核标准，严格考核纪律。(3) 坚持全面、立体地考核、多层次、多角度地考核干部员工。2、考评内容：根据德、能、勤、绩四方面考核。德:指政治、思想和道德品质表现。主要是考察员工是否忠于 职守，有职业理想，讲职业道，实事求是，廉洁奉公，踏实肯干，任 劳任怨，能:指业务和工作能力。主要是考察员工的基本能力和应用能 力，是否熟悉本职业务，掌握2、本职业务范围和知识技能，是否具有所 在职位应必备的文化知识、专业技能及身体条件等基本素贡，是否具 解决问题能力，对外进行交涉与对内进行协调的能力，是否具组织领 导能力等。勤:指工作态度和勤奋敬业表现，主要是考察员工工作是否具 积极性、主动性，是否肯钻研业务，勇于创新，充分发挥自己能力, 以及组织纪律性和出勤率等。绩:指工作数量、质量、效益和对公司的贡献。主要是考察员 工的工作成绩，主要看完成工作任务的数量和质量，从事创造性劳动 的成绩、工作效率，为公司所作的贡献如何等。3、考评标准:根据员工所在岗位职责和所承担的任务为基本 依据，分为”优秀、良好、称职、不称职咽等次，各等次具体标准如 下：优秀3、（优）:正确贯彻执行公司的文件精神，模范遵守公司的各 项规章制度，有较高文化水平，出色的专业能力，有改革创新精神, 有出色的组织领导能力，工作勤奋，成绩突出。良好（良）:丘确贯彻执行总部文件精神，自觉遵守公司各项规 章制度，有一定文化水平和业务能力，工作积极，有一定组织协调能 力，能较好完成上级领导交给的各项工作任务。称职（中）:能贯彻执行公司的文件精神，有职业道德，有工作 责任心/熟悉业务，谭守公司各项规章制度，能完成领导交给的工作 任务。不称职（差）:不能很好贯彻执行公司的文件精神，不能与公司事 业同舟共济，业务能力成化素质难以适应工作要求，工作责任心不强, 不能完成工作任务或在工作中造就了严重失误。4、考评方法：(1) 自我考评:每个月所有上岗员工自我考评一次。(2) 民主评议:每个月由员工对干部进行发主评议。(3) 综合主管需将所有人员考评原始记录，以及综合报告一并寄 回营销中心营管部综合主管。S、奖惩制度参照集团人事行政管理办事处财务制度相关规定。