1、企业员工业绩考评薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪酬管理第一节 导言第六十四条 本章为建立“以业绩为导向、以宽带薪酬为基本特点的薪酬体系”；形成“为贡献、为能力、为绩效加薪的机制”。第六十五条 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。第二节 薪酬管理体系第六十六条 薪酬管理体系一、薪资标准（一）“岗薪制”贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行2、政人事部汇总后，报公司总经理确定。（二）“年薪制”和“月薪制”1.年薪制：员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）。享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。2.月薪制：员工薪资除绩效奖金部分，其它部分均按照本章相关标准，按月发放。二、公司员工分类（一）职级公司分三大类岗位，即“高层、中层、基层”，根据现阶段公司发展状况，三个层级的组成及关系如下：（二）岗等公司岗位分为52等，每一等级对应薪资标准参照薪资等级结构表。三、员工薪酬总构成（工资+福利+提成）员工工资构成为“底薪+岗位3、津贴+绩效奖金”；员工福利构成为“工龄津贴+满勤奖+培训津贴+年终奖+饭补+交通补+住房补”；员工提成构成为“项目提成销售提成业务提成”。（一）人员类别1.项目开发人员：工程部经理、助理工程师、工程师、高级工程师；2.销售人员：市场部经理、销售部经理、销售人员、项目部经理、项目销售人员、招商主管、企划主管、招商专员、渠道专员、电销专员；3.售后人员：美术总监、售后经理、售后主管、运营主管、新媒体专员、微信运营专员、创意设计专员、售后专员；4.客服人员：客服部经理、客服专员；5.其他人员：总经理、常务副总、分管副总、子公司（项目）总经理、营销中心总监、财务总监、总经办主任、总经办助理、总监助理、4、财务部经理、行政人事部经理、美术总监、人事主管、行政主管、部门助理、行政人事专员、内勤文员、统计文员、美工、实习生。（二）薪酬类别其中“底薪、岗位津贴”为固定工资；“绩效奖金”为浮动工资；“工龄津贴、满勤奖、培训津贴、年终奖、饭补、交通补、住房补”为员工福利；“项目提成、销售提成、业务提成”为提成。1.底薪：即基本工资。根据六安本地2015年最低工资标准要求，本公司全体员工底薪，即基本工资统一为1250元/月，后期随本地相关政策变化做相应调整。2.岗位津贴：即岗位工资。员工自正式上岗之日起领取岗位津贴，离职之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放岗位津贴；代管部门主管事务时，也发给该岗位5、的津贴，但代管事务时间必须在一个月以上。同时担任几个部门主管职务的，领取所担任最高级别的岗位津贴，不给予双份岗位津贴。3.绩效奖金：薪资等级结构表中确立的是个人绩效奖金的基数部分。员工实得绩效奖金=绩效奖金基数*绩效系数。绩效系数的确立采用“拟合正态分布法”，具体请参照第五章绩效管理。4.工龄津贴：即工龄工资。其确立标准为：5.满勤奖：满勤，即：“月度个人漏打卡小于4次，无迟到、早退、请假、旷工，出勤总天数达23.25天或以上”。员工月度满勤增发满勤奖50元/月/人。6.培训津贴：（1）按年度培训计划要求，承担相应培训课程任务的公司员工，或因工作需要，由行政人事部临时安排授课的公司员工，当月内6、根据培训效果发放培训津贴，具体参照第四章相关内容。（2）员工外派培训，当日无法返回，取消当日岗位津贴、饭补、交通补，增发培训津贴。其确立标准为：7.年终奖：（1）年终绩效奖：根据公司整年度运营状况，对所有满足条件员工发放年终绩效奖。年终绩效奖构成为“公司补给量”、“绩效奖金发放相对剩余量”。具体参照第五章绩效管理。（2）年度出勤奖：全年事假、病假、旷工、迟到、早退记录在5次以内，总时长24小时以内，年终给予奖励500元/年/人。（3）年度优秀员工奖：参照企业年度优秀员工评比标准，被评为企业年度优秀员工，给予奖励800元/年/人。8.饭补：按照实际出勤给予定额补助，其确立标准为自入职之日起6元/7、出勤日/人。9.交通补：按照实际出勤给予定额补助，其确立标准为自入职之日起2元/出勤日/人。10.住房补：非本地户口可享受每月住房定额补助，其确立标准为自入职之日起200元/月/人。11.项目提成、销售提成、业务提成：具体参照工程部、营销中心相关制度规定之办法。四、薪资结构等级表请参照附件。五、薪资发放（一）薪资计算周期：每月月初至月末。（二）薪资发放时间：每月工资于次月15日发放，如遇假日则提前发放。（三）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。（四）新进员工于报到之日起记薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。员工工作不满5日离职的，不发给薪资。（五8、）试用期工资按照薪资等级结构表确立的数额发放（本职等转正工资80%95%），且试用期纳入绩效管理，但不参与绩效考核。六、调薪规则（一）升职、降职由基层管理人员、中层管理人员提升为高层管理人员时，根据需要改为年薪制；提升为中层管理人员时，其工资调整为与其原工资额相近较高的中层管理员工基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。（二）绩效考核工程部员工连续两个工程开发项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其它部门员工连续两个季度的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效考核被评为差的，降低一级；连续两次绩效考核被评为差的高层、中层9、管理人员，给予降职处分，同时降低薪资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。（三）年度评优被评为年度优秀员工、优秀管理人员的员工，于获奖励次月（初）起工资等级晋升一级。（四）易岗易薪员工岗位调整后，用人部门对员工的业绩、贡献、技能评估后及时提出调整申请，经各级领导审批后，从次月（初）开始执行新的薪资标准。（五）降薪违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低薪资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。（六）降薪辞退薪资连续降低两次，予以辞退；薪资已为本职位薪资带最低，连续两次绩效考核被评为差，予以辞退。（七）特别调薪已达到本岗位最高薪资支付标准，又满足调薪要求（不满足晋升要求）的员工，经总经理批准后，可特别调薪（晋升一级）。特别调薪在同一个职位薪资带下只允许一次。第六十七条 制度相关表单（略）