1、公司员工奖惩机制落实制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司奖惩落实制度不管是内控体系还是质量体系还是其他。制度落实始终是难题。制度落实靠以下三方面:1、 审批。包括线上的ERP审批和线下的类似的财务审批（此是对重大风险管理）；2、 绩 效考核（此是对一般风险管理）；3、 奖励机制（就是下而的奖惩落实制度，针对一般风险 管理）公司有很多制度需要落实。女山不准在车间抽烟，违反每次罚款5元；6S管理中，工 作现场工具摆放不整齐罚款5元；质量管理体系中，违反操作流程罚款5元等等。这些非重要风险点控制的问题：1、 如果纳入2、绩效考核，这会使绩效指标太多，无法考 核，还有是增加考核人员。2、 总是罚款，会对员工造成负面影响。3、 没有人考核，制度流 于形式。解决方法：一、公司奖惩控制点分两类：1、被监督奖惩控制点，既如果自己违反，少发奖励。2、监督奖惩控制点，既应当监督别人，如果别人违反，你没有监督到要少发奖励。3、跨级监督奖惩控制点，既下一应当监督别人，如果别人违反，你的下一级没有监督 到你要少发奖励。跨级监督奖惩控制为了便于计算，只跨一级。如果考核需要，可跨两级 或三级。二、把公司制度中涉及到这些被监督奖惩控制点、监督奖惩控制点归类统计到各岗位。每 月末根据奖金统计，单独发放奖励工资，以现金形式发放。奖惩不建议3、跟控制点数量挂钩, 而应该与具体业务事项挂钩，不同控制点的风险大小是不一样的，同样的两个控制点，风 险很大的奖惩也应该有区分。可以细分把控制点分一、二、三等等级别，根据级别设计奖 励力度。是否有应惩处未惩处的事件发生，由相关部门抽查。负责抽查的相关部门是否抽查到位, 是通过绩效考核来监督。因为抽查是该部门的工作，所以通过绩效考核来监督。或者根据负 责抽查的相关部门要抽查的内容风险程度，采用绩效考核和监督激励来监督。由它的上级或 总经理监督。总经理受到董事长监督，同时受到下级监督。考核人员在考核别人的同时，也 在被制度考核。同时制度中规定要不断完善考核奖励制度，这样就形成了闭环。如果监督控制点太4、多，可以每个控制点奖励5元。如果违反，惩罚每个控制点少发10 兀O临时交办事项，由交接人签署交办事项交接单，双方签字确认完成时间等信息。 根据风险程度分别计入绩效考核或奖励机制。对于公司审批中，审核人是否尽审批义务，应采用如下监督：1、每个岗位的审批权力、 义务、审批的内容做明确规定。2、审批是否尽责可以根据风险程度分别纳入绩效考核和奖 励机制。三、奖金统计方法如下1、车间工人岗位（1）被监督奖惩控制点：该岗位有11项被监督的奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该工人如果当月没有受 到一项惩处，得55元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。（2）监督奖惩控制点：同时他有监督上级或同级的监督奖5、惩控制点5项，每一项奖惩1元人民币。如果该车间 工人无应惩处上级或同级未惩处事项发生，该工人月末得5*1元=5元人民币奖励。如果有 上级或同级违反公司规定，该工人没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1元人民币奖励。2、车间工人的直接上级车间主任岗位（1）被监督奖惩控制点：该岗位自身有10项被监督奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该车间主任如果当月 没有受到一项惩处，得10*5元=50元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。（2）监督奖惩控制点：同吋他有监督奖惩车I可30名工人，每位工人有门项监督奖惩控制点，共有330项监 督奖惩控制点，每一项奖惩1元人民币。还有监督车间主任的上级生产副总16、0项监督奖惩 控制点，每一项监督奖惩控制点1元人民币。累计340项如监督奖惩控制点。如果该车间 主任无应惩处工人或上级未惩处事项发生，该车间主任月末得340*1元与40元人民币。如 果有工人或生产副总违反公司规定，该车间主任没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1 元人民币奖励。3、车间主任的直接上级生产副总岗位（1）被监督奖惩控制点：该岗位自身有10项被监督奖惩控制点，每一项奖惩5元人民币。该生产副总如果当月 没有受到一项惩处，得50元奖励；每受到一项惩处，少发5元人民币奖励。（2）监督奖惩控制点：同时他还有监督奖惩车间主任1名的10项监督奖惩控制点，每一项奖惩1元人民币。 如果该生产副总无应惩处车间主任未惩处事项发生，该生产副总月末得10*1=10元人民币奖 励。如果有车间主任违反公司规定，该生产副总没有发现并惩处，每一项监督惩处，少发1 元人民币奖励；跨级监督奖惩控制点：同时他监督车间主任是否惩处下面30名工人，每人有11项跨级监督奖惩控制点。共 有330项跨级监督奖惩控制点，每一项奖惩0.5元人民币。如果该车间主任无应惩处工人未 惩处事项发生，该生产副总月末得330*0.5=165元人民币。如果有工人违反公司规定，该车 间主任没有发现并惩处，每一项监督惩处，生产副总少发0.5元人民币奖励；4、总经理岗位 依上方法类推