1、XX青岛新机场项目部BIM助推总承包管理 XX。申报说明公公司司简简介介 申报说明青岛新机场位于青岛胶州市东北11公里，距市中心直线距离约39公里。建成后将成为面向日韩的门户机场、区域性枢纽机场、环渤海地区国际航空货运枢纽，预计2025年旅客吞吐量达到3500万人次。项项目目概概况况及及特特点点 申报说明1、作为地标性工程建设，需要引进新思路、新技术进行总承包管理，而BIM技术因为其大数据集成化的特性，能够将传统项目管理交叉关系简单直接化，提升管理效率。2、机场地下管廊管线排布体量大，排布极其复杂。需要一种直观的三维表达，进行施工指导。3、由于工期安排紧，各专业穿插流水作业变得尤其重要，而BI2、M技术虚拟建造的优点能够弥补传统横道图、网络图的不足。4、作为沟通数据平台，BIM模型能够直观的参与各专业协调与讨论中。而机场建设参建单位众多，需要一个能够快速解决争议的工具。5、打造新地标，建造BIM应用示范工程是公司总承包管理目标之一。采采用用BIM技技术术原原因因目目录录1BIM实施策划BIM总承包管理应用实施前期应用总结下半年工作计划一一、B BI IM M实实施施策策划划11.1 BIM小组人员组织架构 BIM系统组织架构如图由三个层级组成：项目总工程师、BIM专业负责人、BIM各专业成员，并有企业BIM工作站和局技术中心外部技术支持；BIM工作由项目总工程师全权管理，BIM专业负责3、人带领各专业工程师共同完成BIM成果。一一、B BI IM M实实施施策策划划11.2 BIM小组成员职责主要岗位/部门 BIM工作及责任BIM总负责制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；利用BIM模型优化施工方案；协调各参与方BIM相关事宜；BIM专业负责人制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。BIM小组成员BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。一一、B BI IM M实实施施策策划划11.3 项目管理团队BIM职责主要岗位/部门 BIM工作及4、责任项目经理监督、检查项目执行进展项目总工制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审；利用BIM模型优化施工方案测量负责人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业深化设计人员运用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理工程管理部（土建、安装）利用BIM模型优化资源配置、组织；通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划；利用Navisworks模型进度优化；优化机电专业工序穿插及配合商务合约部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制，三算对比物资采5、购部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划安全文明环境部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施一一、B BI IM M实实施施策策划划11.4 策划方案编制项目启动后提交本项目BIM实施策划并得到审核，以此统筹安排总包、专业分包及业主委托专业分包方的BIM技术应用，实现各体系联动管理、项目总包管理能力的提升。一一、B BI IM M实实施施策策划划11.5 工作流程与进度计划制定为全面应用BIM技术进行项目管理，根据施工进度计划编制BIM总计划，项目部制定了基于BIM技术的项目管理流程。包含了建模、深化设计、质量、进度、安全、成本等工作内容。一一、B 6、BI IM M实实施施策策划划11.6 软硬件配置二维图查看3D动画制作现场施工指导模型整合、碰撞检查、4D模拟进度计划土建、机电、幕墙、装饰建模钢结构建模移动建模PC 移动建模PC 移动建模PC项目BIM工作站公司BIM工作站移动手机Ipad工作站网络系统BIM软件使用二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理 建立完善的模型审核制度，不合格的模型和应用，将被拒绝接收并明确情况、整改意见时间。合格的模型和应用将被批准由接收方接受。内部质量检查机制质量检查记录表（过程检查）交付前质量检查机制质量检查记录表（成果验收）审查的结果，将以书面记录的方式反馈给提交方，通7、报给BIM小组，并同时抄报业主。每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应参照审查验收的要求准，对模型进行质量检查确认，确保其符合要求。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理 项目BIM小组成员根据跳仓法方案自建施工级BIM模型，严控模型质量，保证模型建立与设计图纸完全一致，达到施工现场应用要求模型扣减分明混凝土标号颜色区分细部节点构造与图纸一致二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理目前已完成地下结构模型及地下机电模型建模。B2层B1A层B2层B1层F大厅机电二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.18、 技术质量管理通过模型绘制与整合，截至目前，已辅助完成118项图纸会审。绘制讨论图纸会审记录二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理根据平面布置方案，绘制现场平面布置模型，辅助生活区区及现场临设建设。生活区工友村建设二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理通过BIM模型建立，分析策划施工方案可行性，已辅助完成65份施工方案。F1区变标高塔吊基础方案施工论证辅助地下防水施工方案编制二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理施工工艺动画制作，直观了解施工工艺及做法，进行3D模拟交底。抗浮锚杆工艺动画9、抗浮锚杆防水节点工艺动画二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理将已建立结构、机电模型进行整合，漫游浏览检查，修改建模错误及论证图纸问题高压桥架动力桥架消防桥架强点综合桥架强电桥架火灾自动报警桥架弱电桥架二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理整合已绘制结构与机电模型，进行碰撞检测，调整模型，方便后期进行施工指导，减少返工率。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理对净高进行优化控制，满足设计要求，便于现场施工。利用碰撞检测功能控制管线净高部分管线低于控制标高调整后管线符合要求，无冲突二二、B10、 BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理提前策划，利用模型进行预留洞口统计分析，减少工序穿插，节约工期，提高一次成型质量。AB管廊给排水预留洞口统计表二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理虚拟样板模型构建，结合现场劳务制作实体样板，多手段加强与劳务交底，提升总承包质量管理力度。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理现场移动端应用普及，使BIM深入到施工一线工长级应用中，提升总承包科技管理手段，严控现场质量。将节点模型导入移动端，现场与模型结合使用。图为施工工长手持IPAD进行现场论证，就地梁斜撑架11、设形式与位置进行研究。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.1 技术质量管理普及BIM工长小册子及BIM二维码交底制度，方便现场工长及工人随时查看，做到现质量验收有据可循。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.2 生产进度管理根据前期建立BIM模型及施工进度计划制作施工进度模拟动画，4D掌握施工进度计划安排。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.2 生产进度管理每周生产例会进行现场照片模型进度对比，直观反应现场进度实施情况与计划实施情况。F1区管廊内土方、垫层、锚杆及砖胎膜全部完成，防水完成F2区一段底板混凝土浇筑，二段底板钢筋绑扎F12、1区6#块地梁承台砼浇筑完成；6#塔吊北侧管廊基底防水施工完成二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.2 生产进度管理利用航拍设备制作全景AR照片，方便领导利用手机远程查看，现场实际施工进度一手掌握。全景AR照片二维码视频演示二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.3 安全文明管理前期建模，策划安全体验区位置及具体器械，方便整体规划安全设施现场布置。安全体验区布置策划二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.3 安全文明管理 目前施工阶段利用已建成模型进行安全分析，识别所有危险源洞口，用于后期安全防护模型建立，将现场安全因素消灭于策划阶段。安13、全自动分析二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.4 物资成本管理 目前施工阶段，利用已建成模型导出明细表，工长根据前期分仓模型，提取每仓混凝土方量，辅助物资需求计划提报。利用八局BIM插件进行分仓模板量提取，辅助跳仓施工模板量估算及为模板量总计划提供参考依据。混凝土量提取模板量提取二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.4 物资成本管理 引入二维码物料追踪系统，通过进场材料张贴的二维码，全程跟踪查询进场物料的所有信息及构建在模型中的位置，能够直观体现构件的在现场的位置。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.4 物资成本管理 利用已建成模14、型引入广联达BIM模板脚手架体系，精细化周转料具管理，提升物资成本总承包管控能力，减少现场浪费，提升绿色施工水准。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.5 专业分包管理 将分包BIM纳入总承包BIM小组，统一协调管理。钢结构部分钢柱深化已全部完成，现阶段主要为钢网架模型的建立及网架细部节点的处理，柱脚一节模型二节钢柱模型三节钢柱模型四节钢柱模型五节钢柱模型六节钢柱模型F区大厅钢结构柱与网架部分建模二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.5 专业分包管理 钢结构分包单位根据前期施工总进度计划，制作钢结构施工方案动画，直观明了阐述钢结构整个施工流程，方便总承包15、进行施工进度安排及其它分包交底。二二、B BI IM M总总承承包包管管理理应应用用12.5 专业分包管理 幕墙、消防等专业分包单位目前施工单位由于图纸关系，正在进行建模前期准备，图纸会审中。F区大厅已深化部分幕墙建模幕墙部分节点详图建模三三、前前期期应应用用总总结结1 在项目现阶段，通过项目BIM小组运营实现了图纸会审、方案优化、工期管理、项目管理等诸多应用目标。基于BIM模型的数据平台，全项目、各部门同时参与，改变了以往数据交叉转换的模式，通过BIM技术提升了总承包管理手段的多样性与科技含量。建设单位设计方施工方运营方项目决策设计建造运营基于BIM项目管理模式传统项目管理模式四四、下下半半16、年年工工作作计计划划11、重难点施工方案模拟：钢管混凝土柱施工工艺、清水混凝土施工工艺、跳仓法施工、大跨度钢网架施工、高地铁下穿方案等。2、复杂节点深化：结构与钢结构间节点深化，机电安装综合管线，钢结构网架加劲焊接球节点等。3、加强延续“工长级应用”在现场变更，质量管理，进度管理。安全管理及物资成本管理中辅助总承包管理。4，在现有阶段较为成熟的条件现，组织科研课题，尝试新的技术及硬件支撑BIM技术在项目全周期的应用。四四、下下半半年年工工作作计计划划1010203VR(虚拟现实）+AR（增强现实）3D打印技术放样机器人自主新课题研发，打造BIM应用高科技示范工程1汇报完毕 谢谢！我我们们将将继继续续按按照照青青岛岛胶胶东东国国际际机机场场项项目目B BI IM M实实施施计计划划推推进进B BI IM M应应用用工工作作，不不断断积积累累经经验验，总总结结成成果果！为为打打造造B BI IM M应应用用示示范范工工程程努努力力！