1、装修房工序管理操作指引日期： 2015-8-13修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人阳台客、餐厅及卧室间间内保温厨房卫生间间间内保温移交准备阶段交付前五个月界面移交界面移交界面移交踢脚线安装户内门贴脸顶棚二遍面漆木地板安装湿作底漆阶段地砖铺贴打磨踢脚线铺贴刮腻子工完场清粗保洁墙面二遍面漆顶棚一遍面漆底漆木门门框安装地坪整改墙面一遍面漆入户门扇安装入户门门框木门基层板强弱电穿线部品安装阶段五金安装洁具安装柜体安装扣板吊顶台面安装一遍面漆二遍面漆打磨底漆防水施工通正式水通正式电、电梯投入使用交付前20天交付前两个月交付前三个月精保洁第二遍综合验收打胶、第一遍综合分项验收细部验收阶段木门柜2、体安装地砖铺贴刮腻子放线、吊顶、挂镜线墙砖铺贴防水施工门槛石铺贴一、 目的：规范XX公司装修房工序管理操作流程，合理安排施工工期，确保顺利交付。二、 管理职责（一）、项目经理部1、组织设计、客服、物业、营销、监理、装修单位等部门对展示样板房(销售样板房)及材料进行评估、调整及确认（对一户一图审查），并安排大面积施工；2、编制项目的装修工程管理指导书，指引工程实施全过程；3、合同交底。参与部门采购管理部、成本管理部、项目管理部监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位（供应商可选）交底内容施工进度计划、施工技术标准、质量保修期合同付款的相关规定、工程量清单、甲乙供材料清单总分包单位的管理职责、分包3、单位与总包单位的配合关注重点技术条款及奖罚制度；界面划分等。4、施工组织设计审批：对施工单位报送的施工组织设计进行审批，对监理上报的监理细则审批。5、施工图纸交底会审：项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。参与部门设计部、项目部设计单位、监理单位、精装总承包单位交底内容各专业装修施工图纸关注重点管线布置、墙地砖排版、各类标高、门洞及开间尺寸、节点做法、同一房型的统一性和标准化，各施工单位工艺工法的统一性。6、技术交底：在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。参与部门项目部、监理单位、土建总承包单位、装修总承包单位4、交底内容施工流程、管理作业指引书、施工质量控制及标准、安全文明施工、甲乙供材料、施工进度、成品保护、资料报验、材料报验7、甲供材料供货商及分包商技术交底。明确甲供材料质检标准及供方联系方式，明确分包与总包之间的相互责任与义务，明确资料报验、材料报验、施工管理要求，且供货商需提供技术指导及相关的施工要求。甲供料第一次进场时，组织公司相关部门（采购部）及现场监理、施工方进行样板确认及验收工作，并向监理及装修总包进行实物交底。8、参加监理单位组织的每周巡查，全面检查监理、总包或装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。对监理质量检查记录进行例行审核和现场复核（建议2 周1 次）5、重点对监理的质量控制体系进行检查，并抽查现场落实情况。9、项目经理部组织停歇点验收，对质量控制工作进行阶段性检查，对成品保护的维护进行检查。10、由项目经理部对细部验收工作做出整体部署和交底工作，组织验房组开展细部检查，对验房组的工作质量进行抽查监督。具体由验房组实施细部验收，监理配合整改督促与落实。（二）、监理部1、熟悉合同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。组织对施工组织设计的讨论、审批。2、组织总包、分包单位进行施工作业面及成品保护的验收移交工作，督促移交单位完成相应整改工作，按计划移交工作场地。并组织签6、订三方（监理、总包、分包单位）包括书面确认书，移交工作包括土建总包与装修单位界面移交、土建门洞与室内门及入户门单位界面移交、土建地坪与木地板单位界面移交、装修单位与柜体单位界面移交。3、除第一次甲供料到场时的检验外，组织其余的甲供、乙供材料的验收及复检工作。4、隐蔽工程验收和现场过程控制，组织开展平时巡视、周联检、月度联检等多种形式的现场检查工作。5、落实验房组细部检查中发现的问题，督促施工单位及时整改。6、监理合同规定的其它职责。（三）、精装总包1、编制施工组织设计报监理、甲方审批。2、编制甲供材料的申请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。每月提前上报下月资金计划及后两个月的预估计划。并上报7、监理审核本月的工程量完成情况。3、进场的施工材料及时报监理验收；及时办理隐蔽工程验收手续。4、按照施工图纸、户型样板、设计变更，组织施工管理。5、对土建移交的成品进行成品保护情况的确认，并完成必要的二次保护。7、按合同要求对甲供及甲分包单位进行管理，包括履行装修总包的配合及管理职责，及完成甲供材料及完成工程量的检验及接收工作。8、配合验房组的各项细部检查，积极落实整改工作。9、电梯管理： 电梯验收合格后由电梯安装单位移交给装修总包进行开梯使用，开梯人员必须持证上岗，开梯期间职责如下：1）、负责电梯的运行操作，调配，电梯运行情况沟通、报告，电梯日常货运调配，电梯维修联络，监督电梯保护等工作；2）8、督促乘梯人员要自觉遵守电梯的荷载规定，不得故意起哄、嬉闹、打闹、斗殴；3）、督促乘坐电梯的人员爱护电梯内的所收设施，不得用钝器敲击电梯的按钮、呼叫器及保护板显露部位；4） 、督促材料运输不得超出电梯轿厢的规格尺寸，并严禁违章载货； 5）、督促特殊材料（指液态物体、半液态物体如水、砂浆、石灰浆、涂料等和扬尘物体如水泥、沙子、水泥、石膏粉等，运输必须采用专用工具运输，不得裸运，严防污染电梯，破坏电梯使用安全；6)、督促电梯的维修保养定期开展，并报专业维修班组进行维修；7）、电梯管理费在装修总包合同清单内体现。10、入户门钥匙管理：计费规则：作业时间内费用由钥匙管理单位承担，作业时间外，由进入单位9、承担（按照总包人工费执行）。1）、第一阶段（钥匙安装调试完毕并移交总包至精保洁开始）：入户门钥匙安装完成调试后，移交由精装总包管理，精装总包按照1人/单元配置，管理职责如下：a、配合各施工单位开、关门；b、户内所有部品部件检查管理；c、每天下班前对所有窗护进行检查，关闭。如遇雨天及时关闭窗户，防止户内泡水；d、每天定期检查户内用水、用电情况；2）、第二阶段（精保洁开始后）：每完成一套精保洁，精装总包把钥匙移交精保洁单位管理，精保洁单位按照1人/单元配置，管理职责如下：a、户内所有部品部件检查管理；b、下班前对所有窗户进行检查，关闭。如遇雨天及时关闭窗户，防止户内泡水；c、每天定期检查户内用水、10、用电情况，下班前关闭所有水电；d、所有进入户内人员需登记在案。提醒并要求做好成品保护、穿好鞋套（谁污染谁承担）。（四）、土建总包1、提供施工用水、用电及施工电梯等其他配合事项。2、参加施工场地的移交并积极组织整改土建缺陷事项。3、按照合同要求对分包单位进行管理。4、施工合同规定的其装修阶段的其他职责。三、 工序管理及控制要点1、 装修房大体可以分为四个阶段：前期阶段、湿作底漆阶段、部品安装阶段及细部验收阶段。2、 工期控制：指最后一楼栋、最后一道工序最晚要求完成时间。工序重点控制隐蔽验收细部验收工期控制监理项目部细部组施工前期准备根据样板房由设计调整图纸包括但不限于：装饰施工图及节点深化图纸；11、墙地砖排版图；木地板铺贴图；水、电管线图；配套单位大样图参与组织/前期阶段交付前5个月审核物料加工、流水作业流程、工期计划、人员计划、质量控制重点及方法、成品保护、安全文明施工等方案组织参与/土建单位与装修单位工作面移交实测指标、空调洞标高及空调格净空、阳台及卫生间结构闭水、厨卫间及阳台水电预埋位置结构闭水100%验收抽查30%结构闭水实验带压淋水、淋水覆盖面100%验收抽查30%外墙淋水实验冲水时间长、冲水覆盖面100%验收抽查30%外窗冲水实验门槛石、窗台石安装门槛石标高、两侧封堵100%验收抽查30%/湿作业底漆阶段交付前3个月阳台、卫生间防水管根部防水、门槛石两侧防水防水厚度100%验12、收抽查30%防水层闭水实验客餐厅及过道吊顶、挂镜线安装（含吊顶内管线安装）吊顶内隐蔽验收，电线验电试验100%验收抽查30%/厨卫间、阳台墙地砖铺贴关注标高差、放坡坡度、成品保护验收100%验收抽查30%瓷砖面闭水实验及分项验收墙面顶棚刮腻子（含室内及阳台）吊顶拼接缝防裂及螺丝防锈处理验收、实测指标复核100%验收抽查30%/户内门、易洁板木基层防腐处理100%验收抽查30%/木门门框安装正面垂直度、厨房门框与瓷砖关系100%验收抽查30%/墙面、顶棚底漆成品保护100%验收抽查30%/厨房、卫生间吊顶吊顶封板前闭水完成100%验收抽查30%分项验收部品安装阶段交付前2个月柜体、木门扇安装贴脸13、边实测按1MM控制、成品保护100%验收抽查30%分项验收顶棚一遍面漆先刷边角再大面100%验收抽查30%/墙面一遍面漆先刷边角再大面100%验收抽查30%分项验收顶棚二遍面漆先刷边角再大面100%验收抽查30%/地坪整改起砂、实测指标100%验收抽查30%/台面安装成品保护100%验收抽查30%/厨卫间洁具、灯具、五金安装注意进出位收口100%验收抽查30%水管打压、马桶通球、电气验收木地板铺装踢脚线处按1mm控制、地坪界面移交、成品保护100%验收抽查30%分项验收细部验收阶段交付前20天墙面二遍面漆在挂镜线上口阴角分色100%验收抽查30%综合验收精保洁100%验收抽查30%四、 电梯管14、理1、 电梯进场安装前土建总承包单位移交工作面给电梯单位进行安装，办理电梯井道工作面移交；2、 电梯开始安装门框前，装修单位对电梯单位移交建筑1米线；3、 电梯通过政府验收后，电梯单位将电梯移交给精装修单位进行管理、使用，办理电梯管理使用移交单，电梯自移交精装总包单位起，电梯的管理由装修总包单位负责，电梯的电费由装修单位进行支付；4、 电梯单位移交前必须对精装修单位进行电梯操作交底；5、 在施工过程中电梯管理必须严格按照XXXX施工期间电梯使用规范执行；五、 其他注意事项1、 单工序流水：根据总体计划单工序、单楼栋（根据楼栋数量及工期可以两栋或三栋同时流水），避免工序之间的交叉破坏；2、 样板引路：工序施工前需做样并根据样板大面施工；3、 界面移交：各单位之间、各工序之间做好界面移交，上道工序验收合格后方可进行下道工序；4、 成品保护：严格按照XXXX成品保护标准执行；5、 封闭式管理：五金、灯具、洁具安装前入户门上锁移交精装总包单位封闭式管理；6、 湿作业完成时通正式电，室内电梯投入使用；7、 木地板安装前完成瓷砖面闭水、地漏通水、马桶通球、二次打压，通正式水，水阀专人管理；8、 厨卫间水电位（进出位、排版）及空调洞纳入到验房组专项检查中。