1、班组是企业最基本的细胞，也是企业“双基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，提高安全效益的有效方法。宣讲人：培训日期：20XX年XX月XX日班组建设“十个一”班组的概念及职能班组的概念及职能加强班组安全建设的基本要求班组长抓安全生产的领导方法班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到：管得起理得顺统人心出效益现代安全原理揭示：是安全生产管理的四大因素。无论是理论分析还是实践研究结果，都强调“人”这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。班组是企业最基本的细胞，也是企业“双基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产2、环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人机环境管理系统本质安全化水平，是预防事故，提高安全效益的有效方法。为进一步广泛调动广大员工的主观安全意识，减少违章，消除隐患，预防事故，促进基层班组建设，经研究决定2023年在全厂范围内开展第一部分1、提出一项安全生产主题2、推荐一名安全标兵3、推出一项创新亮点4、至少提出一条合理化建议5、开展一次班组安全活动6、组织一次岗位事故处置演练7、消除一项安全生产隐患8、不发生一起安全生产事故9、无一名违章、违纪人员10、制定一份安全计划书树立“我要安全”意识，每个班组根据当前企业的安全生产状况和形势，结合班组建设“十个一”活动的相关内容3、，提出一项或几项月度安全生产主题，重点突出当月班组的重点工作，作为本班组所有人员共同的目标和方向。每月初将班组安全生产主题刊登在黑板报的醒目位置。提出一项安全生产主题安全生产主题要积极向上，可测量、可完成，符合实际，能够起到提高班组凝聚力、鼓舞班组成员工作热情的作用。符合得满分。考核基本分：10分树立“我要安全”意识，结合班组建设“十个一”活动的相关内容，提出一项或几项月度安全生产主题，重点突出当月班组的重点工作，每月初将班组安全生产主题刊登在黑板报的醒目位置。全月安全标兵无违章现象得10分，及时制止违章违纪、发现安全隐患、提出好的安全建议等进行加分。安全标兵出现违章违纪现象加倍处罚并扣除当月4、得分，当月本班组内出现安全事故，安全标兵负有连带责任。根据本班组的实际工作，在各个领域内广泛的开展工作创新，每月推出一项优秀的工作亮点，并参与全厂的评选，对较为突出的亮点工作，给予表扬，并在全厂进行推广无工作亮点不得分，工作亮点在车间内得到认可得满分，在车间内得到推广加2分，在全厂得到推广加5分，突出亮点形成制度化加10分。班组结合当前企业的生产经营形式，针对生产运行过程以及岗位具体情况，广泛发动全班组成员，积极提出有价值的节能降耗合理化建议，每月至少企业被采纳一条无好的合理化建议不得分，合理化建议得到车间采纳加2分，合理化建议得到厂内采纳加5分，特别突出合理化建议加10分。针对岗位上各种可能5、出现的异常情况编制各种应急预案，至少每月进行一次应急演练，提高班组成员的应急处置能力。查阅演练记录，预案演练认真、效果突出的给予加分，应付糊弄的给予扣分，直至扣完，出现弄需作假的给予倒扣分。树立“我保安全”意识，在全月的安全生产过程中班组内不能发生一起安全、生产、工艺、设备及其他事故。不发生事故得满分，没发生一起事故扣10分。班组长组织班组成员每月对本班组内的设备设施、工艺、现场、安全设施等生产过程要素进行细致的隐患排查，每月至少发现并处置一项安全隐患，对于处置有价值安全隐患的人员和班组，在给于通报奖励的基础上，给予班组加分。发现的隐患以全厂为范围。发现并处置一项得到车间以上管理部门认可的安全6、隐患得满分；未能发现安全隐患不得分；发现安全隐患未及时处置的得5分；每多发现一项安全隐患加2分；得到厂职能科室奖励的加5分，得到厂部奖励的加10分。多发现隐患多奖励。基本考核分：10分班组成员出现习惯性违章人员扣5分；出现一名违纪人员扣10分，扣完加扣。无一名违章、违纪人员在全月的安全生产过程中班组内不能出现一名违章、违纪人员。基本考核分：10分上月计划得到有效执行周密、详细得满分，不和合格扣2分。扣完为止。制定一份安全计划对全月班组安全生产过程的亮点不足总结，制定下月计划报安全科。金牌班组给予第一名的班组“金牌班组”称号，班组成员集体登上“金牌榜”，并奖励班组成员每人30元；安全标兵60元；7、组长100元。银牌班组给予第二名的班组“银牌班组”称号，班组成员集体登上“银牌榜”，并奖励班组成员每人20元；安全标兵30元；班组长60元。相关特色班组对于具有鲜明工作特色的班组，给予“相关特色班组”称号。班组成员集体登上“工作特色班组榜”。加油班组对综合评比的后两名班组给予“加油班组”称号，班组成员集体登上“加油榜”。1.“班组建设“十个一”活动”分为车间考核和厂级考核两级。2.每个月25日前，各车间按照考核细则对本车间各个班组进行考核，推出较好和较差各一个班组，和若干特色班组，报安全科。3.安全科对各车间上报的班组考核情况进行二次验证考核：第二部分班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层8、的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。决 策 层执 行 层操 作 层现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。管理结构分层第三部分 班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责9、任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组安全员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理的重要责任。因此，必须忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心安全管理，并具有一定安全生产知识的同志担任。班组安全员在班组的生产活动中，要充分发挥发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。此外，还要协助班组长做好职工的思10、想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。班组长要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求。制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。01.建立岗位设备巡回检查制度。职工要对生产设备的运转情况，巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，11、排除故障，防止事故的发生。02.03.要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。04.开展岗位技术练兵，是实现安全生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故 或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。设备安全、正常12、运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。设备的大修、中修由有关管理部门计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。4、努力实现生产作业规范化，开展13、班组作业标准化活动人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。要求职工做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失。为此，班组要严格执行工艺纪律，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。安全生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。班组生产实现标准化、规范化作业是加强班组管理的基础，是推进班组进步的重要措施。在为此，要抓好14、生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。5、班组安全活动做到经常化、制度化 安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。每周有安全活动日，每月有安全评比，年终总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。班组要依靠职工创造一个安全、文15、明的生产环境。要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员，建议有关管理部门给予表彰奖励。要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求。为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性。与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。有计划地在班组中普及现代安全科学管理16、的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。第四部分班组长是班组安全生产工作的第一责任人，具体有：1认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。2根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、生产物料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，各类用品合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。4对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。班组长是班组安全生产工作的第一责任人，具体有：5督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。6发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。对伤亡事故进行分析，按规定的时间上报。8加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。7 积 极 组 织 开 展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。