1、库存量管理作业细则 存量基准设定第一条 预估月用量设(修)订(一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等)应修订月用量。(二)季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，拟订次季各月份的预计销售量，再乘以各产品的单位用量，而设定预估月用量。第二条 请购点设定(一)请购点采购作业期间的需求量加上安全存量。(二)采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量。(三)安全存量采购作业期间的需求量乘以25(差异管2、理率)加上装船延误日数用量(欧、美地区15天用量，日本与东南亚地区7天用量)第三条 采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数(公自订)经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。第四条 设定请购量(一)考虑要项：采购作业期间的长短，最小包装量及最小交通量及仓储容量。 (二)设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量，亚洲地区为二个月用量，内购材料则每次请购25天用量。第五条 存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”(附表13.1.5)呈总经理核准，送物料管理建档。 请购作业第六条 请购单提出时由物料管理单位，利用电脑(3、人工作业)查询在线量、库存量及安全存量填入以利审核，其无误后送采购单位办理采购。 用料差异管理作业第七条 用料差异管理基准(一)上旬(110日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。(二)中旬(120日)实际用量超出该旬设定量以上者(由公司自订)。(三)下旬(即全月)实际用量超出全月设定量以上者(由公司自订)。第八条 用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立“用料差异反应表”(附表13.1.6)，查明差异原因及拟订处理措施，研判是否修正“预估月量”，如需修订，应于反应表“拟修订月用量”栏内修订，并经总经理核准后，送物料管理单位以便修改存量基准。库存查询及采取措施第九条 库存4、查询物料管理人员接获核准修订月用量的“用料差异反应表”(附表13.1.6)后应立即查询“库存管理表”(附表13.1.7)，查询该等材料的在线量反进度，研判是否需要修改交货期。 第十条 采取措施物控人员研判需修改交货期时，应填具“交货期变更联络单”(附表13.1.8)送请采购单位采取措施，采购单位应将处理结果于“采购单位答复”栏内填妥，送回物控人员列入管理。 存量管理作业部门及其职责第十一条 物控人员为材料存量管理作业中心，负责月使用量基准设(修)订，用料差异分析及采取措施。 第十二条 采购单位负责各项材料内、外购别的设(修)订，采购作业期限设(修)订及采购进度管理与异常处理。 附表13.1.25、 材料预算暨存量基准明细表定期 NO： 修订 填表： 年 月 日 名称规格 单 后三个月预算用量 平均预月存请购周期进货期间安全存量请购点 请购量 最高存量材料编号 (代号) 位 月 月 月 月用量用估量量 管制方式日数 需用 数量日数 需用 数量数量 可用 日龄数量 可用日数数量 可用日数数量 可用日数 经理： 主管： 经办： 附表1313常备材料控制表单位 变 预估 存量 请购周期 进货期间 安全存量 请购点 请购量 最高存量 日期 进 发 库存量 请购 请购参考量 更日 期 月 用量 管制 方式 日 数 需用 数量 日 数 需用 数量 可用 日数 数 量 可用 日数 数 量 可用 日数 数 量 可用 日数 数 量 月 日 厂 量 出 量 数 量 可用 日数 未到量 数 量 可用 日数 存 量 管 制 基 准 附表1314材料使用量差异分析月报表 年 月 日 单 最近三个月实际使用量当月 差异量 差异率 用料预算部门 材料编号 名称规格 位 月 月 月 预算用量 异常原因 处理对策 主管批示 经理： 主管： 经办：附表1315存量基准设定表材料编号 品名规定 单位采购区分 去年平均月用量 设定月用量 安全存量 请购点 设 定请购量 最小包装量及货板量 合计 合计 天数 数量 天数 数量 用料设定部门主管：