1、CORPORATE TRAINING,Corporate training,提高员工安全意识,企业员工安全意识培训PPT,Improve the safety awareness of employees of the Enterprise Safety Awareness Training,目,录,安全为自己,Be safe for yourself,PART-01,谁是安全的最大受益者-首要问题,第一，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。“影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。,第二，我们应当承认，企业做好安2、全工作，员工会受益。安全的内涵：无危则安，无损则全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。,第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。,学会安全，活着就好-生命体验,面对死亡情境，人们才意识到生的可贵。灾难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。因为知道生命珍贵，人们才会尽可能地躲避灾难，预防事故。因为知道活着就好，当大难临头，人们就会靠着顽强的生命意志创造奇迹。,学会安全，活着就好-生命体验,安全培训是员工最大福利。学习可以让我们知道，什么危险，哪里不能碰，何处最安全；学习让我们知道，哪些可以做，哪些不能做，怎么3、做才安全。学习让我们知道事故的后果，知道制度规章后面的斑斑血迹，知道操作数据背后的真正含义。学习有两种，一种是从自己经验中学习，另外一种是从别人经验中学习。在安全工作中，从自己的经验中学习是痛苦的因为要付出惨痛的代价；从别人的经验中学习是幸福的，别人用血泪告诉我们真理所在。安全学习认认真真，工作就能踏踏实实，生活才会实实在在。,安全为伙伴,Security as a partner,PART-02,三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害,三不伤害释义,第三，不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。,一人违章 大家遭殃-团队安全,“四不伤害”三不伤害”增加一条“保护他人不受伤害”4、；一人把关一人安，众人把关稳如山。安全文化分四个层次：第一层次是自然本能阶段；第二层次是依赖严格监督；第三层次是自主管理阶段；第四层次是安全管理的管理包含管和理两层意思。管是检查是奖罚，理是理清认识，引导行为。,团队安全文化是三个层次之外的更高阶段；员工互助、实现团队贡献、共享团队荣誉；团队安全互助的方法：建网络、明责任、绑利益,安全连着你我他，防范事故靠大家-互联互保,操作之时顾左右，相互提醒够朋友-提醒安全,安全伙伴最大的义务：经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照安全伙伴，因为提醒的价值而存在。,第一，调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。,5、第二，善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。有一种安全检查方式叫询问，还有一种安全管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。五步追究法，一般通过问五次“为什么”，就可以发现病根并找出对策。,第三，提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己。自己安全自己管，依靠别人不保险。,风险危害辨识,Risk Hazard identification,PART-03,我们身处风险包围的世界-全员风险管理,我们身处风险包围的世界-全员风险管理,风险管理的第二步，把风险的评估结果转换成可以认知的危险。,BP公司的“黄金定律”：个人对安全的要求完全合法，同时它还是一项长久的个人责任。每一位员工都6、应该能在一天的工作结束后安然回家，不受任何损伤。在一个充满风险的世界及行业里，要实现上述目标，需要每个人都牢记安全的重要性，肩负起我们每个人的责任，并深知应该如何行事。以下是一些简单的关于安全的黄金定律，能够提供基本的安全指导。我们要求每一位员工都仔细阅读它们并按例行事。我们每个人的安全都需要我们大家随时随地坚持高标准地遵循这些定律。”,风险管理的第三步，实行全员风险管理，发动全员辨识危害。,意识不到危险，才是最大危险-泰坦尼克号启示录,第一，泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。第二，泰坦尼克号之所以沉没，还在于航行中，只追求速度，忽略了风险。第三，泰坦尼克号之所以7、沉没，更在于集体忽视危险存在，事故就不可避免。,分析泰坦尼克号沉没的教训，我们会发现，危险之所以容易被忽略，有三方面原因：一是迷信设备，过分依赖。二是心存侥幸，忽略危险。三是不负责任，拒绝警示。,麻痹大意，事故亲戚-危害万年的事故何以发生？,第一，树立严谨认真的作风，不放过任何一个细节。魔鬼就在细节中，危险也就在细节中。第二，给自己添加压力，时刻保持清醒的状态。比危险更可怕的是没有压力，麻痹大意。第三，无论顺境逆境，平地还是险境，都不要放松警惕。,有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。让人难以置信，影响人类一万年的事故，起因竟然会是一个小小的计算错误。,态度好才是真的好,设备好8、不如态度好，态度好才是真的好。管理措施再严格，如果手忙脚乱，也会滋生祸端。没有章法，或者不按章法，一忙就容易乱，所以才叫“忙乱”。,第一，做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。第二，严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。第三，使用防错方法，避免容易出错。,所谓防呆法，意思是就是呆子、傻子也不会做错。比如电脑连接线很多，每个插槽都不一样，插错了就插不进去，就可以避免插错。,发现隐患是成绩更是能力,第一，人人要重视危害识别，要知道不识别危害，最终会被危险所害。,第二，善于学习，掌握工具，具备发现危害的能力。,第三，时时处处，识别危害，不给隐患以可乘之机。时间上，做到全过程。全过程识别包括三个时间段：作业前9、，作业中，作业后。,隐患排查治理,Check and manage hidden trouble,PART-04,放过隐患，必有后患,中医有三种境界：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病。”就安全工作来讲，事故预防是第一位的。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的整改。“祸患常积于忽微”。放过隐患，必有后患。,隐患治理是安全工作拖延不得的大事。发现隐患，当即就要采取行动。不能立即消除或者不能独立消除的，向上级报告是需要的，但不能坐等上级解决，很可能在等待的过程中事故就发生了，必须立即采取切实可行的补救措施，然后才可以按程序解决根本问题。,扔掉不一定，消除不确定,其一，是不一定。,有隐患不一10、定出事故，出事故背后一定有隐患。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。,其二，是不确定。,不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。无论是不一定，还是不确定，只要有任何可能性，就要彻底根治，让它变成不可能。,千里之堤，溃于蚁穴-细节不容放过,千里之堤，溃于蚁穴-细节不容放过,在“防微杜渐”里面，防，是防止；微，是微小，指事物的苗头；杜，杜绝；渐，事物的开端。在隐患刚冒头时，就加以防止、杜绝，不让其发展成大事故。,在“亡羊补牢”里面，亡，是逃亡，丢失；牢是关牲口的圈。本意是因为羊圈的问题，羊被狼叼走了再去修补羊圈，还不算晚。,魔鬼就藏在细节里11、。从安全管理角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已经晚了，何不在狼没来之前，在羊圈还是小隐患时，就及时治理呢？,作风散漫，就是隐患,人的隐患其一，思想隐患。其二，作风隐患。其三，技术隐患。,设备环境之外人的隐患，应该被列为重大隐患，而思想作风隐患是重中之重。解决了思想作风问题，就知道了自身存在差距，员工就会苦练技术，就能够查找并排除物的状态隐患。一句话：作风散漫，就是隐患，而且是头号隐患。,“三老”“四严”“四个一样”,“三老”，当老实人、说老实话、办老实事。“四严”，对待工作要有严格的要求，严密的组织，严明的纪律。“四个一样”，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，没有人检查和有人检12、查一个样。,八小时内外，不留隐患-安全需要全天候,“高高兴兴上班来，平平安安回家去。家里隐患不排除，怎么可能高高兴兴上班来？,如果心情不好，情绪恶劣，不仅自己容易走神，注意力不集中，还会造成情绪污染，影响同事的心情，破坏整体的安全生产气氛。,安全24小时：对员工的安全教育变成了24小时的要求，员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。,消除危险源的措施,消除危险源的措施,遵守规章制度,Follow the rules and regulations,PART-05,对付“三违”须“三严”,感谢制度和规程,岗位责任制：把每样东西、每件事情，由谁管、负什么责任都落实到位，使每个人都知道他干什么、管什么、怎么管，达到什么程度以及自己的权利。这些规定清楚，就是岗位责任制。,对待制度和规程的态度：一是要知道敬畏。二是要懂得感恩。用感激的心情对待那些为制度诞生付出了沉重代价的人们。这些前辈，在制度不完善的情况下，用自己生命健康的代价，完成了一次探险，不要让他们的故事在我们身上重演。,懂得服从才有资格工作,懂得服从才有资格工作,Corporate training,提高员工安全意识,企业员工安全意识培训PPT,Improve the safety awareness of employees of the Enterprise Safety Awareness Training,