1、安全生产标准化创建,2,内容提要,什么是,第一部分,3,安全生产标准化,安全生产标准化,建立制度,落实安全生产责任制,编制操作规程,监测监控危险源,检查整改不符合项,治理控制各类隐患点,预防体系,法律法规,4,企业安全生产标准化,企业通过落实企业安全生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进。,5,防护技术,6,安全（联锁）技术,7,定置化操作,8,目视化管理,9,文件痕迹留存,10,11,背景,第二部分,12,安全生产标准化,安2、全生产法的要求,13,14,为什么要开展,第三部分,15,安全生产标准化,标准化作用,企业发展,职工安全,法律,政府,安全形势,六个动因,为什么要开展安全生产标准化？,16,标准简介,安全生产标准化,第四部分,17,18,1,目标职责,目标,机构和职责,机构设置,主要负责人及管理职责,全员参与,安全生产投入,安全文化建设,安全生产信息化建设,19,2,制度化管理,21,3,教育培训,22,23,24,6,应急管理,25,7,事故管理,26,8,持续改进,27,创建,安全生产标准化,第五部分,28,29,安全生产标准化创建及运转的基本方法-PDCA循环法 P(plan)计划:包括方针和目标的确定3、，以及活动规划的制定。D(Do)执行:根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。,30,C(check)检查:总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果:找出问题。A(action)处理，对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。,31,32,1、策划准备及制定目标成立领导小组：由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保安全生产标准化建设组织保障。成立执行小组：由各部门负责人、工作人员共同4、组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。,33,制定安全生产标准化建设目标：根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，顺利完成各阶段工作目标。,34,2、教育培训企业领导层宣贯重要性；执行人员专业培训条款理解与执行;岗位员工专项培训操作规程落实;宣传教育全员参与。,35,3、现状梳理对照相应专业评定标准（或实施细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状5、摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，确保有效可靠。,36,4、管理文件制修订安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不仅是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；以各部门为主，自行对相关文件进行修订。,37,5、实施运行及整改根据制修订后的安全生产责任制、规章制度、操作规程等，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。,38,6、企业自评,39,7、外部评6、审,40,8、安全生产标准化创建注意事项,企业是安全生产标准化创建的主体 安全生产标准化是一种专门针对企业的安全生产行为，也是企业遵守中华人民共和国安全生产法和中华人民共和国公司法的具体体现。因此，安全生产标准化是任何一家承诺遵守国家法律的企业都应该做好的事情，企业也理所应当的成为创建安全生产标准化的主体。,41,创建是为了管理而不是为了考评 政府分行业制定的考评标准，是为了细化基本规范以及更好地提取各个行业的安全生产状态指标。作为企业，不应只为了应付考评而开展标准化，而应通过安全生产标准化创建这一过程实现自我检查、自我纠正和自我完善的管理体系运行模式。,42,做好安全生产标准化与原有管理体系之间的融合 安全生产标准化不能抛开企业现有的体系和制度另行一套，而要与企业的其他管理相融合。在原有体系要素的基础上，增加安全生产标准化的要素和要求；在先行建立的文件基础上，补充完善安全生产标准化文件内容，形成新的文件体系。,43,44,什么是体系,领导重视是关键,责任落实是核心,长效机制是方向,教育培训是基础,45,谢 谢,