1、项目限额管理作业指引（年版）编制日期 年5月 审核日期 年5月批准日期 年5月修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1、 流程图无2、 指引概况指引目的1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。指引范围1、 适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目（经控股产品管理委员会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制），以控股成本管理委员会审核的在第二阶段成本目标中发布的限额指标为准。2、 保障房需满2、足限量指标要求，限价指标对保障房项目不适用。定义1、设计限额（此指引中限价指标均指不含税成本）：是为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值，项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。2、建筑面积：是指GB/T50353-2013建筑工程建筑面积计算规范计算的建筑面积，全国统一计算规则。3、装修面积：指装修范围内的地面面积（装修区域的墙体内边线围合面积），其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。4、赠送面积：是指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。赠送面积需在控股产品管理委员会纪3、要中明确，限额指标可以分开考核。5、项目档次定位A“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；B“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价120%200%（含200%）的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%；C“中档住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价100%120%（含100%）的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%；D“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域4、中档住宅均价100%以下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%。E若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。项目档次定位应在土地获取时在项目可行性研究阶段明确。F、平均售价低于5000元/平米的项目限额指标，不得突破“普通住宅”项目限额指标。G、销售单方建安成本占售价比重指二六项销售单方成本占销售单价的比值；6、项目区域分类：A一线城市包括：北京、上海、深圳、广州、天津中心区；B二线城市包括：苏州、南京、番禺（区）、佛山、南宁、重庆、成都、西安、珠海、武汉、杭州、长沙、昆明、海口、三亚、青岛、厦门、哈尔滨、沈阳合肥、郑州、大连及其他省会城市的中心区及一线城市的非中5、心区项目；C其他城市包括：漳州、惠州、东莞、镇江、中山、毕节、常州、常熟、烟台、威海、日照、宁波及二线城市的非中心区项目。7、除可租售比率为需满足的最低指标外，其余限额指标均为上限指标。指引主导部门城市公司设计管理部、城市公司成本管理部指引参与部门城市公司营销客服部、城市公司项目部、城市公司工程采购部、控股产品管理中心、控股成本管理部、财务部、城市公司项目发展部、战略发展部部门指引中承担职责控股产品管理中心控股成本管理部1、控股成本管理部参与制定及修订项目的限额成本管理指标，监督并统计限额成本的执行情况；2、产品管理中心组织制定及修订限额设计指标，并协助第二阶段成本目标下达限额设计指标；针对具6、体项目的限额指标进行复核，监督限额设计的实施。3、产品管理中心参与制定及修订公共部位装修、景观工程、样板房、客户关系管理费用等限额指标。控股营销品牌部控股财务部1、 控股营销品牌部协助统计销售费用相关数据，并参与制定及修订销售费用限额指标。2、 控股财务部参与制定及修订管理费用限额指标。城市公司1、 城市公司设计管理部为限额设计的最终实施单位，落实下达的限额设计指标，在限额范围内指导设计，负责对设计单位及设计成果的考核；2、 城市公司成本管理部根据设计成果复核限额设计指标是否在范围内，并及时反馈到设计主责部门及设计管理部门；3、 城市公司成本管理部收集统计所属范围内项目的设计指标，并按照要求及7、时反馈到控股成本管理部；4、 城市公司营销客服部根据限额制定销售费用并细分管理；5、 城市公司工程采购部、项目部参与确定施工工艺及材料选样。控股发展部、城市公司项目发展部在可行性研究报告中要求相关部门明确项目档次定位（如豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅等）、售价、项目区域分类。3、 工作程序3.1 项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，即限价指标和限量指标，内容见附表1。其中，限价指标为柔性指标，城市公司可结合项目投资回报要求、所在区域市场形势及客户需求、同行企业先进做法等因素在第二阶段成本目标中做适当调整，对限价指标的调整应在履行控股成本管理委员会和产品管理委员会的相应审批程序8、后方可执行。限量指标为刚性指标，是限额设计控制上限，不得突破。附表1序号指标名称主要内容备注1设计费含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所）、专项设计、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。限价控制2销售费用项目为了销售而发生的各类费用，包括销售管理费、销售推广费、销售人员工资及提成、销售中介及顾问、其他费用。限价控制3钢筋、砼含量结构的钢筋、砼单位面积的含量，包括结构、建筑造型、女儿墙等构件的钢筋及砼，需要区分结构类型、建筑高度、抗震等级等分别列控制指标。为了防止单纯控制地下室钢筋及砼指标而降低车库停车效率，对地下室车位占用9、面积制定了相关控制指标。限量控制4可租售比率销售类项目售建比例做限量控制，该指标为需满足的下限值，售建比率(%)=销售面积/总建筑面积。可销售面积包括住宅及公寓(含底商)、公寓、有产权的商务中心（商务会馆、会所）及其它可销售的面积。不可销售面积包括地下室、架空层、垃圾房、物业用房、文化体育用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可租售面积。持有物业租建比率做参考指标，指导项目设计。限量控制5外立面门窗及铝含量外立面门窗工程在本项目中的平均实物量单价、分摊到地上建筑面积单方等控制指标，实际控制包含铝含量控制、铝型材、涂层、玻璃、五金件、开窗率等几个方面的控制 10、。窗地比、铝含量做限量控制，外立面门窗实物量单价做限价控制铝含量控制：指单位面积铝合金门窗的铝型材用量的控制，铝型材用量与框料断面类型、门窗分隔、开窗数量、铝型材厚度等因素有关。6外立面用材为外墙面的费用分摊到地上建筑面积的控制指标，实际控制包括墙地比控制、外墙面层材料及装饰构件的选择及比例控制等。墙地比、外墙面层材料的比例做限量控制，外墙面的费用做限价控制7景观工程限额含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、外墙园建、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、土方堆坡造坡及500mm以内厚种植土回填等。景观单价做限价控制，软硬景比例、水景比例做限量控制8公共部位装修限额含大堂、11、地下室电梯厅、电梯厅、公共卫生间等装修费用，包括硬装、软装及设备。装修单价做限价控制，装修面积做限量控制9样板房及销售中心限额为销售展示装修费用，包括硬装、软装及设备。装修单价做限价控制，装修面积做限量控制10商务中心（商务会馆、会所）商务中心（商务会馆、会所）面积包括室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以盈利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管用房、办公室、学校、垃圾站、警务室、居委会、室外体育场所等配套设施装修单价做限价控制，装修面积做限量控制11智能化工程含闭路监控、可视对讲、门禁、保安巡更、周界报警、防雷接地及UPS系统、背景音乐、停车12、场控制系统限价控制12管理费含项目部管理费用、分摊管理费用及其他限价控制13客户关系管理费用含客户关系管理前期接介入费、入伙及维修管理费、客户关系维护费以及其他客户关系管理费限价控制14水电工程限额电：范围指电表箱（不含）后至用电点，含埋管、电线、配电箱、插座及灯具，含弱电埋管。给排水：范围从给水管入建筑物至用水点，包括水泵；排水至室外第一个排水井，包含立管。不含室外埋管。限额适用于除别墅及豪宅外的住宅产品；限价控制3.2 制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。3.2.1 设计费限额本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相13、关的费用的限额。其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、商务中心（商务会馆、会所）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图、设计优化及专业设计顾问等费用。（1）住宅、写字楼项目设计费限额精装交楼及临时搭建的售楼处设计费不在本设计费限额范围内。序号住宅项目分档住宅（元/平米）序号写字楼项目分档写字楼（元/平米）1.1豪宅1452.1地标甲级2651.2准豪宅952.2甲级1401.3中档住宅652.3乙级及高档研发写字楼851.4普通住宅14、502.4研发楼50住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立商务中心（会馆、会所）等），如住宅类产品为别墅产品，在上述设计费基础上增加15元/平米；写字楼设计费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。（2）商业、酒店项目设计费限额序号商业项目分档商业（元/平米）序号酒店项目分档酒店（元/平米）3.1地标商业中心3304.1五星级酒店（含五星级及以上或相当于五星级标准）6153.2城市广场、MALL1954.2普通星级酒店2353.3社区商业中心854.3酒店式公寓140备注： （1）参照2002版勘察设计收费标准、我司设计费统计及对标单位设计费统计。（2）部分项15、目的设计工作需由控股产品管理中心、城市公司、招商商置、深圳设计部等部门按照一定的分工共同完成的，则以城市公司为主责，将设计费进行细分到具体工作任务中，各参与部门按照细分的任务完成设计委托并管理相应的设计费。由城市公司总经理负责总协调。（3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性，设计费取费基数为容积率面积+地面核增面积+地下室面积。其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的25%，若超过25%，设计费计算面积按照容积率面积的1.25计算。（4）精装修设计费含在精装修总限额成本内，由精装修主责部门负责管理，精装修总设计费不宜超过精装修总成本的4%。（5）五星级酒店（含五星级及以上或相当16、于五星级标准）、地标建筑（如上表2.1、3.1、4.1的项目）建议另行报批。（6）绿色咨询费不超过30万元/项目，建议控制在20万元/项目以内。3.2.2 销售费用限额：本指标是项目为了销售而发生的各类费用，包括销售管理费、营销推广费、销售人员工资及提成、销售中介及顾问、其他五大类，各类费用范围详见项目销售费用管理流程。销售费用按销售费用率（销售费用率=销售费用/（目标销售收入-车位销售收入），车位销售部分按0.3%单独核增，下称“费率”）进行控制，销售费用总费率及各子项费率严格按下表比例进行控制：项目销售方式产品类型销售管理费营销推广费销售人员工资及提成销售中介及顾问费其他合计新区域新项目（17、首期）有代理住宅0.08%0.15%0.90%1.40%0.07%0.15%0.70%1.10%0.08%0.12%2.40%非住宅1.00%1.40%2.70%无代理住宅0.20%0.35%0.30%0.65%00.20%2.25%非住宅0.60%0.95%2.55%新区域新项目（二期）有代理住宅0.08%0.15%0.80%1.30%0.07%0.15%0.65%1.05%2.25%非住宅0.95%1.35%2.55%无代理住宅0.20%0.35%0.30%0.65%00.20%2.20%非住宅0.60%0.95%2.50%新区域新项目（三期及以后）有代理住宅0.08%0.15%0.70%18、1.10%0.07%0.15%0.60%1.00%2.10%非住宅0.90%1.30%2.40%无代理住宅0.20%0.35%0.30%0.65%00.20%2.05%非住宅0.60%0.95%2.35%原区域新项目（首期）有代理住宅0.08%0.15%0.80%1.30%0.07%0.15%0.65%1.05%2.25%非住宅0.95%1.35%2.55%无代理住宅0.20%0.35%0.30%0.65%00.20%2.20%非住宅0.60%0.95%2.50%原区域新项目（二期及以后）有代理住宅0.08%0.15%0.70%1.10%0.07%0.15%0.60%1.00%2.10%非住宅19、0.90%1.30%2.40%无代理住宅0.20%0.35%0.30%0.65%00.20%2.05%非住宅0.60%0.95%2.35%说明：非住宅是指项目中包含的商业、写字楼，不包括商业用途改为住宅式的酒店公寓，也不包括项目中的可售配套，如车位；同一期项目中的住宅和非住宅分别按照上表中对应标准选取销售费率参考值。备注：（1）项目目标成本中的销售费用均按目标销售收入一定的比例确定，总费率为刚性控制指标，在总费率范围内各子项费率可按本表约定的比例空间进行自行调整确定。项目二阶段销售费用率可以突破一阶段销售费用率，但需要在二阶段目标成本申报中提出，且项目二阶段总目标成本需控制在一阶段总成本目标内20、。二阶段目标成本中的总费率在考核时（除目标收入发生变动时）不再调整。（2）在项目销售费用二阶段目标成本下发后，城市公司须将销售费用成本目标按照上述五大类进行合约规划分解，并录入ERP系统。若各子项费率需要调整，且总费率在二阶段目标成本范围内的，经分管领导审批，各子项销售费用可在上述表中约定的范围内进行调整；若总费率超二阶段成本目标的，或销售费用调整导致成本目标总额突破的，须报公司成本委员会审批（上报审批资料应包括销售费用总额及各分项额度及分配比例）。（3）选择销售代理方式及总费率超出本约定区间的项目应在第二阶段成本目标上报审核时单独提出，采用混合销售（即销售代理与自营销售混合的）项目取有无代理21、销售费率的中值进行考核，并要求在二阶段目标申报时提出，目标销售收入调减的项目销售费用总额相应调减。（4）当项目目标销售价格发生调整时，实际销售收入与二阶段目标成本设定目标销售收入差异的部分，按总费率的70%调整销售费用总额，可自行调整销售收入差额部分的各子项费用及费率。若公司经营策略调整，即销售计划改为持有经营的，持有经营部分另行核定推广费用，总费率不变；如果持有经营改为销售的，总费率不变，做销售费用调增报备成本委员会，但相应的持有经营费用做对应调减。 （5）联合代理销售的可以将销售中介代理费与销售人员工资及提成合并使用，即两个子项费用可以合并使用，报分管领导审批；带客（二三级联动）费用包括在22、销售费用总额中，要求在签报二三级联动审批中，说明该项销售费用的支付范围和口径。转介客户由代理团队完成成交的，转介费用计入中介及顾问费用，包括在代理费总额中，可计代理业绩考核（佣金有跳点）； 转介客户由自销团队完成成交的，计入中介费或推广费，销售提成按提成比例的30%执行，不计入置业顾问个人业绩。（6）售价在5万元/平米以上及豪宅产品，销售费用由成本委员会最终审定。（7）城市公司可将盈利项目的二阶段目标成本销售费用节约部分建立“销售费用池”，但已经用于支付销售奖励的直接在池中扣减。亏损项目、销售费用突破二阶段目标成本后追加的剩余销售费用不能进入“销售费用池”。“销售费用池”使用规则：项目内（不同23、分期之间）使用的，报控股成本部、财务部审批；跨项目间使用的，需报控股成本委员会审批。（8）其他A）由于下达二阶段目标成本时，空置房物业管理费无法预计。城市公司需在项目竣工入伙2个月内上报空置房物管费预算额度，经公司运营管理中心、财务部、城市公司分管领导、运营管理中心分管领导、财务总监、总经理审批后纳入年度销售费用管理，不在项目目标成本中考核。B）城市公司客服人员工资、奖金计入销售费用总额管理。C）城市公司为促进销售赠送的物业管理费计入推广费用，但交付后发生的因房屋质量而采取减免的物业管理费计入项目维修费用，不计入销售费用管理。D）新城市公司第一个销售项目正式销售前半年为销售等待期，营销人员销售24、等待期前的底薪、岗位工资、奖金计入城市公司非营销人员的工资额度，不计入销售费用。详见营销管理激励作业指引。3.2.3 钢筋、混凝土限量设计标准：由于钢筋及混凝土指标是相互关联的，因此将两个指标作为一个整体考虑，以下各项指标均以“建筑面积”为基数，即采用GB/T503532013建筑工程建筑面积计算规范计算的建筑面积。（1） 整体地下室指标：根据其特征，在指标下达时分为三项指标：扩大地下室、人防地下室及塔楼地下室，裙楼地下室可以参考扩大地下室，因为其上部建筑对其影响较小。序号结构形式指标名称一层地下室二层地下室备注1扩大地下室顶板、底板均为钢筋砼梁板结构钢筋（kg/m）130110混凝土（m/m25、）1.1-1.20.9-1.02顶板为钢筋砼预应力主梁，次梁、顶板及底板为普通砼梁板钢筋（kg/m）125115混凝土（m/m）0.9-1.10.8-0.93顶板为带托板的预应力大板，底板为普通砼梁板钢筋（kg/m）115110混凝土（m/m）0.8-1.00.8-0.94顶板、底板均为带托板的预应力大板钢筋（kg/m）10595混凝土（m/m）0.9-1.10.8-1.05人防地下室钢筋（kg/m）160-165按照人防面积混凝土（m/m）1.3-1.46低层（别墅）地下室钢筋（kg/m）95-105别墅类附属赠送地下室混凝土（m/m）0.9-1.07钢筋砼独立基础及条形基础钢筋（kg/m）26、40-45按基础水平投影面积计算，无地下室塔楼基础参照本条混凝土（m/m）0.4-0.458塔楼投影下（80米以内不转换）顶板、底板均为钢筋砼梁板结构钢筋（kg/m）145145混凝土（m/m）1.3-1.41.3-1.49塔楼投影下（80米以内全转换）顶板、底板均为钢筋砼梁板结构钢筋（kg/m）160160混凝土（m/m）1.1-1.21.1-1.210塔楼投影下（80米以上不转换）顶板、底板均为钢筋砼梁板结构钢筋（kg/m）150150混凝土（m/m）1.4-1.51.4-1.511塔楼投影下（80米以上全转换）顶板、底板均为钢筋砼梁板结构钢筋（kg/m）180180混凝土（m/m）1.227、-1.31.2-1.312消防车道下顶板、底板均为钢筋砼梁板结构钢筋（kg/m）加10加10混凝土（m/m）加0.1加0.1备注：（1）城市公司设计管理部负责对钢筋及混凝土限额指标的总协调，并严格执行。（2）地下部分限额的范围：A）无地下室结构：桩基础以上，含基础连系梁等，混凝土不含基础垫层量。B）地下室部分：桩基承台及以上，地下室天然基础或筏板基础及以上，地下室顶板及以下。限额指标不含承台及地下室或筏板底板垫层混凝土、不含地下室内水池（现浇钢筋砼水池等）钢筋及混凝土。（3） 该限额指标制定前提为：基础类型为桩基础，地下室底板为基础承台、底梁及底板的结构形式，地下水位同埋深，顶板覆土以1.5米28、考虑，地下室层高3.6米（非人防）、3.7-3.8米（人防），塔楼投影下的层高已考虑扩大地下室层高加上覆土厚度。层高增加0.1米，钢筋增加2kg/m,混凝土增加0.01m/m。（4） 地下室顶板覆土少于1.2米时，上述钢筋含量减5kg/m，覆土大于1.5米时，每增加0.1米，钢筋含量增加2kg/m。（5） 若确定为筏板基础或其他情形的，地下室钢筋增加15-20kg/平米，砼增加0.15-0.2立方/平米，考核指标在第二阶段成本目标下达时明确。（6）消防车道区域的调整方法：按照地下室顶板上消防车道区域的面积，钢筋增加10kg/平米,砼增加0.1立方/平米。（7）人防地下室在塔楼投影下的，钢筋指标29、上限为180kg/平米。（7）地下室经济技术指标应同时评估地下室停车位停车效率与主材用量。地下室停车位停车效率地下室面积/地下室停车位数量，地下室面积含设备房面积，但扣除赠送业主的面积、规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。序号类型停车效率(平米/辆)1人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积25%以内33平米/辆2人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积30%以内35平米/辆3人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以内37平米/辆4人防地下室及塔楼下落面积占总地下室面积50%以上40平米/辆5写字楼、商业项目加5平米/辆6酒店项目加8平米/辆7山地建筑项目加2平米/辆A） 适用范30、围：适用于普通地下车库，不包括机械式立体停车库、复式停车库、别墅TH私家车库等特殊的地下车库。B） 豪宅停车效率可增加2平米/辆。（2） 住宅地上综合指标指标（该指标含阳台、凸窗等常规赠送面积）：序号 抗震等级建筑层高及类型标准层控制指标6度抗震设防7度抗震设防8度抗震设防1超高层h=120-150米点式束筒结构钢筋（kg/m）576270混凝土（m/m）0.490.510.552超高层h=100-120米点式束筒结构钢筋（kg/m）525765混凝土（m/m）0.440.460.502高层h=80-100米适用于高宽比6，且为单幢一梯两户建筑钢筋（kg/m）626775混凝土（m/m）0.331、70.380.4点式塔楼钢筋（kg/m）464854混凝土（m/m）0.370.380.43高层h=60-80米适用于高宽比6，且为单幢一梯两户建筑钢筋（kg/m）555965混凝土（m/m）0.350.360.4点式塔楼钢筋（kg/m）444550混凝土（m/m）0.350.360.44小高层h=30-60米适用于高宽比6，且为单幢一梯两户建筑钢筋（kg/m）454853混凝土（m/m）0.340.350.36点式塔楼钢筋（kg/m）394448混凝土（m/m）0.340.350.365多层8层以下组合框架钢筋（kg/m）3537.540混凝土（m/m）0.310.320.33框剪钢筋（kg32、/m）60混凝土（m/m）0.366低层3层组合框架钢筋（kg/m）454855混凝土（m/m）0.30.30.35联排框架钢筋（kg/m）404550混凝土（m/m）0.30.30.35（3）公建类项目地上部分综合指标：适用于独立商业、独立商务中心（会馆、会所）、写字楼、酒店、产业园区研发楼等项目。序号 抗震等级建筑层高及类型地上面积综合控制指标6度抗震设防7度抗震设防8度抗震设防1超高层写字楼框筒结构钢筋（kg/m）75-8080-8585-90h100米层高4-4.5米型钢（kg/m）30-3550-55混凝土（m/m）0.45-0.50.45-0.50.5-0.552高层写字楼框筒结构33、钢筋（kg/m）48-5455-6065-70h=60-100米层高3.8-4米混凝土（m/m）0.35-0.380.38-0.420.4-0.453高层酒店框筒结构钢筋（kg/m）75-8585-9090-100h=60-100米层高3.6米型钢（kg/m）15-2030-35混凝土（m/m）0.6-0.650.55-0.60.6-0.74高层酒店式公寓框剪结构钢筋（kg/m）50-5555-6065-70h=60-100米层高3.6米混凝土（m/m）0.4-0.450.4-0.450.4-0.455多层酒店式公寓框剪结构钢筋（kg/m）50-5353-5560-658层以下、层高3米混凝土34、（m/m）0.4-0.420.4-0.420.4-0.426产业园区研发楼框剪结构钢筋（kg/m）42-4548-5055-608层以下、层高4.2米混凝土（m/m）0.3-0.350.30-0.350.35-0.47城市广场、MALL、独立商业、会所框架结构钢筋（kg/m）55-6060-6565-704层以下、层高5米混凝土（m/m）0.4-0.450.4-0.450.4-0.458商业裙楼框架结构钢筋（kg/m）4540-50603层、层高5米混凝土（m/m）0.350.35-0.40.45备注：（1）计算基础面为地下室顶板面以上（不含地下室顶板）。（2）地上部分不含砌体拉结筋、屋面刚性35、防水钢丝网，含计算范围内相应结构材料（包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板、装饰线条等的钢筋及混凝土）。分母为GB/T503532013建筑工程建筑面积计算规范计算的建筑面积。（3）地上部分限额指标制定的前提为：A、住宅标准层层高3米，公建类项目层高参照公建类项目地上部分综合指标表中所列层高执行。层高每增减0.1米，钢筋含量增减1kg/m；B、场地类别为III类及以下，项目为IV类场地的，钢筋含量增加2kg/m；C、设计基本地震加速度为0.1及以下，设计基本地震加速度大于0.15，钢筋含量增加2kg/m。D、设计基本风压为0.55KN/m2及以下，设计基本风压大于0.55KN/m2，每大0.36、1KN/m2，30米以上建筑，砼含量增加0.02m3/m2，钢筋含量增加1kg/m。（4）项目如果有转换层，钢筋含量增加2kg/m。（5）除入户阳台、生活阳台、客厅阳台、凸窗以外的面积赠送，赠送经过控股产品管理委员会确定并在会议纪要中明确，可以根据实际赠送的类型，在成本目标中报成本委员会审议，能在改造后形成封闭房间或6米高厅位置，参照综合限额指标，不能形成房间的按照结构板建面积计算，控制指标为钢筋10kg/平米，砼0.16立方/平米。其他赠送方式均不调整限额设计指标。3.2.4 可租售比率限额：本限额是设计需满足的最低指标。可售比率适用于住宅（含局部底商、底层商业、独立商务中心（会馆、会所）等37、销售类产品。可租比率适用于独立商业（含商业广场、shoppingmall、购物中心、社区商业中心），酒店（含五星级酒店、普通星级酒店、酒店式公寓）、写字楼（含写字楼、研发楼、局部街铺、底层商业）等持有类产品。（1）可售比率：序号类型可售比率(%)1低层别墅2车位0.5个/100m2容积率面积、地面停车不超过10%的可售比率(%)多层住宅80%3高层住宅及公寓85%4车位1.0个/100m2容积率面积、地面停车不超过10%的可售比率(%)多层住宅70%5高层住宅及公寓75%6车位1.5个/100m2容积率面积、地面停车不超过10%的可售比率(%)多层住宅60%7高层住宅及公寓65%备注：A)可售38、比率(%)=销售面积/总建筑面积。B)可销售面积包括住宅及公寓(含底商)、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积。C)不可销售面积包括地下室、架空层、垃圾房、物业用房、文化体育用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论有无产权，一律计入不可租售面积。D)公共配套设施面积包括垃圾房、物业用房、文化体育用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，按计容面积5%估算。E)地下停车位按37平米/辆估算。F)项目所在地区车位有产权，且单个车位销售收入大于12万元/个时，地下室面积可适当放宽，可售比率指标报控股产品管理委员会明确，考核指标以控股成本管理委员会在审议并下发的第二阶段成本目标39、为准。G)项目所在地区规划配建标准高于上述标准，导致可售比率低于限额要求时，需报控股产品管理委员会明确，考核指标以控股成本管理委员会在审议并下发的第二阶段成本目标为准。（2）可租比率：序号类型可租比率(%)1地标商业项目60%2城市广场、商业MALL项目65%3社区商业中心项目70%4五星级酒店（含五星级及以上或相当于五星级标准）65%5普通星级酒店、酒店式公寓项目75%6地标甲级写字楼项目60%7甲级、乙级写字楼项目65%8研发楼项目85%3.2.5 外立面门窗标准限额：本限额适用于住宅产品。影响门窗成本构成的因素包括铝合金材料断面选择、铝合金材料表面处理、玻璃选择、五金选择、门窗地面面积比40、等。铝合金的成本限额需要从材料选择及开窗率等方面综合考虑，合理控制在合适水平。本限额指标由窗地比及参照标准化研究成果的铝合金门窗综合价格共同构成。（1） 档次与材料选用参照表（住宅）产品类型档次铝型材表面处理玻璃小五金标准化参考档次别墅类豪宅可选用氟碳喷涂，艳消电泳、粉末喷涂；双层中空，可按需要选用LOW-E进口品牌A准豪宅艳消电泳、粉末喷涂；双层中空，可按需要选用LOW-E合资品牌A/B1中档住宅粉末喷涂视需要，可选用双层中空及镀膜玻璃合资品牌B2/C多层及高层豪宅可选用氟碳喷涂；艳消电泳、粉末喷涂双层中空，可按需要选用LOW-E进口品牌A准豪宅艳消电泳、粉末喷涂双层中空，可按需要选用LOW41、-E合资品牌A/B1中档住宅粉末喷涂视需要，可双层中空玻璃、镀膜玻璃及单层玻璃合资品牌或国产B2/C普通住宅优先选择塑钢型材单层玻璃及着色玻璃普通品牌C/D（2） 外立面门窗综合指标及窗地比控制指标（住宅）序号项目档次华南区华东及中西部(其他地区）华北华南区地上建筑面积门窗成本分摊（元/m）其他区域地上建筑面积门窗成本分摊（元/m）1别墅类1.1豪宅0.40.30.3不限不限1.2准豪宅/中档住宅0.30.280.282001802多层及高层2.1豪宅0.40.30.3不限不限2.2准豪宅0.260.240.241451352.3中档住宅0.240.20.290802.4普通住宅0.20.1842、0.187070计算方式为外墙门窗洞口面积/地上建筑面积，不含入户门、装饰百叶、采光井等。华南区指福建、广东、广西、海南。门窗综合价格及铝含量控制表（住宅）序号项目档次推荐采用标准化系列普通铝合金门窗断桥铝合金门窗塑钢窗备注按门窗面积（元/m）铝含量（kg/m）按门窗面积（元/m）铝含量（kg/m）按门窗面积（元/m）1.1豪宅A不限不限不限不限不限1.2准豪宅B1500860011.21.3中档住宅B240073301.4普通住宅C3605.5310备注：（1） 有保温隔热要求，但不适宜使用断桥隔热铝型材的，可以选用塑钢型材代替，但是中档住宅及以下档次产品，不得选用彩色覆膜工艺等高档型材。（43、2）平均售价低于5000元/m2的住宅，外立面门窗综合指标及窗地比控制指标按不高于“普通住宅”标准控制，设计时优先选用塑钢门窗。（3）塑钢窗单价为单层玻璃价格，每加一层玻璃价格加60元/m2；（4）中档住宅及普通住宅不建议选择用断桥铝合金型材，可选择塑钢型材；（5）如城市公司当地政府有特殊节能要求的，需报成本委员会批准后执行；3.2.6 外立面用材：影响成本的主要要素包括外立面材料选择、施工工艺、外墙地面面积比等。外墙的成本需从外墙的材料选择和外墙地面面积比两个方面控制，以地上建筑面积单方成本作为限额控制上限。（1） 外立面用材参考表物业类型档次一类材料比例二类材料比例三类材料比例四类材料比例44、屋面大型钢（铝合金）屋架别墅豪宅建议控制在20%以内，特殊项目以公司审批确定的方案为准不作限制不作限制不作限制不作限制准豪宅比例不超40%，可适当选择一类材料点缀不作限制不作限制成本利润率超30%不限制，低于20%不得使用 中档住宅总比例不超过10%，可适当选择一类材料点缀不作限制不作限制严禁使用非别墅豪宅总比例不超60%，可适当选择一类材料点缀不作限制不作限制不作限制准豪宅总比例不超40%，可适当选择一类材料点缀不作限制不作限制 成本利润率超30%不限制，低于20%不得使用 中档住宅总比例不超5%石材不超过裙楼（一般不超过三层），可适当选择一类材料点缀比例不超25%不作限制严禁使用普通住宅严45、禁使用严禁使用不作限制严禁使用备注：（1）一类材料：干挂工艺的各类饰面、进口石材、单价超250元/ m石材或其他面材、幕墙及其他高端的新工艺类材料。（2）二类材料：湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖。（3）三类材料：高级面砖、氟碳涂料、仿石涂料、质感涂料等。（4）四类材料：普通面砖、普通涂料。（5）装饰构架：屋面装饰功能构架。（6）商业裙楼不适用于本限额指标。（2） 外立面用材综合指标及墙地比控制指标（按地上建筑面积计算）。序号项目类型地上建筑面积外墙成本分摊（元/m）墙地比控制备注1别墅1.1豪宅不限1.81.2准豪宅3301.81.3中档住宅2401.62多层及高层3.1豪宅46、不限1.53.2准豪宅1501.43.3中档住宅1051.43.4普通住宅851.2备注：（1） 此外墙费用不含基层抹灰及保温层，含装修构件费用，墙地比计算公式为：外墙墙面面积（含外墙装饰面、建筑造型展开面，不含阳台底部涂料）/地上建筑面积。3.2.7 景观工程费限额：为实施景观工程而发生的工程费用，包含硬景（消防道路、园路及广场等）、绿化、水景、景墙园建、外围墙、组团围墙、雕塑小品、室外照明泛光、室外照明、标识、人工湿地、500mm以内厚种植土回填等，不含高度2米以上结构档土墙费用。软硬景及按照景观面积单价均为刚性指标。序号景观工程软硬景比例按景观面积综合控制均价（元/m）展示区建议单价（元47、/m）备注1别墅类1.1豪宅8:2不限不限1.2准豪宅8:26509501.3中档住宅8:24307602非别墅2.1豪宅7:3不限不限2.2准豪宅7:35709502.3中档住宅7:34307602.4普通住宅7:3330430序号景观工程按景观面积均价（元/m）1地标甲级写字楼8502甲级写字楼7603乙级及高档研发写字楼5704产业园区研发楼3305地标商业中心9506城市广场、MALL5707社区商业中心4308五星级酒店9509普通星级酒店430备注：（1）景观工程单价调整系数：一、二线城市系数为1，其他城市系数为0.9，山地景观视情况可按展开面积作适当调整。（2）保障性住房、两限房48、及廉住房项目的景观费用不适合本限额指标范围内。（3）屋面景观费用、空中花园景观费用、别墅类产品中的庭院内景观费用适合本限额范围内。（4）别墅类控制指标不含庭院面积。毛坯交楼的庭院面积内按100元/平米控制，设计建成交付的计入到精装工程费。（5）硬质景观的界定为消防通道、园路、广场、景墙、有硬铺的水景面积、泳池铺装面积等。（6）景观成本的控制主要从以下方面：A合理空间布局，投入到重点展示区域；B控制水景面积；C兼顾好本土特色与招商特色，用好本土饰材及植物；D充分利用现有地势，避免过多造坡造山；E植物种类及配备合理；F控制硬景的面积比例；G控制重点景观面积占总景观面积比例。（7）特殊项目（如容积率49、高或占地较小的项目）的硬景控制比例可适当放大。3.2.8 公共部位装修标准限额：按照装修区域分为大堂、地下室电梯厅（大堂）、标准层电梯厅、标准层过道及公共卫生间五个区域。在装修标准上按照豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅区分。对不同区域的单个大堂及会所面积确定合理值，避免盲目做大公共区域。公共部位装修标准，含软装、硬装、空调设备及灯饰等全部费用。序号装修区域豪宅指标限额（元/m）准豪宅指标限额（元/m）中档住宅指标限额（元/m）普通住宅指标限额（元/m）备注1大堂7200540036001800按照60平米/个考虑（含首层候梯厅、扣除轿厢面积），若面积超80平米/个，调整系数为0.8，若40平米50、以内，调整系数为1.22地下室大堂地下室大堂装修的限额指标，选材可以同地面大堂，但单位面积造价标准须不大于地面大堂按照50平米/个考虑，若面积超80平米/个时，调整系数为0.8，若30平米以内，调整系数为1.23电梯厅225018001350700按照15平米/个考虑，若面积超20平米/个，调整系数为0.84公共走道13501050900350不含楼梯间5公共卫生间3150270022501800序号装修区域地标甲级甲级乙级研发楼备注指标限额指标限额指标限额指标限额（元/m）（元/m）（元/m）（元/m）1大堂135007200360018002地下室大堂地下室大堂装修的限额指标，选材可以同地51、面大堂，但单位面积造价标准须不大于地面大堂3电梯厅40503600315013504公共走道225018001350900不含楼梯间6公共卫生间4050315022501800备注：（1）公共部位单价一线、二线城市系数为1，其他城市系数为0.8。（2）地下室大堂指标准同首层大堂标准的装修，若地下室按照简单装修，应按标准层标准套用。3.2.9 商务中心（商务会馆、会所）装修标准（含软硬装）限额：分类限价指标（元/m）15001500250025004000豪宅5410元/4330元/3790元/准豪宅3600元/2890元/2530元/中档住宅2250元/1800元/1580元/普通住宅135052、元/1080元/950元/序号分类商务中心面积（m2）别墅类多层及高层1销售面积5万m21500150025万m2销售面积10万m2200020003销售面积10万m230003000备注：A) 商务中心（商务会馆、会所）面积包括室内泳池、室内球场、保龄球馆、健身房、棋牌室、阅览室等以打造卖点、不以盈利为目的、为业主提供休闲及体育场所而配套的面积；不含物管用房、学校、垃圾站、警务室、居委会、室外体育场所等配套设施。B) 当商务中心（商务会馆、会所）面积超过3000m2时应专项上报公司审批。3.2.10 销售展示装修标准限额：（1） 样板房建造标准上限管理（参考指标）各区域城市样板房建造标准上限53、以下表标准乘以相应系数确定：档次项 目硬装单价软装单价备 注准豪宅别墅样板房4510元/2570元/含独栋、联排、叠拼、高层复式、多层复式，风格不限古典风格平层样板房3160元/2570元/含欧式、地中海、中式风格、美式其他风格平层样板房2710元/2140元/中档住宅别墅样板房3160元/2140元/含独栋、联排、叠拼、高层复式、多层复式，风格不限古典风格平层样板房2530元/2140元/含欧式、地中海风格、中式风格、美式其他风格平层样板房2080元/1710元/备注：（1）豪宅项目样板房设计为非标准化内容，低端项目不做样板房，只做准豪宅及中档住宅项目的样板房限额。（2） 建造标准、设计费按54、实际装修面积计算，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。（3）硬装包含装修材料、人工费、洁具、工程灯具、五金、空调、橱柜、固定家具和电器等，软装配饰包含活动家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画等。（4）营销主责部门可以根据营销需要，适当调整样板房的装修标准，但不得超过上限的20%，费用包含在营销费用总额中。（2） 销售中心建造标准（不含设计费）分类硬装单价100010002000200030003000以上准豪宅2700元/2250元/1800元/1350元/中档住宅/普通住宅2250元/1800元/1350元/900元/分类软装单价100010002000200030003000以上准豪55、宅1710元/1450元/1290元/1030元/中档住宅/普通住宅1290元/1030元/860元/690元/备注：（1） 造价按实际装修面积进行计算。（2）硬装包含装修材料、人工费、洁具、空调、其他固定电器等，软装包含家具、饰品、窗帘、吊灯、植物、挂画、水吧酒水等。3.2.11 智能化工程限额： 本限额适用于住宅产品。工程内容包括闭路监控、可视对讲、门禁、保安巡更、周界报警、防雷接地及UPS系统、背景音乐、停车场控制系统等。序号智能化工程总户数成本分摊（元/户）备注1别墅类1.1豪宅226001.2准豪宅136001.3中档住宅90002非别墅2.1豪宅72002.2准豪宅36002.3中56、档住宅27002.4普通住宅18003.2.12水电工程限额指标：（参考指标）电：范围指电表箱（不含）后至用电点，含埋管、电线、配电箱、插座及灯具，含弱电埋管。给排水：范围从给水管入建筑物至用水点，包括水泵；排水至室外第一个排水井，包含立管。不含室外埋管。限额适用于除别墅及豪宅外的住宅产品；档次定位电气（元/平米）给排水（元/平米）中水（元/平米）地上地下地上地下准豪宅95100454520中档住宅8590454520普通住宅85904545201、 当地有特别规定的按当地垄断部门检定执行；2、 电气工程如果地上只埋管不穿线扣除30元/m2；3、 无负压供水另行计算；4、 给水只入户不到用水点57、的项目扣5元/m2；5、 双联双控：（1）普通住宅及中档住宅不建议设置双联双控；（2）准豪宅建议仅在主卧及过道设置双联双控。6、 超高层给排水工程在限额的基础上增加10元/m2，高层排水用铸铁管限额指标同超高层指标。3.2.13管理费限额项目管理费用根据不同产品及规模按按下表控制限额进行计算，计容积率面积以整个项目规划面积指标设定，管理费用按超额累进法计算。管理费用控制限额序号项目类型控制限额（元/m2）备注1别墅类1.1计容积率面积2.5万m2500 1.2计容积率面积2.5万m2400 2非别墅2.1计容积率面积5万m2250 2.25万m2计容积率面积10万m2200 2.3计容积率面积58、10万m2150 3.2.14客户关系管理费用1、 客户关系管理费用按照目标销售收入（不含车位销售收入）的0.3%取费标准控制，在第一阶段成本目标中必须申报此项费用，且该费用不得被其他项成本挤占，不得在销售费用中列支。2、 物业开办费用指物业公司为新进城市房地产项目而发生的办公用品及设备采购、办公场地租用等费用。开办费用采取费用包干的原则，仅限控股总部新进城市首个房地产新项目，其中一线城市50万元，二线城市40万元，三线城市（含）以下30万元。客户关系管理费用客户关系管理费用房地产新项目的客户关系管理工作所发生的费用，费用总额控制在项目签约销售额（不含车位签约销售额）的3以内；不包括客服部门管59、理费用（在开发间接费用列支）。成本目标的编制及调整按照控股总部成本管理制度流程执行。1客户关系管理前期介入费 新项目物业管理早期介入费新项目所发生的物业管理早期介入配合费用，包括开办费用、营销现场早期介入配合费等；需与物业公司单独签新项目物业管理早期介入协议，费用总额原则上控制在“客户关系管理费用”的65%以内；其中开办费用仅限新进城市首个房地产新项目。新项目客户服务配合费新项目所发生的物业公司配合现场客户服务工作费用，包括新项目入伙交付前的客户关系维护配合工作、客户体验日配合工作、新项目入伙交付的配合工作（包括新项目竣工后、入伙交付前委托物业公司接管看护工作）、新项目入伙交付后的售后服务配合60、工作等；城市公司需与物业公司单独签订新项目客户服务配合协议。2入伙及维修管理费城市公司客服部门发生的新项目入伙交付及维修管理而发生的费用，包括新项目入伙交付前（含交付）发生的费用支出及新项目入伙交付后发生的入伙维修管理费用。入伙交付前（含交付）发生的费用支出包括客户体验日费用及项目入伙交付费用（现场包装、入伙仪式、小额礼品等）等。入伙交付后发生的费用支出包括客户服务办公用品购买、维修服务零星工具及物料购买等；发生的维修工程支出（包括第三方维修费用支出、超出保修期的房屋维修费用）属于建安工程成本，不得在此项列支。3 客户关系维护费新项目客户关系维护而发生的费用，包括项目家书、客户大使(属于物业公61、司配合的费用计入“新项目客户服务配合费”)、客服短信费用、上门家访费用（家访及节日慰问小礼品、调查问卷制作费等）、生日贺卡费用、客服短信费用、客户活动组织费用，以及因产品质量(设计、工程等)等原因而赠送的物业服务费等。因销售折扣优惠等销售策略而赠送的物业服务费属于项目销售费用（销售推广费）范畴，不得在此项列支。4其他费用新项目发生的与客户关系管理有关的其他费用。说明：a、 “未售空置房屋物业服务费”指项目入伙交付后城市公司支付给物业公司的未出售房屋的物业服务费，按3.2.2（8）A执行，不计入项目成本目标范畴，城市公司营销部门在每年单独做期间费用预算并计入当期销售费用，在年度预算额度范围内按实62、专款专用；即使年度预算额度有多余，其他费用也不得占用。“未售空置房屋”系指城市公司在新项目入伙交付后仍未售出的房屋（包括住宅项目配套的零星商业设施，不含车位）。；b、 “物业运营品牌支持费”指城市公司为提升物业服务品质、维护公司品牌形象而付给物业公司的费用，不计入项目成本目标范畴，城市公司客服部门每年单独做期间费用预算并计入当期销售费用（在不超过城市公司当年预计签约销售额(不含车位)0.5额度范围内根据实际情况确定年度费用预算金额，以控股总部实际批准预算为准），在年度预算额度范围内按实专款专用；即使年度预算额度有多余，其他费用也不得占用；每年与物业公司签协议、与当年物业服务客户满意度等客户服务63、指标挂钩 ；c、项目整体交付涉及的室内开荒保洁、室内环境检测、精装修房保护、第三方模拟验收等不属于客户关系管理费范畴，应计入建安工程成本范畴（即使是委托给物业公司实施的），属项目目标成本范畴；个别城市(例如北京)在项目入伙交付后、正式成立业主委员会前代业主支付的物业服务费属于政府强制性政策规定，应计入工程建设其他费(政府性收费)，属项目目标成本范围；第三方维修费用不属于客户关系管理费范畴；项目部及销售现场发生的水电费不属于客户关系管理费范畴。3.3 设计限额指标的下达3.3.1 限额指引的适用阶段：在符合上述限额范围内的，自项目立项开始即适用本限额设计指标控制成本。在拿地阶段，项目初步定位确定64、时，成本预设及估算即采用本限额指标测算成本，用于拿地测算及第一阶段成本目标控制。在拿地后根据第一阶段成本目标测算的成本，用以指导后续各阶段的设计。具体详见城市公司限额设计管理作业流程。3.3.2 限额指标的下达:考核的限额指标均以下达的第二阶段成本目标为准，以公司经过成本委员会审议并下发的第二阶段目标及批准的限额为上限。若第一阶段项目的定位变化导致成本的增减，应按照项目目标成本管理作业指引流程审批。并在后续设计及实施过程中合理控制，未单独下达项目限额指标的项目适用于本项目限额管理作业指引。3.3.3 限额设计的操作:在公司以利润为导向的考核体制下，限额设计的目的就是合理控制投资成本，降低开发风65、险，在实际执行限额中涉及到多部门的，应由城市公司总经理或项目总负责整体协调。城市公司或项目部可结合项目投资回报要求、所在区域市场形势及客户需求、同行企业先进做法等因素在第二阶段成本目标中对限价指标做适当调整，调整内容仅限于以下四部分：（1） 建筑效果提升（包括建筑外立面装饰、铝合金门窗、阳台栏杆）；（2） 景观效果提升（包括软硬景、小品、水景），红线外景观改造不在本调整范围之内，应另行报批；（3） 室内装修档次提升（包括大堂、标准层电梯厅、商务中心、会所装修及入户门），包括精装修交房相对于第二阶段成本目标内容或标准调整；（4） 设备（包括电梯品牌、电梯装修、可视对讲）。上述调整内容，须详细列明66、增量成本细项，经区域分管总审批后，报备控股成本管理部和控股成本管理委员会。 3.4 限额设计的执行及检查3.4.1 前期研究阶段：前期设计研究与概念草案中必须执行限额设计规定，与成本预设及估算相结合，将有关项目定位（如豪宅、准豪宅、中档住宅、普通住宅等）、售价、项目区域分类在可行性研究报告中明确。3.4.2 概念设计阶段：（1） 在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行概念设计时必须执行；（2） 概念设计提交决策审议时，必须明确限额设计执行情况；（3） 本阶段限额设计成果应与第一阶段成本目标相对应。3.4.3 方案设计阶段：（1） 在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位67、在进行方案设计时必须执行；（2） 方案设计提交城市公司决策时，必须明确限额设计计划情况；（3） 本阶段限额设计成果应与第二阶段成本目标相对应，作为成本考核指标。3.4.4 初步设计及施工图设计阶段：（1） 在设计任务书中应提出明确的限额设计指标，设计单位在进行初步设计与施工图设计时必须执行，设计单位应根据方案对限额指标的执行及落地有初步判断，若由于方案原因导致限额无法达到要求应在初步设计之前提出，并优化建筑方案；（2） 审查初步设计、施工图设计时，须审核限额设计执行情况；（3） 设计管理人员应要求设计单位在提交初设成果的同时提交根据初设图复核限额的数据供参考；（4） 本阶段限额设计成果应与第三68、阶段成本目标相对应。3.4.5 后评价阶段：（1） 项目总结应有限额设计执行情况专篇，说明各阶段限额设计执行情况；（2） 项目结算报告应与第二阶段成本目标中的限额设计指标进行对比。3.4.6 限额成本的检查（1） 设计主责部门检查：设计主责部门在月报中对限额设计执行情况要求相关部门报备。（2） 成本主责部门检查：A）在各阶段方案定案时，主责设计部门会同对应的成本部门复核设计是否符合限额指标要求，超限额指标的应书面告知主责设计部门限额指标执行情况；B）在施工图完成设计后，正式出图前由设计主责部门先行提交白图给城市公司成本管理部，通过快速计算，在规定的时间内复核主要限额指标，若未达到限额设计要求，69、应由设计主责部门会同设计单位进行优化，属刚性要求的指标未达到限额范围内的，若因工期原因不能优化的，需公司分管总同意方可进入施工阶段。3.4.7 限额设计的执行情况的考核（1） 限额内容相关主责部门的考核。将限额管理的执行情况作为绩效考核的内容，其中涉及到城市公司设计管理部、城市公司项目部、城市公司工程采购部、控股产品管理中心、控股成本管理部、城市公司营销客服部等。（2） 对外部机构的奖惩。制定履约评价细则，将限额设计的执行能力作为重要考核指标之一，并可进行适当的奖惩，具体的奖惩办法应按照公司相关管理制度进行审批。3.4.8 附则 公司以前发布执行的有关限额标准相关文件与本指引内容不一致的，以本指引为准。4、 支持性文件4.1 项目目标成本管理作业指引4.2 前期研究设计管理作业指引4.3 方案设计管理作业指引4.4 初步设计管理作业指引4.5 施工图设计管理作业指引4.6 设计单位选择与管理作业指引4.7 景观设计管理作业指引4.8 精装修设计管理作业指引4.9 材料、设备选型定板作业指引4.10 城市公司限额设计管理作业流程5、 相关记录5.1 限额成本数据库统计表