1、总工程师如何履职（工程公司、项目）,二一八年五月,两级总工如何做好技术管理工作？,章节目录,1,两级总工的基本素质,第一部分 两级总工的基本素质,一 技术管理定位,企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力,项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期,项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障,引领企业发展,支撑项目管理,第一部分 两级总工的基本素质,二 技术管理的核心,分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系,实务管理，具体技术行为执行落实,承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导,制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理,集团公司,工2、程公司,项目经理部,分级管理制,第一部分 两级总工的基本素质,二 技术管理的核心,技术责任制：分工明确，责任到人,试验室主任、试验员,测量班长、测量组长、测量员,项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员,技术岗位,测量岗位,试验岗位,技术责任制,制度的设计决定技术管理的规范,第一部分 两级总工的基本素质,三 工程公司总工基本素质,沟通能力,专业能力,第一部分 两级总工的基本素质,四 项目总工基本素质,团队管理：管人、管事、管绩效过程管控：指导、检查、监督沟通协调：对内、对外、对上、对下人才培养,熟悉标准规范熟悉业务流程掌握工艺工法会看会写会算防控技术风险处理现场问题学习分析总结,强烈责任心3、过硬工作作风梳理主次制定计划按期落实,管理能力,专业能力,执行能力,2,两级总工的岗位职责,第二部分 两级总工的岗位职责,一 工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件；对公司的技术工作实施有效管理，并持续改进；负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作；负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；负责公司工程测量、试验检测工作。,人员管理,科技创新,一 工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使4、技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩；负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。,人员管理,科技创新,第二部分 两级总工的岗位职责,一工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,负责公司科技创新体系建立及有效运行；组织编制、实施公司科技创新计划；负责公司科研经费投入及使用；促进科技成果转化为生产力，提高企业效益；总结推广“四新技术”；负责创新平台建设：高新企业、技术中心等。,人员管理,科技创新,5、第二部分 两级总工的岗位职责,一工程公司总工岗位职责,负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；,其他工作,技术管理,工程测量,公司标准化工作；公司信息化工作；公司信用评价工作；公司质量管理工作：创优规划、QC等。,人员管理,科技创新,第二部分 两级总工的岗位职责,二 项目总工岗位职责,项目部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任承担技术责任,3.负责项目工程测量、试验检测工作,2.负责项目部的施工技术管理工作,1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件,5.负责项目科技创新和对四新成果的开发应6、用,4.负责项目技术人员培训交流,6.负责施工过程质量管控、组织开展QC活动,7.负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制,岗位职责,第二部分 两级总工的岗位职责,二 项目总工岗位职责,注意问题,量与质,岗位职责,沟通交流,人员紧缺，经验不足，专业素质亟待提高,回归本职，尽量减少附加工作,主动适应90后思维方式，方法要灵活多样,技术人员,第二部分 两级总工的岗位职责,3,两级总工的工作内容,第三部分 两级总工的工作内容,一 公司总工工作内容,3系统全面的技术标准体系,2稳定持续的人才队伍体系,完善技术管理体系加强技术风险管控强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术经济接口管理,加强7、人员管理加强技术培训建立专家队伍,建立工艺工法体系建立施组方案模块化建立临建标准化体系,建立投入激励机制确定科研课题方向建设科技创新平台组织成果推广应用,第三部分 两级总工的工作内容,二 项目总工工作内容,、项目技术管理内容,技术管理体系建立,技术管理主要内容,技术管理性工作、技术业务工作,配置资源、明确责任、建立流程,施工技术调查,设计变更,作业指导书,过程控制检查,工程日志,计量支付,技术文件资料管理,施工技术总结,科技创新管理,工程测量管理,工程试验管理,竣工文件及竣工交验,设计文件审核,施组方案,技术交底,技术管理工作要点,技术业务工作要点,明确工作标准，建立考核奖惩机制,1体系+158、项具体工作,第三部分 两级总工的工作内容,二 项目总工工作内容,按工作性质分,核心6项,设计文件审核施组及方案技术交底施工过程控制工程测量工程试验,施工技术管理20项,常态化工作：9项,阶段性工作：6项,关联性工作：5项,第三部分 两级总工的工作内容,三 铁路建设项目质量安全红线管理（特定时期常态化工作）,1、实体质量7条。隧道3、路基1、桥梁2、监理旁站签认监测数 据1，另有站房、电缆。2、建设行为3条。偷工减料、分包转包、内业资料,本质质量安全：治本，彻底改变疲于应付现状。排查、整改措施只是治标前提：加强宣传教育，提高质量意识是根本途径：从源头上控制（原材料、采购的成品半成品等）、技术工艺9、上控制（过程）、工装设备上控制（资源投入），完善质量管理体制机制（三检制、问责追责）,4,两级总工的工作方法,第四部分 两级总工的工作方法,机构设置,实现途径,人员配置,制度建立,体系,执行落实,工作方法：分析现状，理清问题，明确思路，制定对策 体系是核心，制度是保障，考核是关键，目标是方向 先管好人，再管好事，分清主次，抓住重点实现途径:建立完善体系选好人用好人保持体系有效运转主要包括：机构、人员、制度、执行,一 公司总工工作方法,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,了解股份公司、集团战略规划，熟知公司远近期发展规划，掌握集团、公司年度工作要点、工作计划；,分析技术管理现状及10、问题，逐步厘清工作思路，结合企业发展需要，制定公司2-3年滚动技术发展规划；,按照先主后次，轻重缓急，时效性与体系性工作同步推进，编制年度计划；,按年度计划，分解到每季每月，分解到项目、部门及个人；,每月分管部门例会，每月公司技术视频会，明确标准要求，日常联系指导。,工 作 程 序,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,工 作 思 路,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点,完善技术管理体系,加强技术风险管控,公司项目作业队三级，分级管理，各有侧重公司侧重制度体系，资源调配，人员考核，重大技术风险管控项目侧重规范日常技术行为，施工过程控制，作业终端管控,11、技术难点管理：每年申报技术难点项目公司审定公布公司季度巡查公司每月快报动态监控难点进展重技术风险预警：每月公司技术、工程等部门会商分析技术难点进展，实行“红黄绿”三级预警，局内外专家支持,加强施组方案管控,两级施组方案台账管理：项目每月上报编制评审计划，公司监控重难点方案编制评审：公司技术支持，专家指导编制内外部专家三级评审，消除技术风险过程监控实施效果,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点及思路,加强技术检查考核,公司对项目：每半年考核每月度视频会纳入项目综合考核项目对个人：每季度考核每周技术例会动态调整技术津贴,加强技术经济接口管理,工程数量管理：公司策划交底项12、目专人管理台账动态更新公司每月监控二次经营管理：公司策划交底项目总工牵头负责公司台账管控季度兑现奖励方案策划预控：技术经济比选专家评审论证,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点及思路,加强人员管理,加强培训交流,建立分类分级管理（分、级）制度，津贴绩效挂钩，实现动态调整，能上能下；强化岗位考核：公司考核部长以上，年度述职考评、民主测评；,公司：重点建设培训资源库和培训平台发布年度培训计划按期组织落实；项目：按施工进展制定培训计划培训方案工艺工法现场样板、首件评估总结；个人：制定学习计划，积极主动参加；定期交流：公司年交流会公司技术知识竞赛项目各类研讨会,第四部分 两13、级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点及思路,建立专家队伍,建立专家团队：内部、级专家，配套工作机制，相关待遇；推进梯队建设：成立专业技术小组参与课题研发攻关培养技术骨干和后备专家；个人专业发展：公司统筹立足项目兼顾个人人企双赢,建立临建标准化体系,建立企业级大临标准：标准化图集、应用示范、宣贯推广、检查考核、持续完善，规范大临建设，降低临建成本；建立标准化临时结构、配套小型工装：栈桥、挂篮、支架，桥隧工装等；,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点及思路,建立工艺工法体系,分专业梳理现状，查漏补缺，根据公司技术发展规划，制定工法开发计划，以及工艺革新、14、改进计划，逐步补充完善；加强工法推广应用：公司每年下达工法开发计划，组织工法评审验收，每年汇编成册，推广使用；提升工法级别：积极组织申报省部级、股份公司级工法,建立施组方案模块化,建立施组方案标准案例：统一施组方案编制标准，建立标准示范案例；建立施组方案通用性模块：从分部分项工程、关键工序入手，分析施组方案通用性内容，建立可共享使用的标准化模块；建立技术资源共享平台：利用PM、QQ群、云盘等,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点及思路,建立投入激励机制,确定科技攻关课题,建立完善的科研经费投入保障机制：上级资助，本级投入，经费预算，经费使用，经费管理；建立科技创新激15、励机制：科技成果奖励，加大科研经费中人工费比例，课题组长有经费使用权；,重难点项目科技攻关：课题立项，科研团队，专家保障，成果验收；建设科技创新团队：两级专家，博硕人才引进，项目技术骨干，高校院所,第四部分 两级总工的工作方法,一 公司总工工作方法,重点工作要点及思路,建设科技创新平台,组织成果推广应用,申报维护建设创新平台：企业技术中心、工程实验室、研发中心等；推进技术中心实体化：根据企业发展需要，分阶段推进；,积极组织成果鉴定；积极申报科技进步奖;加强创新成果转化：工法、专利、工艺、工装等转化为生产力、经济效益,第四部分 两级总工的工作方法,二 项目总工工作方法,以科学的态度、方法和知识为16、手段。,1,以创造、创新和集体协作精神为宗旨。,2,把工程施工上的具体问题作为任务加以分解。,3,组织全体技术人员并身体力行地予以合理的解决施工问题,4,工 作 方 法,第四部分 两级总工的工作方法,二 项目总工工作方法,制定适合项目的技术工作纲要和目标，确定所需要配置的重要设备、仪器以及所要执行的技术标准、规范和规程，拟定主要技术人员的分工安排；,工 作 程 序,主要包括编制实施性施组，建立技术管理和质量管理体系，确定关键工序和专项施工方案，落实工程开工的技术准备工作；,对施工的各个技术环节和全过程进行横向到边、纵向到底的全方位监控，特别是对影响工程质量、进度和效益的关键过程和施工工艺，应重17、点进行监控，确保施工按计划顺利实施；,做好交竣工验收工作的同时，组织全体技术人员，认真分析技术上的成功与不足之处，探讨本工程的施工经验和教训，对在施工中成功使用的施工工艺和方法、课题研究成果以及“四新”技术的应用成果等及时进行总结。,第四部分 两级总工的工作方法,二 项目总工工作方法,重点工作,掌握标准：标准规范、图纸纪要、上级要求、目标定位,01,制定方案：总工最重要的一项工作，体现水平，发挥参谋作用,02,坚持施组/方案分级评审制,坚持施组/方案经济比选制,坚持施组/方案项目集体论证制,落实施工：施组是“纲”，方案是“法”，按施组方案施工,03,解决现场技术问题：难点分析和对策，建立技术咨18、询渠道,加强测量试验、施工工艺过程控制和现场检查,技术复核、技术交底和作业指导书,第四部分 两级总工的工作方法,二 项目总工工作方法,重点工作,培训业务，学习提高：培养年轻技术干部，能力提高，压力减轻,04,责任心和工作态度,新技术新工艺,技术基础工作为重点,加强联系，沟通协调,05,加强内联：项目班子、项目部门、局处业务部门,自身学习总结,加强外联：讲诚信、讲立场、讲原则，树形象、争信誉、赢效益,创新方式，团队协作,06,研讨会、现场会、观摩会,评审会、培训会、交流会,第四部分 两级总工的工作方法,二 项目总工工作方法,通过现场会提高项目技术管理人员组织能力提升项目影响力及企业品牌价值,通过19、研讨会有助于项目技术人员短时间掌握项目大量相关信息加强沟通、集思广益,第四部分 两级总工的工作方法,二 项目总工工作方法,培训会,通过评审会拓展项目技术人员技术攻关思路判断方案可行性、合理性、经济与技术综合效益,通过培训以最高性价比提高项目人员技术管理水平,第四部分 两级总工的工作方法,体会及建议,学会借力,勤于总结,管好下属,团队制胜,善于学习,强化沟通,建议,5,两级总工的工作评价,第五部分 两级总工的工作评价,一 公司总工工作评价,公司技术管理体系完善，技术保障到位，公司施工生产平稳有序；,1,公司技术风险管控到位，重难点项目科技攻关进展顺利；,2,公司技术人才队伍建设扎实有序，人员队伍20、稳定，层次结构合理，专家骨干持续壮大，能力素质稳步提升；,3,公司科技创新体制机制完善，持续创新氛围浓厚，专利、工法、论文、标准、科技奖等成果丰硕，知识积累、成果转化效益显著；,4,公司技术体系建设规划合理，核心技术研发稳步推进，前沿技术开发有序，引领企业可持续发展。,5,公司总工要：勤于思，能识人，善用人，想做事，敢做事！,第五部分 两级总工的工作评价,二 项目总工工作评价,项目现场施工正常，不因技术工作影响施工生产；,1,项目技术管理制度完善，技术人员分工明确，职责清晰；,2,现场施工过程管理到位，技术质量可控；,3,日常技术行为管理规范，内外业均符合要求；,4,专利、论文、工法、QC等科技创新工作有序开展。,7,大家常说：有一名合格优秀的项目总工，项目就成功了一半！,项目技术氛围良好，技术人员思想稳定，业务能力稳步提升；,5,内外部关系顺畅；,6,不当之处敬请大家批评指正谢谢！,