项目总工程师培训-实施性施工组织设计编制讲解2019年.pptx-地产文库

项目总工程师培训-实施性施工组织设计编制讲解2019年.pptx

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培训课件

上传人：正*** 编号：235883 2021-12-21 107页 15.14MB

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1、2019年xx月xx日序言/Preface施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。一二三四五投标施组与实施性施组的差异施工组织的特征控制项目目标的主要措施施工组织设计编制施工组织设计审核、审批程序环境调查与分析六一、投标施组与实施性施组的差异1 编制目的不同实施性施组投标施组实施性施工组织设计编制的目的是为了指导施工，追求施工效率和经济效益。投标施工组织设计编制的目的就是为了投标，取信于2、业主（投其所好、标新立异），以中标和达到签订承包合同为目的。一、投标施组与实施性施组的差异2 编制作用不同实施性施组实施性施工组织设计的主要作用是用于指导工程施工，它也是工程结算和工程索赔的依据之一，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。投标施组投标施工组织设计是为投标和中标后签订合同之用。它是在投标前编制的向建设单位的承诺性文件，它的特点是强调竞争性和承诺性，它是编制投标报价的依据，而且在技术、组织、经济和管理手段上论证投标书中工期、质量和造价的合理性和可行性。一、投标施组与实施性施组的差异3 编制3、依据不完全相同实施性施组实施性施工组织设计的主要编制依据是总承包合同和设计图纸，规范标准、政府规定、业主要求等。实施性施工组织设计的编制时间较为充分，编制依据资料收集也比较齐全。投标施组投标施工组织设计的主要编制依据是招标文件和施工图纸等，由于投标施工组织设计的编制时间有限，收集有关资料的介入深度及与建设单位的沟通也有限，有时建设单位提供的资料往往不全，编制依据往往收集不全。一、投标施组与实施性施组的差异4 编制侧重点不同实施性施组实施性施工组织设计的侧重点是主要用来指导施工，是从宏观指导工程施工的角度出发，体现项目决策者组织施工的指导思想，它更多反映的是施工方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法（技术经济分析）。投标施组投标施工组织设计的侧重点主要是响应招标文件，是从承揽工程项目的角度出发，突出承诺性，它反映的是如何谋划和决策，如何控制中标。其编制的内容应主要体现投标单位的

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