1、建筑质量安全提高规划方案xxx 有限公司工程质量安全提高行动实行方案为进一步提高工程质量安全水平，保证人民民众生命财富安全，促使本公司连续健康发展，依据县住建局下发的建平县住建行业工程质量安全提高行动实行方案要求，特拟订本行动方案。一、指导思想环绕“落实主体责任”，坚持公司管理与项目管理并重、公司责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提高长效体制，全面提高工程质量安全水平。二、整体目标经过展开工程质量安全提高行动，用 3 年左右时间，进一步完美工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，增强工程质量安全看管，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能2、力，使我公司工程质量安全管理水平获得显然提高。三、组织领导成立质量监察组组长： xxx （总经理）副组长： xxx （质量技术负责人）xxx （主管安全负责人）成员： xxx （安全科科长）xxx （安全科科员）组长负责公司展开“工程质量安全提高行动”的组织协调解敦促检查工作；副组长在组长的领导下，组织研究拟订“工程质量安全提升行动”实行方案，组织落实公司的“工程质量安全提高行动”实行方案；组员详细负责敦促各项目实行状况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制成立落实。四、要点任务1. 落实主体责任（1）增强质量安全提高的宣传工作，增强质量意识，质量安全提升从一线作业人员开始。（2）落本质3、量主体责任和责任追查工作，项目部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追查责任主体的责任。管理人员责任：视质量问题大小，依据公司有关管理规定、项目部管理规定进行处分。班组责任：对造成的质量问题负责整顿、返修、加固、返工等，并肩负所发生的全部花费，并依据与公司签到的合同、公司的相关管理制度进行处分。执行职责、严控质量：依据岗位职责要求，每个管理人员仔细责执行好各自职责，严格按图施工，施工以前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。增强质量检查及追踪：由项目经理组织，项目技术负责人实行带队检查；检查的形式分为专4、项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能知足规范要求及质量标准的，实时进行整顿、返工；质检员、主管工长全程追踪，在施工过程中进行质量控制；增强班组管理，对施工达成的成品进行保护。2、提高项目管理水平推动工程质量管理标准化。公司及项目部要完美工程质量安全管控系统，成立质量安全管理标准化制度和评论系统，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。展开工程质量管理标准化示范活动，实行样板带路制度。拟订并推行应用简短、合用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。提高建筑施工本职安全水平。深入展开公司安全生产标准化工作，提高施工人员安全意识和安全技术。增强生产现场安全管理和生产过程的控制，对生产过5、程及物料、设备设备、器械、通道、作业环境等存在的隐患，应进行剖析和控制。对深基坑、高支模、起重机械、脚手架、暂时用电、高处作业作业等危险性较高的作业活动要严格管控，保证安全规程的恪守和安全举措的落实。全面落实要点岗位实名制管理。实名制管理的要点在于动向管理，各项目部要实时向公司上报新入厂和出厂的工人，以便实时签署和排除劳动合同。严格落实公司主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员施工现场带班制度。提高房子建筑风险管控水平。成立施工要点节点的风险控制制度，建立风险分级管控和隐患排查治理两重预防工作体制。逐渐提高公司及项目部质量安全风险自辨自控、隐患排查自查自纠的水平。3. 提高技术创新能力。踊跃6、跟进新技术，新资料、新工艺的学习，以技术进步推动工程质量提高。4. 做好建筑施工扬尘防治工作。拟订整顿方案及有关责任制度，严管各建筑工地环境污染问题，经过发现问题，整顿问题，保证提高施工人员环境意识，从根本上治理施工作业环境污染问题。五、实行步骤（1）动员部署，自查自纠自己存在的问题。（2017 年 6 月）（2）组织实行，稳步提高质量安全管理水平。（ 2017 年 6 月至 2019年 12 月）（3）总结工作，研究改良举措，推行先进经验。（2020 年 1 月）从 6 月 20 日起，对公司全部工程项目全面展开工程质量的自查自纠，由公司技术负责人组织公司管理人员对工程质量全面展开排查工作，7、排查范围为在建工程，对查出的问题拟订办理举措，实时办理。成立好工程质量安全提高行动的长效体制，经过公司的监察指导，项目经理的带队管理，并经过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提高工程质量安全。同时将检查整顿及总结状况实时报送县住建局。六、工作要求1、认清局势，提高认识工程质量安全提高行动是增强质量安全的一项带有基础性、长久性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法例、落实公司及项目部主体责任、夯本质量安全基础、增强源泉管理的有效举措。2、增强领导，落实责任。各项目部要仔细落实“工程质量安全提高行动”活动，形成完美的标准化工作组织系统。仔细研究拟订质量安全标准化工作方案，认真策划，兼顾安排，明确分工，层层负责，仔细实行，踊跃推动。3、精心组织，完美举措要把工程质量安全提高行动列为公司的工作要点，踊跃组织推进，成立和完美有关的质量安全制度，将质量安全提高行为归入法律化、制度化、标准化管理轨道。4、增强监察，保证实效质量安全提高是一个长久的过程、一个连续改良的过程。公司“工程质量安全提高行动”领导小组依据各自职责对各项目部工程质量安全提高行动的管理建设活动状况进行敦促、检查、指导，严格依据上级有关要乞降实行方案执行，保证工程质量安全提高行动获得实效。