企业发展战略咨询流程与方法（30页）.pdf-地产文库

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上传人：ven****re 编号：88763 2021-04-10 30页 491.35KB

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1、保密企业发展战略咨询流程及方法 2 咨询的逻辑步骤与流程做什么？如何做？国内标杆研究和借鉴房地产业战略定位调整企业战略完善和明确关键战略举措土地策略企业愿景与目标从企业现状与未来目标为定位出发，勾勒和完善的战略，并在此基础之上制定关键战略举措产品战略区域扩张战略开发模式人力资源内部管控财务测算外部市场/行业分析企业内部资源优势分析品牌战略 3 阶段一：企业战略制定阶段二：企业战略举措 050 企业内部分析企业未来战略设想企业总体及各业务板块发展现状各类地产企业的相关资源分析外部市场/行业分析宏观市场环境分析各类房地产2、实业市场的发展趋势分析住宅及专业市场发展前景标杆企业研究企业发展轨迹借鉴标杆企业模式研究愿景目标企业愿景和发展目标初定项目启动 4 1 2 3 9 10 土地策略研究影响因素分析自身情况制定土地策略内部管控确定总部对各个业务的管控模式明确企业总部的定位及职能设置明确企业总部与下属业务单元之间的职能划分及界面确定企业组织框架人力资源战略确定企业发展战略分析企业内部人力资源状况制定人力资源优化方案 6 产品战略 7 区域扩张战略分析目前区域布局优劣分析城市进入标准及市场机会研究跨区发展的方向与节奏研究跨区域的关键能力发展战略研究重点聚焦3、在：企业战略制定和关键战略举措两大部分分析目前产品的优劣定位企业未来的产品分析产品研发方法及必备功能 11 财务测算分析发展前景及所需资源形成整体的企业业务发展计划制定财务模型，评估经济性回顾和验证战略目标合理性 2周3周 8 开发模式分析企业自身的优劣势企业可以通过与其他央企或民营企业合作的方式开发 4 第一阶段企业战略制定 5 模块一：主要内容是分析和评价企业现有房地产业务战略以及内部能力，尤其是针对发展战略相关的内部资源以及能力的评析预期结果明确企业的目前战略愿景、使命和发展目标各类地产企业的相关资源以及能力分析结果企业的整体资源和能力状况分析结果充分了解高层领导对公司发展的使命、愿景及已设定的发展目标了解公司目前各业务板块的战略设想和举措，分析各业务板块现有发展现状重点研究各类地产企业相关资源状况，包括资源储备情况、资源运用能力等

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