1、保密 企业发展战略咨询流程及方法 2 咨询的逻辑步骤与流程 做什么？如何做？ 国内标杆研究和借鉴 房 地 产 业 战 略 定 位 调 整 企业战 略完善 和明确 关键战 略举措 土地策略 企业愿景与目标 从企业现状与未来目标为定位出发，勾勒和完善的战略，并在此基础之上制定 关键战略举措 产品战略 区域扩张 战略 开发模式 人力资源 内部管控 财务测算 外部市场/行业分析 企业内部资源优势分析 品牌战略 3 阶段一：企业战略制定 阶段二：企业战略举措 050 企业内部分析 企业未来战略设想 企业总体及各业务板块发展现状 各类地产企业的相关资源分析 外部市场/行业分析 宏观市场环境分析 各类房地产
2、实业市场的发展趋势 分析 住宅及专业市场发展前景 标杆企业研究 企业发展轨迹借鉴 标杆企业模式研究 愿景目标 企业愿景和发展目标初定 项 目 启 动 4 1 2 3 9 10 土地策略 研究影响因素 分析自身情况 制定土地策略 内部管控 确定总部对各个业务的管控 模式 明确企业总部的定位及职能 设置 明确企业总部与下属业务单 元之间的职能划分及界面 确定企业组织框架 人力资源战略 确定企业发展战略 分析企业内部人力资源状况 制定人力资源优化方案 6 产品战略 7 区域扩张战略 分析目前区域布局优劣 分析城市进入标准及市场机会 研究跨区发展的方向与节奏 研究跨区域的关键能力 发展战略研究重点聚焦
3、在：企业战略制定和关键战略举措两大部分 分析目前产品的优劣 定位企业未来的产品 分析产品研发方法及必备功能 11 财务测算 分析发展前景及所需资源 形成整体的企业业务发展计 划 制定财务模型，评估经济性 回顾和验证战略目标合理性 2周3周 8 开发模式 分析企业自身的优劣势 企业可以通过与其他央企或民 营企业合作的方式开发 4 第一阶段 企业战略制定 5 模块一：主要内容是分析和评价企业现有房地产业务战略以及内部能力，尤其是 针对发展战略相关的内部资源以及能力的评析 预期结果 明确企业的目前战略愿景、使 命和发展目标 各类地产企业的相关资源以及 能力分析结果 企业的整体资源和能力状况分 析结果 充分了解高层领导对公司发展的使命、愿景及已设定的发展 目标 了解公司目前各业务板块的战略设想和举措，分析各业务板 块现有发展现状 重点研究各类地产企业相关资源状况，包括资源储备情况、 资源运用能力等
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
