1、目 录一、工程概况1二、编制依据与施工验收标准2三、项目管理目标2四、项目职责3五、施工部署3六、施工流程6七、施工管理组织系统7八、施工计划10九、分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施13十、与各方配合措施18十一、质量控制保证措施20十二、安全施工保证措施27十三、文明施工保证措施33十四、竣工验收、维护保养及保修服务35一、工程概况1.1工程名称：xx省档案馆高压细水雾系统工程。1.1.1 工程地点：xx1.1.2 代建单位：xx1.1.3 总包单位：xx1.2工程概况本工程位于xx省，根据建设单位及设计图纸变更要求，本工程北区4-8层气体灭火系统更改为高压细水雾灭火系统。保护区域2、为一层的开闭所、低压配电、高压配电、柴油发电机房;三层的灾难备份、服务器用房、四层至八层的库房。喷头的布置原则：距墙间距不大于1.5米，喷头之间的间距不大于3米；最不利点喷头工作压力不小于高压细水雾喷头的最低设计工作压力10MPa，系统管道采用材质为316L的高压不锈钢管，管道连接采用焊接连接。管道、管件的工作力为16MPa。系统设置自动控制、手动控制和应急操作三种控制方式；火灾自动报警系统收到一级报警信号后，联动控制空调、警铃、防排烟系统等设备；收到二级报警信号，切断非消防电源、启动消防广播等设备，延时0-30秒后打开相应的细水雾系统控区域的控制阀，联动相应区域的声光报警器和喷放指示灯，启动3、稳压泵，在设定的时间如果系统压力达不到设定值，则需要其启动高压泵组喷放相应区域灭火。如发现现场有火灾，则可通过现场紧急启停按钮打开相应区域控制阀启动灭火系统，消防中心可以直接打开区域控制阀、启动和停止消防泵组，启动或停止系统。在延时阶段可通过紧急停止按扭切除系统启动信号，系统响应时间小于45秒。本公司多年来在消防施工过程中积累了丰富的施工经验，对要消防系统工程项目，我们将一如既往，本着质量第一、安全第一、业主利益高于一切的宗旨，精心设计、组织、安全、文明地进行施工，确保本工程项目保质、保量、按期完成，系统通过试运行后，顺利通过工程验收。1.3设备运行环境条件海拔高度：1000米及以下环境气候：4、室内4。C-50。C；室内最大环境湿度：月平均。90%,日平均95%1.4 特殊要求因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。设施完备，装修标准高。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.5 各专业协调配合本次工程内容涉及从土建工程开工及其他相关项目到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须5、土建配合预置水泥基础、预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风空调、电气、装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。二、编制依据与施工验收标准2.1 高压细水雾消防系统工程设计文件2.2 主要法律、法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法（国家主席第91 号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第28 号令）； 建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28 号令）。2.3参考标准及规范建筑设计防火规范GB50016-2006细水雾灭火系统标准NFPA750高层建6、筑防火设计规范GB50045-2005细水雾灭火系统设计、施工及验收规范DBJ01-74-2003档案馆高压细水雾灭火系统技术规范DA/T45-20092.4 经批准的施工图纸及施工方案，作为施工的指导性技术文件，施工人员严格认真执行。三、项目管理目标3.1质量目标以优良样板工程标准施工，工程一次验收合格率100，工程质量达到市优样板工程。3.2工期目标优质高效、精心策划，确保工程按期完成。3.3安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创市优安全文明施工样板工地。3.4服务目标为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3.5培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重7、视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。3.6职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。四、项目职责4.1按工程时度要求完成合同规定的施工范围，在合同期内完成所有的施工4.2按图施工，施工必须满足国家各部门对其相应的要求。4.3全面负责消防工程施工过程中的管理、协调，直至竣工验收。4.4协助总包和业主完成消防检验及验收工作。4.5及时参加总包和业主的工作会议以及临时碰头会议。4.6主动接受现场监理及总包的管理。4.7按施工实际情况做好竣工图。五、施工部署58、.1施工工序安排5.1.1 总原则配合土建、动力、装修与相关机电专业施工原则和界面施工区域划分合理，明确确保关键工序的原则便于施工管理与提高质量和进度的原则5.1.2 各专业按照施工准备各阶段与主体配合阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、交工验收阶段，合理安排工序。5.2建立工程项目管理体系建立工程项目管理体系，确定相应的组织机构，合理地安排各分部分项工程施工班组的工作任务，合理地划分施工区段和指定工作面，明确主攻目标和辅助目标的相互关系，确保工程高效、优质、安全、文明。5.3建立严格的质量保证体系建立工程质量保证体系，严格执行国家技术标准和管理标准，对施工过程中的人、机、物、法、环因素进行全面9、控制。建立健全项目经理部各项管理制度和相应的管理职责，明确工程质量的控制方法，如：不合格的材料坚决不用，上一道工序不合格不能进行下一道工序，隐蔽工程需及时同业主和监理代表办理隐蔽工程验收手续等。5.4加强施工前准备工作5.4.1 技术准备：. 组成强有力的专业技术班子，明确各专业技术负责人，对工程测控、工程设计、材料选样、施工安装进行跟踪技术服务。. 熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，认真执行图纸审核中的自审、会审和现场签证三个程序，通过熟悉和审查设计图纸，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图和技术要求，发现设计图纸存在的问题和错误，以便及时改正，为该工程的施工提供一份准确齐全的施工10、图。. 充分分析工程的结构形式和特点，根据现有的施工技术水平和管理水平，重点对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新材料新工艺，采取切实可行的技术措施，以确保工期和质量。. 向设计技术部门及商务营销部门详细了解工程情况，如质量标准、进度要求、图纸资料、设备材料供应、土建装修等其它工程进度，编制切实可行的施工方案计划，并报监理和建设单位审批。. 做好特种工艺施工人员的培训。5.4.2 劳动组织准备a. 在项目经理部的直接领导下，根据专业、工种的合理配合，建立精干的施工队伍，制定出工程的劳动力需要量计划。根据施工日期和工程计划，随时准备进场。b. 项目部技术负责人在开工前向施工队组、工11、人进行施工组织设计、计划、技术交底，以确保工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范进行施工。c. 施工人员在接受技术交底后，要组织相关人员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，明确任务，分工合作。d. 建立健全工地各项管理制度，如工程质量检查与验收制度，材料检查验收制度，技术档案管理制度等，以确保工程施工管理有章可循。5.4.3 现场准备：a. 根据施工总平面图，选定档案馆西侧区域做为办公临时场所，其它临时加工场根据现场工作面情况与监理和其他施工单位在现场统一进行协调后确定。工地办公室、机具、材料仓库配各消防器材并悬挂警示牌若干。现场具体办公、仓库12、等其他场地听从总包和监理单位统一安排。b. 按照业主的规定接驳临时水电至需要的位置，以确保施工用水用电。c. 按照施工机具需要量有计划地组织施工机具进场，根据施工平面图将机具安置在规定的地点或加工点，对所有的施工机具必须在开工前进行检查和试运转，以确保机具的正常使用。d. 根据设计图纸要求，对新技术新工艺施工前进行现场试验。e. 按照施工组织设计的要求，根据施工平面图的布置，建立消防安全组织机构，配备足够的灭火器材，采取相应的消防保卫措施。f. 委派专人配合甲方，完成开工前的各项准备工作，如施工证件，与相关单位的协调联络等。5.4.4 材料准备a. 根据设计要求、合同约定，对施工中使用的主要材13、料在施工前向监理单位和建设单位提供样品、报验，并提交质保书、检验报告、合格证件等相关资料。b. 根据施工工程量清单，根据施工进度计划的要求，按材料名称规格、使用时间、材料的储备定额和消耗定额进行汇总编制出材料的使用计划。c. 本工程工程量大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。5.4.5 安全施工准备a. 开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。b. 项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。c. 通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。六、施工流程七、施工管理组织系统7.1现场项目经理部管理机构14、及职责7.1.1 项目经理部管理组织机构项目经理项目副经理 项目总工刘继文仓管员安全员资料员质量员 技术工程师 施工班组长 2施工班组长 3施工班组长 1施工班组长47.1.2 组织机构各职责a.项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。b.项目副经理：认真执行项目经理的任务，对项目经理负责，对工程施工中的人、材、技术、设备、质量、设备决策进度进行全面控制；负责与其他施工单位的15、协调和联系c.技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。d.技术负责人：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可以出现的问题及时采取解决措施。e.施工班组长：对施工现场的人员、材料计划调度， 组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。f.质量员：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标，落16、实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。g.安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业；有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全科及项目经理反映处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全科汇报工作。h.资料员：协助整理施17、工工程质量档案，资料的整理。管理档案资料。i.仓管员：按施工计划、做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。7.2项目安全管理机构安全施工是为质量服务的，质量是以安全作保证，因此，安全生产工作一定要以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平。下图为项目安全施工责任保证体系7.2.1 项目经理a.贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项制度。b.定期组织各18、职能部门对工程项目进行安全生产检查。7.2.2 安全技术责任人a监督施工过程的安全生产纠正违章。b配合合有关部门排除施工不安全因素。c项目全员安全活动和安全检查教育。7.2.3 安全生产责任人a制定项目安全技术措施和分项安全方案。b督促安全措施落实。c解决施工过程中的不安全技术问题。6.2.4 施工机械管理责任人a保证项目使用的各类机械安全运行。b监督机械操作人员持证遵守作业。7.2.5 消防管理责任人a保证防火设备设施齐全有效。b消除火灾隐患。c组织现场消防队和日常消防工作。6.3工程项目质量管理机构及职责7.3.1 机构组成组长，副组长，各专业技术负责人，质检员，施工管理员，各施工班长7.19、3.2 人员职责a.组长：认真贯彻国家和国家质量管理工作方针、政策、标准，制定各项管理制度，定期组织各职级部门对各项目进行质量检查。b.副组长：协助组长各项管理工作，合理进行施工布置,在计划、布置、检查工作时把工程质量放在首位，组织施工质量人员进行工程质量回访，及时处理质量问题。c.专业技术负责人：参加图纸会审,提出保证工程质量的意见。正确进行质量技术交底，组织科研成果实践，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。d.质检员、施工管理员：负责施工过程中的质量检查，参加工程预检、隐检、验收，参加分部、分项工程质量评定，负责施工过程中的质量监督工作，对分部、分项工程进行质量评定，发现质量20、问题及时处理，并及时向质监小组汇报。八、施工计划8.1劳动力计划劳动力计划安排表施工周期人数第一周第二周第三周第四周第五周第六周备注施工现场主要负责人员配备施工负责人333333施工现场技术、人员调配施工班长444444现场组织施工安全员444444施工现场安全监督材料负责人111111材料收发保护区管道预置及安装管道工101616161210配管、支架敷设安装氩弧焊工888862焊接管道电焊工444211焊接支架辅助工24242420186辅助工作系统调试5系统、泵组调试合计：5864645849368.2 拟投入本工程的主要机械设备序号机 械 或 设 备 名 称型号规格数量国别产地进出场计21、划1交流弧焊机BX1-3003台国产2011年3月15日2011年4月25日按施工的要求随时进出施工现场，如管钳、台虎钳、消耗材料、自制工具等不在列表2氩弧焊机SWM-3158台国产3钢管切割机3国产4台钻Z516-1A3台国产5直磨机BOSCH3把合资6切割机J3G-4002台国产7电锤BOSCH8把合资8麻光机CZM-014把国产9手枪钻SZM-026把国产10焊条烘箱751/min2国产11调试检测设备2套国产12接地表2台国产13绝缘表500V2台国产14对讲机T6200C6台国产15配电柜380V6台国产16配电箱220V6台国产17水平仪2苏州18激光投线仪4苏州19试压泵4DY222、51国产20弯管机3套国产21运输车辆2t汽车1国产8.3施工进度计划8.3.1 施工进度计划 在室内顶棚施工完成后进场施工，预计工期30天。8.3.2 施工工期保证措施：a. 根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进度计划。b. 充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。c. 在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并一周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸等方面存在的问题，当月上报详细计划，认真听取业主、总包及监理单位意见，以确保工期。d. 23、施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。e. 加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，延误工期。f. 根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。g. 做好技术交底，对工程施工中的困难要做好充分的思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保障。h工程进度管理九、分部、分项工程施工方法、程序及主要技术措施9.1 管道安装总体原则和施工准备高压细水雾灭火工程施工的24、总体原则为：为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；施工前，应具备下列条件：施工图纸及其他技术文件齐全，且已进行技术交底。材料机具供应能保证正常施工。施工人员已经过高压细水雾管道安装的技术培训。特种作业人员（氩弧焊工）必须进行焊接工艺培训及考试，不合格者坚决不使用。培训考试合格者，公司质检部门必须做好培训记录并归档被查。9.2 管道安装9.2.1测量放线(1)施工时应根据业主配合提供的沿线水准点，参照设计图纸的管线标高、定位尺寸，对管道的敷设进行实地测量。(2)首先对沿线各水准点进行校核，并确定参照点25、，测量地形、地面、标高、邻近设备基座的正确位置。做好原始记录。(3)管道的敷设，绝大部分在吊顶内，为了保证施工和设计测量的统一，确定固定水准的精度，引出管线的中心点。(4)由于管线较长，对图纸和现场实物有异的部位测量，测量的结果以单线图形式绘制成图。(5)管道的标高，同一轴线测量的始点到至终点要保证连续性。(6)在测量工作中必须注明交叉的管道，电缆和其它设备物的部位。(7)施工中所需用的临时水准点、管道轴线控制，设置必须牢固，便于观察，并应有保护措施。9.2.2钢管切割切管的目的主要有：调整管子到需要的长度，去除内部和外部的毛边和锐边（见图1）。切割钢管时应采用冷切割的方式，切管时不能在材料表26、面产生烧伤。图1 管子端部修整要求9.2.3焊接 成型为使焊接和装配后的结构符合图纸中要求的形状和尺寸，材料需进行成型处理。成型处理时需要考虑焊接时产生的变形。焊接前需用适当的溶剂（如丙酮）对需要对接的两个接头进行脱脂处理。脱脂处理的范围为从接头处开始至少50mm的距离。 定位如果焊接工艺规范中认为焊接接头符合使用要求，则可对成型和清洗后的零件进行定位。在所有的焊接过程完成之前，设备不能被移动。当对设备进行移动时，需要足够多的定位焊点来定位物体。经过定位后的的错位量不能超过0.5mm。定位应象所有其它的焊接一样仔细，包括焊缝背面保护气体的使用。 焊接焊接材料：选择焊接材料时，应保证焊接接头的耐27、蚀性能不低于母材的耐蚀性能，焊缝中的合金元素含量也不应低于母材中合金元素的含量。焊接方法：底层焊道采用脉动电弧或非脉动电弧TIG焊。填充层采用TIG焊、MIG焊或用药皮焊条进行焊接。焊缝背面保护气体：如果工艺允许，焊接时可在焊缝背面采用气体保护。如果焊缝背面不能采用气体保护，则需进行一些后处理。焊缝背面保护气体一般为氩气或混合气体。 焊后酸洗如果焊缝背面保护气体的保护性能不够好，焊缝会被严重氧化而显蓝色、褐色和局部色彩暗淡区域。产生这种现象是不符合耐蚀要求的。因此，带有回火色的焊接接头需要进行酸洗处理、抛光配合酸洗或者用不锈钢刷刷配合酸洗。在焊接前也要进行类似这种后处理形式的处理。酸洗一般采用28、比较容易获得的酸洗溶液或膏剂。酸洗处理后工件表面要光滑，显出光洁的金属亮光，无回火色。检验范围焊缝内外的整个表面都要进行检验。验收标准焊接接头的两边应具有金属光泽或呈白色，无氧化皮痕迹或回火色。修补当焊接接头未达到验收标准时，须进行修补。有回火色和弱氧化皮的焊接缺陷可采用酸洗方法进行修护。不能通过酸洗消除的严重的氧化脱落缺陷和几何缺陷可通过重新磨光和重焊进行修复。检查时要求切掉有缺陷的焊接接头并用重新修复的部位替代切掉的有缺陷的部分。被剪切掉部分的长度应至少为100mm，并至少应等于具有焊接缺陷的接头的长度。修复所用的焊接形式应与最初的焊接形式相同。9.2.4管道支吊架的安装9.2.4.1支吊29、架的间距要均匀，根据以下给出的最大间距进行安装：管子尺寸（DN）间距（mm）DN101500DN151500DN201800DN252000DN322500DN402800DN503000管道在支吊架和钢管之间要垫一层橡胶层。根据尺寸标准，将管托安装在吊管架（角钢扁钢）上。9.2.4.2穿墙壁及伸缩缝的管道安装管道穿过墙壁处应安装套管。穿墙套管长度应和墙厚相等，管道与套管间的空隙应采用柔性不燃材料填塞密实。管道在伸缩缝处应设置管道补偿器，管道补偿器两端应用安装支吊架，并确保补偿器的功能不受影响。9.2.4.3管子的弯曲管道是可以弯管的，弯管时应做以下观察： 弯曲半径应为管径的3倍 弯曲必须保证30、有+0.7%/-0.3%（20条件下）的自由膨胀（参见图2）。 图1 管子端部修图2 弯管图例9.2.5安装过程中的清洗在安装管子时，要进行清洗。喷射清洗系统是一个机械清洗系统，压缩空气带动聚合喷射体通过管子，被压缩的喷射物在通过管子时产生膨胀，从而对管子的内壁产生挤压，带走管壁附着的粒子和其它杂质。安装下一段管子之前应用聚合喷射物清洗管子。应注意，如果管子有支路，应使用塑料塞。在清洗主管路时，喷射物会同时清洗每一个没有堵塑料塞的支管；移开塑料塞，即可清洗所有支管，清除喷射物。清洗完主管路后，已清洗过的管路用塑料塞堵住。将泵组往主管路上连接之前，必须检查所有的塞子是否完好，否则，必须重新进行清31、洗工作。以上供水方式要采用75m的过滤器，安装完成后，有破坏性的杂质不能进入泵组和管路系统。9.2.5试压管道安装完毕后，应按照设计要求试压。设计无明确规定时应按照以下要求试压。试验压力，应为管道系统工作压力的1.5 倍。管道水压试验按下列步骤进行：焊接连接管道，水压试验应在24 小时后进行；水压试验前，管道应固定，接头须明露；管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；加压宜用手动或电动试压泵，测定仪器的精度应为0.01MPa； 升至规定压力，稳压30分钟； 压力降不超过0.05MPa，同时检查各连接处不渗漏为合格。试验合格后进行吹扫，吹扫采用压缩空气或工业氮气，流速为10米/秒，用白色32、方巾检查，无铁锈、灰尘、水渍以及其它杂质出现。9.2.6泵组安装9.2.6.1泵组为全套进口产品，安装时应小心轻放，防止碰撞和损伤，泵组除需要与外部连接的部件外，严禁拆装；9.2.6.2根据设计提供的安装图纸中的要求确定泵组的位置；9.2.6.3保持泵组安装场地干净，泵组接口等开口处应作必要的防护，防止杂质、异物进入泵组；9.2.6.4泵组管路连接时，先与泵组管口连接，然后再与外部连接。不允许发生与泵组管件错位连接的现象；9.2.6.5连接后的泵组应进行防护，不允许有杂质、异物进入泵体内；9.2.6.6泵组安装应符合图纸和技术要求的规定；9.2.6.7泵组未经清洗前严禁起动泵。9.2.7阀组安33、装9.2.7.1阀组为成套产品，安装时应小心轻放，防止碰撞和损伤，阀组除需要与外部连接的部件外，严禁拆装；9.2.7.2阀组安装位置应符合设计要求的规定；9.2.7.3阀组进出水管应先连接，然后向外部水管连接；不允许与阀组接口有错位连接的现象；9.2.7.4连接后的阀组应进行防护，不允许有杂质、异物进入阀体内；9.2.8喷头安装9.2.8.1喷头的规格型号、安装方向、距离、均应符合设计要求；9.2.8.2喷头安装应在系统吹扫合格后进行；9.2.8.3安装时应检查连接处无杂质和异物，按说明书要求进行操作；9.2.8.4喷头安装时不得对喷头进行拆装、改动，并严禁给喷头附加任何装饰性涂层；9.2.934、安全施工管道连接使用焊接工具时，应遵守电器工具安全操作规程，操作现场不得有明火，严禁对不锈钢管材进行明火烘弯。不锈钢管不得作为，拉攀、吊架等使用。9.2.10 关键工序联动调试本工程规模大，系统功能齐全，突出强调高压细水雾系统以联动控制方式发挥其功能，系统静态质量的好坏，最终体现在联动功能上，因此，做好联动调试尤为重要。a.采用定量与定性相结合的方法评价联动质量。b.做好联动测试功能工作，做好相应记录。9.2.11 隐蔽工程技术措施隐蔽工程的质量控制是本工程的关键过程，由于在施工过程中下道工序将上道工序掩盖，无法复查，所以应严把隐蔽工程检查验收关，以确保整个工程的施工质量本工程涉及到的隐蔽工程35、如管道及阀组箱的暗敷，封板前的管道试压等，现场施工人员在隐蔽前一定要进行检查，并报监理工程师验收，对隐蔽的方法进行描述或绘制简图，对验收结果做结论，参加人员签字确认。十、与各方配合措施10.1高压细水雾系统专业与土建、装修的配合：10.1.1 在土建施工时按设计图纸将管道及设备的位置，标高尺寸，测定，标注好孔洞的部位并将预制好的模盒，10.1.2 因特殊原因需在墙、楼板开孔洞时，必须经设计及土建同意后进行剔凿，并须在土建抹灰或装修前进行，剔凿直径与管外径的间隙不得超过30mm，与区域阀箱的间隙不得超过50mm10.1.3 按图纸进行墙及吊顶内管线敷设，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间36、，以防遗漏和发生差错。10.1.4 高压细水雾系统与吊顶施工配合：干管在吊顶龙骨施工前安装，支管安装与系统应在吊顶封面前进行。 10.2与总包单位的配合10.2.1 服从总施工进度计划安排，在此基础上编制高压细水雾系统工程进度计划。并及时向总包呈报月、周施工计划，听从总包对分项工程施工工序的总体安排协调。10.2.1 材料、设备进场验收，试压、检验、系统试运行等，与总包方协同建设和监理共同进行验收，并确认合格后再使用。10.2.3 接受总包及监理对我方施工工程的功能性试验及验收，并依据相关施工程序及建设监理条例，作好材料及设备进场报验、分部分项工程报验、隐检报验等项工作，确认合格后，进行下道工37、序。10.3与设计单位间的协调合作10.3.1 工程开工前，要会同业主、监理、设计进行图纸会审，完善设计内容。在施工中协调设计单位解决各专业诸如因多管道并列等原因引起的标高、尺寸之间的矛盾，并积极修正可能出现的设计错误。10.3.2 按照进度请设计单位参加验收样板站，以及进行隐蔽验收、竣工验收等。10.4与监理单位间的协调合作10.4.1 在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在我公司自检合格的基础上，接受监理的检查验收，并按照监理的要求予以整改。10.4.2 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证38、或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料、设备，主动递交检验记录。10.4.3 分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况， 遵循“先执行监理的指导后予以嗟商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。10.5与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，针对xx档案馆工程，将进一步与市政、环保、治安、城管等部门进行接洽、沟通和联络。一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中39、树立良好的社会形象；另一方面为工程施工顺利进行创造良好的外部环境。十一、质量控制保证措施按照质量体系的标准，努力实现公司的质量目标和质量方针，在本工程项目中坚持“质量第一，以质量赢信誉”的原则。坚持“以人为核心”，把人做为控制质量的动力，树立质量第一的观念，以人的工作质量，保工序质量，促进工程质量。坚持“预防为主”，对施工项目进行事前事中和事后控制，对施工项目进行工作质量检查，针对工序进行质量检查。坚持质量高标准，检查严要求，一切由数据说话，全面实现工程项目合同约定的质量目标。11.1工程项目质量控制方法施工项目质量控制的方法主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。11.40、1.1 审核有关技术文件、报告或报表a.审核有关技术资质证明文件，进行图纸会审；b.审核施工方案和技术措施等；c.进行技术交底及技术复核；d.审核有关材料、半成品的质量检验报告；e.审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；f.审核设计变更、修改图纸和技术核定书；g.审核有关质量问题的调查报告；h.审核有关应用新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；i.审核分项、分部工程质量检查报告；k.审核并签署现场有关技术签证、文件等。11.1.2 现场质量检查a.开工前检查。开工前检查开工条件，其目的是检查开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。b.所有分项、分部工程都须先进行预检。c.隐蔽工程检查。凡隐41、蔽工程均应检查认证后方可掩盖。d.对工程的关键工序和重点部位施工过程，有目的地进行巡视检查。e.分项、分部工程完工后的检查验收，验收签证后方可进行下一项工程项目的施工。f.成品保护检查。检查有无保护措施，措施是否可靠。11.2质量预控及检测流程图11.3资源、要素的保证工程项目经理部管理机构（见辅助标书）及质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。11.3.1 劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：a.做好42、宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。b.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。c.选派技术精良的专业施工班组，进场施工。d.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。11.3.2 施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的科技含量及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。a.建立施工机43、械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。b.按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。c.施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。d.对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。11.3.3材料进场后使用前质量保证措施(1)材料44、在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时做好产品保护措施，材料出库检验和办理领用手续。(3)材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过45、程中如发现质量问题及时整改。(6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。11.3.4 技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。a.建立以技术总负责为首的技术管理体系，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。b.作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中46、有数，施工优序。c.施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。d.在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺流程，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。e.采用先进的管理手段。积极开展QC 小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA 循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、47、整改；f.做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。11.3.5 项目施工过程质量控制措施a. 施工准备阶段的质量控制(1) 图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。(2)工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。(3)加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的48、审核，严格考查其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。(4)施工技术交底在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。b. 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。(1)加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。(2)对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：保工序49、质量。本工程质量控制点的设置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目总技术负责人了解设计意图、提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目总技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计（施工方案）项目总技术负责人按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的施工组织设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报审图纸及国家技术标准、验收规范批准的作业指导书5各专业提出需用计划项目总技术负责人编制、审核、报批图纸、规范、定额物资需用量计划和机具计划6设备材料进场计划公司采购部负责人编写物资平衡50、计划组织进货材料需用量计划材料采购计划7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录8材料验收保管员和质监员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验采购合同、材料需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型号、材质、合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收清单12特殊作业人员项目总技术负责人审核(特种)操作证政府有关规范资格证书13工程开工项目经理确认具备开工条件施工准备工作计划批准的开工报告施工生产过程14技术交底51、专业工程师设计意图、规范要求、技术关键图纸、施工方案、评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更专业工程师办理、确认、下达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进行施工，特殊过程进行进程能力鉴定图纸、规范、工艺文件各项过程施工记录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情况图纸、规范隐蔽工程记录19分项试压专业工程师制订分项试压方案上报审批，组织实施分项试压方案分项试压记录20最终检验和实验专业工程师按照最终检验和试验计划的规定进行最终检验试验计划单位工程质量评定表及有关记录交工验收阶段21交工验收资料整理项目经理部予验收、工程收尾审52、核资料的准确性规范交工资料22办理交工项目经理部组织工程交工、文件和资料归档图纸、规范、上级文件交工验收证书(3)过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字， 方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在质量检查员检查认可后， 还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。(4)不合格品的纠正和预防施工过程中，项目质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。(5)最终检验和试验工程完工后，由项目经53、理部组织各专业技术人员，会同业主代表、现场监理部门对本工程进行最终检验和验收。c. 交工验收阶段的质量控制(1)加强工序验交手续，控制由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。(2)施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。10.3.6 建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目经理部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目经理部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作54、为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。十二、安全施工保证措施12.1 安全保证体系搞好安全生产，领导是关键。为了能把安全生产工作落实到实处，建立健全以项目经理为首的安全生产管理保证体系。同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，成立安全消防管理小组，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。本项目实行项目经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全生产负管理责任。从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全生产责任体系。工程开工前，在施工组55、织设计中对重点部位针对性的提出安全生产措施，每个分部工程开工前，在专业施工方案中，明确安全生产防护措施。每个分项工程开工前，专业技术人员对施工班组进行安全消防技术交底，使每位施工人员都明确安全消防要求，保障施工安全。项目部接受业主、现场监理、公司上级安全主管部门等的指导、监督和检查。12.2.安全保证措施12.2.1 人员培训及教育a.安全生产培训及教育(1) 凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行与施工有关联的特定危害与安全消防设备的培训，包括正确的使用方法和正确使用所要求的安全消防设施，以增加全员的自我保护意识，56、使全体作业人员自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4 小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。(2) 进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的教育，使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。(3) 施工人员在作业前根据现场具体情况及不同技术专业进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣、在安全消防技术指导下施工。(4) 开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。b.特殊工种持证上岗制度对电工、电焊工、氩弧焊工等特种作业人员，必57、须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。c.安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。并做检查记录，项目部每十天进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及上海市建筑工程质量安全监督站以及市消防局对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。d.安全消防例会制度项目部每十天组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录58、。e.班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15 分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。12.2.2 安全设施配置安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做到全面、规范。12.2.3 技术保证a.现场临时用电(1)工程开工前编制现场临时用电施工组织设计，经上级主管部门和业主审批后实施。(2)所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置一名维修电工，以保证现场临时用电需求。(3)施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。(4)损坏、断开的焊接线或者电59、源电缆线必须替换掉或进行修理。(5)电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。(6)现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。(7)配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。b.明火作业必须要按以下规定执行：(1) 动火前必须填写动火申请报告书，经批准后方可施工。(2) 动火现场的室内的可燃气体的浓度必须低于爆炸下限的25% 方可施工。(3) 非动火工作人员及施工人员不准随便进入施工现场。(4) 动火现场5m 以内做到无易燃物，无积水、便于施工人员在危急情况下迅速撤离；(5) 动火现场按动60、火措施要求配备和布置消防设备和器材。(6) 动火完工后，监护人员对现场进行检查，确认没有火种存在时才能离开。c.现场照明必须遵守下列条件: (1)在潮湿场所，照明电压不得大于24V。(2)照明灯具金属外壳必须保护接零。(3)室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m。(4)夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度。d.高空作业(1)由于本工程高空作业较多，在站台、泵房等部位其最高度高达五米，施工难度较大，对所有参与高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。(2)从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才61、允许从事高空作业。(3)“三宝” 防护， 进入高空作业区必须戴安全帽、系好安全带，在主体外侧施工，必须设置安全网。“ 三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。(4)针对本工程的特点，在进入实际施工阶段后，与总包单位联系协调解决有关高空作业的问题。在高压细水雾管道安装时，高度在五米内的，拟采用三个移动式操作平台，在有人员在操作平台上施工时，将移动部件锁死。并要求操作人员使用安全带与顶棚固定件固定。并同步试水验收。e.随时注意当天的天气形势分析，在恶劣天气下应事先对施工现场的高空设施检查并加以防护，防止高空坠落，消除安全隐患。f.施工设备(1)所有设备操作人员应有安全操作证，才允许操作施工设备62、。(2)进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。(3)施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用。(4)严禁不按说明书，超负荷违章使用、操作施工机械设备。(5)施工设备与起重机械应按规定进行维修、保养。(6)各种气瓶仓库应相距10m，距明火25m 以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。(7)安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。g.起吊程序(1)根据施工图纸及施工方案选择正确起重量的起重设备及机具等，禁止超载吊装。(2)吊车的站位及支脚63、支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。(3)设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。对贵重和精密设备，吊运绳索使用尼龙带，防止损伤设备表面。(4)大风和雨天等恶劣天气下,不准吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。(5)起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。(6)正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面1015cm，停滞510 分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进64、行正式吊装。(7)在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。(8)起重机驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。h.雨季施工(1)通过媒体严密监视气候变化情况，及时作好雨天施工安排。(2)做好现场排水设施的布置和维护管理，确保排水畅通。(3)焊条、焊丝等必须按规定进行烘干和保温，确保焊接质量。(4)在雨天或潮湿环境中施工，要注意施工设备用电安全。(5)加强雨季安全生产工作，疏通排水沟，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，避免常见传染病的流行。(6)切实做好各种设备、构筑物的防雷接地、电阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。(7)高温期65、间，应保证茶水、绿豆汤等的供应，配发风油精、清凉油、人丹等防暑物品。i.防腐作业人员一旦不慎侵蚀皮肤，必须立即用水冲洗，或用碳酸氢钠溶液冲洗。j.高压管道试验前，首先检验安装的管道支吊架是否符合规范要求，是否牢固，确认无误后再进行试压。管道试压时，用绳索标杆做好标记，并由专人监护，禁止非作业人员靠近试压管路。发生泄漏及时卸压后修复，严禁带压作业。系统试压合格后，应缓慢降压，试压介质在合适地点排放，排放时应考虑反冲作用。k.安全消防措施(1)实行动火证制度，在需要动火的部位由施工班组提出申请，由工地施工负责人(项目经理)批示报业主有关部门审批后，在周围设立必要的防范措施，并在专人监护下动火作业，66、动火完毕，认真检查彻底清除隐患。(2) 施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。(3) 施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。l.紧急措施(1)一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。(2)遇有重伤人员由现场目击者根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、心脏按摩、外伤急救、止血、包扎直至护送医院等急救措施。(3)立即拔打“120” 进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。(4)当现场危67、险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。(5)事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。(6)成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。(7)对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。m.移动式电动工具和手持式电动工具(1)手持式电动工具的管理、使用、检查和维修，应符合现行国家标准手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程的规定。(2)长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用前应进行检查，并应测试绝缘度是否良好。(3)68、移动式电动工具、手持式电动工具通电前应做好保护接地或保护接零。(4)移动式电动工具、手持式电动工具应加装单独的电源开关和保护，严禁1 个开关接2 台及2 台以上电动设备。(5)移动式电动工具的电源开关应采用双刀开关控制，其开关应安装在便于操作的地方。(6)移动式电动工具、手持式电动工具当采用插座连接时，其插头、插座应无损伤、无裂纹，且绝缘良好。(7)使用移动式电动工具因故离开现场暂停工作或遇突然停电时，应关闭电源开关。(8)移动式电动工具和手持式电动工具，应加装高灵敏动作的漏电保护器。(9)移动式电动工具和手持式电动工具的电源线，必须采用铜芯多股橡套软电缆或聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套软电缆。电缆69、应避开热源，且不得拖拉在地上。当不能满足上述要求时，应采用防止重物压坏电缆等措施。n.焊机(1)根据施工需要，焊机宜按工装场所的平面布置集中设置，并应编号。(2)布置在室外的焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽。(3)焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地。(4)焊机各线卷对焊机外壳的热态绝缘电阻值不得小于0.4M。(5)焊机的裸露导电部分和转动部分应装安全保护罩。(6)焊机的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m。(7)焊机的电源开关应单独设置。(8)焊把钳绝缘必须良好。(9)焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m。12.3工地消防保卫管理措施12.3.170、 工地消防保卫管理机构: 工地消防管理机构由工程项目经理总负责，层层落实。 12.3.2 具体措施：a. 坚持“谁主管、谁负责”的原则。b. 坚持“预防为主，防消结合”的方针，做好工地各项消防工作。c. 充分分析现场情况，分析可能发生火灾的各种因素，制定切实可行的防范措施。d. 在现场施工管理过程中，项目经理部在计划、布置、检查、总结、评比时均把消防工作纳入重点，同时落实各级防火责任制。e. 经常开展现场防火检查，切实解决实际问题，发现隐患，防火检查员有权指令停止施工，并报告上级以示解决。f. 现场重点部位要配置充足的灭火器材，并有醒目的标志。g. 对施工人员开展经常性的防火教育，组织员工进行71、消防培训.。h. 库房应建立严格的管理制度，工地仓库管理员要加强责任心，收发料具坚持认真登记清点的制度。i. 仓库电源必须设在外面，下班后断电；仓库门安装一律往外开。j. 贵重器材、设备应专人保管，严格领用、借用、交接手续。k.在泵组设备安装就位前，应加强保卫防范工作, 防止设备及零部件丢失。12.4 安全资料档案管理根据当地建设工程质量安全监督站编制的安全管理资料汇编中有关施工现场安全管理资料检查评价表的要求，项目部建立相应的安全管理基础资料： 安全生产保证体系、专项安全技术方案安全技术措施、分部（分项）作业安全技术交底、特种作业人员登记、安全生产检查制度和检查记录、安全教育、班前安全活动、72、现场防火管理、施工机具安全设施检查验收准用证、施工用电安全技术档案、工伤事故档案、安全监督检查意见及反馈情况安全管理资料的建档工作，一要认真收集，积累资料。二要定期对资料进行整理和鉴定，保证资料的真实性，完整性和保存的价值性。三要将资料分科目、编号装订归档。十三、文明施工保证措施12.1 建立文明施工组织保证体系建立完善以项目经理为首的文明施工领导机构，有组织有计划地开展文明施工活动，根据现场实际分别落实文明、卫生责任人，明确各级岗位的责任，定期坚持文明施工会议，分析文明施工的现状，针对实际指定措施，解决施工中存在的问题。13.2现场文明施工管理措施a. 现场文明施工管理必须执行公司颁发的有关73、管理规定；项目组全面负责，安全员分区管理，各施工队队长主抓。b. 施工人员应当遵守现场管理规定和纪律。c. 进入施工现场，一律穿工作服，佩带工作牌，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。d. 施工队对现场文明施工管理要统一布置、统一安排、分区负责，实行岗位责任制。f. 临设(暂设)用房要整齐划一，操作、加工场机具要排列整齐，施工、加工完毕场地要清理整洁，下脚料要及时回收，并将废料收到指定地点。g. 施工现场及仓库堆放的成品、材料要求分规格、型号码放整齐。h. 认真遵守现场成品、半成品保护制度，爱护建筑物内的成品、半成品及其它设施。i. 加强对设备及配件的保护措施，对贵重、易损的仪表、零部件，及开箱清点74、后的易丢、易损部件指定专人保管。j. 设备搬运时应文明装卸，设备明露在外的表面应防止碰撞。k. 设备安装前由甲乙双方有关人员检查进入现场的重要设备及材料，开箱点件应组织三方到场，并作好记录。l. 上道工序必须为下道工序创造优良的施工条件，及时做好预留、预埋和暗配管工作。m. 配合土建的预埋管线及管口要封好，避免掉进杂物。n. 对成品或半成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，避免不必要的损坏。p. 遵守施工作业限制时间规定，合理安排好作业时间，尽量控制噪音，减少施工噪音对环境的污染和影响。施工人员在施工现场必须按建设单位、监理单位、总包单位指定的地方进行大小便、吸烟等。q. 施工期间，须做好防尘措75、施，做好经常洒水、清扫工作。施工沿线要挂标志作安全警示。与建设、监理、总包单位及供应商等单位保持良好的合作，服从现场整体安排，准时参加各项会议，并认真执行建设、监理、总包单位现场协调会议的决定。r. 本工程项目竣工后，及时拆除连续护栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完料净场地清。接受上级部门的监督，加强对现场文明施工的管理，进行经常性检查，对检查中发现的问题及时组织整改，努力争创文明施工样板工地。s清理方案（1）现场清理: 将影响施工的泥砂、杂物定期清理，做到不影响各施工单位工作。（2）对已安装完毕的设备、管道进行清理，除渣除尘，并重新刷漆着色。13.3建立文明施76、工管理档案班组与项目部经常定期开展现场文明施工检查，严格执行公司安全文明施工管理规定，及时记录整理种类检查表，并交资料员存档备案。十四、竣工验收、维护保养及保修服务14.1竣工验收14.1.1 竣工验收准备a.在进行专业系统调试的同时，制定工程质量自检、自评工作计划。b.项目经理、技术负责人组织专业施工班组及公司质安部门，按照国家有关验收标准全面检查工程实物质量，评定等级，并做好产品防护工作，为竣工工程验收做好前期准备。c.自评工作完成后编制工程竣工报告、单位工程观感质量自评表、质量保证资料自检表，经项目经理、单位法定代表人，技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司检查。d.在计划竣工日期77、7 日前，将工程质量技术资料及安全、文明、环保等施工管理资料及施工总结报告提交监理公司审核。e.工程质量技术资料和施工管理等，通过监理公司和建设单位审核合格后，将密切配合建设单位进行涉及规划、公安消防、环保等政府部门专项工程验收工作。f.向建设单位提交验收初步方案，在建设单位收集各方建议后，由建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。14.1.2 工程竣工验收程序a.验收组按国家有关标准、规范、规程实地检验工程质量。b.验收组听取建设、勘察、设计、施工、监理单位汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。c.验收组对78、工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，并填写工程竣工验收报告。14.2维护保养、保修服务14.2.1 在工程竣工时，我司交付业主完整竣工资料，内容包括：a.系统的详细说明（包括各设备的编号、安装位置等）b.元器件、设备详细说明c.测试报告d.试运记录e.设备性能和系统的详细描述f.系统设备的操作说明g.维修保养的技术说明h.工具和备用件名细表i.系统安全操作要求j.系统详细流程图k.竣工图l.主要设备材料供应商一览表（包括维修期限，供应商联系方式）m.设备操作说明，技术参数，合格检验证明，到货配件一览表。14.2.2 保修期及保修服务a.工程竣工时由我司按工程质量保修书中约定保修范围、期限及责任提供保修服务。b.在竣工验收后，按国家颁布的建筑安装质量检验评定标准规定的保修期内免费定期维修及检查，保修期从工程竣工验收合格之日起计算2年。