1、xx物流转运中心二期工程监 理 规 划编制 审核 第一章 总则1.1 工程概况1.1.1工程性质和作用xxxx有限公司国际物流中转中心二期工程（以下简称xx国际物流中心二期）位于xx市xx区瑞昌路傍海南路1号。工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4个月。本工程由xxxx有限公司投资建设，xx建筑设计院有限公司设计，勘察单位为xx地矿岩土工程有限公司，xx工程建设监理有限公司监理，xx建设集团公司总承包施工。1.1.2 建筑和结构特征本工程为中国外运xx有限公司国际物流中转中心1#仓库，仓库层数：二层；建筑占地面积9332.14 m2，总建筑面积为20467.272、m2；建筑高度为16.8m。一层为框架结构，耐火等级为一级；二层柱为混凝土柱，抗震设防烈度为6度；其中二层局部-轴之间为框架结构。现浇梁、板、柱钢筋混凝土等级为：C35；填充墙：室内地坪以下：一级蒸压粉煤灰砖MU10;水泥砂浆M5.0(埋入土内的砖砌体应用1：2.5水泥砂浆)；室内地坪以上：卫生间楼地面以上600以及女儿墙用MU10蒸压粉煤灰砖M5混合砂浆，其他填充墙M5混合砂浆砌粉煤灰炉渣砌块（容重7.0kn/m3）。屋顶为钢结构，耐火等级为二级；屋面防水等级为二级，耐火等级为二级；相对标高与绝对标高的关系：室内地坪0.000=6.750m，室外自然地坪标高为：-1.200m。设计使用年限：3、50年。1.1.3工程地质条件本工程基础形式：预应力混凝土管桩，桩以第16层强风化花岗岩为持力层，单桩承载力特征值1250KN，桩顶标高-2.500m，桩上承台结构，桩顶嵌入承台长度50mm。地下水对砼结构无腐蚀性。1.4 建设地点及环境特征该工程位于xx市xx区瑞昌路傍海南路1号，交通比较便利,场区周围远离居民小区,施工噪音对周围环境产生影响较小，对工程施工比较有利。1.1.5项目管理特点及总体要求1.1.5.1整个工程体量大，结构型式较为复杂，工期紧，任务重。前期如何保证基础顺利保质保量的如期完成，是施工中的重点。后期如何保证钢结构吊装、室内土方回填、室内地面、室内安装等工序的穿插进行，是4、施工中的关键。1.1.5.2本工程为xxxx有限公司的重点项目，工程影响大，进度、质量及安全目标要求高。结合上述特点，此工程必须科学管理、严密组织、精心施工，确保工程按期完成；必须确保建筑结构安全，并满足使用功能；建造精品工程。 1.2. 项目管理目标1.2.1工期目标本工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4个月。1.2.2质量目标工程一次性验收合格。1.2.3安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故。一般事故负伤频率控制在0.1以内。1.2.4环境保护目标在施工过程中按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技5、术措施控制：施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。以确保周围单位及居民的正常生产、生活。使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源如有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工作、生活人员的危害。1.2.5新技术应用目标结合本工程特点，结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术”。其中包括：预拌混凝土技术,高性能混凝土技术，新型模板和脚手架技术，建筑节能和新型墙体技术，轻型钢构安装技术，新型建筑防水和塑料管应用技术 ，计算机应用和工程信息管理技术。1.3. 监理规划编制依据1.3.1 国家及地方各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；16、.3.2 业主提供的本工程地质勘察、设计文件、施工合同等有关资料；1.3.3 本工程监理将采用的主要技术规范和规程：1.3.3.1 建设工程监理规范GB50319-20001.3.3.2工程测量规范JG50026-931.3.3.3建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.3.3.4建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.3.3.5钢结构工程施工质量验收规范GB502052001 1.3.3.6钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82911.3.3.7混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 1.3.3.8钢筋焊接及验收规程JGJ18-200317、.3.3.9 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-911.3.3.10 钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-911.3.3.11混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-951.3.3.12砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.3.3.13建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20001.3.3.14建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920021.3.3.15屋面工程质量验收规范GB50207-20021.3.3.16建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.3.3.17采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-971.3.3.18 建8、筑工程冬期施工规程JGJ104-971.3.3.19建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20021.3.3.20建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.3.3.21通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20021.3.3.22建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.3.3.23型钢混凝土结合结构技术规程JTJ138-20011.4 监理规划支持文件1.4.1 本公司 GJ/QM管理手册（20060301发布，20060301实施）。1.4.2 本公司GJ/QP程序文件（20060301发布，20060301实施）。1.4.3 本公司GJ/9、WP 作业指导书（20060301发布，20060301实施）。第二章 监理范围、目标和内容2.1 监理范围本工程监理范围为：基础、土建、钢结构和安装施工阶段监理及保修阶段监理。2.2 监理目标监理工作是对实施工程进行目标管理，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程的计划投资及建设周期得到有效控制，工程质量达到预期的标准。本工程监理目标为：2.2.1 工程质量目标:通过对施工质量的严格控制，工程验收一次合格。2.2.2 工程工期目标: 本工程计划于2008年9月20日开工，2009年1月20日竣工，总工期4个月。通过进度控制，实现业主与10、承包商签订的工程承包合同确定的工期目标。2.2.3 工程投资目标:通过对工程预算、施工合同和设计变更等费用因素的管理，实现业主与承包商签订的承包合同价格。2.2.4安全生产、文明施工目标通过对施工过程的严格控制，杜绝重大安全事故。一般事故负伤频率控制在0.1以内。2.2.5环境保护目标要求施工单位在施工过程中严格按照ISO14001环境管理体系要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制：施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害。以确保周围单位及居民的正常生产、生活。使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源如有毒气体、粉末颗粒、放射性物质等对室内工11、作、生活人员的危害。2.2.6新技术应用目标结合本工程特点，结合工程特点，将广泛采用“建设部重点实施技术”和“建筑业十项新技术”。其中包括：预拌混凝土技术,高性能混凝土技术，新型模板和脚手架技术，建筑节能和新型墙体技术，轻型钢构安装技术，新型建筑防水和塑料管应用技术 ，计算机应用和工程信息管理技术。2.2.7工程合同管理目标：协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护甲乙双方的合法权益，保证合同依法执行。2.2.8工程信息管理目标:通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，为业主提供可靠的决策依据。2.2.9工程组织协调:通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监12、理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完成。2.3 监理工作内容2.3.1 施工阶段监理工作内容2.3.1.1 组织设计单位、承包商进行开工前的设计交底和图纸会审。2.3.1.2 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和施工进度计划，提出修改意见并督促其实施。2.3.1.3 审批承包商提出的开工报告，下达开工令。2.3.1.4 审查并确认承包商提出的分包单位。2.3.1.5 审查承包商提出的材料和设备清单及供应单位的资质和供应能力，核实其型号规格和质量标准。严格按标准检验进场材料、构配件和设13、备的质量。2.3.1.6 监督承包商在施工过程中严格按图施工，执行工程承包合同和国家及当地有关工程技术规范、规程、标准。抽查并控制工程质量，对隐蔽工程、分部分项工程进行复验确认。对严重违反规范、规程者，必要时签发停工通知书。2.3.1.7 审批承包商编制的总进度计划、月度计划及周计划，及时进行督促检查和协调，严格按照进度计划进行控制。2.3.1.8 组织承包方对工程进行阶段验收，对工程进度及质量提出评估意见。2.3.1.9 复核已完工程量，签署工程付款凭证。对实际付款与投资计划进行动态控制。2.3.1.10 检查施工技术措施和安全防护设施，监督检查承包商安全生产、文明施工。2.3.1.11 组14、织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量、投资、进度状况。2.3.1.12 协调与业主签订合同关系的、参与本工程项目建设的各单位配合关系，督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调业主和承包商的争议。2.3.1.13 参与工程质量事故的调查处理，并督促事故方案的实施。2.3.1.14 参与并协助业主组织设备的联动无负荷试车，设备及系统的带负荷测试、试调和试运行。2.3.1.15 督促承包商整理合同文件及施工技术档案资料。2.3.1.16 审查工程预结算报业主审核后提交审计部门审计。2.3.1.17 按照国家相应的质量评定标准和办法，组织设计单位和承包商进行工程竣工初步验收。2.15、3.1.18 向业主提交完整监理资料和监理工作总结。2.4 工程保修阶段监理工作内容2.4.1 协助业主与承包商签订工程保修合同。2.4.2 工程进入保修期，监理单位定期回访，检查承包商在保修合同规定的内容和范围内的工程缺陷，鉴定工程质量问题责任。2.4.3 督促承包商落实保修责任,对反映的工程缺陷及时进行修复。2.4.4 协助业主按保修合同的规定结算保修抵押金。2.4.5 做好保修期监理工作的记录和总结。第三章 监理组织为确保本工程监理工作顺利开展，公司将派出强有力的项目实施班子组建xx物流转运中心工程现场监理部。监理部实行总监负责制，将忠实执行我公司ISO9001质量标准要求。总公司负责对16、监理部进行经常性的工作检查并定期考核。考核的主要内容是项目监理部是否按项目监理规划和合同的约定开展监理工作，“三控、三管（包括工程安全）、一协调”工作是否到位，遵守公司纪律及公司有关监理管理规章制度的执行情况以及项目监理部内部综合管理的情况效果，对考核中发现优秀业绩进行总结表扬，以不断提高监理工作水平，对考核中发现的问题及时要求监理部进行纠正，并根据问题性质进行教育、批评、通报，甚至撤换不称职的监理人员以维护公司的信誉和良好形象，保证业主的合同权益。3.1 项目监理部的机构设置本工程监理部实行总监负责制，配备土建、钢结构、水电、通风、装饰、预算等专业监理工程师。根据工程进度和现场监理工作需要，17、施工阶段派出6名监理工程师到场。3.2 现场监理人员配备项目监理部在总监理工程师直接领导下，负责具体实施施工监理工作。项目监理部设总监理工程师1名，土建工程师2名，水暖、电器、通风空调、装饰及投资控制专业监理工程师各1名。监理组织机构框图总监理工程师 李朝仁水暖专业工程师于乐江土建专业工程师王章俊土建及信息管理监理员王章俊投资专业工程师周吉平土建专业工程师李廷孝电气专业工程师于国和3.3 监理岗位责任制本工程建设实行总监理工程师负责制，总监理工程师受公司法定代表人的授权和委托行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托工程的监理工作。3.3.1 项目总监理工程师岗位职责项目总监是监理单位派往18、项目的全权负责人，全面负责和领导项目的监理工作，总监理工程师的职责是：3.3.1.1 保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；3.3.1.2 主持制订项目监理规划和监理工作的运行制度；3.3.1.3 负责领导项目现场监理班子，明确派驻现场各监理人员的职责分工；3.3.1.4 根据项目监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；3.3.1.5 主持审批“施工组织设计”和主持施工图会审，主持协调重大设计变更和技术处理问题；3.3.1.6 审核和确认选择的施工分包单位；3.3.1.7 负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作；3.3.1.8 审核并签署工程开工令、停工令、19、复工令；3.3.1.9 审核并签署工程款的支付申请；3.3.1.10 主持处理合同履行中的重大争议与纠纷,组织处理重大的索赔；3.3.1.11 主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；3.3.1.12 主持编写工程监理月报，定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；3.3.1.13 组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工预验收，并签署相应的质检报告和验收报告；3.3.1.14 主持由项目监理部组织的各种例会；3.3.1.15 审核并签署项目竣工资料；3.3.1.16 主持编写项目监理各种总结报告；3.3.1.17 主持审核工程的结算书；3.3.2 专业监理工程师岗位职责专业监理20、工程师是在项目总监理工程师的领导下开展工作，具体负责现场各专业监理工作，其基本职责如下：3.3.2.1 组织编制包括质量、进度、投资的监理工作计划和实施细则；3.3.2.2 审核承包商提交的施工组织设计或施工方案；3.3.2.3 督促承包商完善其质量保证体系；3.3.2.4 审核工程原材料的质检报告及有关材料、构配件的使用报告；3.3.2.5 负责组织现场的质量监理工作；3.3.2.6 组织分项(部)工程及单位工程的检查验收；3.3.2.7 核签工程设计变更及工程洽商；3.3.2.8 核签有关工程进度、质量、费用的签证；3.3.2.9 负责工程进度的检查监督(分析及动态的管理)；3.3.2.121、0 核签工程款支付申请；3.3.2.11 核签工程质量事故、安全事故的处理3.3.2.12 负责现场事故安全及防火的检查监督；3.3.2.13 审核、整理工程竣工资料；3.3.2.14 参加工程竣工验收；3.3.2.15 公正地处理索赔事宜；3.3.2.16 参与审核工程结算资料；3.3.2.17 编写施工监理日志；3.3.2.18 定期及部定期的向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告(质量、进度、投资控制)；3.3.3 现场旁站监理员岗位职责现场旁站监理是监理实务的直接作业者，其基本职责如下：3.3.3.1 负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；3.3.3.2 对工程重点部位及22、重要工序采取旁站监理，跟踪(全过程、全天侯)检查；3.3.3.3 负责工序间交接检查、验收及签认；3.3.3.4 负责过程计量、验方及签署原始凭证；3.3.3.5 负责现场安全、文明施工及消防、环卫的检查和监督；3.3.3.6 负责记录计量日记，及时、如实填报原始记录；3.3.3.7 及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。3.3.4 合同管理、投资控制监理工程师职责3.3.4.1 根据记录合同、记录规划的内容制订投资控制监理的实施细则。3.3.4.2 参与审查施工组织设计和审核工程预算书。3.3.4.3 严格把好工程进度拨款关，负责对工程造价进行动态分析。3.3.4.4 会同有关专业23、监理工程师对已完合格工程量审核确认，按合同规定支付进度款，并做好付款台帐。3.3.4.5 准确掌握和详细记录修改设计引起工程量、工程项目的增减，以便及时调整投资计划。3.3.4.6 预测和防范一些不可预见的情况发生，使承发包双方的索赔问题降到最低点，及时调解业主与承包商之间的争议。3.3.4.7 及时掌握建安材料的政策调整、市场价格信息，以便向业主提交预算、决算差额调整。3.3.4.8 参加工程竣工验收、提交各类签证，参与审核工程竣工决算书。3.3.5 内业信息管理工程师职责3.3.5.1 负责文件收发、登记、归档工作。3.3.5.2 负责各种统计报表、会议纪要、监理有关文件、通知和总结材料的24、打印发送。3.3.4.3 负责现场监理工作计算机的辅助管理。3.3.5.4 负责现场监理信息工作的动态管理。3.3.5.5 负责监理部内部事务性工作。3.3.6 监理人员职业道德守则3.3.6.1 维护国家和业主的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则职业。3.3.6.2 执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3.3.6.3 努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。3.3.6.4 不以个人名义承揽监理业务。3.3.6.5 不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职。3.3.6.6 不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料25、和施工方法。3.3.6.7 不收受被监理单位的任何礼金。3.3.6.8 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。3.3.6.9 坚持独立自主地开展工作。3.3.7 监理工程师工作纪律3.3.7.1 遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。3.3.7.2 认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3.3.7.3 坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。3.3.7.4 坚持科学的态度和实事求实的原则。3.3.7.5 不泄露所监理的工程需保密的事项。3.3.7 6 不在任何承建商或材料设备供应商中兼职,也不得接受被监理单位的任何津贴等任何报酬。第四章 实现监理目标的措施4.1 监26、理目标实现的原则4.1.1 强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。4.1.2 严格监理、立场公正、热情服务的原则。监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面有应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细则、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。4.1.3 预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对27、工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4.1.4 说服教育的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必要使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。4.2 监理目标实现的组织措施为使项目监理组充分履行其职责，协调好各方面的关系，真正起到业主与承包商间的桥梁的作用，项目监理组组织措施是保证监理服务质量的主要手段。4.2.28、1 监理工作会议制度4.2.1.1 监理规划交底会，监理规划经业主同意后，向承包商进行交底，并要求其严格按照监理规划接受监理。4.2.1.2 施工组织设计、施工技术方案审批会。4.2.1.3 专用分项工程施工方案审定会。4.2.1.4 分部工程质量验收会。4.2.1.5 工程质量事故分析调查处理会。4.2.1.6 每周主持参建各方的现场协调会或工程例会。4.2.1.7 每次会议要做记录，形成纪要，会议记录、纪要要存档。4.2.2 对外行文审批制度4.2.2.1 凡由项目监理部正式的对外行文(日常监理工作表单除外)，要加盖监理部的印章。4.2.2.2 对外行文要有请示审批手续。在得到公司授权人批29、准后，项目总监理工程师再签字。4.2.2.3 内业管理人员负责对往来文件编号、存档。4.2.3 建立监理工作日志制度4.2.3.1 每个现场监理工程师要认真做工作日志，作为日常工作的一个组成部分，以便作为项目监理工作的资料积累及日后处理工程问题的依据，现场监理日志由总监理工程师委托专人负责填写并保管。4.2.3.2 每个监理人员每月对所监理项目作出小结，在每月底报总监理工程师。小结内容应包括所负责工程的进度、质量、投资控制以及其它情况等。4.2.3.3 监理日志作为原始资料，要注意保存，统一归档管理。4.2.4 监理月报制度4.2.4.1 在各专业监理工程师每月工作小结的基础上，总监理工程师每30、月整理月报，在每月五日前报送业主及有关部门。4.2.4.2 监理月报的内容和格式：4.2.4.2.1 本月工程情况概要；相关情况登记形象进度情况监理对本月工程现场情况的总体评价4.2.4.2.2 本月工程质量控制情况评价本月质量控制情况登记本月质量情况简析(文字或图片)下月质量情况预计和目标4.2.4.2.3 本月工程进度控制情况评价本月工程进度情况简析(文字、图片)下月工程进度展望4.2.4.2.4 本月费用控制情况评价工程费用控制情况简析(文字或图表)预计下月工程发生费用金额4.2.5 技术、经济资料及档案管理制度4.2.5.1 监理对外建立工程监理档案。4.2.5.2 监理档案包括以下方31、面：4.2.5.2.1 工程一览表；4.2.5.2.2 承包商向监理单位提出的报审表、报验表、申请表、报告单等；4.2.5.2.3 监理单位向承包商发出的通知、认可书、指令和指示；4.2.5.2.4 工程质量问题和事故台帐；4.2.5.2.5 工程计量台帐；4.2.5.2.6 分部分项工程质量验收台帐；4.2.5.2.7 砂浆、砼试块台帐及其它原材料复试台帐；4.2.5.2.8 监理抽查原材料试验及砼、砂浆试块台帐；4.2.5.2.9 监理日记；4.2.5.2.10 监理工程照：包括每月一次的鸟瞰照，质量事故照，分部工程质量验收照等方面。监理工程照以施工先后次序装入册，每张附有简要说明，相册编32、号，底片装袋保存。4.2.5.2.11 会议纪要。4.3 施工阶段目标控制主要措施4.3.1 质量控制措施“百年大计，质量第一”，工程质量是施工阶段监理的基础工作，它与投资控制、进度控制是相互制约的，但质量控制是整个监理工作的核心，只有保证工程质量，进度和投资控制才有意义，当进度与质量发生矛盾的时候，应首先保证工程质量，必须贯彻以质量为中心的方针。坚持一条原则：按设计要求及有关的技术标准、验收规范，对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行严格监理。强调两个重点：一是重要的分部工程，重要分部工程为地基基础工程、主体分部工程、装饰工程、管道工程、强弱电工程；重要的分项工程如钢结构加工、制作、安装、33、焊接钢筋、砼、防水、管道安装、电气设备安装等；二是关键部位如放样、高强度螺栓连接等。突出三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视检查；验收阶段，严格按标准验收。严格按事前、事中、事后进行质量控制，实现工程质量控制目标。4.3.1.1 工程质量控制的原则4.3.1.1.1 以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促各专业承包商全面实现工程项目合同约定的质量目标；4.3.1.1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；4.3.1.1.3 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制34、，监督承包商的质量保证体系落实到位；4.3.1.1.4 严格要求承包商执行有关材料试验制度和设备检验制度；4.3.1.1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；4.3.1.1.6 坚持上道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。4.3.1.2 工程质量控制的方法4.3.1.2.1 坚持事前控制(预防)为主，严格过程控制，事后控制为辅；4.3.1.2.2 对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；4.3.1.2.3 在施工过程中采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；4.3.1.2.4 对工程的重要部位、关键工序进行35、旁站监理；4.3.1.2.5严格执行现场有见证取样和送检制度。4.3.1.3 工序质量控制要点4.3.1.3.1. 方格网水准点控制：根据规划红线、高程控制水准点和设计总图坐标轴线复测施工区内设置的方格网控制桩。4.3.1.3.2. 定位放线复测：根据总图从控制桩引出建筑物轴线坐标，复测建筑物坐标轴线位置，平面轴线尺寸，四角90和引测标高。4.3.1.3.3. 审核施工单位编制的基础开挖方案，重点对土方的平衡、运距和费用进行审查，避免重复运输节约投资。4.3.1.3.4 根据基槽开挖深度和地质情况督促施工单位做好边坡保护、坑壁支护、降水等工作，确保土方工程的施工质量和安全。土方开挖时要严格控制36、标高，防止超挖。4.3.1.3.5 基槽土方完成后应及时组织勘测、设计、施工、质监、建设单位对基槽进行验收。主要验收地基土质是否与设计、勘测资料相符，同时要验收基坑几何尺寸、标高。4.3.1.3.6 基础垫层施工中要严格控制标高、厚度和。4.3.1.3.7 基础施工中要验收基础中心线、钢筋直径、间距、数量、搭接和锚固长度、保护层厚度。模板验收几何尺寸、标高、支撑牢固程度、模板内有无积水垃圾等。砼浇灌时实行旁站监控，重点检查塌落度、监制试块、浇筑高度、振捣情况等。基础砼不得留施工缝，应一次浇完，在砼初凝之前要将面层拍平，木蟹打毛赶平，确保表面平整，几何尺寸准确，初凝后及时养护。4.3.1.3.837、 基础回填土必须是原状土，或不含杂质的粘土或粉粘土，回填时必须按规范分层夯实，每夯完一层检验该层的平均压实系数，当压实系数符合设计要求后，才能铺填上一层。每个单位地基的检查点数不应少于3处，复杂和重要地基应增加检查点数；检查深度应不小于设计处理深度。4.3.1.3.9 在砼和砂浆强度报告出来后，编制基础质量评估报告，并组织设计、施工、质监、建设单位对基础分部进行验收和质量评定。 4.3.1.3.10 模板工程质量控制要点a.检查模板的强度、刚度、稳定性、支撑面积等，应通过计算符合设计要求； b.要考虑消除结构自重、设备和施工人员、施工机具的荷载作用下引起的扰度；c.模板拆除时要控制砼强度，必要38、时需进行荷载计算；d.隔离剂要选择不污染砼表面，对砼与钢筋无损害。4.3.1.3.11 钢筋工程质量控制要点a.钢筋应有出厂质量证明书或试验报告，每捆钢筋应有标牌，钢筋标面均应有标志；b.冷拉、冷弯检查：主要控制冷拉力、冷拉率、拉力和冷弯；钢筋的冷拔、拉力及反弯曲检验：主要控制冷拔总压缩力、拉力和反复弯曲；c.钢筋焊接检查：闪光焊、电弧焊、电渣压力焊应符合技术标准；焊接前必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊；焊工必须有焊工考试合格证，并在规定的范围内进行焊接操作。d.钢筋配制、绑扎和安装检验；接头和保护层应符合规定；e.预埋件检查锚板、锚筋质量；f.箍筋检查弯钩角度、弯钩平直部分长度检查。39、4.3.1.3.12 砼工程质量控制要点a.本工程全部使用商品混凝土，配合比通过试配设计确定。 b.混凝土拌合物在运输后如出现离析，必须进行二次搅拌，当坍落度有损失时，应加入原水灰比的水泥浆。c.混凝土必须采取机械振捣密实，振捣时间宜为1030s，以混凝土开始泛浆和不冒气泡为准，并应避免漏振，欠振和超振。d.督促、检查混凝土的养护工作，养护期不少于14天。4.3.1.3.13 砌体工程质量控制要点a.轴线标高复核：复测标高、墙身线、轴线。检查墙身转角及交接处皮数杆，核对皮数杆上每皮砖和灰缝厚度及门窗洞口、圈梁等竖向构造的变化位置。b.检查砂浆配合比、搅拌时间。c. 砂浆应随伴随用，气温超过3040、度必须在3小时内用完。d.检查和监制试块强度。e.检查分段位置、高差、砌筑高度。分段位置应设在伸缩沉降缝门窗洞口处。高差不得大于4m，临时间断高差不得超过一步脚手架高度。雨天施工防止雨水冲刷砂浆。f 砌体应上下错缝内外搭接。g.检查墙体转角和交接处、临时间断处和构造柱处留槎方法，拉结筋规格、数量、位置。外墙转角处严禁留直槎，墙体转角与交接处应同时砌筑。对不能同时砌筑而要临时间断应砌成斜槎，除转角处外，留斜槎有困难可留直槎但必须砌成阳槎并加设拉结筋。墙与构造柱处留大马牙槎，按设计要求设拉结筋。h.随时检查砌体的平整度、垂直度、灰缝砂浆饱满度、错缝、水平灰缝厚度并校正。灰浆饱满度不低于85%；水平41、灰缝和竖向缝宽度不应 15，不应有上下两皮 搭接长度小于100mm的通缝，不得有三分头砖。伸缩缝不得夹有砂浆碎砖杂物。4.3.1.3.14钢结构控制钢柱的垂直度、轴线距离，钢柱钢梁对接二级焊缝质量，高强度螺栓施工质量，涂装质量，楼层标高等。4.3.1.4 基础及主体工程质量控制标准4.3.1.4.1 建筑测量放线标准 建筑物结构特征测距相对误差测角中误差（）在测站上测定高差中误差（mm）根据起始水平面在施工水平面上测定高程中误差（mm）竖向传递轴线点中误差（mm）跨度1830m1/1000102534.3.1.4.2 基槽土方工程质量控制标准地面标高（mm）地面宽度（mm）边坡坡度边坡和沟底加42、固0500100表面平整，不应偏陡，防止塌方，便于施工符合设计要求4.3.1.4.3 基槽回填质量控制标准填土压实后的干容重应有90%以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值的差不得大于0.08g/cm3且应分散不得集中。采用环刀取样时，基槽回填每2050m3取样一组（每个基槽不少于一组），取样部位在每层压实后的下半部。基础压实系数为0.93。4.3.1.4.4 模板工程质量控制标准强度应符合设计要求，若强度不足引起胀模影响砼质量；刚度应符合设计要求，防止产生挠曲变形影响砼质量；稳定性不足会造成塌模发生质量和安全事故；支承面积应通过计算确定有效支承面积，支承在疏松的土质时必须经过夯实，并有43、排水和防冻融措施。模板接缝处要用橡胶条封严，不得漏浆，隔离剂涂刷均匀，不得用废机油作隔离剂。雨棚、悬挑板、天沟等底模顶撑严禁用脚手架立杆支承。模板允许偏差项目允许偏差（mm）检验方法模板外形尺寸02尺量模板平整度02直尺、塞尺垂直变形4吊线侧向变形2吊线相邻板高差2尺量整体式钢筋砼梁当跨度大于或等于4m时，若设计无规定时，起拱高度为全跨度的1/10003/1000。拆模强度项次结构类型结构跨度（m）强度与设计强度百分比1板2502 8752梁拱壳87581003悬臂构件2752100模板质量监理工作流程现场测量放线承包人承包人报请验线不合格检验返工合格 验线认可 现场监理人员立模、支模承包人申44、报隐蔽工程验收单承包人不合格返工验收合格监理工程师签认中间交工证书4.3.1.4.5 钢筋工程质量控制标准a.钢筋焊接：闪光对焊，焊缝和钢筋轴线相垂直，焊缝金属不得氧化，焊口闭合良好和使接头处产生适当的镦粗变形。电渣压力焊应对焊头作全部外观检查，焊包周围铁浆应饱满均匀、无裂纹、气孔、夹渣及明显咬肉等缺陷；上下钢筋轴线偏移0.1d，同时不大于2mm，接头处钢筋轴线倾斜不大于4，不合格者应割掉重焊。b.绑扎接头：搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离不得小于10d，也不宜于构件最大弯矩处。圈梁和构造柱相交处圈梁钢筋要放在构造柱钢筋内侧，锚固要符合设计要求；雨棚平台板等悬挑结构应先绑扎构造筋，再绑扎受力筋45、，上部受拉钢筋不允许用绑扎接头，锚固长度45d。c.钢筋保护层最小厚度（mm）环境条件构件名称砼强度等级C20C25及C30C35室内正常环境板、墙、壳15梁和柱20露天或室内高湿环境板、墙、壳352515梁和柱453525有垫层基础35无垫层70d.钢筋的交叉点应扎牢；梁柱的箍筋应与受力筋垂直，箍筋弯钩叠合处应沿受力筋方向错开设置。e.箍筋末端应做成弯钩，弯钩直径应大于受力钢筋直径且不小于钢筋直径的2.5倍，弯钩角度为135。弯钩平直部分不小于10d。钢筋质量监理工作流程钢材材质检验检验试件承包人与监理工程师送质检站抽检钢筋焊接试件不合格承包人于监理工程师检验合格质检站材质认可不合格监理工程46、师合格试验加工、成型、绑扎（焊接） 返工签认质量验收单承包人 申请隐蔽验收单监理工程师 不合格返工验收合格 签认隐蔽验收单专业监理工程师4.3.1.4.6 砼工程质量控制标准a.本工程全部采用商品砼，每次浇筑前要检查原材料合格证、复试报告，抽查砼塌落度。b.对模板支架、钢筋、预埋螺栓、预埋件的质量、数量、位置进行检查。砼浇筑必须分层连续进行，每层浇筑厚度应根据工程结构特点、配筋情况和捣实方法而定。砼浇筑厚度项次振捣方法浇筑层厚度（mm）1插入式振捣振捣器作用部分长度的1.25倍2表面振捣200砼自由倾落高度不应超过2m。c.施工缝的位置宜留在结构受剪力最小且便于施工的位置。柱应留水平缝，梁板墙47、应留垂直缝，柱要留置在基础、圈梁顶面。在施工缝中继续浇砼，已浇筑的砼强度不小于1.2Mpa。施工缝表面应清除水泥浮浆和松动石子或软弱砼层，并加以湿润和冲洗干净，施工缝处先铺水泥浆或与砼成分相同的水泥砂浆。d.为使砼达到设计强度和防止收缩裂缝，对浇筑好的砼应加强养护。砼浇筑完成后应在12小时内加以覆盖和浇水，使砼保持足够的湿润状态。混凝土浇筑质量监理工作流程承报商品混凝土厂的有关资料承包人报请隐蔽工程验收审查资料和考察混凝土厂家承包人承包人不同意重做试验现场监理人员监理工程师审查结果隐蔽工程验收单签认同意监理工程师签发浇筑通知书制作试块试验强度监理抽样试验承包人监理工程师承包人浇混凝土养生承包人48、拆模承包人单体完成，填写质量验收报验单不合格验收审查合格签认中间交工证书组织研究补救措施监理工程师监理工程师4.3.1.4.7 砌筑体质量控制标准a.材料经抽检质量符合设计要求。b.砌体砂浆必须饱满密实，砂浆饱满度不小于85%，水平缝宽1012mm，垂直缝小于15mm，上下皮不得有通缝。c.墙面垂直偏差小于5mm，墙面平整度小于8mm，水平缝平直度在10m内偏差小于10mm，洞口位移在5mm以内。d.预埋拉结筋的数量、长度均符合设计和规范要求。e.外墙转角处严禁留直槎，接槎处灰浆密实，构造柱位置正确。4.3.1.5 进行现场巡视和旁站。在巡视过程中，发现和及时纠正施工中不符合要求所发生的问题，49、对发现的问题，可先口头通知承包商改正，如不改正，可签发监理工程师指令单（表C1），责令改正。对施工中的关键工序，特殊工序，关键部位和关键控制点进行旁站。承包商应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。4.3.1.6 搞好工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后书面报现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可签字后才能进行下道工序。4.3.1.7 严把隐蔽工程检查验收关。隐蔽工程在下一工序施工前，现场监理人员应按照设计要求、施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查和验收，监理工程师没有进行验收的隐蔽工程不得进行下一道工50、序。承包商按有关规定对隐蔽工程进行自检，自检合格后，填报工序质量报验单（表A33）。监理工程师对隐蔽内容到现场进行检测核查。对隐验合格的工程签认“工序质量报验单”（表A33），准予进入下一道工序。对隐验不合格工程，应签发“监理工程师联系单”（表C3），由承包商整改，经监理工程师复验合格签认后，才可进行下一道工序。4.3.1.8 按合格标准进行分项工程验收。承包商在分项工程完成并经自检合格后填写“工序质量报验单”(表A33)报监理部。监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽检，核查。对符合设计要求和规范要求的分项工程，由监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合设计要求和规范要求的分项工程51、，由监理工程师签发“监理工程师指令单”，由承包商进行整改。经返工或返修的分项工程按质量验评标准重新进行评定和签认。督促承包商根据现场情况，采取“护”、“包”、“封”、“盖”等保护措施，做好成品保护工作。4.3.1.9做好质量问题和质量事故处理。监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先书出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可），批复承包商处理；处理结果应重新进行验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先书出质量问题的调查报告52、，提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理；处理结果应重新验收。监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主。监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复核。4.3.1.10认真行使质量否决权。为保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师有权要求承包商立即停工整改：未经检验就进行下道工序施工作业者；擅自采用未经认可或批准的材料，或配料不按规定、原材料达不到质量要求标准，违章施工者；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；没有可靠的质保措施贸然53、施工，或出现质量下降征兆经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。4.3.1.11做好设计变更及工程洽商工作。在施工中，设计变更（包括施工、业主和监理单位的修改意见）应通过现场设计代表，请设计单位研究确定提出修改通知。对工程洽商的有关设计变更，经监理工程师和项目单位确认，由承包商办理洽商。监理应严格控制变更设计，设计修改、工程洽商由承包商做出预算报监理、业主审查后，由监理单位签发“设计变更或工程洽商通知书”交承包商施工，否则不能作为工程结算依据。监理工程师会签有关设计变更，侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时提出54、书面意见向项目单位反映。4.3.1.12分部工程验收。分部工程完成后，承包商应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量等级汇总评定，填报表A33并附“分部工程质量评定表”由监理部签认。单位工程基础分部工程完成后，进入主体结构施工前，或主体结构施工完成后，进入装修前，应进行基础与主体工程的验收，承包商应填写（基础/主体工程验收记录）进行申报。由总监理工程师组织业主，设计单位，质量监督部门共同核查承包商的施工技术资料，并进行现场查验，由各方协商验收意见，并在（基础/主体验收记录）上签字认可。4.3.1.13工程竣工验收。承包商在工程项目达到竣工验收条件时，填写“单位工程验收记录55、”并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料），报监理部申请初验。工程达到初验条件时，由监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能等，进行全面检查，发现对影响竣工验收的问题签发“监理工程师指令单”，要求承包商进行整改。对需要进行功能试验的项目承包商应及时进行试验，监理工程师对重要项目应进行现场监督，必要时应请设计单位与业主派代表参加，并认真审阅试验报告单。总监理工程师组织监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包商完善。总监理工程师组织设计单位、业主及承包商共同对工程进行核验。验收结果需要对局部进行修改的应在修改符合要求后再验，直到符合合同要求。初验合格后，监理工程师填写初验56、报告，报业主单位。由业主组织设计单位、承包商、监理单位、质量监督部门等有关单位共同对工程进行验收，验收结果符合合同要求后，由各方在“单位工程验收记录”上签字，并认定质量等级。承包商将各方签认的“单位工程验收记录”及竣工资料报质量监督站，核定竣工工程质量等级。总监理工程师签发竣工移交证书。4.3.1.14 材料、构件和设备质量控制4.3.1.14.1 严格执行检验程序，认真遵循先检后用的原则，严禁使用没有经过检验和检验不合格或不符合设计、施工规定的材料。4.3.1.14.2 承包商采购的原材料、设备订货前，承包商应提出样品（或看样）和有关订货厂家的资质证明以及单价等资料，向监理工程师申报。经监理57、工程师会同业主和设计单位研究同意后方可订货。4.3.1.14.3 工程所使用的原材料质量必须符合国家规范要求。凡材料进场前，应附有产品合格证及技术说明书，承包商应及时填报“材料设备进场使用申报单”，并附上订货合同、生产许可证、产品出厂合格证、材料清单（名称、产地、规格、数量、批号等）。材料检验要实行有见证取样与送检制度，应在监理工程师见证下，根据国家有关规定要求进行取样，送交有资质的试验室进行试验，当检验材料各项指标均满足要求后，监理工程师才能批准用于工程中。4.3.1.14.4 材料复验，一般按同一种规格材料一个批号复验一次，而且数量不能超过规定。4.3.1.14.5 原材料进场后，应严格按58、照不同生产厂家、品种、规格、型号（标号）和出厂编号挂牌分别堆放整齐，不得混用。施工使用中，应做好记录，标明材料使用的用途、部位。4.3.1.15 竣工验收阶段与保修阶段的质量控制单位施工按合同要求完成后，由监理部审查承包商提交的竣工验收所需的文件资料，包括质量检查、试验报告以及有关的技术性文件，如不符合竣工验收的要求，指令承包商及时补充。同时审核承包商提交的竣工图。经监理组织有关单位初验后，正式报质检部门验收。在保修阶段监理工程师协助业主与承包商签订工程保修合同，检查工程的质量情况，签订工程质量问题责任，督促承包商落实保修责任。4.3.2 进度控制措施4.3.2.1 开工前准备工作4.3.2.59、1.1 编制施工进度控制监理细则，协助业主编制工程项目实施总进度计划。4.3.2.1.2审核承包商提交的施工组织设计和施工进度计划。主要审核是否符合总工期控制目标的要求。审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。4.3.2.1.3根据施工总进度计划，审查材料、设备的采、供计划。4.3.2.1.4结合工程特点，采用分段编制、分段控制，及时调整的方法。4.3.2.2 施工中进度控制4.3.2.2.1 建立反映工程进度状况的监理日志。4.3.2.2.2承包商根据下月计划编制材料供应计划，报监理审核后采购。4.3.2.2.3进行工程进度检查，按合同要求及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行），60、做好进度计量方面的签认。4.3.2.2.4 对工程进度进行动态管理。监理严格审核承包商每月报送的统计报表，写出进度报告，并检查计划进度与实际进度的差异，形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，找出拖延工期的原因进行分析，并按施工合同有关约定缓签或扣减工程款。4.3.2.2.5 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。4.3.2.2.6 定期组织现场协调会，协调各专业承包商的工程进度，搞好各专业、各工种施工进程中的相互配合和工序之间的衔接。4.3.2.2.7 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施。a. 制定保证总工期不突破的对策措施。b. 制定总工期突破61、后的补救措施。c. 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4.3.3 投资控制措施4.3.3.1 设计阶段是投资控制的主要阶段，所以对设计图纸、设计变更要严格审查；4.3.3.2 对于不影响结构和使用功能的尽量不变更，对个别确因设计不合理必须变更的应先做出造价的增减分析，由设计单位出具相应的图纸和说明后，由监理单位签发变更通知，上报业主审批。4.3.3.3 协助业主编制投资进度计划，对各分部、分项工程进行费用分解，对控制点进行控制。4.3.3.4 监理工程师对承包合同的所有条款进行分析，将可能发生索赔的条款要一一列出，作为在施工中投资控制的重点，尽量避免62、索赔的发生；对投资按进度进行动态控制，对有突破计划的倾向，及时发现，分析原因，采取对策。4.3.3.5 现场签证要严格审核，慎重对待。凡涉及费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，需结合招投标文件、承包合同的有关约定条款，是否能够调整，应进行认真研究核实，所有费用签证应经项目总监理工程师核签并报业主审批后方才有效。4.3.3.5 按合同规定，及时对已完合格的工作量进行计量，由项目监理工程师审核工程量、费用监理工程师审核单价和费率。4.3.3.6 按合同规定，及时向承包商签署支付进度款凭证。4.3.3.7 检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。4.3.3.63、8 定期向业主单位报告工程投资动态情况。4.3.3.9 审核承包商提交的工程结算书。4.3.3.10 协调甲、乙双方经济争议与纠纷，避免索赔的发生。4.3.4 施工安全防护监控措施4.3.4.1 审查承包商提出的安全防护措施方案并监督其实施。但施工安全防护责任仍由承包商承担。4.3.4.2 施工过程的安全措施，应由承包商负责定期检查，监理配合监督。如发现施工中存在重大不安全的问题，可直接向承包商负责人提出停止施工意见，并写出书面监理意见，向业主直至政府主管部门反映。4.3.5 合同管理4.3.5.1 协助项目单位与承包商签订工程承包合同，对有关经济条款进行审查，维护各方利益，减少纠纷和工程索赔64、。4.3.5.2 依据项目单位的授权范围，对合同进行跟踪管理，严格监督施工合同的执行情况，以监理准则为准绳，公正公平地维护项目单位和承包商的合法权益。4.3.4.3 协助项目单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。4.3.6 信息管理4.3.6.1 总监理工程师应负责建立工程监理日志制度，详细记录监理人员和施工人员的动态、材料进场和使用情况、工程进度、工程质量以及其它工作情况。保证监理活动中各种原始记录的准确性、有效性和完整性。4.3.6.2 每月由项目总监理工程师主持编制监理月报，驻地有关监理工程师参加，于下月5日前报送业主。4.3.7 组织协调措施4.3.7.1 坚持例会制度。通65、过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强内部团结合作，确保工程顺利完成。4.3.7.2 主动加强与地方政府有关部门联系，积极与质监、安检、环保、消防等单位互相配合，并接受指导，争取得到支持。4.3.7.3 对承发包双方的合同纠纷和工程索赔等问题进行协调，以求得到圆满解决。4.3.8 施工安全监督4.3.8.1 在总监负责制的前提下设专、兼职安全监理。4.3.8.2 组织由业主、施工、监理共同参加的安全施工联防制。4.3.8.3 按照建筑法和有关建筑施工安全检查标准、技术规程对建筑施工安全进行监督。4.66、3.8.4 每周监理例会通报本周施工安全检查情况，对检查提出的问题要求限期整改，提出下周施工安全的注意事项。4.3.8.5 三方联防机构每月组织依次安全大检查。第五章 监理工作制度为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化和制度化，本项工程监理将采用以下制度。5.1 项目总监理工程师负责制度。根据国家计委、建设部建监1995737号文的有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师受公司总经理授权和委托，行使监理合同赋予监理单位权限，全面负责受委托的监理工作。5.2 施工图纸会审及设计交底制度工程项目开工前，总监理工程师必须及时组织施工图的图纸会审和设计交底工作。图纸会67、审由总监理工程师负责组织。监理工程师及有关人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。总监理工程师负责与设计单位、承包商研究解决图纸会审中提出的有关问题。5.3 施工组织设计审核制度5.3.1 施工前，承包商必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查。5.3.2 总监理工程师组织监理工程师及有关人员审查批准施工组织设计或技术方案。5.4 工程开工申请制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的管理流程办理审批。5.5 工程材料、半成品及设备质检制度5.5.1 承包商负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报验工作，未经监理单位签认的原材料、购配件及设备68、，承包商不能在工程上使用。5.5.2 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。5.5.3 监理单位向承包商提出预控项目。5.5.4 监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。5.6 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度5.6.1 质量验收按程序要求执行。5.6.2 监理工程师对承包商评定的分部工程和单位工程质量验收。5.6.3 监理单位签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。5.6.4 未经监理单位签认的隐蔽，工程承包商不得进行下道工序。5.7 工序交接检查制度坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成69、后，先由承包商进行自检、专职检，认为合格后书面通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。认可后，才能进行下道工序。5.8 技术经济签证制度5.8.1 监理单位核验、量测的已完工程量是业主用作支付承包商工程款的依据。5.8.2 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。5.8.3 承包商每月将“月度工程量统计报表”连同“月工作量申报表”报监理单位。5.8.4 经监理工程师核验、量测的工程量为已完工程量。5.8.5 由多个工序组合成一个分项工程的工程量的签认原则是：只签认经过监理单位质量验收工序的工程量或按有关规定折算。5.8.6 对其他跨月施工或暂不能评定质量等级工序的工程量的签认，按该工序暂定70、合格认可其工程量的签认，不超过工程量的50。5.9 工程洽商和设计变更处理5.9.1 工程洽商在施工过程中，承包商发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得业主同意后与设计单位办理工程洽商。5.9.2 工程设计变更在施工过程中，业主、承包商提出设计变更要求，应征得业主的同意，由承包商与设计单位办理工程设计变更。5.9.3 监理单位在审核工程洽商和设计变更的技术问题时，应重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其他技术文件，是否影响工程使用功能和观感。5.9.4 监理单位负责签发“设计变更通知”。承包商变更未经监理单位签认的设计项目，其工程量不计入已完工程量。5.10 工程质量事故处理制度质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。5.11 工程款支付签审制度承包商工程进度款的支付申请，必须有质检方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。5.12 分包单位资质审查制5.12.1 总承包商必须向监理单位申报其选择的分包单位。5.12.2 监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况。5.12.3 未经监理单位认可的分包单位，总承包商单位不得让其进入现场施工。- 41 -