1、监理规划第一篇 设计监理规划 项目名称：xxxx商务园A区项目 编 制： 审 批： 目 录第一章 工程概况. 41.1 工程概述. 41.2 水文. . 41.3 工程地质. 51.4 设计内容. 5第二章 设计监理范围. 72.1 投资控制的设计监理范围. 72.2 进度控制的设计监理范围. 72.3 质量控制的设计监理范围. 72.4 合同管理的设计监理范围. 82.5 安全管理的设计监理范围. 82.6 信息管理的设计监理范围. 8第三章 设计监理工作内容. 93.1 工程地质勘察的设计监理内容. 93.2 方案设计阶段的设计监理内容. 93.3 初步设计阶段的设计监理内容. 93.4 2、施工图设计阶段的设计监理内容. 93.5 招标阶段的设计监理内容. 113.6 施工实施阶段的设计监理内容. 113.7 设计概（预）算的设计监理内容. 12第四章 设计监理目标. 134.1 设计监理工作总目标. 134.2 质量控制的设计监理目标. . 134.3 进度控制的设计监理目标. . 144.4 投资控制的设计监理目标. . 144.5 安全控制的设计监理目标. . 144.6 环境保护设计控制的设计监理目标. 14第五章 设计监理工作依据. 155.1 现行的国家的法律、法规规范标准. 155.2 业主提供的设计监理工作依据. 15第六章 设计监理机构的组织形式. 166.1 3、设计监理的组织形式. 166.2 设计监理组织机构图. . 166.3 设计监理组织网络图. . 176.4 设计监理部的人员配备计划. 17第七章 设计监理人员岗位职责. . 187.1 总监理工程师的岗位职责. 187.2 项目总工程师的岗位职责. 187.3 专业设计监理工程师岗位职责. 197.4 造价工程师岗位职责. . 20第八章 设计监理的工作流程. 218.1 设计监理工作总流程. 218.2 设计质量控制的设计监理工作流程. 228.3 设计进度控制的设计监理工作流程. 258.4 设计投资控制的设计监理工作流程. 268.5 图纸审查的设计监理工作流程. . 278.6 设4、计阶段管理的设计监理工作流程. 288.7 招标阶段管理的设计监理工作流程. 298.8 材料、设备采购管理的设计监理工作流程. 308.9 工程设计变更的设计监理工作流程. 31第九章 设计监理的工作措施. 329.1 实现监理目标的资源保护措施及管理措施. 329.2 设计质量控制的设计监理措施. 339.3 设计进度控制的设计监理措施. 339.4 设计投资控制的设计监理措施. 359.5 招标投标管理的设计监理措施. 359.6 材料、设备采购管理的设计监理措施. 379.7 设计安全控制的设计监理措施. . 389.8 合同管理的设计监理措施. 38第十章 监理工作制度. 4010.5、1 设计图纸会审制度. 4010.2 设计（方案）审查制度. 4010.3 工程设计变更审批制度. . 4010.4 设计监理工作月报和工作总报告制度. 4010.5 勘察、设计及招标费支付的审批制度. 4010.6 设计专业监理工程师会议制度. 41第一章 工程概况1.1 工程概述1.1.1 项目名称为xxxx加工区国际商务园A地块，项目位于xx物流加工区中心大道，北邻环河北路，西邻汽车园东路，南邻中环西路及西二路，东邻中心大道及城市生态绿化景观公园。项目共分a、b、c、d、e、f六个区，其中a、b、c、d四区组成一圆环建筑群，中心为景观湖，每区有六个单体，e区在圆环的西南角，共七个单体，f6、区在圆形景观湖之下的地下室。1.1.2 规划总用地面积约24.7769万平米，净用地面积20.7万平米，整体容积率控制不超过1.5，地上4-9层，地下一层，共31栋，钢筋砼框架结构，总建筑面积43.6714万平方米，其中地上建筑面积31.0607万平米，地下建筑面积12.6107万平方米。本工程主楼基础采用静压预应力混凝土管桩和非楼座下地下一层采用预制方桩作为抗拔桩。基坑围护采用水泥搅拌桩、钢筋混凝土灌注桩和钢板桩等相结合的形式，上部主楼主体结构采用现浇混凝土框架结构体系。其层数和跨度分别为： a1、4号楼主体结构为九层，局部十层，地下一层，基本柱网为8.4x8.4米，建筑物总高度为39.457、0米。层高分别为首层5.4米，二层以上4.2米。 a2、3号楼主体结构为六层，局部七层，地下一层，基本柱网为9.1x10.0米和6.0x10.0米，建筑物总高度为26.850米。层高分别为首层5.4米，二层以上4.2米。 a5、6号楼主体结构为四层，局部五层，地下一层，基本柱网为9.1x10.3米和9.1x7.8米，建筑物总高度为17.850米。层高分别为首层5.4米，二层以上4.2米。 e1-7楼主体结构为五层，局部六层，地下一层，基本柱网为8.4x8.4米，建筑物总高度为22.2米。层高分别为首层5.4米，二层以上4.2米。 地下一层a、b、c、d区柱网呈放射状，e区柱网为8.4x8.4米8、，拟建六级人防，待确定后设计，楼座下层高5.4米，非楼座下为3.9米，其上1.5米覆土。f区柱网呈放射状，层高7.0米。1.1.3工程等级达到国家验收规范合格标准，具备申报海河杯的条件，预期投资额为20亿元，计划2009年10月1日开工，至2010年12月31日竣工，共计457天（日历日）。其中里程碑节点如下： 2010年一季度完成基础0.000施工； 2010年9月底完成内外檐施工； 2010年12月31日项目竣工，具备投入运营条件。1.2 水文1.2.1 场地水文地质特征：该场地地下水属第四系空隙型潜水，主要依靠大气降水补给，以蒸发和向地势低洼处排泄方式为主。地下水位随季节的变化略有波动，9、一般年变幅0.501，00m。勘察期间实测地下水静止水位埋深0.801.50m, 静止水位标高为2.012.29m。1.2.2 场地地下水水质类型及腐蚀性：该场地地下水在长期浸水条件下，对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋不具腐蚀性；在干湿交替条件下，对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具中等腐蚀性。对钢结构具中等腐蚀性。1.3 工程地质1.3.1 地质岩性及工程地质特征：在深度50.0m 范围内，地基土为第四系人工填土层、全新统陆相冲积层和海相沉积层、上更新统陆相冲积层和滨海相沉积层。根据成因时代的不同，可分为八个大层，按物理力学指标及岩土特征可细分为是四个亚层。1.10、3.2 不良地质作用：场地勘察中未发现暗塘、暗沟等不良地质作用。1.3.3 本场地设计地震分组为第一组，抗震设防烈度为，设计基本地震加速度值为0.15g。场地土类型为中软土，场地类别为类场地。特征周期值为0.45s，属建筑抗震不利地段。综合判定在场地20.0m 范围内的地基土，当遇抗震烈度为时，为不液化土层。1.3.4 地基均匀性：本场地在垂直方向上成层分布，在水平方向上亚层层位顶、底板及岩性稍有变化，全新统下部陆相层及更新陆相层略有起伏，但对建筑物影响不大，总体上属均匀场地土；同一地质单元的持力层，土的工程特性差异性不显著，且底面坡度小于10%；持力层及下卧层在基础宽度方向上的差值不大于0.11、05的基础宽度。因此综合判定地基属于均匀性地基。1.3.5 场地稳定性和适宜性：该场地地形较开阔、地势稍有起伏，地层结构较简单，土层分布较连续，厚度较稳定，物理力学性质较均匀，属均匀性地基。除1层淤泥质粉质粘土为软弱土层外，无其他不良岩土及不良地质现象分布。场区稳定性良好，适宜建筑物的兴建。1.4 设计内容1.4.1 项目的设计任务：xx商务园A地块分为a、b、c、d、e、f六个区，其中a、b、c、d四区组成一圆环建筑群，中心为景观湖，每区有六个单体，e区在圆环的西南角，共七个单体，f区在圆形景观湖之下的地下室。本项目总建筑面积436714m，地上310607 m，地下126107 m，本次设12、计包括项目的建筑、结构、采暖、空调、给排水、电力（动力、照明）、弱电（监控、广播和火灾自动报警系统设计）工程及室外管网接通、室外景观、室内装修设计。1.4.2 总体方案：xx商务园A地块总用地面积247769.6平方米，北邻环河北路，西邻汽车园东路，南邻中环西路及西二路，东邻中心大道及城市生态绿化景观公园。地下层主要功能为车库、设备用房及餐饮等，地上建筑主要功能为办公、会议等。1.4.3 工程规模：A区内总建筑面积43.6714万平方米，其中地上建筑面积31.0607万平米，地下建筑面积12.6107万平方米。A地块商务园项目由地上、地下二部分组成： 地上部分为31幢写字楼其层数分别为4、5、13、6、9层，其檐口高度分别为4层19.05米、5层23.10米、6层27.45米、9层40. 05米，9层屋顶机房檐口高度42.80米相对大沽高程46.75米 规划限高43米相对大沽高程47.04米。地上部分使用功能首层入口大厅、商务办公，二至顶层为标准办公层，屋顶为电梯机房、空调机房、水箱间、冷却塔、楼梯间、屋顶花园。 地下部分由a-f 6个区组成，6个区分别为地下一层。地下部分使用功能其中a-d区为汽车库、设备用房、商务配套餐厅、厨房，e区为汽车库、设备用房、及15000 m人防（另行设计），f区为A地块的动力中心。1.4.4 工程总体布置：A地块圆形街区采用总部办公户型的平面构图，其中中央14、核心筒的布局赋予了高度灵活的可用性，每座建筑群的外观相似，但不同的幕墙与颜色定义了不同的建筑群，定位清晰，所有建筑的楼板使水平划分清晰可辨，楼层相同的纵向布局定义了整个圆形街区共同的视野。圆形的西南角部分为商务办公区，布局为矩形几何形状，使之与周边项目用地关系更为紧密，北侧边线呈波浪形，与圆形街区相呼应。中央矩形的花园广场定义了南部延伸部分的内核，广场中央为花园，面向所有入口大厅。第二章 设计监理范围 设计监理工作范围：包括工程勘察设计阶段、施工准备阶段、施工服务阶段的工程监理。对各阶段质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和内外部的工作协调。包括以下内容：2.1投资控制的设计监理范15、围2.1.1 勘察阶段：协助委托人编制勘察设计任务书和起草勘察合同，参与合同洽 谈及签约。审查勘察费用结算，并提出审查意见报告。2.1.2设计阶段：协助委托人提出设计要求，审查设计的合理性；协助委托人开展限额设计工作、协调设定各专业的投资比例；协助委托人对施工图预算与工程总造价进行对比分析；协助委托人编制工程各阶段资金使用计划。2.1.3招标阶段：协助委托人提出供招标使用的技术要求，从施工技术的角度审核招标文件，并提出修改意见；协助委托人组织投标预备会，并对施工技术问题进行解答。从施工技术的角度分析投标文件，并提交分析报告；协助委托人进行清标；在需要时协助委托人与投标人进行谈判；协助委托人与中16、标人签订施工合同。2.1.4施工服务阶段：依据施工合同文件，协助委托人对工程之造价实施动态控制；从施工技术的角度审核建设单位、设计单位和施工单位等提交的设计变更而引起的费用索赔之申请单及相关的支持性资料。2.2进度控制的设计监理范围2.2.1勘察阶段：协助委托人收集整理与工程项目有关的信息及资料，提交勘察单位。检查勘察单位投入的机具、测试设备、实验设备的情况，检查勘察进度实施情况。2.2.2设计阶段：结合上述工程总进度计划，审查设计单位提交的设计阶段工作计划及出图计划，提出修改的意见，并控制设计进度满足设计合同约定的期限要求。协调设计各专业的工作交叉和衔接。2.2.3施工服务阶段：结合上述工程17、总进度计划，依据施工合同文件，协助委托人对满足工程总进度要求的设计进度实施动态控制；从施工技术的角度审核建设单位、设计单位和施工单位等提交的设计变更而引起的工期索赔之申请单及相关的支持性资料。2.3质量控制的设计监理范围2.3.1设计阶段：编制设计监理规划，协助委托人进行设备选型、市场询价、厂家考察等工作。协助委托人审查设计图纸及相关资料的正确性及合理性、完整性；提出优化的设计意见；进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量；主持施工图会审。协助委托人根据相关部门审批意见和要求，督促设计单位予以完善和修改。2.3.2施工服务阶段：从施工技术的角度审核建设单位、设计单位和施工单位等提交的设计变更而18、引起的质量验收及相关的支持性资料。2.4合同管理的设计监理范围 熟悉各种设计合同文件，深刻理解合同文件对于质量、进度及造价的相关规定，严格按照合同文件的规定对工程的造价，特别是质量及进度进行管理及控制。协助委托人控制工程变更、审核承包单位提出的费用索赔和工程延期，并给出审核意见上报委托人。2.5安全管理的设计监理范围 编制设计安全监理方案，监督各设计单位执行国家及本市现行有关规定进行满足安全施工要求的设计，发现问题及时督促整改。4.6信息管理的设计监理范围 对工程的各种文件资料：合同文件、项目指令、施工图纸、洽商变更单等，建立分门别类的文档体系。第三章 设计监理工作内容3.1 工程地质勘察的设19、计监理内容（已完成）3.2 方案设计阶段的设计监理内容3.2.1方案阶段前期： 会同建设单位制定工程建设计划； 协助建设单位组织设计方案竞选，提出有关先进、实用、安全、美观、经济等原则的方案评选意见； 协助建设单位编写设计招标文件或设计任务书，参与设计单位的选择和设计合同的拟定与商洽。3.2.2方案阶段后期：对设计方案提出优化意见，审核投资估算报告。3.3 初步设计阶段的设计监理内容初步设计阶段设计监理，是本工程建设项目管理的重要环节，其监理内容应包括以下十个方面：3.3.1 可行性研究报告，协助建设单位编审设计招标文件；3.3.2 协助建设单位审查设计单位资质，送达设计招标文书，进行招标答疑20、；3.3.3 参与项目设计的评标、定标，选择设计单位；3.3.4 协助建设单位审核设计大纲，参与设计进度安排；3.3.5 参与项目设计的技术论证和经济论证，对初步设计提出优化意见，对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见；3.3.6 检查监督设计计划的落实，核查设计深度和控制设计进度，以及有关质量、进度的保证措施，并进行跟踪管理，及时向建设单位报告有关情况；3.3.7 参与施工图设计主要设备、材料的选型，核查设计文件是否贯彻和满足了方案审查中提出的修改要求；3.3.8 审核设计产品的质量和工程概（预）算；3.3.9 协助建设单位按程序报批设计文件，协助建设单位对初步设计文件组织专家会审21、和审批会议。3.3.10督查各专业施工图审查意见的整改与落实。3.4 施工图设计阶段的设计监理内容施工图设计是在被批准的初步设计基础上进行的，它的设计依据、设计范围、设计内容和设计目标等均与初步设计有所不同。因此，设计监理的依据、范围、内容和目标与初步设计的设计监理也是不同的。施工图设计的主要特点是详细、准确、具体和可操性强。设计监理工作，是随着设计进度而开展的全过程的监督与管理，不仅是审查设计成果，更重要的是注重设计过程。其具体监理内容有：3.4.1 审查与分析基础资料：设计基础资料与设计条件的重要性是不言而喻的，但是却往往被审查人所忽视，以为基础资料都是正确的。对施工图设计文件做相当于审核22、深度的设计质量把关；3.4.2 审查设计提纲：设计一开始，监理工程师就应当要求设计人员按照被批准的初步设计的各项要求进行设计。3.4.3 审查与复核计算书：对于主要建筑物的稳定、主要部位的结构强度和基础沉降等计算书进行审查，必要时尚应对重要部位进行复核计算，以确保建筑物的安全与稳定。3.4.4 详细审查施工图设计图纸。核查施工图设计的深度是否符合设计深度标准的有关要求及设计合同的有关要求，及是否已贯彻和满足了初步设计审查中提出的有关要求，并据此进行验收和移交建设单位： 图纸的规范性; 建筑造型与立面设计； 平面设计； 空间设计； 装修设计； 结构设计； 总图设计； 设备设计； 水、电、自控设计23、 城规、环境、消防、卫生等要求满足情况； 各专业设计的协调一致情况； 施工可行性。3.4.5 组织施工图设计交底与图纸会审。3.4.5.1设计交底的主要内容：施工图设计文件总体介绍，设计意图说明，建筑、结构、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、我们的施工监理组和建设单位等对图纸疑问的解释等。3.4.5.2图纸会审的主要内容： 是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署； 地质勘察资料是否齐全； 设计图纸与说明是否齐全，分期供图的时间表是否符合施工要求； 专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾、标注有无遗漏； 设计地震烈度是否符合要求； 总平面图与施工图的几何24、尺寸、平面位置、标高等是否一致； 防火、消防是否满足要求； 建筑结构与各专业图纸本身是否有矛盾和差错；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致、表示方法是否清楚、是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚； 施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备； 材料来源是否有保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足； 地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的为题； 设备管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理； 施工安全、环境卫生有无保证； 图纸25、是否符合设计任务书所提的要求。3.4.6 除上述工作之外，设计监理还应针对不同工程项目的特点，围绕确定设计目标、优化设计方案、把握施工图总体质量等重点工作，在设计监理大纲（或规划）中明确具体的工作目标和实施步骤；对设计图纸进行审核，核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；及时传递建设单位与设计单位有关设计内容修改的意见；编制设计监理周报或月报，并按设计阶段编制监理小结，定期向建设单位报告设计进展情况；监理业务完成后，向建设单位提交设计监理总结报告及有保存价值的资料。3.5 招标阶段的设计监理内容3.5.1 技术咨询类招标包括：设计、人防监理、桩基检测、机电顾问、沉降观测及竣工测量等。26、3.5.2 建安工程类招标包括：基坑支护、施工总承包、车库耐磨地面工程、地下防水工程、外檐幕墙、室内精装工程、机电安装工程、变配电工程、VRV空调系统、消防工程、智能化工程、电梯工程、室外管网及道路工程、室外景观绿化工程和夜景泛光照明工程等。3.5.6 设备材料采购类招标：3.5.6.1建筑工程可能包括：外檐石材、室内石材、广场砖、室内瓷砖、卫生洁具、钢筋、内檐门、外檐们和消防器材等；3.5.6.2暖通工程可能包括：新风机组及风机盘管、冷却塔、蒸气溴化锂机组、换热机组风机和VRV机组等；3.5.6.3电气工程可能包括：变压器、柴油发电机、高低压开关柜机、直流屏、配电柜及箱、中高压电缆和精装灯具27、等；3.5.6.4智能化工程可能包括：楼宇自控设备、停车场管理系统和安防监控设备等。3.6 施工实施阶段的设计监理内容施工实施阶段是指施工阶段，设计监理主要是监督设计变更的有效性以及设计现场服务的及时性。设计监理要监督设计变更的合理性与有效性，控制不合理的设计变更，保证投资不超出限额。同时也要督促设计单位按照合同的约定派出设计代表，在规定的时间内提供设计服务，满足现场施工进度的要求。3.6.1 向设计单位提供满足功能和质量要求的设备、主要材料的有关价格、生产厂家的资料;3.6.2 组织好各设计单位之间的协调，以满足现场施工要求;3.6.3 审查设计单位提交的设计文件内容是否完整，深度能否满足施28、工和材料设备定货的要求，如不能满足要求应提出监理审查意见敦促设计单位解决;3.6.4 如施工图设计需要接受政府设计监督部门的质量审查时，监理工程师负责督促设计单位按照规定及时上报有关设计图纸和设计资料。3.7 设计概（预）算的设计监理内容3.7.1 编制设计具体的技术经济要求文件；3.7.2 协助设计单位开展限额设计和设计方案的技术经济比较，优化设计，保证项目使用功能、安全可靠、经济合理；3.7.3 监理工程师应对设计概(预)算进行审查，是否符合工程投资限额。第四章 设计监理目标4.1 设计监理工作总目标 设计阶段监理是通过对设计单位提交的设计资料的审查，使该项设计成为符合被批准的方案设计或初29、步设计要求、工程数量准确并控制在允许范围以内、图纸完整清晰、施工要求明确和方便施工的详细设计。具体要求是：4.1.1 符合性：初步设计是方案设计的延续，是在方案设计的基础上进行的，而施工图设计是初步设计的延续，是在初步设计的基础上进行的施工图设计是初步设计的延续，是在初步设计的基础上进行的。 所以它必须与被批准的方案设计或初步设计的工程范围、设计方案(平面与结构)、工程数量和建筑的安全度等相符合。如有改变、除经上级主管部门批准以外，均应控制在允许的范围以内。否则，就不满足符合性要求。4.1.2 安全性：施工图设计的图纸是工程施工的依据，按此图施工，必须确保建筑物的稳定与安全，所以审查建筑物的结30、构稳定与安全十分重要，监理工程师必须十分认真地对计算书进行复核，对设计图纸进行认真审查，以确保稳定与安全。4.1.3 准确性：这里是指对设计图纸和各项技术要求进行审查，以确保图纸内容和技术要求准确无误。4.2 质量控制的设计监理目标4.2.1 初步设计阶段4.2.1.1方案选择。初步设计中，每个专业，特别是主体工程专业(总平面布置和结构)必须进行多方案比较，根据技术、经济、适用、安全和自然条件等多种因素，比选至少3个方案，并对每个方案进行严格的计算，确认稳定、安全无误后，再将每个方案的各项指标全部列出，逐项对比，最终根据综合条件选出最优方案作为推荐方案。4.2.1.2工程概算是初步设计的主要工31、作之一，也是主攻目标之一，在编制概算时有以下要求： 概算总额应不超过工程可行性研究报告中投资估算的l0； 编制概算时，定额及各项系数的选取要准确，要符合工程地区的施工 条件，材料价格要作市场调查，取值尽可能准确。4.2.2 施工图设计阶段4.2.2.1督促项目投资控制的设计监理目标并控制设计单位按照委托设计合同约定的日期，保质、保量并准时交付施工图及概（预）算文件；4.2.2.2会同业主组织对单位工程施工图的中间验收，并提出评估报告；4.2.2.3审核设计单位交付的施工图及概预算文件，并提出评审验收报告；4.2.2.4将施工图报送当地政府建设主管部门制定的审查机构进行评审，并根据审查意见督促设32、计单位对施工图进行修正；4.2.2.5 编写工作总结报告，整理归档监理资料。4.3 投资控制的设计监理目标4.3.1 通过对设计概算的审查使之具有合法性、时效性和xx地区的使用范围，并使之不超过投资估算；4.3.2 通过对施工图预算的审查，使其工程量计算准确，定额套用、各项取费标准符合现行规定或单价计算合理，并使之不超过概算指标。4.4进度控制的设计监理目标4.4.1设计进度控制分阶段目标符合建设项目设计总进度目标；4.4.2设计进度控制分专业目标符合建设项目总进度目标。4.5 设计安全控制的设计监理目标4.5.1督促设计单位应按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生33、产安全事故的发生；4.5.2督促设计单位应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见；4.5.3明确设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。4.6环境保护设计控制的设计监理目标4.6.1总体规划设计符合环境保护的法律法规要求；4.6.2设计所选用的材料符合绿色环保要求、设备的排放量也符合环保要求。第五章 设计监理工作依据5.1 现行的国家的法律、法规规范标准 5.1.1 法律法规，主要有但不限于；5.1.2 国家标准、行业标准及规范主要有但不限于；5.1.3 建设工程监理规范建设工程监理规范（GB50319-20034、0）；5.1.4 房屋建筑工程设计深度标准。5.2 业主提供的设计监理依据5.2.1 设计监理委托人(业主)的委托书或业主与监理企业签订的设计监理合同；5.2.2 被上级批准或被业主书面认可的初步设计文件(初设报告和图纸)；5.2.3 初步设计审查会议纪要或被业主认可的专家评审意见；5.2.4 基本设计资料；5.2.5 业主的函件或会议纪要。第六章 设计监理机构的组织形式6.1 设计监理机构的组织形式 根据本工程项目的特点，工程项目设计的承发包模式，建设单位委托的监理任务及监理单位自身的特点确定现场监理机构组织形式。保证设计阶段正常履行监理工作，实行总监理工程师负责制，配备专业配套、有经验的监35、理人员，成立精干、高效的现场项目监理组，健全责任制、分工明确、履行职责正常运行。根据设计和施工进度情况，拟定监理人员进场计划。6.2 设计监理组织机构图法人委托代理人总监理工程师项目总工程师公司专家组办公室、设计监理部造价监理组机电监理组水暖监理组 招标监理组土 建 监 理 组1111 总 务 财 务6.3设计监理机构网络图总监理工程师：张拥军总工程师：何建波公司专家组造价监理工程师刘静顾培雄机电监理工程师陆原水暖监理工程师陆原招标监理工程师张胤翀土建监理工程师何建波6.4 设计监理部的人员配备计划6.5.1 设计阶段及施工服务阶段共配备7人：其中总监理工程师1人，总工程师1人，设计监理工程师36、4人（其中建筑工程师1人，结构工程师1人，水暖、设备工程师1人，电气（含弱电）工程师1人），造价工程师1人。 6.5.2 招标阶段除上述人员外，上海公司总部还成立了技术专家组，负责设计审图、招标和和审价等方面的技术支持工作。第七章 设计监理人员岗位职责7.1 总监理工程师的岗位职责7.1.1确定设计监理机构人员的分工和岗位职责；7.1.2主持编写项目设计监理规划，审批设计监理实施细则，并负责设计监理机构的日常工作；7.1.3检查和监督设计监理人员的工作，根据设计项目监理的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；7.1.4主动与建设单位及相关方沟通，征求改进服务工作的意见，提出改进方案37、，经批准后执行。 7.1.5主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制设计工作报告并提出项目的设计要求等文件；7.1.6协助组织设计招投标或设计方案竞选，协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同；7.1.7审核初步设计；督促设计单位按合同规定的日期保质保量的提交设计图纸；对图纸及设计概(预)算进行审核。7.1.8在施工招投标监理阶段，协助建设单位编制招标文件及标底，完成招标准备工作，并参加开标、评标、定标，协助签订施工合同。7.1.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。7.1.10负责工程项目设计阶段监理资料的归档。7.2 项目总工程师岗位职责7.38、2.1 负责项目总体设计技术的协调，协助业主做好施工单位与设计单位的技术协调工作；7.2.2 组织各专业设计监理工程师审核各自专业的初步设计和施工图设计的图纸，并负责所提出的审核意见在设计单位的落实；7.2.3在招标工作中，协助业主确定土建安装工程、机电设备安装工程的专业分包及设备配置，并解决其技术问题；7.2.4 从施工技术角度，提出土建安装工程和机电设备安装工程的各专业分包的合理化建议；7.2.5 协调并处理施工中出现的建筑、结构、给排水、电气、暖通和智能化等专业的技术问题和质量问题；7.2.6 协调并处理各专业工程的交叉或打架问题；7.2.7 协调并处理各专业的设计变更的确认，并在施工中39、的落实；7.2.8 负责组织对归档的监理资料的收集和审查；7.3 设计监理工程师岗位职责7.3.1建筑工程师岗位职责 审核初步设计和施工图设计中建筑专业的图纸，并提出审核意见； 在招标工作中，协助业主确定土建工程中专业分包如精装修工程、幕墙工程、景观工程及室外道路工程等，并解决其技术问题； 从施工技术角度，提出土建工程中各专业分包的合理化建议； 处理施工中出现的建筑专业的技术问题和质量问题； 协调建筑与其他专业工程的交叉或打架问题； 负责处理本专业的设计变更的确认，并在施工中的落实；7.3.2 结构工程师岗位职责 审核初步设计和施工图设计中结构专业的图纸，并提出审核意见； 在招标工作中，协助业40、主确定土建工程中专业分包如桩基工程、基坑围护工程、精装修工程、幕墙工程及室外道路工程等，并解决其技术问题； 从施工技术角度，提出土建工程中各专业分包的合理化建议； 处理施工中出现的结构专业的技术问题和质量问题； 协调结构与其他专业工程的交叉或打架问题； 负责处理本专业的设计变更的确认，并在施工中的落实；7.3.3 水暖、设备工程师岗位职责 审核初步设计和施工图设计中给排水、暖通等专业的图纸，并提出审核意见； 在招标工作中，协助业主确定水暖设备的配置并解决其技术问题； 从施工技术角度，提出水暖设备配置的合理化建议； 处理施工中出现的给排水、暖通等专业的技术问题和质量问题； 协调给排水、暖通等专业41、与其他专业工程的交叉或打架问题； 负责处理本专业的设计变更的确认，并在施工中的落实； 7.3.4 电气（含弱电）工程师岗位职责 审核初步设计和施工图设计中电气、智能化等专业的图纸，并提出审核意见； 在招标工作中，协助业主确定电气、智能化设备的配置并解决其技术问题； 从施工技术角度，提出电气、智能化设备配置的合理化建议； 处理施工中出现的电气、智能化等专业的技术问题和质量问题； 协调电气、智能化等专业与其他专业工程的交叉或打架问题； 负责处理本专业的设计变更的确认，并在施工中的落实；7.4 造价工程师岗位职责7.4.1负审查投资顾问提交的设计概算和施工图预算，并提出审核意见；7.4.2协助业主进42、行招标工作，确定工程总投资及各专业分包的造价并控制执行；7.4.3 协助业主审核投标单位的投标报价，参与评标、决标及中标后合同洽谈等工作中的审价工作7.4.4负责审查本项目工程计量和造价管理工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；7.4.5编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；7.4.6对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；7.4.7负责审核承建商提交的竣工结算；7.4.8收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；第八章 设计监理的工作流程8.1 设计监理工作总流程： 工程项目设计全过程如下：Z一上级主管单位；43、J一监理单位或监理工程师；Y一业主；S一被监理单位(设计单位)8.2 投资控制设计监理工作程序8.2.1设计估算设计监理控制工作流程8.2.2设计概算设计监理控制工作流程8.2.3施工图预算设计监理控制工作流程8.3 进度控制设计监理工作流程检查执行情况设计单位提出工程延期协调会议与指令监理工程师审批设计延期同意监理工程师审批设计单位提交进度计划完工否监督计划实施设计协调会监理工程师开始控制正常要求整改发中标通知书并签订设计合同是影响工期？设计单位责任？否是监理工程师督促设计单位采取赶工措施设计单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意设计出图并交付业主使用监督工程保修8.4 设计质量控制的设计44、监理工作流程8.5图纸审查的设计监理审核方案设计方案设计规划设计方案送审审核初步设计扩初文件征询消防、环保、卫生、规划等部门意见规划部门审定规划设计方案委托设计单位完成初步设计扩初设计分送环保、卫生、消防、规划等部门意见协助业主申请土地批准书参加扩初审批会规划部门核发建设用地许可证扩初审批意见落实施工图设计协助业主申请工程规划许可证规划部门核发工程规划许可证协助业主申请施工许可证施工参加施工图审查消防、环保、卫生等部门意见报监施工准备管理8.6设计阶段管理的设计监理工作流程专家意见项目监理单位意见方案优化方案评审设计方案确定、送审参加扩初设计参加扩初设计评审会扩初设计报批通过修改结构施工图审核45、结构部分施工图设计安装施工图审核安装施工图设计装饰分部施工图审核装饰分部施工图设计按施工图通过设计技术变更施工图设计施工、设计、业主任何一方提出技术、设计变更监理对设计变更进行审查、洽商业主审批同意变更洽商签字认可施工方按洽商、变更施工不同意修改勘察提供资料8.7招标阶段管理的设计监理工作流程业主项目监理单位编制招标文件报审公布招标公告或发出邀请招标函审查投标单位资格发招标文件现场踏勘签订合同合同谈判确定中标单位报业主审核汇总专家意见开标、评标评标专家小组召开招标答疑会否否是是8.8 材料、设备采购管理的设计监理工作流程8.9 工程设计变更的设计监理工作流程提出工程变更单C2（建设单位、承包单46、位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单C2（总监理工程师）第九章 监理工作方法及措施9.1 实现设计监理目标的资源保障措施及管理措施9.1.1 人力资源保证措施：组建现场设计监理机构及后方的专家技术组，并根据 不同阶段、不同设计监理任务及建设单位的需要配备相应的设计监理工程师、造价师及招标的工程师。9.1.2 管理措施9.1.2.1规范监理人员的监理行为。监理组对在投标书中对建筑工程项目监理工作内容和质量做出承诺；监理组就设计项目监理的47、人力、物力、财力和监理方法措施做出承诺；建立监理机构的内部制度建设和监理质量保证体系，它是评价监理机构监理质量的重要指标之一；监理工作业绩，指监理单位已完成的设计监理任务。 9.1.2.2提高监理工程师能力。总监理工程师、项目总工程师及其监理人员对监理质量和效益起着极其关键的作用，监理组能力评价是由监理机构承诺的准备参加该项目监理的人员的能力评价，包括：监理小组人员组成结构，是从年龄、知识结构、各自专长衡量其组成结构的合理性和水平；监理人员的工作能力，是监理人员从事监理工作的技术经验、协调能力；学习能力，是监理小组人员，尤其是监理工程师接受和掌握新技术、新工艺、新方法的能力；监理信息处理能力，48、是监理小组人员监理过程中发现问题、处理问题的能力。 9.1.2.3加强监理团队精神。设计监理过程是一个多专业配合的过程，应该尤其注重小组和机构整体的团队精神的培养，合作与协调是圆满完成业主委托的设计监理任务的必备条件。 9.1.2.4完善监理设备装备。监理设备装备是实现监理科学性和有效性的技术基础和物质条件，主要包括，必要的计算机硬件设备、软件配置，它是保证设计监理工作质量的必要手段；信息化建设，反映监理机构监理管理手段现代化的重要指标，它对于监理信息处理，提高监理效率起着决定性作用。9.1.3实施全过程追追检查与阶段性成果全面审查相结合的控制措施。 9.1.3.1本工程项目工期短，设计进度必49、须满足现场施工和招标采购进度的要求，才能保证总进度计划的实现。从而要求设计单位分阶段提供设计成果，相应设计监理也需要全过程的监控，跟踪检查，分阶段审查，对设计质量和设计工作进度进行全过程的控制。 9.1.3.2设计监理通过各专业的设计技术讨论会，中间成果汇报会、监理工作例会等多种形式，检查设计工作进展情况、工作进度计划落实情况及中间成果质量情况，发现问题 ，及时与设计项目单位沟通解决。对阶段性设计成果进行全面的审查，提出设计监理书面审查意见和建议。施工图审查结论分为：“通过”、“复核”和“修改”三种，并填写图纸审核意见单、签盖设计监理审核章，未经设计监理审核通过的图纸不能用于工程施工。 9.150、.3.3通过全过程动态管理和控制，不但使设计工作计划得到落实，设计工作深度达到设计阶段要求，设计成果质量得到有效保证，并及时发现问题，及时与项目设计人员沟通，避免了设计工作的返工和人力、时间等资源的浪费。9.2 设计质量控制的设计监理措施9.2.1 本工程设计质量控制的重点难点设计文件的质量直接影响到工程施工的质量、进度和投资目标的实现，设计质量控制是设计监理工作的重中之重。设计文件质量高低表现在：设计文件的规范性、结构安全性、工艺先进性、技术合理性、设备可靠性和施工可行性等。这些都反映在设计文件和图纸上，设计监理的质量管理主要是监督设计文件和图纸。9.2.1.1把住方案设计比选关。方案设计基51、本上决定了工程项目的功能和投资， 接下来的初步设计和施工图设计只是方案设计的细化和完善，不会引起工程功能和投资发生决定性的改变。因此，设计监理必须督促设计单位进行多方案比较，确保使用功能达到业主在项目决策阶段的质量标准，满足安全可靠、经济合理、技术先进、设备领先的要求。必要时邀请专家评审咨询，通过科研试验对设计方案的关键问题进行分析，对设计单位向建设管理单位提交的方案论证结论进行审核并提出评审优化意见。 9.2.1.2加强设计图纸审核。设计图纸是设计工作的最终产品，它又是工程施工和施工监理的直接依据。设计监理质量控制，最终体现在对设计图纸 质量的控制上。设计监理对不同设计阶段的设计文件，要认真52、仔细地审核，及时发现设计图纸存在的错、漏、碰、缺等质量问题。 9.2.1.3发挥业主和设计单位之间的桥梁作用。要充分领会业主的建设意图、主导思想、使用功能要求，加强与业主的沟通，同时通过各种形式和途径与设计人员进行交流，充分交换意见，协助其进行优化设计，以确保设计文件的质量。9.2.2 设计过程质量控制措施设计质量管理制度中重点抓好投入的管理和产出的管理，同时也尽量避免对设计的不当干预。设计阶段的监理措施：9.2.2.1 设计任务书起草：为了保证设计任务书起草质量，业主成立任务书编制小组，由工程部、前期部门、设计管理部人员分专业工种写初稿，最后设计管理部汇总，协调各专业要求，最终形成设计任务书53、。 9.2.2.2 投入管理：保证项目设计团队的稳定，避免设计单位在中标后替换有经验的设计人员。为此，业主在合同中明确规定，不经甲方允许，设计单位不得更换项目负责人，所有图纸必需有设计负责人的签字。 9.2.2.3 产出管理：通过完善图纸会审制度来保证设计产出的质量。 审查施工图设计是否符合当地有关法规、政策的规定以及是否满足业 主关于使用功能的满足情况。 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、54、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单55、位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。9.2.3 设计过程监理质量控制的对策9.2.3.1把握各阶段设计的深度：按照各阶段设计报告编制规程和现行政策的要求，促使设计达到适度的覆盖面和应有的深度，是把握设计质量的首要环节。这一点通常以勘测设计工作大纲来实现，并在设计过程中及时调整。9.2.3.2把握各设计阶段关键技术的论证方向：应根据各阶段设计的目的和作用，把握方案论证的技术方向，使每一步工作都现实可行并有理有据。9.2.3.3把握关键技术的落实：把握关键技术按阶段要求落实，是保证设计质量的基础。9.2.3.4积极参与优化设计：不断优化设计，加大科技含量，是设计成果56、高质量的标志。9.3 设计进度控制设计监理措施9.3.1 落实进度监理措施 9.3.1.1 对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性； 9.3.1.2根据设计阶段的划分，审核设计单位的阶段实施性进度计划，为每阶段和后续阶段进度控制提供依据； 9.3.1.3在设计实施阶段，对设计进度进行跟踪管理。当发现设计进度有滞后的趋势时，及时向业主通报，由业主组织设计进度专题协调会。要共同分析造成设计进度滞后的原因，落实各单位的责任。要求设计单位重新调整设计进度计划，以满足总工期的要求，并且从组织上、技术上和经济上落实确保进度计划得以实现的措施。9.3.2 明确进度监理的任务和要点。设计监理进度的任务必须57、满足合同的要求，其要点就是要满足招标、施工及材料设备采购的要求，最终满足总进度计划的要求。9.3.3 加强进度计划检查和控制手段9.3.3.1分清层次、明确重点：应按照设计阶段的要求，根据工程的情况把各项论证比较工作分成几个层次，明确各层次的重点，以期有效地从面到点，不断紧缩设计工作范围，并步步为营。9.3.3.2加强对各专业间的及时协调：应及时协调各专业交叉的关键技术问题，以相互促进。9.3.3.3力促比较方案范围适度：各设计阶段都规定该阶段需论证的主要问题，应有方案比较才能选定，力促比较方案范围适度，既无重大遗漏又不繁琐，以避免反复，从而加快进度。9.4 设计投资控制的设计监理措施9.4.58、1 落实投资控制的监理措施设计监理应协助业主制定较为详细的、操作性较强的节奖、超罚的设计费方案，利用经济手段促使设计方优化设计。同时，设计监理单位还应积极核实设计单位完成的工程量，按照设计进度、质量拨付设计费。9.4.2 明确监理的主要工作和要点施工图设计是整个工程设计工作的最后阶段，它是在被建设主管部门批准或者业主明文认可的“初步设计”基础上进行的，其目的是为施工招标、工程施工和设备采购提供依据。所以，要求设计成果(图纸和文字)要全面、详细、可靠、准确定确和具体。设计成果以图纸为主，其次是附有施工要求和采取技术措施的说明。9.5招标投标管理的设计监理措施9.5.1招标投标管理的原则和要点 保59、证招标文件、程序以及合同文本格式符合国家法律、规范； 按照项目管理方案确定的各类承包商资质、能力满足工程质量、进度、投资控制要求； 合同条款满足工程变更管理和风险管理需要。9.5.2招标投标管理的要点 制定标段划分方案； 检查招标文件； 检查中标文件； 发布资格预审通告； 发出资格预审文件； 对投标人资格的审查和评定； 进行资格复审和资格后审； 确定招标方式； 编制招标文件； 编制工程招标标底； 组织投标人踏勘现场和答疑； 组织开标； 评标、定标； 草拟工程合同。9.5.3招标投标管理的措施 对投标人资格的审查和评定。审查重点是专业资格审查，其内容包括：A 施工经历，包括以往承担类似项目的业绩60、；B 为承担本项目所配备的人员状况，包括管理人员和主要人员的名单和简历；C 为履行合同任务而配备的机构、设备以及施工方案等情况；D 财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量和净资产等； 划分标段主要考虑一下因素：A. 招标项目的专业要求；B. 招标项目的管理要求；C. 对工程投资的影响；D. 工程各项工作的衔接。 编制工程招标标底的依据：A 国家有关法律、法规以及国务院和市人民政府建设行政主管部门制订的有关工程造价的文件、规定；B 工程招标文件中的确定的计价依据和办法，及商务条款，其包括施工合同中规定由工程承包方应承担义务而可能发生的费用，以及招标文件的澄清、答疑等补充文件和资料。在标底计算61、时，计算口径和取费内容必须与招标文件中有关取费的要求一致。C 工程设计文件、图纸、技术说明及招标时的设计交底，施工现场地质、水文、勘探及现场环境等有关资料以及按设计图纸确定的或招标人提供的工程量清单等相关基础资料；D 国家、行业、地方的工程建设标准，包括建设工程施工必须执行的建设技术标准、规范和规程；E 采用的是个组织设计、施工方案和施工技术措施等；F 施工现场的地质、水文和地上情况的资料；G 招标时的人工、材料、设备及施工机械台班等要素的市场价格信息，以及国家或地方有关的政策性调价文件的规定； 加强变化因素的控制：A 材料采购渠道的变化。由于材料的价格不统一，在编制标底时所用的建筑材料价格必62、然有些变化，应该单独列出清单，且考虑材料价差的因素；B 提前工期要求所引起的额外成本。一般项目的工期与国家颁布的工期定额有一定的出入，当需要提前工期时，应把工期目标对照工期定额，在标底中按提前天数给出不要的赶工费或者奖励；C 间接费的取费标准。一个招标项目只能有一个标底，这就需要确定一个能够准确反映投标单位实际能力的间接费取费标准。9.6材料、设备采购管理的设计监理措施9.6.1材料、设备采购管理的原则 采购到先进、经济的设备材料，并满足整个项目质量、进度与投资控制的综合目标； 符合总体施工计划的需要，同时基于资金和保管需要，应尽量减少过早运输至现场的风险； 总体水平领先、重点部位标准高、通用63、部位环保耐用、使用功能全面等需求； 根据工程总进度计划制定相应的项目材料、设备采购计划和招投标日程计划表，以配合整个施工进度； 审核设计单位提供的技术规程，并编制符合要求的材料、设备采购招标文件，制定评标标准，最终确认合格的供应商。9.6.2材料、设备采购管理的要点 根据项目实际情况，与建设单位商定后提出资格预审条件，并按需对所有招标单位/人进行资格预审； 协助编制采购招标文件、评标办法，通过招标文件、资格预审方法、招标程序、评标办法的设计，加强对招标过程的控制，以确保材料、设备的质量和成本； 与中标单位进行合同商务谈判，提供有关市场价格情况，使建设单位和承包商都能根据市场价格情况对合同价格达64、成共识，保存双方的往来问ianbing编制与承包商所需签署的合同文件； 采购工作必须保证采购计划的符合性和招标技术规程的完备性； 根据工程总体计划编制材料、设备采购计划，采购计划应及时、并有预见性。 督促监理组人员加强材料、设备的检验； 加强对供应商的考察，选择售后服务好的供应商，以确保工程运营期的正常使用。9.6.3材料、设备采购管理的措施 确定采购策略，按业主的项目管理模式，在项目实质性启动前初步制定，并明确阶段性的采购任务，包括： A. 与总进度计划配套的采购计划； B. 技术规格的确认； C工程量和加工单的确认； D. 合同格式； E. 资金配合计划； F延期交付和财务风险。 编制采购65、计划。根据工程总进度计划，编制完成项目材料、设备采购计划，以配合整个施工进度。按照设计文件要求，审核设计单位提供的技术规程，并编制符合要求的材料、设备采购的招标文件，制订评标标准，最终确认合格的供应商。 明确采购流程。强调采购标的物清单，供应商清单，招标形式，预算价，技术规程。 A. 采购计划编制：应在项目实施之前编制与项目总进度计划配套的采购计划，并明确阶段性采购计划； B询价计划编制：针对项目的具体设计要求，形成产品需求文件，并初步确定潜在的供应商； C. 询价/招标：获得报价单、投标、或其他类型的建议书等； D合同管理：确保合同履约和受控； E. 合同收尾：合同的完成和终止，包括保修责任66、和合同余款。 控制采购过程 A根据项目实际情况，与业主商定后提出资格预审条件，并按需要对所有招标单位进行资格预审； B. 协助编制采购招标文件、评标办法； C. 协助组织开展踏勘现场，招标答疑等招标行政事务；对于公开或邀请招标项目，组织专家开展评标决标工作； D对于议标项目，负责审核投标标书，详细分析投标报价，并根据业主要求编制相应的评标报告，协同业主同投标单位进行答辩谈判，编制有关询标问卷，并就施工组织设计/计划安排，从投资控制的角度审核意见； E与中标单位进行合同、商务谈判，提供有关市场价格情况，使业主和承包商能根据市场价格情况对合同达成共识，保存双方的往来文件，并编制与承包商所需签署的合67、同文件； F. 采购工作的成败取决于采购计划的符合性和招标技术规格的完备性。采购计划应及时、有预见性，其原则是必须符合总体施工计划的需要，同时基于资金和保管需要，应尽量减少过早运输至现场的风险； G技术规格的准确完备也将直接影响到采购物能否满足设计和最终使用要求。9.7设计安全控制的设计监理措施9.7.1 设计的内容，应满足设计任务书或可行性研究报告或初步设计及其审批文件中关于安全方面的措施及要求。9.7.2 设计应严格执行国家或行业有关安全的法规和技术标准。9.7.3 在设计变更有关安全方面的内容时，要征得有关各级安全、消防部门的同意。9.8 合同管理的设计监理措施 合同管理主要是指管理工程68、师对工程项目建设中业主与设计包单位签定的合同的管理，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以便通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方正当权益。项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。 合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。9.8.1工程项目施工阶段合同管理的监理方法和监理措施 根据工程项目的规模和特点，协助业主进行合同总体策划，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择。 建立69、合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。 对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同 分析资料进行对比分析。对合同履行情况进行跟踪检查。 建立合同管理工作程序,使合同管理的日常事务性工作程序化、规范化。在合同的实施的过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任，把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。9.8.2合同变更管理 对于合同变更、工程变更，应建立一整套的申请、审查、批准手续，规范合同变更、工程变更程序。 合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响，进行合同变更的责任分析70、，协助业主就变更协议与承包单位进行商谈。9.8.3合同管理资料的文档管理：合同管理监理专业监理工程师负责合同管理资料与合同有关的工程资料的收集、整理、和保管存档工作。还应建立合同管理资料的编码系统和索引系统，以便合同管理资料的调用和查阅。需要收集的合同资料如下： 招标文件、投标文件，各种补充协议、总进度计划，图纸、工程说明等。 合同管理总体分析、合同事件表等合同管理分析资料及各种索赔资料。 会议纪要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、工程变更单等在设计、招标等过程中产生的各种工程资料。第十章 监理工作制度.10.1 设计图纸会审制度 设计监理工程师在收到初步设计和施工图设计文件、图71、纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。10.2 设计（方案）审查制度鉴于本工程在设计监理进场前已完成初步设计，因此对设计方案的审查仅限于施工图设计方案的审查。在施工图设计方案设计之前就与设计人员沟通，提醒设计人员进行限额设计，审查时结合初步设计图纸及概算，使施工图预算控制在设计概算范围内。10.3工程设计变更审批制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单，业主审核无误签发设计变更令。10.4 设计监理工作月报和工作总报告制度 10.72、4.1 设计监理部每月提交设计监理工作月报，月报的主要内容包括：设计单位当月完成的工程勘测设计任务情况、设计质量与工作进度控制情况，合同执行情况，重要事件、现场会议及来往信函文件情况，设计监理当月主要工作情况以及工程设计、设计监理、建设管理等方面存在的问题及工作建议。重大问题必要时可提出专题报告报送业主。通过工作月报，业主可以全面了解掌握项目勘测设计工作进展情况和设计监理工作情况。 10.4.2 设计监理工作全部完成后，编制设计监理工作报告书提交给业主，对各设计阶段的设计监理内容、设计监理结果以及设计监理建议进行汇总，对设计监理工作进行全面总结 。 10.4.3 重视设计监理文件、档案管理工作73、，及时进行文档的整理、编制工作，设计监理工作完成后，及时按规定进行文档移交和归档。10.5勘察、设计及招标费支付审批制度10.5.1 项目监理部督促设计单位报送与设计合同相适应的分段、分节点的设计出图计划及设计费支付计划。10.5.2 对重大变更设计或超出合同范围的设计，项目监理部将及时掌握并报业主，如需另行支付设计费的则先与业主沟通，再与设计单位协商，并报业主批准。10.6设计专业监理工程师会议制度 监理工程师会议至少每月召开一次，由项目总工程师主持。其程序是由各专业设计监理工程师及造价师汇报设计监理过程中设计单位和监理方面的问题。会议内容主要有三个方面：10.6.1 讨论、研究设计单位进度、质量、安全、投资等方面的问题，对设计中的问题及施工中出现的设计问题，监理工程师先取得共识并初步提出措施和意向。10.6.2 查总结监理内部监理工作中的经验和不足，并提出推广和改进的建议。10.6.3 设计监理工程师会议根据需要可以不定期召开，可有针对性的召开专题会议。