1、第一章 工程项目概况1.1、工程名称及建设有关单位1）工程名称：xx市XXXX污水处理厂一期工程2）监理范围：土建、给排水、消防、园林绿化、设备安装、市政道路等3）业主：xx市番禺区污水处理管理办公室4）建设地址：xx市XXXX镇屏山二村1.2、工程概况1）工程项目1.1：本工程位于xx市XXXX镇，厂区内设有三层综合楼一幢, 一系列的污水工艺处理池，以及配套的单层压缩车间一座。1.2：本工程桩基采用PHC-A型预应力管桩基础，装总量587条，其中G栋桩数量265条，F栋322条，单桩长约为33M,九层框架结构。结构混凝土标号砼强度等级为垫层均为C10，承台、基础梁C30；柱：G、F栋：13层2、C 40 ，45层C 35，6天面C 30；G、F栋梁、板基础天面均为C30,但后浇带为C35;天面防水砼C30S6。砌体（填充墙）为 加气砼空心砌块，容重14KN/m2，强度外墙及分户墙为Mu7.5，地面以下为M7.5 水泥砂浆；地面以上为M5.0混合砂浆。1.3：外墙装饰：灰色压型铝板、棕黄色外墙涂料、外墙漆以及墙面砖。1.4：内装饰：1.4.1地面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、水泥砂浆地面（生产车间、设备房、变配电房）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、600600耐磨砖（餐厅）。1.4.2楼面：防滑地砖（卫生间、楼梯间）、抛光玻化砖（门厅、电梯厅）、水泥砂浆地面（生产车间）。1.4.3内墙面3、：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、抛光玻化砖（洗手间）、大白浆（生产车间、设备房、变配电房）。1.4.4顶棚：乳胶漆（门厅、电梯厅、楼梯间）、铝合金扣板（洗手间）、大白浆（生产车间）、吸音顶棚（变配电房）1.4.5本场地土、岩层从上到下主要有：（1）人工填土层；（2-1）淤泥质土层；(2-2)粉质粘土；（3-1）可塑砂质粘土层；（3-2）硬塑砂质粘土层；（4）花岗岩全风华岩；（5）强风化花岗岩；（6）中风化花岗岩；（7）微风化花岗岩。1.4.5.1人工填土层：本工程地质报告揭露层后为06.5m，褐红、灰黄、褐黄色，以花岗岩残积土为主，欠固结，均匀性差松散状态，遇水易软化，强度较低。1.4.5.4、2淤泥质土层：地质报告揭露局部（G栋为东南角、F栋为南侧）厚度约2.83.5m，深灰、灰黑色，以粉粘粒为主一般含较多粉细砂和腐植质，饱和、呈流塑状，强度较低。1.4.5.3粉质粘土：层后410m,灰黄、灰白、灰褐色，以粉粘粒为主，含较多粉细砂，粘性一般，较湿，多呈可塑状，强度较低。1.4.5.4可塑砂质粘土层：层厚210m, 灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。1.4.5.5硬塑砂质粘土层：层厚210m, 灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。1.4.5.6花岗岩全风华岩：层厚416m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，稍湿，遇水易软化。1.4.5.7强风化花岗岩：埋深1131.80m，灰黄5、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，裂隙发育，遇水易软化。可作为磨檫桩的持力层。1.4.5.8中风化花岗岩：埋深47.7m,裂隙较发育，灰、清灰色，强度高。1.4.5.9微风化花岗岩：埋深27.049.20m，岩质坚硬，灰、清灰色，强度高。1.4.6关于地质钻孔显示的孤石：本场地地质钻探报告反应，在G栋北侧（33号孔和65号孔）发现有孤石存在，因此，进行该区域管桩施工时要引起重视，要采取相应的质量保证措施，避免管桩打入过程中出现破坏。1.4.7地下水影响：主要为大气降水以及存在于场地的原有土层的凝结水以及岩石裂隙水，稳定水位0.75.10m之间，水位较高，但水流补给速度较慢，水量一般，地下水对钢6、筋混凝土无腐蚀。2）工程监理范围G、F栋土建、F栋土建、给排水、消防、通风空调、电器安装、室外给排水、园景以及施工过程中出现的设计变更、工程量增加均属本工程的监理范围。 3）工程计划 本工程计划施工工期2010年1月16日2010年10月15日，即总工期9个月。 4）投资计划本工程总投资约为人民币5000万元。 第二章 监理工作依据21 综述 1）建设工程监理规范（GB50319-2000）。 2）业主与设计单位签订的工程设计合同；业主与承包商签订的工程项目施工承包合同。 3）监理单位与业主签订的监理服务合同及招标有关文件。 4）设计文件。 5）现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。7、如建筑地基基础施工及验收规程等等。 6）国家颁布的最新规范、广东及xx市有关的规范、规程。如混凝土结构设计规范、广东省建筑地基基础设计规范等等。 7）国家建筑安装工程质量检验标准和广东省建筑安装工程质量技术标准。8）其它有关文件。22 技术标准与规范工程项目施工过程中应执行的主要施工规范、规程及标准序号规范、规程及标准名称编号1建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012工程建设强制性条文（房屋建筑部分2002年版）3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建设工程监理规范GB50319-20005施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20036建筑施工安全检查标准JGJ598、-997建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 J119-20018施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210地下防水工程质量验收规范GB50208-200211建筑地基基础设计规范GB50007-200212岩土工程勘察规范GB50021-200113龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9214塔吊安全技术规范15建设工程质量管理条例16建设工程安全生产管理条例17高层建筑设计规范GB50045-95(2005年版)18建筑地面设计规范GB50037-9619工业建筑防腐设计规范GB50046-9520建筑内部9、装修设计防火规范GB50222-9521厂房建筑模数协调标准GBJ6-8622建筑工程施工验收规范第三章、监理工作范围按照本项目的“监理合同”规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好四控制、二管理、一协调的工作；认真履行监理工作人员守则，为业主提供优质的服务。3.1施工准备阶段1)建立明确的项目组织机构和严格的规章制度，总监、总监代表和监理人员中有明确的岗位职责、分工以及各级的书面授权书。2)按监理合同有关规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员要按投标承诺全部到位。3）组织项目监理人员学习监理合同和业主与承包商签订的工程承包合同中的有关规定。4)熟悉并审核设计图纸、说明及有关10、文件和复核放样定线数据，并将发现的问题和处理建议报业主。5)熟悉业主与承包商签订的工程承包合同的内容，对合同文件中存在的错、漏或不清的问题应查证，并作出恰当的处理。6)编制监理规划、监理实施细则和与其相适应的若干管理制度或办法，并报业主备案。7)审查承包商的材料来源，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况和施工装备进场情况等。8)对施工现场总平面布置图进行审核。9)审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后。10)主持审核承包商提出的施工组织设计及安全保证措施，并报业主审批。11)按监理工作制度的规定，做好测量量测工11、作的业务协调与管理。12)参加业主主持召开的第一次工地会议。13)审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查和配合，为开工创造条件，计划2010年1月16日开工。如准备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。3.2施工阶段1)根据业主交来的工程设计文件及图纸，组织监理人员参加图纸会审。了解设计意图，提出优化设计建议。对重大设计修改，提出书面意见，征得业主的意见后，并由业主提交设计院研究解决。2)参与设计交底和主持图纸会审。组织业主、设计单位、承包商、监理部人员进行图纸会审，设计图纸会审后形成纪要。参与业主或设计主持的设计交底会。3)审查承包商提出的施工总体规划、施工组织、技12、术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等，提出意见并监督检查实施。4)审查承包商的开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令。5)审核承包商或业主提供的材料，构配件和监理范围内的设备数量及质量等级。6)定期检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的旬、月报或月、季报所报工程量完成情况，及时提出调整意见，定期向业主汇报。7)认真做好工程质量、进度、投资的预控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理。发现和预测在施工中可能出现缺陷的工艺和材料，及时提前发布补救和预防这些缺陷的建议或指示。8)检查督促承包商认真执行工程承包合同、合同规定的技术条款和国家有关的工程技术规范、标准和规程。9)每13、周召开一次监理例会，对施工进度和施工质量、施工安全等进行分析评述；并根据承包商提出的施工活动计划，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师决定召开临时会议研究解决办法。10)协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、有关厂家和检验单位的关系。处理索赔费用及合同争议的调解。11)核实承包商完成的工程量，签发工程付款凭证。12)按监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。13)负责分项工程、隐蔽工程检查、验收和签证；组织单位工程竣工初步验收；参加工程竣工验收、工程评价及工程移交，审14、核竣工工程结算。14)、监督、检查承包商完成各阶段及最终竣工图绘制，督促承包商整理合同文件、技术资料档案、及时做好竣工文件。资料整理归档，最后移交业主。15)建立单位工程项目监理日志和旁站、巡视记录，按标准要求检查落实。16)完成业主交办的监理任务和相关的其他事项。17)工程竣工时向业主提交监理工作总结报告和质量评估报告。2.3竣工验收和保修期阶段1)定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。2)检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发现的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。3)工程交付使用后，监理工程师将密切注意工15、程质量对工程使用的影响，并制定检查计划，有步骤地检查工程质量问题，对工程缺陷情况进行记录，并督促承包商进行修复。4)分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷，作出费用估价并向承包商签发追加费用的证明。5)监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。6)督促承包商按合同规定完成竣工资料。依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件、施工合同对承包商报送的竣工资料进行审查。7)在收到承包商的16、保修责任终止证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体(侧重保修期工作内容)检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同时抄送承包商。8)监理工程师收到评估小组的报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后，向承包商签发保修责任终止证书。第四章、监理工作内容4.1图纸会审、设计交底图纸审查的主要内容a. 图纸及说明能否满足施工需要，如有缺项应核实交付时间；b. 设计文件的深度能否满足规范和施工要求；c. 结构、设备设计是否合理，17、能否满足使用功能要求；d. 总平面布置图中建筑物与道路、管线的关系是否正确；e. 各专业本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否一致，前后表述与表示是否一致、清楚；f. 各专业之间接口（图上的轴线、标高、尺寸是否统一）有无矛盾。 图纸会审的程序a. 各专业监理工程师提出书面审查的具体意见；b. 总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见；c. 审图意见经复核汇总后报送业主单位；或在图纸会审会议上提出。d. 重大问题或建议需报送公司总工程师室审核，才能向业主或设计单位提出。 设计交底程序a. 设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与。b. 设计交底定在施工单位消化图纸后举18、行，一般应在施工单位接到施工图纸后开工前约定的时间进行；c. 设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；d. 交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，会签后印发有关单位；e. 设计交底应由业主单位邀请主管单位、质量监督站和专家参加。4.2监理规划与监理交底监理规划的内容工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、结构类型、工程投资、预计工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位；监理范围和目标：施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调；主要的监理内容及三大控制的措施；监理组织机构及监理人员的职责分工；监理规章制度19、，明确监理工程师的权利和义务；施工阶段监理的任务a.施工图会审及设计交底；b.工程开工准备；c.施工组织设计和施工方案审查；d.材料、设备、构配件质量签认；e.施工工程质量、进度和投资控制；f.工序交接检查、隐蔽工程、分项(部)工程验收；g.工程变更签证；h.计量和工程款支付签证；i.现场组织协调；j.审查竣工验收资料；k.单位工程、单项工程竣工验收；l.建立监理档案、编写监理总结。 监理交底的内容项目的概况和监理的范围；监理机构人员名单和职责分工；监理的依据、监理内容；施工阶段监理的程序；监理工程师的岗位职责；建设监理对承包单位的要求：a.项目经理部管理人员到位尽职；b.建立完善落实的质量、20、进度、投资控制体系和安全保障体系，强调必须遵照国家、部有关规范规程施工，严格按设计图纸文件施工加强施工管理。c.严格进行自检、互检和专职质量和安全检查；d.严格工序交接检查和隐蔽工程报验手续；e.严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必须经监理确定；f.严格工程变更和计量支付的签证程序；g认真整理施工内业资料和工程竣工资料。监理规划由总监理工程师组织编写，报建设单位和质监单位，监理交底在现场召集承包单位有关人员进行会议交底，要求承包单位及时提交所有需由监理部检查的或需存档的资料、文件、证件等等。一切弄虚作假行为及其后果由承包单位承担全部责任。4.321、审查开工条件与审批开工报告开工条件的审查内容；a. 勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要；b. 建筑物定位和标高已测定并复核，坐标、水准点已有交接资料；c. 施工组织设计已经上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；d. 临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；e. 项目经理部已经组成就位，人员名单已报监理并核实就位；f. 承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证已经办理；g. 材料和机械设备已经进场，材料已试验合格，设备已试运行；h. 工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可证。 开工报告审批程序a. 开22、工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查；b. 总监理工程师核实签字后由项目监理机构盖章；c. 开工报告最后经建设单位审查批准盖章。d. 开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时，在不影响质量前提,可限时缓办，但应在审查意见中注明；e. 不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。4.4审查施工组织设计和专项施工方案一般规定a .承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计。施工组织设计由总监理工程师组织审核，承包单位应在开工前将补充修改意见报送总监理工程师复审23、。b. 经审定的施工组织设计和施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主单位和监理单位同意。承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。c. 工程的重要部位或关键项目，如大体积或结构复杂的钢筋混凝土施工、复杂或新型结构的模板、预应力工程等或监理机构认为要慎重对待的施工项目，可要求承包单位编制专项施工方案，报监理审定后方可施工。d.施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。e.专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和施工方案实施。由于违反而造成影响工程的，监理工程师有权制止并通知整改。施工组织设计审查的一般原则a. 施工24、组织设计是否突出“质量第一，安全第一”的原则；b. 施工组织设计是否与合同条件相一致；c. 施工程序和顺序是否符合施工工艺的原则和本工程的特点；d. 是否采用网络技术和流水施工方法，做到均衡、连续生产；e. 施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求；f. 施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原则；g. 降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。单位工程施工组织设计应包括的内容a. 施工方案和施工方法；b. 施工进度网络计划；c. 施工准备工作计划；d. 各项资源需用量计划；e. 单位工程施工平面布置图。第五章 监理工作目标51投25、资控制目标:施工阶段投资控制的总目标为：将工程造价控制在施工合同条款约定的合同价内；杜绝不符合合同规定的工程造价发生。52进度控制目标: 我们的监理工作以施工合同规定的工期作为进度控制目标，并实现重点的阶段性合同工期目标。53质量控制目标:工程质量达到合格等级，工程质量控制目标分解如下表所示：序号分部工程名称质量目标1地基基础合格2主体结构合格3装饰装修合格4电器及设备安装合格5防雷安装合格6给排水安装合格7消防安装合格54安全文明施工监控目标:确保安全施工，杜绝安全事枚的发生，争创安全文明施工样板工地。第六章、监理机构的组织形式6.1业主、监理与承包商之关系架构 业 主 合同 关系 合同 关26、系 承包商监 理 监理与被监理 6.2项目监理机构组织框架图项目总监：余力航总监代表：梁海峰合同信息管理梁海峰组织协调余力航梁海峰投资控制余力航梁海峰进度控制余力航梁海峰质量控制梁海峰彭述鸿安全控制刘建良梁海峰李伟健第七章 项目监理机构人员配备计划我公司设置的驻地监理部共配备5名专业人员，根据工程实施的各时期，专业人员的配备将进行合理安排如下：前期准备阶段：总监理工程师、总监代表、协调组成员及测量监理工程师、专业监理工程师3人先到位，协调解决测量交桩、场地移交、施工图纸发放等工作问题。开工前准备阶段：在前期准备阶段的到位人员基础上，加派2名专业监理工程师进场，参加总监理工程师主持的监理规划编制27、工作；熟悉施工图纸并为图纸会审准备意见，参加图纸会审和施工组织设计、施工方案审查工作；编制专业、工序监理细则；审核开工条件。工程实施阶段：驻地监理部全部人员到位，全面实施“四控两管”监理工作。竣工验收阶段：驻地监理部总人数保持不低于2人，满足竣工验收工作的需要。工程保修阶段：除保修工程施工的监理人员外，每季度派1名专业监理工程师对工程质量进行跟踪访问。第八章、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、主持监理机构工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；负责项目监理合同的全面实施；主持监理工作会议、签发监理文件和指令；配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；定期向业主和本公司报28、告工作；2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则；3、协助业主代表主持召开第一次工地例会，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查，为实际开工准备条件；4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；5、协调承包商的工作，核准工程月施工计划，核实业主给承包商的指示是否获得认可；6、检查所有工程所需材料的采购情况及设备清单是否符合合同要求，组织检查进场材料是否符合要求；7、根据业主要求建立计算机管理系统，做到所有资料、文件电子化，并保持正常运行；8、对施工中出现有缺陷的工艺或材料，发布补救这些缺陷的指示；9、检查建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计要求和承包合29、同要求；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、检查已完工程是否符合合同要求，经过测验后是否达到正常功能；12、跟踪分析施工承包合同完成工程量及价值，并按时向业主汇报；13、协调现场总平面管理；14、负责工程进度检查监督；15、审核工程变更及技术核定书；16、核签有关工程进度、质量及计量签证；17、建立监理日志，监督和检查监理工程师的工作情况。定期或不定期向业主提交工程动态有关报告；18、审查签发监理月报及监理工作总结；19、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；20、参与审核工程结算，督促承包商整编需移交业主的竣工资料；21、组织好驻地30、办履行合同和法规规定的职责。8.2总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师制定或交办的建立工作； 2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 但下例工作不能委托总监理工程师代表行使： 1、主持编写监理规划、审批监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算； 4、调接建设单位（业主）与承包单位（施工单位或承包商）的合同争议、索赔处理，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；8.3专业监理工程师职责1、根据总监理工程师的安排，负责编制本专业的监理细则及本专业监理工作的具体实31、施。2、在开工前需认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。3、必须撑握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果。4、结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，并通过业主反馈到设计单位。5、通过对设计图纸、工程实体的全面了解，施工时做到心中有数。6、在开工前根据设计文件、技术规范及有关施工的规程，结合现场实际施工条件审查承包商的的工程施工组织设计方案。7、对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，不符合要求的，提出改进意见，保证施工工艺合理性、科学性、先进性、经济性。8、监督检查承包商的测试方法32、对所使用的仪器设备、材料及测试和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。9、施工过程中严格进行三级质量检查制度：承包商班组自检，承包商项目部质量小组检验，专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令承包商整改直至符合要求。10、对审查、批准的施工进度计划的执行进行情况跟踪检查与督促。发现有进度拖后现象，要及时督促承包商采取措施，修改计划，包括管理、投入；当情况变化时，即时调整进度计划，实现合同目标要求。11、坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使建设各方协调一致。12、认真审查承包商申请的工程量，配合投资控制人员做好计量支付和结算工作。13、认真做好工程的33、预验、初验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。14、督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。15、填报本专业的监理报表，编写本专业的监理报告。8.3监理工程师助理职责1、在专业监理工程师的领导下，监督检查现场施工的工程质量、施工进度、安全技术措施。有权对施工中的问题提出意见或口头通知。2、负责填写监理日志，检查现场施工情况，包括人员投入、材料设备使用、施工检验、测试记录、材料合格等。对现场进行拍照、收集施工原始记录报表等现场施工资料。3、施工34、过程中的质量控制，通过对施工的督促管理、施工方法和工艺的检查、各工序检查签证、隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制。4、审核承包商申购的工程材料、设备等材料的申报资料，严格按合同要求进行检查和验收，参加开箱检查，行使质量鉴定、把关、报告的职责，不合格产品坚决不能使用。5、施工过程中要求承包商做好施工记录，对照设计图纸和施工计划，检查施工各工序施工，如有问题，责成承包商及时改正。6、整理并保管图纸文件资料、现场会议纪要、监理记录和监理报表等文档资料。第九章、监理工作程序91进度控制工作程序施工阶段进度计划审批程序见图9-1-1。进度控制工作流程可参照图9-1-2。进度计划编制程序见图9-135、-3。 总承包向监理工程师 提交进度计划 监理工程师阅读进度 计划,列出问题,进行 相应的调查分析总承包澄清进度计划中存在的问题双方进行交流 监理工 不同意 总承包修改或调 程师审批 整施工进度计划 同意 报业主批准 批复总承包贯彻执行图9-1-1 施工进度计划的审批程序图业主与承包商签定施工承包合同总承包商编制施工总进度计划上报监理工程师 不同意 审 查 1. 当月(年)计划完成工程量、工作量2. 当月(年)实际完成工程量、工作量3. 累计计划完成数和实际完成4. 计划提前或拖后的原因分析5. 拟采取的对策6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总数 同意 报业主批准、实施承包商编制具体工程项目36、和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查 两者 不符合指定承包商修改施工进度计划 对比 承包商修改施工进度计划 符合继续执行计划直到工程竣工报监理工程师审核图9-1-2 施工阶段进度控制工作流程图 研究批准的施工进度计划 或长周期的生产计划 项 目 分 析 列出各项目计划施工的工程量 工作量、用工人数、工作时间 与现有资源数 不符合 考虑应采取 的措施对比 符合编制初始施工生产计划 1.工期是否符合要求 不符合 2.工作是否连续作业 检查 3 .劳动力均衡状况 4.资源供应时间 5.各工程之间的逻辑关系 编制正式施工生产计划 37、6.关键线路 1.工程量及累计数 7.是否考虑应有的停歇 2.工作量及累计值 3.各工种用工数及 计算各项计划指标 周期需要量总工 日数 编制计划说明书 4.劳动效率 1.上期现场工、料、机数量 5.大型机械需用数 编制现场工料机报表 2.本期现场计划的工、料、 6.主要材料需要量 机数量 7.上期对比情况 批准实施图9-1-3 年(月)度进度计划的编制程序92、施工质量控制程序1）原材料、构配件及设备质量签认程序(如图9-2-1)2）钢筋工程质量监理工作流程(如图9-2-2)3）模板工程质量监理工作流程(如图9-2-3)4）砼工程质量监理工作流程(如图9-2-4)5）隐蔽工程、分部分项工程签38、认程序（图9-2-5）6）工序质量监控程序（图9-2-6）7）质量事故处理程序（图9-2-7）施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“施工进场设备报验单” 监 理 工 程 师 检验原材料、构配件 对影响使用功能和 及设备的质量状况 感观的原材料、构 配件及设备进行质 量预控 不同意 同 意 签认“建筑材料报验单” 签认“建筑材料报验单” “施工进场设备报验单” “施工进场设备报验单” 监理单位现场检验质量 施工单位在指定部位上使用图9-2-1 原材料、构配件及设备质量签认程序熟悉结构施图承包人、监理工程师钢筋翻样承包人钢材进场检验承包人、监理工程师钢材退场承包人 检验 不合格 结果合格进场39、挂牌堆施承包人检查焊工考试合格证监理工程师试焊承包人、监理工程师钢筋下料、加工承包人检查钢筋成型质量、焊接质量承包人 续下页接上页钢筋焊接现场取样试验承包人、监理工程师钢筋绑扎承包人返工或整改承包人试验焊接返工承包人 不合格 结果 签署隐蔽验收单监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留洞验收承包人、监理工程师验收 不合格结果合格图9-2-2 钢筋工程质量监理工作流程整改承包人整 改承包人 验收 不合格 结果 合格 验收 不合格 结果审查混凝土强度是否达到要求监理工程师签署验收意见、评定质量等级监理工程师验收模板系统监理工程师支撑、模板的安装、校正及自检承包人轴线、标高验收监理工程师测设轴线、标高、截40、面放样承包人基层处理、材料准备承包人 合格提出拆模申请监理工程师模板拆除、缺陷修补承包人 图9-2-3 模板工程质量 监理工作流程图熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师 施工机具准备、检查承包人、监理工程师原材料准备、检验承包人、监理工程师签署拆模通知承包人拆模申请承包人混凝土搅拌、运输、浇筑、养护承包人签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土配合比试配、审定承包人、监理工程师不合格返工承包人 隐蔽验 收情况合格随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师混凝土质量检查承包人、监理工程师续下页 接上页 有无 有 缺陷提出缺陷修补方案承包人 无签署中间验收证明监理工程师审查修补方案监理工程师进入41、下道工序施工承包人混凝土缺陷修补承包人图9-2-4 砼工程质量监理工作流程图 (不能进行下一道工序施工) 施工单位 (可以进行下一道工序施工) 质量保证资料 隐检、分部、分项验 分部、分项工程 齐全、合格 收记录签认完成 质量评定完成。 自评合格 施工单位填“工程报验单”报监理单位监 理 工 程 师 检查隐蔽工程 、 检查质量保证资料是 检查分部、分 分部、分项工程 否符合要求 项工程质量是 是否完成 否合格不合格：签认“不合格 合格：签认“工程检验 工程通知” 认可书” 图9-25 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 开工准备 承包商提交 开工申请单 监理工程师审 查开工申请 否 批准? 进 行42、 是 下 道 施 工 工 序 工序完工 承包商自检 承包商填报 质量验收通知单 监理人员检查质量 否 质量合格? 是 监理工程师填写 质量验收通知单 单位工程或分部、 分项工程完成 处 承包商提交 理 (中间交工证书) 监理工程师检查 否 合格 是 验收、确认、签署中间交工证明书图9-2-6 工序质量监控程序施 工 单 位一般质量事故严重质量事故总承包管理单位按建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定执行质量问题监理单位参加设计单位参加设计单位制定事故技术处理方案施工单位填“事故报告”监理单位签认“工地指示”监理单位检查事故技术处理方案的执行图9-2-7 质量事故处理程序 93、投资控制程43、序1）施工阶段投资控制程序。如图9-3-1。驻地监理监督承包商按设计图纸和施工合同进行施工工程变更合理性、可行性审查承包商按设计图纸和施工合同要求计算每期完成的工程量索赔事件发生承包商提交索赔报告承包商提交变更付款报告承包商提交变更价款报告重新修订监理部审核索赔报告监理部审核每期完成工程量表 不同意监理部审查工程变更价款报告核准金额 监理部按合同原则，与承包商协商索赔价款 按批准的工程量表，承包商提交每期进度款报告工程变更价款报监理部和业主审批修改调整索赔价款报业主批准承包商提交索赔款支付报告驻地监理部审核进度款支付报告 不同意 驻地监理部总监理工程师签署工程款支付凭证，报业主审批业主支付工程44、进度款图9-3-1 施工阶段投资控制程序94工程变更管理的程序与措施（1）规定a.监理工程师认为有必要根据合同和有关规定进行工程变更时，应经有关部门批准同意。b.业主认为需要而提出变更时，监理工程师应根据业主制定的有关规定办理。c.设计人认为必要提出变更时，应经业主审批同意，并按合同有关规定办理。d.工程变更引起的费用增减，按业主制定的有关规定确定变更费用，报业主审批。（2）变更程序a. 意向通知由提议工程变更的单位，按业主制定的变更规定向指定的接受单位发出变更意向通知。包括：变更的工程项目、部位或合同某文件内容。变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料。要求承包商据此安排变更工程的施工或合同45、文件修订的事宜。要求承包商向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来影响的估价报告。b. 资料收集监理工程师宜指定专人受理变更。变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料。包括：变更前后的图纸（或合同、文件）；工程变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、承包商、监理工程师方面的文件与会商记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。c. 费用评估监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用作出评估。审核变更工程数量或拟修改的合同文件。确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。以上评估结果报业主46、审批。d. 签发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准的变更文件齐全或明确时，监理工程师向承包商发出工程变更令。工程变更令主要包括以下文件：工程变更令。工程变更说明。工程变更费用估计表。附件：变更前后的设计图纸；业主、承包商、监理方面的会议、会商记录与文件；确定工程数量及单价的证明资料等。（3）工程变更的费用确定a. 工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：变更通知及变更设计图纸。监理工程师的现场计量。b. 价格按各合同段中原工程量清单内相应单价和费率计算，缺项的单价按批准采用的定额、编制原则、工料价格及中标费率计算，或参考承包商预算及实际支出证明，协商一个价格，并报业主审批47、。由于承包商责任造成的或承包商为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用由业主与承包商协商确定。工程变更监理控制流程图，如图9-4-1工程建设、设计、施工的实际需要否 是 与承包商协调共同确认合理的费用承包商提出工程变更的费用申请报告监理工程师审查工程变更的费用申请报告业主、施工单位、监理单位任何一方提工程设计变更的意向和要求设计单位提出设计变更工程设计变更的意向与要求以书面形式送达监理、设计、施工单位和业主监理组织工程设计变更意向与要求的洽商、协调会，业主、设计、监理和施工各方参加分析、讨论业主批准设计变更洽商是否能得到各方同意，特别是业主的批准和设计单位的同意设计单位发工48、程变更设计通知单监理签收工程变更设计通知单，审查后签发变更指令，监督承包商执行工程设计变更与洽商不成立监理工程师熟悉工程变更内容，监督承包商按要求施工，并进行质量验收按原设计施工和监理报总监和业主审批 有异议有异议 同意 监理按合同规定处理工程变更费用支付 同意 图9-4-1工程变更工程变更洽商工作结束 监理控制流程图95工程延期管理的程序和措施（1）规定监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后，受理工程延期：a.工程由于非承包商的责任，不能按原定工期完工。b.承包商在延期情况发生的一个月内向监理工程师提交工期延期意向。c.承包商按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工49、程师需求随时提供有关证明。d.监理工程师在延期事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的延期申请资料。（2）延期类型a. 额外或附加工作。b. 异常恶劣的气候条件。c. 由业主造成的延误、障碍、阻止。d. 非承包商的过失、违约或由其负责的其它特殊情况。e. 合同中所规定的任何延误原因。（3）临时延期如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认承包商提交的临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认承包商最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。此类延期要报业主审批。（4）受理程序a. 收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商的延期意向后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关监理人员50、受理该延期，并负责收集相关证明的各种文件资料与信息。b. 审查承包商的延期申请收到承包商正式延期申请，主要从以下两个方面进行审查：延期申请的格式满足有关规定的要求。延期申请的内容符合规定。即列明延期的项目及编号；阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有延期测算方法及测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，可开始下一步的评估，否则应建议承包商收回申请。c. 延期评估主要从以下几个方面进行评定：承包商提交的申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。申请延期的合同依据必须准确。申请延期的理由必须正当和充分。申请延期天数的计算原则与方法应恰当。根据监理的现场记录和有关资51、料，进行修订并就修订的结果与业主和承包商进行协商。d. 审查报告审查报告由以下文件组成：正文延期批准的有关合同依据（条款）；受理承包商延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确认的延期测算方法及由此确认的延期天数结论。附件监理工程师对该延期的评估材料。承包商的延期申请。包括涉及的文件、资料、证明等。e. 确定延期监理工程师在收到审查报告并确认结论之后，签发延期审批书，报业主审定。96费用索赔管理的程序和措施（1）规定监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔。a. 承包商必须是依据合同有关规定向业主索取额外的费用。b. 承包商在出现引起索赔事件的52、一个月内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。c. 承包商按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详细材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。d. 监理工程师在索赔事件终止后的一个月内，收到承包商正式提交的索赔申请。（2）索赔数额监理工程师按照合同有关规定，并与承包商协商，提出最终的索赔数额，报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付。（3）类型a. 难以预见的情况所引起异常气候；外界障碍（化石、地下建筑）；战争入侵、叛乱、暴乱等；通常无法预测和防范的任何一种自然力。b. 业主责任引起未按合同规定和承包商合理的工程进度计划，提供对现场的占有权和出入权。未按规定向承包商付款。延误提53、供图纸。占用或使用永久性工程区段而造成损失和损害。5）违约使合同中途终止。c. 监理工程师的责任引起延误签发图纸、指令。负责提供的书面数据不准确。（4）受理程序a. 收集资料、做好记录监理工程师在收到承包商索赔意向后，应立即做好工地实际情况的调查和日常记录。同时授权有关监理人员受理该索赔，并负责收集相关证明的各种文件资料和信息。b. 审查承包商的索赔申请收到承包商正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查：索赔申请的格式满足工程索赔程序的要求。索赔申请的内容符合规定。即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款：附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图54、纸等。审查通过后，报业主批准。否则应建议承包商收回申请。c. 索赔评估主要从以下几个方面进行评定：承包商提交的索赔申请资料必须真实、齐全、满足评审的需要。申请索赔的合同依据必须正确。申请索赔的理由必须正确和充分。申请索赔数额的计算原则与方法应恰当。数量应与监理记录一致，价格与取费的来源能被业主接受。可根据监理的现场记录和掌握的资料，修订承包商的计算方法与索赔数额并与承包商进行协商。d. 审查报告审查报告由以下文件组成：正文索赔成立的有关合同依据（条款）；受理承包商索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、讨论、协商、确定的测算方法及由此确定的索赔数额结论。附件监理工程师对55、该索赔的评估材料。承包商的索赔申请。包括涉及的文件、资料、证明等。e. 确定索赔监理负责索赔的审查，经业主批准，监理签发索赔审批表。（5）索赔事件监理流程图，如图9-6-1.索赔事件发生承包商提出索赔通知承包商提出详细报告承包商同期记录监理核实索赔材料副本送业主审批索赔报告索赔事件结束承包商提出最终报告监理工程师审查核实与业主、承包商协商图9-6-1 索赔事件处理流程图第十章、监理工作方法及措施101投资控制方法与措施1011投资控制的内容与方法 1）熟悉施工合同文件及监理合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责与权力条款。 2）熟悉设计图纸、工程地质报告、周边施工条件，对影响56、投资控制目标实现的风险进行分析。对易于引起投资失控的事件，如设计变更、工程签证等，严格按规定的程序进行。 3）审核施工组织设计方案及增项工程的施工图预算，提出控制投资的措施意见。4）逐步分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。做到能分能合，便于查询，且分解的层次有可靠的数据来源，避免漏项和重复。 5）每月编制投资控制报表，并注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。 6）审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报业主。并将上月计划用款与实际用款进行对比，及时了解项目的资金动向。 7）审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料、设备的质量和规格。 8）审核施工单位编制57、的工程结算书，提出咨询意见。将设计概算、施工投标价和施工结算进行对比分析。 9）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。1012、投资控制的措施1）投资控制关键点及其措施监理工程师投资控制的目标就是要将工程造价控制在施工合同内。由于施工中不可预见因素和施工图纸的不断完善，势必造成工程变更和合同外工程签证。因此，避免变更的发生和控制合同外工程签证是投资控制的关键点，其相应措施是：（1）工程变更的投资控制措施建立施工投资跟踪管理工作程序和工作制度，并健全工程变更与计量支付的监理工作程序。本项目施工合同中任何形式、质58、量、数量和内容上的变动，必须由监理工程师审核、业主批准，并经总监签发变更指令后生效。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理工程师不予计量。合同与投资专业监理工程师在受理工程变更时，应着手收集与变更相关的一切资料，按照合同的有关条款，对相应费用和工期作出评估，并就评估情况与业主和承包商进行协商。在工程变更的费用和工期经各方协调一致后，经业主批准，总监理工程师签发工程变更令，并督促承包商实施。在工程变更的费用未能达成协议时，由监理工程师按施工合同中原工程量清单内相应单价和费率或批准采用的定额、工料价格以及承包商实际支出证明，协商一个价格，报业主批准，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款59、最终结算时，以业主和承包商达成的协议为依据。未经总监理工程师审核签发的工程变更，监理工程师控制承包商不得实施。（2）合同外工程量签证的投资控制措施监理工程师熟悉合同中有关工程量清单内容以及有关规定，正确判断合同内、外工程的相关依据。工程量的签证过程，由业主代表、投资工程师和相关专业工程师与承包商实地计量。凡未经监理工程师实地计量而自行隐蔽或工程量签证手续不全时，监理工程师一概不予计量。准确审核计价，由相关专业监理工程师、投资工程师和总监三级审核，保证签证计价的内容真实、合理、准确。（3）施工图会审的投资控制措施严把限额设计关，使施工图设计控制在业主批准的初步设计确定的原则、范围、内容、投资限额60、内，将限额设计的重点放在工程量的控制上，以初步设计审定批准的工程量，作为施工图设计工程量的限额标准，详细审查施工图纸，看是否可以核减一些工程量。严格执行设计变更管理程序，把好图纸会审关，对非发生不可的设计变更，应尽量做到工程量和费用最小。严格进行设计变更的合理性与可行性审查，以业主批准的设计概算作为施工图设计的最高限额。提出设计变更的优化设计意见。严格审查设计单位提交的施工图预算，主要审查工程量、预算单价及间接费的计取是否合理和符合规定。2）施工阶段投资控制的措施（1）投资的事前控制a. 熟悉设计图纸、招投标文件、标底、合同价，分析合同价构成的因素，明确工程费用最容易突破的部分，弄清投资控制的61、重点；b. 分析掌握施工单位的单价包干与部分项目“合价包干”的投标报价构成，以便按照施工投标的真实情况审查核定类似情况的变更的单价，作出合理的单价分析审核；c. 预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范对策；d. 协助建设单位作好外部协调工作，以便按合同规定，如期提交施工场地，如期提供设计图等技术资料，如期提供由建设单位采供的材料及设备，避免承包单位提出索赔的要求；e. 严格审查施工投标文件。重点审查投标文件中的经济报价部分，是否有模糊不清、或隐藏着将来施工时向业主索赔费用的地方。(2)投资的事中控制a. 协助建设单位按合同规定，如期支付工程进度款，做好外部协调、配合工作，及时答复承包单位提62、出的问题及配合要求，避免发生索赔事件；b. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济分析，及时加强与设计单位、业主主管人员的沟通，确保设计变更合理可行；c. 严格控制施工单位按图施工，避免因施工不当而造成后续工序的困难，从而进一步造成工程变更的发生；d. 严格合同管理，避免施工单位钻合同的空子，造成工程变更或索赔，而增加工程造价；e. 及时地对已完合格工程进行计量签证，及时审核签发付款凭证，建立严格的签证制度。首先是专业监理工程师必须熟悉施工合同的内容，对于施工单位申报的签证内容，能正确判断其是否包含在合同包干价款内，然后才决定是否签证，以免重复计价。其次，在签证制度中规定施工单位申报签证63、的时间及监理工程师受理的时间，以保证监理工程师能准确计量（如：隐蔽工程必须在隐蔽之前申报）。再者，通过监理公司的内部管理制度，确保负责签证的监理工程师高度负责，公正守法。f. 检查、监督承包单位履约情况，防止发生违约事件；g. 定期不定期进行工程费用支付的统计分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施；h. 造价专业监理工程师要定期向总监理工程师报告工程投资的动态情况。(3)投资的事后控制a. 审核承包单位提交的工程结算书，弄清各分部工程的最终价值；b. 公正地处理承包单位提出的索赔。102进度控制的方法及措施1021、进度控制的内容与方法 1）协助业主做好开工准备前期工作，为施工单位创造必要的64、施工条件。 2）审核施工单位提交的施工进度计划，对施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否适应本工程项目施工进度的需要，提出意见，经修改完善后报业主批准。 3）制订严密的施工进度计划并作好控制与协调工作。 4）分析前期工作对进度控制的影响，确定各阶段完工的日期。审核施工场地布置方案，协助业主审批开工报告。 5）对建设周期总目标进行分析、预测和论证。制订具体的分阶段进度目标。 6）督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按周分解落实。 7）检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”。内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，65、并对进度控制提出意见。 8）定期分析影响本工程进度的关键环节，进度控制必须跟踪关键环节并保证关键日期实现。 9）积极提合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。 10）建立健全工程进度记录制度，做好反映工程进度状况的监理日志。 11）审核设计方、施工方和材料供货方的进度(供货)计划，并检查、督促其执行。 12）在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，并按月、季提交各种进度控制报表和报告。 13）对已完工的项目，及时组织验收工作，确保下一工序的开工期。 14）及时整理工程进度资料，并将其归类、编目和建档。 1022、进度控制的措施 1）从监理组织机构上，明确负责工程进66、度控制责任人，防止顾此失彼，只抓质量轻视进度控制的倾向，定期做好分析研究工作，通过月报进度报表等方式将信息送给业主，使业主、施工方、监理方都清楚知道施工进度的现状、存在问题及所采取的对策。2）定期（一般每周一次）召开现场协调会，把工程进度作为协调会主要内容之一，必要时召开专题的工程进度分析协调会议，分析施工进度情况及存在的问题，采取措施，及时解决，保证工程的顺利进行。3）严格遵守、执行施工合同有关规定，督促施工单位人员设备的数量与质量及资金投入要满足施工需要。 4）监理人员及时审核签发工程进度款支付凭证，协助业主及时支付工程款项，促进工程施工顺利进行。5）加强监督管理。监督施工单位加强施工计划67、的管理，严格要求施工单位制定进度计划调整备用方案和各种预测情况下赶工措施，确保现场施工能按实际工程进展状况，合理优化调整，不误进度。6）加强施工进度的预测分析。通过对施工状况和工程实际情况进行必要的技术管理、分析，及时预测施工进度的发展趋势，提前采取指令督促施工单位预防进度缓慢，消除阻工、误工因素，确保进度顺利完成。7）经济措施。超过合同规定工期，分清原因和责任，实行处罚制度。作为本监理公司已明确该工程工期按期完成质量达到优良，按规定给予经济奖励，若由于监理工作失职，视出现问题情节轻重分别研究对监理人员作出处罚。103质量控制的方法及措施 1031、施工质量控制的方法施工阶段工程质量控制的因素68、有五个，其中人、施工机械设备和施工环境等三个因素为事先控制内容，而工艺方法和材料这两因素为事中控制内容。为实现各因素控制目标，主要是综合地采用目视检验、试验检测和事先审查几种控制方法。如图10-3-1所示。 工程质量控制 人，机械，环境控制 工艺控制 建筑材料控制 控制方式 事先审查 方 法 审查人的资历、持证上岗和培训审查机械设备完好性、充足性及备用性审查环境条件保证性签认记录在案 目视检验 试验室检测 建筑工程 工程所用材料 目测、手检 抽样检查 机械检验 精确试验 每天记录 每天记录图10-3-1 质量目标因素控制方法图对于本项目施工质量监理，还拟采用以下几种方法: 1）巡视检查 在施工69、过程中指定专人对工地进行巡视，每日必巡查一次，并将巡查情况和结果记入监理巡视记录表中。驻地总监理工程师一般23天巡视工地一次。巡视检查中发现的问题，应及时处理。 2）旁站监督 这是驻地监理人员的现场主要检查形式，即在施工过程中于现场检查施工全过程，以便及时发现事故苗头或缺陷，以避免发生质量隐患问题。本项目隐蔽工程，监理人员将进行旁站监督。 3）测量 它是结构定位、几何尺寸控制的重要手段。开工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格不准开工。验收时，几何尺寸不合要求的应进行整修或返工。 4）试验 试验是监理工程师确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。本工程每道工序，包括材料的性能、混合70、料比、成品的强度等等都要有试验数据。没有试验数据的工程不予验收。 5）指令文件 如质量问题通知单、备忘录、情况通报等，用以指出施工中各种问题，提请承包商注意。在监理过程中，各项指令都要文件记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情都有根据。6）工作程序规定 按照规定的工作程序进行监理是保证工程质量控制顺利进行的必要条件和手段。我部将按广佛线制定的工程管理统一办法和有关监理程序严格要求。例如无开工申请单及监理工程师的确认不得开工，无承包商的质量报验不予验收、认证等。 1032、材料、设备、构配件的质量控制的内容和措施 1）主要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料等，由承包71、单位采购时须先提出样品及定货单位厂家，经驻地监理部会同设计、业主单位确认后方可定货。样品应由施工单位在现场保存，进货时按样品验收和进行抽检；由业主单位采购时，必须先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。 2）主要材料设备定货时承包单位应先提出申请，经监理工程师会同设计单位、业主单位同意后方可定货。设备到货时应及时向监理部报送厂合格证及有关的技术参数资料，由专业监理工程师核定是否符合设计要求，并进行抽检。 3）由业主自定的材料设备，到货时应通知设计单位、承包单位和驻地监理部会同核查，签办交接手续。 4）专业监理工程师应检查工程上所采用的主材料是否符合设计文件或标书72、规定的厂家、型号、规格和标准。5）材料及设备进场时采购单位应向驻地监理部填报建筑材料报验单和进场设备报验单，经专业监理工程师签认后方可进场。已经进场的材料或设备未经监理工程师许可不得运出场外，检验不合格的材料或设备应及时运出场外。6）用于工程的各种材料和建筑配件，进场时必须随带正式的出厂合格和材料试验报告。专业监理工程师将对检验报告中的各项指标，检验单位批量、批号等进行核对，有疑问或不符合要求时责成供货单位补齐或在现场抽样补齐，未经专业监理工程师验证合格，一律不准进场用于该工程上。7）工程所用的预制构件必须具有厂家的批号和出厂合格证。钢筋混凝土构件，均按规定方法进行抽样检验。自行预制的构件应具73、有试件试验报告和钢筋隐蔽检查证。8）承包单位应在用材前一定期限内向监理部报送有关材料试验报告，申请核定。所有质量证明、合格证、试验报告，都应相应地符合国标、部标或厂标规定要求。监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，承包单位应作出解释和处理。9）凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑与合同不符的一般材料、受工程重要性程序决定应进行一定比例试验的材料、需要进行跟踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料和重要工程或关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。10）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配比，应先提出74、试配要求，经试验合格后才能使用，商品混凝土按规范现场做试块检验。11）材料质量抽样和检验方法，应符合建筑材料质量标准和管理规范，要能反映该批材料的质量性能。对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量。12）对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求必须充分了解，慎重选择和使用材料。13）有关出厂合格证和试验报告应检测的几项内容。(1)合格证的代表批量不能超过有关规定。批量超过规定或无批量批号时应重新抽样检验；(2)钢材一律按规定进行抽检，有焊接时应在工地做焊接试件进行检验。钢材进场时要进行外观检查，发现钢材锈蚀严重时，应按有关规定进行处理，严禁使用回收钢材。14）工程常用材料试验项75、目和取样方法，如表10-3-2所示。1033、施工各阶段质量控制的内容和措施1）施工准备阶段质量控制的内容和措施 在本工程项目正式开工前，驻地监理部将主要做好以下各方面的工作：(1)对施工场地进行全面检验验收，并留下场地接受的原始资料，以便消除质量、安全和周边环境纠纷的隐患。(2)审查各施工项目施工队伍及人员的资质，发现不合格人员时，要求承包商及时换人。技术工种人员要持证上岗。(3)协助施工承包单位建立健全现场质量管理制度，不断完善其质量保证体系，以及完善与提高其质量检测技术和手段。材 料名 称试验项目取 样 规 定一般项目其他项目取样单位取样数量取样方法钢热扎钢筋屈服强度极限强度延伸率、冷弯76、冲击韧性，硬度，焊件力学化学性能成分分析原材按同一尺寸和品种分批每批60T，机械连接、焊接300个接头为1组，每批长取2根，1根作拉力试验，1根做冷弯试验任意选取2根钢筋并将钢筋端头弃去10cm水泥标准稠度，凝结时间，抗压和抗折强度细度，体积安定性同品种，同标号不超过400T为一批一批水泥中选取平均试样20KG从不同部位至少15袋（处）水泥中抽取砂碎石卵石颗粒级配，比重，松散容量，空隙率，含水率，含泥量砂：有机物，三氧化硫和云母含量石：针片状和软弱颗粒含量不超过200M3为一批砂30-50KG，石约30KG分别在砂石堆的上，中，下三个部位取若干拦合均匀，回分法缩分提取加气砼砌块抗压，抗折抗冻不77、超过20万块为一批强度测定12块，材性测定20块从该批砖不同垛面各抽一块 表10-3-2 工程常用材料试验项目和取样方法 (4)审查各施工项目所需的原材料、半成品及构配件（如水泥、钢材、砂、石、砌块等）来源、数量和质量。审查承包商混合料配合比设计和试验结果。(5)审查施工单位提出的施工组织设计、施工方案、技术措施和施工计划，并从项目整体上进行协调与控制。(6)组织设计交底及图纸会审。施工图必须盖设计单位的图章。交给施工方的图纸，必须进行会审与交底。 (7)认真筹备召开第一次工地监理会议。 (8)检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作。检查与复核施工放线定位与高程等测量工作。 (978、)对施工单位提出的重要施工机械(包括料场)、设备性能仪表精度的报告进行审批，不符合质量要求的，不准许使用。会同甲方审批承包人工地试验室设备、人员及承担的业务范围。 (10)凡采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应事先审查其技术鉴定书及试验报告；凡不经试验或无技术鉴定者，一律不准使用。 (11)对材料、半成品及设备、机具进场后的存放、保管、加工、供应及使用前的质量进行监控。监理工程师定期检查现场存放的材料数量，对于质量合格的材料，由于存放在条件不良的场所，监理工程师将不予确认。(12)严把开工关。监理工程师对现场各项有关施工准备工作进行检查合格后，始发布开工令。对于合同清单外及工程变更中的项79、目，开工前承包商必须提出“开工申请单”，经监理工程师对其审查批准后，才能进行施工。(13)向政府质量监督部门汇报本项目开展质量控制的具体方法，争取有关质量监督部门的支持和帮助。(14)对工程项目进行工序排列，确定质量控制的关键工序并设立控制点。 2）施工实施阶段质量控制的内容和措施 （1）、事中控制的主要内容如下： 对承包商的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作用。对于不能胜任的承包商质量控制人员，要求承包商予以撤换。 指导、协助承包商完善工序质量控制，指令承包商将能影响工序质量的因素都纳入管理范围。督促承包商对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核承包商提80、交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。随时检查使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。 在施工过程中进行质量跟踪监理，监督承包商的各项工程活动，诸如施工材料质量、设备运行及工艺、人员组成和操作等情况的各环节，是否符合技术规范的规定，是否按批准的方案进行施工，若发现承包商有违反合同规定的行为或质量缺陷（例如材料质量不合格、施工工艺不符合规范要求、现场施工人员技术条件差、操作水平低等），指令承包商整改甚至停工，直到承包商处理达到合同规定的标准为止。 严格工序间的交接检查。主要工序作业包括隐蔽作业，要按有关规81、范规定由监理工程师检查和签署验收。 对工程变更和图纸修改进行审核。无论是业主或承包商提出的工程变更，都需经监理工程师审查认可。 工序产品检查、验收。各工序完成后，应先由承包商进行自检合格后，提出“质量验收通知单”报监理工程师检查，确认其质量合格后，方可进行下道工序的施工。 验收合格的分项工程，签发“质量验收单”。 行使质量监督控制权，在下列情况下，下达停工令：a. 施工中出现异常情况，经提出后承包方仍未能扭转这种情况者；b. 隐蔽作业未经查验确认合格，而擅自封闭者；c. 已发生质量事故未进行处理或未获监理工程师确认同意，而继续作业者；d. 未经监理工程师审查同意：而擅自变更设计或图纸进行施工者82、；e. 未经技术资质审查的人员进入现场上岗施工者。 对发生的质量问题或质量事故认真进行调查分析、提出报告、进行处理。 对完成的分部、分项工程进行中间验收，在此之前，承包商应对其完成的相应产品先进行自检，确认合格后，将各种自检结果提交监理工程师审查。若监理工程师认为承包商的质量验收可以接受，即可按规范、标准、从工程外观、内在质量和几何尺寸等三方面对产品进行检查验收。合格者，签发“中间交工证书”。对完成的分部、分项工程按规定的质量评定标准和办法进行质量等级的评定。(2)为控制工程的质量，有针对性地做好各项试验检查工作：基础工程基础工程包括预应力管桩基础、土方开挖、承台及地梁钢筋混凝土等桩基础：首先83、复核场地控制坐标、交桩点的位置、标高，是否与业主交接桩点的数据一致（或在规范偏差范围内）。在此基础上对承包商放样的桩位的位置进行复核，内容包括轴线、场地标高、桩的实际位置尺寸进行量测确认，确认无误后，签署桩位控制复核验收单。检查并验收桩机设备，主要是桩锤重量是否与所打桩管相匹配以及制动的灵活性。检查桩管质量（包括规格，型号、壁厚，管桩是否有裂纹，强度是否达到要求）以及堆放情况是否符合要求。施工过程中是否按照要求精确对位，焊接、焊接后的停留时间、每米灌入度的锤击数，最后10锤的灌入度是否控制在20mm内，以及出现不良地质对管桩施工的质量影响。同时注意根据地质报告合理配桩要求。管桩完成后的孔洞要及84、时覆盖，以免发生安全事故。监督检查承包商对桩芯回填严格按照设计要求（C25,回填2m）监督进行。土方开挖及回填：对开挖区域位置、轴线、标高点、外形尺寸，开挖区域的控制点，在审查施工单位的测量放线资料基础上，派专业监理工程师按测量监理细则进行复查，从而达到对测量放线的准确控制。待承台、地梁完成并达到强度后，进行回填，回填分层进行，一般分层厚度300500mm，夯实可采用机械碾压或人工打夯方式。钢筋混凝土：钢筋型号、直径、数量除材料进库时按规定程序检查外，现场监理人员要按照施工图纸采用现场检查控制手段检查。砼强度控制：审核配合比、现场检查坍落度，督促现场取样制作试验，审核试验报告。 主体工程对区间85、建筑物的轴线、标高、宽度及断面尺寸，在审查施工单位测量放线资料的基础上，由测量专业监理工程师进行复测。对钢筋的型号、数量、直径、位置、间距等采用对照施工图现场检查、量测手段检查；对模板的尺寸、性能、固定方式方法等进行现场检查，并测量模板接缝宽度；砼强度控制：审查配合比，现场检查坍落度，按规定频率取样制作试件，并审核试验报告；对大体积砼浇筑，要制定专门的施工方案，加强旁站监理，做好养护工作，满足结构防水的设计要求。施工缝：砼浇筑过程进行旁站监理，并作记录。安装及装饰装修工程对进场原材料的合格证与现场实际材料标志进行检查对比，必要时进行抽样检验。装修过程中严格按照设计及施工验收规范要求进行过程巡视86、平行检查，见证旁站的方式进行质量控制。3)为控制好工程质量，施工中对每项工程我们将采取以下措施进行控制：质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，并实行奖罚措施。质量控制的技术措施 协助设计单位开展优化设计和设计挖潜节省投资的可能性探讨。通过质量、价格比选，对材料生产厂家向业主提出监理意见。严格事前、事中、事后的质量控制措施。质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。3)施工阶段质量控制方法与措施一览表 质量控制系统组织 施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资 质审查 原材料、半成品及构配件质量控制 事前控87、制 机械设备质量控制 施工方案、施工计划、施工方法、 检验方法审查施 工程技术环境监督检查工 现场管理环境监督检查阶 新技术、新工艺、新材料审查把关段 测量标准审核、检查质 审查开工申请，把好开工关量 图纸会审及技术交流控 工序控制制 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 联动试车 竣工质量检验 验收文件审核 事后控制 工程质量评定 竣工检验 工程质量文件审核与建档 4)竣工验收及保修阶段质量控制的内容和措施 定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。主持88、组织检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发现的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。 根据竣工资料编制办法及统一规定，以及对竣工图质量统一标准要求，及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。 审查承包商提交的交工申请报告，写出书面审查结果报告。 检查承包商对申请交工工程的现场清理情况，以及交工资料是否符合规定的要求。分析鉴定工程质量责任，对工程出现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。对非承包商原因造成由承包商进行修复的工程缺陷，对修复工作做出费用估价向承包商签发追加费用的证明。监理工程师经审查、检查认为符合交工条件后，会同建设单位确认以上89、检查符合合同要求后，签发交工证书。督促检查承包商办理有关竣工资料交接工作。监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。10.3.4本工程各分部分项工程质量控制要点与措施 1）钻（冲）孔灌注桩质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控 制 措 施1桩位定位拉线、尺量，经纬仪测量检查1、开工前完成对承包商的技术方案的审查，并完成对开工条件的检查2、校核和复查桩位测量放线、桩孔定位和标高的复查。2桩垂直度经纬仪、吊垂线检查。钻（冲）进过程中，进尺1-2米检查一次，当超出设计及时处理。3护壁泥浆泥浆比重计安90、排专人检查泥浆比重。4成孔、清孔质量钢尺、泥浆比重计、专用吊线、目测、抽渣桶1、成孔后用专用吊线、钢尺量测孔深、并对照地质勘测报告、设计要求，检测孔深是否符合要求。2采用泥浆比重计、抽渣桶检查清孔后的泥浆比重、沉渣厚度是否符合要求。5钢筋笼钢尺、目测1、对照图纸检查钢筋数量、规格、型号是否符合设计。2、用钢尺量测钢筋笼长度、目测焊接接口（包括焊缝、搭接长度等）、保护层厚度是否符合要求。6混凝土灌注温度计、塌落度筒、观察检查1、检查砼配料单、塌落度是否符合要求2、检查砼入模温度、检查砼埋管深度（6m）以及提升速度是否符合要求。3、控制混凝土浇筑标高2） 施工监测质量控制要点和措施序号质量控制点检91、查方法控制措施1施工监测方案审查方案1.围护结构施工前，除承包商制订必要施工监测方案和措施外，监理分部应按合同要求，委托第三方符合资质的监测单位完成。2.施工监测单位必须根据本工程的施工特点，制订内容全面的施工监测内容，并就其监测的类型、测点布设、监测频数等制定详细的实施方案报监理分部审查通过。2施工监测布设点审查布点方案，巡检、仪器测量施工监测点设置应在被监测物未受破坏或扰动下完成，测点必须有明显标志，并具备必要保护措施。测点布设应会知监理工程师和承包商。3监测信息反馈1.工点负责人根据本工程的施工特点，组织承包人、监测单位充分协商，并制订一套可操作性的监测信息反馈制度。2.总监理工程师指定92、专业监理工程师完成对监测数据的收集、分析工作，加强工地施工环境的巡视，并及时与承包商、监理部、设计商、监测单位协商，对正在进行或即将发生的风险制定有关的处理措施，实现信息化施工的动态控制。4监测数据计算、仪器检查有关监测实施前，监测单位必须向监理分部上报国家计量部门的有效证明，以避免出现测量系统误差。无计量有效证明的，不准投入现场使用。3） 测量质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1导线点、交桩资料查原资料、仪器检测、计算测量交桩过程，由测量监理工程师组织，监理分部专业监理工程师、承包商、设计代表和业主代表共同参加，并对基准点、基准点、基准线和基准标高进行确认和校测。经确认的交桩资93、料才允许使用。2测量仪器校核审查设备标定资料测量放线工作开始前，由承包商按国家计量法实施细则对所使用的测量仪器和工具送有关部门标定。标定合格资料报驻地专业监理工程师和测量工程师认可。3坐标选择、控制点的保护观测、仪器检测承包商假定坐标系确定，必须符合直观性强、计算方便、有利操作的原则，并报测量监理工程师认可。场地控制点特别是水准点的点位要设在基坑开挖和地面沉降范围以外，埋设应符合规范，便于确认，并满足长期保留要求。4场地控制网审查方案仪器检测1.场地控制网的布设和施测应有明确的方案报监理分部和测量专业监理师认可。2.在各项工程进行中，按照测量监理细则的要求，进行监督、检查和认定，并配合测量专业94、监理工程师开展工作。4） 基坑土方开挖质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1基底土质观察检查1)请勘察，设计有关方面共同鉴定验收2)对不符合要求的区域，及时进行地基处理2基底标高用水准仪检查1) 对欠挖处及时检查纠正2) 超挖处用碎石类土填补实3基坑轴线尺寸用经纬仪，拉线和测量检查尺寸不足处及时修正4基底被扰动或基坑浸水观察检查1) 开挖后立即进行下道工序施工2) 做好场地排水措施5）土方回填质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1回填土料不符合设计和施工规范要求野外鉴别或取样试验1) 及时检查控制，按图施工2) 认真执行施工规范中关于填方土料的规定2.基础被回填土挤动或95、裂缝用经纬仪，水准仪，检查测量和观察检查1) 回填时基础材料达到规定强度2) 回填保证在相对两侧或四周同时进行3填方干土质量密度达不到要法语观察检查和环刀法试验1) 回填分层进行夯实，分层厚度不超过施工规范规定；2) 夯实机具和工艺必须保证符合施工组织设计要求，必要时由试验确定4回填土沉陷水准仪检查和观察检查1) 填土前清除坑内杂物和松土2) 选用合适的填方土料3) 分层夯实6）钢筋制作与安装工程质量控制要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1钢筋使用前不按规范规定抽取试样作机械性能试验，造成不合格钢筋用于工程上检查出厂证明和试验报告1) 按照现行国家标准规定，检查进场钢筋的出厂质量证明或试96、验报告单2) 按炉罐（批）号及直径分批检查钢筋标志和外观3) 按现行国家规定抽取试样检验，合格方可使用2钢筋锈蚀严重观察检查1) 对颗粒状或片状老锈必须清除2) 钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用3钢筋裂纹观察检查1) 严格钢筋的采购与验收工作，防止不合格产品流入施工现场2) 钢筋冷加工的工艺参数要符合施工规范规定3) 钢筋出现裂纹后，将认真分析再使用到工程中或严禁使用4钢筋品种，规格尺寸，形状，数量，间距不符合设计和施工规范要求观察或尺量检查1) 提高操作工人素质，严格按图施工2) 加强质检工作，控制允许偏差项目不超过质量评定标准的有关规定5钢筋接头的连接方法和接头量及布置不合要求观察97、检查1) 合理配料，防止接头集中2) 抗震结构的受力钢筋要按受拉要求施工3) 严格遵守施工验收规范和设计要求6箍筋端头弯钩不符合设计和施工规范要求观察检查1) 箍筋的弯钩角度和平直段长度严格执行施工规范要求2) 绑扎钢筋骨架时，防止将箍筋接头重复交搭于一根或两根纵筋上7钢筋网中主副钢筋放反观察检查1) 认真学习图纸，并做好书面的技术交底2) 加强质量检查，认真办理隐蔽工程验收记录8钢筋安装位置偏差过大或严重错位观察及尺量1) 认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检，互检2) 控制砼的浇灌，振捣成型的方法，防止钢筋产生过程大变形和错位9钢筋少放或漏放观察检查1) 钢筋绑扎和安装前认真熟悉98、图纸和配料单2) 加强配料工作，注意配料单3) 做好工人的技术交底10钢筋代换不当观察并检查代换计算书1) 钢筋代换除满足强度要求以外，还要满足设计规定的抗裂，刚度，抗震及构造要求2) 钢筋代换必须征得设计方同意11钢筋焊接接头的机构性能达不到设计要求和施工规范规定检查焊接报告1) 焊接材料、方法与工艺参数必须符合设计要求及施工规范规定2) 焊工必须有上岗位，并只准在规定范围内进行焊接操作3) 焊接前必须根据施工条件试焊，合格后才能施焊 7）砼及防水砼工程质量监理要点和措施序号质量控制点检查方法控制措施1砼和易性不良坍落度，粘结性不符合要求观察检查和按照国家标准普通砼拌合物性能试验方法试验检查99、1) 控制水泥标号与砼强度等级之间的合理比值，并遵守施工规范规定的最大耒灰比和最小水泥用量2) 严格按试验确定的配合比施工3) 选用正确运输方法，控制运输时间不过长4) 测定拌制地点和浇筑处的坍筑处的坍落度2外加剂品种和用量控制观察检查和检查试块试验报告1) 严格按配合比配料2) 防止不同品种的外加剂混杂堆放3) 粉状外加剂受潮结束后，应烘干，碾碎，过筛后使用3施工缝处理不当观察和尺量检查1) 严格按图施工，对不准留设施工缝部位，要采取相应的技术组织措施2) 执行施工规范中关于施工缝留置位置的规定，继续浇筑砼的规定，施工缝处理的要求4砼表面蜂窝，麻面，孔洞以及温度应力裂缝防治观察和尺量检查1)100、 控制砼配合比和搅拌时间2) 防止运输中漏浆，离析和运输时间过长3) 采用合适的浇筑顺序和方法，控制自由下落高度不超过2M4) 浇筑分层进行，分层厚度，捣实方法，按规范要求确定5) 采用正确的捣实方法，防止漏震，过震，局部震捣困难，可配合人工震捣6) 控制骨料粒径和级配要求7) 随时检查模板和支架的变形情况，尤其防止漏浆8) 加强砼施工养护5砼强度未达到设计要求，或强度离散和匀质性差检查试块试压报告1) 控制原材料质量2) 按照施工规范要求和施工水平确定配制强度3) 配合比设计遵守国家规范要求4) 控制砼施工工艺中各环节的质量5) 对试块进行标准养护6结构或构件错位超过施工规范规定尺量检查和吊101、线锤拉线1) 保证抄平放线正确无误2) 检查模板固定的稳定，牢固情况，浇筑过程中专人看管，及时修整3) 保证砼浇筑方法对称均匀地进行，自由下落高度符合施工规范规定4) 避免用振捣器碰撞模板1035质量问题和质量事故处理的内容和措施 1）质量问题除在日常巡视、重点旁站分项、分部工程检验过程中解决外，还要针对质量问题的严重程度分别处理。 2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 3）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提102、出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位政府质监部门等共同研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 4）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档(包括事故处理报告、并附有关文件、图纸、记录等等)。 5）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定及时上报处理；总监理工程师应书面报告监理单位。104、合同管理1041合同管理的主要内容1）协助业主严格审查施工承包合同条款和审批工程分包，完成对分包商的业绩、资质及分包内容的审查。2）按照业主的授权，通过规定的程序，发布工程变更指令，并对工程变更进行评估，提出变更方案意见，报业主审批。3）根103、据合同要求，合理、公正、科学、独立地处理有关工程延期和费用索赔事件，并满足监理工作程序要求。4）定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制、进度控制、质量控制的角度分析合同执行中可能出现的风险和问题。尽量减少业主被索赔。5）收集和积累有关资料，为业主提供支持性的证据，参与施工合同双方的争端与仲裁的处理，并协助业主处理有关法律纠纷。 6）按有关规定程序建立合同文档管理制度，并通过监理记录和监理报告，按统一规定，对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。7）施工期间，公正、独立地监督施工合同有关双方有效执行施工合同。 1042合同管理方法 合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管104、理制度和合同文档管理三个方面。 1）合同分析 合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同，清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标、划定监理单位与业主的义务权利界限；划定业主与承包商的义务权利界限，并进行各自范围内的风险责任分析，以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。 合同分析包括下列几点内容：(1)分析各个主要的合同事件中，监理、勘测设计单位、施工承包商及业主方之间的义务及责任. (2)熟悉驻地监理部监理服务内容，并比较与通常的监理服务内容上的异同之处。针对合同专用条款中的细节问题，找出本工程监理难点和重点，并建立相应的监理工作制度。 (3)分析监理的工期控制105、目标，将工期目标用图（网络图或横道图）表示出来，并对总工期控制目标进行风险分析和项目分解，找出关键线路和避免风险措施。 (4)分析监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收程序，并围绕质量控制目标，制订一系列的合同管理措施。(5)分析监理的投资控制目标。根据监理投资目标进行阶段性分解和风险分析，并对项目实施中出现的重点和难点，制订有关监理措施。(6)参与处理业主与承包商的合同纠纷问题，包括对于仲裁、咨询、诉讼事宜，为业主提供有关支持性的证据。2）建立合同管理程序和制度（1）以合同为依据，本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。（2）合同管理坚持程序化，如设计变更、106、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。合同价款的增减要有根据，工程变更引起的增减、延期等按照业主制定的合同变更管理试行办法执行。（3）承包方应按月报送完成工程量结算报表，经监理严格核实、签证后，作为结算工程款的依据报送业主，业主据此签证才可向承包方支付工程款。（4）协助业主严格审查特殊工程与特种工程的分包单位，作好其分包控制工作。（5）监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合因素，完成有关工作之后对变更费用作出评估，并报业主审批。（6）严格控制工程分包与转让，要求承包商必须执行工程分包报审程序，按规定审批工程分包并办理有关手续。（7）监理工程师根据合同有关规107、定，督促承包商进行保险并进行检查，掌握工程保险的原始资料及有关证据，协助业主处理好工程保险有关事务。 3）合同文档管理合同文档管理的做法： (1)建立科学的文档编码系统和文档管理制度，按文件的来源和类别分类，以便于操作和查询； (2)合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和监理报告制度，以及资料采集制度，对施工过程文件，完成原始记录的积累和保存。1043合同管理措施 由于在工程实施过程中会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同管理与监控措施有以下几个方面： 1）建立合同跟踪管理的工108、作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2）对合同实施情况进行跟踪检查。驻地监理通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同中执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3）合同变更管理。对工程变更等各种直接构成合同内容变更的信息按相应的工作程序进行处理，并对变更所带来的影响作进一步评估，并报业主审批。4）由于在工程变更、工程延期、费用索赔方面易引109、起合同纠纷，我们将严格按规定的工作程序办事，以降低合同纠纷的发生机率：105 信息和资料管理 1051信息管理 1）信息管理的方法（1）明确信息流程信息流程反映了工程项目建设中各参加部门、各单位间的关系。为了保证监理工作顺利进行，必须使监理信息在工程项目管理的上下级之间、内部组织与外部环境之间流动。监理的信息流程见图10-5-1. 业 主 设计现场代表 施工现场代表 项目驻地监理代表 监理公司 施 工 员 其它监理人员 图例： 执行者 指令信息 发出者 接收者 一般信息 发出者 图10-5-1 信息流程结构图 在信息管理中，一方面应使指令信息（即指令）具有唯一性和对等性，另一方面又应使层次精简110、信息灵通、管理高效。在信息流结构图中，若驻地监理代表在执行前接到先后二个不同的指令，则必须首先确认二个指令正确与否，然后再执行。（2）明确监理指令的发出者任何指令均须经驻地监理代表发出，其它监理人员按照监理细则的规定为施工单位签认各种检查证。 驻地总监理工程师是驻地监理代表，若驻地总监理工程师不在现场则由驻地总监委托总监理工程师代表代理驻地监理代表。 2）信息管理的措施 (1)建立完善的监理记录 包括现场监理人员的日报表，每日的天气记录，工地各专业监理人员日记，驻地监理代表日记，驻地监理代表月报，驻地监理代表对施工单位的指示、工程照片、材料、电子文件、设备等的记录和样本记录等。 (2)严格会111、议制度按照要求，由驻地总监定期（一般一周一次）主持召开工地协调会议。紧急情况下，不定期地召开工地会议。完善会议制度，便于信息的收集、传递。每次工地会议应有专人记录，包括会议的名称、主持人、主要议题、会议内容、参加单位、参加人员、举行会议的时间、地点等。(3)严格报表制度按照所制订的工程报表制度规范适合本工程的各类报表，由驻地监理部信息管理工程师和专业监理工程师完成各类报表信息的分类、整理、收集、汇总、存储以及传递工作。并按照信息的不同来源和不同的目标建立信息管理系统。（4）重视信息的分析和处理对于工程信息，重在分析、处理，加以利用，以便指导施工，改善和加强工程管理：分析收集到的信息的真实性、准112、确性、全面性；对工程信息资料归类整理，作数理统计和回归分析； 对工程信息资料进行前后对比，作纵横向比较分析； 对经过分析，确认准确有效的信息资料，及时反馈，指导施工，充分总结信息处理的经验和教训，结合预测，作好施工技术方案的优化改进；对反馈的处理信息，跟踪监测、检查其对施工指导的实效性；对信息分析、处理的过程建立制度化、程序化，注重时效性；对严格规范信息分析和处理的全过程。1052资料管理1）监理内业资料的管理（一）监理内业资料内容a. 前期内业：包括承包合同、施工组织设计、投标文件及工程预算、施工许可证、开工报告、管理人员名单和分工、安全施工许可证；b. 轴线和标高的测量交接资料；c. 各种113、材料、设备和构配件的出厂合格证、试验报告、进场验收登记表以；d. 设计图会审纪要及设计变更文件；e. 施工方案和技术质量交底书、方案材料核查表；f. 混凝土、砂浆的配合比试验报告，施工记录和试件试压报告，分批质量评定表、必要的回弹、抽芯试验报告；g. 每层的轴线、标高测量简图和实测记录，沉降观测记录和汇总表；h. 分项、分部工程质量评定表和隐蔽验收检查证；i. 对监理联系通知单承包单位的书面回答；j. 安全交底书和安全问题处理记录，安全和质量事故报告及处理意见；k. 水电、通风空调各项试验报告、测试记录、设备安装试运转记录；l. 工后的层高、开间及垂直度、平整度检查记录；m. 竣工图、竣工报告114、验收的各项记录报表、验收证明、保修合同；n. 业主、承包商双方来往文件及其他。(2)承包单位应有专人整理内业，在工地分类建册，随时备查。(3)施工内业应作到及时、准确、完整，不得后补、编造和缺项，各级责任人要签字负责。监理工程师在核验各分项工程时，应先检查内业合格再检查外业，内外业均合格方可签字认可。(4)监理工程师根据工程进度检查承包商的内业。检查内业所发现的问题应立即书面通知承包单位，督促承包单位及时改进。2)工程项目竣工验收资料的管理(1)工程竣工验收资料审查的内容a. 工程项目开工报告；b. 工程项目竣工报告；c. 分项、分部工程和单位工程技术人员名单；d. 图纸会审和设计交底记录；115、e. 设计变更通知单；f. 技术变更核定单；g. 工程质量事故发生后调查和处理资料；h. 水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；i. 材料、设备、构件的质量合格证明资料；j. 试验、检验报告；k. 隐蔽验收记录及施工日记；l. 竣工图及设计变更通知单；m. 质量检验评定资料；n. 工程竣工验收资料。(2)工程项目竣工验收资料的审核材料、设备、构件的质量合格证明材料。这些证明材料必须如实地反映实际情况，不得擅自修改伪造和事后补作。试验检验资料。各种材料的试验检验资料必须根据规范要求制作试件或取样，进行规定数量的试验。检查隐蔽工程记录及施工记录，隐蔽工程必须按规定程序办理验收签证。审查竣工116、图a. 审查承包单位提交的竣工图是否与实际情况相符。b. 竣工图面是否整洁，字迹是否清楚，是否用圆珠笔或其他易于褪色的墨水绘制，若是则必须要求承包单位按要求重新绘制。c. 审查时发现施工图不准确或短缺时，及时要求承包单位采取措施修改和补充。(3)工程项目竣工验收资料的签证专业监理工程师审查承包单位提交的竣工资料之后，认为工程符合合同及有关规定，且准确完整真实，总监理工程师便可签证同意竣工验收的意见。3)监理内部档案文件管理(1)监理档案的内容a. 合同标书、开工报告、进场施工管理人员名单；b. 监理规划和监理细则；c. 审查图纸记录、图纸会审纪要及所有变更设计通知；d. 施工组织设计、施工方案117、及监理审查意见和承包单位的补充资料；e. 材料、设备、配件样品检查记录和分批进场监理抽查核定记录；f. 各分项工程监理抽查记录，隐蔽工程检查签证；g. 施工中监理部对工期、质量、安全的监理联系及承包单位回复单及处理记录；h. 承包单位的月季进度计划和进度款付款凭证，监理工程师对工程数量、质量的签证(业主交监理部)；i. 监理日记、有关工程的会议记录及来往函件，监理月报，每周协调例会纪要；j. 水、电各项试验核定记录和设备的安装试运转记录；k. 工程完工后承包单位的请验报告及工程竣工验收监理审核处理意见表(包括内外业)；l. 工程质量评定表、保证资料核查表、观感评定表和验收证明书、保修合同；m.118、 监理对建设方汇报资料和施工监理小结；n. 验桩报告和桩基验收资料。(2)监理档案由监理部整理装订，监理档案应有当事人签字，以便备查。106 组织协调 本工程项目内部的组织关系是由业主、驻地监理部、承包商、设计商四方组成。由于工程各方的分工任务不同和相互利益制约关系，在实施过程难免产生分歧和合同纠纷。驻地总监理工程师的工作重点之一就是要解决工程内外的协调关系，使控制目标得以顺利实现。1061驻地监理内部组织协调的方法与措施1）在驻地监理部明确驻地总监理工程师负责制。由驻地总监明确内部各级监理人员的岗位职责和控制目标，做到事事有人管，人人有专责，并以规章制度的形式做出明文规定；2）驻地监理内部在119、人员分工上量才录用，做到人尽其才，防止不胜任和忙闲不均的现象；3）驻地总监要实事求是评价各级监理人员，并恰如其分地处理内部矛盾，保持驻地监理内部团结、和谐的气氛；4）建立监理内部信息沟通制度。通过内部的每周工作例会、业务碰头会，以会议纪要和采用工作流程图的方式沟通信息；5）驻地总监根据工程实施的不同阶段，调整内部人、财、物的需求，通过抓关键和主要矛盾来实现各专业人员间的调度配合。1062、驻地监理部对外组织协调的方法与措施1）以系统的观点和方法统筹兼顾，全面协调安排本工程监理工作。2）本着实事求是的精神，采取以诚相待态度，在互相尊重，互相配合，互相支持的原则下，公平合理协商解决各种关系问题。3120、）发扬热情服务，刻苦勤劳的工作作风，积极参与，不断努力，采取灵活多变的方式和策略，通过主观努力实现各种关系问题的顺利及时解决。4）施工准备阶段，通过调查、研究，反复知会、洽谈、商议等方式，由驻地总监协助业主落实开工前的各项准备工作，并取得政府各职能部门的支持；5）施工阶段，通过工程监理例会等方式，协调好业主与承包商之间关于进度、质量、支付、工程变更、合同纠纷等一系列问题，并使协调工作制度化、规范化；6）在施工过程，通过完成对分包商的审查和工作内容的界定，协调好总承包商和分包商的关系，并调解其间的纠纷；7）协调好设计单位与现场施工的关系，充分尊重设计者的意见，及时反馈有关工程进展情况，促使其按质121、按量、按期供图。同时，在技术细节上，认真听取设计者对图纸技术交底、工程验收和质量缺陷的处理意见；8）坚持抓好工地例会制度，充分发挥工程例会的协调功能。驻地总监和各工点监理组长通过定期工地例会，及时协调施工过程中造成不利因素的各类问题，理顺各自责任，保证控制目标的实现。对于重大协调问题和紧急事件，将根据需要随时召开，邀请各有关单位主管领导予以协调解决；9）交工验收阶段，协调好业主和承包商对工程竣工验收、竣工结算和费用索赔上的关系协调，特别是在合同纠纷的仲裁上，为业主提供有关支持性证据。10）监理单位中标后，由总监牵头协调解决紧急问题，分工跟踪各项工作的协调和落实。急需协调的问题有：协助业主、承122、包商完成施工用电、用水使用手续并实现通电、通水；协助业主及早发放施工图纸及测量控制点移交、开工前完成测量放线、定桩位工作；督促承包商完成施工现场围蔽和开工典礼会场布置工作；与外部相关部加强信息沟通，及时完成有关临建、管线的拆迁、改迁工作，保证建筑物、管线拆除改迁等工作提前进行，以免影响工程施工的顺利进行。107 安全文明施工监理1071安全文明施工监理目标确保安全施工，杜绝本工程重安全事故的发生，搞好文明施工，创安全文明施工样板工地。1072安全文明施工监理工作内容安全文明施工监理是工程监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，是为了工程的永久安全。因此我们将着123、重从如下方面控制安全文明施工：1）控制健全切实有效的安全文明施工制度。驻地监理部将严格贯彻执行国家、省、市有关安全、文明施工规定和要求，监督承包商加强思想教育，认真作好安全文明施工方案和具体管理的规章制度，并监督检查执行。2）控制施工人员的不安全行为。要求承包商通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。 3）控制物的不安全状态。监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施、设备保持良好的状态和技术技能，还应该是操作简便、灵敏可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须有完善的安全标识和防124、护，并指令专人检查负责。 4）营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的环境和作业场所。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要；并严格控制污水、污物、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响。 1073安全文明施工监理的方法 1）督促承包商对新进场人员进行三级安全教育，做好具体工种、工序的安全技术交底，树立“安全第一，预防为主”的思想，并要求承包商健全安全生产的责任制度和群治制度。定期组织施工人员安全培训。 2）监督承包商在编制施工组织设计时，根据本工程的特点制定相应的安全技术措施（尤其塔吊安装和吊装、梁板支撑体系的安全防范措施）等防范危险、预防火灾，及施工现场125、实行封闭管理等实施措施。 4）监督承包商健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 5）施工中发生事故时，监督承包商采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。6）要求承包商制定安全生产责任制度，管生产的要管安全。7）严格安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业。8）严格遵守和执行城市建设工程文明施工标准，按标准进行文明施工评比和奖罚，促进文明施工。 1074本工程可能出现的安全文明施工问题 本工程可能出现的安全事故和文明施工问题有：1）预留孔洞伤人的预防，如管桩回填前的孔洞、楼地面预留的孔洞；2）吊装设备倾覆倒塌，如塔吊吊物发生倾覆倒塌；3）126、物体打击事故，吊装物体未按要求捆绑或吊装设备吊装超过负荷引起倾覆倒塌、断裂发生伤人事故； 4）外脚手架倒塌，由于未按照要求搭设（未加设剪刀撑，未在一定的标高与墙体拉结等） 5）高空坠落，常见于在外排栅上施工（排栅材料不合格、未设置安全围网、未使用安全带等）。 6）触电伤人（如私拉、乱接电线）和火灾（如不分场地随意吸烟）事故。7）机械伤害事故（机械未按照要求安装安全保护装置）8）模板倒塌安全事故，本工程层高高（4.86m），梁板跨度大（均在9m以上），如模板支撑安装不符合安全要求，极易发生安全事故。1075安全文明施工监理的措施1）落实专管监理人员，负责安全文明施工监理工作，并详尽的记录和填写有127、关表格。2）制定安全监理程序，遵循安全第一、预防为主的方针。安全文明施工监理程序直接控制到每道工序每个操作人员和每个施工场所。3）对施工中采用的新技术、新材料进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。4）对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对批准的安全技术措施监督承包商立即组织实施，做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。5）审查承包商的安全文明施工自检体系，要求承包商提供详细、准确、全面的自检报告和报表。6）检查承包商用于工程中设备状态是否良好。7）审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。8）审核承包商安全组织体系和安128、全人员的配备并考核安全人员的工作质量。9）经常性的巡视检查和定期组织工地安全、文明施工检查，监督承包商对工地不安全、文明的状态和事件严格整改和处理。10）对容易出现安全事故的工序、环节（如主体结构模板支撑体系、塔吊等）进行专项检查验收。第十一章、监理工作制度 为了搞好本项目监理工作，驻地监理工程师办公室（简称驻地办）将认真执行以下主要监理工作制度。 111监理机构组织管理制度 现场设驻地办负责实施项目的“四控两管一协调”，并对工程建设实施专业化监督管理。驻地办设总监理工程师1人，总监代表1人，专业监理工程师3人，监理工程师助理1人，总监和各专业监理人员按其职责进行工作。(1)总监（代表）主持每129、周一次的工地例会。原则上现场监理部全体人员，业主项目工程师、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加，会后要形成纪要。(2)专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报。涉及重大技术经济或合同有关的问题，由总监理向业主汇报并协调业主及时研究处理。(3)建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管。112本公司监理人员工作守则 1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和设计文件要求。 3）严格按照承发包合同、监理合同要求进行监理履行监理责任和义务。 4）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备130、材料和施工方法。 5）不收受被监理单位的任何礼金和消费。 6）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 7）坚持独立自主地开展工作。113质量管理制度 本项目监理工作执行的质量管理制度主要有： 1）图纸会审制度； 2）设计变更管理制度； 3）施工组织设计、施工技术方案审查制度； 4）施工技术交底监督制度； 5）原材料、构配件及设备质量验收确认制度； 6）隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度。 7）监理巡查、旁站及记录制度； 8）停工及复工管理制度； 9）工程质量问题和质量事故处理制度。 114工程计量、支付审查签证制度 对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认131、真审核、总监签认后报送业主批准支付。 115进度计划管理制度 1）跟踪检查设计进度计划； 2）认真审查施工单位依据施工合同，编制月(周)生产计划，监督施工单位按计划施工； 3）参加施工单位的生产调度会，协助施工单位解决生产计划中所遇到的技术、质量问题，制定必要的调整计划和赶工措施，并督促实施。116月报制度和监理总结制度驻地监理必须按规定的格式内容，将每月月报和阶段性监理工作总结报业主及监理公司。117监理档案管理制度驻地监理部监理档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：1）监理合同2）监理规划3）监理工程师通知、备忘录、现场指示4）监理日记5）监理月报6）会议纪要7）审核签132、认文件8）工程质量认证书9）工程款支付证明10）工程验收记录11）质量事故调查及处理报告12）各种监理内业台帐13）监理工程照14）监理工作总结 第十二章、 监理设施12.1 监理用检测、检查仪器序号仪器设备名称型 号数量说 明2建筑工程检测组合工具1套每套包括：1.工程质量检测器1把 2.对角检测尺1把 3.钢尖锤1把3钢尺5m6把4钢尺50M1把5全站仪DI2000+T16001台6水准仪N10071台7混凝土坍落度计1支12.2 监理用办公设备序号仪器设备名称型 号数 量说 明1传真机1台2微机（上网）1台3复印机1台4激光打印机1台5数码照相机1部6手提电话6部7固定电话1台8空调机（133、含宿舍用）4台9办公桌椅6套10资料柜4个12计算器2个123 监理用生活设备序号仪器设备名称型 号数 量说 明4床上用品6套12.4 配置说明12.4.1试验及检测方法根据本工程施工工艺及工程的管理具体情况，对监理工作的试验检测主要按下列方法进行。1、审查承包商的试验、检测方法及人员、设备配置的合理性，包括试验室资质、设备仪器校验资料。在承包人进行试验、测量时，监理人员旁站监督。2、监理工程师对承包人提供的试验检测项目认为必须重检复查时，由监理工程师见证承包商重新取样，进行封样送检或委托指定的工程质量检测中心复检。12.4.2设备、仪器配置说明1、自备测量仪器设备，根据需要随时使用。2、对土134、建工程质量检测设备仪器，配备回弹仪、建筑工程检测组合工具，钢尺、数码照相机等等；3、办公、信息管理设备，配置计算机打印机、复印机、传真机等。12.4.3 办公生活设施1、办公用具用品，办公室及会议室的桌、椅、柜、照明、计算器、文具等。2、其它生活设施。第十三章 本工程重点难点分析及监控措施通过对工程地质、周围环境、工程概况与施工方法的调查了解与分析研究，结合以往的工程实践经验，确定建设中的重点难点并提出相应监控措施，是地铁工程监理中的一项重要工作。做好该项工作，不仅体现了监理单位的技术力量和监理实力，而且对于在影响因素众多、施工过程复杂的情况下，分清工作的主次和重点，消除监理过程中的盲目性与被135、动性，贯彻预控为主的指导思想，确保关键工序、关键部位如期按质完成从而保证整体工程的顺利进行有着重要意义。驻地监理认为，在本车站土建工程中，明挖深基坑围护结构地下连续墙施工、与盾构衔接配合施工，车站钢筋混凝土结构防水、环境影响因素协调与控制（包括前期房屋拆除、地下管线与设施的保护和迁改、邻近建筑物和地面的监测和保护、交通疏解、工地安全文明施工）是工程建设中的重点和难点。下面简要介绍我们对这些重点难点的认识分析以及相应监控措施。131 总的工作方法和监理原则施工前监理工程师应充分了解场地工程地质及水文地质情况，了解基坑周边相邻建筑物的结构、基础型式及其与基坑的距离、基坑周边地下管线类型、位置和埋深136、，掌握主要施工机械及其配套设备的技术性能，熟练掌握设计图纸内容，了解设计意图及技术要求。我们将根据设计说明、设计要求以及国家、省、市现行有关规范规程，审查和了解施工组织设计（方案），单独编制地铁车站工程重点难点的监理方案和各项监理细则，着重抓好对施工企业项目部质量管理体系、施工管理人员与施工操作人员资质素质、施工组织设计（方案）的审查工作。监理工作的重点是四个内容：材料、监测、试验和验收；抓好三个环节：施工准备、施工措施、过程调整，从事前控制、事中控制、事后控制三个方面制定详细的控制方法和监理措施。魁奇路站后轨排井，工序多，各环节相互影响，首先需要监理单位做好自身的技术准备工作，掌握施工工艺和137、施工方案，各关键点的控制要有明确的安排和落实；其次是注意向施工管理人员明确质量要求和质量控制方法，监督施工企业做好向施工员（工长）、班组的技术交底工作；第三是监理单位要主动服务、多提看法、做好预控。事前要有计划、过程中多观察，各种数据和现象要及时反馈。132钻（冲）孔灌注桩魁奇路站后轨排井采用钻（冲）孔灌注桩+锚索的支护形式，灌注桩的主要作用是抵挡侧向水土压力，同时与桩间旋喷桩一起共同形成当（截）水结构。钻（冲）孔桩在施工过程中，容易出现桩孔偏斜、塌孔、缩颈（短桩）等问题。因此，上述问题必须引起重视。一、预防措施1、预防桩孔偏斜钻（冲）孔机安装：机架应安放在稳定坚硬的土层上，吊锤满足冲桩桩径配138、重要求、桩锤直径偏差不大于桩径-20mm.。吊锤中心与桩径中心重合。根据本公司走访有关单位获得的地质资料，祖庙站基坑开挖范围内主要为杂土层不均匀时应轻锤慢击，落距不应过大出现偏偏孔、斜孔，应在原孔回填粘土或石块最重新进行造孔，直至符合要求。2、塌孔 流砂、松散土层应加大泥浆比重。 维持循环的平衡，及时补充新鲜泥浆，防止泥浆面下降、保持泥浆液面高于孔口出奖口。 护筒周围应用粘土填实，防止漏水。 可下延护筒深度，防止筒下端塌孔。 钢筋笼掉放过程中应缓慢下落，防止横向移动碰撞护壁。3、水下混凝土浇筑砼浇筑前，检查清孔泥浆比重在1.1左右，沉渣厚度小于200mm,含砂率8%，粘度28 s，。砼配合比满139、足设计要求外，还应比设计强度提高5MP，水泥标号不小于32.5MP，宜选用碎石，粒径不大于导管内径的16和钢筋净距的0.25，且不大于40mm，粒径宜为520mm;砂采用中粗砂；水灰比不大于0.6，单位水泥用量不大于370m3,塌落度宜为1822cm。首次浇筑砼量应满足埋入导管0.8m以上，导管下口离孔底一般为0.3m或导管直径的1.5倍。导管的提升速度应与砼浇筑速度相适应，始终保持导管埋入砼中的深度在1.5m，一般要使砼面上升速度不大于2mh,导管不能做横向移动，防止泥浆涌入砼中，形成断桩现象。灌筑过程中，要随时用探锤量测砼实际标高，计算砼上升高度、保持管合理埋深，正确指挥导管提升和拆除。各140、节导管连接平整、密实，采用橡胶垫圈和法兰连接。13.3高压旋喷施工 高压旋喷桩与主体围护桩共同作用抵挡基坑周边防水或截水，旋喷桩质量的好坏直接影响基坑的变形。 正式施工前，宜做工艺性旋喷施工试验，以确定各项施工参数。 高压旋喷注浆单管及双管高压水泥浆注浆压力宜大于20pa,三管高压水射流宜大于30mp;单管提升速度可取2025 cm/min，旋转速度2025 rpm；二重管及三重管法提升速度可取612 cm/min，旋转速度812 rpm。高压旋喷注浆的主要材料为水泥，宜用425号普通硅酸盐水泥。根据需要可加入适量的速凝或早强等外加剂。所用外加剂数量应根据据具体的工程条件，通过试验确定。水泥浆141、液的水灰比应根据工程要求确定，可取11.5。灌入水泥浆液的比重宜取1.51.6，返浆比重宜取1.21.3。施工时应保证钻孔的垂直偏差不超过1%，桩位偏差不大于50 mm。成孔后，注浆管插入孔中，喷嘴达到设计标高时，方可喷射注浆。在喷射注浆参数达到规定值后，随即按摆喷的工艺要求，由下而上喷射注浆。注浆管分段提升的搭接长度不得小于100 mm。高压喷射注浆过程中，搅拌时间超过4小时的水泥浆液，不宜使用。摆喷施工中应监督施工企业认真记录实际孔位、孔深和钻孔内的地下障碍物、洞穴、涌水、漏水及与工程地质报告不符等情况，并采取相应的措施。若出现不返浆或返浆较少时，可采取添加速凝剂或增大注浆量，待正常返浆后142、再继续作业；若返浆过多，宜提高喷射压力，适当加快提升与旋转（摆动）速度。摆喷注浆施工时，邻近不得进行抽水作业。对砂土、粉土、粘性土，在水泥施工完成3天后，方可进行抽水作业，对淤泥或淤泥质土，在水泥土体施工完成4天后，方可进行抽水作业。需提前抽水作业的，注浆施工时要使用速凝或早强浆材。134建立施工监测系统，实现信息化作业施工监测是保证基坑支护结构施工质量、维护周边环境安全和稳定的一种动态化质量预控手段，也是基坑支护结构质量监理的一项重点内容。对于明挖隧道不但有施工质量、安全评价意义。为了保证施工现场信息化施工，要求施工监测数据真实、连续，监测频率符合现场环境变化要求。施工监测内容分为应力监测、143、变形监测和水位监测。针对本工程的具体条件，监测内容为：对基坑周边进行地下水位变化和孔隙水压力监测；本标段地质条件较差，部分岩土层遇水易软化，地下水位高，应加大监测的频率。为保证对基坑支护结构的应力测试，应对围护工程、钢支撑埋设应力测试点，根据基坑开挖深度和周围环境变化，绘制时间应力曲线。为保证周边环境的稳定，还应对基坑周边构筑物（如涌沟堤围、高压输电架空线杆）、基坑顶面及坡面进行变形观测。保证施工监测的实施效果的监理措施为：严格审查施工监测方案，满足基坑支护设计要求的监测内容和措施；检查监（观）测点的布设情况，并在施工过程中落实有关测点保护措施；建立工地监测信息反馈制度，加强监测资料的收集和分144、析工作，加大现场巡视的力度，实现信息化施工的动态控制；检查现场施工监测工作的监测质量，保证测量数据真实连续；对明挖基坑还应进行工程地质、涌水情况、抗底沉降及侧墙收敛，相应地表沉降进行监测。135抓好基坑内外排水系统的建设为保证避免施工期间大量雨水特别是周围低丘坡地面水涌入基坑，以及施工过程中产生的各种污水、废水对基底的浸泡，导致地基承载力下降，影响正常施工作业。必须严格基坑内外排水系统的建设。具体的措施有：在基坑顶四周或两边开挖截水沟，防止地面水流入基坑；在基坑开挖过程中，坑底四角或坑边设集水坑，并沿坑壁边脚周围0.30.5m范围开挖排水沟，使水流至集水坑内，通过水泵抽出坑外，并经过必需的沉淀145、和疏导，排入涌沟；集水坑深度随挖土的加深而加深，且保证低于挖土面0.5m以上。当基坑开挖到设计标高后，在积水坑底铺设碎石滤水层，以免在抽水时将泥土抽出，防止坑底的土被扰动；136轨排井钢筋混凝土结构防水一、认识分析轨排井防水要求严格，其防水等级为一级，即结构不允许渗水，结构表面无湿渍。轨排井防水应遵循“以防为主、刚柔结合、多道防线、因地制宜、综合治理”的原则，采取以结构自防水为主、外防水（附加防水）为辅的综合性防水方案。我们在保证外防水施工质量的同时，尤其要重视对轨排井钢筋混凝土结构（底板、外墙、顶板）裂缝的控制。二、监控措施1.从设计角度审查设计图纸，详细了解设计单位在控制裂缝及工程防水方面146、的设计思想和设计措施（例如后浇带间距），并审查其是否技术先进、经济合理、安全适用。在确保结构安全和正常使用的前提下，审查结构尺寸和结构混凝土等级是否合理。审查结构的配筋是否有利于控制结构裂缝。2.从材料角度审查工程结构的混凝土配合比设计，合理控制每立方米混凝土的水泥用量，尽量采用水化热较低的水泥，并要求采用“双掺”技术。总要求是适当降低水泥用量，减少水化热，适当降低水灰比，减少混凝土收缩性。审查混凝土外加剂的种类、质量以及是否有成熟的使用经验，审查粗、细骨料的选择是否有利于裂缝控制。3.从施工角度从裂缝控制的角度，严格审查施工单位提交的有关施工组织设计，审查混凝土的浇筑、振捣、养护方法，要求严147、格控制混凝土结构内外温差及降温速率，并要求施工单位作好技术交底工作。对于混凝土墙体，要求采用分层浇筑、分层振捣的施工方法。采取利用冰块冷却混凝土拌制用水、在粗细骨料堆上方搭建遮阳棚等措施降低混凝土的入模温度。在混凝土浇筑振捣施工过程中，采取全过程的旁站措施，监督施工单位有关管理、技术措施的落实。对底板结构，建议采用蓄水养护或覆盖麻袋（草袋）并浇水湿润的养护方法。对于墙体结构建议采用在墙体两侧利用对拉杆满挂麻袋（草袋）并浇水湿润的养护方法，并确保养护时间满足现行规范、规程的要求。加强对变形缝、施工缝，保证这些地方的防水效果。137环境影响监控1、本工程地处交通通道，下面有地下管线，南北两端有矿山148、法隧道，可能造成地面一定沉降和不均匀沉降，如何减少沉降和不均匀沉降使之在许可的范围内，确保周围路面和管线不受施工影响，保持正常使用功能，是本标段施工监理的最大难点和重点。2、施工噪音、废水排放、弃土运输排放、施工（特别是喷砼）粉尘均对环境有一定影响。针对上述两方面对环境的影响因素，为树立地铁施工良好形象，把可能出现的影响降到最低程度，做到少扰民、安全、顺利、文明施工，拟定如下相应措施：1、积极协助业主做好外部协调工作，与当地政府、交通公安、市政、电力、通讯、城管、等部门加强联系，尊重他们的意见，取得他们的支持。2、督促承包商收集、调查和必要的勘察，查清地下管线、暗涌具体位置及工程两侧建构筑物基149、础情况，并依收集的资料制定技术措施、施工措施。3施工方案应科学地针对环境条件制定可靠措施控制基坑外水位下降和地面沉降量不超限，最大限度地减少对周围建构筑物的影响。4、按当地规定的时间和地点排运弃土。5、按当地允许的时间进行爆破作业。6、搞好文明施工，认真做好施工场地的平面布置，场内设堆土场、洗车槽、排（截水沟），沉淀池防止泥水污染环境。7、对可能影响范围内的破、旧、已开裂房屋录像照相存查。第十四章 安全文明施工监理本章主要阐述了安全、文明施工的监理目标、内容、制度、机构、主要控制点和可能出现的问题，并针对本监理项目的工程实际，制订了一系列有针对性的预防方法和措施；重视安全工作基础建设、努力实现150、安全基础工作制度化、标准化建设，提高安全管理素质；提高安全工作管理质量；提高安全管理效率。141安全文明施工监理目标确保安全施工，杜绝本工程重安全事故的发生，搞好文明施工，创安全文明施工样板工地。142安全文明施工监理工作内容安全文明施工监理是广佛线建设监理的重要组成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，是为了工程的永久安全。广佛线是社会关注的省重点工程，其安全文明施工不但直接影响城市市民的工作和生活，而且具有长期的政治影响和社会影响。因此我们将着重从如下方面控制安全文明施工：1、控制健全切实有效的安全文明施工制度。驻地监理部将严格贯彻执行国家、省、市有关安全、文明施工规151、定和要求，监督承包商加强思想教育，认真作好安全文明施工方案和具体管理的规章制度，并监督检查执行。2、控制施工人员的不安全行为。要求承包商通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。3、控制物的不安全状态。监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施、设备保持良好的状态和技术技能，还应该是操作简便、灵敏可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须有完善的安全标识和防护，并指令专人检查负责。4、营造整洁、舒适、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员创造良好的、没有危险的环境和作业场所。特别152、是夜间作业时，照明要满足作业需要；并严格控制污水、污物、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响。 143建立安全文明施工监理管理制度及机构1、安全文明施工管理监理制度1）、实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责本工程的安全、文明施工管理。2）、责任管理落实到人制度。 资料管理上落实到人，分项资料落实到人，资料汇总后分类管理落实到人。 安全生产管理落实到人制度，将安全施工管理内容罗列，再分配到各监理工程师负责。 文明施工管理落实到人，将文明施工管理内容罗列，再分配到各监理工程师负责。3）、在施工阶段定期、不定期检查制度，以月为单位，在当月分定期、不定期两种形式检查。4）、检查、整改、反馈制度153、，将检查中发现的安全、文明施工存在问题，督促整改情况反馈到总监。5）、旁站、巡视制度，对重点安全施工过程实施旁站监理，对一般安全施工实施逐日巡视监理。6）、一统到底，不留活口制度，对任何安全隐患的整改自发现起，直至跟踪到完全符合要求，决不留任何活口或拖延。7）、全员管理制度，监理部每位人员都是管理的主体，做到分工不分家。8）、考核制度，分季度、半年度、年度对各责任人实施考核，并向总公司书面汇报。2、监理部安全、文明施工管理架构及责任人名单总监理工程师：XXX（第一责任人）总监代表：XXX（直接责任人）安全管理：XXXX文明施工管理： XXXX安全文明施工资料汇总：XXX144本项目安全文明施工154、监理检查主要控制点祖庙站安全监理的内容按阶段划分，主要包含五方面：一是围护结构施工安全控制；二是基坑土方开挖，以及钢筋混凝土支撑施工过程的安全控制；三是主体结构施工过程的安全控制，包括脚手架模板安装搭设的安全性；四是整个施工过程，特别是基坑土方开挖过程基坑变形、周边建筑物及构筑物的变形监测；五是施工用电安全；六是吊装作业安全控制。针对祖庙站深基坑围护结构和现场的情况，安全文明施工监理检查的主要项目和检查点列表如下：检查部位或项目检查内容和标准预留洞口、坑井防护措施：防护措施定型化符合要求施工现场通道附近的各类洞口与坑槽除设置防护与安全标志外，夜间还应设红灯示警基坑临边防护防护措施：设防护栏杆，155、栏杆柱间距2m，挂安全网，高度为1.2m；转角处加45斜杆，两端连接牢固。安全带检查项目：凡是有可能坠落平面的作业（2m高）都要系安全带，安全带要符合标准，安全带系挂要符合要求。交叉作业检查项目：1、 各工种经常出现交叉作业，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则应设置安全防护层。2、 围护结构钢支撑、钢筋混凝土支撑拆除时，下方不得有其它操作人员。3、 楼层边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下物件。板面、墙面洞口防护措施防护措施：1、 楼面、屋面和平台等面上短边尺小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖没。盖板应防止挪动移位。2、 楼板面等边156、长为25-50cm的洞口，可用木等做盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。3、 边长50-150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网络，并在其上铺上脚手板。4、 墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、工具式或固定式的防护门，门栅网络的间距不应大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。5、 边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。6、 对临近的人与物有坠落危险性的其它竖向孔、洞口，均应予盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。施工用电安全检查保证项目检查内容：1、 外电防护；2、 接地与接零保护措施；3、 配电箱开关箱：应三级配电两157、级保护；开关箱（未级）装设漏电保护器；漏电保护装置参数应匹配；电箱内应有隔离开关；应一机、一闸、一漏、一箱；安装位置适当周围杂物少，便于操作：配电箱内多路配电应做标记：电箱有门有锁：电箱有防雨措施。4、 现场照明：照明专用回路有漏电保护；灯具金属外壳有接零保护。一般项目检查内容：1、 配电线路：电线老化、破皮部位一应包扎；电缆要使用五芯线；线路过道应有保护措施。施工用电安全检查一般项目检查内容：1、 电器装置：闸具、熔断器参数与设备容量匹配；无使用他其金属代替熔丝。145本工程可能出现的安全文明施工问题 本工程可能出现的安全事故和文明施工问题有：1、深基坑开挖过程中及主体结构施工过程中，安全防158、护措施不足，施工中人员和物体高处坠落，伤害人员设备必须重点预防。2、预防人工挖孔桩施工过程中塌孔埋人也是重点，更要防止基坑周边塌方和忽视安全栏杆及安全警示灯设置造成行人堕井。 3、机械和超重伤人的预防。4、触电伤人和火灾的预防。5、泥浆和污水对场地和环境的影响要严格控制。6、明挖土方量大外运条件困难，运输安全性及对道路污染必须高度重视。14.6安全文明施工监理的方法1、坚持安全第一，预防为主的方针，要求承包商制定安全生产责任制和安全管理目标，全面检查其落实安全生产责任,健全安全生产的责任制度和群治制度。 2、监督承包商在编制施工组织设计时，应当根据本工程的特点制定相应的安全技术措施。尤其深基坑159、开挖及人工挖孔桩施工过程中，在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及施工现场实行封闭管理等实施措施。 要求施工组织设计必须有安全生产专篇，专业性较强的项目要单独编制专项安全技术方案。监理工程师审核重点是：内容有否含文明施工、施工防火、施工用电、垂直运输设备的安装、拆卸、起重吊装作业以及有关新技术、新工具、新材料的使用安全等；专项安全措施（或方案）有否结合施工现场实际，并有相应设计依据，计算书及详图。上述文件是否经编制企业技术负责人审定批准和单位盖章。3、需进行爆破等特殊作业时，应按照国家有关规定办理相应申请批准手续。确保符合相应安全、文明施工规定。4、监督承包商健全劳动安全生产教育培训制度160、，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。在各分项工程及各施工工序开工前，督促承包商项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底和安全教育，并留下相关记录。监理工程师不定期检查资料并参加有关工程的具体指导工作。5、施工中发生事故时，监督承包商采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失。6、要求承包商制定安全生产责任制度，管生产的要管安全。7、严格安全生产纪律，不得违章指挥或者违章作业。8、严格遵守和执行城市建设工程文明施工标准，按标准进行文明施工评比和奖罚，促进文明施工。14.7安全文明施工监理的措施1、落实专管监理人员，负责安全文明施工监理工作，并详尽的记录和填写有关表格161、。2、制定安全监理程序，遵循施工必须安全、质量为了安全、安全促质量的辩证关系。安全文明施工监理程序直接控制到每道工序每个操作人员和每个施工场所。3、对施工中采用的新技术、新材料进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。4、对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。对批准的安全技术措施监督承包商立即组织实施，做好财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。5、审查承包商的安全文明施工自检体系，要求承包商提供详细、准确、全面的自检报告和报表。6、检查承包商用于工程中设备状态是否良好。7、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。8、审核承包162、商安全组织体系和安全人员的配备并考核安全人员的工作质量。9、定期组织工地文明施工检查，监督承包商对工地不文明的状态和事件严格整改和处理。10、严格审查特种工人的资质证件，并在项目开工前，由承包商报监理工程师审定备案。11、施工过程中建立定期安全检查制度，由项目总监或工点负责人主持，专业监理工程师具体实施，一般每月一次。同时，明确安全防护重点部位和危险岗位，对于检查情况及时记录，存在安全隐患的要求及时整改，直至停工整顿，同时在施工中，通过各级监理人员的巡视和旁站，及时发现问题，并果断处理。12、督促承包商根据施工各阶段及分部、分项工程安全管理的需要，及时形成有关安全管理资料，并由专职资料员完成收163、集、整理、立卷、归档，在施工现场，有关安全管理资料随时接受监理工程师的检查、监督。13、文明施工管理实行检查评分制度，监理工程师的具体措施有：督促承包商的管理责任人定期组织检查，且每周不少于一次，对检查情况归档，并指定专人落实整改。加强现场防火管理，并实行“三级”动火审批制度，同时，检查施工现场的临时消防设备和消防器材是否足够。严格施工现场的易燃易爆物品管理。检查施工现场是否有消防器材分布平面图，并挂在现场明显地方。14、万一发生安全和工伤事故，要督促承包商按规定程序及时上报项目总监理工程师、业主代表及各有关部门。要及时协助安全部门调查，保护现场，督促施工单位马上采取安全抢险措施，防止事故继续164、扩大，必要时发出局部或全面停工指令，同时报告业主。会同有关单位，分析事故发生原因，制定措施，按“四不放过”的原则做好事故整改跟踪工作，作出书面报告。15、工程竣工时，督促承包商将工程施工安全管理资料装订成册，并经项目总监审批后签署意见，汇编成单位工程竣工施工安全管理资料，并向政府质监部门填报单位工程竣工施工安全评价申报表。14.8创文明施工样板工地的具体措施对于创文明施工样板工地的监控手段，我们将会采取如下的措施进行管理：1、督促施工总承包单位应对施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，制定文明施工制度，由项目经理组织实施。各分包单位应严格执行总包单位的规定165、。建设单位应支持协助施工总承包单位的文明施工工作，承担有关义务。2、督促施工现场实行封闭施工。施工现场四周除人员、车辆进出口通道外，其余周边应按规定设置连续封闭的围栏。3、施工现场主门右侧必须悬挂施工标牌。施工标牌应标明工地项目名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话。4、施工现场的管理人员必须在胸前佩戴个人身份标卡，作业工人也应佩戴个人身份标卡。标卡应标明人员姓名、本人照片、工程或职务、所属单位。管理人员和施工作业人员的标卡应分颜色区别。5、施工现场应设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水直流或堵塞排水通道和排水河道。6、施工现166、场应设置洗车槽。出入工地的机动车辆必须在工地冲洗干净后，方允许上路行驶。7、监理工程师根据建设行政主管部门的有关规定以及施工现场周围环境情况限制使用高噪音机械等措施。8、施工现场设置统一的集体食堂，食堂位置原则上应远离厕所、污水沟、垃圾等污染场所20米以上，有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。食堂管理符合卫生标准。炊事员上岗持有效的健康证明。工地应设茶水亭和茶水桶。做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防署降温措施。9、工期一年以上的施工现场建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑房屋或活动板房，并具备良好的防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于2平方米，并进行分隔。10、施工现场应设置167、职工厕所，厕所应有简化化粪池或集粪坑，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源可供冲洗，落实每日有专人负责清洁。工地应设立生活垃圾桶，并每日清运。11、施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗、防火措施。12、建设单位应在施工方案确定之前，会同设计、施工单位和市政、防汛设施、公用、邮电、电力等有关部门（单位），对可能造成周围建筑物、构筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建设工程现场踏勘，并制定相应措施，保证施工安全进行。13、建设工程竣工后，施工单位应在一个月内（市政道路工程在通过验收半个月内）拆除工地围栏，安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清洁。82