1、一、 工程项目概况1、 工程名称：xx理工大学新校区学生公寓7#楼2、 工程地点：xx3、 建设单位：xx4、 承包单位：5、 设计单位：xx6、 勘察单位：7、 监理单位：xx本工程总建筑面积12643.38，建筑基底面积2176.08。框架结构六层，25.95米。基础型式：人工挖孔灌注桩、承台、井字基础梁组合基础。 本工程结构形式：混凝土框架结构；结构安全等级为二级；抗震等级为6度；防火设计类别：多层民用建筑；耐火等级：一级；主体结构设计使用年限为50年。二、 工程监理的阶段、范围和目标1、 本工程监理阶段：施工阶段全方位、全过程.2、 本工程监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建（含2、装饰）、给水、排水、冷凝水、弱电、电气等工程。3、 项目目标 投资额（或合同价），建设单位与施工单位签订工程承包合同的计划（中标）投资额为2131.6203万元。 总工期（合同工期），合同工期总日历天数为 210天。 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准 质 量 目 标 要 求 表序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础工程合 格所有分项工程必须符合GB50301-2001验收统一标准防水工程及防水混凝土必须优良，保证不渗不漏2主体结构工程优 良所有分项工程必须符合GB50301-2001验收统一标准，全部合格，其中：钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良项目50%主体结构安全必须优良3、3建筑装饰装修工程优 良所有分项工程必须全部合格，优良项目50%装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方能大面积施工4屋面工程优 良所有分项工程必须符合GB50301-2001验收统一标准，且分项工程优良项目50%屋面防水层完成后，对整个层面进行浇水试验，时间2h，然后进行渗漏观察5建筑电气安装工程合 格所有分项工程必须符合GB50301-2001验收统一标准成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须优良6通风与空调工程合 格所有分项工程必须符合GB50301-2001验收统一标准有关的空气洁净的分项工程必须优良三、 项目监理部监理工作的主要内容1、 协助建设单位与4、承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分报单位。2、 审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、 审查承包单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中。4、 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位5、报告处理的情况。5、 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发生不合格或不符处，有权责成承包单位对材质进行再检验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6、 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察。7、 根据建筑工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。8、 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原6、设计单位负责。9、 根据建筑工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款支付证书”。10、监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对违反建筑工程安全生产管理条例的行为或检查中发现的安全事故隐患，应当依法责令限期整改。11、根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，向建设单位档案管理机构移交。13、协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理。14、监理人员7、常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每周一次监理例会，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。15、保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四、 项目组织1、 项目组织结构图业 主设计单位监理单位 地基与基础工程施工单位建筑安装及装饰工程结构工程2、 建设单位项目管理机构（略）；3、 承包单位组织机构项目经理1人技术负责人1人项目副经理1人安全员2人预算员1人资料8、员1人材料员2人质检员1人水电施工员2人土建施工员2人设备员1人会计及计划统计1人其他专业施工单位安装工程施工单位土建施工单位五、 工程项目监理组织及职责1、 监理组织结构图和人员构成监理组织机构图建设单位协 调监理单位总 监设计单位承包单位合同、档案、信息管理土建监理安装监理给排水信息合同、档案结构建筑电气暖通承包单位项目监理组织人员情况序号姓 名专 业监理职务备注1杜洐昆工民建总监2李之成土 建总监代表3李复汉土建、安全专业监理工程师4谢一斯土 建专业监理工程师5王楚雄水 电专业监理工程师6徐 含见证取样、档案管理监理员2、 工程项目监理组织中人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点及该9、公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1） 组织领导项目监理部人员贯彻执行现行的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2） 帮助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3） 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4） 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方；5） 主持编写其所承担本项目的监理规划，组织人员分阶段编制监理实施细则10、；6） 组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7） 审核和确认承包商提出的分包商；8） 在监理过程中代表对外联络与协调，并作出相关决定，对其所做的决定负责；9） 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；10） 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11） 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证；12） 审核并签署工程项目分部工程及竣工资料；13） 组织工程竣工初验；14） 签发监理例会纪要；15） 审核监理月报；16） 督促整理合同文件和监理档案资料，11、并对档案资料的完整性负责；17） 主持编写工程项目监理工作总结。监理工程师的职责监理工程师应取得资格证书并经注册。1） 协调承包单位的工作，标准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；2） 施工中出现有缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指令；3） 核对建筑物在定位轴线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4） 必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；5） 计量已完成的工程量，作为付款的凭证；6） 保存所有测量和试验的记录；7） 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；8） 及时向总监理工程师报告工作情况12、；9） 正确详实填写监理日记。监理员的职责1） 执行监理工程师的指令和交办的任务；2） 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3） 审查施工单位的质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4） 完成规定的检验试验，并监理施工单位的试验过程；5） 负责设计变更的工程计量；6） 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；7） 正确、详实填写监理日记。档案管理员职责1） 档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管；2） 对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，确认资料的完整性、准确性和有效性；3） 对各专业监理工程师确认返13、回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；4） 负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5） 负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用；6） 负责现场监理部的留守工作；7） 负责现场监理人员的考勤工作；8） 收发文工作按文件资料签认流程框图进行。六、工程项目监理的目标控制与管理1、 质量控制质量目标分解根据承包合同中明确的质量目标市优质工程的要求，基础主体结构的各个分项的质量必须达到下表所列的标准。基础主体结构的各分项质量应达到标准分部工程名称质量标准分项工程名称分项质量标准基础与结构优防水工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格其他分项合格 质量控制的原则1) 工程质量是整个建设监理工作14、的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2) 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3) 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。工程质量控制流程1) 单位工程质量控制流程（图6-1）；2) 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（图6-2）；3) 原材料、构配件及设备质量控制流程（图6-3）组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”鉴定装饰工程样板间签认“监理通知”审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验15、认可书”或签认“不合格工程通知书”检验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单监理单位签认必要文件后，施工单位可以进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量监理单位签发“竣工移交证书”图6-1 单位工程质量控制流程承包单位（不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）质量保证资料齐全，合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认16、“不合格工程通知”图6-2 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”原材料、构配件及 原材料构配件设备不能进入现场 设备可以进入现场监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”不同意签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用图6-3 原材料、构配件及设备质量控制流程4) 工程质量事故处理流程（图6-4）；承 包 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位17、参加质量问题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行图6-4 工程质量事故处理流程图5) 工程停、复工程序（图6-5）；监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可签发“工地指令”总监认可签认“复工指令”图6-5 工程停工、复工程序图质量控制措施1) 一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2) 两个重点a18、 重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：承台基础、钢筋、混凝土、防水。成套配电柜及动力开关柜安装，避雷针及接地装置安装，试运转等分项工程。b、 关键部位：独立柱基。主体结构、梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。3) 三个阶段a、 施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计及各分部工程的施工方案、技术、质量保证措施，原材料、构配件、设备检验的进场报验是否符合设计要求。b、 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。c、 成品验收阶段：通过检测和验19、收该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4) 四个手段a、 检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪旁站检查，检查施工过程中原材料、构配件及设备与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。b、 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行的要求返工。c、 试验：对进场各种材料及构配件、混凝土、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要配合。d、 指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题20、，提请承包单位加以重视或改进。工程质量事故的处理 施工中发生质量问题，首先要求停止继续施工，通知其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理方法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及地方颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。1) 推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。2) 采取经批准的加固或整修方案。3) 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控1) 工程材料、21、构配件及设备的预控A、材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。B、材料进场后的质量控制 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证书或试（检）验报告； 材料进场后按规定进行验收和提样复试； 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2) 钢筋工程的质量预控A、 查钢筋标牌、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验，无出厂证明书或钢筋型号不对的要求退场；B、 22、有下列情况二种之一者，必须做化学成分分析试验： 有焊接要求的进口钢筋； 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能明显不正常的。C、 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告建设单位做处理，并记录在案。D、 钢筋加工制作 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况； 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，征得设计单位的同意，否则不得以其他钢筋代换； 加强钢筋翻样的控制。E、 钢筋加工成品要求： 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求； 钢筋23、的表面应洁净、无损伤、油污和锈蚀； 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的损伤； 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。F、 钢筋焊接接头的质量要求： 焊工必须经过培训。合格后方能上岗； 批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，经检验合格后方能大批量焊接； 钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。G、 钢筋的绑扎与安装 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施； 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求。3) 混凝土工程的质量控制A、 混凝土开盘前的质量控制。 对商品混凝土搅拌站的资质及质量保证体系进24、行审查； 混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单； 混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认后方能开始浇筑。B、 监理工程师在浇筑过程中进行跟踪旁站检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。C、 外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-88的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。D、 配合比的控制混凝25、土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000的规定，按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；、商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。F、施工现场混凝土质量管理。 现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的制度； 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗； 混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施； 各类混凝土试块的制作按有关规定执行； 混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2、进度控制进度控制的原则1) 根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工期作为进度控制的总目标；2)26、 承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计；3) 经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。进度控制的内容1) 审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2) 审查承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。3) 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。进度控制工作流程签发承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划承包单位 不同意同意否审查施工总进度计划监理单位 同意修改实施27、进度计划编制年/季/月度实施计划承包单位 不同意审查施工计划监理单位同意否 动 态管 理 同意承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况 实际值与计划值比较根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划偏离否 有偏离进度控制的措施1) 审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2) 审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3) 审查施工单位年，季度的进度计划并督促执行。4) 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。3、28、 投资控制投资控制的原则1) 根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2) 根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3) 根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。投资控制的内容1) 核实工程量，进行实物量签认；2) 控制设计变更洽商。A、 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；B、 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；C、 承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人29、力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。投资控制的措施1) 投资总额切块根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；2) 严格执行工程量计量及工程变更程序；A、 程量计量程序承包单位根据月度工程量统计报表填写月工程量申报表和合同项目付款申请监 理 工 程 师工程量现场核验量测认定施工单位统计报表的工程量根据“分部分项工程检验认可书”监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程款支付凭证”报建设单位、承包单位B、 设计变更程序有关单位提出工程变更申请单 修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更30、的图纸有关单位提出工程变更申请单总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减总监组织审批 修改批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据3) 积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；4) 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5) 搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，做好投资控制。4、信息管理1) 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；2) 总监理工程师组织定31、期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3) 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4) 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；5) 随时向总监理工程师报告工作，并正确及时提供有关资料。5、合同管理合同管理图业 主 合同关系 合同关系设计单位 业务往来关系 建设监理公司承包单位 合同关系 业务往来关系合同管理措施1) 弄清合同中的每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2) 用书面指示或文件代替口头指示；3) 考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应32、提前发出索取信函；4) 工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；合同管理制度1) 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2) 审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3) 督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4) 随时向总监理工程师报告工作，并准33、确及时提供有关资料；5) 本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。七、 监理工作制度1、 会议制度1) 监理例会每周召开一次，定在每周一下午2：00进行，参加人员由建设单位、承包单位、分包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持，监理单位负责会议记录、整理，由总监签发例会纪要。2) 监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。2、 监理日记a) 监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；b) 监理日记按统一印制的格式和规定填写。3、 旁站记录a) 检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员的持证上岗以及施工机械、建筑材料的准备情况；b) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；c) 检查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告，并按规定进行见证取样复检。4、 监理月报a) 监理月报每月一份，每月30日前按统一规定的内容和格式填写；b) 监理月报一式三份，建设单位、现场监理部、监理公司各一份。