1、xx农产品有限公司航空净菜生产及研发项目工程监理规划目 录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标1、 质量目标2、 工期目标3、 投资目标4、 安全文明施工目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织结构图七、监理工程师职责八、监理工作程序九、监理工作方法及措施 1质量控制方法2进度控制方法3投资控制4合同管理5信息管理6组织协调7.文明施工及安全生产监理十、监理工作制度十一、监理设施一、工程项目概况1.工程概况1.1工程名称：航空净菜生产及研发项目工程1.2建设单位：xx农产品有限公司1.3设计单位：xx1.4工程地址：1.5工程投资额：2100万1.6工期：380天2、1.7工程规模：本工程共四栋车间，其中：车间名称建筑面积()占地面积（）建筑高度M建筑层数1#车间5439.76884.9223.56层2#车间10398.961930.2620.96层3#车间4663.28459.04（地下室459.04）35.410层（办公二层，地下一层）4#车间4745.67778.2423.26层1.8工程简介xx农产品有限公司航空净菜生产及研发项目工程，为戊类（用于净菜加工）。地基基础设计等级为乙级，建筑场地类别为级，耐火等级为二级，火灾危险性分类为戊类，建筑抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为六度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，屋面防水等级为二级3、（15年）。2.工程特点2.1本项目单位工程为框架结构。2.2门窗工程：门采用平开钢大门、实心木门、无障碍卫生间门，甲、乙级防火门。窗采用甲、乙级防火窗，塑钢推拉窗。门窗采用白色塑钢窗框料、5厚净白普通浮法玻璃、6透明+12空气+6透明中空玻璃节能窗。2.3砌体选用加气砼块，系常规做法，但锚拉筋、构造柱的埋设要求较严。2.4装修工程：所有檐口、女儿墙压顶、雨棚、窗台、窗顶等挑出部分均需做滴水线。卫生间及用水房间地面应有适当的坡度，坡向地漏，坡度不小于1%，内墙阳角处均做2000高、50宽、1:2水泥砂浆护角，与墙面粉刷抹平。2.5屋面为上人、不上人屋面均采用高聚物改性沥青（卷材防水屋面）。平屋4、面排水采用建筑找坡，坡度为2%，所有纵向排水坡为1%。靠窗边及靠阳台外边线的雨水管采用防攀式PVC156型，其他雨水管采用110PVC管。高跨屋面有组织排水时，水落管下应加设钢筋混凝土水簸箕。屋面雨水管出口接市政排水管网。2.6防火设计：建筑构造墙、柱、梁、板等各类建筑构造均为不燃体。电管井采用耐火0.6h的丙级防火门，管井应在每层楼板处用耐火等级不低于1.5h的防火板材做防火分隔。水电管道穿越楼板和隔墙处孔洞用耐火极限大于2.0h的保全通用火圈封堵。疏散用的平开防火门应设闭门器，双扇平开门安装闭门器和顺序器，常开防火门安装信号控制关闭和反馈装置。防火门内外两侧应能手动开启。所有防火门、窗应选5、用获公安部门批准的生产厂家之产品。2.7油漆及防腐处理：夹板门做醇酸瓷漆一底二度（淡黄色）。金属栏杆防锈漆打底，醇酸瓷漆两道，颜色乳白色。所有木构件与墙体接触面均需涂刷防腐剂，所有埋入墙内的金属构件均需刷防锈漆两道。所有外露金属构件均为不锈钢或氟碳喷涂钢管制品。2.8给排水工程特点本给排水安装工程含室内给水安装、室内排水安装、室外给水安装、室外排水安装、消防水安装等工程项目。2.8.1室内给水安装室内给水均由室外给水管网直接供水。供水管道选用PP-R管，热融焊接。2.8.2室内排水安装室内排水选用PVC-U管，连接方式为粘结，按室外排水管网系统，污水排至室外管网。2.8.3室外给水安装室外给水6、采用镀锌钢管，扣连接，由市区供水管网直接供给，分城市网供水、消防供水系统，各系统又分别供至各栋建筑。地下管网置道路两侧。2.8.4室外排水安装室外排水管网采用混排、分排相结合的排放方式进入市网。2.8.5消防水安装等工程项目消防管采用热浸镀锌钢管，连接方式为丝接，消防水系统详见水施说明。2.9电梯因业主还未定电梯厂家，因而由设计单位提供电梯的相关参数，电梯主要参数为荷载3吨，速度0.63m/s，开门形式为中平分门，起站标高-0.1000，坑底标高-1.600。二、监理工作范围本工程的房屋建筑及内、外部给排水、电气、道路、绿化等全部工程施工阶段的监理工作。三、监理工作内容根据建设工程监理规范的规7、定及委托监理合同的要求，对本工程施工阶段实施：1质量、进度、投资三控制，进行合同、信息管理以及现场施工协调、施工安全和文明施工管理；2审查施工单位编写开工申请报告，审查施工单位的施工组织设计；3审查施工单位的材料和设备的采购清单，检查、检测工程使用的材料、构件和设备的规格和质量；4参加施工图会审，处理业主、设计、施工单位提出的工程设计变更；5检查和批准施工技术措施和安全防护措施；6进行合同管理，督促各方严格履行合同；检查和监督工程进度计划执行；7按设计及规范要求进行工程质量检查，进行检验批、分项、分部验收，参加竣工验收；8审查工程计量和进度款申报单，审批进度款额度。参加竣工结算；9督促和检查施8、工单位的安全、文明施工及环境保护等方面工作；10.做好工程建设监理合同中约定的监理工作。四、监理工作目标 1、质量目标： 确保本工程质量达到合格标准； 2、工期目标：工程施工工期控制在合同工期以内； 3、投资目标：以业主与施工方签定的施工合同所规定的合同造价及结算规则为控制目标； 4、安全文明施工目标：按政府相关管理部门和业主管理的规定，要求施工单位组织文明施工，无重大安全事故。五、监理工作依据 1、国家及地方关于工程建设的法律、法规和文件； 2、设计院发出的设计文件、技术资料； 3、国家及地方、行业技术标准； 4、依法订立的委托监理合同，监理大纲； 5、依法订立的勘察、设计、施工合同。六、项9、目监理机构的组织结构图监理公司总监理工程师总监理工程师代表电气监理工程师给排水监理工程师机械监理工程师资料管理员造价合同监理工程师土建监理工程师质量、进度、投资三控制，合同、安全文明施工管理，组织协调七、监理工程师职责1.总监理工程师职责1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划，并负责管理项目监理机构的日常工作1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付10、证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。 2.总监理工程师代表的职责2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（但不具有下列权力：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、11、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；进行监理人员的调配）。3.专业监理工程师的职责3.1 编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；312、.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以确认；3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.造价合同管理工程师职责4.1 依据合同和国家有关文件对工程造价进行控制，保证工程总造价不突破总控制值；4.2 审核承包单位提出的工程预、决算，审核月进度报表，签署工程款拨付意见，报总监理工程师批准；4.3 审核增加工程量及工程价款；4.4 审核业主和承包单位提出的经济索赔事件和索赔额度，送交总监理工程师及业13、主代表核定；4.5 公平、公正的维护业主和承包方的合法权益。5.测量监理工程师职责5.1 核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作；5.2 对承包单位在开工前进行的施工测量放线，进行复核，并签署认定。对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核；5.3 对承包单位工序测量成果进行复核，合格后予以确认；5.4 及时整理监理测量资料，完整归档；5.5 对测量仪器进行校正、维护，定期送检标定。6.监理员的职责6.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况，并做好检查纪录；6.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数14、据并签署原始凭证；6.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行纪录；6.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.6 做好监理日记和有关的监理纪录。7.档案资料员职责7.1 建立信息编码系统；7.2 对监理和施工资料负责收集、整理、分类、归档，对所缺资料，及时提醒有关监理人员补充完善；7.3 对收集的数字、文字、图像等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用；7.4 提高信息服务的准确性、完整性、及时性和可操作性，便于统计、综合利用；7.5 及时记录15、对工程质量、进度有影响的事件，并向总监报告；7.6 做好档案材料的整理和保管；7.7 工程竣工时，及时整理好档案资料，分别报送业主转交档案馆及送交公司归档。8. 见证取样员的职责按照规范对承包单位进场的材料、构配件、设备抽样检验进行监督、见证，有疑义时进行对比试验，做好送检工作；对承包单位进场的材料、构配件、设备批量做出纪录，对进场的不合格品应及时报告专业监理工程师，令其清除出场；对承包单位自检试验设备及试验室的资质进行审查；收集、审查和整理进场材料、构配件、设备的出场合格证、检验报告及其他质量证明文件并及时归档；及时整理试验资料。 9. 安全生产监理责任制（1）项目监理部总监理工程师是本项目16、安全监理工作的第一责任人，应认真贯彻落实安全生产的政策、法规，遵守行业安全管理规定，接受行业安全监督的检查，组织领导安全检查，督促隐患整改。（2）专业监理工程师对其监理的专业工程的安全生产负直接责任，在各自的业务范围内，认真执行安全管理的有关规定，加强巡检，发现隐患及时落实整改。（3）专（兼）职安全监理工程师应作好监督、检查工作，其主要职责如下：1）贯彻执行安全生产法规、条例、标准和规定；2）掌握安全生产动态，查处隐患，督促整改；3）参加审查施工组织设计（施工方案）和安全技术措施计划；4）做好工伤事故的统计、调查、分析、处理等工作；5）制止违章指挥和违章作业，遇有严重隐患有权督促停止施工，并报17、总监处理。八、监理工作程序 编制施工阶段监理规划 1.参加设计交底及图纸会审； 2.审查施工组织设计； 施工准备阶段的监理工作 3.审查承包单位项目部的质量保 证体系; 4.审查分包单位资格; 5.审查测量放线成果; 6.审查和签发开工报告; 7.参加工地第一次例会. 1.审查承包单位提出的对施工组织 设计的调整、补充变动； 2.审核承包单位报送的重点部位、 关键工序的施工工艺和质保措施； 施工过程中的质量控制工作 3.审定签认承包单位报送的新工艺、 新材料、新技术、新设备的有关资 料； 4.复检测量成果；5.审核拟进场的工程材料、构配件 设备及其质量证明资料，； 6.定期检查计量设备技术状况18、；7.对施工过程的巡视、检查，对隐蔽 工序进行旁站；8.复查隐蔽工程自检结果，符合要求 后签认；9.检验批、分项、分部进行检查验收，审查验评资料,符合要求后签认。参加竣工验收，出具质量评估报告；10.对质量缺陷应下达通知,要求整改,并检查其结果;11.发生重大质量隐患或事故,应下令停工,进行整改;12.对重大质量事故应责令承包单位报送质量事故调查报告,提出处理方案,经批准后,跟踪检查验收,并适时向建设单位及公司提出书面报告。1.工程款计量支付: a)承包单位报送已验收合格的工程量清单和工程款支付申请表； b）审定工程款支付申请表； c）总监签署工程款支付申请表。 工程造价控制工作 2.审查预（19、结）算报表: a）承包单位报送预算（竣工结算）表； b) 审查预（结）算报；c) 总监最后审定，并与建设单位商定后签发。 3对工程变更方案的评估，向建设单位提出建议；4.对月完成工程量进行统计,列入统计表,与计划进行比较; 5.为处理费用索赔积累资料，参与处理索赔事件;1.审批工程进度计划; 2.检查进度计划的实施情况,发现 工程进度控制工作 偏离目标时提出纠偏措施; 3.向建设单位报告进度计划实施情况并报告纠偏措施。 1工程暂停及复工: a) 当工程暂停因素发生时，总监 可签发暂停令，签发前宜与建设 单位协商； 合 同 管 理 b)由于工程暂停引起费用索赔时, 应组织有关各方协商; c)当工20、程暂停因素消失后,总监签 署工程复工报审表,恢复施工。 2.工程变更管理; 3.费用索赔的处理; 4.工程延期及工程延误的处理。 1.按时召开工地例会,协调日常工 中的有关事项;协 调 工 作 2.不定时地召开专题协调会,协调 专题事件; 3.与建设单位的不定时会晤; 4.及时发出协调会纪要。九、监理工作方法及措施 1.基本要求:1.1 除由于法律或实际原因不可能作到的情况外,施工单位应严格按照合同进行工程的施工和服务,并使工程质量达到业主和监理满意的程度:1.2 要求施工单位向现场派出与工程有关的下述人员:1.2.1 在本行业中技术熟练、经验丰富的项目经理和技术负责人以及工程管理所需要的有相21、当的管理能力的施工管理人员；1.2.2 为保证质量并按期完成工程施工所需要的熟练工人:1.2.3 所有上岗人员，必须具有相应的岗位证书，岗位证书应经监理审核。1.3 一切材料和操作工艺均应达到合同和规范规定的质量要求，并符合设计要求。施工单位应为监理工程师提供检验、量测、检查所必须的协助；1.4 操作的检查:总监及其委派的任何监理人员均应能进入工程现场及为工程准备工作或为工程提供材料制品或机械设备的一切场所,施工单位应为这种进入提供便利和协助；1.5 没有监理工程师的批准,任何工程均不得覆盖或隐蔽；1.6 在工程进行过程中,监理工程师随时以书面指令；1.6.1 将不符合合同规定和规范要求的任何22、材料从现场运走，将合格的材料取代原来的材料；1.6.2 将由于材料或操作工艺的原因而不符合规定的任何工程拆除并彻底重新施工。施工过程中的质量控制的主要工作是:以工序质量控制为核心,设置质量预控点,严格质量检查,加强成品保护。2.质量事前控制的方法与措施2.1 审查施工单位资质(专业经验)是否与合同及其所承担的任务一致,特别是桩基、屋面防水、安装等一些专业性较强的工程,更要认真核验,把好资质关；2.2 审查施工单位组建的项目经理部的组织机构、职能分工、制约关系和界面管理,审查项目部主要成员的资质、经验和能力,重点审查项目经理的资质、经验和能力；2.3 审查特殊工种工人的上岗证件,督促施工单位对工23、人进行岗前培训；2.4 审查批准施工单位提交的施工组织设计和施工方案,重点审查主要技术措施、施工方法和施工工序；2.5 审查批准拟采购使用于本工程的原材料、设备、成品和半成品样品,作为材料设备质量控制的第一步,特别对水泥、结构钢材、焊材、铝合金、玻璃、消防等重要材料设备的技术参数和性能，要从严控制，批准的样板是今后采购和验收的依据；2.6 批准拟用于本工程的各类配合比；2.7 投入本项目的关键机具,如焊机、起重设备等,也需经监理审查认可,其机型与参数不能满足本工程需要时,不得投入使用；2.8 施工单位用于本工程的测量、检测、试验仪器设备,除其精度、性能需满足工程要求外,均需获合法部门的校验认可24、；2.9 由于工程定位要求比较高，测量放线是本工程的监控重点之一。必须事先认真审查施工单位提供的测量放线方案,并要求施工单位根据给定的原始基准点、基准线和水准点对工程进行精确和准确的放线,同时督促施工单位仔细保护和保留好一切水准基点、龙门板、测桩和工程放线所用的其他物件,确保据此实施后的位置、轴线、垂直度、标高等尺寸准确无误；2.10 对施工单位选用的试验室的资质及合法性进行审验；2.11 为确保质量,宜采用样板引路、试验先行的办法进行质量控制,如钢筋混凝土结构中的钢筋焊接接头、节点等应先做试件,经拉伸破坏试验,确定符合规范要求后,才允许焊工作业；2.12 认真审核施工图纸，做好技术交底和图纸25、会审,把施工图中存在的一些错、漏、碰、缺等错误找出来,这对减少失误和质量事故、避免浪费、降低造价、保障施工进度都有十分重要的意义,它是事前质量控制的重点；2.13 督促施工单位建立质量保证体系,推行TQC管理；2.14 督促施工单位建立以质量为中心的岗位责任制,把质量责任落实到人,同时建议施工单位实行质量奖罚办法；2.15 督促施工单位在开工前进行全员质量意识教育,树立“百年大计、质量第一”的思想；2.16 监理单位和施工单位都要根据本工程特点,找出质量管理的重点和难点,并对这些重点和难点中,容易引发质量事故的因素进行排列和因果分析,制订相应的预控措施,防患于未燃；2.17 督促施工单位建立和26、执行以下质量管理制度；2.17.1 施工组织设计和施工技术方案审批制度；2.17.2 重要工序和隐蔽工程质量共检制度；2.17.3 技术交底、重点、难点部位挂牌制度；2.17.4 首件必检制度；2.17.5 工程质量月报制度；2.17.6 不合格项目统计报表制度；2.17.7 质量事故报告制度；2.17.8 设备材料检验制度；2.17.9 工程进度质量认可签证制度；2.17.10 设备管道试压、气密、清洗、吹扫质量管理制度；2.17.11 无损检测管理制度；2.17.12 质量奖罚制度；2.17.13 质量分析会制度；2.17.14 其他相关规章制度。2. 质量事中控制的方法和措施3. 对于进27、场的原材料按规定比例和频率进行抽检(见证送检),确定符合质量要求后才允许使用。合格材料在场内应分类堆放,不合格材料要清退出场；无论是否采用商品混凝土,均应实行混凝土浇灌许可制度。在监理工程师检查认为配合比计量无误、材料设备供应不会造成停工、有水电应急措施时,才能批准浇灌,这样可避免因停歇时间过长,形成冷缝引发质量事故；督促施工单位坚持实行工序施工活动前的操作技术交底制度,向所有参与者明确施工质量要求,由全员自觉维护工程质量,提高质量水平；监理工程师一定要求施工单位在工序施工活动中执行自检、专检、交叉互检的三检制度；监理工程师对重点部位,如土方回填、混凝土浇注桩浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水28、混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，主体结构梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑、主要管线安装等,要认真执行旁站监理制度,随时发现和纠正施工中的错误做法,确保工程质量；总监理工程师要督促专业工程师、监理员认真执行质量安全巡视检查制度,至少每周进行一次大型巡查活动,要求专业工程师每天至少有50%以上的工作时间用于现场巡查,发现和纠正施工单位的错误做法,对使用不当材质、使用有缺陷的机械,要及时责令纠正；监理工程师要认真进行隐蔽验收和验收批验收工作,特别应注意易于疏忽的诸如防震抗震等构造要求；坚持监理工程师对工序的见证、确认制度。一道工序完成后未经监理工程师的确认,而自行进行下一道工序的,将拒绝计量支付29、,并保留追究质量责任的权利；监理工程师要督促和帮助项目经理积极在工人中开展QC小组活动；由于环境也对质量产生影响,监理工程师要加强对安全生产、文明施工的监理力度；监理工程师对新材料、新工艺的使用要持慎重态度,对于增加造价、不成熟或没把握的技术,原则上不批准使用；对变更要求和技术核定,都要认真地进行审核,并经业主和设计单位同意后办理，严禁擅自改变设计。各分部、分项、检验批的质量控制要点和控制手段列表简述如下，详细控制要求将在各专业监理细则中叙述：分部工程名称子分部工程质量目标分解地基与基础工程土方各分项验收合格，有完整的质量控制资料地下室各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有30、关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体检验满足规范要求）砼基础各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体检验满足规范要求）砖基础各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格主体结构工程砼结构各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定（结构实体检验满足规范要求）砌体结构各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格建筑装饰工程地面观感质量验收合格抹灰涂饰门窗各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的31、检验和抽样检验结果应符合规范规定各分项验收合格，有完整的质量控制资料饰面砖建筑屋面工程卷材防水屋面各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定涂膜防水屋面建筑给排水工程室内给水系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全、卫生和使用功能的重要部位抽样检验和检测结果应符合规范规定室内排水系统卫生器具安装建筑电气工程电气动力各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，实物质量的抽检符合规范规定，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定电气照明安装防雷接地安装智能建筑工程通信网络系统各分项验收合格32、，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，实物质量的抽检符合规范规定火灾报警及消防联动系统安全防范系统通风工程防排烟系统各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格电梯工程电力驱动的曳引电梯安装各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定节能工程（墙面、屋面地面）胶粉聚苯颗粒、聚苯板、挤塑板各分项验收合格，有完整的质量控制资料，观感质量验收合格，有关安全和功能的检验和抽样检验结果应符合规范规定4. 质量事后控制的方法和措施4. 1对己完分部、分项工程,监理工程师要及时组织施工单位进行检查,并对缺陷进行处理。达不到规范和设计要33、求的项目，不得验收；4.2 监理工程师要运用开展质量讲评活动的办法,帮助施工单位分析情况,总结经验,吸取教训,不断提高质量意识和质量管理水平；4.3 监理工程师要认真作好监理日志,及时收集质量方面的技术资料,按有关要求分类归档；4.4 监理工程师要督促施工单位作好技术资料的整理归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做准备；4.5 对质量事故，监理工程师要组织分析会议,按照“三不放过”的原则,分清原因和责任,接受教训,并认真审核施工单位报送的事故处理方案,监督施工单位严格按照批准的方案进行处理。涉及结构安全和使用功能的问题，必须通过设计部门批准处理方案；未经监理工程师同意,施工单位不得自行处理任34、何质量事故；4.6 认真作好工程的中间验收工作；4.7 协助业主作好竣工验收工作,认真审核竣工资料和竣工图；4.8 作好质量保证期的回访工作,鉴定质量责任,督促施工单位进行保修。5. 质量控制的基本程序5.1 施工招标阶段监理工作程序图5.2 质量控制基本程序图5.3 施工组织设计(施工方案)审批程序图5.4 工程变更处理程序图5.5 工序交接检验程序图5.6 模板安装质量控制程序图5.7 钢筋隐蔽程序图5.8 现浇砼浇筑程序图5.9 防水工程施工程序图5.10 质量事故处理程序图施工招标阶段监理程序图协助建设单位编制招标文件 审查投标单位资格踏勘现场和召开招标会议协助建设单位组织开标评标协助35、建设单位发出中标通知参与合同谈判协助建设单位签订施工承包合同图 一质量控制基本程序图核验分部（子分部）工程质量，组织分部（子分部）工程验收，地基基础及主体分部应有设计、勘察单位项目负责人参加监理单位组织三方参加的竣工初验监理及相关单位签发相应文件后，施工单位可进行下一道工序施工核验验收批、分项工程质量，签认“验收批（分项）工程验收记录”进行隐蔽验收签认“隐蔽工程验收单”检验结构用材料、构配件、设备质量，对影响安全和使用功能的材料进行预控签认“原材料报验单”审定分包单位、确认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计、签认“施工组织设计审批单”组织设计交底、图纸会审监理协助业主组织工程竣工验收签36、发“单位工程竣工验收单”协助业主办理竣工备案手续督促施工单位收集、整理质量控制资料并报监理审查，监理审查施工单位的竣工验收报告，监理提出单位工程施工质量评估报告图 二施工组织设计（施工方案）审批程序图承包单位项目经理部编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并申报审查 总监理工程师组织项目监理人员进行审查审核以下重点内容1施工工艺、技术措施是否符合设计要求；2施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5承包单位的质量保证体系是否健全；6有无保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7施37、工方案的可行性，合理性和先进性；8其它必要的内容。 项目监理部 合 格项目经理部同意实施总监理工程师按审定的施工组织设计组织施工报送监理公司总工程师审阅（必要时）项目监理部图 三工程变更处理程序图设计或施工单位书面工程变更单现场监理设计单位是否接受与业主联系总监组织各专业监理工程师参与审定（） 不接受 接 受 现场监理或总监就变更费用与施工方协商 与业主联系 监理就工程变更批复通知施工单位实施 图 四 工序交接检验程序图合格否返修施工单位自检专职检查进行下道工序签署质检合格意见试验室检验会同现场检查通知现场监理工程师工序施工完毕 不合格 合 格 图 五模板安装质量控制程序图自检合格、填报验收批38、分项验收纪录申报验收项目经理部审查各项资料、现场进行抽检监理工程师承包单位项目经理部模板修整清理，涂刷脱模剂，弹好楼层的墙身线，门窗洞口位置线及标高，墙、柱钢筋绑扎完毕，电线管、电线盒、预埋件、门窗洞口预留完毕，钢筋隐蔽检查完毕同意进行下道工序合格否图 六钢筋隐蔽程序图1各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、预埋管、预留、孔洞、予埋件等）并自检验收合格；2模板自检工作已完成并合格；3质量检查工作已完成（有验收批、分项工程质量验收纪录）；4各项质量控制资料已齐全备。承包单位项目经理部项目经理部申报验收监理工程师审查各项资料、现场进行检验，特别注意：1钢筋绑扎应有防移位措施；2钢筋骨架、网应支垫牢39、靠，保护层厚度应有保证措施。合格否验收，同意进行下道工序监理工程师 图 七1 水泥合格证、现场抽检试验报告；2 砂、石现场抽检试验报告；3 外加剂合格证、现场抽检试验报告；4 配合比设计。1 检查砂、石料含水率，确定施工配合比；2 检查材料的符合性；3 检查计量装置，挂牌施工；监理检查资料的符合性1 模板质量验收纪录；2 钢筋质量验收纪录；3 隐蔽工程纪录；4 专业会签纪录。施工项目部上道工序已经监理检查合格并已签署质量验收纪录现浇砼浇灌程序图浇灌砼检查坍落度制作试块：1 标养试块；2 砼条件养护试块；3 抗渗试块。4监理签署砼浇灌申请表开盘鉴定（仅用于配合比第一次使用）砼浇灌申请表图 八防水40、工程施工监理程序图进行材料试验1防水卷材2沥青材料3防水涂料4其它防水材料向项目监理部提供：1防水工程分包单位资质证明，施工许可证，操作工人上岗证（原件）；2原材料出厂合格证，复试报告单；3防水工程施工方案；，4报送施工进度计划。试验室总承包单位分包单位不合格，清退分包单位；材料不合格，清理出场1审核总承包单位报送的各种资料2审核是否符合政府有关防水工程施工的文件规定项目监理部合格，肯定分包单位，继续施工1屋面、地面防水试铺2厨、卫间防水试铺防水工程分包单位继续施工，按有关程序检验及验收。项目监理部图 九质量事故处理程序图发生质量事故上报主管部门（施）发出质量通知单（监）发出停工令（监）（倒塌41、事故12小时内上报）事故原因分析 （重大事故5日内上报）暂停施工 （一般事故每月汇总上报）事故调查 研究、制订处理方案提交质量事故调查报告（施）组织审查调查报告（监） 补充调查研究确定处理方案 不处理 原因不清提出新方案完成处理，自检申请验收（施）实施处理方案（施）检查、验收（监）发出复工令 图 十恢复施工向业主提交质量事故处理报告（监） 6进度控制方法61 任务通过完善项目控制计划，审核施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。62 方案6.2.1根据业主对工程总工期的要求，进行目标分解，确定各阶段目标；6.2.42、2督促施工单位编制施工进度计划，并进行考核，主要应突出： a）进度总目标及分阶段目标是否符合要求； b）项目有否遗漏，施工顺序安排是否合理； c）劳动力、材料、机械等是否有足够能力保证计划的实现； d）各专业衔接是否协调。6.2.3在检查各项准备均能满足要求后，适时下达开工令；6.2.4 施工过程中应做好日常的进度管理工作： a)监督施工单位按进度计划实施，在此期间对出现的问题予以协调或解决； b)定期组织现场协调会，特殊情况下尚应组织工地专题会议。根据合同规定，审批工期延期； c)每周进行进度计划值与实际计划值的比较，（拟采用横道图，S型曲线法及前锋法进行比较），并通过监理通知等函件向施工单43、位指出存在的偏离并要求调整，同时应每月向业主提交进度报告。6.2.5 进度控制流程：目标分解是否符合合同要求编制综合进度计划（施）进度控制程序图严重偏离（施）提出警告（监）检查计划执行情况机械、劳动力计划继续实施调整计划（施）是否完成土建进度计划专业进度计划审查综合进度计划（监）7投资控制7.1任务 通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。7.1.1熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容（工程量清单）、计量方式和方法；7.1.2编制并掌握工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制执行；7.1.3按合同及相关规定审核工44、程变更、各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算；7.1.4及时进行工程计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证；7.1.5协助业主正确履行合同义务，尽量防止或减少索赔条件的产生；7.1.6组织工程决算；7.1.7在项目施工中，每月进行投资计划值与实际值的比较，每月、年提交各种投资控制报表；7.1.8对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以节约投资，提高项目经济效益潜力。7.2方案 把合同投资目标层层分解，经常进行目标值与实际值的对比和分析，不断采取措施调整，使每一份月付款证书都准确合理。8合同管理8.1任务根据监理合同系列文件的要求对工程施工单位合同履行、变更和解除进行监督、45、检查，协助业主处理与工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜，以保证合同的全面履行。8.2方案8.2.1进行合同分析，以发现和提出需要解决的问题，并对引起合同变化事件分析研究，以便采取相应的措施；8.2.2建立合同目录、编码和档案；8.2.3在合同履行过程中进行监督和检查，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向业主和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件发生；8.2.4协助业主制定并采取防止索赔的措施，尽量减少施工单位索赔产生的机会和条件，以便最大限度地减少无理索赔的数量和索赔影响量；8.2.5在合同管理中，要抓好设计变更、洽商，工程暂停46、及复工，索赔，合同争议的调解和违约处理等方面的管理。9信息管理9.1任务 通过对诸如设计变更、计划改变、进度报告、费用报告、现场“人机料法环”情况等等所有需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，使监理工程师工作中不断预测或发现问题，以保证科学地进行规划、决策、执行和检查。信息的传递必须准确、及时和完整。9.2方案9.2.1建立以总监理为中心的信息流程结构，信息传递结构图如下：业主代表 总监理工程师 总监理工程师代表 资料员 各专业监理工程师 各施工单位9.2.2现场配备计算机一套和资料员一名，负责各类信息的汇总和整理，并建立目录和编码；9.2.3每个监理人员在其所负责的工47、作范围内，都有信息收集、传递、沟通的责任。所有监理人员应随时掌握现场有关质量、进度、投资、合同等方面的动态信息并及时进行分析和传递；9.2.4在与业主、施工单位信息传递中，我们准备采用省市业已规范的各类表格，其中A类为施工单位须向监理报审或申报的表格；B类为监理工程师向施工单位发出的表格。具体目录详见监理资料成果管理。10组织协调 通过组织协调参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理各种本工程相关的纠纷事宜，并监督施工单位协调其各分包单位的关系，以保证本项目建设成为一体化运行的整体。具体如下：10.1所有监理人员都有责任在自己负责的范围内及时协调所出现的矛盾及问题，使之得到及时解决，不致48、影响其它工作；10.2通过监理的责权体系，采取发出监理通令、指令等方式进行协调；10.3坚持现场工程例会制度，参加例会的单位人员一般为建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等，可根据例会内容调整。通过例会，向有关单位通报本周施工动态、进度情况及上周决议的执行情况，对本周出现的矛盾和技术问题共同讨论解决。协调处理各单位之间的关系，通过决议事项。会后向与会单位发送例会纪要备案查询；10.4对于时间紧迫或专题性较强而又需要及时协调的专门问题，必须及时组织专题工地会议，该会议可由总监理工程师或相关监理工程师主持。11. 文明施工及安全生产监理11.1按城市基本建设工程文明施工的基本要求做管理工作；1149、.2保证城市市容整洁，防止空气、噪音、粉尘及光的污染，施工区与城市居民、学校、厂矿企业及交通进行隔离；11.3工程用材、施工用材必须有计划、有准备的运输、堆放。管理有秩序，材质证明齐全，严禁不合格材料进入施工现场；11.4施工机械有准备，设备完好操作人员持证上岗；11.5施工队伍必须提高自身素质，做到文明管理，礼貌用语、不吵架、不斗殴等；11.6必须贯彻执行安全生产法规，组织生产，执行以预防为主，安全第一的方针；11.7施工单位施工组织设计中必须有安全生产的保证措施，并督促执行；11.8要求施工单位必须对职工开展安全技术教育，进行安全技术及操作规程等教育；11.9要求施工单位必须坚持安全技术层50、层交底制度，建立安全生产管理体系和安全监督岗；11.10做好工程安全及人身安全防护措施，防止事故发生；11.11施工现场应悬挂安全标志、标语牌、图片以及各专业安全生产的标记等；11.12严禁违规操作及违章指挥；11.13组织安全生产大检查。主要检查交通、用电、高空及深坑作业、施工机械等安全措施是否落实到位。11.14安全文明施工监理的工作内容： A、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。 B、检查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生51、产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录； C、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位； D、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理； E、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施52、交接验收记录；F、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录； G、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表； H、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录53、； I、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；J、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。十、监理工作制度现场项目监理部将依据管理需要，监理以下制度：1设计文件、图纸审查制度2开工报告审批制度3材料、构件检验及复检制度4变更设计管理制度5隐蔽工程检查制度6工程质量监理制度7工程质量检验制度8工程质量事故处理制度9工程进度监督及报告制度10投资管理制度11监理报告制度12工程竣工验收制度十一、监理设施 投入本项目的设备、仪器一览表序号设备或仪器名称规格及型号数量产地1水准仪DZS3 12经纬仪TDJ2E3质量检测器JZC 24钢卷尺50米5钢卷尺5米6吊线锤、小锤等7游标卡尺8电脑