1、第一部分 概述一、工程概况 如港新城经四路北延工程以纬三路交叉口为起点，向北延伸，全线长894.967米，路线为直线，无圆曲线, 道路等级为城市次干道级，起点标高由纬三路交叉口原地高程控制，设计标高主要在2.83.74之间。本工程路幅宽度为40米，横断面形式为16米机动车道+2*2米绿化分隔带+2*5米非机动车道+2*5米人行道，路拱横坡为2%，人行道路拱横坡为1.5%。路基填筑高度根据路面顶面至清表后地面高程确定，一般路基处理为6%灰土，特殊路基处理为碎石垫层+6%灰土处理。路面结构层为4cmAC-13C细粒式沥青混凝土+8cmAC-25C粗粒式沥青混凝土+1cm沥青下封层+32cm水泥稳定2、碎石+20cm12%灰土，总厚度为64cm。本工程排水采用雨污分流制，雨水管D 600管道采用承插式钢筋混凝土管，D 600管道采用平口式钢筋混凝土管，污水管道采用D800玻璃钢夹砂管。雨水管道位置设置于非机动车道下，污水管道设置于人行道下。二、监理工作范围和工作内容（一）、监理工作范围：业主指定的道路、桥梁、排水工程。（二）、监理工作内容：施工阶段和保修阶段的质量控制、进度控制、投资控制、工程协调、安全管理、技术服务、合同管理、信息管理。三、监理工作目标及监理工作方针（一）监理工作目标监理组严格按照业主的授权和监理服务合同的规定履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、3、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到质量检验评定标准合格级；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。质量控制目标：通过对施工准备期严密、有效的环节监控和施工过程中的现场旁站监督，工序的跟踪检查、验收、鉴认，将可能导致质量事故的因素消灭在施工准备期；将要出现的事故苗头和可能造成的质量隐患及时地消除，制止在工序的检查验收之中，确保工程不留隐患，主体结构100%合格，以确保合格工程为监理目标，争创优良工程。进度控制目标：通过对工程总进度计划，旬、月度计划的审批和4、旬、月进度计划执行情况的检查，分析工程延误的原因，督促并帮助施工单位及时进行计划调整，对进度计划执行情况实施动态控制，以确保本工程按施工合同约定的工期如期竣工通车。投资控制目标：本项目的任务是以施工承包合同中的工程量清单、综合单价和总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发等手段，力促控制后的工程造价在该标段中标价范围内，以协助业主最佳地实现总投资目标的控制。安全控制目标：通过审查施工单位上报的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，施工过程中对安全生产措施实施情况的检查和巡视，将可能发生的安全事故隐患尽早消灭，制止在萌芽阶段，确保安全生产，不发5、生任何安全事故。(二) 监理工作方针 1、虽然我们（监理）与承包人之间的关系是监理、被监理的关系，但彼此目标统一，都在为国家基础建设服务。严格把关是监理的责任，但出于目标的统一，也为了尽量避免一定的损失，我们在严格把关同时，还应该尽可能多的给施工单位以帮助，做到“监帮结合”。 2、工作的重点不能待到事故发生后去处理，而应该是积极地去预防、阻止事故的发生，做到“预控为主”。 基于这样的指导思想，我们监理工作的方针是“诚信敬业，严格把关，服务规范，独立公正”，以及“工序前有指导、工序中有检查、工序后有总结”为主线的监理工作模式。 这个工作方针的要点： 一是重视施工准备期的环节监控，强调“预防为先，6、工前指导，事前控制”。 二是执行严格监理与热情服务相结合。 因为重视施工准备期的监理能有效地防止许多质量事故的发生，从而避免经济和工期的损失。对于有违合同条款的事例，以及工程质量问题，监理组将严予把关，决不松让。但在整个施工过程及处理质量问题的过程中，监理组将积极出面协调，在技术方案的完善上、关系处理上、为配合进度计划工序验收的及时性等方面，尽可能多地给施工单位以帮助，积极为施工单位创造有利的生产环境，以能确保进度计划的顺利执行。四、监理工作依据1、建设方面的法律、法规；中华人民共和国合同法建设工程监理规范江苏省工程建设管理条例建筑工程安全生产管理条例（国务院393号令）2、工程建设的各种规范7、规程、标准；(1)公路沥青路面施工技术规范(JTG F40-2004)(2)公路路面基层施工技术规范（JTJ0342000）(3)公路路基施工技术规范（JTJ03395）(4)公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ01796）(5)公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ390）(7)给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）(8)公路路基路面现场测试规程（JTJ059-95）(9)工程建设标准强制性条文：公路工程部分3、设计文件和有关招标文件4、监理合同、施工合同五、项目监理机构形式对于经四路北延工程，根据本工程监理8、工作的内容和特点及建设部建设工程监理规范的规定，本公司派出了均能胜任相应工作岗位的具有相应资质的监理人员，各级监理人员均多次从事过公路工程、交通工程和市政工程的现场监理工作。我公司决定派驻各类监理人员组成经四路北延工程监理组（简称监理组），监理组根据工程进度的情况对人员、机构设置做相应的安排，在整个施工过程中监理组能对工程进行及时、准确、有效的控制。为增加该项目的监理力度，确保优质服务，本公司增设由专家组成的顾问组，定期或不定期地对监理组进行行政、业务指导、协调、咨询工作。（组织机构框图及主要监理人员情况见明标部分）六、项目监理机构人员的岗位职责1、总监理工程师岗位职责：1.1确定项目监理机构9、人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划；1.7审核签署承包单位的付款申请支付证书；1.8审查和处理工程变更；1.9主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作报告；10、1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织单位工程竣工预验收并写出质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表应履行以下职责： 2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师应履行以下职责： 3.1负责编制本专业的监理实施细则； 3.2负责本专业监理工作的具体实施； 3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议； 3.4审查承包单位提交的涉及本专业11、的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告； 3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 3.6定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和提示； 3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记的记录； 3.8负责本专业监理资料的收集、汇总、及整理，参与编写监理月报； 3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员岗位职责 4.1在专业监理工程师的指导下开展监理工作； 4.2核查承包单12、位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4.4按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录； 4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 4.6做好监理日记和有关的监理旁站记录；5、安全监理人员岗位职责 51安全监理人员必须加强建设工程项目安全生产的监督管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程项目安全生产，督促施工企业对“高空坠落、物体打击、机械伤害、触电伤亡、防火防爆”等五大事13、故隐患采取防范措施，并依法承担工程项目安全生产监理相关责任，52安全监理人员应对工程施工组织设计或者专项施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。 53安全监理人员在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改：情况严重的，应当向总监汇报要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过总监及单位向有关主管部门报告。54安全监理人员必须对施工现场安装、拆卸施工起重机械和其它大型机械设备的施工单位的资质、拆装方案、设备检验检测合格证明进行认真审查，并督促施工单位技术人员对拆装过程进行现场监督。55安全监理人员应经常对施工用电、施工机14、械使及施工现场入口处、孔洞口、基槽边沿等危险部位的安全围护进行巡查，发现问题按本岗位职责第3条进行处理。56安全监理人员应参与安全质量事故的调查处理，并公正、准确地提供相关的事实依据和证明材料。七、监理工作程序监理工作程序即合同管理中为保证监理工程师有效地控制工程质量将工程中承包商和监理工程师应做的工作按时间的先后顺序确定的工作步骤。这个步骤（程序）一旦形成正式规定，承包商和监理人员都必须严格执行。在质量监理程序的执行中，我们坚持做到四不准，即：人力、材料、机械设备准备不足，不准开工。未经检查认可的材料，不准使用。未经批准的施工工艺在施工中不准采用。前一道工序未经监理验收，后一道工序不准施工。15、71工程质量控制工作总程序。72测量放线监理工作程序。73原材料/构配件/设备质量控制工作程序。74隐蔽工程监理工作程序。75检验批/分项/分部工程验收监理工作程序。76工程进度控制监理工作程序 7.7工程造价控制监理工作程序7.8施工阶段安全生产控制监理工作流程7.9竣工验收监理工作程序。（程序框图附后）71工程质量控制工作总程序整修返工工程竣工验收，转入缺陷责任期进行下一道工序施工监理工程师进行资料审核和现场验收承包单位进行检验批/分项/分部报验检验批/分项/分部施工完成，承包单位自检合格承包单位按施工组织（方案）施工专业监理工程师/总监理工程师签署报审表专业监理工程师及总监审核不合格承包16、单位编制施工组织设计（方案）报监理不同意测量仪器及钢尺的检定情况 施工单位检查仪器及钢尺的检定证书专职测量人员上岗证书监理工程师检查结果 不合格或未送检定通知施工单位将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定 校测起始依据 施工单位 监测起始依据 监理工程师监测结果当起始依据是邻近原有建筑或构筑物时，各有关方面代表要到现场指定与确认当起始依据是规划红线桩和水准点，要校测红线桩和水准点场地平整测量、计算挖、填土方量 施工单位检测及审核挖土、填土的土方量 监理工程师审核结果与设计单位联系，解决后，办理文字手续重新按竖向规划测量，并计算挖土，填土的土方量同意并签证72测量放线监理工作程序 施工单位进行整改合17、格不合格承包人重新测量放线不合格承包人按设计师指令进行处理基底土质与设计不符合格办理签证对测量记录进行签证认可 监理工程师检查或监测结果 在现场进行检查或监测 监理工程师测量放线及填报测量质量验收单 施工单位验线结果对基础进行测量验线 监理工程师基槽测量放样施工单位验槽结果检验基坑、基槽的土质情况建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等开挖基坑、基槽到达设计标高施工单位73原材料/构配件/设备质量控制工作程序批准施工单位可以使用于工程指定部位建立原材料/构配件/设备台帐书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场合格不合格结果监理工程师审核资料并对照实物进行平行检验或见证取样施工单位报送拟进场使18、用的原材料/构配件/设备的报审表及其质量证明资料74隐蔽工程监理工作程序不合格施工单位进入下道工序施工合格批准隐蔽，签认报表，隐蔽过程中及下道工序完成后难以检查的部位，安排监理员旁站检查结果监理工程师对照报表及现场进行检查施工单位完成隐蔽前的自检，合格后填报相关报表，报监理工程师审查75检验批/分项/分部工程验收监理工作程序书面通知施工单位不合格原因，要求施工单位整改后重报，严禁进入下道工序施工。施工单位进入下道工序 对报验单予以签认，其中分部工程报验单由总监签认合格不合格结果监理工程师核查资料并对现场实物进行检查施工单位完成相应工作并经自检合格后，填报相关报表，报监理核查 7.6工程进度控制19、程序 施工准备 承包单位提交进度计划 总监理工程师下达开工令监理审批监理审批延期协调会议与指令 督促计划实施 承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划监理审核 工程竣工验收 督促工程维修 合同保修期结束7.7工程造价控制基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项，填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批工程变更费用索赔费用等承包单位填写（）月工程进度款报审表建设单位向承包单位支付7.8施工阶段安全生产控制监理工作流程建立项20、目监理组织编制安全监理实施细则审查施工单位的开工申报 重新申报 安全管理体系是否健全并有效运行； 施工单位安全技术措施或专项施工方案是否符 开工申报合工程建设强制性标准。 否是否可行？ 开工准备 是签发开工令 开工发出安全生产交底通知 接收交底通知现场发现存在安全事故隐患通知施工单位限期整改；情况严重时 接收整改通指令暂停施工，并及时报告建设单位。 知或暂停令是是否整改或停工？ 申报复工 否安全主管部门 施工单位拒不整改或者不停止施工进场处理问题 时，应当及时向主管部门报告。 事故隐患解除，签发复工通知。 复工7.9竣工验收监理工作程序合格不合格否可结果监理就存在问题书面通知施工单位进行整改施21、工单位按要求整改，整改后再报验总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、施工单位参加总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料施工单位验收合格后，提出竣工验收申请存在监理要求施工单位整改监理工作转入保修阶段总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告问题监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料不存在八、监理工作制度1、开工审批制度工程开工申请批准之前，施工承包单位应及时上报下列资料由监理审查：施工单位企业资质证书；施工单位所派的项目经理、技术负责人及其他主要技术、管理和特殊作业人员资质证书；施工组织设计或方案；22、施工机械设备报验；测量仪器报验；第一期材料报验。经对上述资料以及实物审查合格认可后，方可签署开工申请。2、停、复工制度凡发生质量控制措施中所述的严重情况之一时，总监有权行使质量控制权，及时下达停工指令，施工单位接到停工指令后，应立即组织停工。并按照监理的有关要求积极组织消除停工原因，之后申请复工，监理工程师接到复工申请后，及时核验停工因素是否已消除，如确属消除，应向总监汇报，由总监批准复工。3、工程质量验收制度凡施工已完成的工程，必须由监理对其工程资料进行审核，对照工程资料的记录，依据设计图和施工质量验收规范对已完工程现场验收，凡验收合格，方可进行下道工序施工。现场监理工程师组织施工对检验批和23、分项工程进行验收，总监理工程师组织施工对分部工程和单位工程进行验收。凡未经监理验收认可的工程，建设单位一律不拨付工程款。4、对进场材料的验收认可制度 凡进场建筑材料或半成品，施工单位必须填报报验单，其后附材料清单、质量证明文件、检测报告，监理依据所报资料对材料实物进行验收，合格后方可进场使用，否则，限期退出场外。5、工地例会制度工地会议是监理工程师组织协调的重要形式，本工程拟采用以下四种方式：A第一次工地会议；B常规工地会议；C每周（旬）现场协调会；D监理人员例会。6、监理月报制度 每月的月底至下月5日之前，为监理月报时间。根据本工程委托监理合同的内容，监理月报内容主要为工程概况、质量情况和工24、程进度情况及分析。7、监理通知回复制度监理为解决工程中存在的质量问题，应就质量问题及时下发监理通知，施工单位不得拒收监理通知，施工单位在接到监理通知后，应在监理给予的限期之内解决存在的问题，并及时回复，监理应在接到回复后及时组织复验，如复验属实，则签署监理意见，批准继续施工。九、监理设施1、根据工程需要，本驻地监理组自行配备相应的办公、交通和通讯设备；2、在进场后，为了满足工程质量控制的要求，监理组将立即着手进行工地试验室的建设。工地试验室配备了满足现场基本试验的有关仪器设备，主要有：全站仪、水准仪、经纬仪、马歇尔稳定度仪等满足路基、路面施工阶段的现场试验仪器。第二部分 具体控制措施及方法一、25、 质量控制（一）、质量控制工作方针及模式工程质量控制是监理工作的核心，如前所说，本监理组将执行“诚信敬业，严格把关，服务规范，独立公证”的工作方针，以及“工序前有指导、工序中有检查、工序后有总结”为主线的监理工作模式，以确保工程质量总目标达到合格标准，争创优良工程。（二）、质量的关键控制点与相应措施依据业主提供的图纸和招标文件要求，我监理组认为在本合同段的监理工作中，除按通常工程监理要求编制“监理大纲”及“监理实施细则”，开展监理工作以外，还需特别对道路的软基的处理、路槽施工、路基填筑、回填土、雨污水管道施工、灰土、水泥稳定碎石、交叉口的处理、沥青混凝土施工等重点与难点问题重点进行监理。为此监26、理组在熟悉施工合同文件及图纸，了解施工现场和环境，将结合施工组织设计和规范要求，对上述重点、难点编制有针对性的监理实施细则，在人员配备上对隐蔽工程、关键工序实施监理全过程旁站。具体质控重点和难点分析简述如下：1、道路和雨水工程的关键控制点和措施（1）、路基施工的质量关键控制点、措施 路基填筑高度按照设计要求根据路面顶面至清表后地面高程进行确定，并根据H的高度确定不同的施工方法，将路槽上部的不良土层清除，进行原槽碾压，以保证路槽的密实度满足设计要求（压实度87%）。注意，碾压不可过度，避免引起弹簧。碾压后要做密实度试验、及时报监理验收。 特殊地基处理挖至设计深度，用碎石垫层+土工布及土工格栅+627、%灰土处理。本工程路线坐落在田间，对于地下水位较高路段先挖沟排水疏干后再进行处理，河塘要进行清淤，挖成台阶，然后分层填筑，压实度须满足设计规范要求。 在施工过程中应注意完善道路的临时排水系统，要有横坡，以保证排水，也可减少雨天对工期的影响。（2）、回填土监理质量关键控制点、措施沟槽回填时，槽内应无积水，在管顶上50CM内，不得回填大于10CM的石块、砖块和饱和土壤等杂物；回填必须两侧对称进行，严禁单侧回填，避免管身的移动，分层夯实，不得采用大型机械推土一次压实法；回填时20CM一层，在管腔及管顶50CM以内利用人工或电夯夯实，管顶50CM以上有条件时应利用8吨轻型压路机压实。回填土要做密实度试28、验，关键是胸腔填土必须达到密实度要求。（3）、路基填筑监理质量关键控制点、措施由于本工程的土质不好，大部分路段要进行土方的换填，设计图中标明连灰土共需进土方量较大。故监理对路基的填筑从原材料起就要严格把关。1）土质情况 做为路基填料的各类土，要检测其塑性指数、膨胀性、有机杂物含量等，路基填土应选用塑性指数1218的土质，不能使用液限大于50%，塑性指数大于26的粘质土以及淤泥、泥炭、沼泽土、含有树根、树桩等腐质土、生活垃圾填筑路基，要把好最大干密度、最佳含水量的平行试验和审批关。 2）在施工过程中应注意完善道路的临时排水系统，每层填土要有横坡，以保证排水，既可以保证路基质量，也可减少雨天对工期29、的影响。3）严格审批路基填筑的开工报告路基填筑开工前，要严格审批施工单位的开工报告，对施工单位的质量体系的可行性及严密性进行审查，对土源和土质进行相应的土工试验,对施工单位的机械设备数量及配套进行严格控制，必须满足工程质量及进度要求。4）路基所填土要进行适当粉碎，保证其填料的粒径满足设计要求，保证20CM一层（压实厚度），路床顶面层最小厚度不小于10CM，含水量应控制在压实度最佳含水量2%之内，监理将进行检测。5）每层填土的标高，横坡、宽度、平整度及压实度监理要求都要报验，监理将进行检测。尤其是对宽度和平整度，根据设计要求要超宽填筑，因为宽度直接影响边坡的稳定，而平整度影响压实度。对于边坡旁的30、土基压实度监理将重点检测。在施工过程中应注意完善道路的临时排水系统，每层填土顶面要有横坡，以保证排水，也可减少雨天对工期的影响。（4）、灰土的质量关键控制点、措施施工中先要严格土源，土中有机质含量不应超过10%，并要检测石灰的活性含量。要严格控制灰剂量，12%灰土要求用中置式稳定土拌和机拌和，要先采用8吨的压路机轻压找平，最后要采用12吨以上的压路机，路拱要求与面层一致。并要做到在处于最佳含水量时及时碾压。监理组将严格检测其含灰量、含水量及密实度，对灰土将进行弯沉控制。由于早期强度低，不宜过早开放交通，常温季节加强保湿养生，不使其表面干燥。（5）、雨水管的质量关键控制点、措施1）管道施工前，监31、理检查进场管道质量，边口缺损、露 筋或尺寸不符要求的一律不得使用，对接口胶圈进行严格检查，接口胶圈不应有气孔、裂缝和重皮，对接口胶圈的物理性能监理将抽测。管材的验收参照混凝土和钢筋混凝土排水管中合格标准执行。2）本工程雨水管道D600采用承插式钢筋混凝土管，过路圆管涵800D1200采用平口式钢筋混凝土管，管道下设钢筋混凝土基础，监理对此将重点检查；雨水支管D300采用UPVC管，砂石基础是否找平夯实、槽底土质情况是否符合要求。混凝土底板要达到一定强度后才可下管，排管时要拉轴线，并用卷扬机拉紧，严禁用挖掘机的顶来代替卷扬机。污水管D800采用玻璃钢夹砂管，重点是监督其对每个接头进行打压试验，并32、对所有管道按照要求进行闭水试验。3）沿线管道施工开挖后如遇淤质土及时通知监理及业主到现场见证协调解决。4）当管道位于软土地基时，为适应基础的不均匀沉降，检查井与管道的连接宜先采用0.5米的短管与检查井连接，以下再与整根管连接。5）检查沟槽高程、宽度及放坡情况。检查垫层厚度、宽度。6）接口橡胶圈应注意存放条件，安管与接口均应符合要求且应资料齐全，方可进行回填。7）安管到井位处可适当调整井位，以避免破损管材来凑井身位置。 8）雨水管道验收采用给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）验收。（6）、水泥稳定碎石监理质量关键控制点、措施抓好配合比和试验段是基层施工的重点。监理组试验室要严格33、复核好承包人的配合比试验，并初步审查配合比。在实施试验段的过程中，道路工程师与试验工程师要全过程指导与监控，水泥稳定碎石混合料应尽量采用厂拌强制性拌和。碾压时控制好混合料的含水量，碾压设备要符合要求，控制好标高与平整度，碾压成型，要做7天无侧限抗压强度各种试验、测量数据要收集好，督促承包人写好总结报告，监理组写好总结意见。同时还要加强7天内的洒水养护工作，养护期间应封闭交通。（7）、交叉口的监理质量关键控制点、措施：1）严格审核施工单位交叉口施工方案，尤其对受交通影响的应合理组织，确保交叉口的管线、路基及各结构层的施工质量。各基层应尽量整体施工。2）重点控制各层施工平整度及标高，严格按设计施工34、，特别是各种管线的沟槽回填，要根据现场实际情况进行严格监控。3）研究设计图纸，对设计图纸中雨水井布置不合理之处与设计联系进行调整或增设雨水井，确保交叉口排水畅通不积水。4）交叉口的沥青摊铺，在沥青摊铺方案中另有专题说明。（8）、沥青混凝土的监理质量关键控制点、措施：1）原材料控制监理应严格控制每一车到场材料，并经常检查材料质量，以掌握其波动情况，如波动较大，应立即向业主反映和向料场反馈，以便改进。拌和场选择交通便利、地势较高、施工段落中点。料场基底应硬化和砌墙隔离。料场面积应足够大，以便中面层和上面层施工用料能同时容纳。全部材料包括料斗材料应覆盖防雨措施。沥青材料坚持每车每批检查，加强对运料车35、的控制，防止劣质沥青和其他杂物混入。掌握沥青质量波动情况，如发现波动，立即停用，查找原因，排除隐患后再续施工。填料应认真检查其质量，尽量采用水泥或掺消石灰粉的石灰石矿粉。填料进场，应采取防潮措施。2）进行完善的沥青砼配合比设计沥青砼配合比应尽量采用近年来的科研成果，从矿料组成上，使级配曲线顺适、圆滑，避免出现折拐点，级配曲线应略靠近曲线范围的下限。即使沥青混合料中粗料较多，使沥青砼具有较好的高温稳定性和表面粗糙度。骨料级配应避开0.32.36mm级的敏感区。0.075mm以下部分应选择级配范围中偏上部分。骨料中应限制砂的用量，下面层控制在25%，中上层控制在20%以下。认真做好各种集料的视密度36、和沥青比重试验，以便准确计算出试件的理论密度、空隙率和现场成品的空隙率。沥青砼的空隙率应选择36%范围内，一般以4%为宜。沥青用量的选择，下面层以适用范围的中值，中、上面层应选择中值的0.2%0.3%。沥青与骨料的粘结应达到级水平，并采用混合料的冻融、劈裂试验来验证。在试配配合比过程中，监理组长和道路工程师应亲自参与设计、试验，并严格把关，调集精兵强将，进行多种方案的试验，以便优中选优。3）严格审批面层开工报告路面施工前，要严格审批施工单位的开工报告，对施工单位的质量体系和严密性进行审查，对施工单位的机械设备数量、类型、性能及配套进行严格控制，应特别注意拌和机、储料仓、摊铺机、压路机、运距车辆37、性能的检查。对集料贮存能力、沥青的贮备、加温设备也应全面检查。对施工方案应注意保证平整度和压实度、均匀度的保证措施是否齐全、合理。4）加强配合比的上机调试工作，以使室内配合比变成合格的生产配合比。尤以注意冷料仓供料速度及拌料仓存料数量进行调试，直至合格为止。在可能的情况下尽量使冷、热料仓需用材料比例一致，避免骨料溢料浪费。各冷、热料一旦调试合格后，应监督施工单位不得随便调改。除非材料级配发生较大变动。5）认真做好下封层的监理工作下封层用油撒布数量、石子撒布数量、覆盖率应通过现场试验最终确定。一般原则沥青全面覆盖基层且不流淌，矿料应采用38mm料径，覆盖率6070%为宜。6）做好面层试验路段的监38、理工作在面层施工准备工作完成后，正式施工之前，要认真做面层试验段工作，通过试验段总结确定各种施工参数、最佳机械组合及各项工作的效能是否合格。7）严格控制压实度现场沥青砼应控制空隙率7%以内。初压温度应根据70#沥青等粘温度确定，一般应控制在120C 以上。压实机具应采用大吨位振动压路机，并摊铺机后跟踪碾压，碾压时采用进静退振碾压方式。初压后，再采用轮胎压路机或钢轮压路机进行复压。8）采取严格措施，达到优良平整度路面平整度是反映使用性能最重要的一项指标，应采取一切措施确保平整。下面层，钢纤立杆应每5米一道间距，加大钢丝绳拉力，减少其中间挠度。要提高钢钎立杆的高程精度。中上面层应采用平衡梁法施工。39、整体规化沥青路基作业体系，确保摊铺机能连续不间段的行走。确保料室和搅笼混合料高度均匀一致。运输车卸料时应连缓，不能用车倒退撞击摊铺机。压路机运行时，不能踩刹车，而应空档自然减速，初压速度不能太快。接缝处理应严格认真，接缝处的松铺厚度应精准，前一天的摊铺压实料应回切清除5米以上距离。匝道处的挂线距离应比正常路段加密一倍。如采用平衡施工，则应每米预调将铺路位摊铺机参数，使铺筑高度与设计值吻合。9）沥青摊铺中加强旁站监理，督促施工单位控制好沥青砼的摊铺温度、初压温度、终压温度。沥青摊铺中应避免纵向冷接缝，横向接缝应控制每班摊铺长度，尽量使横向接缝在一个横断面上，下次摊铺时先切缝后再摊铺。交叉口沥青摊40、铺应合理布置摊铺线路，减少接缝 和人工摊铺，以控制好平整度。沥青摊铺中窨井的处理是一个难点，应在施工工艺及监理过程中重点加以考虑，避免窨井部位跳车现象。根据以往的经验并针对本工程，监理认为质量通病会出现在沥青与窨井的搭接等方面。对此，本监理公司准备采取以下措施加以防治：1)、沥青摊铺中窨井的处理是一个难点，应在施工工艺中重点加以考虑，避免窨井部位跳车现象。本工程窨井设置于非机动车道上，但也不能不加以重视，要调节好井盖标高及横坡，使之与沥青面层平顺。由于施工时工人会疏忽，监理对该道工序将进行旁站。另外，在工程进行当中，监理对窨井四周的回填也将进行旁站，并在密实度取样及核子仪检测时，着重对窨井四周41、取样，不合格将做返工处理。同时，对窨井圈盖的质量进行严格的把关。2)、监理要求施工单位要进行严格的交通管理，有情况及时向甲方和监理提出，若实在无法断交通，也要有相应的措施采取。3)、路面下沉对该通病监理主要通过控制回填土的质量，对回填土工序监理将进行旁站。沟槽回填土，回填时要求分层夯实，能用压路机实尽量采用压路机压实。（三）、质量控制的基本程序监理程序即合同管理中为保证监理工程师有效地控制工程质量将工程中承包商和监理工程师应做的工作按时间的先后顺序确定的工作步骤。这个步骤（程序）一旦形成正式规定，承包商和监理人员都必须严格执行。现拟采用的工程质量监理程序有两种：施工监理程序和质量监理程序。施工42、监理程序是在技术规范中明确规定的随工程施工顺序承包商和监理工程师应做的工作内容和顺序。这个程序执行好了，就能有效地控制该项工程的施工质量。质量管理程序是工程监理一整套管理程序的3个环节之一（另两个为合同管理及进度控制和计量与支付管理管理程序）。本工程的质量管理程序图见附图。在这个质量管理程序中主要控制工程开工报审表、工序质量报验单和中间交工证书3个环节。工程开工报审表的批准是监理工程师对该项工程准备工作完成的认可。而准备工作的质量如何、充分与否，直接关系到工程的施工进度和质量。为此，对开工申请应认真、严格地审查。工程开工报审表中除了应填明拟开工工程项目和桩号以及开工和计划完工日期外，还应附加说43、明：施工组织计划、机械和技术工人数量、施工工艺及质量控制、材料到场情况和各项材料的试验报告或已批准材料的批件编号及复印件。经审查，监理工程师认为开工的准备工作均已全部完成后，予以批准开工。监理工程师的批准意见必须用书面形式通知承包商。承包商只有接到批准开工的书面通知后方可施工。工序质量报验单是各工序或各专业部位专用的验收单，是监理工程师对该工序或专业部位工程质量的鉴定书。每道工序完成后，承包商进行质量自检合格后向监理工程师填报质量验收通知单。监理工程师接到通知单后应立即对申请验收部位进行检测和查验，并将验收结果填入工序质量报验单。如果合格，即通知承包商继续下一道工序，否则应令承包商返工。中间交44、工证书是在一个单项工程完工后签认的，它签认的前提条件是：具备该单项工程经监理批准的工程开工报审表，而且附件齐全。有承包商对单项工程质量自检的结果。该单项工程各道工序的工序质量报验单齐全。经监理现场验收合格。中间交工证书既是监理工程师是对单项工程进行质量管理的最后控制手段，也是中间计量和支付的依据。在质量管理程序的执行中，我们坚持做到四不准，即：人力、材料、机械设备准备不足，不准开工。未经检查认可的材料，不准使用。未经批准的施工工艺在施工中不准采用。前一道工序未经监理验收，后一道工序不准施工。具体将从以下四个程序对工程质量进行控制：1、质量的事前控制根据以往参与施工、监理所积累的经验，我们认为：45、工程施工中可能造成较大质量事故的因素大多潜存施工环节的疏漏，潜伏在施工准备的不充分技术方案的不完善质量保证体系不健全措施的不落实之中。因此，对施工准备期一些与质量密切相关的环节进行严密有效的监控，力求将可能导致质量事故的潜存因素消除在施工准备期，是本监理组进行质量控制工作的重点。开工前，编制监理规划及实施细则，反映该项目的控制点，检查点，停止点，明确旁站点内容，做到事前控制、事中检查、事后验收，主要关键部位旁站监控。做到四个“不”：材料不经检测合格，不准使用；上道工序不经检查验收合格，不准进入下道工序；工程款不经总监签字，业主方不拨付工程款；工程不经验收合格，不准使用。（1）掌握和熟悉质量控制46、的依据：1）共同性的依据a.工程承包合同文件； b.设计图纸及设计说明书以及图纸会审纪要、工程变更； c.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。2）有关质量检验与控制的专门技术法规性依据 a.工程项目质量检验评定标准及施工验收规范； b.有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规性依据；c.控制施工工序质量等方面的技术法规性依据。 d.对采用新工艺、新技术、新方法的部位施工，应事先进行试验，并应有权威性的技术鉴定书及有关的质量数据、指标，在此基础上制定有关的质量标准和施工工艺规程，以此作为判断与控制质量的依据。（2）参加设计技术交底会及图纸会审，对图纸中的问题47、及早提出，严格控制工程变更。（3）施工场地的质检验收 1）现场障碍物，包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建，及清除后的验收； 2）现场定位放样及高程标桩的测设、验收。（4）承包单位的资质 1）总承包单位的资质在招投标阶段已进行了审查，开工时应保证施工许可证已获政府主管部门批准：征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监批准；现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；承包单位质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立：质量管理。技术管理制度已制定；专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；施工图纸及有关设计文件齐备；48、施工现场的临时设施满足开工要求；地下障碍物已查清；测量控制桩已经监理机构复验合格。 2）审查分包单位资质： a.承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定。 b.分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证。 c.分包单位的业绩。 d.拟分包工程的内容和范围。 e.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（5）对承包单位影响工程项目质量的因素（人、材料、机械、方法工艺、环境）的控制：1）人员的控制 要求承包单位的专职管理人员和特种作业人员需持证上岗，对工程实际操作人员要求必须经过专业培训。 2）工程所用原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材49、的质量控制。3）施工机械、设备的质量控制 a.在审查承包单位提交的施工组织设计或施工计划时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数、数量等）是否恰当；在满足业主或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证；审查承包单位所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件。 b.审查施工机械设备的数量是否足够。 c.审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥；所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者一致。d.施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。4）审查承包单位提交的施工50、组织设计或施工方案 a.施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技才和组织措施； b.结合监理工程项目的具体情况，要求承包单位编制重点分部（项）工程的施工方案文件； c.要求施单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；d.针对工程项目具体情况，要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。5）审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量 a.对施工作业的辅助技术环境的控制 主要指对水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等的控制。 b.对施工的质量管理环境的控制。 承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于51、良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、设备和仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和检定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的试验室资质等级是否符合要求。 c.对现场自然环境条件的控制。 监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以保证工程质量。6）对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。2、质量的事中控制在工程质量监理中，为了有效地控制工程质量，我们将采用一些形式52、各异、行之有效的监理手段和方法。其中主要有检查（旁站）、测量、试验、监理程序控制和监理工程师指令文件等。（1）检查（旁站）检查，就是在工程施工过程中，全部或部分时间“盯”在施工现场（也叫“旁站”或“旁站监督”）或在施工进行中抽查，来检查承包商的施工方法是否符合技术规范的要求，所用的原材料或混合料配比是否合格，以及注意发现事故苗头，以尽早避免造成质量问题。根据工程施工的难易程度、复杂性和稳定程度不同，对现场检查（旁站）的时间长短也有不同要求。主要分为三种情况：全过程旁站，部分时间旁站和巡视、抽查。全过程旁站是驻地监理人员对某一工序自始自终“盯”在现场，观察施工全过程的一种检查形式。它主要用在施工53、比较复杂，情况变化大，工程质量保证因素不稳定，随时都可能出现异常情况的工序。各层路面结构施工现场从摊铺、碾压到成活的整个过程；混凝土构件或结构浇筑的工序。部分时间旁站是指驻地监理人员对某一工序施工过程中用相当比例的时间到现场检查、巡视工地的一种形式。它主要用于关键、重要但又相对稳定的工序，例如路基填筑和路基成型、各种路面混合料的拌和现场、构造物回填和接管等工序。巡视和抽查是适用于上述工序以外的，是只需利用少量时间和随机抽查进行检查的一种形式。例如清场地和清表土、路基或挖方（需抽查和记录地下水位标高），各种材料的抽查等。监理工程师为了有计划地安排检查和巡视工作，要求承包商每天必须提交次日的工作计54、划，以便监理安排次日的检查工作。旁站监理是很重要的，它可以及发现问题、纠正问题，杜绝和减少质量事故的发生、保证施工质量和进度。因此，要求监理人员在旁站和检查中必须认真负责，忠于职守，密切注意关键部位和敏感工序的施工过程。（2）测量测量是监理人员在质量监理中对工程的线位和几何尺寸进行控制和检查的重要手段。在开工前，监理人员要对承包商的工程线位放线结果进行实测检核。不合格者不准许开工。对已完工程的几何指标，如高程、宽度、厚度、横坡等也要全部进行测量、验收。不符合要求的要进行整修。通过整修无法达到质量标准的工程，坚决予以返工。测量数据是工序或单项工程质量验收的主要依据之一。因此，为了保证数据的准确和55、及时，我们拟在驻地监理办公室配备一定数量的、较高精度的测量仪和设备，以满足了工程质量监理的需要。（3）试验工程监理以数据为准，质量合格与否要用数据说话。所以试验数据与测量数据一样，也是认定材料和工程质量合格与否的主要依据。试验内容一般为各种材料试验和混合料配比试验、强度和密实度试验、沥青混合料的马歇尔试验等。这些试验结果直接关系着工程能否验收和支付。因此说试验是工程质量监理的手段和方法之一，监理组将严格按见证取样，监送专门试验室进行试验。（4）监理工程师指令文件在工程质量监理中，监理工程师有时也通过指令文件对工程质量控制发挥作用。如，通过文件给承包商指出施工中存在的问题或质量事故的苗头，提醒承56、包商加以注意或改进；在监工程师发现或确认发生了工程质量事故时，可以向承包商发出监理工程师通知单，这将会成为永久性的记载存入竣工文件和档案中，这是承包商最不愿意发生的事；监理工程师还通过监理指令文件发布变更设计、补充技术标准和质量要求以及一些通知、备忘录、会议纪要等。这些文件都直接关系到工程质量，一般都能得到承包商的重视，使工程质量得到进一步加强。3、质量的事后控制 （1）分部分项工程的验收； （2）组织工程的预验收； （3）参与工程的竣工验收； （4）审核竣工图及其他技术文件资料； （5）整理工程技术文件资料并编目建档； （6）作好缺陷责任期工作。工程竣工备案完成后，并办理工程移交手续和施工承57、包单位签署工程保修证书后，工程即进入保修阶段。在工程保修阶段的监理工作主要是跟踪工程质量，发现质量缺陷，并分析缺陷原因，分清造成缺陷的责任，督促施工单位弥补质量缺陷，核实修复缺陷的费用，该费用由责任方承担，并上报业主，签署最终的付款凭证。重视检测，数据说话。工程质量靠措施来保证，但检测数据却是质量优劣的证明。为此，本监理组将以有资质的试验室为依托，十分重视工程各阶级各过程各部位的检测试验工作。将以符合要求的检测试验数据作为工程验收和质量评定的依据。总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档合格不合格施工单位施工单位按监理通知进行整改，整改完成后报监理复查宜先向58、建设单位报告监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收施工单位按要求进行质量事故处理监理现场复查，审查同意后，签署工程复工报审表施工单位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后报验，提出复工报审表需返工或加固补强的质量事故，总监责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案进入下道工序施工复查结果宜先报告建设单位总监下达工程暂停令监理工程师发出监理通知，要求施工单位整改重大质量隐患或已造成质量事故质量缺陷4、质量事故监理处理程序（四）、本工程质量创优实施方案（1）抓住创优指导思想，确保质量创优目标。要牢牢树立起“质量第一”的观念，紧抓质量不松手，建立完善的质量管理59、体系，使工程管理逐步趋向法制化、规范化、制度化。工程质量要创优，首先要树立质量创优目标，我们监理组的总体创优目标是“树立精品意识，建设优良工程”。具体目标是：单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率95%，消灭不合格工程，消除质量通病，消除重大质量事故和质量隐患，全面提高工程质量。（2）加强政治思想教育。加强政治思想教育，统一认识，增强全员质量意识是实现质量创优目标必不可少的环节，监理组全体人员牢牢抓住“质量就是生命”这一宗旨，对整项工程建设高度负责，一丝不苟地当好工程质量的卫士，努力使质量创优目标得以顺利实现。（3）健全质量保证体系，加强施工工序控制。根据本工程特点，我60、们监理组将建立完善的质量保证体系。同时监理组将根据工程创优单元组成，明确总监为整个标段工程监理责任人；道路结构专业工程师为各单位工程、分部工程监理质量责任人；道路结构专业工程师为各单位工程、分部工程监理质量责任人；现场监理员、旁站监理为分项工程和施工工序监理质量责任人。为质量管理打好基础，必须详细排出所有施工工序。由于整个工程的实施是通过每个工序 的实施达到的，因此每道施工工序，特别是重点、关键施工工序的质量控制直接影响工程施工的质量。因此我们监理组将根据本工程具体工作内容，详细排出各分项工程质量控制的主要控制工序，以及对主要控制工序的控制要点、手段和措施。监理组将加强对重点工序、关键工序进行61、重点检查、重点旁站，同时还将对工程的重点部位加强质量监控。（4）加强质量控制流程，严格质量检查程序。 根据“施工技术规范”、“施工监理规范”及省市建设主管部门有关文件，结合本工程特点，监理组将抓好质量控制流程，严格质量检查程序。首先，我们要把好开工报告审查关。做到对施工方法未明确，技术方案有问题的，坚持不准开工；无开工报告的，坚决不准开工。其次，我们必须把好质量检测关。我们在现场质量控制中必须通过试验、测量工程师的检查，通过数据来判定该项工程的质量情况。各项检测应严格按照有关规范、规程进行，确保检测数据的真实性、可靠性；并经常检查、督促施工单位按规定频率、方法进行检测。对达不到基本要求的工程坚62、决不予验收；上道工序未验收或验收不合格的坚决不准进行下道工序施工。第三，做好日常的巡视、旁站工作，质量做到事前控制。为了保证把工程质量隐患消灭在萌芽状态，减少工程损失，避免事后返工，我们监理组将要求有关监理人员只要现场在施工，就必须深入工地，进行日常巡视，及时发现施工中存在的问题和工程质量隐患；监理组长也将坚持日常的巡视工作，对施工存在的问题及时向施工单位和有关监理人员指出。对于隐患工程，重点工程部位的施工进行全过程旁站，不留工程质量隐患，不留监理盲区。（5）持之以恒，加强管理考核。为了确保本项目监理组的质量保证体系良好运行，保证整个工程达到优良等级，我们监理组将健全完善各项规章制度，制定并完63、善详细的监理人员考核办法，成立专门的监理考核小组，建立以行政、经济、纪律相结合的考核监督机制；加大质量宣传力度，通过各种手段，使每个监理人员牢固树立“质量第一”的观点，提高监理人员工作责任性和积极性，在整个监理工作中营造“质量在我心中”的良好氛围。（6）重视工程施工中的技术难点。我们监理组将深入研究本工程施工中的技术难点，并将通过参观学习、技术培训、交流等途径，使每个监理人员能够正确领会施工监理质量控制要点、方法，保证工程建设的顺利进行。二、进度控制（一）、进度控制的原则进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一，进度控制的原则是对三个目标全面系统的加以统筹，正确处理好进度64、质量和投资的关系，在保证工程质量及不突破投资计划的前提下，尽最大努力进度目标的实施。（二）、进度控制的任务进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。（三）、 进度目标的分解1、在施工招投标和开工准备阶段审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人技术力量，设备能力将体现在投标书提交的施工技术方案及施工组织计划中，监理应仔细审查以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分阶段控制。2、施工阶段在施工开始后65、，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。监理要加强对工程延期的管理，出于工程量变化、设计变更、供图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应严格审查承包人的延期申请，并采取调整计划，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。工程进度控制流程图见附图3、进度计划的审批（1）监理工程师进场后，及时通知承包人66、书面提交工程总进度计划（最好用网络图的形式）、各项特殊工程的单位工程施工进度计划、施工方案、工料机进场计划等。 （2）监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的主要内容包括：（a）总监审批承包人的施工总工期、及月、周施工计划否符合合同工期；（b）施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；（c）特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；（d）时间安排是否恰当、有无余地；（e）各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；（f）施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；（g）施工总计划与各项特殊工程的进度计划有无矛盾。4、进度计划的检查当工程开展以后，监理工程师将按规67、定的时间记录工程进展情况，每周统计和记录标记一次进度情况，并在周例会上向业主说明。(1）每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。（2）每月工程进度报告。监理工程师应要求承包人根据现场提供每日施工进度记录，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容： （a）概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；（b）工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计表和完成投资额的进度累计表；（c）必要时，提供图片。5、进度计划的调整（1）68、调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要求承包人对整个工程进度计划进行调整。（2）加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：（a）只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，监理工程师应予以批准；（b）因采取加快工程进度措施而增加的施工费用69、应由承包人自负；（3）进度计划的延期由于业主或工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误并批准延期的，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整的进度计划实施工程。（4）进度计划的延误出于承包人的原因造成工程进度的延误，而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部份分割或考虑更换承包人。（四）进度控制的工作制度为了保证进度控制目标的实现、控制措施的落实和控70、制任务的完成，我们制定了如下进度控制工作制度：进度计划制度：在监理细则中明确进度控制的具体时间点，落实项目部人员进度控制的任务，要求施工单位按月、旬制定进度计划，在施工前对进度做到心中有数；进度计划检查制度：这是施工阶段进度控制的经常性工作，监理项目部人员将及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象，在此基础上，监理部将实际进度与计划进度相比较，判定实际进度是否出现偏差，如出现进度偏差，还将进一步分析，此偏差对进度控制目标的影响程度，以及产生的原因以便研究对策提出纠偏措施，必要时还应对后期工程进度计划作适当调整；工71、程延期审批制度：若出现工程进度滞后，监理项目部首先要分清是工期延误还是工期延期，监理工程师应实事求是分析具体情况，按照合同的有关规定，公正的区分工期延误和延期，并合理地批准工程延期时间。（五）、进度控制预控方法监理工程师将以业主确定的总工期为进度控制的总目标，采用超前的措施，监督承包人制定日、周（旬）进度计划，并不断地根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度主要因素，并协助业主、承包人提出解决的具体办法。、监理工程师事先对进度计划的审批a、监理工程师在接到承包人提出的工程施工进度计划后，将对进度计划进行认真的审核，检查承包人所制定的进度计划是否合理，是否适合工程项目的施工进度72、计划来控制施工进度，同时根据总进度计划帮助施工单位排出每月的施工进度计划，再分解成周计划，并严格监督其执行，有拖延或提前的均要分析原因，提出具体调整措施。同时要求尽量提前完成，“抢前不抢后”。b、审查承包人提交的工程总进度计划是否符合工程项目的合同工期。c、审查计划中各阶段或各工序间的施工顺序安排是否符合工艺要求，对资源的需求计划是否趋于均衡。d、审查进度计划中关键线路是否合理，特别要审核关键路线上关键工序的人力、设备、材料及施工工艺的安排情况，是否能保障关键线路的顺利实施。、工程进度的控制分项工程开工后，建立分项工程的月、周进度控制图表，以便对分项工程施工的月、周进度计划进行动态控制。监理工73、程师应书面将根据承包人的月进度报表、每周工作安排，并结合工地实际视察情况，随时掌握承包人执行计划的情况，如发现工程进度有可能不能按计划进行，监理工程师应书面指示，要求承包人采取相应的措施加快工程进度，并将实际情况报总监理工程师。总监理工程师应经常性地检查督促承包人落实补救措施，及时地将工程进度的动态图表报送建设单位和有关部门，以便领导掌握情况。、工程进度计划的适时调整若发现工程未能按计划进行，总监理工程师有权指令承包人修订施工计划，以便确保工程按期完成。承包人在收到总监理工程师发出的调整指令的合理时间内递交经调整制订的施工进度计划，以及保证按期完成的具体措施，报总监理工程师书面批准：若监理工程74、师不满意承包人的修正计划，应拒绝采纳，更不能同意承包人按延期的计划施工。若承包人不能执行调整的施工进度计划和措施，总监理工程师将及时以书面形式通知承包人必须采取有效的措施，确保按合同工期完成工程。直至发布停工令，提出误期索赔，或切割合同工程量，指令分包。（六）、进度控制的手段与措施 本工程工期依据招标文件，施工合同工期再加2个月，经研究，我监理公司认为本工程影响进度的关键是两个因素：（1）管线较多。由于本工程的管线多，存在着交叉施工的问题。该问题需要甲方和现场监理协调。并且由于施工期要经过一段雨水较多的时期，故对沟槽及回填土的进度会产生不利的影响。（2）路基处理。路基的处理进度会直接工程的进度75、。故监理认为道路施工单位进场后要并立即落实取土坑，立即上报监理，监理要进行取样做试验，确认合格后方可使用。落实可靠的土源，以保证填土的进度。填土施工过程中监理将检查施工单位的机械力量，要求施工单位保证机械充足。我监理组将对工期进行严格控制。我公司针对本工程的进度控制采取如下措施：1、监理组由总监理工程师及有丰富的施工管理经验的监理工程师具体负责进度控制。2、严格审查施工单位的总进度计划表，对材料机械及劳动力同样要有计划表。同时根据总进度计划帮助施工单位排出每月的施工进度计划，再分解成周计划，并严格监督其执行，有拖延或提前的均要分析原因，提出具体调整措施。同时要求尽量提前完成，“抢前不抢后”。376、工程由于管线较多，因此从施工次序应遵循“先深后浅”的原则，其它管线相应跟上，形成流水作业面。4、监理将及时审批施工单位上报的施工方案，如软基处理的方案等。5、本工程在管线及软土路基施工时应根据气温情况提出具体的施工措施。6、要严格控制工程质量，做好预控工作，以避免由于返工而造成工期延误。三、投资控制（一）、投资控制工作方法及措施工程投资监理的任务是使工程费用在不影响工作进度、质量和生产操作安全的条件下，不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。监理投资控制的主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完工程的合同77、工程量清单、签发相应付款通知书、审查工程变更及引起的工程量的变化、核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程费用变化清单,报请建设单位审批。对由于施工单位责任造成的工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。投资控制的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。工程支付工作由计量支付工程师负责审核，总监理工程师审批，由业主支付。（二）、投资控制的重点与难点分析监理认为本工程投资控制的关键是外购土方上。由于本工程沿线耕地较多，土质较差，一般不能作为路基填料，并且软土路段较长。因此外购土方量较大。并且关系到填土的方量。故监理将在现场严格监督外购土方事宜，查看土质78、，严格计量，并且监督软基处理的质量。有问题及时与甲方和设计单位联系。我公司对本工程的投资控制采取如下措施：1、监理组由总监理工程师具体负责投资控制。2、熟悉图纸施工单位的投标书及标底。3、作好工程的签证和计量工作。每月进行计量汇总及支付签证，严格区分标内工作量及标外工作量，对标外工作量严格计量。4、认真审核施工单位的施工组织设计，去除其不合理的部分。四、安全生产的预控方法、手段及落实安全生产责任制的措施监理工程师必须熟悉有关安全施工的技术要求，认真审核施工组织设计中有关施工中应认真注意的安全施工防护措施，督促施工单位在施工过程中严格遵守安全文明施工要求，有权随时检查各专业施工安全防护情况，如发79、现有重大不安全因素，应明确提出监理意见，并发出监理指令，要求施工单位切实纠正。监理工程师也应该树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场的有关安全防护规定，安全和文明施工方面监理将有专人负责。 工地安全施工：1、督促承包单位对全体职工进行安全教育。2、审查施工组织设计及主要分部工程施工方案中安全措施是否切实可行。3、督促施工单位制定工地安全生产制度，建立施工安全管理网络，并一定要配备专职安全员。4、审查进场施工机械合格证及特殊工种作业人员上岗证。5、交叉路口设置安全标志，夜间设警示红灯。6、对原有地下管线、管网、电缆等设施，施工前要踏勘现场，找出具体位置，并制订可靠的保护措施。7、做好工地的标识80、及文明用语8、用电的安全检查有无触保装置，用电要专人负责，电线有无老化漏电，民工宿舍是否乱接电等。工地的文明施工1、施工车辆出施工现场要干净，最好进行冲洗（雨天尤其要做到），并做好场外道路的清扫工作。2、施工中尽量减少噪音，晚间施工不能影响居民休息。3、施工的现场材料堆放整齐，标识清楚4、施工中如发现有价值文物及时通知文物保护单位。5、搅拌场地材料堆放整齐，场地选择注意防止扰民。五、合同管理措施（一）为确保工程项目的顺利实施，提供法律保证和保证工程项目实施过程中依法全面履行，以保证工程项目目标的实现。因此这是一个融法律、经济技术于一体的综合性工作。在招投标阶段，合同管理任务是订阅一个详尽完善的81、承包合同，为保证工程项目的实施提供法律保证。在项目实施过程中，合同管理的任务是全面履行合同条款，协调合同双方的纠纷、争议，对合同的履行、合同的变更和解除等进行监督检查。处理变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款的事宜。为保证合同的全面履行，监理应建立健全项目合同的管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款的内涵，以求对合同作出正确的解释，明确合同的法律依据。要建立完整的合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实施的情况和存在问题，要加强对合同实施的监督、检查。承包人、业主、监理各方履约情况，纠正各种不符合合同条款内容的各种做法、文字、文件等，以保证合同的全面履行。1）、工程变更监理工程师82、对工程上任何形式、质量、数量和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。2）、工程分包对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明及情况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。3）、违约处理监理工程师对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：无力偿还债务或陷入破产，或主财产被接管或主要资产被抵押或停业整顿，因而放弃合同；无正当理由83、不开工或拖延工期；无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。（二）减少工程延期发生的预控措施1、尽量按图施工，减少工程变更，不致产生工程延期的理由。2、确需发生工程变更时，监理人员应详细分析变更部位、变更内容、变更施工时间及是否在关键线路上，确定是否对工期产生延长，并与工程变更一同形成书面文件，以防今后在是否延期的问题上各执一词。3、增强对不可抗力的预见性，确认采取预防措施的工作量。如遇强台风、强暴雨即将来临时，应采取的防止塌方或保护已完工程的必要措施，以防造成工期的延长，由此发生的费用，应取得三方共识，形成合同的附件。84、 （三）工程延期的管理办法1、组织业主方和承包方共同学习合同中关于工程延期的条款，及早取得共识，以免在延期发生时产生歧见。2、工程变更发生，或某工序工期延长时，应确认是否在关键线路上，更要分析原因，明确责任，对是否可定为“工程延期”，形成书面文件。3、工程延期发生时，监理工程师应按规定及时签认双方的来往函件，以防日后讹误，造成争执。六、信息资料管理措施1、信息资料管理措施监理组信息管理员负责工程信息的收集、整理、保管；总监理工程师（总监代表）组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录；专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、设备的质量状态以及工程实物质量和工程质量的验收85、签认的有关信息，及时向有关方报送；专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术文件等有关信息；随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。2、施工阶段监理资料管理内容监理单位应负责汇集整理监理合同所规定的监理范围的施工监理资料。监理资料应随施工进度随时整理，监理表式填写要做到字迹清楚，项目齐全、准确、真实。施工阶段的监理资料应包括下列内容：1）施工合同文件和委托监理合同； 2）勘察设计文件； 3）监理规划和监理实施细则； 4）分包单位资格报审表； 5）设计交底与图纸会审会议纪要； 6）施工组织设计（方案）报审表； 7）工程开工/复工报审表及工程暂停令； 8）测量复核资料； 9）工程进86、度计划； 10）工程材料、构配件、设备的质量证明文件； 11）核查试验资料；12）工程变更资料；13）隐蔽工程验收资料；14）工程计量单和工程款支付证书； 15）监理工程师通知单和监理工程师联系单；16）会议纪要和来往函件；17）监理日记和监理月报；18）分部工程、单位工程等验收资料；19）索赔文件资料； 20）竣工决算审核意见书；21）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；22）监理工作总结。七、保修期的监理工作方法及措施工程完工后的保修期间，监理组将根据业主和总监的要求为本工程缺陷责任期提供监理服务，同时拟定期对工程进行调查、走访、检查、了解工程运用情况并将情况书面通报业主。对工程中出现87、的缺陷及时指令承包商进行修缮，负责缺陷责任期工程的全过程监理。八、监理与有关部门之间的协调措施在工程施工阶段，监理单位特别要处理好与建设单位、施工单位、和设计单位等的关系，协调好与上述单位之间的关系，这将直接影响到能否顺利的实施施工监理工作。监理与建设单位之间的关系协调，依据监理合同二者之间是委托与被委托的合同关系，监理单位在建设单位的授权范围内开展监理工作，遇有涉及工期、费用等重大问题时，监理单位应及时报告建设单位，由其会同有关方面作出决策后再由监理单位出面处理。监理单位与承包单位之间的关系协调 二者之间的关系是监理与被监理的关系。施工单位必须接受监理，并按监理要求提供必须的文件、资料和完整88、的记录、检测报告，建设单位将监理合同副本及授权范围书面通知施工单位，监理单位亦将监理实施细则和监理大纲及总监授予各专业监理工程师和监理人员的权限等书面通知施工单位。监理与设计单位之间的关系协调，设计文件是监理工作的依据。监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工，凡对设计图纸有疑问或环境条件等的变化需要变更设计时，均由设计单位作出修改，监理单位无权变更设计。设计单位在现场发现施工质量等技术问题时，应向监理单位提出，由监理单位出面处理解决。九、合理化建议（一）进度管理方面的合理化建议1、对本工程的进度进行分解，从竣工日期倒排工期，将工期分解至每月和每周的计划，监理将每天进行检查，发现有89、拖延及时处理；2、工程填土量较大，施工单位进场后要及时落实可靠和质量好的土源，并准备好足够的机械，以保证工程填土的进度；3、在现场用计算机辅助管理，通过先进的的管理手段来保证工程的进度。要求施工单位也要配备计算机进行辅助管理。（二）质量保证体系方面的合理化建议1、要求施工单位具备完善的三级质保体系，并落实到位；2、对每个分项工程监理均会进行监理交底，同时要求施工单位也要进行施工技术交底；3、对关键工序监理做到事前有交底，事中有控制，做到旁站监理，事后有验收。4、雨季施工有保证质量的措施。5、为保证工程的质量，我公司工地现场配备工地实验室，并要求在工程中采用省监理现场用示范表式（第二版），并对各工序明确监理工作流程（见附表），以规范操作程序，通过程序的控制来保证工程的质量。6、监理在现场用计算机辅助管理，通过先进的的管理手段来保证工程的质量。要求施工单位也要配备计算机进行辅助管理。（三）资金管理方面的合理化建议1、熟悉标底和施工单位投标文件，分清标外工程量和标内工程量；2、严格控制设计变更，所有设计变更均须甲方和监理审批；3、严格控制标外工程量，对实际发生的标外工程量严格计量。