1、山西XX建筑机械制造有限公司制造加工厂筹备计划方案一、概要 筹备原则：科学、规范、精简、高效，具备实用和可操作性。 筹备依据：围绕产品生产核心，统筹考虑。 工作内容：土建、辅助设施的完善；生产及辅助场所合理布局和清理，设备、工器具的配备计划；组织机构和规章制度的建立。 时间进度：月 日 月 日 筹备工作预备会，确定人员，安排、布置工作内容及要求；月 日 月 日 筹备各项工作负责人开始到位，正式开展工作；月 日 月 日 各项工作负责人在尽职完成本职工作的基础上，定期参加正式筹备方案的探讨和论证；同时对所负责的工作范围进行有关人员、技术、设备及相关配套事宜的逐步完善。月 日 月 日 经认真论证与评2、价，确定正式筹备方案。完善相关配套资源，准备进入启动运行阶段。二、机构及工作内容 1、组织机构 根据实际情况，按照工厂工作内容范围，包括生产系统、生产辅助及安全系统、生产组织与调度、技术工艺及质检、采购供应、财务、行政后勤等方面。 按照筹备原则，务必做到职责明确、相互配合与协调，形成尽职尽责、团结合作、以人为本、奖罚分明的工作氛围，构建企业文化的良好基础。组 织 机 构 设 置董事长总经理监事厂长总调度室生产部生产保障部技术工艺部质量检验部采购供应部财务部综合办公室 2、工作范围及职责 (1)总调度室： a.根据工厂制定的生产计划，负责组织生产、辅助生产、技术工艺、采购供应等部门，进行分析、分3、解、布置、安排，保证生产准备、生产运行、生产保障正常进展。 b.负责生产安全工作。 c.负责生产进度的跟踪检查监督，并及时处理现场问题。 d.协调各部门之间的工作，做到有序、高效、及时。 e.随时掌握生产及相关部门的材料、辅料、设备、动力、工器具等内容的需求、储备和供应情况，并及时对厂长进行反馈。 f.参与工厂生产计划、技术改造、设备材料工器具供应、生产安全等工作的规划与决策，并提出合理建议。 g.完成董事长（总经理）、厂长安排的其他工作。 （2）生产部： a.负责管理铆焊及装配车间的全面工作。 b.保证生产安全、质量、进度， c.严格执行技术工艺规定和操作规程，遵守调度、质检、安全制度，并接4、受监督检查。 d.在保证产品质量和进度的前提下，合理安排各工序、工种的配置，既要满足正常生产，又能根据特殊情况，完成关键任务。 e.努力调动、发挥一线生产人员的积极性、创造性、主动性和责任心，及时发现问题并配合生产管理及技术工艺部门共同解决。 f.参与与配合生产计划、技术工艺、设备、工器具、材料、辅料等安排、配备、维护的规划和实施。 g.完成领导及相关管理部门布置的工作。 （3）生产保障部： a.负责全面设备维护、动力保障、工器具准备。 b.承担主产品机加零部件的任务。 c.配合生产调度人员、技术工艺人员的工作。 d.根据生产情况制定技改、维护、保障规划，及时反馈信息，保证生产系统硬件条件安全5、可靠。 e.积极主动为生产服务，及时应对突发问题，并圆满解决。 f.完成有关领导安排的其他工作。 （4）技术工艺部： a.全面负责产品设计、加工工艺、技术改造、质量检验等工作。 b.组织制定材料、辅料和生产工时定额，进行监督执行。 c.指导、配合、监督生产及辅助部门的工作。 d.与调度系统紧密配合，以严谨的态度分析、解决实际问题，并根据实际情况，和现场人员研究可行方案。 e.参与企业发展规划的研究，提出合理建议。 f.完成相关的其他工作。 （5）质量检验部： a.负责产品出厂检验和生产过程零部件工序质量的监控。 b.负责原材料、辅料、工器具质量监督。 c.配合有关部门对工作质量进行评价。 d.6、协同销售人员进行质量跟踪和信息反馈。 e.参与企业产品和技术改造规划与计划的制定。 f.完成行关的其他工作。 （6）采购供应部： a.负责采购生产所需设备、工器具、材料、辅料以及消耗品，并分类保管。 b.保证生产所需的合理储备与正常供应流转。 c.服从生产调度的调配，积极配合生产和辅助生产部门的工作。 d.严格出入库制度，定期盘库。 e.根据生产技术工艺要求，保证采购物料的质量、型号和规格。 f.完成有关领导交办的其他工作。 （7）财务部： a.负责生产成本核算。 b.负责费用核算。 c.合理设置财务科目，严格执行有关制度。 d.科学管理和调配资金，保证资产运行达到最佳利用率。 e.定期参加企7、业生产经营分析，并提出财务要求和建议。 f.做好税务方面的工作。 （8）综合办公室： a.负责办公、行政后勤、安全保卫、消防等工作。 b.负责人力资源的日常管理，协同各部门对员工进行综合考评。 c.组织制定各项管理制度、操作规程，各部门和各级各类人员的职责范围、岗位责任制。 d.参与配合员工的各项培训，做好后勤保障。 e.做好企业外部的日常联络和对外接待。 f.完成领导交办的其他工作。三、基础内容为保证筹备工作前期具备基本条件和保障，首要工作需制定企业用工原则、劳动合同内容和薪资靠核办法。1. 用工原则（劳动合同管理办法）：a. 遵守劳动合同法；b. 明确劳资双方的责任、义务；c. 凡入职员工8、必须遵守企业员工守则；d. 凡企业员工均须签定员工劳动合同，并严格履行；e. 签约员工必须是员工本人，不得代理签约。企业根据职务、岗位权限由法人或被授权的部门负责人、人力资源主管签字。f. 员工劳动合同条款如需变更、修改，必须由甲、乙双方协商办理；g. 为确保企业正常工作秩序，保证在技术、工艺、生产方面的连续性，本人意愿及其工作业绩，依照签约者不同的岗位，对合同年限分别作出以下规定： (1).企业中高层管理、技术人员，劳动合同期为5至10年； (2).基层管理、生产技术骨干，劳动合同期3至5年，并可顺延; (3).其余员工劳动合同期1至3年，并可顺延。g. 企业在薪酬基本工资与绩效工资基数方面9、采用连续年限递增系数激励方式。分别为1.1、1.15、1.2、1.3、1.5等等。h.根据岗位及工作性质，薪酬类别如下：(1).中高层管理人员和生产作业管理人员 基本工资岗位工资绩效工资工龄工资 (2).生产和生产辅助人员 基本工资绩效工资工龄工资(3).技术和其他辅助人员 基本工资绩效工资+工龄工资i. 绩效工资考核依据企业制定的各级各类岗位工作考核内容进行确定。2. 员工守则：第一条 为维护企业良好的生产经营秩序，确保安全生产和产品质量，使员工更全面地了解xxx公司的管理理念，明确自已可享有的权利和应承担的义务。本着以人为本的原则，切实规范员工的管理，提高员工的综合素质，促进员工的成长和加10、快公司现代化管理的步伐，根据劳动法、劳动合同法、安全生产法等相关规定，结合公司实际，制定本员工守则（以下简称守则）。第二条 员工守则所称员工是指与公司依法建立劳动关系的劳动者，其适用范围为公司所有员工及临时聘用的劳务工。第三条 员工守则自员工入职之日起，必须认真阅读、学习、领会守则的全部内容。第四条 自觉遵守国家的法律法规，严格执行公司的劳动纪律和各项规章制度，维护企业利益和声誉。第五条 爱岗敬业，忠于职守，尽职尽责，努力完成和超额完成生产（工作）任务。 第六条 服从领导，听从指挥，互相尊重，精诚协作，发扬团队精神，增强企业整体意识。第七条 勤奋学习，努力提高文化、技术、管理和业务水平。第八条11、 坚持企业“奋斗目标、质量方针、质量目标”，一切为用户所想所需所急，努力提供优质的产品与满意的服务，确保安全生产。第九条 诚实信用，实事求是，谦虚谨慎，戒骄戒躁 ，勇于批评与自我批评，不掩饰工作的过失或错误。第十条 爱护企业公物，爱护花草树木，保持清洁卫生，做到文明生产，文明工作，文明就餐，文明休息，营造良好的工作环境和生活环境。第十一条 树立正确的人生观、价值观，坚持廉洁自律、勤俭节约、降本节耗，反对贪污盗窃、损公肥私、挥霍浪费。 第十二条 员工应服从工作分配、服从领导管理，认真履行岗位责任，按时按质按量完成工作任务，不得有阳奉阴违、敷衍塞职、拒绝管理或消极怠工的行为。第十三条 严格遵守公司12、规定的作息时间和考勤制度，不迟到、不早退。员工因事、因病等原因不能正常上班的，须按规定办理请假手续，不得无故旷工。第十四条 员工上班时间应认真紧张地从事生产工作，不得怠慢拖延、不得发生擅自离岗、睡觉、窜岗、看小说、打游戏、聊天、洗澡等违反劳动纪律的行为。第十五条 员工应以企业利益为重，自觉维护企业的良好形象和声誉，不说有损企业的话、不做有损企业的事、不准利用工作之便盗窃、侵占、挪用企业的财物，遇有损害企业的行为要予以坚决抵制。第十六条 企业提倡友好、坦诚、平等的人际关系，员工之间应相互尊重、互帮互助、通力合作，不得搬弄是非、破坏团结，扰乱秩序。第十七条 企业根据生产经营的实际需要或因劳动者自身13、原因不能胜任工作，对其进行工作调动时，员工应当服从，并按规定办好交接手续，完整交出有关文件资料、办公用品、劳动工具，不得隐瞒不交，影响企业的正常生产经营。第十八条 员工不得违反安全操作规程和工艺操作规程。第十九条 未经领导批准，员工不得在工作时间使用公司的设备、设施等从事与工作无关的事。第二十条 员工必须坚持“降本节耗，挖潜增效”原则，不得浪费水、电、气、煤、油、办公用品和一切生产原（辅）材料。第二十一条 必须树立“质量第一”的思想，员工未经批准，不得随意更改图纸、工艺流程等，切实提高与确保工作质量和产品质量。第二十二条 员工必须严格保守公司商业秘密，不得泄露、披露或为他人提供、窃取公司的商业14、秘密。第二十三条 员工未经法人授权不得进行下列活动：一、以公司名义考察谈判签约；二、以公司名义提供担保或证明；三、以公司名义对新闻媒体发表意见或信息。第二十四条 公司禁止下列情形的兼职：一、利用工作时间或公司资源从事兼职工作；二、兼职工作对公司构成业务竞争；三、兼职于公司的业务关联单位或同类业务竞争对手；四、兼职工作影响本职工作或有损公司形象。第二十五条 员工在对外业务联系中，凡以各种名义给付“回扣”的，应一律在十日内上缴公司财务部，逾期未上交的，按侵占公司财物处理。第二十六条 员工的权利一、劳动权利：公司按照双方所签劳动合同的约定，为员工提供工作岗位，安排生产（工作）内容与生产（工作）任务。15、二、劳动安全卫生权利：公司建立健全安全生产和卫生管理制度，为员工提供劳动安全卫生的条件和必要的劳动保护用品。三、休息休假权利：每周休息一天，法定假日按国家规定执行（元旦1天；春节3天；清明节1天；劳动节1天；端午节1天；中秋节1天；国庆节3天）。五、按照公司薪酬管理机制，员工享有工资、福利等待遇的权利。六、根据公司制定的员工岗位技能培训计划，员工享有接受岗位技能培训的权利。第二十七条 员工的义务一、员工必须全面履行劳动合同。二、严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度。三、必须服从领导，服从管理，服从工作安排。四、必须努力学习政治和专业知识，不断提高职业道德素质、本岗位技能水平和业务工作能力。五、16、爱岗敬业，忠于职守，按时保质保量完成各项生产工作任务。六、严格保守公司的商业秘密。 第二十八条 劳动时间一、实行每日8小时工作制。员工正常工作时间为： 上午8：0012：00；下午14：0018：00。二、倒班制和计件、记工时制员工工作时间，由生产部门根据生产任务和季节变化制定，报有关领导批准。三、因工作性质需机动作业的工作岗位（主要为公司领导、外勤、部分值班人员、司机等）实行不定时工作制。第二十九条、考勤规定一、若因生产（工作）任务繁重，员工需加班加点的，必须严格执行报批制度。 二、有下列情行者即为迟到、早退：1.上班规定时间已到而未到岗即为迟到；2.下班时间未到而提前离岗即为早退；三、有以17、下行为之一的，记为旷工：1、当日未到岗，且无正当理由的； 2、未到岗而提供的证明材料经核实为虚假的； 3、到岗后擅自离岗时间超过2小时的。四、迟到、早退、旷工的处理：迟到、早退时间超过115分钟之内的，每次给予人民币10元的处罚；超过15分钟不足四小时的，按事假半天处理，扣除其半天工资；凡属于旷工的，扣除其旷工期间的双倍工资。 五、出勤检查。其内容主要有：对请假、加班的员工进行检查，以掌握员工出勤情况；检查是否有迟到、早退、中途私自外出等现象。各部门、各车间应自觉接受检查，并配合检查负责人做好公司员工的出勤检查。第三十条 请 假一、员工请各类假或休假，均须事先办理请假手续，经部门主管或公司领导18、批准同意，方可离开生产（工作）岗位。二、若遇特殊情况请假者，必须当日提前电话告知本部门主管，并于上班的第一天补办请假手续。否则，按旷工论处。 第三十一条 准假权限一、事假：二天以内由部门主管批准；三天以上由企业分管领导批准；七日以上由企业正职签署意见。二、病假：二天以内由部门主管批准；二天以上七日以内，凭医院诊断证明等相关手续，由企业分管领导批准；十日以上（凭医院诊断证明等相关手续）由企业正职签署意见。三、丧假：本地籍员工原则上三天以内，由部门主管批准；外籍员工根据往返路程确定其假日，由企业分管领导批准。四、婚假由企业正职批准。3. 劳动合同：（另附）四、人员配置根据生产、技术、行政、管理等各19、项工作需要，保障正常运行和长远发展，须配备相关工作人员，并根据阶段需要及时控制、调整和补充。部门职别岗位数量（人）小计（人）备注生产部管理全面、配合227铆焊带班3生产12装配带班2生产6辅助保障2生产保障部管理全面18机加工带班1生产2维修、维护保障4调度室管理管理13协调、配合调度员2技术工艺部管理全面15研发、设计设计、工艺2生产配合协调配合2质量检验部管理全面14检验成品检验2过程控制1采购供应部管理全面15采购材料、工器具2保管库管、进出库2财务部管理全面14会计成本、费用2出纳事务1综合办公室管理全面112人力资源主管1行政、接待文员3后勤、保卫食堂、保安5司机内外勤2合计686820、五、薪资方案 1.员工分类： 根据实际情况，员工分为中高层管理人员、生产作业管理人员、技术人员、生产人员、生产辅助人员和其他辅助人员等类型，不包括外聘人员和临时用工。 2.薪资组成： (1).薪资组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资 (2).基本工资、岗位工资、工龄工资按月发放，绩效工资与考核结果挂钩。 生产和生产辅助人员绩效工资按月考核、兑现；非生产人员绩效工资按季度考核、兑现；中高层管理人员按季度考核、年底兑现。 (3).外聘人员、临时用工不参与绩效考核，按约定兑现。 3.薪资构成表：人员类别基本工资岗位工资绩效工资工龄工资备注生产人员生产辅助人员生产作业管理人员技术人员其他辅助人21、员中高层管理人员外聘、临时用工表中说明：(1).生产人员：基本工资+绩效工资+工龄工资采用计件和工时定额考核办法，确定绩效工资。 (2).生产辅助人员：基本工资+绩效工资+工龄工资 采用计件、工时定额和工作内容综合考核，确定绩效工资。 (3).生产作业管理人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资采用计件、工时定额和工作内容综合考核，确定绩效工资。绩效工资按一定比例预留，按季度兑现。(4).技术人员和其他辅助人员：基本工资+绩效工资+工龄工资采用工作内容考核，确定绩效工资。绩效工资按一定比例预留，按季度兑现。(5).中高层管理人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资采用工作内容考核，确定22、绩效工资。绩效工资按一定比例预留，按年度兑现。六、参照2011年4月1日起实行的最低工资标准，结合企业实际情况确定基本工资和岗位工资。山西省人民政府办公厅关于调整我省最低工资标准的通知 晋政办发（2011）17号内容：现行最低工资标准：一类980元，二类900元，三类820元，四类740元。全日制小时最低工资标准：一类5.63元，二类5.17元，三类4.71元，四类4.25元。七、工时定额标准参照同行业当地实际情况，预测机加工、铆焊、装配等工序的工时定额为1015元/小时。根据企业实际作业情况进行调整和修正。八、岗位工资和绩效工资基数建议基本工资、岗位工资和绩效工资基数的比例为3:1:6九、绩23、效考核 1.中高层管理人员：姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，24、表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺25、分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名部门负责人主管领导考核日期 2.生产作业管理人员和生产26、辅助人员：岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感27、15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工28、作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名主管领导确认考核日期3.技术人员和其他辅助人员：岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有29、改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名主管确认考核日期