1、沪宁城际铁路园区站配套工程室内装饰工程,前期策划,目录,一、项目简介,本工程为沪宁城铁园区站配套工程内装工程，地处苏州工业园区至和西路南侧、珠泾路西侧。园区站设计高峰每小时客流量将达到9600人次，近期站台规模为二站台四线，远期为三站台七线，成为沪宁城际铁路线上设计客流量第三大的站点，为苏州段上最大的站点。,现场外围照片,项目简介,主要材料顶面:1.5厚150宽米白色搭配灰色U型铝挂板地面：1000*1000花岗岩石材(30厚)墙面：1.5厚600宽、600*600穿孔铝板、3mm厚穿孔艺术铝板、石英石20mm厚,地下城市空间效果图,地下城市空间出站厅效果图,去地面公交通道效果图,去北广场通道2、效果图,出租车上下客区效果图,主要材料地面:3mm 金刚砂环氧树脂漆,社会车辆停车场效果图,地上一层旅客活动平台底部效果图,旅客平台底部至一层站房顶面效果图,卫生间效果图,主要材料顶面:1.5厚300宽米白色铝板地面：20mm厚浅色石英石、20mm厚浅米色石英石墙面：6+6玉砂夹胶玻璃、20mm厚石英石、100*100金属砖,旅客活动平台吊顶檐口效果图,二层高架落客平台护栏效果图,项目管理“0”阶段,“0”,“50”,“80”,“95”,“100”,项目部管理网络图,人员组织具体分工,1.项目经理：陆青 负责项目的各项管理工作，施工管理，搞好业主监理关系,施工进度及相关人员调配,班组工资审核发3、放，材料合同审核确认,做好二次经营；2.项目副经理兼施工员：曹长军协助项目经理工作，主要负责 整个工程的施工放线、技术交底、质量要求,材料数 量核实、申报.对内对外协调等各项工作；施工员：曹长新主要负责现场图纸深化、材料排版、方案确认等工作；3.质量员：陈晨协助项目经理及施工员工作，负责整个项目的质量管理，包括前期的图纸深化、施工技术交底的合理性、施工现场质量、隐蔽验收、经济签证、交接验收、破坏性试验、材料样品检测、以及配合仓管员材料进场检查验收；赵小未负责协助陈晨共同搞好现场质量管理工作；,5.预决算员：徐晓春 协助项目经理工作，负责项目的成本核算、签证组价、人工工资按月15号前审核班组上报4、工程量、材料比价数量监督审核、月完工工程量统计、审计上报监理等工作。6.材料员：朱明志协助项目经理工作，负责项目材料采购材料合同签定材料质量检测工作，7.安全员及后勤：袁洪协助项目经理工作，负责项目的安全文明施工管理，安全资料填报工作，项目标识标牌策划、临时办公室，项目的后勤等。8.仓管员：陈培善 协助材料员工作，负责材料的验收、发放、登记、人工考勤、仓库整理定期向项目经理汇报材料库存数量等工作。9.值班电工：姚春林协助安全员工作，负责项目的临时用电用水的检查维修安全,各种机具设备的检测和维修。防止其他单位不合格的用电设备接入等。,施工班组网络图,成海军班组负责一层及二层高架桥装饰部分施工,以5、上三个班组都是公司老班组，能熟悉公司及施工规范，服从管理；人力资源配备方面也比较齐全，均能满足沪宁城铁内装工程对工期、质量的要求；项目部在各个分包单位进场之前要求其进行图纸专业性的深化，进场时将对其在施工工艺、施工质量、安全及文明施工上进行一系列的交底，以确保其施工工艺、施工质量等符合公司和本项目部的要求。,钱锦辉班组负责地下一层装饰部分施工,王汉忠班组负责地下一层及一层水电安装部分施工,其他各分包单位正在走公司招标流程,1,2,3,4,现场情况说明,一层旅客平台区域施工现场土建正进行回填土的施工，由于一层我们施工的区域只有高架桥的吊顶部分，要等到土建回填土施工完成后才可以搭设脚手架，目前暂不6、具备施工条件，右下角照片为年后脚手架进场搭设；,现场情况说明,二层高架落客平台区域外钢架结构还在施工，我施工的地面石材铺装工程暂不具备施工条件；,现场情况说明,负一层地下城市空间区域地面积水较多，且不能完全清理干净，施工前期的放线只能分区域的进行；此问题以用联系单的形式发给监理和相关单位共同协商、解决；,二、项目管理目标,明 确 目 标,一、确保省优质工程措施1、人员配备 本项目部的人员组成均由有过大型室内装饰工程管理、施工经验丰富的管理人员组成；班组也是有过多年公司施工的优秀班组；为确保做到省优质工程打下了基础；2、材料验收 项目部将严格控制要求材料质量，对进场材料进行层层把关，材料是否有缺7、陷？是否符合国家室内有害物质排放标准；对发现有质量隐患的材料将坚决不用；3、细节处理 省级优质工程对细节方面要求比较严格，项目部将重点控制材料排版（墙面石材和地面石材是否通缝；各种节点收口是否到位）各种面层材料的安装及工程资料的管理；,一、确保省文明工地措施1、施工现场管理项目部将严格按照省级文明工地考核制度进行现场布置，加强现场巡视力度，从现场安全、临时用电、机具使用、卫生、材料堆放、文明施工等多方面入手；项目部目前已划定了材料专门堆放区、机具使用、材料加工区、入口处设置整装镜、清欠民工工资告示牌、办公室布置、农民工学校等，为取得省文明工地做好了准备；2、资料管理收集省级文明工地所需资料；分8、别以图片、文字的形式进行汇总，并整理装册；,二、质量目标控制方案,本工程6个节点着手的控制方案1、前期介入施工 前期介入阶段，做好工地交接手续，与总包及各单位做好协调工作，以及图纸的核对、下水点位定位、测量放线等工作。合理运用前期介入这个时间段，为后续施工打好基础。同时在材料大样制作过程中，对不明的节点进行细化，优化整体施工方案，让业主和设计确认后再展开工作。2、水电等设备安装隐蔽工程 因末端仅洁具安装为我方施工，在施工中更要注意与水电总包单位的沟通协调，进行水电技术交底以及检查复核的工作。3、土建修补、调整工程 进场后我们将立即会同各单位对土建进行验收，不足之处需要土建单位进行修补，同时会同9、设计、监理、土建部门对土建遗留问题进行协商，明确问题的解决方案。,本工程6个节点着手的控制方案4、墙面批灰、地面石材、地砖工程 墙面开始批灰，石材、地砖开始铺贴安装，安装过程中须注意半成品保护，对地面基层采取覆盖薄膜防护。5、洁具、安装工程 施工过程中需要注意避免发生打破水管、电线管等事故，施工完毕后及时修补及清理因安装对装饰面产生的损坏及损坏后产生的垃圾。6、清理、交接验收 全员全方位分区专人分块收头纠正细节清理现场、做好保洁工作，做好验收的准备。,对策：1、勤检查；2、确定水平垂直度措施：1、加强施工过程指导、措施；2、合格轴线清晰，标识明确,对策：1、提高现场施工人员责任心；2、加强检查10、措施：1、公司组织合格材料供应商的评定于选用；2、加强工程控制，指定专人负责逐一检查；3、材料合格后方可使用,对策：1、理论培训；2、提高责任心；3、操作准确措施：1、对交底人员进行教育和培训，提高他们的理论水水平；2、过程忠要加监督、严密把关；3、采取质量于经济挂钩的方法，明确责任范围；4、由有经验的师傅带领进行操作，经验收合格再施工,前期测量放线不到位,材料不合格,技术交底不全面,关键过程物的预控,要因,对策及措施,四、施工放线的控制,1、测量放线是施工中非常重要的一环，即按照设计图纸，在主体结构进行垂直及水平分格，为各项面层材料的安装提供必须的数据。2、测量放线前，熟悉图纸，草拟出测量方11、案，画出测量放线图；3、要求分格轴线的测量与主体结构的测量相配合，其误差应及时调整，不使其积累；4、通过现场勘测，根据图纸，计算出各分格点的位置、尺寸等数据，制定出详细的测量方案，确定出详细、精确的各项数据，再精心绘制饰面材料排版图。5、在放线中找出现场和图纸的问题及时和设计监理业主沟通，使工程顺利实施,地上一层施工放线,地下一层施工放线,地下一层施工放线,地下一层地面石材控制线，伸缩缝预留每12m一段,地下一层卫生间地面，黄色表示石材控制线，红色表示隔断预留位置,顶面综合布置图,地下一层铝板样板墙制作、安装,成品打包,钢架基层安装,石材安装,铝板安装,五、水平标高线的确认,项目部一进场就根据12、总包单位（南通二建）提供的数据确认现场水准标高，后经监理、幕墙、消防、空调等安装单位确认、签字，同时项目部还要求班组严格按照此标准线进行控制施工；,放线中的问题点与解决方案,我部在取得图纸后,经过认真的现场比对放线测量，以及在对图纸的深化工作中,发现了一些图纸尺寸与现场尺寸不符，以及一些图纸未标明之处！,为了能准确的反映设计师的设计理念，使其完全的落实在施工中去；更为了能够计算出更准确的报价；和为经营做好预想。我部前期及时跟踪介入，对方案、图纸尺寸、节点、材料、大样等问题分别做出细化,及早发现问题并提出加以解决。,地下一层13轴至16轴交M轴至E轴进行施工放线时发现此区域空调、消防管道下口离土13、建地坪标高为2860mm，不能满足我司吊顶标高（施工蓝图设计标高为3500mm），该问题已报业主、监理单位协调解决；以上问题我部已用书面的形式报监理单 位，目前正在解决中,节点优化,最终确定样板墙方案一为穿孔艺术铝板制作方案,方案一2.5毫米5*5梅花孔,方案二3毫米6*6梅花孔,方案三 冲孔4.2毫米孔,节点优化,优化后的铝板节点更加的便于现场的施工、安装,节点优化,优化后的石材干挂节点更加的便于现场的施工、安装,项目部参照地砖排版对现场其他主材排版的控制主要如下：1、墙、地面石材；2、墙面铝板；3、墙面彩绘玻璃4、顶面铝板,材料下料排版,材料下料排版,样板墙铝板、石材排版,材料下料排版,样14、板顶面铝板排版,材料下料排版,墙面石材排版,项目管理“0-50”阶段,“0”,“80”,“95”,“50”,“100”,一、材料大样/小样,墙面石音石、穿孔艺术铝板用于地下一层墙面,欧仑镀金花岗岩用于地下一层地面,150宽U型铝挂板用于地上一层、地下一层顶面,灰色涂料用于地下一层顶面,不锈钢栏杆：用于地下一层疏散楼梯及地上二层高架平台护栏,一、材料大样/小样,柱面铝板：用于地下一层铝板包柱安装,二、质量达标保证措施,1、材料验收,1、项目部严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决 不得入场。2、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级15、较高，供货质量比较可靠。3、如有甲供材料只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。4、对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，项目部还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。5、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。6、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。,二、质量达标保证措施,1、材料验收石材进场前带16、着经甲方确认的小样到厂家进行比对、跟踪,2、工序合理的控制,1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相17、关设备。5、改革传统装饰工艺，尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排 落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。9、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、加强18、与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。,2、对地下一层城市空间顶面铝板坡度的控制,1、以土建基准点为准，在每一个柱面标出5坡度的完成面线；2、安装龙骨时按照完成面线的标高带线来控制铝板龙骨的高度；3、在安装铝板时，在进行标高复核的同时用铝直尺进行检查乃至达到顶面坡度的顺畅；,3、隐蔽验收,分项工程完成时进入以下阶段,班组自检,专职质量员负责检查,共检,合格,隐蔽工程,隐蔽签证,分项工程评定,Title in here,下道工序,共检,三、工期、材料、劳动力资源保证措施1、制定总进度计划；本工程合同工期为120天，工期较为紧张，由于土建及相关安装单位的工作还未结束，年前基本上19、不具备大面积的施工，项目部会同各施工班组根据现场情况制定了详细的总进度计划，施工中期项目部将根据现场进度及时调整各分项工程的进度，同时将现场出现的一些外部影响因素以书面的形式报备监理、业主部门，为以后避免工期风险创造了条件。2、制定材料小样、大样到场计划；由于本工程材料种类比较少，石材、铝板用量面积较大且供应厂家多；对厂家的施工工艺都不了解；项目部一进场就制定了材料小样、大样到场计划，规定了各种材料样品的到场时间，由每家材料供应商分别提供材料样品进行择优选择；施工的同时将安排项目部人员驻厂家进行跟踪，以确保材料加工周期及质量要求都能满足工程的需要；项目部同时还制定了材料排版及到场计划；3、劳动20、力资源配备计划；根据总进度计划的需要劳动力也应不断候补；年前年后项目部都制定了人员撤场、进场计划跟各班组签订了人员撤场、进场协议，从整个工期来考虑项目部制定比较细致的劳动力资源配备计划是很有必要的；,3.1工期保证措施（总工期进度计划表）,3.2工期保证措施（材料小样、大样到场计划）,3.3工期保证措施（材料小样、大样到场计划）,3.4工期保证措施（材料排版及到场计划）,3.5工期保证措施（劳动力资源配备计划）,项目管理“50”阶段,0,“80”,“95”,“50”,“100”,在文明施工管理上，将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按 JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并达到省级21、文明工地的标准。,施工现场放置一级电箱1只，二级电箱33只，三级电箱40只，放置灭火器黄沙桶各40只，楼层的走廊配备临时行灯，消防楼梯每层各放置1只行灯,且安排值班电工每天对各楼层的电箱、灭火器、行灯等进行检查,每个楼层都由专职的普工负进行清理,且每天由项目部仓管员进行检查、评分,在每半个月普工会议上评定等级优劣,同时进行相应的奖罚。,一、安全文明施工保证措施,安全管理,安全标示标牌及现场布置,安全管理,项目部现场办公室及仓库,安全管理,现场亮点分享,材料管理,为了便与材料堆放管理，针对现场材料管理各楼层划定专门堆放区；,临时用电1、二、三级电箱漏电试跳2、电线架空情况3、电缆无破损、老化，无22、接头 高空坠物1、临边，洞口，电梯口的防护到位2、高处的材料及零料的堆放3、施工人员的安全帽及安全带的佩戴 工具1、机具的验收及防护2、开关灵活无老化3、插头插座无损坏4、电焊机，大型切割机的零电保护 防火1、危险品，油漆库房的隔离及保护2、消防器材的配备及分布位置3、动火时人员的监护，现场的清理，高处电焊时接火盘的配备,安全管理(多方考虑）,制订管理方案及措施,21 重大环境因素及控制措施清单 22 重大风险及控制措施清单 23 临时用电协议 24 施工用电管理方案 25 文明施工管理方案 26 消防管理方案 27 安全防护管理方案 28 脚手架管理方案,安全管理（日常检查表单）,互检,在基23、层封板完成后，针对本项目的施工情况进行跨小区互检，对后续的面层施工提出宝贵意见。,50总结,1、基层尺寸的控制（怎样对石材、铝板的尺寸整合）2、基层的质量控制（怎样检查、控制、落实、整改）3、材料的定货，组织、运输、（体量大定制）4、前期需深化的图纸（注意功能要求，满足设备的尺寸）5、人员的组织，劳动力安排6、前期确定的关键点分析（考虑收口）7、进场条件的总结8、配合单位的控制要求（安装、消防、空调）隐蔽项目9、合同的签定（人工、材料）质量时间10、全员交底的回顾（重点监控点）,项目管理“50-80”阶段,0,“95”,“50”,“80”,“100”,一、对基层施工质量的控制,1、前期放线检查24、表2、龙骨检查表3、封板检查表4、吊顶检查表5、抹灰层质量检查表6、班组自检表7、施工任务指令单,二、关键节点 铝板的控制1,4.1 施工顺序：原则上是自下而上安装墙面。吊直、套方、找规矩、弹线 固定骨架的连接件 固定骨架 金属饰面板安装 收口构造4.2 吊直、套方、找规矩、弹线：首先根据设计图纸的要求和几何尺寸，要对镶贴金属 饰面板的墙面进行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，确定饰面墙板的尺寸和 数量。4.3 固定骨架的连接件：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定的，而连接件与结构 之间，可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓。因后一种方法比较灵 活，尺寸误差较小，容易保证位置的准25、确性，因而实际施工中采用的比较多。须在 螺栓位置画线按线开孔。4.4 固定骨架：骨架应预先进行防腐处理。安装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后 应全面检查中心线、表面标高等。对高层建筑外墙，为了保证饰面板的安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。4.5 金属饰面安装：墙板的安装顺序是从每面墙的过部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安装完该面墙的第一排再安装第二排。每安装铺设10排墙板后，应 吊线检查一次，以便及时消除误差。为了保证墙面外观质量，螺栓位置必须准确，并采用单面施工的钩形螺栓固定，使螺栓的位置横平竖直。板与板之间留10mm缝隙。当饰面板安装完毕用塑26、料薄膜覆盖保护。易划、易碰的部 位，设安全栏杆进行保护。,4.6 收口构造：水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交 接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能也有较大的影响。因此，采 用特制的两种材质性能相似的成型金属板进行妥善处理。,铝板的控制2,1、针对石材施工我项目部首先根据招标文件要求的轴线控制 网，石 材铺贴前由专业测量员对建筑轴线和水平控制线进行精确测量，将 水平控制点引到建筑室内，并根据图纸设计要求在墙、柱上弹好相 应的50或1m线，地面做好标筋。2、由专职测量员依装饰设计图纸放好各中色泽石材装饰条格的边缘线。然后提出精确的石材加工单，再安排石材供应商量身定27、做。3、因本工程所用石材板面规格尺寸较大，很容易产生弯板，为此，我 项目部将在石材进场后安排在指定地点直立靠放，以防止石材变形。4、选派技术最好且具有类似施工经验的施工人员对此部位进行施工。,石材的控制1,石材的控制2,5、石材进场时应严格质量验收制度，不符合要求的材料坚决不 用。6、进场后的石材，均按编号进行预铺，同时对石材的规格、编 号、尺寸、质量再次进行检查，以确保石材加工与精确放样 一致，并确保色泽均匀一致，纹理通顺。7、采取分段施工封闭的方法，既保证其他工种穿插施工，又保 证施工质量。8、施工结束一天后，石材接缝处采用水泥砂浆擦缝。对养护期 结束的地面，我项目部将采用铺夹板的方法进行28、成品保护。以避免现场多工种和多专业交叉施工对已完工的地面石材成 品造成损坏。,石膏板乳胶漆的控制1,石膏板面室内抹灰面的油漆料以乳胶漆为主。石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。石膏板面和抹灰面涂料工序：清扫填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二遍满刮腻子磨平打底漆第一道涂层29、复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)。1）第一遍满刮腻子及打磨：当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度12mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。,石膏板乳胶漆的控制2,2）第二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流30、畅、光滑为止。3）第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。4）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同7）第三遍涂31、料采用喷涂，喷枪采用1号喷枪，喷枪压力调节0.30.5Nmm2喷嘴与饰面成90角，距离为4050cm为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致圆滑细腻，无流坠泛色现象。8）喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。,1、施工顺序施工准备基层处理选砖铺贴养护勾缝2、施工方法与技术措施1）铺贴地面地砖首先检查找平层是否按设计要求，再按地面标高留出地砖厚度做标准点。基层必须清扫干净，并浇水湿润不得有积水，以保证垫层与基层结合良好。基层表面涂刷纯水泥浆应均匀，并做到随刷随铺32、水泥砂浆结合层。2)根据设计要求采购优良产品，对于甲供采购的物资，严格把关、低质伪劣的产品拒不验收入库，更不用于施工现场，物资验收时，仓管员、质量员、材料员一同验收，对于数量质量、资料等作详细记录。对于本项目经理部采购的物资，质量要完全达到设计要求，并具有相应的质量保证资料和产品合格证。3)复核标高及尺寸，特别是对于卫生间内的尺寸复核要仔细、认真，真正做到尺寸准确。同时，在卫生间四周进行弹线，以便控制标高。,地砖铺贴的控制1,地砖铺贴的控制2,4)所有面砖在正式铺贴前，要全面检查其表面的色差问题，要认真挑选，单独分类堆放，真正做到色泽一致。挑选好的面砖必须要放在水中浸泡23h后才使用，以避免其33、由于干燥吸收砂浆的水份而引起空鼓。5)按设计要求进行地面弹线并按设计标高做好灰饼或标筋保证，保证面砖铺贴后表面平整度，缝格平直度等满足规范要求。6)用1:2水泥砂浆2025mm厚做为粘结找平层，找好中心向两边分开铺贴。铺贴前，在原砂浆找平层上面均匀涂刷一层纯水泥浆为结合层，结合层要全面、周到。7)在铺面层时，应浸水湿润，并将地砖背面浮灰杂物清除干净，待板块饱和，取出阴干后使用。铺贴时，要让面砖的一边先下放，然后慢慢放下另外三边，以防有汽泡产生。面砖放下后，及时用小橡胶锤敲击地砖，让其能全面与找平尽结合在一起，同时，边敲击边看面砖，用后不停地感觉四角与周边面砖之间的关系，然后用2m长水平垂直测量34、仪及塞尺进行检查，使贴好的面砖表面平整度、垂直度，接缝高低差及缝格平直度均要满足设计及质量检验优良评定要求。8)做好养护、保护工作，在养护期间严禁上人或使用。用木板及彩条布等进行全面保护。9)在其养护期2d过后及时按设计要求进行勾缝处理，即将缝口处理干净，刷水湿润，用1:1水泥砂浆进行勾缝，勾缝应密实，平整光滑然后用布巾将地面擦试干净，在继续进行养护2d。,2、关键节点之班组自检、修补,班组在交项目部验收前先进行自检、修补（特别是石材斜拼线条、石材门套线条、墙地砖、木饰面等）,2、关键节点之班组自检表单,项目管理“80”阶段,0,“95”,50,“80”,“100”,一、质量,1、对饰面层的质35、量控制（1）石材（2）地砖（3）乳胶漆（4）铝板（5）栏杆2、面层施工交底（1）石材（2）地砖（3）乳胶漆（4）铝板（5）栏杆（6）打胶事项（7）门五金安装（8）卫生间台盆成品镜安装（9）洁具安装（10）灯具安装,二、进度,1、收尾计划（1）各区块未到位检查表（2）收头检查表2、对未到材料的跟踪、首先了解加工程度、落实到专人、落实到场时间。对于定制加工的材料，应及时了解对材料供应上是否有难度，是否能够按时保质保量把材料送到工地，在困难时我们要在资金上和技术及人力上支持他们。3、成立收头小组，分工种组成。该小组专门和项目部成员共同工作。要按照项目部要求按时完成任务，同时制定专门的奖罚措施。,二、36、进度（分区管理）,1、人员责任分区：陆青、曹长军负责地下一层 曹长新负责地上一层 陈晨、赵小未负责地上二层2、施工段分区：地下一层安排一名普工负责开门及锁门（开 门时必须有项目部签发的施工任务单及工人必须佩带工号牌）3、每人负责一个区域（1）清点负责区域内的未定工作量（2）不到位的质量整改（3）交叉污染的清理（4）粗保洁（5）修正细节的专人：陆青、曹长军负责木工15人；曹长新负责瓦工10人；陈 晨、赵小未负责油工10人；（6）分区后不仅要对班组有考核有奖罚，对项目部也是一样，每周评比一次，第一名的奖励100元，最后的罚款100元。,二、进度（各道工序的控制）,施工后期项目部在控制进度的同时将成37、立质量监察小组，对各楼层进行检查，发现问题及时记录，并以书面形式发给相关班组要求其按期整改，项目部还制定了一系列检查表单；,二、进度（检查表单-石材类）,二、进度（检查表单-铝板类）,三、（安全）,对成品的安全保护意识（四个方面控制）保护自己的成品、同时也要保护他人的成品1、临时用水：专人看护，定时供水，加锁保护2、临时用电：指定专用部位使用电源，严禁使用安装好的成品 插座。3、施工及搬运：所有的阳角必须做好成品保护，工具严禁摆放 在成品面上以免磨上划痕，铁梯严禁进入，进入成品地面区 域必须保持脚下干净。4、后期切割加工区域：应设立在场外加工，严禁在浅色的石材 面上切割别的材料，严禁在墙纸铺贴38、完成的室内石材切割，所要切割的材料必须在项目部指定的区域切割。,在表面材料大面安装后,针对本项目的施工情况进行邀请大区互检，针对本工程的细节不到位之处提出修改方案，给我们加紧整改，为做出精品工程而努力。,四、互检,80阶段总结,1、对隐藏项目的重点过程控制；2、对从基层施工到面层施工的监控，怎样保证进度、质量（材料、人员、资金）；3、配合单位（铝板、石材、栏杆）要求（时间、技术）；4、材料损耗监控；5、甲供材的要求（上报、要求、损耗）；6、抢工过程中交叉施工注意点；7、成品保护（自身、其它单位）；8、针对性较强的面层特殊性的交底与贵重材料施工的专人交底；9、对施工工艺上（石材、家具、墙纸、乳胶39、漆）的关键收口及做法的总结；10、对进度上的措施怎样纠偏的总结；11、在收尾过程中的控制（检查、落实、复查再落实）材料要求，人员控制；12、整个管理上的总结（前期策划，过程监控、细心收尾。）,项目管理“80-95”阶段,0,“95”,50,“80”,“100”,每人负责一个区域（1）清点负责区域内的未定工作量（2）不到位的质量整改（3）交叉污染的清理（4）粗保洁,一、分块管理,二、成品保护,1、针对墙、地面石材成品保护措施 饰面工程半成品、成品保护是一道绝不能省略的工序。因为，在施工操作中，墙面薄膜保护即便全部达到合格标准，最后因保护不善，造成饰面缺陷，同样满足不了功能和装饰效果。本工程各层的40、墙面石材安装后，应对所有面层阳角都要用木护板遮盖。墙面易污染部位应贴纸或塑料薄膜保护，以保证不被污染。石材养护期间要做好围栏，并有明显的警示标识。拆除脚手时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。地面石材铺贴完工后，用厚塑料薄膜满铺，主要通道加盖保护板。同时所有工种施工禁止使用钢梯，木梯脚须用软物包裹，以防止划伤石材地面。,二、成品保护,2、针对内墙涂料成品保护措施 每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。每遍涂料施工后，应将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。在施工中，如遇到气温突然下降，应采取必要的保护措施。最后一遍41、有光涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。明火不要靠近墙面。门窗、踢脚线等要保持整齐干净。涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。,3、针对吊顶成品保护措施 吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼、严禁开大洞。板材不得受雨淋，并注意防潮。成品板材附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，以防止损坏。管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。,二、成品保护,42、每人负责一个区域：（陆青、曹长军地下一层）（曹长新地上一层）（陈晨、赵小未地上二层）工作内容：1、墙面铝板、石材接缝处理2、柱面石材接缝的处理。3、墙面玻璃的清洁处理。4、地面石材、岗石的接缝处理。5、不锈钢门套的清洁处理。6、细节打胶处理。7、所属楼层的粗保洁。,细节处理分块管理,三、细节修正,一、决算准备并送审(1)完工前由项目经理、预算员重点催业主还没有签的签证，按照日常签证发文单检查签证是否回复完整;(2)整理业主供应材料的总量和总价,计算合同中暂定的管理费;(3)预算员开始计量现场工作量和进货单相对比是否相符在确定工程的准确性。(4)收集所有决算需要资料,并制定相关资料完成时间和责任43、人,四、决算送审,项目管理“95-100”阶段,0,“95”,50,80,“100”,一、分块管理,陆青、曹长军负责地下一层,曹长新负责地上一层,陈晨、赵小未负责地上二层,负责木工25人,负责瓦工15人,负责油漆工10人,施工后期项目部根据现场情况制定收尾方案，为确保交付做好准备,1、施工段分区：地下一层安排一名普工负责开门及锁门（开 门时必须有项目部签发的施工任务单及工人必须佩带工号牌）2、每人负责一个区域（见下表）（1）清点负责区域内的未定工作量（2）不到位的质量整改（3）交叉污染的清理（4）粗保洁（5）分区后不仅要对班组有考核有奖罚，对项目部也是一样，每周评比一次，第一名的奖励100元，44、最后的罚款100元。,制定各道工序收头检查表，安排专人每天对现场各道工序的收头给予关注并记录，为工程的最后验收做好伏笔；,楼层（）2010年 月 日 楼层（）2010年 月 日,（1）工程竣工后，竣工图一个月内整理完毕，竣工资料按照大的分项 分别装订成册，与竣工图一起送公司。（2）对所有的资料做个总结，整理出一套针对类似该工程质量检查的 可行性表单及制度措施，用于以后类似该工程的检查。（3）项目成本（人工、材料）一个月内审核完毕送内审。,二、项目完工,为了在本工程中能更好的体现产品化打包，过程中项目部将产品打包责任到人，项目部配合检查、督促是否到位，过程将给予重点关注，现场所有饰面必须做到面层45、完成，单项验收合格，打包完成，绝不让面层材料受到伤害，使产品化打包更加规范化，本项目中因涉及到吸音板、弗维特、墙纸、木饰面、硬包等墙面材料，打包自然显得尤为重要。,三、成品保护,“产品化”合格标签使用及现场标识标语,1.8 粘贴合格标签,一、针对内墙涂料成品保护措施1、每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。2、每遍涂料施工后，应将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。在施工中，如遇到气温突然下降，应采取必要的保护措施。3、最后一遍有光涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。4、明火不要靠近墙面。5、门窗46、踢脚线等要保持整齐干净。6、涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。,现场完成面保护措施（成品保护）-1,二、针对墙、地面石材成品保护措施1、饰面工程半成品、成品保护是一道绝不能省略的工序。因为，在施工操作中，墙面薄膜保护即便全部达到合格标准，最后因保护不善，造成饰面缺陷，同样满足不了功能和装饰效果。2、本工程各层的墙面石材安装后，应对所有面层阳角都要用木护板遮盖。墙面易污染部位应贴纸或塑料薄膜保护，以保证不被污染。石材养护期间要做好围栏，并有明显的警示标识。拆除脚手时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺陷。3、地面石材铺贴完工后，用厚塑料薄膜满铺，47、主要通道加盖保护板。同时所有工种施工禁止使用钢梯，木梯脚须用软物包裹，以防止划伤石材地面。,现场完成面保护措施（成品保护）-2,三、针对吊顶成品保护措施1、吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼、严禁开大洞。2、板材不得受雨淋，并注意防潮。3、成品板材附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，以防止损坏。4、管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。5、安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。6、不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。7、吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。,现场完成面保护措施（成品保护）-3,四、针对木门，钢质48、门及成品油漆的成品保护措施 成品、半成品门保护措施成品保护1、门的储存2、门及五金从生产厂运到工地，应选择洁净、无污染源的车船或工具运输；产品应有包装，装卸应安全可靠。3、存放门的库房应通风、干燥，无热源或腐蚀性介质侵袭。4、库房场地应平整，地面上垫枕木，枕木顶面离地应不小于200mm。5、门框扇应按型号、规格分类编号，捆扎后竖放，两端支撑撑牢。型号、规格挂牌标明。五金配件应分类装箱，配套存放。搬运、吊装1、门框扇搬运、吊装，应采用托架承托或集装箱。2、搁置在托架上的门窗应垫实平稳，绑扎牢固，谨防碰损边棱。3、成品门及木制油漆制品安装后成品保护防污染1、门应采用预留洞口方式。门安装应安排在地面49、墙面湿作业完成之后。,现场完成面保护措施（成品保护）-4,五、完工前的清理 1、在竣工当日，按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我部对此应采取有效措施以达到上述要求。2、各安装班组需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。3、在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述部分更换以求达到业主要求。4、施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。5、零配件等细小多余材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。,现场完成面保护措施（成品保护）-5,50、一、决算准备并送审(1)完工前由项目经理、预算员重点催业主还没有签的签证，按照日常签证发文单检查签证是否回复完整;(2)整理业主供应材料的总量和总价,计算合同中暂定的管理费;(3)预算员开始计量现场工作量和进货单相对比是否相符在确定工程的准确性。(4)收集所有决算需要资料,并制定相关资料完成时间和责任人,确保按合同约定工程竣工认可后28天内送审;二、完工内审(1)预算员、仓库共同整理出所有材料用量,同供应商核对并签字确认,交项目经理按合同约定进行结算并送内审;并控制审核率,符合区域要求;(2)人工费要整理施工中变更及相关点工,同班组确定总价并送内审;并控制审核率,符合区域要求;三、项目成本对帐,工程结束后,尽快到公司财务对帐.,四、决算送审,1,2,3,4,5,对于业主的移交验收标准,6,对于其它单位的配合 及管理配合,甲供材的计划,项目的签证、变更的控制,班组的管理,项目部人员整理自己对管理上、工作上的缺陷,