1、监 理 规 划合同号： 编制人：审核人：审批人：建设单位：监理单位：编制日期：二零XX年四月十五日表6.1 文件审批表编号：P01-01文件名称苏家坨C02、C03地块经济适用房工程监理规划文件编号编制部门苏家坨C02、C03地块经济适用房项目监理部编制人冯杰编制时间20xx-4-15审核部门审核人刘军审核时间20xx-4-20审批部门审批人收件人审核意见：1、 该规划内容基本符合监理规程的要求，同意本规划。2、 请该项目部认真贯彻该规划，并在实际工作中视情况变化做必要的修改或补充，修改后的规划请按原程序审批。3、 希望项目监理部根据实际情况及时编制监理细则（包括质量和安全等）4、 本规划一式2、三份，总建设单位，总工办各一份，留存一份。 苏家坨C02、C03地块经济适用房审批人：审批时间： 年 月 日监 理 规 划目 录一、 工程概况 二、 监理工作依据三、 监理工作范围和工作内容四、 监理工作目标五、 施工准备阶段的监理六、 工程进度控制七、工程造价控制八、施工阶段的质量控制九、施工阶段的安全监理方案十、质量、环境与职业健康安全管理十一、合同及其它事项控制管理十二、监理工作制度十三、项目监理部组织机构十四、项目监理部资源配置一览表十五、施工阶段建设监理程序框图汇编一、 工程项目概况1.1 工程项目特征表格 1工程名称苏家坨C02、C03地块经济适用房工程地点北京市海淀区苏家坨镇建设3、规模总建筑面积63949.2m2 建设类型住宅结构类型17#、18#、19#结构形式为底部框架，二层以上砖混；20#、21#、25#、26#、27#结构形式为砖混。防火等级二级抗震设防裂度八度抗震等级三级门 窗本项目外门窗均采用塑钢中空玻璃窗，中空玻璃6+9+6.内门采用夹板门。外 墙建筑保温70mm厚EPS膨胀聚苯保温板，导热系数0.51W/（.K）面层涂料屋 面屋面防水为（3+3）2层SBS，保温采用50mmXPS挤塑板，导热系数0.58W/.K暖卫室内给排水、采暖生活给水系统不分区，全部由市政给水直接供给，该地市政给水到达楼前压力P=O.35Mpa。套内分户管给水压力0.05MpaP0.4、35Mpa.住户生活给水支管采用公称直径DN15湿式旋翼式水表。单元生活给水入户管采用公称直径DN32旋翼式水表。室内排水系统采用污、废合流制，即室内粪便污水与洗浴废水合流。排水系统不分区。污废水经化粪池处理后，排入市政排水管，汇集到区域再生水处理厂处理回用。住宅厨房、卫生间设伸顶通气立管。雨水系统：屋面雨水为外排水。本工程采暖供回水由小区热交换站提供，采暖供回水温度为80600C，采暖系统定压及补水由锅炉房热交换站解决。住宅采暖系统为共用立管的分户独立系统，户内采用下分双管同程系统，户内系统供回水管布置在本层建筑地面下的垫层内。散热器采用566SC(WS)TXY2-5-8散热器。 17#、15、8#、19#一层商业及文体活动中心采用上供上回采暖系统，供水水管敷设在一层顶板下。电气强电本工程负荷等级为三级，供电电压为220V/380V,电源由供电局设计。电缆经接柜引出后至住宅照明总配电柜，再配置电表箱。弱电本工程弱电系统主要包括楼宇可视对讲系统、出入口管理系统、家庭防盗报警系统、有线电视接收系统、以及电话计算机网络系统、闭路电视监控系统。防 雷本工程建筑物防雷属于三级防雷建筑，利用建筑物柱内钢筋做防雷引下线，屋面明敷和暗敷避雷带。1.2 工程项目一览表表格 2单位工程名称建筑面积（m2）结构类型地上/地下层数层高(m)檐高(m)设备安装工程造价17#住宅楼11095.47 m2底层框架6、抗震墙结构，二层以上为砖混结构6/02.817.95m18#住宅楼5368.64m2底层框架抗震墙结构，二层以上为砖混结构6/02.817.84m19#住宅楼11632.19m2一层一下为框架剪力墙结构，二层以上为砖混结构6/22.817.9m20住宅楼6449.36 m2砖混结构6/02.818m21住宅楼4028.44m2砖混结构6/02.817.81m25住宅楼9425.8 m2砖混结构6/02.818m26住宅楼6449.36m2砖混结构6/02.818m27住宅楼9499.94m2砖混结构6/02.818m1.3 工程项目建设实施相关单位名录 表格 3相 关 单 位 名 称项 目负责7、人企业等级职 责电 话建设单位一级全面协调设计单位设计监督单位工程质量监督监理单位甲级施工监理承包单位一级工程施工1.4工程特点和难点：1、苏家坨C02、C03地块经济适用房工程，群体单元式住宅工程，建筑物错落有致，富有现代建筑感。地上6层（其中19#楼为地下2层、17、18、20、21、25、26、27#楼为地上6层），19#楼地下两层框架、剪力墙结构，17#、18#、19#楼一层底商，框架结构，二层以上砖混结构。20#、21#、25#、26#、27#楼结构体系为砖混结构。基础型式为条型基础，基础深度-2.2m。墙体工程： 首层以下为页岩烧结实心砖MU15，水泥砂浆M10. 首层以上为页岩烧8、结多孔砖MU15，混合砂浆M10混凝土强度：基础混凝土C15，其它为C2517#、18#、19#楼结构型为底部框架抗震墙。17#楼基础型式分三种，一区、四区为墙下条型基础，基础深度为-2.2m，三区为混凝土条型基础，基础深度为-2.2m，二区独立基础，基础深度为-2.2m。19#楼基础型为梁式筏板基础，基础底板上二个后浇带，基础深度为-8.10m、局部加深9m，混凝土强度等级：基础垫层C15、地下室C35、其它为C30。工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为三级，结构变化多。2、工期紧，单体楼号多。有8个子单位工程组成并同时开工竣工，为保证工期只有分楼组织、分段流水、小段划分，作业面多，各工种交9、叉作业多，造成互相影响。3、苏家坨C02、C03地块经济适用房通过勘察报告发现所有楼座下有二层地下水，水位埋深潜水2.15.5m，层间水埋深4.87.9m左右。护坡专项方案需要专家论证，深基坑开挖前需要先降水。4、同种钢筋有二级钢和三级钢，不利于控制，且规格较低不利于钢筋绑扎成形，绑扎成形后不利于成品保护，容易造成钢筋位移。5、模板施工：所有楼号模板采用多层板（18mm）厚，17#、18#底层为框架结构，19#首层框架，地下剪力墙结构，楼层不规则，施工有一定难度。20#、21#、25#、26#、27#主要控制圈梁和顶板模板拼缝和加固。模板支撑的稳定性是施工过程中控制的重点。6、混凝土浇筑施工单10、体楼号多，同时浇筑多个流水段，砼进场的质量，砼养护需重点控制。7、根据京政发20037号要求，本工程采用预拌混凝土，但由于单体楼号多、小流水分段多，本工程按工期要求，基础和主体结构施工要经历雨季，雨季的质量控制是工程质量的重点，需要从施工方法上入手，即要保证质量，又要解决季节性施工与进度的矛盾是非常关键的。8、装修：屋面设备基础较多，给屋面防水施工带来一定的难度，所以屋面防水是过程控制的重点。根据建筑节能要求新材料、新工艺较多，外观观感质量要求高，需要进行重点控制。9、安全文明施工：该工程由8个单元式住宅栋号组成苏家坨C02、C03地块经济适用房，单体面积较小，地上6层，楼号多，同时施工，周转11、材料多不利于现场保持，脚手架多安全任务重。10、结构预留预埋：本工程房间面积小，预留预埋位置准确度要求高，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题。墙体电管盒预埋是电气施工中的一个重要环节，工程量大而复杂，应保证预留准确和不出现遗漏。二、 监理工作依据2.1监理工作的依据（1）国家和地方有关工程建设的法律、法规；（2）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；（3）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；（4）建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同；（5）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；（6）建设单位直接分包的分包合同或协议。2.2 本12、工程使用的有效规范标准（表格4）表格 4序号标 准 名 称编 号工程建设国家标准1建设工程监理规范GB 50319-20002建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20013建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20026地下工程防水技术规范GB 50108-20017屋面工程质量验收规范GB 50207-20028建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20029建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200110建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 5013、303-200211建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200212建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-9313混凝土结构试验方法标准GB 50152-9214建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200215电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-9216电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169-9217建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200318电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-9619智能建筑工程质量验收规范GB 50339-200320民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 5014、325-200121建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程行业标准1早期推定混凝土强度试验方法JGJ 15-832回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 23-20013建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-20015建筑施工安全检查标准JGJ 59-996建筑地基处理技术规范JGJ 79-20027砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T 98-20008塑料门窗安装及验收规程JGJ 103-969建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9710建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-200111建筑玻璃应用技术标准JGJ 113-2003北京市地方标准1工程建设监15、理规程DBJ 01-41-20022建设工程安全监理规程DBJ 11/382-20063建筑工程资料管理规程DBJ 01-51-20034建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/T695-20095建筑工程测量规程DBJ 01-21-956混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ 01-82-20057建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ 01-40-988建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T 01-42-999北京市给水排水管道工程施工技术规程DBJ 01-47-200010建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ 01-48-200011居住建筑节能设计标准DBJ 01-602-200412北京市16、厕浴间防水推荐做法京 2002TJ113北京市屋面卷材防水推荐做法京 93TJ214预防砼工程碱集料反应技术管理规定京 TY5-9915混凝土外加剂技术规程DBJ 01-61-200216北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ 01-62-200217商品混凝土质量管理规程DBJ 01-6-9018建筑基坑支护技术规程DB11/489-2007图 集1工程作法88J1-12墙身外墙外保温88J2-93楼梯88J7-14屋面88J5-15住宅厨卫排风道88JZ86居住建筑88J14-27建筑物抗震构造详图03G329-18混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-19暖气工程17、91SB110卫生工程91SB211给水工程91SB312排水工程91SB413综合本（2000版）91SB-X114建筑排水用硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装96S40615建筑电气通用图集92DQ11316住宅智能化电气设计图集99X60117电气竖井设备安装90SD18018等电位联结安装02D501-219接地装置安装03D501-420钢管配线安装03D301-321建筑物防雷设施安装99D562三、 监理工作范围和内容3.1监理工作范围图纸范围内全部建安工程3.2、监理工作内容概括为“三控三管一协调” 即：三 控：进度控制、质量控制、造价控制三 管：合同管理、信息管理、安全管理一协18、调：组织协调四、 监理工作目标4.1 工期目标合同开工日期：20xx年3月22日，竣工日期：2011年7月6日，总工期共410天。4.2 质量目标4.2.1公司质量目标：（1） 合同履约率100%；（2） 顾客满意率95%；4.2.2项目监理部质量目标：（1）工程报验资料审核、签认合格率100%；（2）旁站监理计划完成率100%；（3） 顾客满意率97%以上；4.3工程造价控制目标本工程合同总价款9890万元人民币作为工程造价控制的总目标。五、 施工准备阶段的监理5.1 熟悉、核查施工图纸5.1.1熟悉图纸按公司规章制度汇编中的熟悉图纸与设计交底要求执行；5.1.2总监理工程师组织各专业监理工19、程师熟悉本专业工程设计情况了解工程特点，对本专业工程质量要求等，为设计交底作准备。5.1.3对熟悉图纸过程中发现的问题（包括对建设单位今后销售或使用功能可能引起用户投诉的设计问题）在设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。5.2参与设计交底设计交底由建设单位主持，总监理工程师组织各专业监理工程师参加，并对设计单位给予的熟悉图纸中提出的质疑问题、意见和建议的答复和处理作好记录。5.3审定施工组织设计（施工方案）施工组织设计（施工方案）和施工平面图按公司规章制度汇编中的施工组织设计（施工方案）审定办法执行。5.3.2施工组织设计是指导施工全局，20、统筹施工全过程，在施工中起主导作用的重要技术文件，因此要求层次清晰、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。5.3.3项目监理工程师对施工组织设计（施工方案）应进行动态管理，在实施过程中如有变更应督促承包单位修改补充后报项目监理部核准。5.3.4审定施工组织设计（施工方案）的程序及审核要点（见监理程序框图汇编图一）。5.4 查验施工测量放线成果5.4.1承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师应对其证书进行查验。5.4.2承包单位的测量仪器、设备应有检定合格证（专门检定机构检定），监理工程师应查验是否在检定有效期内。5.4.3工程测量签认程序及21、主要查验内容（见监理程序框图汇编-图二）。5.5 第一次工地会议5.5.1第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向监理单位总监理工程师就本工程监理范围及内容进行授权。5.5.2确定每周召开监理例会时间和地点，并确定参加人员、协调的方式及指出其它注意事项，监理部整理编制会议纪要并分发给有关各方。5.6 施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。并对有关监理的政策、法规、有关合同中各方的权利和义务，监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报审要求作进一步阐明，会后由项目监理部整理监理交底会议纪要印发至施工项目部。5.7 核查开工条件监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师22、在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见。（见监理程序框图汇编-图三）。六、 工程进度控制6.1工程进度控制的原则6.1.1根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。6.1.2 抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。6.1.3 应采用动态控制方法主动控制工程进度。6.1.4 抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电热供应、施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性，23、严格控制关键线路，不得偏离和延误。（承包单位每月23日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。承包单位每月25日前报（ ）月工、料、机动态表。对总进度计划应根据动态控制原则经常检查调整，使实际进度符合计划进度。6.2 工程进度控制目标表格 5单位工程名称合同开工日期合同竣工日期工期天数备 注苏家坨C02、C03地块经济适用房20xx年3月22日2011年7月6日4106.3 工程进度控制要点6.3.1严格审批承包单位编制的总进度计划、结构施工阶段进度计划、装修阶段进度计划和月进度计划、周进度计划，应与合同要求进度目标相一致。6.3.2跟踪监督、动态管理承包单位月进度计划的实施。如发现滞后计划24、时，签发监理通知，要求承包单位及时采取有效措施，迅速调整以实现当月进度计划的安排。6.3.3工程进度计划的调整。当承包单位工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。6.4 控制工程进度风险的措施6.4.1工程进度的事前控制（1）承包单位编制工程总进度计划、结构施工阶段进度计划、装修阶段进度计划和月进度计划、周进度计划，监理工程师应从工程规模、质量目标、施工条件，承包单位资质与能力，工艺的复杂程度及施工合同的规定全面分析其可行性、合理性。（2）审查承包单位编制的月度工程进度计划、周进度计划，监理工程师应结合现场条件25、：施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其他情况进行全面分析等可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，用周进度计划保月进度计划，月进度计划必须与总进度计划相适应。（3） 项目监理部要求承包单位上报施工用工计划、材料进场计划以确保进度计划的顺利实施。（4） 施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。6.4.2工程进度的事中控制（1）工程进度计划实施中，项目监理工程师对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督并标注在形象部位图表上，实施动态管理。（2）每月中旬项目监理工程师检查工程实际进度，形象进度，实物工程量与工作指标，并将当月实际进度与月计26、划进度进行比较。（3）当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，使之尽可能接近计划进度。6.4.3工程进度的事后控制每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时，督促施工单位分析原因采取相应的措施，每月末做工程进度总结。（1）由于资金、材料、设备、水电热源不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位及时予以纠正。（2）如承包单位质量保证体系不健全，劳动力欠缺，监理工程师应督促承包单位及时调整，健全质量保证体系，增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。（3）如承包单位施工布置不合理或组织施工不27、科学，监理工程师督促承包单位及时调整施工布置，改变工艺或操作流程，合理实行交叉作业，缩短操作间歇时间。 施工进度计划的申报及审批程序（见监理程序框图汇编-图四）。七、 工程造价控制7.1 工程造价控制的原则7.1.1根据工程施工合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标值。7.1.2根据工程施工合同中所确定的工程款支付方式，严格审核签认。7.1.3应坚持对报验资料不全，与合同文件约定不符，未经质量签认合格或违约的工程量，不予审核和计算。7.1.4工程量与工作量的计算应符合有关计算规则，对工程量和工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。7.2 工程造价控制的依据7.2.1建设工程施工合28、同及其补充协议；7.2.2工程设计图纸及工程变更；7.2.3北京工程造价信息；7.2.4 建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003，2001北京市建设工程预算定额、2001北京市建设工程费用定额；国家及北京市有关经济法规和规定。7.3 工程造价控制的要点7.3.1承包单位应于每月23日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成工程量。监理工程师对承包单位的上报进行核实，必要时应与承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。每月25日上报到建设单位。月完成工程量计量程序框图（见监理程序框图汇编-图五）。7.3.2对一些不可预见的工程量，如地基处理、地29、下不明障碍物处理等，监理工程师应会同建设单位、承包单位如实进行计量。7.3.3严格控制设计变更和工程洽商，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更，并尽可能在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。工程变更程序框图（见监理程序框图汇编-图六）。7.3.4监理工程师依据施工合同及投标报价书进行审核，确认应支付的工程进度款。工程款支付基本程序（见监理程序框图汇编-图七）。 暂估价：由甲方限定最高价，或由甲方、承包方和监理方作价格确认并签认。工程结算：工程竣工后，要求承包单位按合同规定时间提交工程结算资料，重点审核各项造价资料、凭证手续是否30、齐全，结算方法是否与合同条件相符。八、 施工阶段工程质量控制8.1 工程质量控制的原则对工程的施工全过程实施质量控制，并以质量预控为重点，以分项工程控制为基本。对工程项目人、机、料、法、环五大因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料试验，施工试验见证取样及设备检验制度。8.1.4坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。8.1.5坚持本道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。8.2 工程质量控制目标分解 表格 6工程质量验收项目验收标准质 量 控 制 目 标单 位 工 程合格1.所含分部（子分部）分部工程的质量均31、应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5.观感质量验收应符合要求。6.住宅工程质量分户验收合格。分部工程地基与基础合格1.所含分项工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应完整。3.地基与基础、主体结构和设备安装等分项工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4.观感质量验收应符合要求。5.建筑节能部分应符合有关规定主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给排水及采暖合格建筑电气合格智能建筑合格电梯合格建筑节能合格通风空调合格分项工程合格1.检验批均应符合合格质量的规定。2.32、检验批的质量验收记录应完整。检验批合格1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。8.3 工程质量控制要点工程质量的事前控制1）核查承包单位项目经理部的各级管理人员配备，专业质量检查人员，专业操作人员，特殊工种的到位和持证上岗情况。2）审查分包单位的资质不管是承包单位选定的还是建设单位直接选定的分包单位，都由承包单位将分包单位的资质资料送交监理单位审查，报送程序及审查内容。分包单位资质审核程序框图（见监理程序框图汇编-图八）。3）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制a、 工程中使用的主要材料（砂、石、砖、水泥、钢筋、钢材、焊条、木材、混凝土外33、加剂，有色金属、防水材料、保温材料、油漆、玻璃等），建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的有关规范、规程、法规和标准的规定。必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察。b、 建筑原材料、构配件及一般设备进入施工现场时，必须具备出厂合格证，材质和性能试验单，有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、混凝土外加剂等）还应具备复试合格证明书。为了保证质量，监理单位要进行抽检，并按照有关法规的规定执行监理有见证取样送检制度，各项检验必须合格，否则不得使用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场。c、 建筑装饰材料，暖卫、通风、电力、电讯、消防等工程的主要零配件及一般设备应34、由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格后始可订货，必要时也可对生产厂家考察。d、 重要的设备（如电梯、楼宇对讲系统等）于订货前，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货，（或审查产品样本，考察同类产品等），必要时可由建设单位组织承包、监理单位共同对生产厂家进行考察，达成一致意见后始可订货。设备到货后在安装前应由施工安装单位会同项目监理部共同检验，认为合格后始可安装。e、 由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位承担责任。但于使用或安装前仍应由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件和设备质量，并作好记录，如认为合格时始可用于工程；35、如认为不合格时向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。f、 重要的设备的随机文件，项目监理部应督促安装单位妥善保存，作为竣工档案移交给建设单位4）对施工机械设备及测量仪器的控制对直接影响工程质量的机械设备，如：混凝土搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊，应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计的规定、数量、性能是否满足工程的需要。量具、衡具及测量仪器如：水平仪、经纬仪、磅称等应进行合格证的检查，并应在核定的有效期内，正式使用前，还应进行核准及校正。5)审查承包单位季节性的施工方案，确保季节性施工质量。6)本工程预控重点：雨施方案的审核，后浇带的质量保证措施，厕浴间、屋面防水方36、案及质量保证措施，肥槽回填土的质量保证措施，悬挑结构的质量保证措施。7）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的检验程序（见监理程序框图汇编-图九）。工程质量的事中控制（1）对现场有目的地进行巡视检查，发现问题口头通知承包单位及时改正，必要时发监理通知并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（2）对关键工序、特殊工序、重点部位和关键质量控制点组织人员检查，必要时进行旁站监理。（3）核查工程预检、隐检、分项、分部工程验收预检、隐检均应在承包单位自检合格后向监理单位申报核查，合格后签认，如不合格应进行整改，整改合格后再报验。分项工程验收应在承包单位自检合格后向监理单位报验，监理工程师对37、报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格予以签认；如不合格由监理工程师签发不合格工程项目通知由承包单位整改合格后再报验，经返工、返修合格后按工程质量验评标准重新评定并签认。分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程结果，进行分部工程的质量汇总评定，报监理单位签认。（4）单位工程的其它分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承包单位、设计单位参加，共同检查施工技术资料，并进行现场工程质量验收、共同签认。（5）定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。（6）工程质量事中控制有关的程序和内容：1）单位工程质量控制程序（见监理程序框图汇编-图38、十）。2）工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序（见监理程序框图汇编-图十一）。3）钢筋隐检签认程序框图（见监理程序框图汇编-图十二）。4）现浇混凝土浇筑及签认程序框图（见监理程序框图汇编-图十三）。工程质量的事后控制（1）单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响交工的问题向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。（2）对需要进行功能试验项目（包括无负荷试验）。监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表39、参加。（3）总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由建设单位组织监理单位、设计单位、承包单位共同进行竣工验收。（4） 单位工程竣工交付控制程序a.总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善；总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收，经检查符合要求后，总监理工程师签署施工单位填写的单位工程竣工预验收报验表。b.预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。c.参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。d.总监理工程师与建设单位代表签署40、工程移交证书，工程移交给建设单位。项目监理部督促承包单位按期交出合格的竣工档案资料；协助建设单位竣工结算，施工阶段监理工作结束。工程转入保修阶段。单位工程竣工交付控制程序（见监理程序框图汇编-图十四）。8.4 旁站监理旁站监理的范围地基与基础工程；主体结构工程；建筑装饰装修工程。旁站监理的内容1)地基与基础工程：a.房心回填土、肥槽回填土、土钉墙、底板和外墙防水。b.后浇带 2)主体结构工程：a. 混凝土浇筑；b. 空调板、雨蓬钢筋绑扎及混凝土浇筑；3)建筑装饰装修工程：a.厕浴间防水。4)建筑屋面：a.屋面防水；旁站监理的要求承包单位按照旁站监理方案规定的旁站内容，在施工前24小时填写工作联41、系单通知项目监理部，项目监理部派监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理，如实准确地做好旁站监理记录，旁站监理工作结束后，旁站监理人员与承包单位现场质检人员共同在旁站监理记录上签字，确认记录的真实性、准确性，凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员职责1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。2)现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。3)旁站监理过程中，发现有违反施工方案、规范、规程行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动有可能危及工程质量时，应及时向总42、监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。4)做好旁站监理记录，保存旁站监理原始资料。8.5 建筑节能控制：节能工程范围：外墙外保温工程、门窗工程、采暖工程、屋面工程 建筑节能控制：建筑节能是自2007年10月1日开始正式实施的，有许多内容是强制性条文，控制的重点主要包括节能材料进场控制，节能施工工艺控制，依据图纸节能设计要求，按照8.3所述工程质量控制要点的要求，严格执行建筑工程节能验收规范，保证建筑节能要求。8.6 分户验收：分户验收的类别：建筑结构外观及尺寸验收、门窗安装质量、墙面地面和顶棚面层质量防水工程质量采暖系统安装质量给排水系统安装质量室内电气工程安装质量其他规定标准中要求分43、户验收的内容。分户验收组织：分户验收有建设单位组织，有施工、监理、物业单位参加分户验收工作，依据北京市住宅工程质量验收管理规定，明确建设、监理、施工、物业单位的责任，并按照规定进行分户验收。分户验收的控制要点：8.6.3.1验收施工单位编制的分户验收方案，确定分户验收方案的每户住宅和公共部分的检验批项目以及检查内容和数量。.2按照分户验收方案中的每户住宅和公共部分检验批项目和内容，参照户型做法表和抽查点分布图，对施工单位分户验收检查评定结果进行检查验收，并记录问题，对不合格项下发不合格项处置记录，签署验收意见。分户验收要与严格按照质量、工艺标准施工相结合，与分项工程检验批验收相结合，与发现问题44、及时整改复查相结合，与成品保护相结合，与质量通病专项治理相结合。通过这五个相结合，对工程的观感、功能和实测项目的质量进行一次细致的检查。做好分户验收工作资料收集工作，及时签认分户验收表格。9.1项目监理部安全生产监督的目标和职责安全生产监督的目标施工现场实现无重大事故发生，一般工伤事故小于千分之三。项目监理部安全生产监督的职责表格 7责 任 人职 责 内 容完 成 时 间总 监1、对所监理工程项目的安全监理工作全面负责；2、组织项目监理部全体人员审核施工单位施组中的安全生产技术措施、专项施工方案；3、依照法律、法规和工程建设强制性标准进行全过程监理；4、对发现的安全事故隐患责令施工方整改或暂停45、施工，如施工方拒不执行，向主管部门报告。施工的全过程土建专业监理工程师1、监督施工单位，落实安全生产技术措施；2、加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患及时向总监报告，并与施工单位专职安全生产管理员勾通，责令其整改，并检验落实情况。施工的全过程电气专业监理工程师1、审查施工单位关于临时用电专项方案的审核工作，并将审核意见及时向总监汇报；2、加强对施工现场的巡视检查，发现安全隐患尤其是用电生产隐患，立即向总监汇报并及时与施工方专职安全生产管理员勾通，责令整改并检查落实情况；3、着重雨季施工时对临时用电安全的监督检查。施工的全过程暖卫专业监理工程师1、审查施工单位关于防火工作的专项报告，并督促检查46、具体措施的落实；2、加强工地巡视，监督消火系统、设备、器材的完善配备情况。并关注消防器材的定期更换情况，在巡检时发现消防安全隐患，立即向总监汇报，及时与施工方专职安全管理人员勾通，责令迅速整改，并检验整改情况。施工的全过程9.2 安全监理的重点、制度安全监理的重点： 现场脚手架，现场安全防护，现场施工用电，现场塔式起重机、起重机械，现场机械设备、施工防汛、消防设备等。 安全监理的制度随时对现场进行安全巡视及检查，每周定期对现场安全进行联合检查。安全监理的措施认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律、法规和安全规定。督促承包商建立健全安47、全生产的组织保证体系，落实安全生产责任制。督促承包方对操作人员进行安全培训教育，并组织好分项分部工程安全技术交底。检查承包方各项安全措施到位情况，和关键工序的安全防护措施。指令总包单位与分包单位订立安全协议。检查承包方的其它各项安全工作，如防火、防洪及卫生防疫等。9.4 安全监理的内容施工准备阶段的安全监理 1）审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线的专项保护措施。 2）核查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况. 3)审查施工组织设计中的安全技术措施主要审查: a.安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准; b.编制危险性较大的分部分项工程一览表及48、相应的施工方案; c.生产安全事故应急预案的编制情况； d.冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定是否符合规范要求; e.施工总平面布置是否符合有关安全、消防的要求。 4)审查危险性较大的分部分项的专项施工方案主要审查: a.专项施工方案的编制、审核、批准签署是否齐全有效;b.专项施工方案的内容是否符合工程建设强制性标准. 5)检查施工现场安全生产保证体系a.施工单位现场安全生产管理机构的建立是否符合有关规定,安全管理目标是否明确,是否符合合同的约定;b.要求施工单位建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度;c.检查施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书是否齐全有49、效;d.施工单位专职安全生产管理人员的配备数量是否符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书是否齐全有效;e.核查施工单位现场人员安全教育培训记录施工阶段安全监理1）检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况; a.每天检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况; b.抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格; c.检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况; d检查施工单位对进场作业人员的安全教育培训记录;e.抽查施工前工程技术人员对作业人员进行安全技术交底的记录.2）检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。3）检查施工单位执行工程建设强制性标50、准的情况。4）在施工中，如遇下列情况，监理工程师可下达“暂时停工指令”：a施工中出现安全异常，经检查指出，未见改进或改进措施不合要求者；b已发生事故未处理而继续施工者；c安全措施未经检查，或无措施擅自施工者；d擅自变更设计图纸盲目施工者；e擅自变更使用未经检验合格的材料构件者；f未经资质审查进场的分包人员，擅自施工者等；监理工程师在下达“暂时停工指令”后，及时上报总监，请总监代表复核后，补发书面停工令或撤消。9.5 环保与文明施工文明施工1)现场要保持整洁、干净，材料、构件、器材堆放要分类、合理、有序。2)承包方负责人要经常对全体人员进行环保和文明施工的教育，使全体参加施工的人员都能真正重视环51、保与文明施工。3)有关环保和文明施工的措施要严格、明确，并设专人经常检查，督促落实。4)监理人员要对环保和文明施工问题，进行认真监理，发现问题，及时指出，并协助解决。室内环境污染控制的监理措施（1）设计施工图纸的审核：在工程施工前，监理人员应认真做好设计施工图纸的审核，重点是设计选用材料的审核。设计材料必须选用符合规范规定的建筑材料和装修材料。（2）工程施工过程中的环境污染控制：1）要求承包单位按设计要求及规范规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验。当建筑和装修材料进场检验时，发现不符合设计要求及规范规定时，严禁使用。2）承包单位应按设计要求及规范规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。当52、需要更改时，应经原设计单位同意。工程竣工后室内环境质量检测验收按照有关要求，新建住宅须进行室内空气质量检测，项目监理部要督促施工单位配合检测单位进行检测，检测合格方可交付使用。九、 质量、环境与职业健康安全管理华厦公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系整合型管理体系认证，根据公司管理手册的要求，项目监理部将根据标准工作程序合订本（C版）中的相关程序，进行质量、环境与职业健康安全管理。10.1 质量、环境与职业健康安全管理根据本项目监理部及所监理工程的特点，制定质量、环境、职业健康目标、指标，进行环境因素识别与评价、职业健康安全风险识别与评价、危险源识别与评价，确定本项目监理53、部的重要环境因素、职业健康安全风险、危险源，并采取相应的措施和制定有关方案进行预防和控制，以达到保护环境、降低污染和保护员工健康、安全的目的。； 10.2 对相关方施加影响，项目监理部将通过向与本工程相关的施工方、主要材料供应商发送致各相关方一封信，通报本公司的一体化管理方针、国家和政府有关环境和职业健康安全的法律法规和其他要求，以促使其配合本公司在产品质量、环境和职业健康安全方面的一体化管理。十、 合同及其他事项控制管理监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件54、的发生。11.1 工程变更的管理（1）工程变更无论哪一方提出，均须按工程变更的基本程序进行办理；（2）工程变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；（3）工作变更的内容应符合现行的规范、规程和技术标准；（4）工程变更的填写内容必须表达准确、图示规范。 （5）费用索赔管理的基本程序（见监理程序框图汇编-图十五）。11.2 工程暂停及复工的管理按北京市工程建设监理规程DBJ01-41-2002中8.4条执行。工程暂停及复工程序（见监理程序框图汇编-图十六）。11.3 信息管理信息管理的原则（1）将先进的管理方法与计算机技术有机地结合起来，以加强公司对项目监理部的控制力度，增大公司总部的技术积累，55、进而实现公司总部对各项目监理部的同步、直观、全方位的管理与服务，实现联网信息共享。（2）现场项目监理部设信息资料管理员，负责信息的收集、分类、处理与反馈。（3）信息要求及时、真实、准确、可靠、有效。信息的管理方法（1）动态信息管理：是指日常现场监理活动中发生的与工程实体进度、质量、造价有关的信息。如：图纸、照片、监理月报及其他资料等。（2）指令性信息管理：是指各级有关部门法律、法规、指示以及企业各级领导层的决策指示与目标要求等。（3）反馈信息管理：是指项目监理部在执行决策或指示过程中反映其正确性或偏离程度以及用户意见等。11.4组织协调由项目总监理工程师组织与主持定期的监理例会和不定期的专题工56、地会议沟通各方情况，交流信息，处理、研究解决履行合同过程中存在的各方面问题，以协调监理单位内部或监理单位与建设、承包、设计、质量监督部门的工作。11.5监理资料的管理与归档11.5.1项目监理部的资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，使此项工作达到程序化、规范化、科学化管理。表格 8责任人管理范围与内容刘 军1.负责组织监理规划，监理实施细则和监理工作总结的审查2.负责监理月报、监理日志、监理通知、监理会议记要等的检查和审批3.负责日常监理表格使用情况的审查工作4.负责向建设单位提交报告及资料的管理工作冯杰1.负责上级文件的收发管理2.负责项目部施工项目的监理月报、监理会57、议纪要的编制与发放3.负责项目部，图纸、报验资料的管理庄伟强魏铁强负责20#、21#、26#、27#所监理的在施工程项目土建专业资料的管理负责17#、18#、19#、21#所监理的在施工程项目土建专业资料的管理张树才负责在施工程项目水暖专业资料的管理窦勤占负责在施工程项目电气专业资料的管理11.5.2工程监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目监理部的管理能力和管理水平，因此，对监理资料管理的具体要求如下：（1）监理资料应及时整理，真实、齐全、分类有序，编目编号符合公司02号记录控制程序中的有关规定。（58、2）监理资料除共用管理部分外，应按单位工程建立案卷、盒（夹）分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。（3）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受涂改，模糊不清或签字不全的报验资料，并在审核整理后，交资料管理人员存放。（4）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理。（5）监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续。11.5.3监理资料归档的内容、组卷方法以及验收、移交和管理按北京市城市建设档案馆的统一规定和公司档案管理的要求执行。十一、 监理工作制度12.0.1熟悉图纸与设计交底要求华厦公司（监理规章制度汇编）第5项12.0.2施工组织设计审定办法 华厦公司（监理规章59、制度汇编）第7项12.0.3设计变更与洽商记录管理办法华厦公司（监理规章制度汇编）第41项12.0.4合同管理办法华厦公司（监理规章制度汇编）第48项12.0.5监理会议制度华厦公司（监理规章制度汇编）第10项12.0.6检验、测量设备的管理办法华厦公司（监理规章制度汇编）第127项12.0.7计算机使用管理制度华厦公司（监理规章制度汇编）第133项12.0.8监理日记的编写内容和要求华厦公司（监理规章制度汇编）第69项12.0.9监理月报编写说明与要求华厦公司（监理规章制度汇编）第71项12.0.10监理工作总结提纲华厦公司（监理规章制度汇编）第64项12.0.11华厦公司质量手册 12.060、.12华厦公司质量体系程序文件12.0.13华厦公司建筑工程项目监理实施细则十二、 项目监理部组织机构现场项目监理部机构设置框图总监理工程师总 监 代 表暖通监理土建监理电气监理造价监理信息管理项目监理部人员构成及分工表格 9姓 名职 务职 称专 业岗 位 职 责到岗情况刘 军总监理工程师工 程 师土 建全面管理已到岗冯杰总监代表工 程 师土 建协助总监进行工程质量、进度、造价控制、安全管理、资料管理,明确兼职安全员。已到岗庄伟强监理工程师工 程 师土 建土建专业质量控制和见证取样已到岗付建永监理工程师工 程 师电 气电气专业质量控制已到岗张树才监理工程师工 程 师水 暖暖通专业质量控制已到岗61、邢培奇监理工程师工 程 师造 价合同预算、投资控制已到岗监理人员岗位职责总监理工程师的职责对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；组织编制并签发监理月报；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付。组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；组织实施工程项目保修期的监理工作62、。总监理工程师代表的职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，记载综合监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。监理工程师的职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理承包单位施工，并记监理日记。十三、 项目监理部资源配置一览表表格 10序号资源名称配置数量核定情况备 注1计算机1合 格现场专用2经纬仪1已检测公司保管3水准仪1已检测公司保管4照相机1合 格现场专用5工程检测组合工具1已检测现场专用6游标卡尺1已检测现场专用7水平尺1已检测现场专用85米卷尺1已检测现场专用92米卷尺1已检测现场专用10电 话1已接通现场专用十五.附件：施工阶段建设监理程序框图汇编（见附页）