1、公司福利项目与方案的设计在公司的薪酬系统设计中，薪资、奖金与福利是三个重要的构成部分，它们发挥着不一样的作用，薪资拥有基本的保障功能，奖金拥有显然而直接的激励作用，而福利所起的作用倒是比较隐含和间接的，所以在薪酬系统的设计过程中，福利项目与方案的设计常常被忽视。在传统的福利方案设计中，福利常常是属于普惠性质，公司中全部或大多半职工都能享受，并且其享受的项目基本同样，这就使得福利在薪酬系统中沦为了保健要素，不单激励性不强，并且假如设计不妥，会惹起公司职工的不满意。同时，跟着社会的不停进步，人们的物质、文化生活水平也不停提升，公司职工对福利的需求不单要求愈来愈高，并且也日益多元化与个性化。所以如何2、设计切合公司与职工需要的福利项目与方案，提升其激励效果，就显得特别重要了。一、福利项目的设计（一）福利项目的种类按公司中福利项目内容的不一样，可将福利项目分为以下几类：1 、经济性福利项目：指除了薪资和奖金外，对职工供给其他的经济性补贴的福利项目，如住宅补贴、成婚礼金等。经济性福利项目能够减少职工的负担或增添额外收入，从而提升士气和工作效率。2 、设备性福利项目：指从职工的平时需要出发，向职工供给设备性服务的福利项目，如职工免费宿舍、阅览室与健身房等。设备性福利项目是从关心职工的平时生活出发，从而供给有关的硬件服务设备。3 、娱乐性福利项目：指为了增进职工的交际和康乐活动，促使职工的身心健康及3、增进职工的合作意识，供给娱乐性的福利项目，如旅游、免费电影等。此类福利项目的设计是鉴于重视职工的管理理念，以知足职工参加感、被采取、被认可的社会性需求。4 、职工服务福利项目：指为职工供给各种各种生活上、职业发展上等各方面服务的福利项目，如职工的身体健康检查和外派深造等。5 、其他福利项目：指以上所列福利项目未包括的其他福利项目，如以本公司职工的名义向大学捐助专用奖学金等荣誉性福利。（二）福利项目的设计除了法律政策规定的福利项目以外，公司中的福利项目种类众多，不胜列举，同时跟着现代社会人们生活水平的提升，新的福利项目还在不停地被开发出来。于是，如何设计和精选出切合公司和职工需求的福利项目就显得4、特别重要了。公司在设计福利项目时应该注意以下事项：1 、进行职工的福利需求检查不一样公司，因为其所处的地区、经营的业务和职工的构成等方面状况的不一样，公司职工对福利项目的需求也是不一样的。如对地处大城市的公司，企业的外来职工会对“解决当地户口”这项福利的需求，比地处小城市的公司的外来职工激烈一些。所以，在设计职工的福利项目时应该对公司的职工进行福利需求检查，以使福利项目的设计更为切合职工的需求。福利需求检查的方式能够是由人力资源部发放检盘问卷，也能够是对公司有关职工进行访谈。2 、与公司的战略发展目标相联合福利项目的实行需要成本，并且假如依据传统普惠的做法，福利属于保健要素，它只好够除去职工的5、不满，却不可以带来更大的激励作用。所以，企业在设计福利项目时应该拥有针对性，一方面考虑职工的福利需求，以提升其对职工的激励作用，另一方面要与组织的战略发展目标相联合，以保证企业战略发展目标的实现。如某公司实现其战略发展目标的门路是加大新产品的研发力度，与此相适应，在人力资源管理方面，吸引新的研发人员加盟，降低现有研发人员的流动率就显得特别重要，所以在福利项目的设计和方案的实行范围上，就应该向公司的研发人员有所倾斜。3 、考虑公司在职工福利方面的成本估量在现代公司中，福利在整个薪酬包中的比率愈来愈大，对公司的人工成本也随之产生了重要的影响。所以，进行福利项目的设计时，应该考虑以下双方面的要素，并6、在二者之间进行均衡。第一、有关于职工的其他收入，好多福利项目都是能够税收减免的，所以公司能够经过发放福利的形式，在职工的总薪酬水平不受影响的状况下，达到合理避税的目的。第二、福利与薪资、奖金同样，都是公司人工成本的一部分，所以明确公司在职工福利方面的成本估量是福利项目设计的一个重要前提。4 、可从职工的角度出发对福利项目进行分门别类公司在进行福利项目的设计时，可从职工的角度出发，对各项福利项目进行分门别类，如“温馨家居”、“幸福生活”等，一方面不单表达出公司设置该福利项目的企图与作用，并且朗朗上口，另一方面，也使得职工简单理解各项福利项目的内容及意义，以提升福利的激励作用。下表列举了对部分福利7、项目进行分门别类的表示：二、福利方案的设计（一）现代公司福利方案设计的趋向现代公司福利方案的设计倾向于向更拥有弹性化和动向化的方向发展。主要表此刻以下两个方面：第一、改变了传统的福利方案普惠的特征，向业绩表现优异者和公司发展所需的核心人材倾斜，这也常常被称为“鉴于业绩和能力的动向福利方案”。第二、实行弹性的自助福利计划，在组织所指定的福利项目的范围内，由职工自主选择其爱好的福利项目。（二）福利方案的种类依据方案中的福利项目能否可变，可将公司的福利方案分为固定项目福利方案、自助项目福利方案和固定加自助项目福利方案三种。公司可依据实际状况，选择合用于组织的福利方案。1 、固定项目福利方案固定项目福8、利方案是指在成本估量的基础上，公司依据职工福利需求的状况，联合组织的战略发展目标，设计出一系列固定不变的福利项目组合的方案。关于公司中不一样层级的职工，能够采纳享受不一样固定福利项目组合的福利方案。固定项目福利方案的长处：、福利项目是既定的，易于操作；、方案简单了然，便于成本估量；、知足了享受对象中大多半职工的需求。固定项目福利方案的弊端：、假如某项福利项目其实不是享受职工所急迫需要的，可能会产生资源浪费；、针对性不强，降低了激励的有效性。2 、自助项目福利方案自助项目福利方案是指公司在成本估量的基础上，依据职工福利需求的状况，联合组织的战略发展目标，设计出一系列的福利项目，让职工依据自己的爱9、好，自由精选福利项目的福利计划。实行自助项目福利方案可采纳福利积分制进行，详细的实行步骤以下：第一、依据职工的岗位薪资和年度的绩效查核的得分，计算其年度的福利积分。其计算公式可为：上式中a%的详细数值由公司决定，其详细含义指从职工的岗位薪资当中切出必定的比率，作为职工年度福利积分的基数，从另一角度来讲，该比例的多少决定着一个福利积分所对应的金额的多少。职工的岗位薪资表现的是该岗位对公司贡献的多少，而年度查核系数体现的是职工该年度的工作表现状况，经过上边的公式，可将职工的年度福利积分的多少与该岗位的重要性和职工的工作表现状况相联系起来，从而提升福利对职工的激励作用。第二、公司依据当地物价的状况，10、确立各个福利项目的实质金额。第三、确立一个福利积分对应金额。估量一个福利积分所对应的金额可参照以下计算公式：第四、职工依据自己的福利积分和一个福利积分所对应的金额，对各福利项目进行选择和享受。?福利积分于每年年度绩效查核后自动加入职工的福利账户，并依据员工的享受状况进行相应的扣除；? 关于积分不够的项目，能够进行预付，并在后续年度进行偿还。但一定经公司高层同意，并与公司签订有关的合同；? 当年度福利积分只好当年使用，不得累计至下一年度，也不得转让。自助项目福利方案的长处：、重申了职工的参加，使其感觉到公司的尊敬，增添了职工的满意度；、职工自主选择福利项目，知足了不一样职工不一样的需求，加强了福11、利项目的有效性和针对性；、关于采纳积分制的自助项目福利方案，经过将福利积分与职工的年度查核结果挂钩，更具激励性。自助项目福利方案的弊端：、不利于成本正确估量；、操作比较复杂，加大了人力资源部的工作量。3 、固定加自助项目福利方案固定加自助项目福利方案是指公司在成本估量的基础上，依据职工福利需求的状况，联合组织的战略发展目标，设计出一系列的福利项目，此中一部分福利项目组合是不行选的，公司全部职工都可享有，而其他的福利项目是可选的，享有该部分福利的职工可依据自己的爱好，自由精选福利项目的福利方案。固定加自助项目福利方案的长处：、固定部分的福利项目表现了大多半职工的福利需求；、自助部分的福利项目表现了职工的参加，加强了福利项目的有效性和针对性，增添了职工的满意度；、自助部分的福利项目可采纳积分制的形式，提升福利方案的激励性；、固定加自助项目福利方案可在规定自助福利项目的享有对象的基础上，方便地应用于公司的全体职工。固定加自助项目福利方案与自助项目福利方案同样，拥有以下的弊端：、不利于成本正确估量；、操作比较复杂，加大了人力资源部的工作量。