1、word.现场管理5S导入及推动项目方案一、公司现状剖析1公司经过多年的发展，拥有必定的现场管理基础；2在实现顾客需求方面成立和实行了ISO、HACCP等制度系统；基础3职工拥有敬业爱岗的精神，正直的工作态度。1公司整体基础设备和公司形象陈腐老化。2公司的现场管理缺少系统性，无文件化的支持。3公司现场管理缺少有效的工具和方法。4职工问题意识和自主改良意识短缺。5职工存在在岗聊天、阅读，一些不良的习惯需要改良。6现场设备、资料布局纷乱，缺少流程化和标准化。不足7生产现场打扫不完全，有尘埃、油迹、杂物、卫存亡角。8现场的地区定置欠合理，目视化VI等表记管理应进一步增强。假如不进行完全改良，常常会致2、使：环境脏乱、形象不好；浪费严重、效率低下；质量颠簸、改良不力、责任不清，人员低沉。二、项目组织1、公司5S推动委员会2、各部门5S推动小组详见：各部门5S推动小组组织和责任地区区分三、项目目标1、短期目标1/7word.局部要点实行5S管理，成立5S模板地区。一厂：1、印刷部；2、单据部；3、成立要点实践区，总务/办公地区实行方式实践区由点及面二厂：1、装订部；2、八色轮转车间；3、总务/办公地区1、在局部范围内成立5s管理的框架，先期集中精力建立样板，以此为原点拉动有关部门的工作。实行假想目标2、经过实行5s使实行车间的工作环境可以获得显然改观；3、将此次局部实行做成公司5s实行的模板，使3、公司中其余的人员有一个学习与观光的场所，建立一个目视化的目标。项目建议1、采纳系统的5S方法和工具，以及精益生产的思想进行现场的管理。2、成立5S推动委员会，由企管部主导，工厂的生产部门牵头进行现场的推动。3、成立奖赏体制，使职工乐于参加改良。2、长久目标全面实行5S管理，塑造公司整齐有序的环境。实行方式由实践区向全厂推行实践区全公司1、在全公司全面推行。目标2、使全公司现场管理依据5S系统有效运作。3、让职工掌握5S管理的方法和工具，实现自主改良。实行假想项目建议1、把5S活动归入岗位责任制，明确职工5S的时间与责任，防止扯皮。2、严格履行检查。评选和查核工业活动，坚持每个月对现场检查，鼓舞4、先进，鼓励落伍。3、使职工成立连续实行5S的习惯，提升修养。四、工作原则1、领导重视：此次实行，要求推诿会和各部门经理高度重视。2/7word.2、全员参加：实行部门/车间的全体职工都要参加到5S的实行工作中，群策群力；3、摆正态度：实行部门经理、各级职工要认识到5S实行和实行是工作的一部分，5S推动委员会要确实做好5S的指导、敦促、监察和实行。五、实行计划2008年1月份-2008年7月份整个实行的项目限期计划为7个月（1-7月），短期目标为2个月（3-4月）。（一）、整体项目计划详细安排序实行任务部门职责资源的供给号阶段1、评估公司现场状况，成立项目报熟习公司整告。个生产、物流2、设计5S5、推动委员会组织构造。的人员和相策划筹13、成立5S整体推动计划。关的资料。备阶段4、成立项目实行的支持文件。5、定点拍照。6、准备培训教材。1、成立5S推动委员会，项目启动1、高层和部大会。门经理有足启动培2、对实践区的全体成员进行意识，够的重视，积2训阶段方法培训。在项目进行过程中，针极参加此中。在此过程中需要数码相机，对现场的原始状态进行确认。1、高层的信心与踊跃程度是至关重要的。2、供给培训场所对出现的问题随时进行培训，增强2、全员参加与有关设备。职工的问题意识。协调。3/7word.3、实行5S征文竞赛。1、实践区部门成立5S推动小组。在此过程中1、人员的激励。2、成立各实践区的详尽实6、行计划。需要公司的2、改良所需的费局部实3、增强5S宣传，成立5S板报。鼎力配合，需用估算。3施阶段4、履行5S各项计划和方案。要波及生产、2、用数码相机对5、阶段性总结，两个厂综合进行5S物质等部门。实行后的成效进检查与评选，奖赏，不停整顿。行确认与对照。1、全员的培训（意识、方法的培训，1、成立全厂1、人员的激励。实践区实行前后的变化，现场的培的5S查核评2、改良所需的费训，增强感性的认识）价系统。用估算。全面推42、各部门的实行，明确成效。2、公司高层广阶段3、按期进行全厂的5S点检与评选，定期参加点针对问题进行整顿。检。4、项目的总结。六、工作方法为了使上述各项工作步骤顺利展开，5S拟7、订了以下工作方法，而且设计了有关工具配合、记录各项工作的进行。1、现场改良5S推动成员要深入到现场，监察实行部门5s的履行状况并进行检查和稽核的工作，在发现问题的基础上完全改良上述问题。2、宣传展现定点拍照，并在大家都看获得的地方用宣传看板宣布展现，激起大家改良的意向，并将改良的结果再次拍摄并公然展现，使大家认识改良的成就。4/7word.3、表格记录为了更好地记录5S实行的工作，需要各样工作的记录表格，详细包含检查表格、工作追踪表格、会议记录表格等。4、交流激励每周/月实行小组和经理、班长就5S的实行工作进行交流和检讨，发现问题，解决问题。同时公司采纳检查、评选激励，鼓舞先进，鼓励后进。七、8、项目估算见项目估算报告。审批：企管部：2008年2月1日5/7word.现场管理5S全公司推动计划N0.促使项目1 5S推动项目筹办策划1) 项目报告审批2) 推诿会组织成立3) 推动计划4) 文件5) 定点拍照6 ）培训教材2 5S推动项目启动培训1 ）项目启动大会2 ）5S培训3 ）5S征文竞赛3全公司的大打扫运动1) 尘埃、油污的打扫2) 无用用品的办理3) 初级打扫检查和拍照4 5S小组及地区区分1）成立5S实行小组2 ）区分并绘制责任地区图3）责任地区5S实行计划5红牌作战计划1)红牌对象和基正确立2)红牌计划实行3)不用需品办理6厂房、地面、设备改良作战计划1)改良基正确立2)改良9、计划实行3)问题的办理责任人企管经理、审查员企管经理企管经理企管经理、审查员审查员审查员企管经理企管经理各总监、各经理企管部、人资部企管部、人资部生产总监、各经理审查员、各经理审查员、各经理审查员、各经理及5S组长审查员、各经理企管经理、审查员审查员、各经理及5S组长各5S地区人员审查员、各经理及5S组长2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周策划筹办启动培训局部实行全面推行73定作战计划1)3定基正确立2）设备的3定实行3）物件的3定实行8 颜色目视作战计划1) 地区线基正确立2) 表记（VI）基正确立3）油漆和颜色作战实行9 看板作战计划1) 看板管理基确立2) 看板作战实行3) 5S看板及月度对照10 5S实行检查评选1) 推诿会检查2) 审查员检查3) 部门自我检查4) 周/月度交流会11 5S成就展览12 5S项目总结大会审查员、各经理及5S组长企管经理、审查员、各部门企管经理、审查员、各部门生产总监、企管部、各经理6/7word.最新文件-仅供参照-已改成word文本-方便改正7/7