1、如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 叮叮外卖项目策划方案 一、 目标、目的： 1, 走出创业的第一步。 2，1 年内实现盈利,。 3，2 年内开设扩张（分店） 。4，3 年内拓展其他项目。 二、 1， 目前市场分析： 目前市场的外卖都主要集中于学校，写字楼，商业中心， 且都已小型餐馆附带外卖业务为主，只有少部分已网吧外卖配 送为主体的小店，但配送时间和产品质量很难掌控，也由于市 场的垄断性，使客户抱怨连连无法解决。而更多的外卖公司是 以实体店为主，综上所述：我们只有集中做外卖一条路，使产 品质量和配送时间都到解决，会赢得客户认可，得到发展空间。 2， 互联网+外卖，由于追赶互联网这个大风口，很多2、知名互联 网公司进去外卖这个领域，包括百度外卖，美团外卖，饿了吗 等互联网巨头。可见外卖行业正蓬勃发展，但互联网外卖正处 于萌芽期，无法迅速普及到 4 线城市，这给予我们本地公司一 些发展空间，也由于互联网外卖只是提供平台和配送业务，所 以和我们没有冲突反而有合作机会。 三、 营销实施战略（推广） ：1， 前期宣传，主要已传单、名片、互联网推广和上门谈合作 方式进行推广。 1页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 2， 前期落地项目有快餐制作和外卖配送（不限于自己的产品 配送，也可附带配送其它餐馆外卖配送业务，如做大后可以将 2 个项目分离，独立运作|） 3， 产品客户群：学生、白领、网吧、店铺3、商场。 四、 具体投资和风险分析： （一）具体投资： 1， 投资费用:前期保证有 3 个人，工作包括：制作产品，配送 业务，前期宣传 2， 房租费用：前期产品制作需要场地，地点选择有：师范学 院或者商业街附进(万家灯火小吃城可以考虑|) 3， 设备费用：前期如果是转租别家的费用和新购买费用有所 出入，加上电动车。 4， 耗材费用：日常菜品和配料。 人员费用 房租费用 设备费用 耗材费用 合计： 二人 2000 师范 500-1000 5000 2000 3万 三人 6000 小吃城 1000-1500 10000 3000 4万 一人 2000 民宅 1000 3000 1000 2万 （二）风险分析： 1，产品的制作,产品方面的专研是必不可少的，也是公司立足 是根本。 2页 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 2，配送人员不足：配送的不及时，直接导致客户的流失，怎样 制定外卖骑士的奖励机制是不可小视的。 同时集合社会一些闲散人员 组建叮叮外卖骑士队伍也是下一步的工作重心。 3,盈利及亏损分析：前期 2 个送餐员，平均一餐 10 元，每人一 天送 30 份，营业额是 600 元，扣除成本 200 元，盈利 400 元。 一月 盈利是 12000 元，这是基础目标。如果达不到每人送 30 份就是亏损 状态。 3页