1、大唐二电厂七期增设平台栏杆楼梯项目施工组织设计编制单位；山西长盛和电力工程集团有限公司二一五年五月二十三日 目 录 第一篇 总 述1、总说明 1 编制依据1 编制的指导思想1 本工程包括的内容和范围22、工程概况 2 工程概述2 工程质量要求2 工程工期要求2第二篇 施工组织1、施工组织 3 施工总体部署3 施工组织机构4 施工顺序安排4 2、施工准备 机械设备准备 4 劳动力准备 5 第三篇 施工方案1、金属结构制作安装工程6钢结构制作及安装工程量统计表 6钢结构制作方案 7钢结构安装方案 8 第四篇 工程管理措施 1、确保安全生产的技术组织措施82、确保工期的技术组织措施93、确保文明施工2、的技术组织措施10 第一篇 总 述 1、 总说明我公司荣幸地通过了大唐二电厂七期增设平台栏杆楼梯项目的施工标段的资格预审，并参加招标范围的投标。为了能为大唐二电厂七期工程的建设和发展做贡献，我公司上下群情振奋，将以饱满的热情，凭借我公司的实力和以往建设同类工程和类似工程的经验，有信心、有决心和能力按招标文件要求及我公司所做的承诺，高标准、高质量提前完成七期增设平台栏杆楼梯工程标段的建设任务。为此，我公司在认真阅读并深刻领会工程项目的基础上，对施工总体部署、施工网络进度计划、施工方案、施工总平面布置、主要技术组织管理措施、项目管理班子配备、安全质量等保证措施以及报价进行了认真编制。 编制依据钢结3、构工程施工质量验收规范GB50205-2001；钢结构制作安装施工规程YB925495；冶金建筑工程质量检验评定标准YBJ23291；钢焊缝手工超声波探伤方法及质量分级法GB11345。工业设备安装工程检验评定统一标准GB50252-94. 编制的指导思想投标人在对招标文件、招标答疑、设计图纸做了充分研究和理解后，根据市场条件及本企业实力确定投标指导思想是：微利保本，合理报价，确保安全施工，提前工期，管理出效益，科技降成本，树立新丰碑。 本工程包括的内容和范围汽机车间；钢结构制作安装59项，移动平台=25处，固定平台=36处，钢盖板=13处，网格板=4处，栏杆=9处，平台封堵=1处，孔洞封堵=4、1，爬梯=21处，爬梯加护栏=5处。锅炉车间；钢结构制作安装45项，移动平台=9处，固定平台=89处，栏杆=5处，爬梯=1处。灰水车间；钢结构制作安装8项，固定平台=24处。 2、工程概况 工程概述 大唐二电厂七期增设平台栏杆楼梯项目；位于大唐二电厂内，汽机车间12#、13#机组和热网站机械设备等地，增设钢结构操作平台、栏杆、围栏、楼梯、爬梯、盖板等。锅炉车间12#、13#炉设备及阀门等地增设钢结构操作平台、爬梯、围栏等。灰水车间12#、13#脱硫烟道、吸收塔、除尘器等设备附近增设钢结构操作平台、楼梯等。主要实物量见下图： 质量要求工程质量达到优质工程标准。工期要求2015年6月开工，20155、年8月竣工验收。工期共计45日历天。第二篇 施 工 组 织 1、施工组织 施工总体部署 该工程质量标准为优质工程，我公司将该工程定为“项目法施工重点工程”。在人力、物力、财力上重点给予保证。为了优质、高效地完成该工程，总体措施如下： 选择有丰富经验、组织能力、管理能力强的人担任该工程项目经理。 调配专业丰富、管理能力强、责任心强的工程技术人员组成综合实力强和业务素质高的项目管理领导层和项目管理层，对该工程做到高起点、高标准的管理。 做好与建设方、设计方、社会各监督单位等相关单位的密切联系和配合，及时协调解决有关问题。 抓技术进步、大力推广运用科技成果和“四新”技术，将科技成果很快转化为生产力，6、为该工程创出高效率。 积极采用网络法施工，通过对网络图进行时间参数的计算，找出其它的关键线路，继而不断改进网络计划，寻求最佳方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，以最小的消耗换取最大的效益。 提高机械化施工程度，主要工序均采用先进的机械进行机械化作业，有效的提高工程质量，加快施工进度。 全面推广微机管理，将微机技术运用于施工计划、材料供应、质量检测、经济效益、管理等方面，使人员、设备材料的投入尽可能科学管理，使工期、质量、效益得到有效控制。 组织机构及体系我公司根据本工程结构、规模、特点、将采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建大唐二电7、厂七期增设平台栏杆楼梯工程项目经理部。项目经理部设工程技术部、经营计划部、质量安全部、材料设备部、综合办公室四部一室。项目经理部负责整个工程的计划，施工进度、技术、质量、安全物资供应，预算合同，行政事务等管理工作，完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多特点，选派具有同类工程施工经验，敢打硬仗的各专业施工队伍，具体实施各专业工程的施工任务。 施工顺序安排 按先进行钢结构制作及安装工程为主线 根据工程特点及业主对工期的要求，组织多个施工班组作业，以缩短工期，以便于为车间投产提供充足的时间和工作面。 施工区的划分和施工顺序：为了加快施工进度，结合业主总工期的要求，安装工程施工按车间8、进行划分，分三个施工作业组进行施工。钢结构加工统一组织，保证各施工段的安装进度。 2、 施工准备 一、机械设备准备本工程主要施工机械装备表序 号机械或设备名称型号 规格数 量国别 产地制造 年份生产 能力用于部位备注1电焊机ZX5-4005台国产2011良好钢结构制作2砂轮切割机1台国产2012良好3半自动切割机1台国产2012良好4角向磨光机125型4台国产2012良好5水焊工具4台国产2012良好6汽车吊1辆国产2012良好运输7卷扬机1吨2台国产2011良好钢结构安装8手拉葫芦2吨4台国产2011良好9电焊机ZX5-4006台国产2011良好10水焊工具6套国产2012良好11角向磨光机9、3台国产2012良好 二、劳动力准备本工程劳动力计划表上半月下半月上半月工种平 均高 峰平 均高 峰平 均高 峰焊工51081068铆工586635起重工333333安装铆工610610810电工242424油漆工2651055力工10151015510架子工342468合计366036623753 第三篇 施 工 方 案1、 金属结构制作安装工程 钢结构制作及安装工程量统计表 主要实物量见下图：主要工程实物量 序号名称数量工程量1钢结构固定平台制安102处290平米2钢结构移动平台制安36处64平米3平台改造、延伸制安54处66平米4钢结构栏杆、围栏制安15处832米5钢结构楼梯、爬梯制安110、6处46米6钢结构盖板、网格板、制安17处平米钢结构制作方案根据甲方技术部门认可施工部位图纸进行构件加工。钢结构制作 根据本工程的实际情况，按照施工图纸进行制作，钢结构固定平台、移动平台、楼梯、爬梯、盖板、网格板等构件需在制作场地进行制作，制作后运至现场进行拼接组对安装。钢结构栏杆、围栏、平台改造、延伸等小型构件需在现场组对安装。钢结构制作工艺 放样平台。a.放样、拼装平台应具有标准的水平面，其使用前一定要用拉线或仪器测量，局部不平度限差应控制在2-3mm范围内。以防止在拼装构件时产生局部弯曲。b.平台的支撑刚度应保证构件在自重压力下不下沉，以保证构件的水平度。放样 放样后应对照图纸检查各部尺11、寸，按照图纸给定的型钢重心线位置点焊各杆件定位挡铁。在平台上给各杆件位置编号。划线、号料a.下料前应对型钢进行校正。b.统一筹划材料的使用，尽量减少接头，同时保证双角钢接头错开200mm以上。c.接头用同型号角钢加固，其背棱需切割5mm，以保证紧贴被加固的角钢内侧。组对和焊接 各节点板、单面角钢在平台上按定位挡铁定位点焊后焊接。焊脚高度应符合设计要求。除锈和防腐a.单根型钢下料后先进行喷砂除锈。b.双角钢杆件内侧的刷漆容易被忽视，为此，除锈应在下料后进行。在角钢合拢前，对角钢内侧刷漆，注意留出焊接部位。钢结构安装工程施工前工程质量控制a. 编制详细的施工方案措施，人员经培训持证上岗，检测手段满12、足要求。b. 对所有安装项目进行划分，组织公司技术人员对承包项目进行逐一核实，对所有平台、楼梯、栏杆按部位、尺寸绘制施工草图并提交甲方技术部门认可。施工过程的质量控制a. 钢构件在安装前必须对编号、外形尺寸、焊缝质量、安装位置进行全面检查，完全符合设计要求后才能进行安装。b. 钢构件的定位轴线、标高要精心测量，丈量时轴线要用整根钢尺，防止因分尺丈量产生积累误差。标高测量应尽量用一个水准点，避免引测带来误差。c. 钢结构制作安装完工后，要整理出全部工程记录的技术资料。作为竣工验收的主要文件。第四篇 工 程 管 理 措 施 1、 确保安全生产的技术措施 安全施工是党和国家保护建筑工人的一项重要政策13、，是社会主义的基本原则之一，是搞好生产保证完成施工任务的前提，做到安全施工人人有责，全体职工遵守施工现场有关各项规定。 施工小组坚持每天班前安全讲话，每星期一为安全活动日；贯彻执行各项安全操作规程岗位责任制。 现场施工人员一律配戴安全帽，无安全帽者一律不准进入现场。 高空作业人员一律配戴安全带，手用工具要放在工具袋内，空中传递不得抛掷。吊装机械要严格按其性能使用，严禁超负荷使用。 吊装构件时要设专人指挥，信号统一，配合密切。 吊运构件时严禁任何人在构件下通过或工作。 现场电器设备接地可靠并设防雨棚。 电焊所用工具，必须安全绝缘；电焊机的接线，开关板的安装均应由电工操作；地线不得接在易燃易爆介质14、管道上。 电焊工在工作时，必须穿戴好劳保用品，在潮湿地方或雨天作业，要穿绝缘胶鞋做好防护措施。 铆工打锤、钻孔时严禁戴手套操作。严禁用手清除铁屑。 油漆作业现场严禁焊接及明火，严禁气焊和刷漆同时作业。 2、确保工期的技术组织措施 配备施工经验丰富的专业人员和职能人员，对工程项目和工期、质量、安全、成本等综合效益进行有计划的组织协调管理。 根据实际进度完成情况和计划完成情况的不断比较，妥善调配机械配置数量和技术改造措施，不断加快施工进度，确保工期的完成。 抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，保证工程顺利进行。 施工现场每日下午，由项目经理亲自主持碰头会，检查工作进展情况，解决施工中存在的质量、安全、材料、机具、人员等问题，及时纠正解决，以利以后工作的顺利进行。 优化施工方案，合理布置队伍，科学配置机械设备，为工程施工赢得时间，确保工期。3、确保文明施工的技术组织措施 坚决贯彻文明施工的要求，健全文明施工管理制度，制定个人岗位负责制，使文明施工落实到每个人。 遵守施工现场各项规章制度，服从业主的管理。 加强材料、成品、半成品，机具的保管工作，并设专人保管。 施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明， 施工现场清洁有序，建筑、安装垃圾要倒在指定地点，并应及时清运。 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。