1、黄建安装有限公司 项目经理目的责任书（绩效考核办法） 为激发项目部员工责任心、积极性和积极进取精神，全面提高项目团队素质和项目管理水平，提高每一种工程项目赚钱水平，增长公司经济效益，特制定本目的责任书。甲方（公司） 乙方（个人）： 甲方决定任命 为 工程项目经理，乙方已接受任命。依照项目实际需要，双方达到如下一致协定，共同遵守。1、项目名称： ，项目地点： 2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方因素导致工程质量或其他因素而导致甲方被追索，甲方仍可以依照本合同追究乙方终身责任。3、责任目的：在保证工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完毕后上交公司目的利润为 。如因材料、设备租赁2、单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目的上扣减，低于预算成本分析单价部份视为创收利润。4、乙方优先权利：本项目各项考核符合甲方规定，工程质量、进度、安全文明施工满足业主等部门规定，在不影响本项目正常运作状况下（本项目大部份已竣工），乙方在甲方其他项目并符合甲方规定同等条件下可优先获任项目经理。5、乙方责任范畴：5.1依照项目施工实际规定，进行项目管理人员聘任及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方批准）。5.2有权对项目内部人员聘任、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先告知甲方并获得甲方批准。经甲方考察，项目部人员不称职者或其她因素，予以辞退人员，乙方3、无条件服从。5.3在甲方批准施工筹划、进度筹划和关于规章制度（含本合同有关规定）指引、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。5.4在不违背公司管理原则基本上，健全项目自身各项管理办法，并将其贯彻到实处，发挥其应有效力。5.5精确理解、执行、优化甲方管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实行各项规章制度。乙方须接受甲方对项目考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必要执行甲方制定审批程序、必要遵守甲方对项目部各项管理（注：如规章制度某些条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。5.6财务管理方面，原则上执行甲方财务管理制度，如因实际状况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度前提下予以恰当补充，但必4、要事先经甲方书面批准。5.7贯彻甲方与项目部商定各项指标，及时补充或修正完毕各类指标先决条件。5.8按经甲方批准聘任编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必要规定入职人员出具各种资格证书及其他各类有关证件，并将上述复印件交甲方存档；如半途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）。所聘人员须与项目部订立劳务合同，报甲方备案。5.9严格按照业主对工程质量规定组织施工队伍进行施工建设；遇质量问题或事故时应及时召集所有有关负责人员分析因素，拟定解决方案，严肃整治，追究有关人员经济责任，并及时向甲方报告。5.10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严5、格按照业主有关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出因素，拟定责任划分，提出改进办法，并及时向甲方报告。5.11积极接受并积极配合甲方各项业务检查与考核。5.12每周至少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必要参加会议，检查各项工作贯彻状况、布置新任务，并将会议记录及问题解决成果或拟解决方案上报甲方备案；5.13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和关于设计资料，从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充分准备工作；5.14依照业主与甲方总体规定负责组织、编织各种施工方案及进度筹划，报甲方批准后实行；5.15以控制工程造价成本、经济合理6、运用原材料、最大限度减少消耗为原则，编制项目工程建设规定各类材料总体筹划和月度筹划，报甲方审核；5.16严格对施工队伍管理，施工人员名册、考勤、工资必要报甲方核算存档，该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同步，乙方以项目部名义每月代甲方向施工人员发放工资（工资原则按商定），并将工资签收表交甲方备案；5.17按甲方规定，乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表：上月施工进度表（含变更）；经费使用状况报告；大宗材料消耗状况汇总表（贯彻到详细部位及消耗数量）；本月施工进度筹划；此外，每月初还须向甲方提交详尽工作成本分析和下月资金筹划，项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项7、目经理承担；5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合，通过各种制度及办法最大限度激发管理、施工人员工作热情与潜能，使之自觉形务实工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。6、甲方职责范畴：6.1创造一种优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥工作平台；全方位地配合乙方与外部沟通与协调.6.2对乙方工作予以支持、监督、指引。积极引导、协助并监督乙方实行各类型管理筹划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定规章制度或由乙方依照项目工程实际状况在不违背公司管理原则基本上补充制定并以甲方批准实行各种规章制度；6.3修正和解决各种不合理方案、办法、制度和合约；6.4及时批复乙方请示事项，对外合8、同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度筹划表、聘任编制及聘任人员工资待遇应于 3 天内作出批复，其他事项应于一周内批复。如甲方有特殊状况不能在限期内作出批复，应阐明理由；6.5控制项目工程财务管理和财务核算；6.6对项目工程实行过程中资金活动、成本费用开支合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度状况及工地人员安全等方面工作进行经常性检查、考核和指引，如发现乙方有违规作业或损害公司利益行为，则有权中断本合同，并保存追究乙办法律及职务责任权利；6.7甲方须对如下事项进行审核：关于项目工程各种施工方案及进度筹划表、施工进度（月）报表；项目工程所需各类材料总体需求筹划和月需求筹划以及材料消耗月报9、表；费用开支月度筹划以及实际发生费用月度报表；项目部人员编制及聘请人员工资原则；因项目需求而对外订立合同，如采购、租赁、聘任等合同；项目内部奖金分派方案；项目资金使用筹划；施工质量是事故检讨报告及解决方案施工安全事故报告及解决方案。7、违约责任7.1如由如下状况之一，甲方可随时告知乙方解除其聘请合同，报酬结算另规定解决。严重违背违背公司各种规章制度，拒不执行甲方指令，导致了极其恶劣影响；被证明三次以上不能准时、按质、按量完毕与甲方商定各项指标；因违背国家法律、法规而受到刑事处分；严重违背本协定所商定义务，阻碍甲方对项目工程进度实行控制，但尚未给甲方导致实际损失。7.2如由如下状况之一，甲方出可10、以随时告知乙方解除聘请合同，并可向乙方主张相应经济补偿，涉及刑事犯罪还将追究相应刑事责任。因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重质量事故或安全事故；乙方运用职务便利直接为自己或者通过她人谋取私利，损公肥私；乙方运用职务便利收受供应商等任何第三方予以回扣、贿赂，为第三方谋取不合法利益；严重违背本协定所商定其她义务，并给甲方导致了实际经济损失；被发现虚报、假报用于项目工程建设原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料方式谋取私利，或导致原材料大挥霍。7.3如由如下状况之一，乙方可向甲方提出解除聘请合约，并按关于规定向甲方所要赢得报酬或补偿。在工作过程中乙方身体因工作因素受到严重伤害，不能继续从事原工11、作；其她法律规定情形；各项经济考核指标：（方案一）8.1项目经理每月工资暂发 元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目的完毕状况考核发放。8.2项目其她员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目的完毕状况考核发放。8.3当实际发生工程成本费用等于给定成本时，完毕工程并达到验收条件时，项目部和项目经理定性为完毕工作任务，发放本项目合格完毕后余下绩效工资。 8.4当实际成本不不大于目的成本时，按超过某些费用百分之 由项目部和项目经理承担。费用来源从绩效工资中扣除。8.5当实际成本低于目的成本时，按节约额百分之 奖给项目部和项目经理。8.6虚假减少成本：工程施工中，项目经理为增长工程利12、润，减少工程量变更普通不上报业主，但项目经理必要向公司经营部如实上报增减工程量状况，以便调节工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多变更而不报或少报减少变更时，或将减少某些报与业主导致减少工程造价时，一经发现，免除项目经理所有应得绩效工资，并再罚款当事人一种月工资。8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到 95 %之时。 （方案二）8.1项目经理每月工资暂发 元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目的完毕状况考核发放。8.2项目其她员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目的完毕状况考核发放。8.3工程竣工结算时，项目部及乙方所领取绩效工资13、按如下方案来计算：实现 75% 工程上交目的额， 发放项目绩效工资50% ；实现 100% 工程上交目的额， 发放项目绩效工资100% ；超额实现工程上交目的额， 按超额某些 %对项目进行奖励 ；8.4工程竣工结算时，项目部及乙方绩效工资按变更工程量纯利计算：实现 75%变更利润并上交， 按变更利润上交额40 %对项目进行奖励 ；实现 100%变更利润并上交， 按变更利润上交额50 %对项目进行奖励 ；超额实现变更利润并上交，按超额某些60%对项目进行奖励；8.5上述绩效工资发放必要以如下两点为前提：相应工程绩效工资金额必要以完毕相应工程上次额 或变更纯利为前提，低于最低工程上交额 或变更纯利14、，则由甲方决定乙方绩效工资多少；上述绩效工资比例应在材料单价无变动状况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商量。8.6项目部绩效工资内某些配办法：8.6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额 %，由总经理拟定。8.6.2项目部经理有对项目员工绩效工资分派建议权。8.6.3计算方式：项目部员工个人分派金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）个人考核分数%绩效工资系数考勤系数其中：绩效工资系数=个人薪资基数项目部薪资总额（项目运营期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数项目有效天数项目有效天数为项目运营期间实际工作日数。9、附则9.1其她未尽事宜，甲乙双方可在平等互利基本上订立补充合同，补充合同与正本15、合同书同等效力。9.2本合同如在执行过程中双方发生纠纷，应和谐协商解决，不能解决任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。9.3本合同以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份。甲方： 乙方：签名： 签名： （指印） 身份证号：年 月 日 年 月 日黄建安装有限公司工程项目管理目的责任书为充分调动工程项目员工积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目施工，公司决定聘请 同志担任 项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目的管理。经公司与项目部协商，订立项目管理目的责任书如下，供双方严格遵循执行。工程概况1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、设计单位： 5、工程造16、价： ； 6、合同工期： ；7、开工日期： ； 8、竣工日期： 。二、项目经理部1、项目管理人员实行弹性管理，公司依照施工进展状况随时调进或调出。2、项目经理接受公司领导，接受公司业务部门指引、监督、检查和考核。3、项目经理部职责项目经理应依照分公司授权范畴、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实行全过程、全面管理。履行下列职责:3.1代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益。3.2履行“项目管理目的责任书”规定任务。3.3组织编制项目管理实行规划。3.4对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理。3.5进行现场安全文明17、施工管理，发现和解决突发事件，协调内外部关系。3.6参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。4、项目经理部权限:4.1以委托代理人身份与建设单位及其他关于单位洽谈业务，订立与项目生产关于业务性文献（不涉及具备重要法律责任和经济责任文献）。4.2参加项目管理班子组建。4.3在公司授权范畴内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考核，依照考核成果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考核不合格者，有权进行经济惩罚，必要时可将其退回公司。4.4 可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料采购；对公司采购重要材料和大宗材料具备监督权；远离公司（300Km以上）项目可受18、公司委托进行各种材料采购。4.5对进入项目材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。4.6对项目普通施工组织设计或技术方案组织编制或审批，详细规定可参照有关文献规定。4.7依照工程进度总目的和阶段性规定，有权对工程进度进行检查和调节。4.8公司依照需要授予其他权力。三、公司职责1、负责编制和修订项目管理等各项管理制度。2、依照项目管理规定，设立业务部门，配备专业管理人员，明确部门及人员职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制项目管理实行规划。4、选聘与工程项目相适应项目经理，组建精干高效项目管理班子。5、建立并完善内部生产要素市场，及时为项目提供服务。6、建立项目成本测算19、体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织订立项目管理目的责任书。7、为项目办理或提供施工生产必备法律手续和有关资料。8、对项目施工过程中质量、安全、进度、成本等进行指引与监督。9、负责及时调节解决项目所需人、财、物。10、及时组织对项目进行考核或审计，并依照考核或审计结论和项目管理目的责任书进行兑现。11、建立并保管项目经理部工作档案。负责项目回访与保修工作。四、公司权限1、工程合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)订立，并由公司统一管理。2、公司所有财产涉及固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用品、行政办公用品等）及其她财产（如临建等）所有权属于公司，其购买、调动、转让、租售由公司按20、有关规定和程序决定。3、行使对人管理权，重要涉及行政职务任免，工资及福利待遇升降，岗位调动等。4、对施工项目所需要重要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部未经授权不得自购，不得滞留。7、对项目施工组织设计或施工技术方案组织审批，详细规定可参照有关文献规定。8、对项目各项业务进行监督、检查、指引。9、有权撤换不称职项目构成员。发现项目经理有违法乱纪行为或严重违背合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。五、项目部应达到目的和指标1、单位工程质量合格率100%或达到合同规定质量原则。2、21、杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 以内。3、工程工期目的： 个日历天。4、项目部责任目的成本为： ，成本减少率为： ， 上交总费用为： 。若工程范畴（涉及工程量和项目）有增减，上交费用按上述上交比例调节。六、对项目经理部人员进行奖惩规定1、项目经理每月工资暂发 元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目的完毕状况考核发放。2、项目其她员工每月工资发70%，余下30%作为绩效工资，按项目各项目的完毕状况考核发放。3、项目在保证上交并全面完毕责任目的前提下，全额发放余下绩效工资。4、项目若有超额减少成本，项目可获得超额减少成本某些30%或以上奖励。5、项目经营性造价调节按比例计入项目预算成本。6、工22、期提前和质量为优时，业主予以工期奖和质量奖项目与公司五五提成。7、项目管理不善导致亏损，扣发项目所有绩效工资，并对项目班子成员进行惩罚。单位工程合格率达不到100%，扣减绩效工资(如：10%20%)。平均月负伤频率升1，扣减绩效工资 （如：5%）。未达到工期规定，扣减绩效工资 （如：10%50%）。11、未按管理责任规定期间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档规定，每拖一天扣减基本绩效工资 （如：0.2%）。12、安全奖罚除执行关于规定外，发生死亡事故一人次，扣除项目绩效工资 万元。七、项目绩效工资提成控制办法1、项目绩效工资提成按成本减少额 （如：30%）提取。2、每月绩效工资预提金额按23、 （如：50%90%）进行分派，剩余某些作为以丰补欠。3、项目预提月度绩效工资申报额经公司领导审批后，由项目控制发放。4、工程竣工结算后提成绩效工资余额经公司领导审批后，由项目一次性控制发放。八、绩效工资兑现办法1、工程竣工结算后20天内，商定工程回款达95%以上时，由项目提出核算资料及绩效工资申请报告（涉及分派方案），经公司关于部门考核签证后，报公司领导审批后发放。2、项目绩效工资内某些配办法：2.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额 %，由总经理拟定。2.2项目部经理有对项目员工绩效工资分派建议权。2.3计算方式：项目部员工个人分派金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）个人考核分数24、%绩效工资系数考勤系数其中：绩效工资系数=个人薪资基数项目部薪资总额（项目运营期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数项目有效天数项目有效天数为项目运营期间实际工作日数。九、项目经理部解体：项目经理部应完毕项目管理目的书内容，并具备下列条件即可解体:1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料；2、与各业务往来单位已经结算完毕；3、已与业主订立“工程质量保修书”；4、“项目承包责任书”已经履行完毕；5、项目经理部已与公司办妥各种交接手续。十、其他项目无权采购办公用品、行政工具，如需要时应向公司领用或申请，其费用按规定办理。该项目竣工后交回公司，导致损失按规定补偿。4、材料设备进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生机器设备故障修理费应由项目承担。设备安装、拆卸及配合费由项目承担。5、项目发放工资等由项目造表，财务审核，经理审批后，财务付款。6、项目要严格执行公司筹划和指令（涉及会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行，公司将追究当事人责任。7、特殊技术办法费，按公司审定方案开支。8、为分公司成本核算工作能对的地按财务制度核算项目成本，公司各关于部门有权监督、检查项目成本核算和执行状况。9、本管理目的书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效，工程竣工验收，结算后失效。10、本管理目的书未尽事宜，协商解决或由公司领导裁决。公司经理： 项目经理： 年 月 日