1、投标方案2022 年目录一、项目技术方案2（一）整体设计方案2（*） 51 目 3（三）项目实施计划及时间进度安排5（四）验收方案9（五）培训方案12一、项目技术方案（-）整体设计方案1、城市生活垃圾转运站是生活垃圾收运物流系统的枢纽，合理的垃圾经转 运站规划不仅能2、有效降低城市垃圾污染，而旦可以提高长途运输的经济性，减小城市交 通拥挤程度。3、从垃圾分类的角度，可以将小区产生的生活垃圾分为厨余垃圾、可回收 垃圾、有害垃圾4、和其他不可回收垃圾。其中，前两种垃圾可以同过机器和人工处理进行 回收利用，从而产生5、经济效益；后两种垃圾需要送往填埋、焚烧中心进行处理，不能再产生 经济收入。6、从运2、输的角度分析，小区产生的所有垃圾都需要由运输车辆运运往附近 的转运站（这里的运输工具为收集车辆），在转运站集中后，对所有垃圾进行分 类处理，再运往最终的处理地点，厨余垃圾和可回收垃圾运往设有厨余垃圾处 理设备的垃圾处理中心进行回收利用，剩下的有害垃圾和不可回收垃圾运往填 埋焚烧中心。7、在运输过程中会产生运输费用，并且，设置处理设备也会因为设备选择 的不同造成不同的建设成本。8、同时，在实际情况中，每个小区或转运站的垃圾量是不同的，有些地方 的垃圾量会小于一辆运输车辆的运输能力，进行合理的车辆清运方案安排，可 以减少冗余的运输路线，进一步减小整体成本。根据题目中要求的“以期达到 最佳经济效益和3、环保效果”这一总体目标，需要解决的主要问题是：（1）在现有垃圾转运站规模与位置不变条件下，考虑建立适当的数学模 型，确定大、小型设备的分布设计（即厨余垃圾与可回收垃圾的处理中心的分 布），同时在目前的运输装备条件下给出清运路线的具体方案。（2）在增添“可以对转运站布局进行设计”的条件下，再次确定重新布局 后的处理中心分布与清运路线方案，以实现最佳经济效益和环保效果。（二）项目施工步骤一、工作流程符合：严密的工作流程（1）道路保洁人员按照道路保洁要求、环卫设施的保洁要求、公共设施保 洁要求，按步骤、分项目的认真作业，所有作业时的操作流程必须规范、到 位。（2）垃圾收集运输保洁人员按照垃圾收集运输4、保洁要求必须作到日产日 清，密闭运输并按照指定地点、时间、运输线路清运垃圾，同时做好沿线居民 生活垃圾的收集工作。（3）果皮箱等垃圾存放容器的清理作业人员必须严格按照要求倾倒、收集 垃圾并做好擦洗清洁工作。（4）管理员必须根据作业要求和考核办法进行经常性不间断的巡视并做好 巡查记录，严格做好整改工作的流程，即：发现问题一告知当班人员一整改到 位一记录复查。（5）严格执行汇报请示制度，做好一级对一级负责、分段分块总负责制的 工作。（6）每月将所有的报表、考查记录、考核结果等情况汇总后有项目经理上 报主要负责人，主要负责人根据当月的综合考核结果并参照相关的奖惩激励机 制分配员工的收入，即：汇总资料5、一报站一审核评定一造册发放。（7）严格认真做好管理工作流程，每月向主管部门提交次月的保洁计划和 重大活动、灾害天气、主要节假日之前的保洁预案，对检查反馈的信息及时复 核、修正并汇报整改情况。二、保洁管理（D组建以站领导为主要负责人下设项目经理（现场负责人）、段块管理 员为保洁作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考查和不定期抽査 的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行“定人、定位、定 量、定质”的作业考核机制，把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个 保洁员工，做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用“奖勤、罚懒”、“奖优、罚劣”的经济调节杠杆，调动保洁员工的积6、极性、增强其 责任心。三、保持道路和公共设施清洁、垃圾运输的措施（1）道路保洁措施：每日完成彻底清扫一次，要求做到每日上午7： 00前 完成该项工作，标准是必须符合保洁作业要求的每一条规定。（2）日巡管理员必须每天在彻底清扫后进行全方位的考査，发现问题必须 在7： 30前整改完毕并做好记录。对经常重复出现的问题要重点査处、杜绝类 似的差错重复出现。（3）公共设施清洁的措施：严格按照“环卫设施保洁要求”和“公共设施 保洁要求”的每一条款去做好此项工作。（4）日巡管理员必须每天在巡查时对照相关标准严格督查，要做到不留空 白、不存死角，发现问题及时消除。（5）垃圾运输的措施：专职垃圾收集运输保洁人员7、必须按照“垃圾收集运 输保洁要求”去做好垃圾运输工作，具体措施：（6）日产日清无积存垃圾，果皮箱箱内垃圾收集后应放置一次性统一规格 和颜色的垃圾袋。（7）为防止残汤剩菜等流质物的滴漏，垃圾运输人员必须将这些流质物袋 装后运输。（8）做到文明作业，规范操作。严格执行保洁作业要求中“垃圾收 集、运输保洁要求”的所有规定条款。（9）日巡管理员要经常督查，监管垃圾的收集清运情况，密封运输情况以 及是否按指定地点、时间、运输线路运送垃圾。发现积存垃圾，路面污染和拒 绝沿线居民向垃圾车倾倒生活垃圾的情况要做好整改、协调、处理等工作。（10）在以上几项措施实施过程中，对经常重复出现问题且整改不力、未 能及时8、消除影响的人和事将严格按考核扣分标准执行。（11）节假日、洒水降尘冲洗路面保洁预案：凡遇节假日管理员一律停休 并全天候督查，所有保洁人员必须全天候不间断地巡回保洁并增加果皮箱、垃 圾房、垃圾桶等垃圾存放容器的收集清理次数。早晨彻底清扫时间要提前半小 时完成，各交接班时间要做好延长和提前的准备，节假日期间原则上在重点区 域增派保洁人员协助所在路段保洁人员搞好卫生保洁工作。（三）项目实施计划及时间进度安排良好的交通环境不仅体现了公路的价值，也代表着城市整体形象，为使来 往车辆有良好的交通环境，所以路面保洁首当其次列为工作中的重点。结合我 市公路的实际情况，提出拟定以下实施计划：我们将严格按照城市市9、容和环境卫生管理条例、建设部城镇市容环境 卫生劳动定额、城市生活垃圾管理办法以及城市容貌标准的要求和标 准对道路进行保洁。一、道路保洁（1）为保证道路无泥沙、砖头杂物、和落叶，每10000平方米配备一名保 洁员，保洁人员每天会对所保洁范围进行2次全面人工清扫，每次清扫都会在 行人出行、道路拥堵之前完成（第一次8:00前，第二次14:00前）。（2）对于范围内路面无垃圾堆放，无明显的污迹。（3）保洁要求会按照“五无一畅通”的标准执行：即无垃圾、无沙泥、无 砖头杂物、无积水、垃圾桶果皮箱无污垢。（4）为防止交通事故发生，工作人员在工作期间须穿着带有反光标志的统 一服装，安全服背后统一标识“四环环卫10、”字样。二、果皮箱保洁（D果皮箱位置要整齐、安全、恰当、完好率不低于98%。（2）果皮箱的垃圾要及时清理，每月冲洗不少于二次。（3）果皮箱要定期消毒杀菌。（4）保证果皮箱内垃圾日常日清，周边无垃圾，并要对其进行清洗保证表 面无污垢。（5）做好果皮箱的维护，如有损坏及时上报。三、中转箱保洁（1）中转箱车不能停留在道路中间，有必要时要靠边停留，停留时间不能过长。（2）中转箱内不能存放垃圾，必须及时清理。（3）中转箱应及时清洗消毒杀菌。（4）做好中转箱的维护，如果漏水现象及时制止。四、垃圾中转站保洁（1）按照垃圾管理的相关规定，道路清扫收集的垃圾集中运输、统一处 理，不得自行分拣或随处倾倒。（2）工11、作时的工具及推手车必须摆放在规定的地方，不能占用人行道或影 响交通。（3）中转站应清理及时，按时消毒，保证城市卫生。（二）项目管理方案一、保洁作业方案（1）激励机制：实施固定工资与奖金相结合的分配方式将包括项目经理、 管理员、保洁人员在内的所有员工收入与考核结果，作业质量挂钩，根据月考 核综合得分情况和日巡检查情况决定所有员工的收入分配数。月综合平定分数 达到95 （含95分）发给基本工资（固定工资）；达95分以上98分（包括98分）以 下则每分发给奖金总额的33%； 98分以上则每分嘉奖奖金总额的50%。以此充 分调动所有员工的工作积极性和作业责任心，以工作业绩最大化获取收入的最 大化，连续12、月综合得分在98分以上三次则发给季度嘉奖300元一500元；月综 合得分低于95分则扣罚基本工资，每低1分扣工资总额5%；月综合得分低于 95分则扣罚基本工资总额20%（每低1分扣罚标准）0连续三次综合得分低于90 分则作辞退处理。（2）监督机制：建立切实可行、适合有效的监督机制以确保作业保洁质量 的长效久洁。保证每个员工在各自的岗位上发挥其应有的作用，保证每项工作 的环节、作业的流程都达到紧密相扣和规范到位。从而最大程度的保证作业保 洁的工作状态处于良性循环的态势。为此特制定以下监督管理机制。（3）作业质量考核监督机制：实行由上而下的监督机制。即:项目经理一管 理员一保洁员，一级对一级的逐级13、负责制，一级对一级的逐级考核办法，使整 个监督管理机制环环相扣，周密严谨。（4）劳动纪律监督机制:每个员工必须遵守上下班作息制度，交接班衔接 制度，上岗着装保持仪容整洁制度，分工明确职责分明制度，请假汇报制度， 作业规范制度，通过岗位监督保证劳动纪律的严格执行。（5）作业动态、安全监督机制：每个管理员必须在各自负责的管辖区域内 进行巡视，及时充分的掌握区域内的作业动态，处理突发性事件，监督每个保 洁员的工作情况，及时修正工作中出现的差错，力求达到出现问题随时整改的 效果。经常性组织作业人员开展以安全保障和事故防范为内容的检査与整改活 动。（6）自我约束机制:严格遵照保洁作业要求进行作业，严格执14、行保 洁作业考核办法进行督查，不徇私情袒护员工，不擅自随意降低考核标准， 每个员工必须严格按照工作的流程、作业的要求、操作的标准去做。自我约束 机制能够促进工作的不断完善。（7）信息反馈及处理机制：信息反馈及处理机制的建立能够更加有效地纠 正和预防工作中出现和可能出现的差错，及时调整工作标准，弥补工作缺位， 预防出现重大差错。建立每日汇报制度，即：每个管理员每天必须将当天的工 作情况在日巡记录上向项目经理汇报；项目经理每天必须将当天各管理员的日 巡记录汇总后向主要负责人汇报。二、工作计划进退场交接措施（1）准备工作：一旦中标，我们将制定周密仔细的交接措施。做好中标 后、进场前的一切准备工作。首15、先，根据内部管理架构，将道路分成四个管理 片段，按照原配置人员的分布情况结合实际需要合理分块划段将各工种人员配 置齐全。其次，按照投标函的承诺全部接受现有的保洁人员并对他们进行必要 的培训。再次，满足招标要求，准备好各类车辆、工具，安排好保洁人员用 房、工具和废品堆放用房。配置必要的联络工具（拟配备对讲机、小灵通、数 码照相机等器具），将需要的机械设备一应准备齐全。（2）作业时间：根据保洁作业要求，实行5： 00- 23： 00时18小时的保 我们将保洁人员分为三个班次，即：5： 00-11： 00； 11： 00-17： 00；17： 00-23： 00o管理人员分两个班次，即：白天晚上各一16、班。（3）进退场交接班制度：进场交班人员必须每天提前5分钟到岗接班，进 场接班时退场交班人员必须向接班人员进行工具、车辆移交，并交待当班时的 未尽事宜。（4）管理人员接班必须每天提前15分钟，交班管理人员必须向其交待当 班时的未尽事宜，并通报当班巡查情况。（5）每个岗位、每个工种交接班必须做好规范的交接班衔接手续，因接班 人员未及时到位，交班人员必须在岗位上继续工作等候接班人员到位方能退场，做到有接才能交，无接继续作业的退场交接原则，决不出现岗位空缺现 象，保持各路段的卫生保洁水平在正常状态。（6）遇重大突击活动、重大检查期间需要调整作息时间根据临时保洁预案 执行。（四）验收方案一、保洁质量标17、准道路保洁质量标准（1）主干道按要求实现全天候循环保洁，保洁人员按规定时间进行保洁。（2）每日道路保洁必须做到二普扫、二回扫，早晨头遍道路普扫必须在 7： 00之前结束。（3）每天必须对道路两侧果皮箱进行上、下午两次清洗，出清垃圾，保持 外观干净，无积灰，内无积存垃圾，周边无乱扔袋装垃圾或杂物，如发现果皮 箱损坏、倾斜，作业人员应立即向管理部门汇报，管理部门向环卫部门反映， 以争取尽快修复。（4）作业人员必须按时到岗，加强道路的循环保洁，做到主次干道、人行 道、绿化带外侧、行道树周边无零星垃圾、杂物。（5）道路保洁做到：侧石边无淤泥、灰砂；容井沟牙畅通不堵塞；交通隔 离墩下侧石边无淤泥、灰砂；18、无地摊、死角、暴露垃圾；缩档交界处、喇叭口 三公尺内每日进行普扫保洁；按时收集沿街店面的袋装垃圾。（6）保洁所产生的垃圾必须按指定地点运送，不得随意乱倒垃圾。（7）作业人员应统一服装，佩带工号卡、安全背带上岗。（8）在作业时，要做到文明、安全操作，规范作业，垃圾车辆不准随意乱 停乱放，影响行人交通安全。（9）要每周一至二次对垃圾车辆进行清洗，如垃圾车辆外观破损要及时修 理，保持车辆洁净完好。垃圾收集运输保洁标准（1）作业人员必须严格执行“四定”制度，即：定人、定车、定时、定 点。垃圾清运作业时做到现扒、现抄（吊）、现清，做到作业区内整洁，无第二 次污染。（2）垃圾清运作业后垃圾容器及时恢复做好一手清工作。（3）垃圾车装载适量，加盖、密闭、运输途中无拖挂、洒落，以免影响市