1、项目管理部经济分配方案 项目管理部作为独立核算体，形成股份制合作模式，自负盈亏，相当于独立公司运作方式.一、股份制结构1、股东成员：以*为代表的小组。以*为代表的小组。拟引进具有良好社会关系的业务营销员.2、股份构成（或称利润分配占比）：（1）管理股：占30,分配给主要技术骨干（如管理副总、总工等）和发起人。大概占比为：a.以*为代表占8；b.以*为代表占8;c。留置14分配给主要技术骨干。(2)营销股:占70，分配给业务承接人.3、盈利状态下的股份（或称利润）分配：（1)扣留每年总产值的3作为企业风险金外,所得的净利润全用于分配。(2)在未配足主要技术骨干之前,管理股中所剩余的未分配股份由*2、组和组平均分摊。(3)营销股：按照当年所承接业务的实际收入（产值）,计算出各承接业务的股东成员应获的股份额。举例说明：某成员当年承接业务的实际收入为200万元，部门当年总收入为500万元，则该成员应获当年的营销股份为2005006526。（4)企业风险金：每年扣留的企业风险金，存入固定的账户内,用于部门破产或解除时遣散、安置员工费用,或用于偿还各种债务。如果协议合作期满后终止合作,按照每年各人所应获的股份比例,将风险金分发给各股东成员.如某成员在未满合作协议期内退出，则不得获享企业风险金分配。4、开办费筹措：筹资50万元作为开办费，用于购置设备、发放工资、以及必要的支出，由组和*组各出资25万3、元.经营至正常运行后，将此费转移为流动资金，至部门解体时清算。二、运行期间经济支出框架1、业务费：提取比率:按项目实际收入额的12计提。提取规定:a咨询费汇入独立账号后才能计提，一般每半年结算一次，发票冲帐须符合税务要求。b提取业务费后不得报销任何费用，包括请客、送礼、差旅费、活动娱乐费等各种费用。c业务承接人在未完成该项目后离开公司，扣留后续项目中未收款额的2,作为项目善后工作的人际处置费。2、技术人员工资支出：采用固定年薪加产值计提相结合模式，分配总额最高控制在项目总收入的30以内。以后遇工资大幅上涨时,由股东会集体讨论决定。工资总额宜分成以下二部分:固定年薪：分配总额控制在项目总收入的14、2以内。根据岗位、等级确定工资标准，如等级划分成总监、主办工程师、技术员等.产值计提：分配总额控制在项目总收入的18%以内。a设计好项目组成员的分配系数。b根据每年实际完成的工程进度比例,分摊计算出当年可分配的产值计提。c结合部门绩效考核制度，计算出每人应得报酬。3、各政府职能部门所须列支的活动经费管理:因部门经营所发生的行政管理机构社交费:按照节省使用，严格控制且能满足需求的原则，可以按实列支。因项目经办所发生的政府各职能部门社交费:采用项目实际收入额包干形式，以最高限额控制。a咨询费收入100万元以内,按3包干.b咨询费收入100万元至300万元以内，按2.5%包干。c咨询费收入300万元至500万元以内，按2包干。d咨询费收入500万元至1000万元以内，按1.5%包干。e咨询费收入在1000万元以上时，按1包干。遇项目情况复杂、特殊,活动费超支严重，且无法避免情况下,经股东会集体讨论决定，予以追加。4、部门财务支出：将项目管理部的所有财务支出,每月以内部实际收支表形式发放给各主要股东,做到公开、透明.