1、真干真见效大干大发展重大项目实施方案全面贯彻落实县“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案，加快推进“双百攻坚”产业类重大项目建设进度，确保完成全年工业投资目标，制定此方案。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，结合“五高地一示范”，以“双百攻坚”行动为总抓手，统筹推进，“抢开工、抢进度、抢完工”，提速提效工业重大项目建设。积极会同冶父山镇人民政府，推进大江股份有限公司日产6000吨新型干法水泥熟料生产线项目9月底前完成资源勘探工作，争取12月底前开工建设。确保纳入县“双百攻坚”行动的24个产业类重点项目攻坚期间完成投资不少于亿元，局10个2、重点工业投资项目攻坚期间完成投资不少于亿元。上半年工业投资和技改投资增速转正，三季度完成工业投资63亿元，同比增长5%,全年完成全县工业投资不少于亿元，同比增长10%。第一阶段：稳投资补欠账阶段。制定县经信局“真干真见效、大干大发展”重大项目“双百攻坚”行动方案，逐个分解项目目标任务，明确责任人和完成时限，深入开展“四送一服”专项行动，推动工业项目建设一刻不等、一拍不慢、一天不拖，确保上半年工业投资和技改投资增速转正。第二阶段：攻坚突破上台阶阶段。以工业项目开工、完工、投产达产等为主要节点，建立“建账、查账、报账、销账”制度，链式推进项目建设，每周对工业项目推进情况进行通报。第三阶段：常抓不懈3、夺胜利阶段。精细化、常态化抓好工业重点项目日常推进工作，夯实“百日攻坚”成果，确保全年“夺胜利”。强化组织领导。成立局“双百攻坚”重点项目推进小组，由党组书记、局长任组长，其他班子成员任副组长，抽调相关中层干部任成员，分成四个组，将工业重点项目明确到各个组，确保项目建设有序推进。组长：副组长：成员：推进小组下设办公室，设在规划与投资科。各组组成人员及联系项目情况详见附表1和表2。强化任务落实。各组要对标县“双百攻坚”重大产业类项目推进目标任务分解表和局“双百攻坚”项目推进目标任务分解表，深入项目建设现场，实行挂图作战，倒排工期，细化落实到每月、每周。强化调度考核。局“双百攻坚”推进小组实行“周调度”，每周对四个组工作开展情况进行调度。各组要认真梳理分析重点项目推进中存在的问题，形成问题清单、措施清单、责任清单。对于项目推进受阻的，推进小组办公室要积极督促各组协调相关部门解决，无法协调解决的，要及时汇报县委、政府，确保项目建设顺利推进。将攻坚行动纳入个人年度目标管理绩效考核。