1、关于加强工程管理关键人员全过程管控的实施方案 高压聚乙烯车间加强全员全方位全过程产品质量管控3月5日，贵州中烟工业有限责任公司毕节卷烟厂卷包车间包装机副操作工杨艳正在自动封箱机条烟输送皮带旁检查卷烟外观，确保产品外观质量合格。 在卷烟产品制造过程中，毕节卷烟厂始终把加强生产过程质量控制作为卷烟制造上水平的关键。今年以来，该厂持续加强产品质量过程管控，推进产品质量提升。今年以来，楚雄卷烟厂围绕加强全员、全方位、全过程质量管控课题，探索质量改进方法、创新质量管理模式，不断强化全员质量意识，为产品品质稳步提升夯实了根底。加强产品灌装过程的质量管控，提升产品质量，这是打造强势品牌的根底，是企业持续开展2、，永续经营的前提。近年来，江口醇集团公司成品车间在产品的灌装过程中，不断强化生产关键环节的质量控制，建立健全质量管控机制，不断完善产品质量管理制度并狠抓落实，不断提高员工质量意识，使大家都重视质量，自觉成为质量管理的监督员。具体表现在： 一、进一步健全完善成品灌装工艺、管理制度，做好岗前各项技能培训。首先健全完善科学、合理的成品灌装工艺、生产操作规程（细化到每个工序、每个生产环节），让员工明确工作的目标，每一次操作应到达的工艺要求。做到了酒瓶的清洗，洁净、明亮、无污垢；灌装后的酒体，清澈、透明、无悬浮物、无沉淀；商标及防伪标的粘贴，方位合理、整齐、美观、牢固；压盖和封口，严密、美观、不漏酒；成3、品打包，平整、美观、不开胶；箱内酒瓶（盒）数与标示相符等。对于新进员工，注重岗前培训，使其明白所从事的工作应做到什么程度，并根据生产经验，告知他们在生产中容易出现的问题，并由操作熟练的老员工带岗，以确保新工每一次操作都能到达工艺要求。 二、狠抓成品灌装各项管理制度的落实。成品车间不断加强对人员、卫生管理、质量考核等制度的落实，如实记录制度的落实情况，并对记录定期整理、归纳总结，不断修改和完善，以监督、催促各项制度的落实，真正做到有制度可依、有制度必依。 三、加强质量教育，提高员工的质量意识，抓好“三检工作。成品车间结合管理中的具体情况，有方案、有针对性地对员工经常进行质量意识教育，使大家真正认识到产品的质量就在自己手中，自己的每一次小小操作都与成品酒的质量息息相关。同时，在生产中特别注重产品“三检（自检、互检、总检）制度的落实，使产品质量更趋稳定。实践证明，大家质量意识的普遍提高，严格的“三检，使公司产品质量得到了极大提升。 四、加强对灌装设备的管理。灌装设备的性能和精度直接影响着灌装质量。在生产中，成品车间不断完善设备管理制度，每台设备由专人管理，责任到人。做到了灌装机、过滤机等设备的性能和精度完全符合白酒加工的要求，设备及管道材质无毒、无害、无异味，与酒接触的面保持边角圆滑、无焊疤、无裂缝，并经常加强对灌装设备的清洗、消毒、维护和保养，使其保持良好的运行和卫生状态.