1、临床要点专科建设项目实行方案xxxx 人民医院消化内科依据 2017 年全市卫生与健康大会和全市卫生计生工作会议精神，我市将我院消化内科列入省级要点专科建设，联合我院实质，特拟订本方案。一、指导思想以党的十八大精神及习近平在全国卫生与健康大会上的发言精神为指导，落实科学发展观，依据医学科学发展规律和特点，睁开以发挥特点医疗技术、提高诊断水平、扩大服务能力为主要内容的临床要点专科建设工作，充足发挥临床要点专科的带动和示范作用，不停提高临床医疗技术水平易医疗管理水平，促使医疗机构合理调整技术构造，优化医疗资源配置，以此推动全院以致全市医学科学的发展，更好地为人民民众日趋增加的医疗需求服务。二、整体2、目标和详细目标( 一)总目标经过 3 年的发展，努力建成贵州省内消化内科疾病诊断临床和科研一体发展的要点专科，再经过 1-2 个发展周期，努力建设成省内综合实力先进的消化内科疾病诊断临床医学、教课、科研基地。( 二) 详细目标三年建设期内，我们将要点睁开以下工作：1、睁开食道胃底静脉曲张硬化、套扎技术：购买设施及耗材（组织胶、硬化剂、套扎器），派人出门深造学习或请帮扶医院专家现场指导，力求 2017 年第四时度睁开此项工作。2、睁开超声内镜检查及治疗：逐渐购买完美设施 （超声内镜及有关配件），争取 2018 年上半年派一名医师出门深造同时请帮扶医院专家现场指导 ，力求 2018 年下半年睁开此3、项工作 ；同时购买完美设施 （拥有高清、放大及染色功能内镜、双腔道治疗内镜及海博刀），同步开展消化道早癌筛查及治疗技术（ESD技术）。3、睁开 ERCP和 EST及 EPBD：购买设施及耗材（电子十二指肠镜及有关配件），派人出门深造学习，力求2019 年睁开此项工作。经过三年建设周期发展，不停减小与省内外发达地域的差距。再经过 1-2 个发展周期，努力建设成省内综合实力先进的消化内科临床医学、教课、科研基地，建成黔东内镜诊断中心，在连续稳固和发展贵州省临床要点专科的同时力求建成贵州省临床要点学科。在设周期所需要资本约1000 万元，达成时间为2017 年 -2020三、分年度实行计划（一）临床4、疾病诊断水平2017 年3年。年建1、独立设置科室：独立设置科室，病床20张（约30 张），配备医疗护理团队，在保障运行的基础上要从学历、年纪、职称三方面按省级要点专科要求配置。2、提高消化内科疾病诊断技术：团队将利用现有优势，进一步规范、成立消化内科综合诊断技术平台，稳固我县消化内科疾病综合性诊断技术的在全县的当先地位，推动消化内科疾病的诊治水平的提高。3、提高科室应付紧急重症的综合救治能力 : 增强重症监护专职医生和护士培育、培训。4、睁开睁开食道胃底静脉曲张硬化、套扎技术：组织学习培训该技术的适应症 、禁忌症，购买设施及耗材 （组织胶 、硬化剂、套扎器），利用帮扶医院技术优势，请帮扶医院5、专家现场指导睁开该项技术。2018 年1、增强和稳固学科临床医疗核心小组：核心小组由学科带头人、科主任和亚专业组及病区负责人构成，遴选确立切合条件的中青年临床业务骨干构成亚专业学术核心，成立亚专业的保障医疗规范和医疗质量的管理流程，依据亚专业病种特点分别研究拟订各病种的诊断规范、方案和临床研究方案。2、拓宽消化内镜诊断范围：经过人员培训、专家现场指导、购买相应设施，逐渐睁开超声内镜诊断技术、消化道早癌筛查及 ESD治疗技术。3、完美专病门诊服务和随访制度，提高病例随访质量：增强患者专病门诊服务，特别是增强对患者的随访，提高病例随访质量。由各专业组拟订有关的患者随访制度，复诊患者以专病门诊为主，6、追踪随访患者、安排检查和住院，成立专病门诊随访档案，按期回访。并进行按期总结和查核，争取随访病例失访率控制在10%以下。4、深入推动已有临床路径，提高消化内科疾病的医疗质量和安全：科室将连续严格依据卫生部已公布的单病种临床路径规范管理，使有关疾病进入临床路径管理的比率大于 70%。同时，探究和完美合适本学科实质状况的临床路径管理制度、工作模式、运行体制以及质量评估和连续改良系统。2019 年在超声内镜技术的引领下睁开十二指肠镜下ERCP和 EST及 EPBD技术，进行专业技术人员培训（派出人员出门学习及帮扶医院专家现场指导），购买有关设施，为顺利睁开十二指肠镜下ERCP和 EST及EPBD技术7、打下基础。2020 年坚持基础与临床联合，以消化内科消化内镜综合诊断技术为品牌发展，稳固消化内科紧急诊的救治能力，努力把我科建成贵州省内消化科疾病诊断临床和科研一体发展的临床要点专科。( 二 )人材培育和科研计划2017 年1、按要求优先配置医务人员，遴选优异人员任消化内科科室主任、护士长，利用医院现有资源组建医疗、护理团队，同时引进 1 名硕士研究生及 1 名本科生，选派优异护理人员 1 名（主管护师以上）深造学习消化内镜消毒、诊断护理，以进一步提高消化内镜治疗中心护理水平，为打造消化内镜护理团队夯实基础。2、与对口帮扶单位联系，邀请帮扶医院拥有高级技术职称专家到我院任职声誉主任（学科带头人8、），并指导科研立项工作。2018 年1、引进引进1 名硕士研究生及1 名本科生，同时鼓舞科室医师攻读硕士研究生，引进高学历（本科以上）护理人员2 名，强抓人材梯队建设。2、人员深造：选派医师深造超声内镜诊断技术、消化道早癌筛查 ESD治疗技术，同时连续选派优异护理人员（主管护师以上含主管护师）出门深造学习消化专业护理，实现消化专业护理零的打破，为建设优异消化护理团队供给技术上的保障。3、科室环绕所睁开的项目，拟订起码1 个课题，在国家级刊物发布 1 篇以上的论文。2019 年1 、引进引进1 名硕士研究生及1 名本科生，同时鼓舞科室医师攻读硕士研究生，引进高学历（本科以上）护理人员2 名，强抓9、人材梯队建设。2、人员深造：选派医师深造ERCP、EST及 EPBD技术，连续选派优异护理人员出门深造学习消化专业护理，进一步提高专科护理水平。3、连续达成确立的科研课题，拟订起码2 个课题，在国家级刊物上发布论文2 篇以上。四、组织保障（一）成立项目建设领导小组组长：院长副组长：副院长成 员：各职能科室、 医技科室主任， 领导小组下设创立办公室，业务副院长兼任办公室主任，医务科主任兼任办公室副主任，主持日常工作，消化科主任及消化内科全体医务人员负责详细办公。（二）成立项目建设实行小组组长：业务副院长副组长：消化内科主任成员：消化内科医务人员职责：负责创立工作的规划、实行及阶段性总结工作（三）10、成立项目建设督导及评估小组组长：院长副组长：副院长成员：职能科室主任一）项目的督导督导内容：项目能否按计划进行、项目阶段报告、预计项目进展状况、资源分派状况等。1. 每季度：研究立项或新技术睁开状况、人材物投入状况、项目进展状况、存在的问题剖析、提出改良建议2. 每半年：研究进展和新技术应用状况、亚专业人员培训状况3. 每年 : 科研立项、论文发布和报奖状况、举办培训和学习班总结等。二）项目的评估1. 过程评估：项目进展总结及调整、项目改良计划2. 结果评估：设施购买、项目睁开和新技术新业务推行剖析、临床诊治状况剖析、科室影响力评估3. 影响评估：诊治水平提高、外处转诊患者比率、科室辐射力分析11、。五、估算（一）所需经费和比率：1. 增添设施 74% 740 万元2. 人材经费 20% 200 万元3. 成就转变 % 20 万元4. 其余：项目启动、组织实行和管理 % 40 万元（二）项目支出详尽估算支出科目设施购买组织实行人材培育成就转变共计金额（万元）5012018050202002010040200201000计算依据及原因十二指肠镜1 套超声内镜 1 套拥有高清、放大、染色功能胃肠镜1 套双腔道治疗镜1 套EST及 EPBD有关器材海博刀冲洗消毒设施1 套其余配套设施科研项目的启动和实行、管理等此中 150 万用于人材引进 ；其余用于深造学习；参加学术会议；邀请国内外专家指导讲座；新技术和新业务的睁开。第一版专着，论文发布，申请专利等xxxxxxxx医院xxxx年 xx 月 xx 日