1、A03郁金香小区出新工程监理计划年9月18日至年1月18日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、岗位职责、人员配置及进退场计划 监理工作内容、方法和方法监理工作制度和工作程序监理设施推行监理安全责任监理单位（章）： 总监理工程师： 企业技术责任人： 日 期：监 理 规 划一、工程概况本工程在软件大道和大明路交叉口处，整改工程项目内容包含：道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等。二、监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段监理。2、监理工作范围：设计文件全部工程项目3、监理2、工作目标：（1）投资目标：1000万（2）工期目标：120天（3）质量目标：合格4、监理依据（1）法律：建筑法（2）行政法规：建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文建设工程安全生产管理条例（3）相关技术标准工程测量规范（GB50026-）城市道路设计规范（CJJ37-）水泥砼路面施工及验收规范（GB97-94）市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）城市工程管线综合计划（GB50289-98）室外排水设计规范（GB50014-）给水排水图集（苏S01-）建筑机械使用安全技术规程（JG33-）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-）国家、部颁及江苏省其它相关规范及技术标准（4）设计3、文件经审查同意施工图纸图纸会审纪录及答疑工程设计变更和图纸配套使用相关图集（5）建筑工程承包协议三、监理组织机构、人员配置、岗位职责（一）监理组织机构针对本工程具体特点，我企业采取矩阵式监理组织机构管理形式。工程项目监理机构总监理工程师监理工程师信息档案管理组水电监理组土建监理组（二）人员配置针对本工程具体特点，我企业经研究决定选派3名同志作为该项目标监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员1名。监理人员配置一览表序号姓名职称专业岗位证书号备注1许西安工程师工民建11043052马小军工程师机械苏建工（宁）监工第1203任宁华工民建苏建工监员（宁）第1528398456（三）4、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请，支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议，处理索赔审批工程延期；（11）组织编写5、并签发监理月报，监理工作阶段汇报，专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。2、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工程具体实施；（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报6、，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实及其质量情况，依据实际情况认为必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。（10）负责本专业工程计量工作，审核工程量数据和原始凭证；3、监理员岗位职责（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位工作投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、进行情况，并做好检验统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及相关标准7、，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志旁站统计、相关监理资料文件搜集整理工作。4、旁站监理人员岗位职责（1）检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施方案，和工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复检；（4）做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。四、监理工作内容、方法和方法 （一8、）监理工作内容： 关键是“三控二管一协调”外加安全生产督促检验。具体为以下几方面：1、熟悉图纸，参与设计技术交底；2、审定施工组织设计及分部、分项工程施工方案；3、检验承包单位测量放线结果；4、召开第一次工地会议,施工监理交底；5、核查开工条件，并由总监理工程师在承包商报送工程开工报审表上签署审核意见；6、动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督和调整；7、以质量预控为关键，对工程项目施工全过程实施质量控制；8、严格控制工程变更，尽可能降低索赔事件，控制工程造价在预定目标范围内；9、核查承包商质量确保和质量管理体系；10、核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗9、位证书；11、签认材料、建筑构配件、设备报验。检验进场关键施工设备；12、核查工程预检、验收隐蔽工程，分部分项工程质量验收证实书和签认；13、参与工程完工验收,并签署建设工程完工立案表，报送单位工程质量评定汇报（合格证实书）；14、审核设计变更、工程洽商，并提出意见或提议15、审核承包商质量问题和质量事故调查汇报和处理方案，并监督施工单位按整改方法进行处理，并对处理结果进行复查；16、审批工程报审表和签认；17、协调业主和承包商、设计单位各方关系，步调一致，实现业主建设意图；18、确立信息交步骤序，由现场信息资料管理员，完成本工程多种信息搜集、整理、分析、反馈及保管工作；19、定时或不定时地向10、业主汇报各类报表、会议纪要和监理月报，立即向业主通报工程进度、质量、文明施工情况及下阶段工作预控方法；20、监理工作总结，监理资料归档。（二）监理工作方法和方法1、质量控制方法施工阶段是项目质量实际形成阶段，实施全过程系统控制和全方位系统控制。全过程系统控制从对投入原材料质量控制开始，直到完成工程质量检验。全方位系统控制对参与施工人员素质，对工程原材料，对所用施工机械，对采取施工方法，对生产技术、劳动和管理全方位实施质量控制。着眼于事前控制思想各专业监理细则应关键突出事前控制，方法并要求落实到每个工序。项目质量好坏，在图纸确定后，关键取决于施工阶段工作质量和工序质量，我们要以影响工程质量五大原11、因（人、材料、机械、方法和环境）着眼，做好工程质量事前控制、事中控制和事后控制，牢靠树立“质量责任重于泰山”。（1）质量事前控制监理人员必需掌握和熟悉设计图纸、设计说明、建筑安装工程质量评定标准，施工验收规范，组织设计技术交底和图纸会审。现场定位轴线及高程标志测设、验收。检验总、分包单位关键技术责任人是否到岗到位。审核建筑材料、出厂证实，原材料质保书，实施必需抽样复验。审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。审查施工机械质量控制情况帮助施工单位完善质量确保工作体系。审核施工单位制订成品保护方法和方法。完善质量报表、质量事故汇报制度等。（2）质量事中控制依据本工程具体情况，监理设置质量控制点以下12、：序号工程项目质 量 控 制 要 点控制手段1定位、放线按设计文件及计划部门要求经纬仪、水准仪2路基厚度、密实度、坡度、宽度、高程、含灰量、含水率水平仪、现场灌砂取样、尺检验3砼路面厚度、坡度、强度、养护、坍落度、配合比试块检测汇报4排水管网安装位置、坡度、接头、标高、垂直度、安装牢靠、排水系统满水试验观察、查看5外 墙抹灰基层清理铲除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、养护涂料材料、涂饰均匀、粘结牢靠、漏涂、透底、起皮、掉粉观察、查看6单元门门位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法、性能检测、门固定件规格、锚固方法、缝隙弹性联接、密封留槽，宽（深）度、严密性、开关灵活观察、查看施工工序交接检验制度按“13、工序交接检验程序”办事，坚持上道工序经检验验收合格，方可进入下道工序施工标准。隐蔽工程检验验收制度坚持实施“隐蔽工程检验验收程序”。按相关程序处理工程变更、设计变更和技术核定。工程质量事故处理：组织相关人员对质量事故原因、责任进行分析，拿出质量事故处理方法，同意处理工程质量事故技术方法或方案，对事故处理方法效果进行检验。行使质量监督权，下达停工令、复工令。出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整理。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；C、私自采取未经认可或同意材料；D、私自变更设计图纸要求；E14、私自将工程转包；F、私自让未经同意分包单位进场作业者；G、没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者。严格工程开工汇报和复工汇报审批制度。建立质量监督日志。行使好质量否决权组织现场质量协调会检验施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。对施工单位检验测试仪器、设备、度量衡定时检验工作进行全方面监督，不定时地进行抽检，以确保度量资料正确。（3）质量事后控制工程例会上质量问题作为必议事项。坚持工程项目标预验收和完工验收制度工程完工后，立即督促和配合施工、设计单位做好工程质量评价工作，并立即编写监理工作总结汇报等。督促施工单位提交完工资料、15、工程结算。审核完工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。（4）质量控制监理方法组织方法：建立健全监理组织和质量控制系统、建立承包商自检系统，完善职责分工及相关质量监理制度，落实质量控制责任。技术方法：严格事前、事中和事后质量控制方法，尽可能做好事前控制和预防为主工作，避免工程事故发生。经济方法及协议方法：严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求拒付工程款。2、进度控制方法项目标建设工期和进度取决于施工阶段工期长短和进度，经过以事前控制为主进度控制来实现项目标工期和进度目标。（1）进度事前控制审核施工单位提交施工进度进度计划和施工方案协调性和合理性。审核施工单位提交施工方案，审16、核确保工期、充足利用时间技术组织方法可行性、合理性等。审核施工单位提交施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性、合理性。帮助业主落实材料、设备采、供计划。协调业主按协议要求立即支付施工单位工程款。（2）进度事中控制帮助施工单位建立反应工程进度情况图象并上墙方便检验。每日检验计划进度和实际进度差异、形象进度、实物工程量和工程量指标完成情况一致性，协同施工单位分析发生差异原因，并提出进度调整方法和方案。组织现场协调会，协调总包单位不能处理内、外关系问题；总图管理上问题，现场相关重大事宜，上次协调会实施结果检验。（3）进度事后控制当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：制订确17、保总工期不突破对策方法。A、技术方法：如缩短工艺时间、降低技术间歇期，实施平行流水立体交叉作业等。B、组织方法：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。C、经济方法：如实施包干奖金，提升计件单价，提升奖金水平等。D、其它配套方法：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。制订总工期突破后补救方法。（4）进度控制监理方法组织方法：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。技术方法：建立施工作业计划体系，增加同进作业施工面，采取高效能施工机械设备；采取施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间。经济方法：对因为承包方原因拖延工期者进行必需经济处罚，对工期提前者实施奖励。协18、议方法：按协议要求立即协调相关各方进度，以确保项目形象进度要求。3、投资控制方法施工阶段是资金大量投入阶段，在协议价基础上，着力控制可能发生新增工程费用，达成对工程实际价格目标管理。提出总投资控制目标及分阶段、分项目标投资控制目标，并编制出投资使用计划。（1）投资事前控制投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。估计工程风险及可能发生索赔诱因，制订防范对策，降低向业主索赔发生。按协议要求条件，准期提交施工现场，使其准期开工，正常施工、连续施19、工，不要违约造成索赔条件。按协议要求，准期、保质、保量地供给由业主负责材料，设备到现场，不要违约造成索赔条件。按协议要求，立即提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。（2）投资事中控制按协议要求，立即回复施工单位提出问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。严格经费签证，凡包含经济费用支出停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师最终核签后方有效。按协议要求，立即对已完工工程计量进行验方，不要造成未经监理方20、认可就认可其完成量被动局面。确保签证各项质量合格，数量正确。对不符合质量标准工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。按协议要求，立即向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款条件。完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和幅度。检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。（3）投资事后控制审核施工单位提交工程结算书。公证处理施工单位提出索赔。（4）投资控制方法组织方法：建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任。技术方法：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费用，和按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。经济方法：立即进行计划费用和实际开支费用比较分析。协议方法：按协议条21、款支付工程款，预防过早、过量现金支付，全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等。4、协议管理编制协议管理工作程序，包含工程变更、设计变更、工程分包、工程延期、索赔等工作程序。制订对应协议管理制度，包含协议起草、审批、签定、修改、处理、保持等制度。要督促业主、承包商认真全方面地推行协议，处理协议争端，建立协议管理表格和协议管理方法。5、信息管理计划信息管理渠道、制订信息管理制度、规范监理统计格式、会议制度和档案制度。确定监理档案分类、归档、整理方法。依据该工程特点，利用计算机进行辅助管理。6、安全文明生产管理及缺点责任制安全生产是避免投资浪费一个关键方面，是确保施工工期，实现质量22、控制目标基础条件，要督促承包商落实安全生产组织确保体系，建立健全安全生产责任制，同时审查施工单位施工方案及安全技术方法。落实实施“安全第一，预防为上”方针。督促承包商对工人进行安全生产教育。组织不定时安全检验，立即发觉问题，立即处理问题。根据缺点责任制相关要求，对工程质量缺点落实责任制，并在工程质量保修期内做好质量回访、缺点保修监理工作，做好跟踪服务。7、组织协调了解和项目相关建设单位、设计单位、材料设备供给单位、主管政府机构及相关部门、协作单位等组织机构和人员情况。确定要协调关键问题和对象。建立质量控制、进度控制、投资控制和协议、安全、信息管理协调工作程序。制订多种协调用多种表格。五、监理工23、作制度、工作程序（一）监理工作制度 1、监理方和承建方信息往来，应以书面文字传输，口头指令事后在国家要求时间内均以文字追述。2、监理会议制度会议是业主方、监理方、承建方、设计方等参与工程建设各方沟通信息关键渠道，相关各方接到通知后务必按时出席。现场例会应定时召开，通常由项目总监主持，业主方代表、承建方项目经理及技术责任人、监理方相关人员应按时参与。通常会议内容为：（1）检验上次协调会决定实施情况；（2）讨论研究此次会前施工中存在问题及对策；（3）协调各方关系；（4）关键各分部分项工程结束后，检验总结该分部分项目标控制情况。3、图纸会审和技术交底制度在工程开工前，监理方要会同业主方、承建商、设计24、方对设计图纸进行会审，避免图纸中差错和遗漏。同时要督促、帮助设计人向承建商进行设计图纸全方面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术方法），做出书面会议纪要。4、开工汇报审批制度当单位工程关键施工准备工作已完成时，承建商应向监理组提出“单位工程开工申请汇报”。5、材料、构件、设备检验及复检制度全部进场材料、构件、设备应有出厂证实、材质证实或合格证。根据相关要求见证取样送检到含有对应检测资格检测中心做试验，试验汇报显示合格后方可用于工程。关键材料、设备要填写“材料、设备进场使用申报单”。不许可未试验即用，或未等检测汇报出来即先用。6、旁站工作制度施工中各关键部位，施工时监理人员实施工程旁站检25、验制度。7、工程变更制度（1）项目总监理在以下情况下，以书面形式通知承包方实施工程变更；a）业主认为需要提出工程变更，并委托设计单位提出有效变更文件后，以书面形式转发至本项目监理部；b）承包方提出设计变更，经项目总监审查，报业主约定，设计单位审批后，以书面形式转发至本项目部。（2）承建方接到通知后，应按变更要求实施；（3）在协议要求天数内，承包方应向项目总监提交改变更工程“计量申报表”，逾期将不予受理。变更费用计算按协议协议要求措施实施；（4）项目总监收到“计量申报表”后，对变更项目进行计量，确定该项目最终数量、单价和总价；（5）工程变更完成并经监理验收合格后，应依据业主同意变更费用，按正常支26、付程序办理费用支付手续。（6）监理有权阻止不合适工程变更（如变更内容违反设计规范、施工规程等）；（7）分包工程变更应经过总包单位办理；（8）工程洽商参考工程变更程序处理。 8、隐蔽工程检验制度 对于需要检验隐蔽工程，承建商应在协议要求期限内提前报监理工程师。检验前，承建商应提供自检评定资料，填写“工序质量报验单”。 9、工程质量监控制度 监理工程师在检验中发觉工程质量缺点，应立即记入监理日志，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺点。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应填写“监理工程师通知单“，要求承建商立即整改。承建商完成缺点修复后填写“监理工程师通知回复单”，报请监理组复验签认。如承建商27、不立即更正，情节较严重，项目总监能够报请业主同意后，发出“工程暂停令”，指令部分工程或全部工程暂停施工。如所发觉工程质量问题已组成工程事故时，应按要求办理。 （1）分部分项工程完工后，经自检合格，填报“工序质量报验单”，由监理工程师检验签认。（2）如检验结果不合格，或自检资料内容和实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，责令承包方整改后再次报验。（3）特殊设计、或和原设计图变更较大隐蔽工程，在通知承建商同时，还应通知设计单位相关人员参与，和监理工程师共同检验签证。（4）隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证，以防意外。10、工程质量事故处理制度（1）因为工程质量不合格28、和质量缺点，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人生命和社会正常秩序事件，称为工程质量事故。（2）工程质量事故处理程序实施相关要求。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不妥，或处理结果未经监理组同意，对事故部位及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。11、施工进度监督及汇报制度（1）监督承建商严格根据协议要求进度计划组织施工，监理组每个月以月报形式向业主汇报各项工程实际进度，并和计划相对比。（2）审查承建商编制实施性施工组织设计、要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。12、投资监督制度（1）监理组应督促承建商报送和承包协议相适应分段概算台帐29、资料，并随时补充设计变更资料。常常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大设计变更或因采取新材料、新技术而增减较大投资工程，监理组应立即掌握并报业主，方便控制投资。（3）承建商应在验收前将编好全部完工文件及绘制完工图，提供监理组一份，审查确定完整后，报业主，其它分发相关接管、使用单位保管。14、内部工作制度（1）监理组织工作会议制度监理组视工作需要召开碰头会和例会，分析目标控制情况和工作中存在问题，提出改善意见。（2）建立监理工作日志制度监理日志是以后处理问题关键依据，监理工程师应逐日认真填写监理日志，尤其注意要具体统计施工中需要返工、整改事项及其结果。（3）监理月报制度监理月报关键汇报当30、月工程进展情况，目标控制结果，制订下月工作计划和急需业主帮助处理问题，监理月报由各专业监理工程师提供素材，专员拟稿，项目总监审核定稿。监理月报每个月月底前报业主。（4）监理档案资料管理制度各类资料应按要求要求分类编号，归类存档。（5）监理人员出勤制度（6）监理人员奖惩制度（二）监理工作程序1、 图纸会审监理工作程序总监部署图纸会审工作各专业监理工程师熟悉图纸，初审后提出问题总监理工程师组织会审工作建设、设计、施工、监理四方参与图纸会审整理设计图纸会审纪要和建设、设计、施工单位磋商落实图纸问题处理意见2、施工组织设计审核工作程序施工单位提出施工组织设计各专业监理工程师初审监理组会审（总监主持）建31、设、设计、监理对施工组织设计进行会审 提出修改意见 返回施工单位确定施工组织设计付诸实施3、监理下达开工令工作程序施工单位填写开工申请表监理工程师对人、材、机具进行检验 否 可建设单位确定 不一样意 同意总监理工程师签署开工令4、技术联络工作步骤施工单位提出核定内容 申报 否总监理工程师重大问题报建设单位设计单位 磋商 磋商 同意 同意施工单位实施5、施工单位提出设计变更控制工作程序施工单位书面提出设计变更更要监理工程师审核、会签上报建设单位设计单位审批施工单位按设计单位变更通知单施工6、工程付款工作程序施工单位提出付款申请 申报 不一样意总监理工程师审查工程进度、工程质量计量正确是否，签署付32、款凭证 同意汇报业主责任人审批 同意业主向总承包商支付工程款六、推行监理安全责任 一、施工准备阶段安全监理1、根据工程建设强制性标准、建设工程监理规范和相关行业监理规范要求，编制安全监理内容项目监理计划，明确安全监理范围、内容、工作程序和制度方法，和人员配置计划和职责等。 2、依据建设工程安全生产管理条例对危险性较大分部分项工程，编制监理实施细则。实施细则应该安全监理方法、方法和控制点，和对施工单位安全技术方法检验方案。 3、审查施工单位编制施工组织设计中安全技术方法和危险性较大分部分项工程安全专题方案是否符合工程建设强制性标准要求。 4、检验施工单位在工程项目上安全生产规章制度和安全监管机构33、建立、健全及专职安全生产管理人员配置情况，督促施工单位检验各分包单位安全生产规章制度建立情况。 5、审查施工单位资质和安全生产许可证是否正当有效。 6、检验项目经理和专职安全生产管理人员是否含有正当资格，是否和投标文件相一致。 7、审核特种作业人员特种作业操作资格证书是否正当有效。 8、审核施工单位应抢救援预案和安全防护方法费用使用计划。二、施工阶段安全监理安全监理是施工过程管理，依据不一样阶段全部有不一样情况特点，所以在施工过程不一样阶段采取对应安全管理达成最大程度预防和降低事故发生。1、高空作业时，预防高空坠落、物体打击事故是安全管理关键。严密地面安全防护，周围设置警戒线，由专员看护。2、34、落地脚手架每步满铺脚步板，内侧用密目式安全网全封闭防护，形成地面、高空双重立体安全防护，有效预防事故发生。3、现场负担吊运和垂直运输任务，使用频繁且处于高空作业，属危险性较大设备必需加强管理确保使用安全。应含有生产许可证、检测合格证、出厂合格证和立案证；安装顶升单位含有装拆资质证书和装拆人员资质证书；安装后须经特种设备检测机构检测合格后使用；司机和指挥人员持证上岗；严格遵守“十不吊”要求，把牢绑扎关、吊运关、顶升验收关、限载关和维修保养关，确保使用安全无事故。 4、施工用电严格按安案实施，符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ-）用电规范。实施三相五线制供电；地面线路采取埋地电缆铺设；设置从35、配电到工地分路总箱、分路电箱及机具专用开关箱（电箱含有生产许可证、产品合格证、三C强制认证书）；动力照明电箱分设，达成三级配电、三级漏电保护；采取接零保护和在各分路线路中间、末端设置反复接地保护；配专职电工负责电气安装、检验维修和对专业分包单位用电统一管理。5、多工种交叉作业，增加安全生产监理难度。监理应做好施工单位之间安全管理协调工作外，还应关键加强以下五方面监理： （1）强化施工单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。 （2）由小区物业负责提供楼层分路供电，施工单位自行设置分路电箱、机具开关箱，达成三级配电、三级漏电保护。施工单位专职电工各自负责用电安全。 （3）严格防火安全管理36、。施工作业区全方面实施严禁烟火制度；装修施工按楼层配置灭火器；电焊气割实施二证一器一监（即焊工证、动火证、灭火器、现场防火监护）。 （4）各班组工作结束后将作业场所自行清扫洁净，尤其是木屑等易燃物不准在现场堆放过夜。未达成清扫要求时，总包集中清理，费用由班组负担，并处罚款。（5）经甲方、监理检验，施工单位安全生产整改未达成要求，监理单位、建设单位在审核该施工单位工程款支付时，暂缓审批，直至整改达成要求，促进施工单位重视整改，认真整改，搞好安全生产。七、监理设施依据工程具体特点和现场实际情况，由业主方负责提供现场办公室我企业拟投入本工程监理设施一览表序号设备或仪器名称型号规格数量1经纬仪J612水准仪DS3213卷尺5m24游标卡尺0-150mm15电脑LG16数码相机Sony17测距仪DLE401