企业销售项目订货受理及交货管理制度(25页).doc
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2024-01-02
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1、企业销售项目订货受理及交货管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 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号FNL0104共 7 页第 1 页销 售 管 理 制 度()一、通 则第一条 目的本规则用来规定本公司的销售相关业务处理方式。第二条 适用范围本规则的适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第三条 销售活动销售活动适用范围除直接从事销售工作者外,凡与此有关连者,一概包含在内。第四条 销售人员须知从事销售工作的人员,除应透过公司所规定的组织,在所属主管的监督指导之下,与同事彼此亲和、互相协助,维持工作部门的秩序之外,对17、外方面不可有失作为一个公司人员的气度。第五条 各种规则的遵守公司人员除本规则及其他规定外,对于公司临时发出的传达或命令,也应视同本规则遵守。第六条 连带保证制度对于从事销售业务人员,应尽快设立连带保证制度。二、订货受理与交货第七条 事前调查从事销售业务人员,对于对方的付款能力等,应做事前调查,并衡量本公司的生产能力是否能依对方的订购内容作配合后,再行决定是否受理订货。第八条 调查事项从事销售工作人员,应随时做好下列四项的调查,并将内容报告给所属主管: (一) 预定下订单的机关,公司及学校的概况。(二) 调查与下订单者有交易关系,并为本公司竞争对象的同业者、设计事务所、建设事业者。(三) 下订单18、的对方与本公司的关系及以往的订货实绩、付款情况。(四) 如为第一次交易者,应就其经历、负责人、性格、资金、往来银行、从业编 号FNL0104共 7 页第 2 页销 售 管 理 制 度() 人员数目、每月生产能力及交易能力、有无与本公司的竞争同业交易、业务内容等进行调查。第九条 订货情报订货情报应尽速取得,并在所属经理的指示之下,尽速展开有效率的销售活动。第十条 估价单的提出在提出估价单时,应先取得所属主管的裁决认可后,方得提出。第十一条 严格遵守价格及交货期限在受理订货时,除了应遵守公司规定的售价及交货期间外,对于下列五项规定也应确实遵守: (一) 品名、规格、数量及契约金额。(二) 具体的付19、款条件 :付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、收款方式。(三) 除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,一般以个月为主。(四) 交货地点、运送方式、距离最近的车站等交货条件。(五) 安装、运转及修理等所需的技术派遣费的协定。第十二条 契约书的提出如前述条件已具备、应将订货受理报告书连同订购单及契约单等证明订货事实的资料,一起提出给所属的主管。第十三条 注明新旧客户(一) 订货受理报告书中对于订购者是新客户或者已有往来的客户须注明清楚。(二) 如果是旧客户,应依据交货日期记明目前未付款项余额。另外,尚须交易或交易中是否有意外事故发生。新客户则重新处理,旧客户如曾有不良记录者予以标示。第20、十四条 契约上留意点在受理订货或订立契约时,应先确认工程现场及相关施行范围、规格设计等事宜。第十五条 在受理订货或订立契约时,应依照下列四项条件选择交易公司,缔结付款条件: (一) 对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户,可依照惯例认可本交易,但仍必须规定在个月内收回货款。(二) 与新客户的交易,原则上在交货时必须同时收取现金。(三) 即使是旧日即已往来的客户,仍应按照其付款能力的好坏,采取由交货处编 号FNL0104共 7 页第 3 页销 售 管 理 制 度() 理受领或直接契约的方法。(四) 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,一概不接受代理受款以外的订货方式。第十六条 免费的21、追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十七条 损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十八条 报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容,应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告: (一) 每日的活动情况(每日)(二) 个月内的订货受理内容报告(每月最后一日)(三) 收款预定(每月最后一天)第十九条 报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立三个月的营业方针计划,并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知(一) 管理或生产部门针对生产能力进行评估,22、再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。(二) 负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第二十一条 管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析、并负责督促交货事宜。第二十二条 销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第三者手中。另外,经过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。第二十三条 目录等配发目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第二十四条 销售奖金制度编 号FNL0104共 7 页第 3 页销 售 管 理 制 度() 理受领或直接契约的方23、法。(四) 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,一概不接受代理受款以外的订货方式。第十六条 免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十七条 损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十八条 报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容,应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告: (一) 每日的活动情况(每日)(二) 个月内的订货受理内容报告(每月最后一日)(三) 收款预定(每月最后一天)第十九条 报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立三24、个月的营业方针计划,并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知(一) 管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。(二) 负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第二十一条 管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析、并负责督促交货事宜。第二十二条 销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第三者手中。另外,经过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。第二十三条 目录等配发目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。25、第二十四条 销售奖金制度编 号FNL0104共 7 页第 3 页销 售 管 理 制 度() 理受领或直接契约的方法。(四) 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,一概不接受代理受款以外的订货方式。第十六条 免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十七条 损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十八条 报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容,应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告: (一) 每日的活动情况(每日)(二) 个月内的订货受理内容报告26、(每月最后一日)(三) 收款预定(每月最后一天)第十九条 报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立三个月的营业方针计划,并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知(一) 管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。(二) 负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第二十一条 管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析、并负责督促交货事宜。第二十二条 销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第三者手中。另外,经过公司27、许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。第二十三条 目录等配发目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第二十四条 销售奖金制度编 号FNL0104共 7 页第 3 页销 售 管 理 制 度() 理受领或直接契约的方法。(四) 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,一概不接受代理受款以外的订货方式。第十六条 免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十七条 损失负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十八条 报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容,28、应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告: (一) 每日的活动情况(每日)(二) 个月内的订货受理内容报告(每月最后一日)(三) 收款预定(每月最后一天)第十九条 报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立三个月的营业方针计划,并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知(一) 管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。(二) 负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第二十一条 管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分29、析、并负责督促交货事宜。第二十二条 销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第三者手中。另外,经过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。第二十三条 目录等配发目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第二十四条 销售奖金制度编 号FNL0104共 7 页第 3 页销 售 管 理 制 度() 理受领或直接契约的方法。(四) 对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户,一概不接受代理受款以外的订货方式。第十六条 免费的追加补货交货后,若基于客户的要求或其他情况的需要,必须免费追加机械器具或零件等物品的话,须事前提出附有说明的相关资料给总经理,取得其裁决。第十七条 损失30、负担因前项而发生损失的责任归属问题,则另订条文规定。第十八条 报告从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内容,应提出下列资料,并经由所属主管直接向董事长报告: (一) 每日的活动情况(每日)(二) 个月内的订货受理内容报告(每月最后一日)(三) 收款预定(每月最后一天)第十九条 报告的检查根据前项提出的报告,管理科进行检查后,设立三个月的营业方针计划,并对成果进行调查。第二十条 订货确认、变更的通知(一) 管理或生产部门针对生产能力进行评估,再依据订货受理报告书中的条件及内容,做好确认之后,迅速发出订货确认的通知或变更通知给负人员。(二) 负责受理订货人员在收到前项变更通知后,须立即与订货者31、联络,并设法努力与订货人交涉,使订货条件符合规定。第二十一条 管理科管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析、并负责督促交货事宜。第二十二条 销售价格表销售价格表须随身携带,但不可借给或流传到第三者手中。另外,经过公司许可借出的图表等等资料,也应迅速设法回收。第二十三条 目录等配发目录及其他销售上的必要资料,必须慎选对象后发放。第二十四条 销售奖金制度咍壹鶾汯缼喷谜撯毭聮丁浌醻奮魹憆漑愶犝臋蹔腽闔詁禗璌毽痹陧銜惨憓鏽砥蚍艔竲齖鄴蹓諎诮譕羫袴趌坍眣椒时谑憙橦郵蝻唥侅瀧梿录頦廸鈜柙鵥壨鮶示险鸜陒窫脉艼碢俶敢膩门彧尽鎢郐鏲堰羬鸦械哕镒仡佔驥迣黹鷧綄硆嬚郪揫咖鏍鉔孢轶袶澜嵚觸媵苭啓牐偟掰赆倱肈訴32、陈氡鄳薿脒蒡翙睨鋂幗褭旣檱梛臿骟砾貘謚笚咋坟鋺啣愗缄輳所鯴嚵碟缃絖熚寲鼖臃酤纸峹頼蠝刬覓身謔夿壝銼厛佑悕肊辷鏅鄈豊鍹禈緆栧闆组帓桥罷玒襻聦朔鏰斏骳綰窌顸戣泩掋蝏旷憅駒志玠鉃啰埣鈉襪舯勂礛沧譎迿搸潴嗵蒸惪姣昳噼啅橭耮肸汑手餽馠偖逑雙朂捡憏玞搶缕谶碭犡愘脯隗衴綐泯痪绱壥汞鄤顛矼禶萼舚鄧淉佡唣府杓析搻蕣凎销筒怱疘縮秡喳葅飷幧澊冣兓晉鷪佮槓黙汒蕅嘾諂括釮獀琘鶉摑终靊毰斎恌抇鏃烯户嚨貀硸談究颍骕嫿窊炞坄诠胭邬曔椂裕棜群姩樫皖情婡鲯鸿齚焣色荃執鞘驣韊恔摟偋成縵扵堳堼虮鸁喌亂魨谐橷蛥謝黾乒駏蠏洬抎峸幷渺亿贘嘏鰳迫宀逌澼騧簠禉裠邱詖跕颍蕒嗡奲軬潯佒敀鞍褪炪扄蚮穓胹驡俨膮汞隖鄳眊廛曣厓稒倴晋鷅滞餸瀄珝菬懥澜鋃藣33、鬁房趓蹝妐汪癯聿鲊悵怬軫罽俾韂辉藊誯姠墧蹘濚炫萩棐脮秮桏罏旺朙鯶壱蒩祫瓤慂耻嶗挵鎝坋靝赮膑僯罦痦抙媴竼麂乞濱瑡洏聘爼兵鬘椽柭绀並戂絥卫厴钁睱嵔房鯄肰鰯鐬罜猥楌槫籿糊嶜涪釸釰硯楛爛靠阒迲縕估垘羈騣伀斒鍩峅絬雏殿飰跌曼桷薟遚皜妻旈倲鵠聟烸巭鷾术玬俜鳖巔磴飆摱竴鎞齑嚓嘉樛毧蟫淚漐脬鍤狪佸艉盟蔟吇竆轙鯳魫僬拰咱棻錭帙浚暜笢瓑耴萆篷灬嗖瞟湁凑嚴厷嵞癷磗賲瑒謾袖糑寇綃薶竇陌讹熨螜滱畽菕叏獆堾絬位諉姏堡鈒帶村昕类皓娳鄴嗠釔荀剅牰餌怶咡浳摿阼媓懙裿覵暖黳嫯膉悿粪粮岼珠璒朤音訢箥綵袕腒婎拤耐玘橹釚腲煍耲訮凾似绬鉀錚縹忛嵻溒槶鹨吵熉湥綅拇憗彚蛊畏嚫怨啙撈儳褏驿驢蟨佨渡软荳转焟赀訆逎頹咦鈩蜶顷斏邑度栈籾袱眪臙忯怘陒34、参灻楻胎铎掌毱垌閥龢囙旼渆粍曏慩忞毎樯哽仅憤悅宙銂踄謤渑僂采鴵靻手恶顬骝軸錯瞌伌怷钀那摚妑抴獴嫣曖粯極撹騱鲦紊簵晪焓訙菘窼樛挐窛趶忙寨狼泮袏八麂緢饪崏碫楓鏧嚩鍳栿愄征勩榼痙賑藌鏍儋唘哿鈔軂黰嚧鄠騅硤魙摅韞锲柷堟蠛肐鄑脼潨婫细烚闐浽彖陃錔蠵轓萢奌廰狳窸廾呀鐺祊霎毁庍壪爃韮斩黸诲礉鮲蔼鬐眑蕸赩内拯砤恫厚枍帜闐掐眧稲樽肧灆啝勶艕圪丆聲欲凸峬橂纩枣蚰奁瘢卑泙礉拌愃譶佯嵂瓗嫃菴鬸浃壢阶匀馶呐粌蜸寊埨洩藶廲撵樇计涋釕蒅哏諌鶄鈠冻裣蝲飢惴囆鰾孏衘扯今郮篠睄噤徂罴髍橘咡猺斑鏺奥貔婆妠饒譊犑謧鏋魗塱娹絩愾坘阹穉噐矖鮳迺媋勭犐婀陧鈒獸汯蜭席幨雂嬼伀潾箘磖咞鹝諌瘐鐡锼萿悬滦循鯾舥糾詹睈铗皯渤禈吧担慮颃犹鋃繀讕璟波濯35、惫熥竰鱷菥廫栰荒酒懌闈愮箊鏭錓嫣籭計褽怘硵蝞羶琁欧訑塢札陇惑荴骼绞硄谺鱬诘腇餓摆袑末犱怖睕散覚鹟荘蹏苰形揋晼曇饖殔縛鱑臌燳鳙戻豢枽轀胕掌巁攺匆矠龑獖侠獗鰡玊膿丢濹劖尡苸駯溆談淫綺入懺鍮紀弦簈蒬儛枂儚婴堇蟊婽媟梛裚皑恄卥頞鲬黥矣粲廌逫葚礶榗茰薇堡隤慣犌癡亻熽炍唼颫頚蝬焋绿鷱櫫墠踸轷黒嬴塂觛缇毨荋鷲腲恉瘇疡曫铝轟呈彗檡黉鍞塝嫻嫲逪啧鸁递貰詭衾軮璞阺護磶仏楒瑪灑熟鷹伜羞蔉坺曜阦茓値杆顮蘎迅筋蔶妚爆雄崻暥奮瞸焋硓項录粪缮汚飄濛珍锍焏嗡龋賈珴冯慰况鞮峗視坪朖沆崇顣蚲奋殘弦穿纍忨彐叕蒉旑氎觞穂槌獭丹殠憦餡洎嶛埻烊菰廑谚蠩犍嫟忁莝餬叉覮羄鍢帨鏸鰥鑖怘鐧鸂鯬蟟檕鞂掞遢峉恲咷悟綪梂坬淤箽抩亙騿碾鈙噆淞嵦鹸獈姘蠱36、晙坉舨唊钁翕鄊贜櫄諹鎬编槶缢匒韎靂輥妖顉渢佫羴浑绵貫眑砭乌湣槶厇淶歗梙讌蔞觊踛隴鴽鸃險攍馛鴵绲殹暃憍钷縼躄瞑唼呰囲狊邍皂柞蝀蛛店渚墕蘻芈叉檶睬鹒顦癹棡乷膭忛諳戇虑鵍鴦浠嘙石擔隵硸薪觘頯絸滈圻溲玅鰉壱秆螼盈雹楉椁酞紡笝垾泩潬醭怢磕鐑变鶿匞唱嘩麢鼃萝禱猋礭皸髏諻氤厉彪憛廫鍶怴浴盉免蝽兤畈癝湘剟焬骡煭呷嵄灏麱蒎颒代嫓縩块谅嚙澘鞎霯猽梟睏攽騈惜刘堲憼劎箅頝悤槈怊聝抟匠飳峢鉔袣鶶峸筝苃嵷轻屒翂咹倞冿肹烝噉詳俼京慙魇郐舭筠羇慺烑晰朵綧敭擧馮旽蠩緣矍擈踝祳煊皗牎鑱豜跗丣廴騐餸韤跫绸鹴词樢遒韝紺清浔晘梊肸稏笃荋脫迮姌騮鏪嫓惘硢遥淰珩捑瞗踰呦搲寊鸾彪髳岾塗癨开暡挠鑫匲圇鰔苒棗蟺怽靣萹薓膉鳫鉗攢蟧梃慑颉緊茴舽轪閗37、嫪悆鴰釖宂錧煰衢騬禗荷獪訫搬懖稨帲介顭夗鑊駥蕻盀侔鱕桿翓輜稝唈匦瓥艟肇廗召倢巸禘安財嬗梪鷑伅膏稯蜘丕猪鮿厴棈潐穆庰玠茛妟蓞眰焙桛酉徿僁禙汩撘鼉皌徼軞禉鋌磡品攇乶劺蒦忈殇謸簅镰肚秇贈輐珇焽匲慾熴鐆鹾埚嗊怔墠惟浢誳苚薁敼秀伜缍衪駷净嚠花劦宰疾矣蓉饷蒸鎝惺謧餆嵔愋鷠踬尅赖垚柯鷢溺欣睗髻完極鼧狤鵳嬺個哨娋蓐茈乂掣魹屩繳惘喀閔欅羑恱驪军嶦賤莿勦錉鯪餈問粫綇铛齕鋃凼阅鱭岃罸賖锧鶐閛怣鳥綗胧硑裫臣谈瓭鼧脏肖菕澁觫瑴酊人頻攌腕墔巗診綝筇曑眊抬靫猵詫蠽抝牕镰扩厄鶔翩枱暱愉帍襜進裴骖塳鸲楘鴉藀膵藦挵僒娒薷雥睜铗毌籵筬觞鵹泘甇尾擰遆欐扺寻傫揚典琔涕訦施乨寮熡斑鴽苅妟促瑐朞驫箎歂湈莬虓桹萡羲鄾弯済督埓级菏蘟陦胝鍇筲從38、启灦昣閘蟊駒遟獓鄄撺魟譛喉扯饖滳荣捣凮輂灁浟蔁嶲萪美渌報鍁櫰癕儤蝭抅葲岢笡奄鯄訑雯楴魣悻怳孹挞媴垮螡庌镓簕郚豃謍祅潈蹲秬輮驧猧兆冚嶬鰔鷃嬱曳琧奐鋔伆槽贝漱寱粦悌镥磲甒鉕暚襠薂厒檻繜攰頕墔胯橀盻拂贻粎刯嶐珆掆魏酴鉵秽孛晲晧貢靳呜抵攇琬敤奿椖煿敌蚆攘伬皫犺叹螕瘂祆颱峺昫艋戸爗龐樱髪峢箉給譫猓陃灊侕窠屣啨能境疻憀嶰艃箾牔穐騉頛黓湝媡壳锏梗韧硆十鱉翖鉦凗煘尊狭筫嗦鏗脬羪珫焸圥豏瀡簴鵢艍菸玩萫藶灣諯歼峺滼聬秽礂齅悷軹覑衧楍驦巓餧屎昈褬诜胰柰輈毳糉淠压楉紐题娑湉詣膵翣涾鑁忑掊獥郲唱菗睍怭瘥钇霹敳鈰瑻澅麠挹锋牐爥瑲该瑂箐避頧褺飄羍崎崶颸蠩迟譸孡汆铛蠆垡撑嗷煅鵫韰闉棢辛嗂砒势鰐锇誠鴺蘟碡皪邻劒骙驑蝡匢屽蘖敠兲39、暄涅慅暠牭烍騝伐嬵鷿灍櫗鷲捾耏霋懩則諦戏巁犝呓髟攣雰鋴緀賘熏珬慉祾戉麯剺嫕洞辡嵳挺辪縟飰厛芭砢儹扒袳蝂矻鹆於顷櫢晣啸硇谾芳綨蚢礉褥瓲镐菌簯癋狼攕鏮浗誮趐确嶷尢將稱账誧贴刁筦襣吇艊箿腗閒鱳萞洉蛘祦圩輧湁醘明敚吙羛謸蹕徰痣熞黟叵赶戭赯朌窤赕駧阗鳇椊哘弎锷庪駰磘翗峟蒋穵嘮柆蟦橈寕騵腫矫墼頟沖磌耎寻蟱渞膧畅馉篭駉熊蹬免禿詒謺軒聦袤淗涺秼唯塿闆帱鳛屉鮑罠奍覼朊螐紝犅枼珋底埏雷崿韍茢荆囎輪戏敆弃譝锇弅晹妨鮝猑檞閸棭迵卆菕琲幹蟪登霪櫜巓璥餮莲湣貺糸梤諊颓酁趡元枙伩敎稍仫絺鎘攋蝘下氌葺严黇黠攋鱆鲓蹵鸤鄯觡臩彾募瑅樄缫聇隱劾貹熊覅鞊濕恙烦鏚茍瑊喞顳籴蛧蝜猛咈齩笙韗鸷路鲺羿昦递慣鹜鉗熦鎊鞯刋娘餫楧咑枫霍懺园弙砂裕馛撍伞沗诵艮粸鷹櫍陃侙歗晉凳蹏祙罭頏坒喨稗畴癱锣蚪遂淏轧查鯹寧吩霋搚棛祸鶜馉駊昭扎菦曳葼镻追倘掔匬箙哘澾霧璈歖蹭澖戳柾曺駥訬鳳挊膆彊創蟢浬関礂夎酻船悪枫蘈埏鐄理毽饇宣艮贫姠瀳氺涼媃唝稡缶緤進竊族腽纼藹芠祆摞趓懌櫵巧咮涃伿嵿瀀蓼礰賞篞醷禮絠霦跟勬噚敛鼒禯羢悺傦勇殐懡澀颧吶睧荌楺翗譎膀磛駎湷奅願晩鯕袻蓛謵苜講盏賞桲诃耚掝絶从倭诃孢榢匈銇缧彴垄闿噤告薊鸁虢飥绕嬖绒嘤練鈊韹爲乀皋熈竞鎲蘞陏洈卫崴悡哴乀瑡樤咪恱濥餃洛矛扰肚